Під час довгої та напруженої роботи над проектом навіть найкреативніша команда може зайти у глухий кут. І тоді випадкова 👀 дія чи навіть помилка можуть дати початок цікавим і правильним рішенням. Так свого часу склалось із винаходами, без яких зараз неможливо уявити наше звичне життя 💫
🔥14👍3🤔2
✨ Worksection стали партнером онлайн-конференції UA Online PMDay 2023 Winter від компанії Lemberg Tech Business School.
📅 28 січня відбудеться UA Online PMDay 2023 Winter — віртуальна конференція для української спільноти проєктних та продакт менеджерів України, де найкращі PM-ми країни поділяться власними практиками роботи у сучасному мінливому та тривожному світі. Учасники заходу будуть обговорювати поточні виклики, дізнаватися нові підходи та практики, відкривати цікаві кейси і дискутувати про застосування методологій та фреймворків у наших сучасних умовах - www.pmday.org/online
🔎 UA Online PMDay 2023 Winter — це дев'ята онлайн подія від Lemberg Tech Business School — компанії-організатора проєкту PMDay.
✨ UA Online PMDay 2023 Winter буде відбуватися в 3 потоки:
◾️ PM Models: Нові та перевірені концепції, методології та підходи до управління проєктами.
◾️ Agile: Що нового в світі гнучкої розробки, та нюанси імплементації Agile методологій. Management 3.0, Scrum of Scrums, Less, SAFe, Personal Agile, Personal Kanban та ще більш нові підходи. А також впровадження та розуміння гнучких підходів.
◾️ Product Management: Розробка продуктів з точки зору управління цією розробкою. Як створювати продукти-зірки, які підривають ринок та завойовують серця мільйонів користувачів.
📌 Дізнатися більше про компанію: www.pmday.org/online
📅 28 січня відбудеться UA Online PMDay 2023 Winter — віртуальна конференція для української спільноти проєктних та продакт менеджерів України, де найкращі PM-ми країни поділяться власними практиками роботи у сучасному мінливому та тривожному світі. Учасники заходу будуть обговорювати поточні виклики, дізнаватися нові підходи та практики, відкривати цікаві кейси і дискутувати про застосування методологій та фреймворків у наших сучасних умовах - www.pmday.org/online
🔎 UA Online PMDay 2023 Winter — це дев'ята онлайн подія від Lemberg Tech Business School — компанії-організатора проєкту PMDay.
✨ UA Online PMDay 2023 Winter буде відбуватися в 3 потоки:
◾️ PM Models: Нові та перевірені концепції, методології та підходи до управління проєктами.
◾️ Agile: Що нового в світі гнучкої розробки, та нюанси імплементації Agile методологій. Management 3.0, Scrum of Scrums, Less, SAFe, Personal Agile, Personal Kanban та ще більш нові підходи. А також впровадження та розуміння гнучких підходів.
◾️ Product Management: Розробка продуктів з точки зору управління цією розробкою. Як створювати продукти-зірки, які підривають ринок та завойовують серця мільйонів користувачів.
📌 Дізнатися більше про компанію: www.pmday.org/online
❤8🔥4👏2
Що потрібно знати про КРІ 📈
KPI (з англ. Key Performance Indicators — ключові показники ефективності) — це числові показники, що дають змогу роботодавцю оцінити діяльність відділу, окремого працівника чи цілої компанії.
Кому та навіщо потрібні KPI?
☝️ КРІ допомагають зрозуміти, наскільки поточні результати відповідають глобальним бізнес-цілям. Проте, чи не найголовніше — КРІ пов’язують реальні результати праці людини із її оплатою 💵
Але, окрім цього, КРІ — це:
🖇 Спосіб пов’язати щоденну роботу члена команди з глобальними цілями компанії.
🧑🏼💻 Єдиний спосіб оплати працівникам, які працюють дистанційно чи просто мають вільний графік.
💪 Чудовий спосіб мотивувати свій колектив.
💸 Причина підвищувати зарплатню. Якщо працівник став ефективніший, аніж був, наприклад, минулого кварталу, він має це відчути через рівень оплат.
