Я бы провел свой саббатикал в череде панических атак от чувства вины за безделье и страха потерять возможность чего-то добиться
Простите
Простите
У-тварь 🪑
Дешевые стулья, дурацкие лампы и отсутсвие любимых снеков — это ли не адские условия для работы? Почему каждый день нам нужно горбиться за низкими столами? Кошмар.
Мы с коллегами больше не можем это терпеть, поэтому собрали позорный лист офисной утвари. Вот, что губит наше здоровье — физическое и ментальное.
Согласны?
Дешевые стулья, дурацкие лампы и отсутсвие любимых снеков — это ли не адские условия для работы? Почему каждый день нам нужно горбиться за низкими столами? Кошмар.
Мы с коллегами больше не можем это терпеть, поэтому собрали позорный лист офисной утвари. Вот, что губит наше здоровье — физическое и ментальное.
Согласны?
😁13❤7🔥5 2🍾1
19:01
У-тварь 🪑 Дешевые стулья, дурацкие лампы и отсутсвие любимых снеков — это ли не адские условия для работы? Почему каждый день нам нужно горбиться за низкими столами? Кошмар. Мы с коллегами больше не можем это терпеть, поэтому собрали позорный лист офисной…
А у вас есть вмятина на голове от больших наушников?
Да — 💔
Нет —☕
Да — 💔
Нет —
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Олимпиада закончилась, а медаль за самое быстрое выгорание вам вручить забыли.
Энциклопедия юного руководителя: как нанимать клевых людей
Мне 25, я СЕО бутикового агентства и уже несколько лет собираю команды. Рассказываю, как нанимать сильных ребят, если вы этого еще не делали.
Первая и самая большая ошибка всех начинающих менеджеров — нанимать сотрудников слабее себя. Нет, дети мои. Вполне возможно, что вы встретите человека, чьи хардскиллы будут круче ваших. Это нормально: сила менеджера — в софтскиллах. Смело окружайте себя более талантливыми чуваками.
Про резюме: занимался чем-то и достиг чего-то — это разные вещи. Как заниматься сексом без оргазма. У человека должны быть какие-то результаты на прошлой работе — и речь не про великие достижения. Если человек говорит, что он делал, но не получилось, это тоже ок — особенно если это джун или начинающий миддл.
Мне важны амбиции и желание ебошить. Если человек не страдает ресентеизмом (слово узнал недавно из канала Монстарс, подписывайтесь), когда ему всегда мало обязанностей — это кайф. Речь не про трудоголизм, а про здоровую страсть, желание развиваться. Таких ребят не надо контролировать, только направлять — тогда они сделают все и даже больше.
Не мыслите фильтрами. Одним важно высшее образование, другим нет. Кто-то ценит портфолио, кому-то на него наплевать. Забейте — смотрите на людей. Смущает гэп между работами? Спросите, в чем дело. Расстраивает, что у чувака нет диплома? Поговорите о том, почему так вышло. Не делите мир на черное и белое.
Всегда давайте тестовые. И ограничивайте время на него. Так вы проверите, как человек мыслит в моменте.
И не забывайте: ваша команда — это ваши инструменты, но пользуетесь ими вы. Не стоит надеяться, что они все сделают за вас — зачем тогда нужны вы?
Мне 25, я СЕО бутикового агентства и уже несколько лет собираю команды. Рассказываю, как нанимать сильных ребят, если вы этого еще не делали.
Первая и самая большая ошибка всех начинающих менеджеров — нанимать сотрудников слабее себя. Нет, дети мои. Вполне возможно, что вы встретите человека, чьи хардскиллы будут круче ваших. Это нормально: сила менеджера — в софтскиллах. Смело окружайте себя более талантливыми чуваками.
Про резюме: занимался чем-то и достиг чего-то — это разные вещи. Как заниматься сексом без оргазма. У человека должны быть какие-то результаты на прошлой работе — и речь не про великие достижения. Если человек говорит, что он делал, но не получилось, это тоже ок — особенно если это джун или начинающий миддл.
