This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Будем изучать новинку. Beiben
Утро началось с сообщения от менеджера, который ведет клиентов в башкирском филиале.
Дескать там руководитель станции клиента на три буквы послал и клиент говорит что больше не будет к нам машины гонять.
Послушал записи звонков.
И само собой никто никого на не слал, просто разговор на повышенных тонах, поскольку клиент начал утверждать о договоренностях КОТОРЫХ НЕ БЫЛО.
Суть:
Клиент во вторник должен был машину пригнать, но не пригнал.
В среду мест уже не было и ему сказали "Машину не гони, не знает когда займемся, пару дней точно мест не будет".
А он пригнал все равно со словами "пусть стоит, освободится затащим в цех".
А сегодня звонит с претензиями "Почему не делаете машину МЫ ЖЕ ДОГОВОРИЛИСЬ ЧТО ЧЕРЕЗ ПАРУ ДНЕЙ" 😁
Дескать там руководитель станции клиента на три буквы послал и клиент говорит что больше не будет к нам машины гонять.
Послушал записи звонков.
И само собой никто никого на не слал, просто разговор на повышенных тонах, поскольку клиент начал утверждать о договоренностях КОТОРЫХ НЕ БЫЛО.
Суть:
Клиент во вторник должен был машину пригнать, но не пригнал.
В среду мест уже не было и ему сказали "Машину не гони, не знает когда займемся, пару дней точно мест не будет".
А он пригнал все равно со словами "пусть стоит, освободится затащим в цех".
А сегодня звонит с претензиями "Почему не делаете машину МЫ ЖЕ ДОГОВОРИЛИСЬ ЧТО ЧЕРЕЗ ПАРУ ДНЕЙ" 😁
Коэффициент сервисного покрытия.
Есть такой в автосервисном бизнесе.
Высчитывается легко:
Берешь выручку за услуги и смотришь какой процент расходов необходимых для деятельности сервиса они покрывают.
Если верить недавним опросам в отраслевых чатах он редко превышает 60-70%.
То есть сами услуги, без продажи запчастей, для автосервиса убыточны. И чем меньше этот коэффициент тем больше запчастей и с большей наценкой сервис должен продавать, иначе уйдет в минус.
У меня за последний месяц он составил 93%. Стратегическая цель довести до 120%, чтобы зарабатывать не только на запасных частях, но и на услугах.
Если коэф ниже 100% то сервису в принципе нецелесообразно принимать клиента со своими запчастями, поскольку это работа ради работы.
Есть такой в автосервисном бизнесе.
Высчитывается легко:
Берешь выручку за услуги и смотришь какой процент расходов необходимых для деятельности сервиса они покрывают.
Если верить недавним опросам в отраслевых чатах он редко превышает 60-70%.
То есть сами услуги, без продажи запчастей, для автосервиса убыточны. И чем меньше этот коэффициент тем больше запчастей и с большей наценкой сервис должен продавать, иначе уйдет в минус.
У меня за последний месяц он составил 93%. Стратегическая цель довести до 120%, чтобы зарабатывать не только на запасных частях, но и на услугах.
Если коэф ниже 100% то сервису в принципе нецелесообразно принимать клиента со своими запчастями, поскольку это работа ради работы.
Один из автомойщиков уволился и уехал работать вахтой в Туапсе на стройку. Зарплата 200тр. вахту 30 дней.
Вчера прохожу через мойку, смотрю ОН.
По факту заплатили 58тр за вахту, больше не поедет.
Вчера прохожу через мойку, смотрю ОН.
По факту заплатили 58тр за вахту, больше не поедет.
😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤯4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Отпустили бы в рейс с такой мелодией?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Колокольный звон.
Снимаем для клиента наглядную демонстрацию выявленных неисправностей.
Снимаем для клиента наглядную демонстрацию выявленных неисправностей.
🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Смотрел камеры на нашей передвижной станции, увидел привидение 😱
😁2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечерний дрифт.
Чтобы выпустить сцепку из одного из цехов пришлось поработать трактором.
Чтобы выпустить сцепку из одного из цехов пришлось поработать трактором.