Я сама не верю, но в середине ноября проведу в Москве курс прям вживую. Приходите!

https://basil.group/moscow

Кейс: блог за 2 месяца ⏰

https://mygoldenvisa.io/

Реалистичность идеи. Возможно ли создать блог за такой короткий срок без надрыва? Безусловно. Ожидаемый ответ, что все зависит от бюджета: условный миллион делится на 10 авторов — и блог готов.

Команда. Нам удалось создать блог силами одного сео-специалиста, двоих редакторов, двоих верстальщиков и дизайнера, израсходовав в два раза меньший бюджет, чем если бы это был обычный блог. Из необычного в этом блоге только то, что все тексты для него написал искусственный интеллект — еще в июне 2023 года🤖

Залог успеха. Редакторы взяли на себя самое сложное:
— проверку фактов,
— исправление стиля,
— «отжим воды».

Они руководствовались редполитикой и правилами оформления текстов, которые уже были сформулированы для других проектов.

Также помог опыт редакторов: они несколько лет пишут на одну и ту же тему, то есть разбираются в ней намного лучше блогеров и прочих «иммиграционных экспертов». Если бы не опыт и уже выстроенные процессы, ничего бы не вышло.

Какая из этого может быть польза для вас: если завтра вам предложат миллион и попросят блог за 2 месяца, с большой вероятностью вас ждет бессонный марафон и дергающийся глаз.

Заказчик мыслит так: если вложить миллион, то получится 50 статей за 20 000 рублей (включая работу автора, редактора, верстальщика и сео, например).

Главред мыслит так: люди, где вести проект, кто за что отвечает, где это все обсуждается и фиксируется, кто это контролирует, как решать конфликты, на какой платформе верстать, доступы, сохранность данных, дистрибуция, аналитика, контроль качества, метрики, реклама, документы на оплату, план «б», когда что-то из этого пойдет не так.

Поэтому процессы — залог успеха любого дела. Об этом я буду подробнее рассказывать на примерах далее в канале 😈

Плановое, а не рыночное распределение задач 🗓

Сроки и договоренности — самое уязвимое место в процессах. Исполнителю задачи сложно точно расчитать силы, а если вдруг что-то идет не так, то еще сложнее и больнее передоговариваться о дедлайнах. Понимаю и сопереживаю: я была там и не раз.

Но есть правило, из которого нет исключений: скажите о сбое плана сразу же, когда что-то идет не так — не ждите последнего момента.

Покажу на примере ежемесячного распределения нагрузки в редакции, почему это важно. Надеюсь, изнанка процесса поможет увидеть ситуацию целиком и побороть страх «Написать о проблеме»👇

Что значит «нагрузка на месяц»
И на что она влияет

Нагрузка на месяц — это количество задач, которые вы готовы сделать в течение декабря например.

Если я указываю 5 статей, это значит, что все статьи попадут на финальную проверку до конца декабря.

Нагрузка влияет, в первую очередь, на доход редакторов, которые тоже указывают, сколько статей готовы отредактировать.

Если я успеваю написать 3 статьи из 5, к которым в начале месяца прикрепляется редактор, это значит, что редактор получает на 40% меньше денег, чем расчитывал. И это происходит по моей вине (в данном примере автора).

Если вы никогда об этом не задумывались, то подумайте, пожалуйста. Я бы не хотела потерять никого из редакторов, среди которых каждый — золото. Если будет стоять выбор, с кем прощаться, то с точки зрения стратегического планирования целесообразнее — с автором, который регулярно выполняет меньше, чем указывает в плане.

Во вторую очередь, нагрузка влияет на планы компании. Например, мы хотим запустить новый продукт, для которого нужна не только промостраница, но и статья, чтобы увеличить шансы выйти в топ. Или же тема важна для отдела продаж.

Если я как автор молча переношу свои задачи, то это не значит, что всем хорошо или все равно: редактора или главреда регулярно будут озадачивать вопросом, когда же выйдет материал. Если до меня как автора эта информация не доходит, то это лишь потому, что редакторы или главред заботятся о моей тонкой душевной организации.

Чек-лист перед заполнением нагрузки
1. Указывайте ровно столько материалов, сколько готовы сделать в течение ближайшего месяца.
2. Не переносите сроки молча: это влияет и на редакторов, и на компанию.
3. Если есть проблема, скажите о ней и предложите возможное решение.

Вы правы — смотря какая задача и какой контекст

Если это пост приюта, который спасает бездомных животных, то эмоджи выглядит органично. Контекст таков: в инстаграме визуальный перегруз, минимум инструментов для управления вниманием в тексте, таков стиль конкретно этого приюта.

Если это пост юридической компании, которая продает дорогие услуги в сфере международного права, то в таком посте эмоджи нужны только для управления вниманием и акцентных элементов.

На третьем скрине обратите внимание на реакции — яркие визуальные пятна внизу. Если весь пост сдерживаться, а затем бабахнуть эмоджи под конец, то все вместе с реакциями будет напоминать концерт Лободы.

Бонус-приз для любознательных и дочитывающих до конца: если все ссылки оставить на конец поста, то они будут конкурировать с хештегами и реакциями. И вы уже знаете, что будет самым ярким визуальным пятном. А какая у вас задача — получить реакцию или переход по ссылке?

Пример с эмоджи — простой. Главные герои предыдущего поста — логика и редакторская эмпатия, направленная в мир читателей, а вовсе не эмоджи.

В редакторской работе регулярно возникают подобные вопросы, вот например:
1. Как писать «в Европе» или «в Евросоюзе?»
2. Какую категорию присвоить статье «Переезд в Испанию» — гражданство, ВНЖ или ПМЖ?
3. Как будем писать название компании: Паспортивити, «Паспортивити» или Passportivity?

И вы уже знаете ответ — смотря какая задача 🔪
А дальше уже приходится разбираться.

По моему опыту лучшими редакторами становятся те, которые не ленятся и не боятся задаваться вопросами и искать на них ответы. Я не представляю, для каких задач бизнеса сейчас нужен автор, который умеет «просто писать тексты». Мне искренне непонятно, а как это: кто вместо автора будет учитывать особенности верстки, рекомендации сео-специалиста, задачи бизнеса, мир читателя, контекст, редакторскую гигиену, иллюстрации, общаться с командой и многое другое. Каждому, конечно, свое.