На прошлой неделе провела две финальные консультации — на одной генерили идеи для медиа My Gadget⚡️

Всегда рада возможности обменяться опытом с коллегами. Сами в этом году в Бизнес-секретах переодически ходили на консультации к командам других медиа и CPO. Дает ощутимый буст идей и поддержки — потому что проблемы у всех примерно одинаковые.

За что повышают или как расширять зоны ответственности в любом проекте. Часть 1

В опросе с отрывом победил пост про повышения, так что погнали.

Шаг 0. Надо на отлично справляться со своей текущей работой

Это вроде бы очевидно, но начнем с базы: чтобы руководитель вас заметил и пришел к выводу, что стоит расширить вашу зону ответственности, с вашей текущей работой должно быть все четко. Это значит, что задачи закрываются в срок, результаты растут, вы строите свою работу прозрачно и предсказуемо, руководителю не нужно за вами бегать, вы сами инициируете развитие зоны, приходите с вопросами и предложениями.

Это база, без которой дальнейшие шаги бессмысленны.

Если с базой все ок, вы со всем справляетесь, но остается еще время и энтузиазм, можно направить его на расширение своих функций в двух векторах: вертикально и/или горизонтально.

Шаг 1. Помогать руководителю делать его работу быстрее и достигать целей

Это дорога к вертикальному росту. Суть в том, чтобы активно участвовать в рабочей жизни руководителя и делать ее проще. Интересоваться конкретно его целями, заботами и приоритетами, предлагать свою помощь, где уместно: например, собрать инфу для презентации к важному выступлению, провести исследование, проконтролировать какую-то одну задачу и принести готовый результат, взять ответственность сразу за группу задач и самому организовать работу над ними в кросс-команде.

Если руководитель сам толковый и инициативный, скорее всего у него постепенно будет расширятся функционал и его зоны ответственности. И создав такой помощью хорошую базу доверия, вы будете первым кандидатом на тот кусок, который он будет готов делегировать.

Шаг 2. Вовлекаться в контексты и проблемы коллег из соседних направлений, а не бороться с ними за ресурсы

Еще один способ роста: становится лидом маленьких групп внутри горизонтальной команды.

Например, есть CPO и у него в команде 7 продактов в прямом подчинении, каждый из них отвечает за свой кусок продукта или метрику. Вы один из них. Можно сфокусировать только на своем куске пирога, биться с остальными 6 за внимание и ресурсы и четко делить работу на «свою» и «чужую». А можно вовлекаться в контекст соседних проектов: знать их цели и приоритеты, помогать генерить гипотезы, не бороться за ресурсы, а в любой ситуации размышлять из позиции, как эффективнее поступить, если вам нужно было бы отвечать сразу за все эти проекты.

Фишка в том, что если начать сразу строить свою работу и мышление из позиции руководителя всего блока, то СРО — как человек с такой же призмой восприятия — будет это считывать и разделять ваши предложения. И когда ему потребуется объединить часть команды в один юнит, в его мире вы будете тем самым первым кандидатом на роль лида, потому что вы уже рассуждаете как лид, а не сидите в шорах и охраняете свою поляну.

Шаг 3. Поговорить с руководителем о расширении зоны ответственности и дополнительной нагрузке

Параллельно с шагами 1 и 2, стоит выйти на прямой разговор и озвучить свои намерения и интересы.

Чтобы разговор прошел эффективно важно три аспекта:
– у вас закрыт шаг 0 и к текущей работе нет вопросов;
– вы уже начали что-то делать из шага 1 или шага 2: вы в контексте целей руководителя и соседних команд, проявляете инициативу, предлагаете свою помощь;
– вы строите разговор через предложение чем еще можете быть полезны проекту, а не требуете, чтобы руководитель придумал вам работу поинтереснее.

