Олимпиада закончилась, а медаль за самое быстрое выгорание вам вручить забыли.

Крик души.

Искренний крик души.

Креативный класс провел в офисе один час писят сем минут

Энциклопедия юного руководителя: как нанимать клевых людей

Мне 25, я СЕО бутикового агентства и уже несколько лет собираю команды. Рассказываю, как нанимать сильных ребят, если вы этого еще не делали.

Первая и самая большая ошибка всех начинающих менеджеров — нанимать сотрудников слабее себя. Нет, дети мои. Вполне возможно, что вы встретите человека, чьи хардскиллы будут круче ваших. Это нормально: сила менеджера — в софтскиллах. Смело окружайте себя более талантливыми чуваками.

Про резюме: занимался чем-то и достиг чего-то — это разные вещи. Как заниматься сексом без оргазма. У человека должны быть какие-то результаты на прошлой работе — и речь не про великие достижения. Если человек говорит, что он делал, но не получилось, это тоже ок — особенно если это джун или начинающий миддл.

Мне важны амбиции и желание ебошить. Если человек не страдает ресентеизмом (слово узнал недавно из канала Монстарс, подписывайтесь), когда ему всегда мало обязанностей — это кайф. Речь не про трудоголизм, а про здоровую страсть, желание развиваться. Таких ребят не надо контролировать, только направлять — тогда они сделают все и даже больше.

Не мыслите фильтрами. Одним важно высшее образование, другим нет. Кто-то ценит портфолио, кому-то на него наплевать. Забейте — смотрите на людей. Смущает гэп между работами? Спросите, в чем дело. Расстраивает, что у чувака нет диплома? Поговорите о том, почему так вышло. Не делите мир на черное и белое.

Всегда давайте тестовые. И ограничивайте время на него. Так вы проверите, как человек мыслит в моменте.

И не забывайте: ваша команда — это ваши инструменты, но пользуетесь ими вы. Не стоит надеяться, что они все сделают за вас — зачем тогда нужны вы?

Все-таки после работы хочется пива.

Работаем ради вас 🙏

каждый день, задерживаясь на работе и получая увед из этого канала в 19:01, я понимаю что пора домой

Эх, как жаль, что сегодня не суббота, а завтра даже не пятница.

Коллеги, вы чего работаете?

Не стесняемся: встаем с кресла, закрываем ноутбук и идем заниматься фигней. Заодно можно пообедать.

Пожалуйста, не учите коллег

Если ты юн, горяч и обожаешь свое дело, то наверняка иногда хочешь подсказать коллегам, где они неправы. Ведь им это точно нужно. Ведь они не понимают, какими глупостями занимаются. Я им подскажу. И все станет круто. Это точно.

Я описываю себя. Раньше я постоянно влезал в чужие проекты и высказывал свое мнение. Меня страшно бесило, когда люди из соседнего отдела занимались (на мой взгляд) какой-то бессмысленной хуйней — ведь можно сделать лучше, а я точно знаю как. Давайте не будем делать говно, а сделаем круто — я расскажу как.

Вполне возможно, что они правда не шарят. Но.

Во-первых, коллегам твое мнение наверняка не уперлось — у них настроены процессы, а ты непонятно кто. Во-вторых, ты наверняка переоцениваешь себя — с чего ты взял, что разбираешься в чужом вопросе? Потрогай траву, подыши, почитай что-то из этого списка. В-третьих, это очень злит — когда тебе кажется, что ты-то знаешь как надо, а вокруг одни неумехи.

Короче, не надо лезть, если тебя об этом не просят. Я так и сделал: в итоге стал счастливей, добрей, а окружающие начали лучше ко мне относиться но нормально работать так и не научились.

А ты зачем этим постом учишь нас жить

Ну что, пачяпали воркать.

Пупупу, ждать еще 7 минут, чтобы пойти на обед или нет?

Как удаленка убила Гугл

С интересом наблюдаю за огненными обсуждениями вокруг Эрика Шмидта, возглавлявшего Гугл с 2001-го по 2011-й. Он заявил, что Гугл сильно отстал от конкурентов на рынке ИИ, потому что сделал ставку на work life balance — а это, мол, путь в никуда.

Прямая (ну почти) цитата: «Google решила, что баланс между работой и личной жизнью, возможность уйти домой пораньше и удаленная работа важнее побед. Причина, по которой стартапы взлетают, в том, что люди в них работают как проклятые».

В пример он приводит Маска и Сэма Олтмена из OpenAi (это они сделали ChatGPT) — трудоголиков, у которых вся жизнь строится вокруг работы. Там нет лайфа, только ворк 24 на 7 — и так же у их сотрудников.

Шмидта, конечно, разносят — какого черта миллионер-капиталист требует от обычных работяг пахать как не в себя? Ради чего, дивидендов акционеров? И это понятная реакция. Интервью уже удалили, а сам Шмидт дал заднюю — разумеется, его неправильно поняли.

Эмоционально мне хочется с ним согласиться: пахать — круто. С другой стороны, меня самого трудоголизм в какой-то момент привел в глубочайшую дофаминовую яму на несколько лет.

Да и Маск и Олтмен — отличные примеры, но каково их сотрудникам? Илон, например, периодически просит работников Tesla ночевать прямо на заводе. По-моему так себе история.

Короче, пахать — это супер. Но только если вы этого правда хотите и получаете за этого достойное вознаграждение. В остальных случаях — не ведитесь.