Мои итоги 2025 года. Тема года — партнерство.
1. Профессия.
В этом году произошла важная для меня трансформация и окончательный переход: я больше не просто эксперт в стратегическом маркетинге, ИИ, коучинге. Я стал работать с мышлением и культурой.
— Вместе с Екатериной Грачевой создали и развивали практику AI Culture Pro. Помогаем компаниям активировать культуру ИИ-мышления у сотрудников.
— В этом году клиентами стали многие крупные компании: Билайн, НСК, OneTwoTrip, ОТП Банк, Сберстрахование, Hoff, Технониколь, Автофинанс Банк и многие другие.
— Более 800 человек прошли через программу активации ИИ-мышления и практикума «АкварИИум».
— Я очень рад, что мои 20 лет в маркетинге не «обнулились», а трансформировались в глубокую экспертность. В этом году я много консультировал российские и международные компании по разработке маркетинговых стратегий. Особенно ценным было сотрудничество с моими друзьями из компании Mindset Consulting — Диной Мостовой и Натальей Эдде в рамках работы над позиционированием и стратегией для одной международной венчурной компании.
— Коучинг перестал быть для меня отдельной «работой» и стал базой для всего. Закончил Level 2 ICF и помог 14 клиентам достичь своих целей.
2. Партнерство как база.
2025-й стал годом зрелости в отношениях — и в бизнесе, и в жизни.
— Семья. Мы официально расписались! А большую цыганскую свадьбу назначили на 2026-й.
— Комьюнити. Вместе с моими кофаундерами продолжаем развивать бизнес-комьюнити Veza — провели более 10 классных мероприятий для наших участников.
3. Яркие моменты.
Постоянное движение, исследование себя и мира.
— За этот год побывал в 15 странах (во многих не по одному разу): Австрия, Босния и Герцеговина, Венгрия, Германия, Грузия, Испания, Италия, Катар, Китай, Россия, Румыния, Словения, Франция, Хорватия, Черногория
— Довел свой список стран до 72
— Дебютировал в подкасте Анастасии Гусенцовой «В лифте»
— День рождения встретил в невероятном месте — дома у винодела в Шампани
— Прослезился на балете «Щелкунчик» в Венгерской опере
— Впервые плавал с дельфинами и водил трактор друга
— Сделал паспорт ЕС для нашей собаки (надеюсь на скорое воссоединение семьи 😀)
4. Темп и состояние.
— Стал жить медленнее, но как-то точнее
— Перестал торопиться туда, где меня не ждут
— Стал яснее выбирать, с кем и над чем работать
2025-й стал годом партнерства и выстраивания — себя, отношений, работы и среды вокруг. В этом году я много работал, много путешествовал, много радовался, любил жизнь и людей вокруг себя. Спасибо этому году!
———
Должиков | Рабочее название
1. Профессия.
В этом году произошла важная для меня трансформация и окончательный переход: я больше не просто эксперт в стратегическом маркетинге, ИИ, коучинге. Я стал работать с мышлением и культурой.
— Вместе с Екатериной Грачевой создали и развивали практику AI Culture Pro. Помогаем компаниям активировать культуру ИИ-мышления у сотрудников.
— В этом году клиентами стали многие крупные компании: Билайн, НСК, OneTwoTrip, ОТП Банк, Сберстрахование, Hoff, Технониколь, Автофинанс Банк и многие другие.
— Более 800 человек прошли через программу активации ИИ-мышления и практикума «АкварИИум».
— Я очень рад, что мои 20 лет в маркетинге не «обнулились», а трансформировались в глубокую экспертность. В этом году я много консультировал российские и международные компании по разработке маркетинговых стратегий. Особенно ценным было сотрудничество с моими друзьями из компании Mindset Consulting — Диной Мостовой и Натальей Эдде в рамках работы над позиционированием и стратегией для одной международной венчурной компании.
— Коучинг перестал быть для меня отдельной «работой» и стал базой для всего. Закончил Level 2 ICF и помог 14 клиентам достичь своих целей.