📌 KPI встановлюють для представників різних професій: від sales-менеджера до дизайнера чи копірайтера. Для кожної сфери такі показники будуть відрізнятися, але є й універсальні критерії. Отже, КРІ повинні бути:
Пов’язаними з цілями компанії
Досяжними
Такими, на які працівник може впливати
Зрозумілими
Справедливими
❗️Важливо пам'ятати, що перед тим, як вводити систему КРІ у роботу компанії, треба детально розібратися та пояснити усім членам команди, як вона працюватиме. Інакше це тільки зашкодить робочим процесам та продуктивності 🧑🏼💻
У наступних постах ми розкажемо, з чого почати прописувати КРІ 📝
KPI (з англ. Key Performance Indicators — ключові показники ефективності) — це числові показники, що дають змогу роботодавцю оцінити діяльність відділу, окремого працівника чи цілої компанії.
Кому та навіщо потрібні KPI?
☝️ КРІ допомагають зрозуміти, наскільки поточні результати відповідають глобальним бізнес-цілям. Проте, чи не найголовніше — КРІ пов’язують реальні результати праці людини із її оплатою 💵
Але, окрім цього, КРІ — це:
🖇 Спосіб пов’язати щоденну роботу члена команди з глобальними цілями компанії.
🧑🏼💻 Єдиний спосіб оплати працівникам, які працюють дистанційно чи просто мають вільний графік.
💪 Чудовий спосіб мотивувати свій колектив.
💸 Причина підвищувати зарплатню. Якщо працівник став ефективніший, аніж був, наприклад, минулого кварталу, він має це відчути через рівень оплат.
📌 KPI встановлюють для представників різних професій: від sales-менеджера до дизайнера чи копірайтера. Для кожної сфери такі показники будуть відрізнятися, але є й універсальні критерії. Отже, КРІ повинні бути:
Пов’язаними з цілями компанії
Досяжними
Такими, на які працівник може впливати
Зрозумілими
Справедливими
❗️Важливо пам'ятати, що перед тим, як вводити систему КРІ у роботу компанії, треба детально розібратися та пояснити усім членам команди, як вона працюватиме. Інакше це тільки зашкодить робочим процесам та продуктивності 🧑🏼💻
У наступних постах ми розкажемо, з чого почати прописувати КРІ 📝
👍15🔥2
ЯК ВСТИГАТИ БІЛЬШЕ: ТЕХНІКА POMODORO 🍅
У чому суть?
У 80-их роках ХХ століття італійський студент Франческо Чирилло втомився витрачати багато часу на домашні завдання. Щоб працювати ефективніше, він вирішив скористатися кухонним таймером у вигляді помідора, який спрацьовував кожні 10 хвилин ⏱ Студент розподілив завдання так, щоб на виконання кожного витрачати рівно стільки часу, і зрозумів, що це працює.
Нині Техніка Pomodoro виглядає так:
1️⃣ Ви складаєте список завдань, які потрібно виконати протягом дня.
2️⃣ Розставивши пріоритети, вмикаєте таймер на 25 хвилин і починаєте роботу.
3️⃣ Через 25 хвилин робите перерву на 5-10 хвилин.
4️⃣ Повторюєте так 4 рази, й після останнього робите 15-30-хвилинну перерву. І так протягом всього робочого дня.
🛠 Хоча Техніка Pomodoro – доволі дієвий інструмент, але він не підійде:
🔹 тим, чия робота пов’язана із постійною комунікацією: офіс-менеджерам, адміністраторам, спеціалістам техпідтримки. Адже майже нереально спрогнозувати, коли вам зателефонують, доручать термінове завдання тощо.
🔹 творчим спеціалістам, яким зручніше працювати безперервно декілька годин, а потім відпочити.
❗️Важливо! Ви не обов’язково повинні працювати за відрізками у 30 хвилин, якщо ви можете бути сконцентрованим 40 або 50. Тому, щоб бути ефективним, ви можете відійти від загальноприйнятих норм і розробити власні.
