موفقیت از راه خوش شانسی بدست نمی آید،
بلکه از راه تصمیم گیری های هوشمندانه است
که حاصل میشود...
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
بلکه از راه تصمیم گیری های هوشمندانه است
که حاصل میشود...
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
🌸🍃🌸🍃
@workup
«میلتون» با وجود اینکه نابینا بود، می نوشت.
«بتهوون» در حالی که ناشنوا بود آهنگ می ساخت.
«هلن کلر» در حالی که نابینا و ناشنوا بود سخنرانی می کرد.
«رنوار» در حالی که دست هایش دچار عارضه رماتیسمی بود، نقاشی می کرد و مجسمه ساز مکزیکی بعد از قطع دست راستش، ساخت مجسمه ای را که آغاز کرده بود با دست چپ به پایان رساند.
آدم ها علیرغم نابینایی، ناشنوایی، معلولیت، پیری، فقر،کم سنی، مشقت یا بیسوادی بر سختی ها غلبه می کنند، از همه پیشی می گیرند، کار را به اتمام می رسانند و موفق می شوند.
شما هم می توانید علیرغم سختی ها و مشکلات خود را به هدف برسانید , شک نکنید!!
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
@workup
«میلتون» با وجود اینکه نابینا بود، می نوشت.
«بتهوون» در حالی که ناشنوا بود آهنگ می ساخت.
«هلن کلر» در حالی که نابینا و ناشنوا بود سخنرانی می کرد.
«رنوار» در حالی که دست هایش دچار عارضه رماتیسمی بود، نقاشی می کرد و مجسمه ساز مکزیکی بعد از قطع دست راستش، ساخت مجسمه ای را که آغاز کرده بود با دست چپ به پایان رساند.
آدم ها علیرغم نابینایی، ناشنوایی، معلولیت، پیری، فقر،کم سنی، مشقت یا بیسوادی بر سختی ها غلبه می کنند، از همه پیشی می گیرند، کار را به اتمام می رسانند و موفق می شوند.
شما هم می توانید علیرغم سختی ها و مشکلات خود را به هدف برسانید , شک نکنید!!
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
⭕️▪️ همیشه راهحل مشکلات و مسائل آنقدر که فکر میکنیم پیچیده نیست.
دنبال راهحلهای پیچیده گشتن یک خطای رایج در بین همه افراد و سازمانهاست.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
دنبال راهحلهای پیچیده گشتن یک خطای رایج در بین همه افراد و سازمانهاست.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
💥 شما چیزی را دارید و از آن لذت نمیبرید کافیست آن را از شما بگیرند و دوباره تقدیمتان کنند
💡بعضی شرکتها از همین حربه برای رضایت مشتریانشان استفاده میکنند.
کانال به کسب و کار خود رونق دهیم
@workup
💡بعضی شرکتها از همین حربه برای رضایت مشتریانشان استفاده میکنند.
کانال به کسب و کار خود رونق دهیم
@workup
هیچ چیز نابرابرتر (ناعادلانهتر) از رفتار برابر با افراد نابرابر نیست.
توماس جفرسون
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
توماس جفرسون
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
کلید موفقیت در هر چیزی در کسب و کار، علم و فناوری این است که دنبالهرو دیگران نباشید.
ماسارو ایبوکا
از بنیانگذاران سونی
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
ماسارو ایبوکا
از بنیانگذاران سونی
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
⭐️نكات طلايي فروش⭐️
💠قانون دو عدد پيتزا💠🍕
🔻روزی روزگاری در شرکت آمازون (Amazon) مدیران به کارمندان پیشنهاد میدادند تا حدی که در توانشان هست، باید با دیگران ارتباط برقرار کنند!!!همه!
🔻اما؛ ناگهان روزی، Jeff Bezos مدیرعامل و موسس آمازون برخلاف انتظار عموم شیوه عجیب مدیریتی را معرفی کرد و گفت “نه !!! هرگز…"
"ارتباطات زیاد مضر است…”
🔻و بعد قانون عجیب و جالبی عنوان کرد که با نام قانون 2 عدد پیتزا 🍕معروف شد. این قانون میگوید :
🔸" تیم کاری شما، باید به اندازه ای بزرگ باشد، که بتوانید با 2 عدد پیتزا 🍕تمام اعضای آنرا سیر کنید."
