📢 چرا همیشه باید بزرگ اندیشید؟!
@workup
✔️ وقتی روبرتو گويزوتا مديرعامل كوكاكولا شد، با رقابت شديد پپسی مواجه بود كه باعث كاهش رشد سهام كوكا شده بود. مديرانش بر رقابت با پپسی متمركز شده بودند و قصد داشتند در هر دوره زمانی برنامه رقابتی، سهم بازار كوكا را 1 درصد افزايش دهند. روبرتو تصميم گرفت رقابت عليه پپسی را متوقف كند! و به جای آن عليه شرايط 1 درصد رشد داشته باشد! او از مديرانش پرسيد: «ميانگين مايعاتی كه هر آمريكايی در روز مینوشد چقدر است؟!» جواب 14 اونس بود. «سهم كوكا از اين مقدار چقدر است؟!» دو انس. روبرتو گفت: «كوكا به سهم بيشتری از اين بازار نياز دارد!» رقيب، پپسی نبود. بلكه آب، چای، قهوه، شير و آبميوهها بودند كه 12 اونس باقيمانده را تشكيل میدادند! روبرتو گفت: «مردم هر وقت احساس كردند كه دوست دارند چيزی بنوشند بايد به كوكا دسترسی داشته باشند.» برای اجرای اين استراتژی، شركت كوكاكولا در گوشه و كنار هر خيابان دستگاههای فروش كوكا قرار داد. با اين كار، كوكا به سهم قابل ملاحظهای از بازار دست يافت که پپسی هرگز به چنين سهمی دست نيافته است.
✔️شاید اگر کوکا فقط با پپسی رقابت میکرد، هرگز نمیتوانست برنده شود و شاید برای همیشه شکست میخورد! اما با داشتن هدفی بزرگتر، توانست به راحتی پپسی را هم کنار بزند...
✔️ اگر قرار بود سایت گوگل زمانی که شروع به فعالیت کرد این را در نظر می گرفت که بزرگترین رقبای آن یاهو و ام اس ان بودند، هرگز نمی توانست این پیشرفت غیر قابل تصور را تجربه کند.شرکت هایی که ان زمان رقبای اصلی شرکت گوگل بودند حالا اصلا در مقابل آن به حساب نمی آیند !
@workup
⚡️ لطفا در انتخاب رقبای خود برای رسیدن به هدف دقت کنید.گاهی نیاز است بزرگترین رقیب شما ضعف در رسیدن به هدف اصلی شما باشد.وقتی شما به هدف والایی فکر می کنید و همواره در تلاشید که به ان درست پیدا کنید که قطعا هم دست پیدا خواهید کرد، هیچ وقت از تکاپو نباید دست بکشید.هدف خود را هم آن قدر بزرگ فرض کنید که برای رسیدن به آن در بهترین شرایط نیاز به تمام دوران عمر شما باشد ...
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
@workup
✔️ وقتی روبرتو گويزوتا مديرعامل كوكاكولا شد، با رقابت شديد پپسی مواجه بود كه باعث كاهش رشد سهام كوكا شده بود. مديرانش بر رقابت با پپسی متمركز شده بودند و قصد داشتند در هر دوره زمانی برنامه رقابتی، سهم بازار كوكا را 1 درصد افزايش دهند. روبرتو تصميم گرفت رقابت عليه پپسی را متوقف كند! و به جای آن عليه شرايط 1 درصد رشد داشته باشد! او از مديرانش پرسيد: «ميانگين مايعاتی كه هر آمريكايی در روز مینوشد چقدر است؟!» جواب 14 اونس بود. «سهم كوكا از اين مقدار چقدر است؟!» دو انس. روبرتو گفت: «كوكا به سهم بيشتری از اين بازار نياز دارد!» رقيب، پپسی نبود. بلكه آب، چای، قهوه، شير و آبميوهها بودند كه 12 اونس باقيمانده را تشكيل میدادند! روبرتو گفت: «مردم هر وقت احساس كردند كه دوست دارند چيزی بنوشند بايد به كوكا دسترسی داشته باشند.» برای اجرای اين استراتژی، شركت كوكاكولا در گوشه و كنار هر خيابان دستگاههای فروش كوكا قرار داد. با اين كار، كوكا به سهم قابل ملاحظهای از بازار دست يافت که پپسی هرگز به چنين سهمی دست نيافته است.
