Audio
#بیندیشید _و_ ثروتمند_شوید
#کتاب صوتی
#بینورال
قسمت سوم 📌 قسمتهای بعدی را در شبهای آتی در 💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫دنبال کنید👇
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
#کتاب صوتی
#بینورال
قسمت سوم 📌 قسمتهای بعدی را در شبهای آتی در 💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫دنبال کنید👇
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
📚 برای کاریزماتیک بودن از تکنیک ساندویچ استفاده کنید!
تا به حال برای شما پیش آمده است که بخواهید خبر ناخوشایند یا مطلب ناراحت کننده ای را به کسی بگویید و یا نکتهای منفی را به دوستی متذکر شوید ولی ندانید چگونه موضوع را عنوان کنید که کمتر ناراحت یا دلخور شود؟
متخصصان علوم رفتاری در این زمان تکنیک ساندویچ را پیشنهاد می دهند.
به این طریق که برای کم کردن اثر ناخوشایند یک پیام یا خبر منفی، آن را در میان دو عبارت یا خبر مثبت قرار داده و به مخاطب عرضه کنید.
به این روش;
"جمله مثبت، جمله منفی، جمله مثبت"
نمونه:
احمد تو دانش آموز سختکوشی هستی، اگرچه نمره ریاضیت کمتر از سطح انتظاره، ولی در دروس فارسی و علوم نمرات عالی کسب کردی.
سارا جان، شما آشپز بی نظیری هستی، اگرچه خورشت کمی شور شده، ولی سوپت واقعا خوشمزه است.
مامان، تو خیلی مهربونی، اگرچه گاهی به خاطر تذکرهای زیادت ناراحت میشم، ولی می دونم خیلی دوستم داری.
و...
قرار دادن جمله منفی در بین دو جمله مثبت از شدت اثر تخریبی آن کم کرده و با اشاره به نکات مثبت، فرد احساس می کند فقط نکات منفی دیده نشده، رعایت انصاف شده و به همین دلیل انگیزه بیشتری برای تغییر و بهبود شرایط خواهد داشت.
💡این نکته مهم را به خاطر بسپارید;
برای بیان نکات مثبت لازم نیست اغراق کنید یا به دروغ ویژگی مثبتی را به کسی نسبت دهید، این کار اثر معکوس خواهد گذاشت.
هر کسی ویژگی های مثبت فراوانی دارد که با کمی دقت متوجه آن ها خواهید شد.
@workup
💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫
تا به حال برای شما پیش آمده است که بخواهید خبر ناخوشایند یا مطلب ناراحت کننده ای را به کسی بگویید و یا نکتهای منفی را به دوستی متذکر شوید ولی ندانید چگونه موضوع را عنوان کنید که کمتر ناراحت یا دلخور شود؟
متخصصان علوم رفتاری در این زمان تکنیک ساندویچ را پیشنهاد می دهند.
به این طریق که برای کم کردن اثر ناخوشایند یک پیام یا خبر منفی، آن را در میان دو عبارت یا خبر مثبت قرار داده و به مخاطب عرضه کنید.
به این روش;
"جمله مثبت، جمله منفی، جمله مثبت"
نمونه:
احمد تو دانش آموز سختکوشی هستی، اگرچه نمره ریاضیت کمتر از سطح انتظاره، ولی در دروس فارسی و علوم نمرات عالی کسب کردی.
سارا جان، شما آشپز بی نظیری هستی، اگرچه خورشت کمی شور شده، ولی سوپت واقعا خوشمزه است.
مامان، تو خیلی مهربونی، اگرچه گاهی به خاطر تذکرهای زیادت ناراحت میشم، ولی می دونم خیلی دوستم داری.
و...
قرار دادن جمله منفی در بین دو جمله مثبت از شدت اثر تخریبی آن کم کرده و با اشاره به نکات مثبت، فرد احساس می کند فقط نکات منفی دیده نشده، رعایت انصاف شده و به همین دلیل انگیزه بیشتری برای تغییر و بهبود شرایط خواهد داشت.
💡این نکته مهم را به خاطر بسپارید;
برای بیان نکات مثبت لازم نیست اغراق کنید یا به دروغ ویژگی مثبتی را به کسی نسبت دهید، این کار اثر معکوس خواهد گذاشت.
هر کسی ویژگی های مثبت فراوانی دارد که با کمی دقت متوجه آن ها خواهید شد.
@workup
💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫
📚 مديراني كه كسي تمايلي به پيروي ازآنها ندارد.
