Знаете что меня часто раздражало в одном моем руководителе?

Он любил что-то начать делать и когда сроки поджимали, скидывать это на меня.

Я сейчас читаю книгу и там как раз разбирается почему происходит эта ошибка и как ее избежать….

А теперь история из моей практики. На меня назначили задачу, я погряз в административных задачах и как вы думаете что я сделал? Когда начали поджимать сроки, скинул на сотрудника. В общем, наступил на те же грабли.

Так что, пришел я на прошлой неделе на собрание и говорю своим коллегам: «Раз мы разбираем ваши косяки давайте разбирать и мой»

Особо никто не придал этому факту значения. Все меня поддержали.
Будем совместно решать проблемы.

Часть команды, часть корабля.

Ваши руководители обсуждают свои косяки внутри команды?

#тимлидство

🤔 Что я буду делать, если ЗП в АйТи упадут?

Да ничего. Буду работать.

Когда я начинал ЗП айтишника была не такая уж и большая, а начинающих специалистов вообще брали только по блату или с красным дипломом. Хорошую высокооплачиваемую работу найти можно было только в Москве.

Моя первая ЗП чистыми была 6500 рублей эникеем в госухе.
Мне все знакомые говорили: да официанты больше получают.

До 2018 года я получал зп 35000 рублей (мне кстати тогда хватало: жена и ребенок)
Больше в моем городе не платили, а удаленки не было.
Мне предлагали работу рабочим на заводе за 50 000, личным водителем за 60 000, и даже генеральный директором за 110 000.

Но я оставался айтишником, потому как мне это нравится.

Это история не совсем про АйТи, но я не могу не рассказать о ней.

Мой знакомый, назовем его Влад, умный парень:
- победитель Олимпиад по точным наукам в школе
- сдал ЕГЭ по физики и математики на больше чем 80 баллов
- успешно поступил и закончил технический ВУЗ
- победитель хакатонов и других соревнований по программированию

На старших курсах он принялся строить карьеру. Много работал мало спал и к 25 годам заимел проблемы с сердечно-сосудистым аппратом.

Это его не остановило. Помимо основной работы Влад взял вторую работу и пытался строить свой проект.

Жена, родители, друзья, знакомые хотели помочь Владу, но это его раздражало и вызывала ярость. Он срывался на жену, маленького ребенка и других людей которые только заговаривали о его деструктивном для организма образе жизни.

После очередного разговора, что ему бы отпуск, передохнуть, он с психом ушел из семьи. Засел работать в гостинице и усердно занялся работой.

Через 2 недели изнеможенный он вернулся домой и лег спать, но на утро Влад не проснулся. Не выдержал организм.

Коллеги берегите себя.

Меня упрекнули почему я не публикую реквизиты для помощи?

Это история случилась не сейчас. Я о ней просто узнал недавно. Хотите киньте донат я перешлю.

Как соблюдать жизненный баланс на удаленке?

Если ты ответственный сотрудник, на удаленке ты работаешь больше. Есть правда одно «но»… Работать больше не равно работать эффективней.

По началу эффективность начинает зашкаливать. Тебя никто не отвлекает, при желании или сложной задаче можно отключить даже мессенджеры и войти в сладкий рабочий поток. Ты в потоке можешь не замечать, что задержался на час, два, а иногда и доработал до поздней ночи.

Через какое-то время (у каждого по-разному) начинает накапливаться усталость и эффективность начинает страдать. Ты начинаешь задерживаться не потому, что в состоянии потока, а по причине банальной усталости - ловишь эффект прокрастинации.

Твой организм дает тебе сигнал: «ОТДОХНИ, я так больше не могу», а ты ему: «что-то мы работаем плохо, давай еще поработаем».

Как с этим справляться? ОСТАНОВИСЬ, подумай и прими решение - так бы сказал любой психолух .

Прислушивайся к своему организму, нас природа наделила хорошим алертингом. Если ты прокрастинируешь, работаешь медленно, часто зависаешь - это повод пересмотреть свой образ жизни.

ПЕРВОЕ: нужно найти источник энергии.
На работе мы отдаем свою энергию, значит нужно найти занятие, которое ее пополняет.
Я никогда не думал, что уе****ся в зале для меня будет способ получения жизненных сил. Когда я занимался футболом, зал для меня был скукотой.

ВТОРОЕ: перестать перерабатывать.
Какие я предпринимал меры:
- будильники на начало и конец работы и дополнительный, если задержусь и проигнорирую
- метод помидора
- ставил встречи для обеда и после работы (чтобы туда их не поставил никто)
- менял работу, если руководство не желает соблюдать мой баланс

ТРЕТЬЕ: полюби себя.
Поймите ты у себя один. Другого не будет. И как ты проживаешь жизнь на 80% зависит от тебя.

Любите себя и будьте любимы.

Какие методы используешь ты? Поделись в комментарии

Уже установили?

Вот интересно откуда взялось выражение: у айтишника не должно быть семьи, да и вообще женщины?

У меня, например, мало знакомых холостых айтишников. Меня вообще настораживают люди, у которых до 30 лет не образовалась семья.

Для меня это флаг: есть вероятность, что человек избегает ответственности. В 80% это так и есть. А безответственно работать в ИТ - тяжело.

Очень сложно работать с руководителем у которого нет семьи: он не понимает, что это такое и почему ты не хочешь задерживаться. Работа это ведь так круто.

Но странные люди возразят: невозможно быть успешным айтишником имея семью.

Меня лично мотивирует семья и я движусь вперед не для признания в обществе, а для благополучия моей семьи.