У чому суть?
У 80-их роках ХХ століття італійський студент Франческо Чирилло втомився витрачати багато часу на домашні завдання. Щоб працювати ефективніше, він вирішив скористатися кухонним таймером у вигляді помідора, який спрацьовував кожні 10 хвилин ⏱ Студент розподілив завдання так, щоб на виконання кожного витрачати рівно стільки часу, і зрозумів, що це працює.
Нині Техніка Pomodoro виглядає так:
1️⃣ Ви складаєте список завдань, які потрібно виконати протягом дня.
2️⃣ Розставивши пріоритети, вмикаєте таймер на 25 хвилин і починаєте роботу.
3️⃣ Через 25 хвилин робите перерву на 5-10 хвилин.
4️⃣ Повторюєте так 4 рази, й після останнього робите 15-30-хвилинну перерву. І так протягом всього робочого дня.
🛠 Хоча Техніка Pomodoro – доволі дієвий інструмент, але він не підійде:
🔹 тим, чия робота пов’язана із постійною комунікацією: офіс-менеджерам, адміністраторам, спеціалістам техпідтримки. Адже майже нереально спрогнозувати, коли вам зателефонують, доручать термінове завдання тощо.
🔹 творчим спеціалістам, яким зручніше працювати безперервно декілька годин, а потім відпочити.
❗️Важливо! Ви не обов’язково повинні працювати за відрізками у 30 хвилин, якщо ви можете бути сконцентрованим 40 або 50. Тому, щоб бути ефективним, ви можете відійти від загальноприйнятих норм і розробити власні.
🔥8👍4👌1
🔥 Вже завтра, 28 січня, відбудеться онлайн-конференція UA Online PMDay 2023 Winter від компанії Lemberg Tech Business School, партнерами якої стали Worksection 💪
💫 UA Online PMDay 2023 Winter — віртуальна конференція для української спільноти проєктних та продакт менеджерів України, де найкращі PM-ми країни поділяться власними практиками роботи у сучасному мінливому та тривожному світі.
🎤 Учасники заходу будуть обговорювати нові та перевірені концепції й методології управління проєктами, дізнаватимуться нове про світ гнучкої розробки, а також дискутуватимуть про створення продуктів, якими хочуть користуватись мільйони користувачів.
🙌 Реєструйтеся прямо зараз за посиланням — https://www.pmday.org/online/
💫 UA Online PMDay 2023 Winter — віртуальна конференція для української спільноти проєктних та продакт менеджерів України, де найкращі PM-ми країни поділяться власними практиками роботи у сучасному мінливому та тривожному світі.
🎤 Учасники заходу будуть обговорювати нові та перевірені концепції й методології управління проєктами, дізнаватимуться нове про світ гнучкої розробки, а також дискутуватимуть про створення продуктів, якими хочуть користуватись мільйони користувачів.
🙌 Реєструйтеся прямо зараз за посиланням — https://www.pmday.org/online/
👍5🔥2👌1
5 прикрих помилок під час запуску стартапу 🙅🏻♂️
На шляху до успіху проекту або бізнесу неможливо уникнути всіх помилок, але передбачити деякі з них – цілком реально. Тож яких із них найчастіше припускаються під час запуску стартапів? 🫠
Відсутність бізнес-плану. Крута ідея для продукту – це ще не весь успіх. Чимало підприємців, які відкривають компанії, не думають про те, куди і як бізнес рухатиметься 🤷🏻♀️ Тому важливо скласти бізнес-план, який буде своєрідною стратегічною мапою.
Нерозуміння цільової аудиторії. Знання свого “ідеального клієнта” вирішує чимало ☝️ Розуміючи, чим цікавиться ваш клієнт, що його турбує, ви зможете обслуговувати його відповідно до його потреб і створювати ефективну рекламу.
Намагання вмістити все в один реліз. Іноді власники думають, що продукт нікого не зацікавить, якщо у ньому замало функцій. Тоді вони прагнуть довести навіть початковий варіант до ідеалу, витрачаючи колосальні ресурси 💰 Але кінцевий продукт може не влаштувати користувача, а перероблювати ВСЕ буде занадто дорого.