🔅ارتباطات بیشترکلید حل مشکل ارتباطات نیست !
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
🔹برای مثال قانون 2 عدد پیتزا 🍕را میتوانید به سادگی در جمع های بزرگتر مانند عروسی ها و جشن ها ببینید، در چنین شرایطی، به علت افزایش تعداد افراد، تعداد ارتباطات افزایش پیدا میکند،اما
🔅شما نمیتوانید ارتباطات معنادار، عميق وبهتری با همه ایجاد کنید و مجبور میشویدارتباطات و نوع مکالمه را سطحی تر انتخاب کنید.
🔻به همین دلیل است که در جمع های بزرگتر، مردم معمولا به دسته های کوچکتری تقسیم میشوند.
🔹اما چطور جِف بِزوس، توانست به کمک قانون 2 عدد پیتزا🍕 و شیوه نوین مدیریتش، درآمد شرکت Amazon را 1.8 برابر افزایش دهد؟
🔻شیوه مدیریتی كه جِف بِزوس و علم ریاضی و روانشناسی پشت قانون 2 عدد پیتزا 🍕مطرح نمود و یادميدهد چطور از آن در کسب و کار و یا اداره و مدیریت تیم دوستانه تان استفاده کنید.
🔻شاید قبلا تصور میکردید منابع انسانی بزرگترین سرمایه یک کسب و کار است، پس با افزایش منابع انسانی خوب، سرمایه کسب و کار افزایش پیدا میکند و رشد آن سریع تر خواهد شد…
🔸 اما متاسفانه اینچنین نیست !
🔸اکثر مدیران قدیمی با چنین تصوری راه کسب و کارشان را با شکست موازی کردند…
🔅قانون 2 عدد پیتزا🍕و این شیوه مدیریتی جدید،در شرکت های بزرگ دنیا مانند Amazon، Zappos، Karma و حتی در عملیات های حساس نیروهای نظامی آمریکا نیز استفاده میشود.
✔️قانون 2 عدد پیتزا🍕جدیدترین شیوه مديريت است!
كه ميگويد:
🔅با افزایش تعداد نفرات تیم تان، ارتباطات هولناک تر میشود نه لزوما دقيقتر يا كاربردي تر!
🔅جِف بِزوس متوجه شد، با ایجاد تیم های کوچکتر، ارتباطات راحت تر و موثر تر میشوند وباعث میشود مرکزیت تیم حفظ شود، سرعت و پریشانی کاهش یابد، باعث شود افراد تیم بیشتر سعی کنند خلاق تر باشند.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
💠قانون دو عدد پيتزا💠🍕
🔻روزی روزگاری در شرکت آمازون (Amazon) مدیران به کارمندان پیشنهاد میدادند تا حدی که در توانشان هست، باید با دیگران ارتباط برقرار کنند!!!همه!
🔻اما؛ ناگهان روزی، Jeff Bezos مدیرعامل و موسس آمازون برخلاف انتظار عموم شیوه عجیب مدیریتی را معرفی کرد و گفت “نه !!! هرگز…"
"ارتباطات زیاد مضر است…”
🔻و بعد قانون عجیب و جالبی عنوان کرد که با نام قانون 2 عدد پیتزا 🍕معروف شد. این قانون میگوید :
🔸" تیم کاری شما، باید به اندازه ای بزرگ باشد، که بتوانید با 2 عدد پیتزا 🍕تمام اعضای آنرا سیر کنید."
🔅ارتباطات بیشترکلید حل مشکل ارتباطات نیست !
