Підбірка подкастів для підприємців від Worksection 🎤

Сьогодні ділимось з вами підбіркою подкастів, які, на нашу думку, будуть корисними для підприємців 🤓

Подкасти — це не тільки чудова заміна радіо в машині або плей-листа для прибирання, але й зручний формат для знайомства з досвідом інших людей у вашій ніші або ж суміжній з нею ☝️

🎙Sebto “Фінансова терапія” — подкаст може допомогти подивитись на гроші по-новому і, можливо, впровадити в своє життя нові фінансові звички.

🎙Бесіда про бренди — подкаст розглядає різні бізнес-кейси та має на меті надихати підприємців разом з креативниками на нові, сміливі рішення.

🎙Дій — справжній мотиваційний бустер для тих, хто хоче почати вести свою справу. Серед гостей подкасту — підприємці з різних ніш та направлень.

🎙Я не встигаю — подкаст про майстерність збереження ресурсів для уникнення вигорань — незамінна навичка для підприємців.

🎙Сорітелінг — слухайте історії від українських кріейторів та підприємців. Переймайте досвід та мотивуйтесь на нові звершення.

Ділимось крутою можливістю для прокачки власного бізнесу 📈

Курс АІ для бізнесу від Projector 🤓

Про що курс? 💭
AI for Business — курс для менеджерів та керівників C-level, про стратегію впровадження штучного інтелекту в процеси компанії та трансформацію своєї організації в AI-powered.

На курсі ви дізнаєтесь про:
👾 використання АІ в різних сферах діяльності компанії;
👾 використання ML в тих чи інших галузях;
👾 будування команди з нуля, яка втілить усі штучно інтелектуальні ідеї.

👤 Цей курс для: С-level, Senior та Middle менеджерів; продуктових та технологічних менеджерів.

📆 Коли? — лютий 2024

Більш детально про курс можна прочитати за посиланням 😉

Нетворгкінг для підприємців і не тільки 😉

🚀 Долучайтеся до Business Dating Ukraine, де ви зустрінете нове оточення, клієнтів, партнерів, підрядників 💼

👥 Зустріч підійде для:
Бізнесменів, підприємців, інвесторів, представників малого бізнесу та стартапів, топ-менеджерів.

💻 Як проходить процес реєстрації?
Залишаєте заявку – сплачуєте участь – потрапляєте до тг-бота та заповнюєте анкету – додаєте собі день та час у нагадування/календар – очікуєте на час та берете участь в зустрічі.

☝️ Посилання на zoom-кімнату отримаєте за 15 хвилин до початку. Всі деталі будуть в тг-боті.

Реєструйтеся за посиланням 🖇

​💭 Повно протермінованих дедлайнів і команда жаліється на відсутність мотивації. Звучить знайомо? 😵‍💫

Ми підготували для вас декілька практик та методик, завдяки яким ви зможете досягти максимальної ефективності 🚀

Метод “Помідора” 🍅
— За цим методом робота розділяється проміжками по 30 хвилин: 25 хвилин витрачається на роботу, а 5-10 хвилин — на відпочинок. Після чотирьох таких інтервалів велика перерва на 15-30 хвилин.

Метод “Хрономодуляції” ⏰
— Основна ідея полягає в тому, щоб навчитися працювати і жити в гармонії зі своїми потребами та біологічними годинами. Розумний розподіл часу, орієнтований на ваш біологічний годинник, може дати вам значну конкурентну перевагу в досягненні ваших цілей.

Система нагород 🎁
— Впровадьте прозору систему нагород за досягнення поставлених цілей. Це можуть бути як і короткострокові незначні бонуси, так, до прикладу, квартальні премії за дотримання КРІ працівником.

Метод “Мета зворотного рахунку” 😌
— Принцип методу полягає в тому, щоб візуалізувати не тільки саме досягнення, а й задоволення від завершення цього процесу. Таким чином, ви зможете підвищити мотивацію та зосередитись на поточній цілі.

Принцип “Маленьких кроків” 🐾
— За принципом “Маленьких кроків” будь-який результат можна отримати завдяки низці невеликих, продуманих дій. Тому варто навчитись розбивати комплексні завдання на манш складні і поступово рухатись до результату.

Було цікаво? Зберігайте цей пост, щоб не втратити корисну інформацію 😉

Вже за тиждень відбудеться воркшоп «Покращення ефективності Agile-ретроспектив» від EPAM! 🤩

👩🏻‍💻 Спікеркою воркшопу буде Наталія Градобик — Scrum Master, яка має досвід налаштування Scrum фреймворку з нуля, а також вдосконалення існуючих процесів розробки та делівері.

На цьому воркшопі ви:
🤓 — зануритись у 5-кроковий фреймворк для проведення ретроспектив;
🧐 — обговорите, чому ефективна комунікація та співпраця — ключові складові успішних Agile-команд;
😎 — дізнаєтесь секрети цікавих icebreaking та check-in активностей.

Участь безкоштовна за попередньою реєстрацією 😉

Вітаємо Ukrainian Digital Community з річницею 🥳

👩🏻‍💻 Вже рік спільнота є платформою для нетворкінгу диджитал спеціалістів. UDC – це про експертність, відкриту комунікацію і безмежну кількість професійних можливостей 🌟

Worksection радий бути залученим до розвитку цього потужного комьюніті в ролі амбасадору. Ми пропонуємо ексклюзивні переваги всім і прагнемо працювати з кожним учасником спільноти 🤝

Понад 500 учасників із різних сфер вже долучились до UDC. І ми впевнені, що з роками ця цифра буде невпинно зростати 🚀

Вже сьогодні о 19:00 відбудеться спеціальна святкова програма за участі зірок українського маркетингу. Встигни долучитись та стати частиною прогресивного диджитал комьюніті України 😎

​Коротко про проблему ☝️
Під час масштабування бізнесу виникає проблема оцінки прибутковості окремих проєктів компанії.