Відсутність аналізу фідбеку. Це метрика, яку потрібно відслідковувати регулярно 📈 Лише завдяки відгукам можна покращити продукт, підвищити рівень клієнтоорієнтованості, зрозуміти сильні та слабкі сторони стартапу тощо.
Менеджмент “за книгою”. Слідувати чітко за друкованими інструкціями – погана ідея 😑 Будь-яку методологію, яку описують найкращі книги з проектного менеджменту, потрібно адаптувати під особливості компанії, продукту, команди і досвіду.
На шляху до успіху проекту або бізнесу неможливо уникнути всіх помилок, але передбачити деякі з них – цілком реально. Тож яких із них найчастіше припускаються під час запуску стартапів? 🫠
Відсутність бізнес-плану. Крута ідея для продукту – це ще не весь успіх. Чимало підприємців, які відкривають компанії, не думають про те, куди і як бізнес рухатиметься 🤷🏻♀️ Тому важливо скласти бізнес-план, який буде своєрідною стратегічною мапою.
Нерозуміння цільової аудиторії. Знання свого “ідеального клієнта” вирішує чимало ☝️ Розуміючи, чим цікавиться ваш клієнт, що його турбує, ви зможете обслуговувати його відповідно до його потреб і створювати ефективну рекламу.
Намагання вмістити все в один реліз. Іноді власники думають, що продукт нікого не зацікавить, якщо у ньому замало функцій. Тоді вони прагнуть довести навіть початковий варіант до ідеалу, витрачаючи колосальні ресурси 💰 Але кінцевий продукт може не влаштувати користувача, а перероблювати ВСЕ буде занадто дорого.
Відсутність аналізу фідбеку. Це метрика, яку потрібно відслідковувати регулярно 📈 Лише завдяки відгукам можна покращити продукт, підвищити рівень клієнтоорієнтованості, зрозуміти сильні та слабкі сторони стартапу тощо.
Менеджмент “за книгою”. Слідувати чітко за друкованими інструкціями – погана ідея 😑 Будь-яку методологію, яку описують найкращі книги з проектного менеджменту, потрібно адаптувати під особливості компанії, продукту, команди і досвіду.
🔥11👍6🤯5
ДІАГРАМА ГАНТА vs КАНБАН-ДОШКИ 🥊
📌 Діаграма Ганта – це горизонтальна стовпчаста діаграма, яка ілюструє хронологію проекту та завдань, пов’язаних між собою.
Діаграму Ганта варто використовувати для:
➖ керування складними та довготривалими проектами;
➖ контролю залежностей між задачами;
➖ слідкування за роботою проекту в цілому та змін віх проекту, якщо це потрібно.
☝️Діаграму Ганта найчастіше використовують під час запуску нового продукту, маркетингової кампанії, а також для представлення планів проекту клієнтам.
📌 Канбан-дошки – це набір дошок з етапами проекту (підготовка, в роботі, зроблено, тощо). Завдання переміщуються з одного стовпця до наступного, відповідно до етапів виконання.
Канбан доцільно використовувати:
➖ командам, які працюють за гнучкою методологією;
➖ віддаленим та невеликим командам, адже чітко видно, хто і на якому етапі завдання працює;
➖ для фокусування на завданнях за пріоритетами і контролю навантаженості працівників.
🖇 Цей інструмент для спільної роботи широко використовується в розробці ПЗ, будівництві, логістиці та в будь-яких рішеннях, де є постійний потік завдань.
💁🏻♀️ Важливо розуміти, що Діаграма Ганта і Канбан-дошка однаково корисні та зручні в користуванні. Все залежить від специфіки проекту і того, за якими метриками важливіше слідкувати менеджеру.
📌 Діаграма Ганта – це горизонтальна стовпчаста діаграма, яка ілюструє хронологію проекту та завдань, пов’язаних між собою.
