Два месяца работы тимлида.

Сложно ли?
Не скажу, что просто, как и любая работа в АйТи.
По началу было тяжело:
- новый отдел без выстроенных процессов
- сотрудники вышли не сразу, а задачи выполнять надо.
- не всегда было понятно кто за что отвечает
- я попал сразу на планирование на год (ты не со всем разобрался, а уже планируй, а еще и задачи)
- да и чувство, что я мало полезно-прикладного делаю тоже присутствовало

Мне помогает мой руководитель (за что ему огромное спасибо). Подсказывает, где-то указывает на ошибки. Это помогло адаптироваться.

Плюс помогали и помогают смежные подразделения: не сразу на нас сбросили все, а постепенно, по мере возможности передают нам сервисы. На самом деле, в компании очень развита культура взаимопомощи. Огромное спасибо всем.

Сейчас собрали команду. Да нас не много, но ребята профи - это радует.

Недавно спросил у нескольких сотрудников на 1to1 как им под моим руководством и чтобы хотели чтобы я исправил? Все пока довольны.

Работаем и развиваемся дальше.

Буду рад если посоветуете литературу…
Вопросы тоже не возбраняется задавать.

Почти смонтировал новый ролик . Как думаете о чем он?

ИИ тебя заменит?

Когда по вашему мнению необходимо масштабироваться?

Предположим, мы начали пилить проект в качестве MVP. Написали код, задеплоили его и хотим проверить гипотезу.

На каком этапе мы начнем масштабирование?

Разработчика отечественной операционной системы избили в Москве. Из-за его собаки, которая громко и долго лаяла.

Соседи Романа Мылицина долго жаловались в домовой чат. Писали, мол, "так жить невозможно". Затем у одного из них сдали нервы и он пошёл лично разбираться. Слово за слово — и началась драка. Рому разбили нос и хорошенько поколотили.

На следующий день Мылицин вызвал скорую. Когда врачи узнали о потасовке, сообщили обо всём полицейским. Сотрудники предложили Роману написать заявление, но тот отказался. Сейчас проходит лечение на удаленке.

Пора менять.
3 года отслужила, но уже и колесо не работает и даблклик проскакивает.

Разбирать и паять не стал.

Часто спрашивают, что конкретно должен знать начинающий DevOps.

Анализируя вакансии, понимаешь, что общего в них очень мало.
Ну Linux, ну docker, ну сети, Computer Science, а дальше что? А дальше частности.
У кого-то Jenkins, у кого-то gitlab ci.
Кто-то пользуется кубером, кто-то ансиблом, кто-то тераформом.
Кто-то занимается деплоем приложений, кто-то поддержкой опенсорс.

И все в вакансиях пишут «Ищу Девопс»

И в какую команду ты попадаешь я не могу знать.

Скажу вам: учите что «в кайф». Завтра все равно может все поменяться.

Видео к сожалению задерживается. Постараемся выпустить завтра или на выходных.

С пятницей. Хороших вам выходных и приятного отдыха.

Какие качества руководителя важны для тебя?

Задавай вопросы, а я на них отвечу на завтрашнем стриме.

Стрим будет в телеграмме. Видео выложу на ютуб и ВК.

А если хочешь попасть на стрим включи уведомление о закрепах. Ориентировочное время 19 по Москве.

Не знаю зачем, но сможем ли мы набрать 300 реакций на этом посте?

Зачем я стал тимлидом или одна из причин увольнения из х5?

Если коротко: мне это интересно.

Я в студенчестве работал в профсоюзе: организовывал разные мероприятия, руководил молодежной футбольной командой, был зам председателя. То есть так же занимался административной работой и управлением персонала. И эта работа мне нравилась.

Когда я работал в желтом банке, соцсети для трейдеров и черном мобильном операторе, я выполнял административные задачи. Пусть не прям постоянно, но мне нравилось.

Последним звонком, что пора стать тимлидом стала моя работа в х5. Я там занимался чисто техническими задачами и за 2 месяца я понял, что мне скучно. Это заметил и мой руководитель.

Я начал проводить анализ и понял, что с учетом того что я сижу дома, мне не хватает движухи, созвонов, проектирования, обсуждения, анализа информации от коллег и выдачи каких-то решений. Я понял, что надо искать работу тимлида или девелопер адвоката.

Сейчас, хоть часто после рабочего дня выжат как лимон, утром я с удовольствием встаю и подключаюсь к работе.

Почему не стал тимлидом раньше?
Синдром самозванца. Да и я не хотел быть тем мемным руководителем, которого хейтят подчиненные. Я наблюдал за своими руководителями, подмечал хорошие и плохие черты, изучал психологию и т.д.

А потом понял, что без опыта и набитых шишек ты все равно не станешь хорошим тимлидом и стал искать работу, где вышестоящее руководство готово меня взять, обучать и помогать.

#ответнавопрос