Как построить беседу:

– Если вы видите, что в проекте есть зона, за которую пока никто конкретно не отвечает, можно вызываться заняться ей;
– Если очевидно свободной зоны нет, можно выбрать какой-то кусок ответственности в списке целей своего руководителя, который вам понятен и предложить отвечать за нее, как за метрику и тащить все задачи, которые на нее влияют;
– Если ничего из этого в проекте нет, можно просто обозначить свои интересы и намерения. Сказать, что готовы брать больше задач и вам интересно развиваться вот в такую-то сторону.

За что повышают или как расширять зоны ответственности в любом проекте. Часть 2

(начало в предыдущем посте👆🏼)

Иногда вы можете не знать, что скоро запустится новое направление или проект, а руководитель после разговора с вами вспомнит про него, состыкует это с вашей инициативой и сам предложит им заняться.

Шаг 4. Показать результат в новой зоне и выйти на переговоры об официальном повышении

В корпорации вы обычно сначала начинаете делать новый кусок работы бесплатно, а потом вас уже официально повышают и увеличивают з/п. Поэтому не стоит бежать впереди паровоза — если вам предложили новый проект или зону, сначала сконцентрируйтесь на том, чтобы показать, что он вам по зубам, а потом качать права.

Начните с того, что составить и предложить руководителю план действий по достижении поставленной цели. В Т-банке мы всегда при внутренних переходах обсуждаем и фиксируем цели на условный испытательный срок, так же как при внешнем найме. Это может быть промежуток от 1 до 3 месяцев в зависимости от грейда и сложности задач.

После согласования начинайте реализовывать планы и не забывайте инициативно репортить о прогрессе в своей зоне — что уже сделали, какие результаты получили, что планируете делать дальше.

А когда цели на испытательный будут закрыты — пора переходить к разговору о зарплате😁

Отрефлексировала свой опыт роста с позиции автора до издателя бренд-медиа с командой из 90+ человек за 4 года и собрала инструкцию, как расширять зоны ответственности и расти в любом проекте.

В один пост не влезло, так что ловите отдельными:

Часть 1

Часть 2

Если нужно больше конкретики или примеров — спрашивайте в комментариях👇🏼

Сегодня ровно 2 недели как я стала мамой🩷

Весь окситоциновый угар, быт, прогулки и милые фотографии как и обещала только в инстаграме, а тут хочу поделиться первыми попытками постепенно возвращаться к работе.

В Бизнес-секретах я в официальном декрете до конца декабря, но свою работу по парусной школе решила не ставить на паузу. Там я отвечаю за маркетинг и еще слежу за юридическими моментами вроде оплат, счетов и налогов.

Как прошли эти две недели и что я успеваю сейчас делать:

— Первый раз рабочие таблички я открыла еще в роддоме, вечером второго дня, когда из-за сбившегося режима не могла уснуть. Прошлась по всем статусам, написала список задач для команды, которые мой мозг невольно генерирует каждый раз, когда я просматриваю наши базы записей.

— Первые 2-3 дня я делала только самую срочную операционку с телефона: выставляла счета, переводила зарплаты, согласовывала финальный контент для публикаций по готовому заранее плану

— Со второй недели появились силы и желание вернуться к более массивным делам: отсмотрела и оставила правки по новому сайту, набросала контент-план на две недели вперед, отдала ТЗ на рилсы, написала колонку для рассылки Честно от Unisender про бренд-медиа.

Если резюмировать, то пока сохранение такой парттайм занятости ощущается как очень правильное решение для моего ментального состояния — эти 1-2 часа в день моя большая отдушина и развлечение. При этом все эти дела асинхронные: я могу ими заниматься в любой момент, когда появляется свободное время, без четкого тайминга. Поэтому они не вызывают напряжения — если что-то идет не так, их легко отложить на потом.

Операционкой я занимаюсь просто по мере возможности в течение дня с телефона, а более крупными делами с ноутбука во время длинных дневных снов. Ну и тут очень в тему принцип «не ждать идеальных условий, а делать как получается», про который я писала в отдельном посте.