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
🔹برای مثال قانون 2 عدد پیتزا 🍕را میتوانید به سادگی در جمع های بزرگتر مانند عروسی ها و جشن ها ببینید، در چنین شرایطی، به علت افزایش تعداد افراد، تعداد ارتباطات افزایش پیدا میکند،اما
🔅شما نمیتوانید ارتباطات معنادار، عميق وبهتری با همه ایجاد کنید و مجبور میشویدارتباطات و نوع مکالمه را سطحی تر انتخاب کنید.
🔻به همین دلیل است که در جمع های بزرگتر، مردم معمولا به دسته های کوچکتری تقسیم میشوند.
🔹اما چطور جِف بِزوس، توانست به کمک قانون 2 عدد پیتزا🍕 و شیوه نوین مدیریتش، درآمد شرکت Amazon را 1.8 برابر افزایش دهد؟
🔻شیوه مدیریتی كه جِف بِزوس و علم ریاضی و روانشناسی پشت قانون 2 عدد پیتزا 🍕مطرح نمود و یادميدهد چطور از آن در کسب و کار و یا اداره و مدیریت تیم دوستانه تان استفاده کنید.
🔻شاید قبلا تصور میکردید منابع انسانی بزرگترین سرمایه یک کسب و کار است، پس با افزایش منابع انسانی خوب، سرمایه کسب و کار افزایش پیدا میکند و رشد آن سریع تر خواهد شد…
🔸 اما متاسفانه اینچنین نیست !
🔸اکثر مدیران قدیمی با چنین تصوری راه کسب و کارشان را با شکست موازی کردند…
🔅قانون 2 عدد پیتزا🍕و این شیوه مدیریتی جدید،در شرکت های بزرگ دنیا مانند Amazon، Zappos، Karma و حتی در عملیات های حساس نیروهای نظامی آمریکا نیز استفاده میشود.
✔️قانون 2 عدد پیتزا🍕جدیدترین شیوه مديريت است!
كه ميگويد:
🔅با افزایش تعداد نفرات تیم تان، ارتباطات هولناک تر میشود نه لزوما دقيقتر يا كاربردي تر!
🔅جِف بِزوس متوجه شد، با ایجاد تیم های کوچکتر، ارتباطات راحت تر و موثر تر میشوند وباعث میشود مرکزیت تیم حفظ شود، سرعت و پریشانی کاهش یابد، باعث شود افراد تیم بیشتر سعی کنند خلاق تر باشند.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
💥 میانگین ارزش پولی هر کاربر گوگل چقدر است؟
گوگل سالیانه از هر کاربر چقدر درآمد داشته است؟
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
گوگل سالیانه از هر کاربر چقدر درآمد داشته است؟
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
💥 چرا باید اخراج کرد؟
شما به عنوان مدیر، مسئولیت بررسی کارایی افراد زیر مجموعه و یافتن نقاط ضعف آنها را دارید، سپس باید به آنها کمک کنید که بتوانند این ضعف ها را برطرف کنند و کارایی خود را بالا ببرند اما در نهایت این خود کارمند است که باید تلاش کند و کارایی خود را بالا ببرد و خودش مسئول اینکار است.
💡 کارمند باید بداند که مسئولیت و انتخاب فقط و فقط با خود اوست و شما نمی توانید این امر مهم را به جای او انجام دهید، بنابراین یا باید کارایی خود را بالا ببرد و یا اینکه باید برود، همین.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
شما به عنوان مدیر، مسئولیت بررسی کارایی افراد زیر مجموعه و یافتن نقاط ضعف آنها را دارید، سپس باید به آنها کمک کنید که بتوانند این ضعف ها را برطرف کنند و کارایی خود را بالا ببرند اما در نهایت این خود کارمند است که باید تلاش کند و کارایی خود را بالا ببرد و خودش مسئول اینکار است.