مديران بياثر چند دسته هستند، اما پيروي كردن از هر كدام، بينتيجه است. در اينجا چند نمونه از آنها را ذكر ميكنیم:
1⃣ مدير سست و متزلزل
هنگاميكه يكي از اعضاي گروه استثناً كار خوبي انجام ميدهد، اين مدير سعي ميكند مانع از پيشرفت و ارتقاء آنها شود و هنگاميكه يكي از اعضا، كاري را ناقص تمام ميكند، با عصبانيت عكسالعمل نشان ميدهد.
2⃣ مدير سست عنصر و توخالي
آنها بيش از هر چيز، فقط براي خود و نه براي ديگران، آرزوي جاه و مقام دارند.
3⃣ مدير بدون برنامه
مديراني كه بدون برنامه هستند، در هموار كردن راه و تشويق ديگران به سمت حركت و پيشرفت، شكست ميخورند و هيچ انرژي و سوختي ندارند تا خودشان و ديگران را به سمت جلو حركت دهند.
4⃣ مدير بيصلاحيت
رهبران بيصلاحيت، افرادي بيتأثير هستند و اغلب همين طور هم باقي ميمانند.
5⃣ مديران خودخواه
آنها ديگران را تشويق به باخت در بازي زندگي ميكنند، در نتيجه ميتوانند همهچيز را در انحصار خودشان داشته باشند.
6⃣ مدير منفعتطلب
مردم هرگز نميتوانند عكسالعمل او را پيشبيني كنند. در نتيجه، زمان و انرژي ارزشمندي كه ميتوانست صرف انجام كارها شود، اغلب براي پيشبيني حركت و رفتار بعدي مدير، به هدر ميرود.
7⃣ مدير سياسي
پيروي كردن از اين مديران دشوار است، به جاي اينكه تصميماتشان بر اساس انديشه درست و به نفع سازمان باشد، بر اساس جاهطلبيهاي سياسي افراد استوار است.
8⃣ مدير كنجكاو
افرادي كه در كارهاي ديگران دخالت ميكنند اغلب يكي از اين دو فكر را در سر دارند: آرزوي رسيدن به كمال كه تقريباً دستنيافتني است یا این که هیچکس به خوبی آن ها نمی تواند از عهده کارها بر بیاید.
منبع： کتاب رهبری 360 درجه
@workup
💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫
مديران بياثر چند دسته هستند، اما پيروي كردن از هر كدام، بينتيجه است. در اينجا چند نمونه از آنها را ذكر ميكنیم:
1⃣ مدير سست و متزلزل
هنگاميكه يكي از اعضاي گروه استثناً كار خوبي انجام ميدهد، اين مدير سعي ميكند مانع از پيشرفت و ارتقاء آنها شود و هنگاميكه يكي از اعضا، كاري را ناقص تمام ميكند، با عصبانيت عكسالعمل نشان ميدهد.
2⃣ مدير سست عنصر و توخالي
آنها بيش از هر چيز، فقط براي خود و نه براي ديگران، آرزوي جاه و مقام دارند.
3⃣ مدير بدون برنامه
مديراني كه بدون برنامه هستند، در هموار كردن راه و تشويق ديگران به سمت حركت و پيشرفت، شكست ميخورند و هيچ انرژي و سوختي ندارند تا خودشان و ديگران را به سمت جلو حركت دهند.
4⃣ مدير بيصلاحيت
رهبران بيصلاحيت، افرادي بيتأثير هستند و اغلب همين طور هم باقي ميمانند.
5⃣ مديران خودخواه
آنها ديگران را تشويق به باخت در بازي زندگي ميكنند، در نتيجه ميتوانند همهچيز را در انحصار خودشان داشته باشند.
6⃣ مدير منفعتطلب
مردم هرگز نميتوانند عكسالعمل او را پيشبيني كنند. در نتيجه، زمان و انرژي ارزشمندي كه ميتوانست صرف انجام كارها شود، اغلب براي پيشبيني حركت و رفتار بعدي مدير، به هدر ميرود.
7⃣ مدير سياسي
پيروي كردن از اين مديران دشوار است، به جاي اينكه تصميماتشان بر اساس انديشه درست و به نفع سازمان باشد، بر اساس جاهطلبيهاي سياسي افراد استوار است.
8⃣ مدير كنجكاو
افرادي كه در كارهاي ديگران دخالت ميكنند اغلب يكي از اين دو فكر را در سر دارند: آرزوي رسيدن به كمال كه تقريباً دستنيافتني است یا این که هیچکس به خوبی آن ها نمی تواند از عهده کارها بر بیاید.