Діаграму Ганта варто використовувати для:
➖ керування складними та довготривалими проектами;
➖ контролю залежностей між задачами;
➖ слідкування за роботою проекту в цілому та змін віх проекту, якщо це потрібно.
☝️Діаграму Ганта найчастіше використовують під час запуску нового продукту, маркетингової кампанії, а також для представлення планів проекту клієнтам.
📌 Канбан-дошки – це набір дошок з етапами проекту (підготовка, в роботі, зроблено, тощо). Завдання переміщуються з одного стовпця до наступного, відповідно до етапів виконання.
Канбан доцільно використовувати:
➖ командам, які працюють за гнучкою методологією;
➖ віддаленим та невеликим командам, адже чітко видно, хто і на якому етапі завдання працює;
➖ для фокусування на завданнях за пріоритетами і контролю навантаженості працівників.
🖇 Цей інструмент для спільної роботи широко використовується в розробці ПЗ, будівництві, логістиці та в будь-яких рішеннях, де є постійний потік завдань.
💁🏻♀️ Важливо розуміти, що Діаграма Ганта і Канбан-дошка однаково корисні та зручні в користуванні. Все залежить від специфіки проекту і того, за якими метриками важливіше слідкувати менеджеру.
🔥12👍7🤔2
Код маркетингу зламано: 3 головні інсайти від Філа Бардена
У 2017 році у світ вийшла книга Філа Бардена “Код зламано, або Наука про те, що змушує купувати”. Видання стало одним із бестселерів бізнес-літератури і є актуальним до сьогодні. Автор на прикладах пояснює, як працює людське мислення і які «секретні коди» впливають на його рішення. 🧠
💥 Ось 3 важливі інстайти:
👩🏻💻 Впливай на автопілота. В теорії прийняття рішень мозок людини ділиться на дві умовні частини: пілот (відповідає за зважені рішення) та автопілот (швидко реагує на подразники та приймає рішення). Продати продукт легше автопілоту. Для цього потрібно зробити його впізнаваним за допомогою реклами, пакування та асоціацій 🛍
👩🏻💻 Формула продажів. Людський мозок має “центр задоволення” та “центр стражання”. Перший активізується, коли ми бачимо бренд, а другий – коли бачимо цінник 😭 Головна задача маркетолога – встановити баланс, щоб рівень задоволення був вищим. Тому дуже важливо правильно доносити цінність продукту.
👩🏻💻 Фактори, які продають. Філ Барден виділив такі важливі фактори:
- Унікальне та впізнаване пакування.
- Вітрина. Те, де і як покупець побачить товар, має значення. Якщо мова про діджитал-продукти — вітриною є сайт.
- Ціна. Вона не повинна бути дуже низько, адже ми підсвідомо вважаємо, що “висока ціна = якість”. 🤷🏻♂️
📚 Книга буде цікавою не лише тим, хто продає, але й тим, хто купує і прагне робити це раціонально.
У 2017 році у світ вийшла книга Філа Бардена “Код зламано, або Наука про те, що змушує купувати”. Видання стало одним із бестселерів бізнес-літератури і є актуальним до сьогодні. Автор на прикладах пояснює, як працює людське мислення і які «секретні коди» впливають на його рішення. 🧠
💥 Ось 3 важливі інстайти:
👩🏻💻 Впливай на автопілота. В теорії прийняття рішень мозок людини ділиться на дві умовні частини: пілот (відповідає за зважені рішення) та автопілот (швидко реагує на подразники та приймає рішення). Продати продукт легше автопілоту. Для цього потрібно зробити його впізнаваним за допомогою реклами, пакування та асоціацій 🛍
👩🏻💻 Формула продажів. Людський мозок має “центр задоволення” та “центр стражання”. Перший активізується, коли ми бачимо бренд, а другий – коли бачимо цінник 😭 Головна задача маркетолога – встановити баланс, щоб рівень задоволення був вищим. Тому дуже важливо правильно доносити цінність продукту.
👩🏻💻 Фактори, які продають. Філ Барден виділив такі важливі фактори:
- Унікальне та впізнаване пакування.