💡 کارمند باید بداند که مسئولیت و انتخاب فقط و فقط با خود اوست و شما نمی توانید این امر مهم را به جای او انجام دهید، بنابراین یا باید کارایی خود را بالا ببرد و یا اینکه باید برود، همین.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
انگیزه کاری مدیران شرکت ها باید بدانند چگونه کارمندان خود را همیشه خلاق و با انگیزه نگه دارند. برای شرکت های نوپا بسیار مهم است که همیشه هوشیار، زیرک و مشتاق باشند تا بتوانند به مراحل بالای کاری صعود کنند. برای این منظور نیز باید نیروهای پرانرژی، خلاق با فکرهای باز استخدام کنند و به آنها انگیزه درست بدهند. یک مدیر موفق باید بداند چگونه کارمند خود را از نظر روحی و ذهنی همیشه با انگیزه و خلاق نگه دارد.
دانیل پینک در کتاب Drive خود نوشته است مردم زمانی بهترین کار خود را انجام می دهند که به آنها احساس استقلال، موقعیت برای نمایش مهارت ها و این باور که کار آنها ارزشمند است، داده شود. او اشاره می کند که پول همیشه مشوق خوبی نیست و کارمندان دوست دارند که بازیکن باشند نه بازیچه.
پینک به «زمان 20 درصدی» گوگل به عنوان یک نمونه عالی اشاره می کند که به واسطه آن کارمندان می توانند یک روز در هفته هر کاری دوست دارند انجام دهند. در همین فرصت های خودمختار بودن، کارمندان گوگل سرویس های بزرگی همچون جیمیل، اخبار گوگل، اورکات و AdSense را به وجود آورده اند. تشویق و محرک های داخلی نقش بسیاری در کارکرد بهتر کارمندان دارند، اما محرک های خارجی همچون ترفیع، پاداش نقدی، کمیسیون، مقام، ساعت کار تغییرپذیر و ... نیز در این امر بی اثر نیستند. از نظر ما، یک مدیر موفق کارمند خود را با تلفیق هر دو نوع محرک ها، خلاق و راضی نگه می دارد.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
دانیل پینک در کتاب Drive خود نوشته است مردم زمانی بهترین کار خود را انجام می دهند که به آنها احساس استقلال، موقعیت برای نمایش مهارت ها و این باور که کار آنها ارزشمند است، داده شود. او اشاره می کند که پول همیشه مشوق خوبی نیست و کارمندان دوست دارند که بازیکن باشند نه بازیچه.
پینک به «زمان 20 درصدی» گوگل به عنوان یک نمونه عالی اشاره می کند که به واسطه آن کارمندان می توانند یک روز در هفته هر کاری دوست دارند انجام دهند. در همین فرصت های خودمختار بودن، کارمندان گوگل سرویس های بزرگی همچون جیمیل، اخبار گوگل، اورکات و AdSense را به وجود آورده اند. تشویق و محرک های داخلی نقش بسیاری در کارکرد بهتر کارمندان دارند، اما محرک های خارجی همچون ترفیع، پاداش نقدی، کمیسیون، مقام، ساعت کار تغییرپذیر و ... نیز در این امر بی اثر نیستند. از نظر ما، یک مدیر موفق کارمند خود را با تلفیق هر دو نوع محرک ها، خلاق و راضی نگه می دارد.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