منبع： کتاب رهبری 360 درجه
@workup
💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫
💥 یک فروشنده حرفه ای هیچ وقت قیمت محصول خود را در ابتدای مذاکره با مشتری نمی گوید.
اگر مشتری از شما درباره قیمت محصولتان پرسید به او بگویید "این بهترین بخش کار ما است و آنرا برای شما خواهم گفت" و تمرکز او را از روی قیمت برداشته و بر روی ویژگیها و مزایای محصولتان قرار دهید.
💡چطور قیمت را کمرنگ کنیم
زمانیکه پس از بیان ویژگیها ، قصد گفتن قیمت را دارید بطور مستقیم اینکار را نکنید.
بلکه چند ویژگی را در ابتدا، سپس قیمت را و دوباره چند ویژگی دیگر را بیان کنید.
محصولمان دارای ویژگی 1 و ویژگی 2 می باشد ، قیمتش n تومان است و ویژگی 3 و ویژگی 4 را نیز دارد.
با این کار تمرکز مشتری بیشتر بر روی ویژگیها قرار می گیرد و تنها از روی قیمت درباره محصولتان تصمیم گیری نمی کند.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
اگر مشتری از شما درباره قیمت محصولتان پرسید به او بگویید "این بهترین بخش کار ما است و آنرا برای شما خواهم گفت" و تمرکز او را از روی قیمت برداشته و بر روی ویژگیها و مزایای محصولتان قرار دهید.
💡چطور قیمت را کمرنگ کنیم
زمانیکه پس از بیان ویژگیها ، قصد گفتن قیمت را دارید بطور مستقیم اینکار را نکنید.
بلکه چند ویژگی را در ابتدا، سپس قیمت را و دوباره چند ویژگی دیگر را بیان کنید.
محصولمان دارای ویژگی 1 و ویژگی 2 می باشد ، قیمتش n تومان است و ویژگی 3 و ویژگی 4 را نیز دارد.
با این کار تمرکز مشتری بیشتر بر روی ویژگیها قرار می گیرد و تنها از روی قیمت درباره محصولتان تصمیم گیری نمی کند.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
🎯 آشنایی با انگیزش و کاربرد آن در مدیریت
🍁 بخش 1، انگیزش چیست؟
انگيزش يكي از سادهترين ودر عين حال پيچيدهترين وظايف مديريت است. چه كسي مسئول انگيزش است؟ آيا از يك كارگر ميتوان انتظار داشت كه خود، به تنهايي، انگيزش خودش را فراهم آورد؟ آيا انگيزش را ميتوان يكي از وظايف مديريت به شمار آورد؟ برای دانستن پاسخ این سوالات با ما همراه شوید:
نيازها، خواستها و تمايلاتي كه در ضمير يك فرد وجود دارند، باعث ايجاد انگيزش دروني وي ميشوند. اين نيروها هر فرد را با جهتدادن افكارش، كه منجر به بروز رفتاري خاص در يك موقعيت شغلي مشخص ميشود، تحت تأثير قرار ميدهند.
نيازها، خواستها، تمايلات و آرزوهاي هر فرد نيز يگانه و منحصر به فرد است. زيرا اين عناصر به وسيله عواملي كه شخصيت او، وضعيت جسماني، رشد رواني، آموزشها و تجربهاندوزيهايش را شكل ميدهند، تعيين ميشوند.
به طور کلی: به مجموعه شرايط و اوضاع و احوالي كه باعث ميشود فرد از درون به فعاليت درآيد، انگيزش گفته ميشود، انگيزش داراي سه جزء مهم است:
🔹انرژيزايي
🔹هدايت كردن
🔹مداومت
❗️ادامه دارد
🔍کد مطلب #P1052، #آموزشی، #مدیریت #انگیزش
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
🍁 بخش 1، انگیزش چیست؟
انگيزش يكي از سادهترين ودر عين حال پيچيدهترين وظايف مديريت است. چه كسي مسئول انگيزش است؟ آيا از يك كارگر ميتوان انتظار داشت كه خود، به تنهايي، انگيزش خودش را فراهم آورد؟ آيا انگيزش را ميتوان يكي از وظايف مديريت به شمار آورد؟ برای دانستن پاسخ این سوالات با ما همراه شوید:
نيازها، خواستها و تمايلاتي كه در ضمير يك فرد وجود دارند، باعث ايجاد انگيزش دروني وي ميشوند. اين نيروها هر فرد را با جهتدادن افكارش، كه منجر به بروز رفتاري خاص در يك موقعيت شغلي مشخص ميشود، تحت تأثير قرار ميدهند.