- Вітрина. Те, де і як покупець побачить товар, має значення. Якщо мова про діджитал-продукти — вітриною є сайт.
- Ціна. Вона не повинна бути дуже низько, адже ми підсвідомо вважаємо, що “висока ціна = якість”. 🤷🏻♂️
📚 Книга буде цікавою не лише тим, хто продає, але й тим, хто купує і прагне робити це раціонально.
👍7🔥3👏2
Як сказати працівникові про звільнення
🗣 Звільнення — неприємний процес для обох сторін, і до нього потрібно підготуватися не менш ретельно, ніж до співбесіди 👨🏼💻 Тож тримайте кілька порад, як зробити це правильно і залишитися з колишнім підлеглим у хороших стосунках 🙏
Прийміть остаточне рішення. Для початку зважте всі “за” і “проти”, щоб бути впевненим у правильності рішення ⚖️ Якщо ви почали говорити про звільнення – не давайте співробітнику хибну надію про те, що ситуація зміниться.
Поясніть, що саме передувало звільненню, з якими функціями працівникові не вдалося впоратися 🙍🏻♀️ Якщо причиною стали зовнішні фактори (нестабільне фінансове становище компанії), то варто уточнити, що справа не в особистих якостях працівника.
Будьте обережними з емоціями. У ситуації, коли людині повідомляють про звільнення, кожен працівник може поводити себе по-різному. Тому, незважаючи на реакцію колишнього підлеглого, поводьтеся спокійно 🧘🏻♂️
Використовуйте правило «трьох не»:
🙅 не відповідайте на агресію;
🙅 не проявляйте активне співчуття;
🙅 не докоряйте ні в чому.
Якщо стан справ компанії вимагає скорочення кількох працівників – повідомте співробітникам все відразу. Так вони не відчуватимуть стресу та паніки 🤯, коли керівник викликає їх на звичайну розмову.
🗣 Звільнення — неприємний процес для обох сторін, і до нього потрібно підготуватися не менш ретельно, ніж до співбесіди 👨🏼💻 Тож тримайте кілька порад, як зробити це правильно і залишитися з колишнім підлеглим у хороших стосунках 🙏
Прийміть остаточне рішення. Для початку зважте всі “за” і “проти”, щоб бути впевненим у правильності рішення ⚖️ Якщо ви почали говорити про звільнення – не давайте співробітнику хибну надію про те, що ситуація зміниться.
Поясніть, що саме передувало звільненню, з якими функціями працівникові не вдалося впоратися 🙍🏻♀️ Якщо причиною стали зовнішні фактори (нестабільне фінансове становище компанії), то варто уточнити, що справа не в особистих якостях працівника.
Будьте обережними з емоціями. У ситуації, коли людині повідомляють про звільнення, кожен працівник може поводити себе по-різному. Тому, незважаючи на реакцію колишнього підлеглого, поводьтеся спокійно 🧘🏻♂️
Використовуйте правило «трьох не»:
🙅 не відповідайте на агресію;
🙅 не проявляйте активне співчуття;
🙅 не докоряйте ні в чому.
Якщо стан справ компанії вимагає скорочення кількох працівників – повідомте співробітникам все відразу. Так вони не відчуватимуть стресу та паніки 🤯, коли керівник викликає їх на звичайну розмову.
👍10🔥2
💥 Worksection — партнер онлайн-конференції UA Online PMDay 2023 Spring від компанії Lemberg Tech Business School.
📆 22 квітня 2023 року відбудеться UA Online PMDay 2023 Spring — віртуальна конференція для української спільноти проєктних та продакт менеджерів України.
Учасники Конференції будуть:
∘ обговорювати поточні виклики у світі проєктного менеджменту:
∘ дізнаватися нові підходи та практики:
∘ обговорювати цікаві кейси та дискутувати про застосування методологій та фреймворків у сучасних умовах.
🙌 UA Online PMDay 2023 Spring — це деcята онлайн-подія від Lemberg Tech Business School — компанії-організатора проєкту PMDay.