😁طنز مدیریتی😁
ﺳﺮ ﮐﻼﺱ ﺑﻪ ﺑﭽﻪ ﻫﺎ گفتم ﺍﻧﺸﺎ ﺑﻨﻮیسیدﺑﺎ ﺍین ﻣﻮﺿﻮﻉ :
“ﺍﮔﺮ ﻣﺪیرﻋﺎﻣﻞ ﺑﻮﺩیدﭼﻪ ﻣﯽ ﮐﺮﺩید؟"
ﻫﻤﻪ ﺗﻨﺪ ﻭ ﺗﻨﺪ ﻭ ﺑﺎ ﻫیجاﻥ ﺷﺮﻭﻉ ﮐﺮﺩﻧﺪ ﺑﻪ ﻧﻮﺷﺘﻦ، ﺑﻪ ﺟﺰ یکنفر ﮐﻪ ﻧﺸﺴﺘﻪ بود ﻭ ﺩﺍشت ﺍﺯ ﭘﻨﺠﺮﻩ بیرون ﺭﻭ ﺗﻤﺎﺷﺎ ﻣﯽ ﮐرد
ازش پرسیدم: ﭼﺮﺍ ﺗﻮ هیچی ﻧﻤﯽ ﻧﻮیسی؟
گفت: ﻣﻨﺘﻈﺮﻡ ﺗﺎ ﻣﻨشی بیاد تایپ کنه😳😉
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
ﺳﺮ ﮐﻼﺱ ﺑﻪ ﺑﭽﻪ ﻫﺎ گفتم ﺍﻧﺸﺎ ﺑﻨﻮیسیدﺑﺎ ﺍین ﻣﻮﺿﻮﻉ :
“ﺍﮔﺮ ﻣﺪیرﻋﺎﻣﻞ ﺑﻮﺩیدﭼﻪ ﻣﯽ ﮐﺮﺩید؟"
ﻫﻤﻪ ﺗﻨﺪ ﻭ ﺗﻨﺪ ﻭ ﺑﺎ ﻫیجاﻥ ﺷﺮﻭﻉ ﮐﺮﺩﻧﺪ ﺑﻪ ﻧﻮﺷﺘﻦ، ﺑﻪ ﺟﺰ یکنفر ﮐﻪ ﻧﺸﺴﺘﻪ بود ﻭ ﺩﺍشت ﺍﺯ ﭘﻨﺠﺮﻩ بیرون ﺭﻭ ﺗﻤﺎﺷﺎ ﻣﯽ ﮐرد
ازش پرسیدم: ﭼﺮﺍ ﺗﻮ هیچی ﻧﻤﯽ ﻧﻮیسی؟
گفت: ﻣﻨﺘﻈﺮﻡ ﺗﺎ ﻣﻨشی بیاد تایپ کنه😳😉
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
با وجود بازیگران خوب ممکن است بازی را ببازیم ،
اما بدون آن ها نمی توان بازی را برد.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
اما بدون آن ها نمی توان بازی را برد.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
ارتباطات بازاریابی در کسب و کار
مدیران همیشه مجبور بودهاند که با چالشهای ایجاد آگاهی در میان مشتریان هدف و رساندن آنها به نقطه علاقه و اطمینان از زمانی که آنها بهطرف کیف پولهایشان دست میبرند و خرید میکنند، دستوپنجه نرم کنند. طی چندین سال، انواع مختلفی از ارتباطات بازاریابی برای اهدافی همچون: تبلیغات رسانهای، فروش شخصی، پست مستقیم و غیره بهکاررفتهاند. بازاریابی از طریق اینترنت، اخیراً به این آمیخته ارتباطات اضافهشده است.
چالش جدید مدیران دربارهی افرادی که پیامهای زیادی از منابع فراوان دریافت میکنند، تولید یک پیام سازگار بانام تجاری در هر نقطه تماس مشتری است. پاسخ این چالش، یک فرآیند استراتژیک است که بهعنوان ارتباطات یکپارچه بازاریابی شناختهشده است. هدف از ارتباطات یکپارچه بازاریابی، استفاده از چندین حالت ارتباط برای ایجاد آگاهی از محصولات یا خدمات شرکت، مطلع کردن افراد از ویژگیها و مزایای آنها و درنهایت حرکت آنها بهسوی خرید است. این حالات چندگانه باید سازگار و مکمل باشند. حال به توصیف اهداف یکپارچه بازاریابی و شش مرحلهای که میتوانید جهت دستیابی به این اهداف طی کنید میپردازیم.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
مدیران همیشه مجبور بودهاند که با چالشهای ایجاد آگاهی در میان مشتریان هدف و رساندن آنها به نقطه علاقه و اطمینان از زمانی که آنها بهطرف کیف پولهایشان دست میبرند و خرید میکنند، دستوپنجه نرم کنند. طی چندین سال، انواع مختلفی از ارتباطات بازاریابی برای اهدافی همچون: تبلیغات رسانهای، فروش شخصی، پست مستقیم و غیره بهکاررفتهاند. بازاریابی از طریق اینترنت، اخیراً به این آمیخته ارتباطات اضافهشده است.