Еще постепенно возвращаюсь к консультациям. С ними чуть сложнее: надо четко планировать время и пока непонятно, насколько это будет работать с малышкой. Но глаза боятся, а руки делают — на следующей неделе уже запланировано 2 встречи, поделюсь, как пройдет.

Первый месяц с ребенком

Обещала делиться тем, как получается совмещать парт-тайм работу и материнство — рассказываю!

Никак

Ладно, на самом деле не все так плохо, как я ожидала. Нам достался младенец, который днем пока достаточно много спит и при желании можно успевать работать по 4-5 часов точно.

Но спойлер: я пока этого не делаю, потому что очень много времени мы с мужем гуляем и развлекаемся. Декрет стал для нас своего рода легальным саббатиклом, которым я очень наслаждаюсь. Весь октябрь 4-5 раз в неделю мы укатывали гулять на природу или к морю на полдня, проводили время с друзьями и семьей. Нам повезло, что месяц выдался очень теплый и хотелось ловить каждый солнечный день. Поэтому до глобальных задач я добиралась буквально 1-2 дня в неделю или делала что-то с телефона урывками.

Но все-таки немного работы в этот отрезок тоже влезло.

Что я за этот месяц успела:

— Написать авторскую колонку в рассылку Юнисендер;
— Провести 3 рабочих звонка по разным проектам;
— Подготовить и провести одну консультацию по бренд-медиа;
— Доделать отдельный раздел для направления путешествий на сайте.
— На ежедневной основе курировать ведение соцсетей парусной школы: там я придумываю и согласовываю контент для инстаграма и телеграмма, занимаюсь счетами и оплатами в рутинном режиме;
— По парусной школе много обсуждаем с мужем проблемы прошлого сезона, новые идеи и точки роста. Вроде бы это не такая прям работа в обычном понимании, но благодаря тому, что у нас в жизни сейчас много воздуха, мы придумываем много улучшений и обсуждаем накипевшие болевые точки, так что это явно идет на пользу следующему сезону. Если честно, проводить такую работу мы планировали почти каждую осень, но в реальности пространство, время и место в голове для этих процессов у меня появилось как будто бы впервые за эти 4 года. Поэтому на этих самых длинных прогулках очень часто говорим про работу и делимся идеями.
— Оформили Алисе свидетельство о рождении, штамп о гражданстве, прописку и подали доки на загран. Это тоже не совсем работа, но задачка оказалась со звездочной и съела кучу времени.

В ноябре планирую выбираться из этого сладкого малышачьего плена и возвращать хотя бы 2-3 часа созидательного труда по будням. В фокусе будут задачи по vladmore: пора переходить от обсуждений и генерации идей к действиям.

Сразу отвечу на безмолвный вопрос: а зачем тебе вообще сейчас работать?

Во-первых, каждая выполненная задачка меня очень заряжает и радует. В декрете осознала как сильно люблю все то, чем занимаюсь, но это тема для отдельного поста.

Во-вторых, ближайшие два месяца это единственная возможность в году внести реально системные изменения в наш яхтенный бизнес до начала высокого сезона. И в этот раз не хочется опять этот момент пропустить.

В-третьих, на улице становится ощутимо холоднее и гулять уже не так прикольно)) А сидеть дома без дела для меня сродни пытке, так что в ожидании готовности малышачьего загранпаспорта буду занимать себя интеллектуальной деятельностью.

Воркшоп #IamRemarkable от Google

В октября меня позвали в клуб амбасадоров сервиса карьерного коучинга *insight! И вчера пошло первое онлайн-событие, к которому я смогла присоединиться: воркшоп, где мы учились присваивать и публично делиться своими достижениями разработанный Google.

Для меня это тема очень уязвимая. Я легко говорю про достижения проектов, которые делаю с командой — очень горжусь и с легкостью публично делюсь успехами Бизнес-секретов — но при этом всегда жестко обесцениваю все остальные сферы своей жизни. Точнее так: на фоне масштаба, который мы делаем в медиа, у меня есть стойкое ощущение, что никаких других достижений у меня и нет, и все остальное слишком мелко, чтобы об этом говорить.