В результаті ви можете вкладати час та ресурси в напрями з низьким відсотком прибутковості та ігнорувати ті, що значно збільшують ваш дохід 💼

Що відбувається далі? 🧐
Результатом стає усвідомлення бізнесом важливості рахувати погодинку, тобто мати
чіткі та конкретні дані про витрату ресурсів
та профіту з них 🚀

Як почати рахувати час? 🤓
Ми рекомендуємо пропустити «канонічну подію» зі створенням таблиці в Excel із тижневими таймшитами і одразу перейти до більш зручного інструменту: вбудованого тайм-трекеру Worksection.

З тайм-трекером Worksection ви можете:
🌟 встановити різні ставки для співробітників;
🌟 бачити таймери задач, які зараз активні у ваших підлеглих;
🌟 переглядати автоматично зібрану звітність та ін.

Як впровадити використання тайм-трекеру?

💭 Комунікація. Поясніть співробітникам, для чого впроваджується тайм-трекер.

👩🏻‍💻 Навчання та Відповідальний. Організуйте коротке навчання для співробітників
та відповідального за впроваження інструмента.

🏆 Мотивація. Можна ввести систему бонусів для тих, хто регулярно і правильно трекає свій час.

Сьогодні ми поділимось з вами загальним різновидом форматів контрактування, серед них:

💰 Fixed Price
— Замовник домовляється про кінцеву вартість та сплачує визначену суму команді розробників в обмін на готовий продукт.

Переваги: Чіткий бюджет, визначені терміни та результат.
Недоліки: Важко внести зміни після старту проекту; можливі додаткові витрати при змінах.

⏰ Time & Material
— Постачальник послуг отримає гроші від клієнта за години, необхідні для завершення проекту, і за використані для цього матеріали.

Переваги: Гнучкість, можливість адаптації.
Недоліки: Невизначеність бюджету та термінів.

💸 Cost Plus
— Замовник оплачує витрати постачальника плюс визначений відсоток від прибутку.

Переваги: Постачальник мотивований контролювати витрати.
Недоліки: Замовник може неси більші ризики з бюджетом.

📆 Retainer
— Або інакшими словами абонплата.
Замовник регулярно сплачує фіксовану суму постачальнику, незалежно від обсягу роботи.

Переваги: Прогнозованість витрат для обох сторін.
Недоліки: Може виникнути конфлікт інтересів при збільшенні обсягу роботи.

👥 Dedicated Team
— Замовник наймає цілу команду спеціалістів на постійній основі.

Переваги: Високий рівень контролю та інтеграції команди.
Недоліки: Вища фіксована вартість.

☝️ Дуже важливо вміти аналізувати наявні ресурси та можливості, що вони відкривають. Адже в моменти стрімкого росту компанія може відчути, що потребує змін, але не знатиме яких саме 🤔

Для цього потрібно мати всю інформацію під рукою. Worksection в цьому плані може стати незамінним помічником 🤝

🙌 А знання видів ведення бізнесу своєю чергою допоможе перейти на новий етап більш свідомою та підготовлено 😎

Тож не гальмувати власне зростання та скористуйтесь перевагами Worksection вже зараз! 🚀

Переваги позитивного корпоративного іміджу 🌟

☝️ ідентифікація бренду серед конкурентів для споживачів;
💰 формування більш ефективної цінової політики;
🤝 підвищення рівня довіри до бренду від партнерів;
🗂 доступ до кваліфікованих кадрів;
😎 поліпшення фінансової стійкості підприємства.

🌟 Порада №1
— Вивчати потреби клієнтів та пропонувати їм цінності та переваги товару чи послуги, які відповідають їх потребам.
Постійно розширювати спектр послуг.

🌟 Порада №2
— Максимально наблизити інформацію до клієнтів.
Доводити інформацію до аудиторії усіма каналами маркетингових комунікацій.

🌟 Порада №3
— Поліпшувати якість менеджменту, який зобов’язаний чітко розуміти корпоративну стратегію та її впроваджувати.

🌟 Порада №4
— Проводити заходи або інформаційні кампанії, що демонструють соціальну відповідальність бренду.

🌟 Порада №5
— Удосконалювати управління персоналом, що підвищить імідж підприємства як роботодавця.

Ризик-менеджмент є одночасно непростою, але дуже важливою навичкою 🙌🏻

Тому сьогодні ми ділимось вами анонсом на безкоштовний вебінар «Як долучити команду до роботи з проєктними ризиками», що відбудеться вже наступного вівторка 🤩

На вебінарі ви дізнаєтесь про:
📌 Що таке проєктні ризики і чому робота з ними важливо?
📌 Як кожен учасник команди може внести свій внесок у виявлення, оцінку та мінімізацію ризиків?
📌 Як залучити всіх членів команди до активної роботи з ризиками?

Також на вебінарі будуть розібрані реальні кейси з успішним використанням ризик-менеджменту.

⏰ Коли? – вівторок, 03.10 з 19:00 до 20:00
💰 Вартість – участь безкоштовна

Реєструйся за посиланням 😉