نيازها، خواستها، تمايلات و آرزوهاي هر فرد نيز يگانه و منحصر به فرد است. زيرا اين عناصر به وسيله عواملي كه شخصيت او، وضعيت جسماني، رشد رواني، آموزشها و تجربهاندوزيهايش را شكل ميدهند، تعيين ميشوند.
به طور کلی: به مجموعه شرايط و اوضاع و احوالي كه باعث ميشود فرد از درون به فعاليت درآيد، انگيزش گفته ميشود، انگيزش داراي سه جزء مهم است:
🔹انرژيزايي
🔹هدايت كردن
🔹مداومت
❗️ادامه دارد
🔍کد مطلب #P1052، #آموزشی، #مدیریت #انگیزش
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ💫کانال به کسب و کار خود رونق دهیم💫
⭐️ ده جمله ای که در محل کار نباید استفاده کرد:
#قسمت_اول:
براساس تحقیقی که به تازگی انجام شده و طبق توصیه کارشناسان، ۱۰ جمله زیر را فیگارو به عنوان بدترین عبارتهایی انتخاب کرده که میتوان در محیط کار به زبان آورد!
🔸1 - این کار من نیست
همین جمله ساده و پرکاربرد باعث میشود شما خودتان را از جمع اعضای تیم کاریتان جدا کنید. این جمله دقیقا متضاد حس انعطاف پذیری و میل به یاد گرفتن چیزهای جدیدی است که برای برعهده گرفتن پستهای حساس و عالی حیاتی است. به جای این جمله منفی میتوان از این جمله مثبت استفاده کرد: « واقعا در این زمینه تجربهای ندارم.»
🔸2 - فکر میکنم که
« لوری توماس روس که مدیر یک شرکت بزرگ است اعتقاد دارد این جمله و جملههای مشابه آن همچون « تصور میکنم، احساس میکنم » باعث میشود از تسلط مدیریتی شما کاسته شده و قدرت پیام را نیز تضعیف کند. گفتن « فکر میکنم این بهترین استراتژی است » قدرت کمتری دارد از جمله « این بهترین استراتژی است. » حتی این مورد را باید به تشکر کردن هم تسری دارد.
🔸3 - نمیدانم
شما فکر میکنید گفتن این جمله یعنی صداقت؟ با گفتن این جمله ممکن است دیگران فکر کنند شما از روی تنبلی با این جمله خود را خلاص کردهاید. به جای این جمله بگویید:« اجازه بدهید جواب را پیدا کنم.» یا« نمیدانم چطور این کار را انجام دهم.» و حتی « برای انجام این کار از چه کسی میتوانم کمک بگیرم؟» نیز جمله مناسبی است. با این کار زمان میخرید تا راه حل را بیابید.
🔸4 - نمیتوانم
با بر زبان « نیاوردن » این جمله به همکاران خود میفهمانید که برای هر نوع یادگیری آماده هستید. میتوانید مشکل را بررسی و راه حل پیشنهاد کنید. مثلا اگر از شما خواسته باشند پروژهای را معرفی کنید که به دلیل مشغله کاری توان انجام آن را ندارید بگویید: « متاسفانه الان مشکلی دارم. با این حال با فلانی در این مورد صحبت کردهام و مطمئنم او به خوبی از پس آن برمیآید.»
🔸5 - ولی
استفاده از کلمه « ولی » همه آن چیزی را که پیش از این گفتهاید کاملا انکار میکند. مثلا این جمله را ببینید: «این پیراهن خیلی زیباست اما این گوشوارهها به پیراهنت نمیآید.» ما همیشه به طورغریزی جملات منفی را میبینیم. بنابراین استفاده از این کلمه تنها باعث برجسته شدن بخش منفی ماجرا میشود.
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
#قسمت_اول:
براساس تحقیقی که به تازگی انجام شده و طبق توصیه کارشناسان، ۱۰ جمله زیر را فیگارو به عنوان بدترین عبارتهایی انتخاب کرده که میتوان در محیط کار به زبان آورد!
🔸1 - این کار من نیست
همین جمله ساده و پرکاربرد باعث میشود شما خودتان را از جمع اعضای تیم کاریتان جدا کنید. این جمله دقیقا متضاد حس انعطاف پذیری و میل به یاد گرفتن چیزهای جدیدی است که برای برعهده گرفتن پستهای حساس و عالی حیاتی است. به جای این جمله منفی میتوان از این جمله مثبت استفاده کرد: « واقعا در این زمینه تجربهای ندارم.»