✔️شاید اگر کوکا فقط با پپسی رقابت میکرد، هرگز نمیتوانست برنده شود و شاید برای همیشه شکست میخورد! اما با داشتن هدفی بزرگتر، توانست به راحتی پپسی را هم کنار بزند...
✔️ اگر قرار بود سایت گوگل زمانی که شروع به فعالیت کرد این را در نظر می گرفت که بزرگترین رقبای آن یاهو و ام اس ان بودند، هرگز نمی توانست این پیشرفت غیر قابل تصور را تجربه کند.شرکت هایی که ان زمان رقبای اصلی شرکت گوگل بودند حالا اصلا در مقابل آن به حساب نمی آیند !
@workup
⚡️ لطفا در انتخاب رقبای خود برای رسیدن به هدف دقت کنید.گاهی نیاز است بزرگترین رقیب شما ضعف در رسیدن به هدف اصلی شما باشد.وقتی شما به هدف والایی فکر می کنید و همواره در تلاشید که به ان درست پیدا کنید که قطعا هم دست پیدا خواهید کرد، هیچ وقت از تکاپو نباید دست بکشید.هدف خود را هم آن قدر بزرگ فرض کنید که برای رسیدن به آن در بهترین شرایط نیاز به تمام دوران عمر شما باشد ...
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
آموزه_های_مدیریتی
✅به عنوان مدیر باید مشخص کنیم که اعضای تیم چقدر قدرت تصمیم گیری دارند و چه جاهایی و در خصوص چه موضوعاتی نیاز است که با مدیریت مشورت کنند. مثلاً ممکن است شما تا ۸۰ درصد تصمیم گیری ها در حوزه کاری هر شخص را به او واگذار کنید و تنها در ۲۰ درصد از موارد نیاز به مشورت با شما داشته باشند.
این کار باعث پرورش حس مالکیت پروژه در آنها می شود و احتمال ایجاد اختلاف بین دستور دهنده و دستور گیرنده را کاهش می دهد. این اختلافات می تواند باعث از بین رفتن روحیه مالکیت پروژه، نوآوری، و توامندسازی سازمان شود.
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
✅به عنوان مدیر باید مشخص کنیم که اعضای تیم چقدر قدرت تصمیم گیری دارند و چه جاهایی و در خصوص چه موضوعاتی نیاز است که با مدیریت مشورت کنند. مثلاً ممکن است شما تا ۸۰ درصد تصمیم گیری ها در حوزه کاری هر شخص را به او واگذار کنید و تنها در ۲۰ درصد از موارد نیاز به مشورت با شما داشته باشند.
این کار باعث پرورش حس مالکیت پروژه در آنها می شود و احتمال ایجاد اختلاف بین دستور دهنده و دستور گیرنده را کاهش می دهد. این اختلافات می تواند باعث از بین رفتن روحیه مالکیت پروژه، نوآوری، و توامندسازی سازمان شود.
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
#سخن_بزرگان
#جف_بزوس
✅مارک یا نام تجاری برای یک شرکت، مثل وجهه و اعتبار برای یک انسان است که با انجام درست کارهای سخت به دست می آید.
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
#جف_بزوس
✅مارک یا نام تجاری برای یک شرکت، مثل وجهه و اعتبار برای یک انسان است که با انجام درست کارهای سخت به دست می آید.
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
اينقدر منتظر نمان،
ببين كه خودت هم ميتوانى تكليف خودت را مشخص كنى...
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
ببين كه خودت هم ميتوانى تكليف خودت را مشخص كنى...
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
روزی اسب پیرمردی فرار کرد ، مردم گفتند :
چقدر بدشانسی!
پیر مرد گفت :
ازکجا معلوم.
فردا اسب پیر مرد با چند اسب وحشی برگشت.
مردم گفتند :
چقدر خوش شانسی!
پیرمرد گفت : از کجا معلوم.
پسر پیرمرد از روی یکی از اسبها افتاد و پایش شکست.
مردم گفتند : چقدر بدشانسی!
پیرمرد گفت از کجا معلوم!
