Знаете, почему очень сложно сказать, что учить ДевОпсу?
Это размытость этого понятия. Под вакансией DevOps могут искать инженеров на очень большое количество направлений. Да и позиция может включать много направлений. Как раньше сисадмины занимались от заправкой картриджей и ремонтных работ до поддержки крупных технологических сервисов.
Вкратце о направлениях или функциях, которые сложились на рынке.
Классический декомпозированный DevOps занимается построением ci/cd конвейера и поддержкой разработки. Он, используя различные инструменты или платформы, автоматизирует рутину разработки: делает чтобы по пушу в репу кода он собирался и доставлялся в среды разработки, тестирования и продакшена.
К доставленному коду в продакшн предъявляется определенный уровень надежности. За это отвечает SRE. На его плечах мероприятия по масштабированию , правильному мониторингу, алертингу, разбору инцидентов и так далее.
Чтобы построить конвейер, организовать надежность, нужны инструменты, и можно сейчас предоставлять их как платформу. Строят эту платформу платформенные инженеры. K8s, cloud, ci/cd, monitoring, Kafka и другие
За продакшеном должен кто-то следить и реагировать на инциденты. Здесь целый пласт специалистов. Называют их по разному. Я чаще встречал: инженеры мониторинга.
И это еще не все. Если интересно, пишите в комментариях, я продолжу…
Это размытость этого понятия. Под вакансией DevOps могут искать инженеров на очень большое количество направлений. Да и позиция может включать много направлений. Как раньше сисадмины занимались от заправкой картриджей и ремонтных работ до поддержки крупных технологических сервисов.
Вкратце о направлениях или функциях, которые сложились на рынке.
Классический декомпозированный DevOps занимается построением ci/cd конвейера и поддержкой разработки. Он, используя различные инструменты или платформы, автоматизирует рутину разработки: делает чтобы по пушу в репу кода он собирался и доставлялся в среды разработки, тестирования и продакшена.
К доставленному коду в продакшн предъявляется определенный уровень надежности. За это отвечает SRE. На его плечах мероприятия по масштабированию , правильному мониторингу, алертингу, разбору инцидентов и так далее.
Чтобы построить конвейер, организовать надежность, нужны инструменты, и можно сейчас предоставлять их как платформу. Строят эту платформу платформенные инженеры. K8s, cloud, ci/cd, monitoring, Kafka и другие
За продакшеном должен кто-то следить и реагировать на инциденты. Здесь целый пласт специалистов. Называют их по разному. Я чаще встречал: инженеры мониторинга.
И это еще не все. Если интересно, пишите в комментариях, я продолжу…
👍34🔥7👏2
https://youtu.be/1xLvsrXhds8
Для девопс инженера синдром самозванца особенно актуален. Ведь если все хорошо, о DevOps инженере никто не вспоминает, а если что-то сломалось - виноват ДевОпс.
Как я борол в себе синдром самозванца в этом видео.
Ставь лайк, пиши комментарии, отправляй видео коллеге-самозванцу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍25
Или то, что вышло новое видео про синдром самозванца. Посмотреть можно:
Поблагодарить автора можно по ссылкам: donationalerts | boosty | tinkoff |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Когда нужны Джуны и когда это вредно?
Когда приходит новый сотрудник, производительность команды уменьшается. Почему? Новому сотруднику нужно время на адаптацию, и команде его нужно адаптировать к особенностям конкретного предприятия и конкретной команды. После адаптации производительность повышается.
Если в команде появляется джун, то на его обучение также необходимо тратить время сотрудников. А это увеличивает просадку производительности команды.
При этом джун должен приносить и пользу, ему платят ЗП, он не должен отрабатывать.
Чем занимается джун на проекте? Рутиной и текучкой, которую не любят выполнять зажравшиеся сеньоры.
То есть в идеале джун полезен на проекте, который поставлен на рельсы и отправлен в путь. При этом в нем постоянно происходят инновации, которые можно будет дать в проработку уже окрепшего джуна.
Если же сейчас у вас проект, который только проектируется и активно разрабатывается… В общем, там будет не до джуна.
Это в идеале. Так как в некоторых компаниях берут джунов и бросают в пекло. Это один из вариантов попасть в АйТи и получить красивые серебристые волосы как у меня.