چالش جدید مدیران دربارهی افرادی که پیامهای زیادی از منابع فراوان دریافت میکنند، تولید یک پیام سازگار بانام تجاری در هر نقطه تماس مشتری است. پاسخ این چالش، یک فرآیند استراتژیک است که بهعنوان ارتباطات یکپارچه بازاریابی شناختهشده است. هدف از ارتباطات یکپارچه بازاریابی، استفاده از چندین حالت ارتباط برای ایجاد آگاهی از محصولات یا خدمات شرکت، مطلع کردن افراد از ویژگیها و مزایای آنها و درنهایت حرکت آنها بهسوی خرید است. این حالات چندگانه باید سازگار و مکمل باشند. حال به توصیف اهداف یکپارچه بازاریابی و شش مرحلهای که میتوانید جهت دستیابی به این اهداف طی کنید میپردازیم.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
💥 اغلب مردان در همان ۲۶ دقیقه اول خرید خسته و ملول می شوند
این در حالی است که زنان قادرند تا ۶ ساعت بدون خستگی به خرید بپردازند!
💡 معنیش اینه که یک اپلیکیشن یا سایت که برای خانمها طراحی شده، باید بتونه روزی چندساعت سرگرمشون کنه!
وگرنه خانمها قطعاً همون روش سنتی خرید رو ترجیح خواهند داد!
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
این در حالی است که زنان قادرند تا ۶ ساعت بدون خستگی به خرید بپردازند!
💡 معنیش اینه که یک اپلیکیشن یا سایت که برای خانمها طراحی شده، باید بتونه روزی چندساعت سرگرمشون کنه!
وگرنه خانمها قطعاً همون روش سنتی خرید رو ترجیح خواهند داد!
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
💥 سه لیستی که زندگی شما را دگرگون خواهد کرد:
1. لیست کارهایی که باید انجام دهید، بصورت روزانه، ماهیانه، فصلی و سالانه (باید حتما حداقل یکی از این لیستها را داشته باشید):
شما لیستی از کارهایی که باید انجام دهید را تهیه کنید. این لیست هرچقدر جزئیات بیشتری شامل شود بهتر است.
برای مثال؛ لیست کارهایتان میتواند سالانه، ماهیانه، فصلی، روزانه باشد.
شما اگر بتوانید سه لیست کارهای سالانه، ماهیانه، روزانه تان را تهیه کنید، به تنهایی مسیر موفقیت تان را به وضوح برای خودتان مشخص خواهید کرد و دقیقا 50% مسیر رسیدن به اهدافتان را طی کردید.
برای مثال می توانید لیست روزانه تان را هرشب برای روز بعد بنویسید.
2. لیست کارهایی را که باید به دیگران محول کنید (لیست برون سپاری):
فقط به خاطر اینکه میتوانید کاری را انجام دهید، دلیل نمی شود که باید حتما انجامش دهید !
برایان تریسی سخنران و نویسنده کتاب پرفروش قورباغه را قورت بده میگوید “اگر کسی را پیدا کردید که حتی 51% از کارهایی را که شما در طول روز در محل کارتان انجام میدهید را میتواند انجام بدهد، کارهایتان را به او بسپارید!!”
زیاد کار کردن شما را موفق نمیکند. شما باید فکرتان آزاد باشد تا بر روی کارتان فکر کنید نه در کارتان.