Поэтому на воркшопе прожила целую гамму эмоций. Там мы сначала представлялись, потом была теоретическая часть, и практика — надо было написать по 3 своих достижения в личной и профессиональной сфере, а потом по одному публично озвучить в формулировке: «я выдающаяся, потому что…»

С профессиональной у меня сложностей не возникло. А вот в блоке про личные я конкретно зависла. Сначала написала про свои яхтенные и вейксерферские медали, потом сама же решила, что это все несерьезно и вообще не то. Потом написала про софтскилы, но получилось опять в контексте работы.

И в итоге неожиданно смогла вытащить из себя один пункт: «Я выдающаяся, потому что живу без тревоги»

Эта мысль пришла ко мне внезапно, но в процессе раздумий я поняла, что действительно ощущаю отсутствие тревожности как суперсилу, которая позволяет много делать и не тратить энергию на переживания и сомнения.

Пока другие тревожатся, я делаю и потом решаю проблемы по мере поступления. В материнстве эта внутренняя смелость и легкость тоже очень помогают проживать этот опыт радостно и сохранять прежний уровень энергии.

Главный навык продакта, о котором мало говорят

Недавно записывали с Пашей Федоровым подкаст о том, что надо уметь медиа-менеджеру/продакту в контент-проектах. И вышли на один из важнейших навыков — оказывать влияние без власти — уметь убеждать людей делать как вы говорите без прямых рычагов влияния.

В работе любых продактов регулярно возникает ситуация, когда для решения задач своего продукта нужны ресурсы, которыми вы не управляете. И это сложно: нужно убедить людей, чьим руководителем ты не являешься, делать то, что ты хочешь.

Есть три типа ситуации, в которых этот навык необходим:

Получить общие ресурсы. Например, у вашего продукта нет своей команды разработки или аналитики. И чтобы внести любую минимальную правку на сайт, надо прийти к вечно занятым разработчикам и убедить их сделать именно это изменение вперед десятка других дел. Знакомо?🥲

Партнерство с параллельной командой. Другой пример: ваш продукт — часть экосистемы. И для его развития вы видите классный сценарий: интегрировать его с другим продуктом, чтобы в синергии получить больше. Получается, что надо сходить к команде этого продукта, у которых вообще другие планы, и убедить их, что интеграция — крутая идея.

Поддержка стейкхолдера. Третья категория людей, которых надо уметь убеждать — топы, руководители/бизнес-заказчики. Тут все просто: если топ-менеджер верит в твои идеи — у продукта будет больше ресурсов.

Ни в одной из этих ситуаций нельзя заставить людей делать так, как ты хочешь с помощью власти или авторитета, поможет только навык убеждения. В подкасте я говорю, что этому можно научиться только на практике, но потом я об этом подольше подумала и сформулировала 3 базовых рекомендации:

Иметь свое видение будущего и уверенность. Если у вас есть верхнеуровневая стратегия, как продукт повлияет на цели бизнеса, важно донести это видение до человека, которого нужно убедить. Причем донести вдохновлено и уверено — так, чтобы он его разделил и тоже в эту стратегию поверил.

Строить отношения с людьми. Тут я всегда завидую тем, кто работает в офисе, потому что строить отношения с людьми проще в офлайне. Ходить вместе на обеды, заводить смолтоки, интересоваться коллегами как людьми, а не как винтиками в системе. Я в это максимально инвестирую время в командировках.

В онлайне это можно делать через искренний интерес в общении на звонках. Например, пока ждете, когда все соберутся, не сидите с выключенной камерой, а задавайте личные вопросы, запоминайте ответы, слушайте, проявляйте базовую эмпатию, улыбайтесь.