👩🏻💻 Конференція відбуватиметься у 3 потоки:
PM Models: Нові та перевірені концепції, методології та підходи до управління проєктами.
Agile: Що нового в світі гнучкої розробки, та нюанси імплементації Agile методологій. Management 3.0, Scrum of Scrums, Less, SAFe, Personal Agile, Personal Kanban та ще більш нові підходи. А також впровадження та розуміння гнучких підходів.
Product Management: Розробка продуктів з точки зору управління цією розробкою. Як створювати продукти-зірки, які підривають ринок та завойовують серця мільйонів користувачів.
📌 Детальніше про компанію: www.pmday.org/online
📆 22 квітня 2023 року відбудеться UA Online PMDay 2023 Spring — віртуальна конференція для української спільноти проєктних та продакт менеджерів України.
Учасники Конференції будуть:
∘ обговорювати поточні виклики у світі проєктного менеджменту:
∘ дізнаватися нові підходи та практики:
∘ обговорювати цікаві кейси та дискутувати про застосування методологій та фреймворків у сучасних умовах.
🙌 UA Online PMDay 2023 Spring — це деcята онлайн-подія від Lemberg Tech Business School — компанії-організатора проєкту PMDay.
👩🏻💻 Конференція відбуватиметься у 3 потоки:
PM Models: Нові та перевірені концепції, методології та підходи до управління проєктами.
Agile: Що нового в світі гнучкої розробки, та нюанси імплементації Agile методологій. Management 3.0, Scrum of Scrums, Less, SAFe, Personal Agile, Personal Kanban та ще більш нові підходи. А також впровадження та розуміння гнучких підходів.
Product Management: Розробка продуктів з точки зору управління цією розробкою. Як створювати продукти-зірки, які підривають ринок та завойовують серця мільйонів користувачів.
📌 Детальніше про компанію: www.pmday.org/online
👍9🔥4
Аналог ChatGPT від Google провалився під час презентації 😬
Нещодавно компанія Google презентувала новий інструмент Bard, який міг стати конкурентом відомого CharGPT від OpenAI 👀 Як зазначалось компанією, Bard допоможе людям у пошуку «простих відповідей на складні запитання», використовуючи штучний інтелект для отримання детальних відповідей на запити.
🤷🏻♀️ Проте чат-бот вже встиг стане потрапити у скандал: Bard припустився помилки вже в рекламному ролику, який Google демонстрував у прямому ефірі. Щоб показати можливості чат-бота, у нього запитали: "Про які нові відкриття космічного телескопа Джеймса Вебба я можу розповісти своїй 9-річній дитині?". Bard запропонував три варіанти, одним з яких було те, що телескоп зробив перші фотографії планети за межами Сонячної системи 🪐
👨🔬 Астрономи, науковці та навіть стаття NASA підтверджують, що перший знімок екзопланети було зроблено ще в 2004 році.
Після цього акції Alphabet, материнської компанії Google, впали на 9%, а ринкова вартість знизилася на $100 млрд 💵
Нещодавно компанія Google презентувала новий інструмент Bard, який міг стати конкурентом відомого CharGPT від OpenAI 👀 Як зазначалось компанією, Bard допоможе людям у пошуку «простих відповідей на складні запитання», використовуючи штучний інтелект для отримання детальних відповідей на запити.
🤷🏻♀️ Проте чат-бот вже встиг стане потрапити у скандал: Bard припустився помилки вже в рекламному ролику, який Google демонстрував у прямому ефірі. Щоб показати можливості чат-бота, у нього запитали: "Про які нові відкриття космічного телескопа Джеймса Вебба я можу розповісти своїй 9-річній дитині?". Bard запропонував три варіанти, одним з яких було те, що телескоп зробив перші фотографії планети за межами Сонячної системи 🪐
👨🔬 Астрономи, науковці та навіть стаття NASA підтверджують, що перший знімок екзопланети було зроблено ще в 2004 році.
Після цього акції Alphabet, материнської компанії Google, впали на 9%, а ринкова вартість знизилася на $100 млрд 💵
👍9😱5