فردایش از شهر آمدند و تمام مردهای جوان را به جنگ بردند به جز پسر پیرمرد که پایش شکسته بود.
مردم گفتند :
چقدر خوش شانسی!
پیرمرد گفت :
از کجا معلوم!
زندگی پر از خوش شانسی ها و بدشانسی های ظاهری است ، شاید بدترین بدشانسی های امروزتان مقدمه خوش شانسی های فردایتان باشد. از کجا معلوم.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
چقدر بدشانسی!
پیر مرد گفت :
ازکجا معلوم.
فردا اسب پیر مرد با چند اسب وحشی برگشت.
مردم گفتند :
چقدر خوش شانسی!
پیرمرد گفت : از کجا معلوم.
پسر پیرمرد از روی یکی از اسبها افتاد و پایش شکست.
مردم گفتند : چقدر بدشانسی!
پیرمرد گفت از کجا معلوم!
فردایش از شهر آمدند و تمام مردهای جوان را به جنگ بردند به جز پسر پیرمرد که پایش شکسته بود.
مردم گفتند :
چقدر خوش شانسی!
پیرمرد گفت :
از کجا معلوم!
زندگی پر از خوش شانسی ها و بدشانسی های ظاهری است ، شاید بدترین بدشانسی های امروزتان مقدمه خوش شانسی های فردایتان باشد. از کجا معلوم.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
این ویدئو فوق العاده زیبا برخی از نکات لازم برای موفقیت را یادآور میشود: امید، پشتکار، حرکت، استفاده از مزیتهای رقابتی، کار تیمی و همکاری و ...
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
Audio
#بیندیشید _و_ ثروتمند_شوید
#کتاب صوتی
#بینورال
قسمت چهارم📌 قسمتهای بعدی را در شبهای آتی در 💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫دنبال کنید👇
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
#کتاب صوتی
#بینورال
قسمت چهارم📌 قسمتهای بعدی را در شبهای آتی در 💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫دنبال کنید👇
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
بیشتر افراد با هدف فهمیدن گوش نمیدهند بلکه گوش میدهند تا پاسخی برای طرف مقابل جور کنند.
استفان کاوی
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
استفان کاوی
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
جول اوستین در این ویدیو از زیاد خواستن میگوید، اینکه چگونه خداوند همیشه دوست دارد ما زیاد بخواهیم و زیاد هم به دست آوریم!
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
پیش بینی بحران را مدام تمرین کنید. همیشه فکر کنید که چه اشتباهی ممکن است رخ بدهد و سپس خود را برای روبرو شدن با آن آماده کنید.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
برای کسب مهارت دربازاریابی میتوان به تجربه بزرگترها رجوع کرد
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
روی کاغذفکرکنیدتمام مدیران کارآمد قلم بدست فکرمیکنند.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
مدیریت یعنی کنترل کارهای انجام شده به جای انجام کارها
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
نقاط قوت منحصر به فرد خود را شناسایی و توسعه دهید
مفهوم "شایستگیهای اصلی" ممکن است برای سازمانها ساخته شده باشد، اما برای افراد هم کاربرد دارد. دراکر میگوید با توجه به تجربهای که دارد، تعداد کمی از افراد قادر به بیان نقاط قوت خود هستند. ببینید در انجام چه کارهایی منحصر به فرد هستید، و در کار و خارج از کار در چه زمینههایی میتوانید بهتر عمل کنید و نقش داشته باشید. روی نقاط قوت خود ( یا شایستگیهای اصلی خود) تمرکز کنید و روشهای جدیدی برای گرامی داشتن و بهره بردن از آنها بیابید.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
مفهوم "شایستگیهای اصلی" ممکن است برای سازمانها ساخته شده باشد، اما برای افراد هم کاربرد دارد. دراکر میگوید با توجه به تجربهای که دارد، تعداد کمی از افراد قادر به بیان نقاط قوت خود هستند. ببینید در انجام چه کارهایی منحصر به فرد هستید، و در کار و خارج از کار در چه زمینههایی میتوانید بهتر عمل کنید و نقش داشته باشید. روی نقاط قوت خود ( یا شایستگیهای اصلی خود) تمرکز کنید و روشهای جدیدی برای گرامی داشتن و بهره بردن از آنها بیابید.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