Если на каждом звонке хотя бы 5-7 минут тратить на дружелюбное общение о личном с включенной камерой, то постепенно для людей вы превратитесь из безликого робота в живого приятного человека, к чьим словам стоит прислушаться.

Понять цели собеседника и предложить win-win решение. Первый этап — узнать, на какие цели работает команда или человек, которого вам нужно убедить. Второй — понять через диалог с какими проблемами они сталкивается на пути к этим целям. Дальше надо подумать, есть ли какой-то способ помочь им с помощью вашего продукта? Если в компании цели всех команд связаны с бизнес-результатом, то скорее всего получится найти точки соприкосновения. Здесь тоже поможет эмпатия, открытый диалог, навык задавать вопросы и внимательно слушать собеседника.

Бонус-мысль: я часто пишу про умение слушать, потому что регулярно наблюдаю, что у многих с этим проблемы. Есть большая разница между тем, когда собеседник внимательно слушает и тем, когда он просто ждет, чтобы сказать самому. Попробуйте последить за этим на встречах у себя и у коллег и проанализируйте, какую реакцию вызывает первое и второе поведение.

Если есть идеи, что еще помогает убеждать без власти — делитесь в комментариях!👀

А вот и тот самый выпуск подкаста о том, что надо уметь издателю/продакту в бренд-медиа👆🏼🔥

Короткий апдейт новостей из Таиланда

В конце ноября мы улетели с мужем и малышкой греться в Тай. На момент перелета Алисе было 1,5 месяца, сейчас уже почти 3. Хочется поделиться, как теперь устроена наша новая жизнь втроем, что теперь в ней успевается, а что нет.

Путешествия. Первые 3 недели были на Пхукете, чтобы поездить по любимым местам и освоиться в комфортной обстановке. За это время мы сменили 2 района для жизни, а Лёша успел слетать на гонки в Китай на 6 дней, вовремя которых я тусовалась с Алисой сама. Было интересно и азартно, это был первый раз, когда я была так долго с ней один на один, но оказалось, что в целом с подружкой можно делать что угодно: ездить по острову и на пляж, завтракать в кафешках, ходить на созвоны, тренироваться. Главное закладывать на любое дело побольше времени и не психовать, если что-то пошло не по плану.

После возвращения Леши началась более активная часть поездки: 2 дня провели на отдельном острове-отеле в вилле с бассейном, потом доехали до городка Чумпхона еще на два дня, потом в Хуахин уже на 10 дней — все это на машине.

Сейчас все еще в Хуахине: тренируемся на Лазере, работаем, ходим на массаж и тайские вечерние рынки)) На один день ездили в автотрип до Бангкока развеется.

Тут мы пока никаких ограничений не чувствуем, главное везде брать с собой весь арсенал малышковых вещей и быть готовым к непредвиденным остановкам.

Работа. Как только мы немного освоились на Пхукете, я вышла на работу в Бизнес-секреты в консультационном форме — помогала лидам сформулировать и написать годовые цели, проводила итоговые 1-2-1 с командой, подводили итоги года. Получалось примерно по 3-4 часа в день. За 2 неполных месяца в декрете, поняла, что ОЧЕНЬ по этому всему соскучилась. Но пока до возвращения в Россию на полный день выходить не хочу, чтобы успевать в путешествии получать еще какие-то впечатления, кроме сидения в номере за ноутбуком))

Менеджерить звонки с ребенком, конечно, стало сложнее — теперь иногда в камере торчит маленькая пушистая макушка или раздаются странные звуки, иногда подключаюсь без камеры или переношу встречи в последний момент. Могу взять паузу на 10-15 минут, чтобы успокоить/поменять подгузник или решить еще какой-то малышковый вопрос. Но в целом все реально. Большие и важные встречи, где надо выступать и много людей, организую так, чтобы в это время муж с ребенком гулял где-то вне зоны досягаемости звуков)

Что в это новую жизнь влезает пока с трудом — регулярный спорт и нормальное питание.