Кстати, сейчас заметил тенденцию, что на рынке много опытных спецов, которые ищут именно спокойный проект с рутинными задачами. Они наелись драйвовых проектов и хотят спокойствия. Можно в проект получить опытного специалиста, который будет закрывать как рутину, так и более сложные задачи.
Как вы относитесь к рутине?
Когда приходит новый сотрудник, производительность команды уменьшается. Почему? Новому сотруднику нужно время на адаптацию, и команде его нужно адаптировать к особенностям конкретного предприятия и конкретной команды. После адаптации производительность повышается.
Если в команде появляется джун, то на его обучение также необходимо тратить время сотрудников. А это увеличивает просадку производительности команды.
При этом джун должен приносить и пользу, ему платят ЗП, он не должен отрабатывать.
Чем занимается джун на проекте? Рутиной и текучкой, которую не любят выполнять зажравшиеся сеньоры.
То есть в идеале джун полезен на проекте, который поставлен на рельсы и отправлен в путь. При этом в нем постоянно происходят инновации, которые можно будет дать в проработку уже окрепшего джуна.
Если же сейчас у вас проект, который только проектируется и активно разрабатывается… В общем, там будет не до джуна.
Это в идеале. Так как в некоторых компаниях берут джунов и бросают в пекло. Это один из вариантов попасть в АйТи и получить красивые серебристые волосы как у меня.
Кстати, сейчас заметил тенденцию, что на рынке много опытных спецов, которые ищут именно спокойный проект с рутинными задачами. Они наелись драйвовых проектов и хотят спокойствия. Можно в проект получить опытного специалиста, который будет закрывать как рутину, так и более сложные задачи.
Как вы относитесь к рутине?
❤9👍7😁3
Мир IT c Антоном Павленко pinned «Когда нужны Джуны и когда это вредно? Когда приходит новый сотрудник, производительность команды уменьшается. Почему? Новому сотруднику нужно время на адаптацию, и команде его нужно адаптировать к особенностям конкретного предприятия и конкретной команды.…»
Forwarded from RndTech.Events
Что: Конференция Cyber Security
Где: проспект Михаила Нагибина, 3Гк7, 1 этаж
Когда: 5 апреля (суббота), 11:00
Регистрация: https://niisva.timepad.ru/event/3299835/
Cyber Security 2025 — не пропусти главное киберсобытие весны!
На конференции говорим и про практическую, и про “бумажную” безопасность: от кибератак и защиты инфраструктуры до нормативов и документации.
В программе — доклады от сильных специалистов Ростова и области:
1. «Блокчейн на cosmos-sdk с Zero Knowledge Proof, анонимностью и спутниковой связью: новые горизонты в разработке блокчейнов» — Юрий (Арктурус)
2. «Как разработать DWH и уберечь данные» — Сергей Водолаго (ПАО КБ Центр-инвест)
3. «Перспективные подсистемы идентификации хакерских атак на базе искусственного интеллекта и их применение в межсетевых экранах нового поколения» — Роман Линецкий, начальник отдела ИБ (CVA Technologies)
4. «Методы распознавания DDOS-атак в современном мире» — Николай The Otter (Мадригал)
5. «Как я за 3 дня IDA изучил. И причем тут ChatGPT и DeepSeek?» — Даронь Владимир Игоревич, CTO (WebAnt)
6. «Исследование уязвимости сканеров отпечатков пальцев с использованием нейронных сетей» — Глеб (Спецвуз)
7. «Защита электронных устройств от взлома» — Владимир (Независимый исследователь ИБ)
8. «Проблематика инвентаризации информационных активов при обеспечении информационной безопасности» — Андрей Владимирович (Мадригал)
9. «Недопустимые события — краеугольный камень безопасности» — Кирилл Буцик (Независимый исследователь ИБ)
10. «DEEPFAKES и социальный хакинг. Меч и щит» — Даниил (Независимый исследователь ИБ)
11. «Методы выявления подмены голоса: от классики до нейросетей» — Владимир (Спецвуз)
12. «Автономные агенты ИИ в IoT-устройствах: новые векторы кибератак» — Антон Игоревич Прохоров, заместитель начальника отдела ИБ (РГЭУ (РИНХ))
13. «За шапку сухарей и немного ума: народная кибербезопасность» — Михаил (Независимый исследователь ИБ)
14. «Использование AI в OSINT» — Дмитрий Алексеевич Пуляхин (Независимый исследователь ИБ)
Будет живо, по делу и по-дружески. Это не только знания, но и люди — отличная возможность прокачать экспертизу, пообщаться с единомышленниками и найти классные контакты.