🔸2 - فکر میکنم که
« لوری توماس روس که مدیر یک شرکت بزرگ است اعتقاد دارد این جمله و جملههای مشابه آن همچون « تصور میکنم، احساس میکنم » باعث میشود از تسلط مدیریتی شما کاسته شده و قدرت پیام را نیز تضعیف کند. گفتن « فکر میکنم این بهترین استراتژی است » قدرت کمتری دارد از جمله « این بهترین استراتژی است. » حتی این مورد را باید به تشکر کردن هم تسری دارد.
🔸3 - نمیدانم
شما فکر میکنید گفتن این جمله یعنی صداقت؟ با گفتن این جمله ممکن است دیگران فکر کنند شما از روی تنبلی با این جمله خود را خلاص کردهاید. به جای این جمله بگویید:« اجازه بدهید جواب را پیدا کنم.» یا« نمیدانم چطور این کار را انجام دهم.» و حتی « برای انجام این کار از چه کسی میتوانم کمک بگیرم؟» نیز جمله مناسبی است. با این کار زمان میخرید تا راه حل را بیابید.
🔸4 - نمیتوانم
با بر زبان « نیاوردن » این جمله به همکاران خود میفهمانید که برای هر نوع یادگیری آماده هستید. میتوانید مشکل را بررسی و راه حل پیشنهاد کنید. مثلا اگر از شما خواسته باشند پروژهای را معرفی کنید که به دلیل مشغله کاری توان انجام آن را ندارید بگویید: « متاسفانه الان مشکلی دارم. با این حال با فلانی در این مورد صحبت کردهام و مطمئنم او به خوبی از پس آن برمیآید.»
🔸5 - ولی
استفاده از کلمه « ولی » همه آن چیزی را که پیش از این گفتهاید کاملا انکار میکند. مثلا این جمله را ببینید: «این پیراهن خیلی زیباست اما این گوشوارهها به پیراهنت نمیآید.» ما همیشه به طورغریزی جملات منفی را میبینیم. بنابراین استفاده از این کلمه تنها باعث برجسته شدن بخش منفی ماجرا میشود.
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
⭐️ ده جمله ای که در محل کار نباید استفاده کرد:
#قسمت_دوم:
🔸6 - سعی خودم را میکنم
استفاده از این جمله یعنی احتمال شکست وجود دارد و ممکن است داستان به آخر نرسد. وقتی در ساعات آغازین کار، رئیستان از شما میخواهد کاری را انجام دهید و شما به او میگویید « سعی خودم را میکنم » باعث میشود تردید در روح رئیستان شکل بگیرد. به جای این جمله میتوانید بگویید: « ساعت ۹ روی میز کارتان خواهد بود. »
🔸7 - ایده خوبی نیست
این اولین و دم دستترین جملهای است که در برابر ایدههای همکارانتان میتوانید بگویید. بکار بردن این جمله باعث میشود آنها جرات ابراز ایدههای خود را نداشته باشند. به جای اینکه چیزی را به طور کامل رد کنید میتوان مثلا از یک پرسش استفاده کرد: « خب میتوان این ایده را اجرایی کرد؟»
🔸8 - تقصیر من نیست
به جای گفتن این جمله و در مقام ضعف و مظلوم نمایی قرار گرفتن بهتر است دست بالا را بگیریم. چنین جملههایی میتواند کمک حال هرکسی باشد: « سعی میکنم بفهمم چه اتفاقی افتاده است.» یا« بهتر است سعی کنیم بفهمیم چطور میشود از تکرار این اتفاق جلوگیری کرد. »
🔸9 - تصور میکنم
اجتناب کردن از جملههایی که در آنها عدم قطعیت موج میزند باعث میشود قدرت و تسلط خود را بهتر به دیگران نشان دهید. اگر ذهن شما را چیزی به خود مشغول کرده که باعث درنگ شما میشود به جای اینکه با خجالت صحبت کنید بهتر است مشغولیت ذهنیتان را صادقانه مطرح کنید.
🔸10 - غیرممکن است
این جمله بدون شک منفیترین جمله این فهرست است. این جمله یعنی اینکه شما حتی آماده نیستید که آن موضوع خاص را امتحان کنید. حس منفی واگیردار است و همچون یک ویروس منتشر میشود. برای مثبت بودن میشود گفت: خب بگردیم شاید راه حلی پیدا کردیم.