Во время беременности я делала простые тренировки почти каждый день + 2 пилатеса в неделю, сейчас в лучшем случае что-то спортивное случается 2 раза в неделю. Например, за 10 дней в Хуахине было всего 4 тренировки: 2 выхода в море на Лазере, 1 кардио + силовая, 1 просто растяжка. До этого из-за разъездов еще меньше. Хотелось бы отстроить режим так, чтобы находить хотя бы 20 минут подвигаться каждый день вне зависимости от расписания, чтобы это было как зубы почистить, но пока не получается. По питанию вообще мрак, на 70% мой рацион состоит из сладкого, кофе и каких-то тайских вкусностей. Все это негативно влияет на то, как я выгляжу, поэтому в новом году хотелось бы что-то предпринять, но пока вот так.

Еще не влезает: любое обучение и нерабочие мероприятия, развивать соцсети, общаться с другими людьми кроме мужа и Алисы, переписываться в чатах, смотреть сериалы, читать книги.

Но весь этот список (в отличие от спорта🤣) пока мой осознанный выбор в пользу путешествий с семьей и впечатлений здесь и сейчас.

Планы на январь: переносим цели на конкретные действия

Последний день праздников создан для того, чтобы открыть календарь и приземлить красивые цели на год на конкретные действия: распланировать рабочие встречи на январь и написать списки ключевых задач.

Вот мои👇🏼

Доделать и презентовать стратегию развития в Бизнес-секретах. Начали с командой пилить ее в декабре, определились с целями, метриками и ключевыми проектами, на которые будем делать ставку. Теперь надо додумать конкретику по каждому направлению, все собрать и презентовать топам и команде. У нас в проекте вырисовывается три больших трека:
– контентная стратегия: о чем, как и для кого мы будем писать;
– стратегия развития продукта: как будет развиваться инфраструктура проекта, сайт и внешние площадки присутствия;
– стратегия монетизации: что мы будем со всем этим делать, чтобы приносить больше прямой пользы бизнесу.

Первые два трека работают на то, чтобы увеличивать общую аудиторию и делать ее более лояльной. Третий — чтобы больше с нее зарабатывать. Все три трека детально разрабатывают лиды направлений. Моя задача этот процесс организовать, помочь довести до ума набор идей, подсветить сильные и слабые стороны, собрать это в единое целое, потом презентовать и помочь найти и распределить ресурсы для реализации.

В Бизнес-секретах для меня это ключевая задача месяца, еще есть еще несколько операционных.

Вернуться к консультациям. Чувствую, что готова постепенно увеличивать нагрузку и снова работать с внешними запросами. На январь будет 3 слота. Условия тут.

В приоритете запросы по контент-маркетингу: могу помочь докрутить стратегию вашего проекта на год или за несколько сессий с нуля собрать ее вместе с вами. В этом году собрала из нескольких методологий под себя определенный фреймворк и хочу его опробовать на разных запросах.

По карьерным консультациям за осень поняла, что разговора на час критично мало для эффективной работы. Потому что развитие карьеры это процесс, где важно не только знать план в теории, но и реально что-то для этого постоянно делать)) Поэтому думаю сменить формат на месячное сопровождение. Тоже пишите, если такое интересно.

Закончить обновленный календарь на 2025 год во Владморе. Мы с мужем за декабрь проехали около 1500 км и в процессе много и глубоко говорили о том, куда мы хотим дальше развивать нашу парусную школу. Последние 2 года мы работали по накатанной программе, повторяя одно и тоже каждый сезон. Так что сейчас накопилось много изменений в подходе и конкретных событиях, которые хочется внести в этом году.