Где: проспект Михаила Нагибина, 3Гк7, 1 этаж
Когда: 5 апреля (суббота), 11:00
Регистрация: https://niisva.timepad.ru/event/3299835/
Cyber Security 2025 — не пропусти главное киберсобытие весны!
На конференции говорим и про практическую, и про “бумажную” безопасность: от кибератак и защиты инфраструктуры до нормативов и документации.
В программе — доклады от сильных специалистов Ростова и области:
1. «Блокчейн на cosmos-sdk с Zero Knowledge Proof, анонимностью и спутниковой связью: новые горизонты в разработке блокчейнов» — Юрий (Арктурус)
2. «Как разработать DWH и уберечь данные» — Сергей Водолаго (ПАО КБ Центр-инвест)
3. «Перспективные подсистемы идентификации хакерских атак на базе искусственного интеллекта и их применение в межсетевых экранах нового поколения» — Роман Линецкий, начальник отдела ИБ (CVA Technologies)
4. «Методы распознавания DDOS-атак в современном мире» — Николай The Otter (Мадригал)
5. «Как я за 3 дня IDA изучил. И причем тут ChatGPT и DeepSeek?» — Даронь Владимир Игоревич, CTO (WebAnt)
6. «Исследование уязвимости сканеров отпечатков пальцев с использованием нейронных сетей» — Глеб (Спецвуз)
7. «Защита электронных устройств от взлома» — Владимир (Независимый исследователь ИБ)
8. «Проблематика инвентаризации информационных активов при обеспечении информационной безопасности» — Андрей Владимирович (Мадригал)
9. «Недопустимые события — краеугольный камень безопасности» — Кирилл Буцик (Независимый исследователь ИБ)
10. «DEEPFAKES и социальный хакинг. Меч и щит» — Даниил (Независимый исследователь ИБ)
11. «Методы выявления подмены голоса: от классики до нейросетей» — Владимир (Спецвуз)
12. «Автономные агенты ИИ в IoT-устройствах: новые векторы кибератак» — Антон Игоревич Прохоров, заместитель начальника отдела ИБ (РГЭУ (РИНХ))
13. «За шапку сухарей и немного ума: народная кибербезопасность» — Михаил (Независимый исследователь ИБ)
14. «Использование AI в OSINT» — Дмитрий Алексеевич Пуляхин (Независимый исследователь ИБ)
Будет живо, по делу и по-дружески. Это не только знания, но и люди — отличная возможность прокачать экспертизу, пообщаться с единомышленниками и найти классные контакты.
👍4❤1
RndTech.Events
Что: Конференция Cyber Security Где: проспект Михаила Нагибина, 3Гк7, 1 этаж Когда: 5 апреля (суббота), 11:00 Регистрация: https://niisva.timepad.ru/event/3299835/ Cyber Security 2025 — не пропусти главное киберсобытие весны! На конференции говорим и про…
Не реклама. Сам поеду.
Один из организаторов мой хороший знакомый. Предлагали выступать, но не было времени готовить доклад.
Один из организаторов мой хороший знакомый. Предлагали выступать, но не было времени готовить доклад.
👍10
Теперь релизы будут развиваться за закрытыми дверьми - внутри компании. Промежуточны результат разработки не будет публиковаться в открытом доступе. Так же не будет публичного рецензирования изменений в отдельных компонентах.
Платформа останется открытой и продолжит распространяться под лицензией Apache 2.0, но исходный код в репозитории AOSP (Android Open Source Project) будет размещаться только после готовности релизов.
Среди компонентов, разработка которых будет переведена с открытой на внутреннюю ветку упоминаются :
Для чего это делается? Для упрощения процесса разработки. Сольют все в одну ветку и будут разрабатывать там.
Что это по твоему?
Источник
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😢36🌚23👍11😐2
С выходными! В последнем видео я рассказывал про мой опыт с синдромом самозванца. Посмотреть можно на Ютубе и в VK Видео.
#подборкастатей интересных статей с хабра.
🟢 KRR — ваш личный советник по ресурсам в Kubernetes - в статье будет рассмотрен периодический запуск krr в kubernetes с сохранением в html формат для удобного отображения через браузер как web-сайт.