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
#قسمت_دوم:
🔸6 - سعی خودم را میکنم
استفاده از این جمله یعنی احتمال شکست وجود دارد و ممکن است داستان به آخر نرسد. وقتی در ساعات آغازین کار، رئیستان از شما میخواهد کاری را انجام دهید و شما به او میگویید « سعی خودم را میکنم » باعث میشود تردید در روح رئیستان شکل بگیرد. به جای این جمله میتوانید بگویید: « ساعت ۹ روی میز کارتان خواهد بود. »
🔸7 - ایده خوبی نیست
این اولین و دم دستترین جملهای است که در برابر ایدههای همکارانتان میتوانید بگویید. بکار بردن این جمله باعث میشود آنها جرات ابراز ایدههای خود را نداشته باشند. به جای اینکه چیزی را به طور کامل رد کنید میتوان مثلا از یک پرسش استفاده کرد: « خب میتوان این ایده را اجرایی کرد؟»
🔸8 - تقصیر من نیست
به جای گفتن این جمله و در مقام ضعف و مظلوم نمایی قرار گرفتن بهتر است دست بالا را بگیریم. چنین جملههایی میتواند کمک حال هرکسی باشد: « سعی میکنم بفهمم چه اتفاقی افتاده است.» یا« بهتر است سعی کنیم بفهمیم چطور میشود از تکرار این اتفاق جلوگیری کرد. »
🔸9 - تصور میکنم
اجتناب کردن از جملههایی که در آنها عدم قطعیت موج میزند باعث میشود قدرت و تسلط خود را بهتر به دیگران نشان دهید. اگر ذهن شما را چیزی به خود مشغول کرده که باعث درنگ شما میشود به جای اینکه با خجالت صحبت کنید بهتر است مشغولیت ذهنیتان را صادقانه مطرح کنید.
🔸10 - غیرممکن است
این جمله بدون شک منفیترین جمله این فهرست است. این جمله یعنی اینکه شما حتی آماده نیستید که آن موضوع خاص را امتحان کنید. حس منفی واگیردار است و همچون یک ویروس منتشر میشود. برای مثبت بودن میشود گفت: خب بگردیم شاید راه حلی پیدا کردیم.
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
_____________________
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
Join👉https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
⭕️ آيا با مشكلی مواجه هستيد؟
🔹وقتی با مشكل يا مسئله ای روبرو می شويد، در واقع شما يك سوال «پاسخ داده نشده» داريد.
▪️مسئله اينست: «سوال اصلی چيست؟»
آلبرت انشتين می گويد "اگر من یک ساعت زمان برای حل یک مسئله داشتم، ۵۵ دقيقه آنرا به طرح درست سوال (از مسئله موجود) اختصاص می دادم و ۵ دقيقه بعدی را به فكر كردن در مورد راه حل های آن می پرداختم."
بنابراين، اگر بتوانيد سوال درست از مسائل و مشكلات موجود را طرح كنيد، حل مسئله و مشكلی كه با آن روبرو هستيد، آسانتر خواهد شد.
☑️ كار عملی:
🔺مسائل و مشكلات موجود را مشخص كنيد.
كداميک از مسائل بنظر می رسد كه مشكل ساز باشد؟
🔺بزرگترين مسئله ای كه با آن روبرو هستيد را انتخاب كرده و سوالات زير را از خودتان بپرسيد:
➖راجع به مشكل . . . . . . . . چه احساسی دارم؟
➖چه چيزی در مورد مشكل . . . . . . . . مرا اذيت می كند؟
➖در اين مشكل، چه چيزهايی موانع اصلی من خواهند بود؟
➖چطور می خواهم اين مشكل خاتمه پيدا كند؟
➖نتيجه و حاصلی كه تمايل دارم بدست بيايد، چيست؟
➖چه پيشنهاداتی به ذهنم می رسد؟
لطفا همين الان اينكار را انجام دهيد، البته مثل یک كاوشگر ، نه مثل يک متخصص كه همه چيز را می داند؛
فقط سوال بپرسيد و سعی كنيد سوالات درستی طرح كنيد.
✨موفق باشید
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
🔹وقتی با مشكل يا مسئله ای روبرو می شويد، در واقع شما يك سوال «پاسخ داده نشده» داريد.
▪️مسئله اينست: «سوال اصلی چيست؟»
آلبرت انشتين می گويد "اگر من یک ساعت زمان برای حل یک مسئله داشتم، ۵۵ دقيقه آنرا به طرح درست سوال (از مسئله موجود) اختصاص می دادم و ۵ دقيقه بعدی را به فكر كردن در مورد راه حل های آن می پرداختم."
بنابراين، اگر بتوانيد سوال درست از مسائل و مشكلات موجود را طرح كنيد، حل مسئله و مشكلی كه با آن روبرو هستيد، آسانتر خواهد شد.
☑️ كار عملی:
🔺مسائل و مشكلات موجود را مشخص كنيد.