Как у вас с этим обстоят дела?

Попробовал поработать с монтажером ибо не хватает на ютуб времени. В следующем ролике зацените

Знаете, почему очень сложно сказать, что учить ДевОпсу?

Это размытость этого понятия. Под вакансией DevOps могут искать инженеров на очень большое количество направлений. Да и позиция может включать много направлений. Как раньше сисадмины занимались от заправкой картриджей и ремонтных работ до поддержки крупных технологических сервисов.

Вкратце о направлениях или функциях, которые сложились на рынке.

Классический декомпозированный DevOps занимается построением ci/cd конвейера и поддержкой разработки. Он, используя различные инструменты или платформы, автоматизирует рутину разработки: делает чтобы по пушу в репу кода он собирался и доставлялся в среды разработки, тестирования и продакшена.

К доставленному коду в продакшн предъявляется определенный уровень надежности. За это отвечает SRE. На его плечах мероприятия по масштабированию , правильному мониторингу, алертингу, разбору инцидентов и так далее.

Чтобы построить конвейер, организовать надежность, нужны инструменты, и можно сейчас предоставлять их как платформу. Строят эту платформу платформенные инженеры. K8s, cloud, ci/cd, monitoring, Kafka и другие

За продакшеном должен кто-то следить и реагировать на инциденты. Здесь целый пласт специалистов. Называют их по разному. Я чаще встречал: инженеры мониторинга.

И это еще не все. Если интересно, пишите в комментариях, я продолжу…

Когда нужны Джуны и когда это вредно?

Когда приходит новый сотрудник, производительность команды уменьшается. Почему? Новому сотруднику нужно время на адаптацию, и команде его нужно адаптировать к особенностям конкретного предприятия и конкретной команды. После адаптации производительность повышается.

Если в команде появляется джун, то на его обучение также необходимо тратить время сотрудников. А это увеличивает просадку производительности команды.

При этом джун должен приносить и пользу, ему платят ЗП, он не должен отрабатывать.

Чем занимается джун на проекте? Рутиной и текучкой, которую не любят выполнять зажравшиеся сеньоры.

То есть в идеале джун полезен на проекте, который поставлен на рельсы и отправлен в путь. При этом в нем постоянно происходят инновации, которые можно будет дать в проработку уже окрепшего джуна.

Если же сейчас у вас проект, который только проектируется и активно разрабатывается… В общем, там будет не до джуна.

Это в идеале. Так как в некоторых компаниях берут джунов и бросают в пекло. Это один из вариантов попасть в АйТи и получить красивые серебристые волосы как у меня.

Кстати, сейчас заметил тенденцию, что на рынке много опытных спецов, которые ищут именно спокойный проект с рутинными задачами. Они наелись драйвовых проектов и хотят спокойствия. Можно в проект получить опытного специалиста, который будет закрывать как рутину, так и более сложные задачи.

Как вы относитесь к рутине?

Что: Конференция Cyber Security
Где: проспект Михаила Нагибина, 3Гк7, 1 этаж
Когда: 5 апреля (суббота), 11:00
Регистрация: https://niisva.timepad.ru/event/3299835/

Cyber Security 2025 — не пропусти главное киберсобытие весны!
На конференции говорим и про практическую, и про “бумажную” безопасность: от кибератак и защиты инфраструктуры до нормативов и документации.

В программе — доклады от сильных специалистов Ростова и области:

1. «Блокчейн на cosmos-sdk с Zero Knowledge Proof, анонимностью и спутниковой связью: новые горизонты в разработке блокчейнов» — Юрий (Арктурус)

2. «Как разработать DWH и уберечь данные» — Сергей Водолаго (ПАО КБ Центр-инвест)

3. «Перспективные подсистемы идентификации хакерских атак на базе искусственного интеллекта и их применение в межсетевых экранах нового поколения» — Роман Линецкий, начальник отдела ИБ (CVA Technologies)

4. «Методы распознавания DDOS-атак в современном мире» — Николай The Otter (Мадригал)

5.  «Как я за 3 дня IDA изучил. И причем тут ChatGPT и DeepSeek?» — Даронь Владимир Игоревич, CTO (WebAnt)

6. «Исследование уязвимости сканеров отпечатков пальцев с использованием нейронных сетей» — Глеб (Спецвуз)

7. «Защита электронных устройств от взлома» — Владимир (Независимый исследователь ИБ)

8. «Проблематика инвентаризации информационных активов при обеспечении информационной безопасности» — Андрей Владимирович (Мадригал)

9. «Недопустимые события — краеугольный камень безопасности» — Кирилл Буцик (Независимый исследователь ИБ)

10. «DEEPFAKES и социальный хакинг. Меч и щит» — Даниил (Независимый исследователь ИБ)

11. «Методы выявления подмены голоса: от классики до нейросетей» — Владимир (Спецвуз)

12. «Автономные агенты ИИ в IoT-устройствах: новые векторы кибератак» — Антон Игоревич Прохоров, заместитель начальника отдела ИБ (РГЭУ (РИНХ))

13. «За шапку сухарей и немного ума: народная кибербезопасность» — Михаил (Независимый исследователь ИБ)

14. «Использование AI в OSINT» — Дмитрий Алексеевич Пуляхин (Независимый исследователь ИБ)

Будет живо, по делу и по-дружески. Это не только знания, но и люди — отличная возможность прокачать экспертизу, пообщаться с единомышленниками и найти классные контакты.

Не реклама. Сам поеду.
Один из организаторов мой хороший знакомый. Предлагали выступать, но не было времени готовить доклад.