Уехать в новое путешествие. Вернулись на праздники во Владивосток из Таиланда, чтобы решить пару бюрократических вопросов и сделать визу. Поэтому надеюсь, что зимовка скоро продолжится в новой стране🤞🏼

Что я делаю, когда энергия на нуле, а надо работать

Знаете это состояние, когда не можешь уснуть, тебе то жарко, то холодно, то неудобно, ты уже сам от себя устал, голова ватная, а заснуть не выходит? Вот вчера я из-за этого долго ворочалась и пропустила почти весь слот непрерывного малышкового сна, потом еще 4 раза за 3 часа проснулась покормить и к 6:30, когда Алиса окончательно проснулась, была в состоянии зомби.

А впереди первый рабочий понедельник, который я проведу полностью одна с ребенком и большие рабочие планы.

Что помогло выйти из ресурсного пике:

Доспать сколько получиться. Утром Алиса всегда на Лёше, но я иногда тусуюсь вместе с ними. Сегодня выбор в пользу сна был очевиден, так что ушла с одеялом в другую комнату и там сладко поспала до 10 утра свои 3,5 часа в тишине.

Привести себя в порядок и восполнить физические ресурсы. Умыться, выпить кофе, приятно одеться и вот ты уже готов жить этот день. В 10:30 муж ушел, и я уже вдвоем с Алисой сделала легкую растяжку и сытно позавтракала, сил еще прибавилось.

Привести в порядок пространство. Я ментально отдыхаю, когда разбираю и систематизирую вещи. Поэтому если работаю из дома, трачу первые минут 30-40 на то, чтобы убрать визуальный хаос: заправить посудомойку, разобрать валяющуюся одежду, заправить кровать.

Расписать план задач и приоритизировать их. Сначала расписала все задачи на неделю, чтобы выгрузить их из головы и систематизировать на блоки. Дальше выделяю из всех планов то, что реально сделать сегодня: несколько рутинных задач, чтобы втянуться, и несколько важных, которые дадут ощущение, что день прошел не зря.

Сначала простое, но важное, потом срочное. По каждому блоку задач, есть простые действия, которые запустят процесс: назначить встречу, запросить данные, написать письмо — их критично сделать в первую очередь, чтобы другие люди начали делать свою часть работы. А дальше уже ныряем в операционку: отвечаем на сообщения, вникаем в аналитику, готовимся к встречам.

Ну и главное в моем новом контексте совмещении ролей мамы, предпринимателя и продакта: не ждать от себя многого. Сделала самое необходимое и хватит: сегодня это были 2 встречи, 5-7 мелких, но важных задач по БС и 2 задачи по владморю. Все вместе вышло часов 6 чистой работы маленькими кусочками. Остальное время валяемся с малышкой, обнимаемся, хихикаем.

Таким нехитрым образом (пережив еще одну короткую вечернюю истерику) мы дожили до 21:00, когда пришел муж, и я еще успела в одиночестве закончить кусок дел, для которых нужна была концентрация.

А как ваш первый рабочий понедельник?😆

Зимовка вышла на новый уровень: часть января проводим в Японии🇯🇵

Сейчас две недели все вместе в Осаке: сняли небольшую квартиру со всем необходимым, 3-4 дня в неделю активно работаем, остальное время гуляем по Осаке и катаемся в интересные места поблизости. Уже были в парке Юниверсал, на этих выходных ездили в Киото, на следующих по плану Нара с оленями.

Мне такой формат путешествий нравится больше всего: когда ты живешь свою обычную жизнь, но в новом месте. Это полностью закрывает мой запрос на постоянную смену картинки и новые впечатления — достаточно выйти на улицу и пойти в какую-то сторону, где еще не был. При этом и дела не встают на паузу, поэтому нет состояния, что ты упускаешь что-то важное в карьере или бизнесе.

Но у такого воркейшена есть и безусловные минусы: по обоим своим проектам делаю по факту сейчас только самое необходимое. Сложно заставить себя сесть и закопаться в стратегические задачи на 10 часов, когда вокруг столько интересного (а еще фоном крехтит 4-х месячный младенец). Так что за продуктивность тут ставлю себе 3-ку, но посмотрите зато как тут красиво.