كداميک از مسائل بنظر می رسد كه مشكل ساز باشد؟
🔺بزرگترين مسئله ای كه با آن روبرو هستيد را انتخاب كرده و سوالات زير را از خودتان بپرسيد:
➖راجع به مشكل . . . . . . . . چه احساسی دارم؟
➖چه چيزی در مورد مشكل . . . . . . . . مرا اذيت می كند؟
➖در اين مشكل، چه چيزهايی موانع اصلی من خواهند بود؟
➖چطور می خواهم اين مشكل خاتمه پيدا كند؟
➖نتيجه و حاصلی كه تمايل دارم بدست بيايد، چيست؟
➖چه پيشنهاداتی به ذهنم می رسد؟
لطفا همين الان اينكار را انجام دهيد، البته مثل یک كاوشگر ، نه مثل يک متخصص كه همه چيز را می داند؛
فقط سوال بپرسيد و سعی كنيد سوالات درستی طرح كنيد.
✨موفق باشید
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
مدیریت به سبک هاروارد
اولویت بندی اهداف
اهداف از نظر میزان اهمیت و زمانی که باید محقق شوند باهم فرق دارند. ما در این کتاب به اهداف بلندمدت توجه داریم. طبقه بندی اهداف به ما کمک می کند تا میان اهداف توازن ایجاد کنیم. در ادامه انواع اهداف را به ترتیب اهمیت توضیح می دهیم.
اهداف حیاتی
اهداف توانمندساز
اهداف خوب
اهداف حیاتی برای ادامه کار ما ضروری هستند. این اهداف باید برای تداوم درست کارها و یا حفظ مزیت رقابتی مورد توجه قرارگیرند.
اهداف توانمندساز شرایط مطلوب تری برای کسب و کار خلق کرده و یا فرصت جدیدی را برای شرکت ایجاد می کند.این اهداف مهم هستند اما در بلندمدت شرایط بهتری را در سازمان ایجاد میکنند تا اینکه به توفیق کسب و کار در حال حاضر کمک کنند.
اهداف خوب بهبود هایی ایجاد می کنند که باعث تقویت کسب و کار می شوند. این اهداف به انجام سریعتر و یا آسان تر کارها مربوط می شوند.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
اولویت بندی اهداف
اهداف از نظر میزان اهمیت و زمانی که باید محقق شوند باهم فرق دارند. ما در این کتاب به اهداف بلندمدت توجه داریم. طبقه بندی اهداف به ما کمک می کند تا میان اهداف توازن ایجاد کنیم. در ادامه انواع اهداف را به ترتیب اهمیت توضیح می دهیم.
اهداف حیاتی
اهداف توانمندساز
اهداف خوب
اهداف حیاتی برای ادامه کار ما ضروری هستند. این اهداف باید برای تداوم درست کارها و یا حفظ مزیت رقابتی مورد توجه قرارگیرند.
اهداف توانمندساز شرایط مطلوب تری برای کسب و کار خلق کرده و یا فرصت جدیدی را برای شرکت ایجاد می کند.این اهداف مهم هستند اما در بلندمدت شرایط بهتری را در سازمان ایجاد میکنند تا اینکه به توفیق کسب و کار در حال حاضر کمک کنند.
اهداف خوب بهبود هایی ایجاد می کنند که باعث تقویت کسب و کار می شوند. این اهداف به انجام سریعتر و یا آسان تر کارها مربوط می شوند.
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
⚡️🔋رویاتو باور کن
یعنی خودت رو باور کن یعنی به توانایی های خودت ایمان داشته باش💡
یعنی اعتماد به نفس داشته باش از پسش برمیای
یعنی وقتی دیدی سخته بیخیال نشو تلاشت رو بیشتر کن ....
بیشتر زحمت بکش⛏
یعنی وقتی میبینی باید زمان بگذره تا حل بشه ... صبرت رو زیاد کن🕯
به هدفت و اینکه بهش میرسی باور داشته باش.
حس پیروزی رو تو چهره ات نشون بده.
بذار بقیه هم با دیدن تو قانع شن که تو_میتونی ...
تو_لایق_بهترینهایی
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
یعنی خودت رو باور کن یعنی به توانایی های خودت ایمان داشته باش💡
یعنی اعتماد به نفس داشته باش از پسش برمیای
یعنی وقتی دیدی سخته بیخیال نشو تلاشت رو بیشتر کن ....
بیشتر زحمت بکش⛏
یعنی وقتی میبینی باید زمان بگذره تا حل بشه ... صبرت رو زیاد کن🕯
به هدفت و اینکه بهش میرسی باور داشته باش.
حس پیروزی رو تو چهره ات نشون بده.