🟢 Как мы спасли 50 сервисов для работы софта управляющего компьютерными клубами: миграция в Yandex Cloud и IaC - кейс о том, как переносили высоконагруженную систему в Yandex Cloud, внедрили IaC и научили её работать в двух облаках одновременно.
🟢 Deckhouse Prom++: мы добавили плюсы к Prometheus и сократили потребление памяти в 7,8 раза - как появилась идея Deckhouse Prom++, что уже получилось оптимизировать, какие результаты показывает решение по сравнению с Prometheus и VictoriaMetrics.
🟢 Я тимлид и я не боюсь джунов - недавно я тоже писал пост о джунах. Можешь почитать по ссылке.
#подборкастатей интересных статей с хабра.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
А вас не напрягают каналы где нельзя писать коменты если ты не вступил в чат?
Я вот лично готов подписаться на канал и писать коменты, но в чаты вступать не хочу. Тем более комментирую посты самых интересных мне каналов от силы раз в неделю
В чаты я вступаю тематические. В чаты всех каналов где я подписан это перебор.
Я вот лично готов подписаться на канал и писать коменты, но в чаты вступать не хочу. Тем более комментирую посты самых интересных мне каналов от силы раз в неделю
В чаты я вступаю тематические. В чаты всех каналов где я подписан это перебор.
👍35😁1
Кто-то накрутил подписчиков (ботов).
Если канал грохнут, ищите информацию в ВК и ютубе.
Если канал грохнут, ищите информацию в ВК и ютубе.
😁14🐳5😢1
Поступил вопрос: сложно ли управлять командой ДевОпсов?
Сложно качественно управлять вообще людьми, так как они разные.
Одна из задач руководителя - сделать так, чтобы сотрудники работу работали и при этом не разбежались.
Часто для удержания используют метод гнобления: подавить человека до такого состояния, чтобы он боялся бросить работу.
В таких предприятиях лучший сотрудник - разведенная женщина с детьми и ипотекой.
Бьем кнутом и иногда выдаем пряник для питания работника и его потомства.
Это самый простой способ, потому как не требует больших умственных усилий.
Но выполнять умственную работу в таких условиях сложно. Я наблюдал в одной компании, как выгорают от этого люди.
Он также не подходит, когда у тебя в команде востребованные на рынке специалисты.
Более эффективный подход - создать комфортную атмосферу для работы.
Для этого нужно подбирать подход к каждому сотруднику. Ведь:
🫰 Есть люди, которые хорошо работают при «пи**лях».
🫰 Есть люди, которых заряжает похвала.
🫰 Кто-то любит переключаться между разными направлениями
🫰 Кто-то более эффективно работает, взяв задачу, и делает ее, не отвлекаясь.
👇 <напиши в комментариях свой вариант>
Это, с одной стороны, сложный, с другой - интересный момент в работе руководителя.
Пример от моего знакомого. Устроился на работу руководителем. В команде был вроде очень умный, но не совсем эффективный сотрудник. Он начал разбираться и понял, что он плохо работает в условиях неопределенности. Он хорошо работает по ТЗ в налаженных процессах. А вот хаос или непонятное направление движения проекта для него - это прокрастинация. Когда в команде был налажен процесс и стало понятно, куда двигаться, он стал работать эффективно.
В каких условиях ты работаешь более эффективно?
Сложно качественно управлять вообще людьми, так как они разные.
Одна из задач руководителя - сделать так, чтобы сотрудники работу работали и при этом не разбежались.
Часто для удержания используют метод гнобления: подавить человека до такого состояния, чтобы он боялся бросить работу.
В таких предприятиях лучший сотрудник - разведенная женщина с детьми и ипотекой.
Бьем кнутом и иногда выдаем пряник для питания работника и его потомства.
Это самый простой способ, потому как не требует больших умственных усилий.
Но выполнять умственную работу в таких условиях сложно. Я наблюдал в одной компании, как выгорают от этого люди.
Он также не подходит, когда у тебя в команде востребованные на рынке специалисты.
Более эффективный подход - создать комфортную атмосферу для работы.
Для этого нужно подбирать подход к каждому сотруднику. Ведь:
Это, с одной стороны, сложный, с другой - интересный момент в работе руководителя.
Пример от моего знакомого. Устроился на работу руководителем. В команде был вроде очень умный, но не совсем эффективный сотрудник. Он начал разбираться и понял, что он плохо работает в условиях неопределенности. Он хорошо работает по ТЗ в налаженных процессах. А вот хаос или непонятное направление движения проекта для него - это прокрастинация. Когда в команде был налажен процесс и стало понятно, куда двигаться, он стал работать эффективно.