Мне важны амбиции и желание ебошить. Если человек не страдает ресентеизмом (слово узнал недавно из канала Монстарс, подписывайтесь), когда ему всегда мало обязанностей — это кайф. Речь не про трудоголизм, а про здоровую страсть, желание развиваться. Таких ребят не надо контролировать, только направлять — тогда они сделают все и даже больше.
Не мыслите фильтрами. Одним важно высшее образование, другим нет. Кто-то ценит портфолио, кому-то на него наплевать. Забейте — смотрите на людей. Смущает гэп между работами? Спросите, в чем дело. Расстраивает, что у чувака нет диплома? Поговорите о том, почему так вышло. Не делите мир на черное и белое.
Всегда давайте тестовые. И ограничивайте время на него. Так вы проверите, как человек мыслит в моменте.
И не забывайте: ваша команда — это ваши инструменты, но пользуетесь ими вы. Не стоит надеяться, что они все сделают за вас — зачем тогда нужны вы?
Forwarded from Семен
каждый день, задерживаясь на работе и получая увед из этого канала в 19:01, я понимаю что пора домой
❤17🍾3🙏2
19:01
Video message
Коллеги, вы чего работаете?
Не стесняемся: встаем с кресла, закрываем ноутбук и идемзаниматься фигней . Заодно можно пообедать.
Не стесняемся: встаем с кресла, закрываем ноутбук и идем
💯12 9 6❤1🍾1
Пожалуйста, не учите коллег
Если ты юн, горяч и обожаешь свое дело, то наверняка иногда хочешь подсказать коллегам, где они неправы. Ведь им это точно нужно. Ведь они не понимают, какими глупостями занимаются. Я им подскажу. И все станет круто. Это точно.
Я описываю себя. Раньше я постоянно влезал в чужие проекты и высказывал свое мнение. Меня страшно бесило, когда люди из соседнего отдела занимались (на мой взгляд) какой-то бессмысленной хуйней — ведь можно сделать лучше, а я точно знаю как. Давайте не будем делать говно, а сделаем круто — я расскажу как.
Вполне возможно, что они правда не шарят. Но.
Во-первых, коллегам твое мнение наверняка не уперлось — у них настроены процессы, а ты непонятно кто. Во-вторых, ты наверняка переоцениваешь себя — с чего ты взял, что разбираешься в чужом вопросе? Потрогай траву, подыши, почитай что-то из этого списка. В-третьих, это очень злит — когда тебе кажется, что ты-то знаешь как надо, а вокруг одни неумехи.
Короче, не надо лезть, если тебя об этом не просят. Я так и сделал: в итоге стал счастливей, добрей, а окружающие начали лучше ко мне относиться но нормально работать так и не научились.
Если ты юн, горяч и обожаешь свое дело, то наверняка иногда хочешь подсказать коллегам, где они неправы. Ведь им это точно нужно. Ведь они не понимают, какими глупостями занимаются. Я им подскажу. И все станет круто. Это точно.
Я описываю себя. Раньше я постоянно влезал в чужие проекты и высказывал свое мнение. Меня страшно бесило, когда люди из соседнего отдела занимались (на мой взгляд) какой-то бессмысленной хуйней — ведь можно сделать лучше, а я точно знаю как. Давайте не будем делать говно, а сделаем круто — я расскажу как.
Вполне возможно, что они правда не шарят. Но.
Во-первых, коллегам твое мнение наверняка не уперлось — у них настроены процессы, а ты непонятно кто. Во-вторых, ты наверняка переоцениваешь себя — с чего ты взял, что разбираешься в чужом вопросе? Потрогай траву, подыши, почитай что-то из этого списка. В-третьих, это очень злит — когда тебе кажется, что ты-то знаешь как надо, а вокруг одни неумехи.
Короче, не надо лезть, если тебя об этом не просят. Я так и сделал: в итоге стал счастливей, добрей, а окружающие начали лучше ко мне относиться но нормально работать так и не научились.