3. لیستی از ویژگی هایی که میخواهید داشته باشید (لیست باید-باشم)
یکی از تاثیرگذارترین زنان دنیا، اپرا وینفری ، می گوید “شما همانی خواهید بود که باور دارید خواهید شد.“
دکتر گایل ماتیو، پرفسور دانشگاه کالیفرنیا، در تحقیقات 20 ساله ای که بر روی دانش آموزان مدارس ابتدایی انجام داد به نتایج جالبی از اهمیت تعیین چشم انداز زندگی برای آینده رسید. در دوران ابتدایی از 100 دانش آموزش سوالاتی بر این مبنا پرسیده شد که چند نفر از آنها اهدافشان را مکتوب کرده اند؟، چند نفر هدف دارند و چند نفر هیچ هدفی ندارند؟
20 سال بعد، مجددا از وضعیت زندگی این 100 نفر اطلاعاتی جمع آوری کردند و مشخص شد 3% افرادی که اهدافشان را مکتوب کرده بودند، جزو مرفه ترین و پولدارترین خانواده های شهرشان شده بودند و به معنی واقعی کلمه موفقیت را در زندگیشان بدست آورده بودند.
شما نیز هر هدفی دارید، اعم از اینکه میخواهید به چه کسی بعد از چند سال تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید و ... را در لیستی مکتوب کنید.
کافیست روزانه حداقل یکبار این 3 لیست را مرور کنید تا تاثیر شگفت انگیز آنرا به وضوح حس کنید!!
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
1. لیست کارهایی که باید انجام دهید، بصورت روزانه، ماهیانه، فصلی و سالانه (باید حتما حداقل یکی از این لیستها را داشته باشید):
شما لیستی از کارهایی که باید انجام دهید را تهیه کنید. این لیست هرچقدر جزئیات بیشتری شامل شود بهتر است.
برای مثال؛ لیست کارهایتان میتواند سالانه، ماهیانه، فصلی، روزانه باشد.
شما اگر بتوانید سه لیست کارهای سالانه، ماهیانه، روزانه تان را تهیه کنید، به تنهایی مسیر موفقیت تان را به وضوح برای خودتان مشخص خواهید کرد و دقیقا 50% مسیر رسیدن به اهدافتان را طی کردید.
برای مثال می توانید لیست روزانه تان را هرشب برای روز بعد بنویسید.
2. لیست کارهایی را که باید به دیگران محول کنید (لیست برون سپاری):
فقط به خاطر اینکه میتوانید کاری را انجام دهید، دلیل نمی شود که باید حتما انجامش دهید !
برایان تریسی سخنران و نویسنده کتاب پرفروش قورباغه را قورت بده میگوید “اگر کسی را پیدا کردید که حتی 51% از کارهایی را که شما در طول روز در محل کارتان انجام میدهید را میتواند انجام بدهد، کارهایتان را به او بسپارید!!”
زیاد کار کردن شما را موفق نمیکند. شما باید فکرتان آزاد باشد تا بر روی کارتان فکر کنید نه در کارتان.
3. لیستی از ویژگی هایی که میخواهید داشته باشید (لیست باید-باشم)
یکی از تاثیرگذارترین زنان دنیا، اپرا وینفری ، می گوید “شما همانی خواهید بود که باور دارید خواهید شد.“
دکتر گایل ماتیو، پرفسور دانشگاه کالیفرنیا، در تحقیقات 20 ساله ای که بر روی دانش آموزان مدارس ابتدایی انجام داد به نتایج جالبی از اهمیت تعیین چشم انداز زندگی برای آینده رسید. در دوران ابتدایی از 100 دانش آموزش سوالاتی بر این مبنا پرسیده شد که چند نفر از آنها اهدافشان را مکتوب کرده اند؟، چند نفر هدف دارند و چند نفر هیچ هدفی ندارند؟
20 سال بعد، مجددا از وضعیت زندگی این 100 نفر اطلاعاتی جمع آوری کردند و مشخص شد 3% افرادی که اهدافشان را مکتوب کرده بودند، جزو مرفه ترین و پولدارترین خانواده های شهرشان شده بودند و به معنی واقعی کلمه موفقیت را در زندگیشان بدست آورده بودند.
شما نیز هر هدفی دارید، اعم از اینکه میخواهید به چه کسی بعد از چند سال تبدیل شوید و چه وضعیتی داشته باشید و ... را در لیستی مکتوب کنید.
کافیست روزانه حداقل یکبار این 3 لیست را مرور کنید تا تاثیر شگفت انگیز آنرا به وضوح حس کنید!!
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