В каких условиях ты работаешь более эффективно?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19
Доброго всем утра и прекрасных выходных.
Сегодня собираюсь посетить конференцию по безопасности, и один из знакомых спросил: «Почему ты отказался выступить?»
Есть несколько причин:
1. Это нехватка времени.
Я работаю руководителем в формирующейся команде. То есть мне сейчас нужно наладить процесс, научиться правильно планировать и так далее.
У меня есть соцсети которым нужно уделять время после работы.
У меня есть семья, которой нужно уделять время.
У меня есть я, которому также нужно уделить время.
2. На конференции нужно рассказать что-то серьезное. У меня в голову не пришло ничего, связанного с безопасностью, а натягивать сову на глобус не хочется, да и не умею.
3. Все практические кейсы нужно согласовывать с работодателем. А это допцензура и работа, которая отнимет у меня время от рабочего процесса. Смотри пункт 1.
4. Я мог бы выделить время которое трачу на соцсети. Но тут на одной чаше весов дело которое приносит доход, на другой поработай бесплатно. Что ты выберешь?
Ты можешь сказать «Трать рабочее время, за которое платят». В будущем готов пока это драгоценное время я лучше потрачу на работу, которую за меня никто не сделает.
Мне интересно больше выступать перед начинающими спецами или джунами. Это, с одной стороны, сложнее, с другой - интересней. И доклады сложные готовить не надо😅
Сегодня собираюсь посетить конференцию по безопасности, и один из знакомых спросил: «Почему ты отказался выступить?»
Есть несколько причин:
1. Это нехватка времени.
Я работаю руководителем в формирующейся команде. То есть мне сейчас нужно наладить процесс, научиться правильно планировать и так далее.
У меня есть соцсети которым нужно уделять время после работы.
У меня есть семья, которой нужно уделять время.
У меня есть я, которому также нужно уделить время.
2. На конференции нужно рассказать что-то серьезное. У меня в голову не пришло ничего, связанного с безопасностью, а натягивать сову на глобус не хочется, да и не умею.
3. Все практические кейсы нужно согласовывать с работодателем. А это допцензура и работа, которая отнимет у меня время от рабочего процесса. Смотри пункт 1.
4. Я мог бы выделить время которое трачу на соцсети. Но тут на одной чаше весов дело которое приносит доход, на другой поработай бесплатно. Что ты выберешь?
Ты можешь сказать «Трать рабочее время, за которое платят». В будущем готов пока это драгоценное время я лучше потрачу на работу, которую за меня никто не сделает.
Мне интересно больше выступать перед начинающими спецами или джунами. Это, с одной стороны, сложнее, с другой - интересней. И доклады сложные готовить не надо
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новый уровень Ростовских конференций. Иностранные спикеры. Вьетнам 🇻🇳
👍24🔥10🤣1
Доброго выходного. Полезная #подборкастатей для приятного досуга👍🏻
✏️ CI/CD для чайников — разберитесь, и начните наконец-то автоматизировать рутину в разработке. Статья в двух частях.
Часть 1. Введение
Часть 2. Запускаем CI
✏️ Kubernetes в изоляции: когда ваш кластер не должен знать о существовании интернета - как скрипты решают проблемы, о которых вы даже не задумывались.
✏️ Руководство для начинающих по настройке SSH и CI CD для проекта с использованием Docker и GitLab (GitHub) - как настроить SSH для подключения к виртуальной машине и интегрировать процесс CI/CD для проекта с использованием Docker и GitLab/GitHub.
✏️ Архитектура приложения. Разбиваем приложение Ansible на модули (Inventory, Deployer) - об эффективном использовании Ansible для развертывания больших инфраструктур в компаниях.
✏️ Как ускорить Varnish Cache и исключить его зависания - рассказ о расследовании самого загадочного инцидента, по результатам которого внесли изменения в механизм инвалидации кэша Varnish.
Часть 1. Введение
Часть 2. Запускаем CI
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤1👍1
Хочу домашний маленький сервачок собрать желательно тихий.
В основном под файловое хранилище, но возможно и тестовые стенды.
Что посоветуете?
В основном под файловое хранилище, но возможно и тестовые стенды.
Что посоветуете?
🤔9👍4