بذار بقیه هم با دیدن تو قانع شن که تو_میتونی ...
تو_لایق_بهترینهایی
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
ما آنچه هستیم که بارها و بارها آن را انجام میدهیم. بنابراین تعالی یک عمل نیست بلکه یک عادت است.
ارسطو
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
ارسطو
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
میانگین زمان یک مصاحبه استخدامی حدود 40 دقیقه است، اما 33 درصد از 2000 مدیر شرکتکننده در یک نظرسنجی اظهار کردند که آنان در 90 ثانیه اول ⌛️ مصاحبه خواهند فهمید که آیا داوطلب را استخدام میکنند یا خیر.
در همان نظرسنجی، مدیران اشتباهات زیر را به عنوان دلایل اصلی رد داوطلب برشمردند:
⛔️ 70 درصد اعتقاد داشتند داوطلبان استخدام از نظر ظاهر و پوشش بیش از حد غیررسمی در جلسه مصاحبه ظاهر شدند.
⛔️ 67 درصد گفتند متقاضیان استخدام قادر نبودند تماس چشمی برقرار کنند.
⛔️ 55 درصد به خاطر نحوه از در وارد شدن مصاحبهشونده به اتاق مصاحبه.
⛔️ 47 درصد مدیران ابراز میکردند که داوطلبان استخدام هیچ اطلاعاتی درباره شرکتی که برای مصاحبه آمدهاند نداشتند.
⛔️ 38 درصد مدیران به خاطر کیفیت صدا و میزان اعتماد به نفس و همچنین نداشتن لبخند متقاضی را رد کردند.
⛔️ 33 درصد دلیل رد کردن را نوع نشستن متقاضی هنگام مصاحبه بیان کردند.
⛔️ 26 درصد بد دست دادن متقاضی را دلیل رد شدن میدانند.
⛔️ 21 درصد یکی از دلایل رد شدن متقاضی را دست به سینه نشستن او هنگام مصاحبه عنوان کردند.
مرجع اصلی این اطلاعات:
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
در همان نظرسنجی، مدیران اشتباهات زیر را به عنوان دلایل اصلی رد داوطلب برشمردند:
⛔️ 70 درصد اعتقاد داشتند داوطلبان استخدام از نظر ظاهر و پوشش بیش از حد غیررسمی در جلسه مصاحبه ظاهر شدند.
⛔️ 67 درصد گفتند متقاضیان استخدام قادر نبودند تماس چشمی برقرار کنند.
⛔️ 55 درصد به خاطر نحوه از در وارد شدن مصاحبهشونده به اتاق مصاحبه.
⛔️ 47 درصد مدیران ابراز میکردند که داوطلبان استخدام هیچ اطلاعاتی درباره شرکتی که برای مصاحبه آمدهاند نداشتند.
⛔️ 38 درصد مدیران به خاطر کیفیت صدا و میزان اعتماد به نفس و همچنین نداشتن لبخند متقاضی را رد کردند.
⛔️ 33 درصد دلیل رد کردن را نوع نشستن متقاضی هنگام مصاحبه بیان کردند.
⛔️ 26 درصد بد دست دادن متقاضی را دلیل رد شدن میدانند.
⛔️ 21 درصد یکی از دلایل رد شدن متقاضی را دست به سینه نشستن او هنگام مصاحبه عنوان کردند.
مرجع اصلی این اطلاعات:
🆔 https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
📚 یک امتحان ساده براى ارزیابى خودتون…
جاى ساعت دیوارى خونتون را عوض کنین🕝
میبینید که تا ماه ها هنوز روى دیوار ناخوداگاه دنبالش میگردین!!!
.ذهن شما براى قبول و پردازش تغییر یک ساعت ساده و بى احساس نیاز به چند ماه زمان داره پس انتظار نداشته باشید تغییرات بزرگتر را در زمان کوتاه و بدون مشکل قبول کند…
هرگز .
هرگز ..
هرگز …
نا امید نشیــــــــــد…
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ
جاى ساعت دیوارى خونتون را عوض کنین🕝
میبینید که تا ماه ها هنوز روى دیوار ناخوداگاه دنبالش میگردین!!!
.ذهن شما براى قبول و پردازش تغییر یک ساعت ساده و بى احساس نیاز به چند ماه زمان داره پس انتظار نداشته باشید تغییرات بزرگتر را در زمان کوتاه و بدون مشکل قبول کند…
هرگز .
هرگز ..
هرگز …
نا امید نشیــــــــــد…
https://telegram.me/joinchat/BZ2rIj6rHLZ-wGAt4c0HmQ