2. Партнерство как база.
2025-й стал годом зрелости в отношениях — и в бизнесе, и в жизни.
— Семья. Мы официально расписались! А большую цыганскую свадьбу назначили на 2026-й.
— Комьюнити. Вместе с моими кофаундерами продолжаем развивать бизнес-комьюнити Veza — провели более 10 классных мероприятий для наших участников.
3. Яркие моменты.
Постоянное движение, исследование себя и мира.
— За этот год побывал в 15 странах (во многих не по одному разу): Австрия, Босния и Герцеговина, Венгрия, Германия, Грузия, Испания, Италия, Катар, Китай, Россия, Румыния, Словения, Франция, Хорватия, Черногория
— Довел свой список стран до 72
— Дебютировал в подкасте Анастасии Гусенцовой «В лифте»
— День рождения встретил в невероятном месте — дома у винодела в Шампани
— Прослезился на балете «Щелкунчик» в Венгерской опере
— Впервые плавал с дельфинами и водил трактор друга
— Сделал паспорт ЕС для нашей собаки (надеюсь на скорое воссоединение семьи 😀)
4. Темп и состояние.
— Стал жить медленнее, но как-то точнее
— Перестал торопиться туда, где меня не ждут
— Стал яснее выбирать, с кем и над чем работать
2025-й стал годом партнерства и выстраивания — себя, отношений, работы и среды вокруг. В этом году я много работал, много путешествовал, много радовался, любил жизнь и людей вокруг себя. Спасибо этому году!
———
Должиков | Рабочее название
3❤30🔥13😍9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У меня есть зависимость. Я плотно сижу на вареной сгущенке. Открываешь баночку, чтобы съесть одну ложечку к чаю, — и все, помутнение, измененное сознание. Прихожу в себя, когда банка уже звеняще пустая. Пытался бороться: ограничение, самообладание, перевод фокус внимания — ничего не помогает. А внутри при взгляде на пустую банку — жгучий стыд.
И только раз в год стыда нет. Это время, когда в ход идут накопленные запасы, собранные благодаря друзьям. Варенку я признаю исключительно белорусскую «Егорку». И вот, по баночке от одного приехавшего, по баночке от другого — к концу года ящик заставлен «запрещенкой».
Раз в год мы расчехляем привезенную из России вафельницу, печем трубочки и заправляем их кремом из сгущенки. Это уже стало традицией. И ничего вкуснее в жизни нет!
Дорогие подписчики! Поздравляю вас с Новым годом. Желаю, чтобы ваша жизнь была такой же вкусной, как мои трубочки со сгущенкой. И такой же радостной, как я после пяти трубочек с чаем!
С Новым годом! 🎄
И только раз в год стыда нет. Это время, когда в ход идут накопленные запасы, собранные благодаря друзьям. Варенку я признаю исключительно белорусскую «Егорку». И вот, по баночке от одного приехавшего, по баночке от другого — к концу года ящик заставлен «запрещенкой».
Раз в год мы расчехляем привезенную из России вафельницу, печем трубочки и заправляем их кремом из сгущенки. Это уже стало традицией. И ничего вкуснее в жизни нет!
Дорогие подписчики! Поздравляю вас с Новым годом. Желаю, чтобы ваша жизнь была такой же вкусной, как мои трубочки со сгущенкой. И такой же радостной, как я после пяти трубочек с чаем!
С Новым годом! 🎄
❤30👍20🔥13😁6👏1
Я до сих пор не могу привыкнуть к тому, что можно взять собаку под руку, выйти из дома, сесть в свою машину и запросто доехать, например, до Афин.
Из Белграда всё близко: 4 часа — и ты в Софии, Бухаресте, Скопье. 7 часов — и ты уже у моря в Греции, Италии (или просто в Вене). До Афин дольше — около 10–11 часов.
Но в этот раз аргумент был железный: в Афинах +21, а в Белграде внезапно снегопад и −8.
На новогодних каникулах проехали 2500 км: через Скопье и Салоники добрались до столицы Греции. Я в Греции был уже в четвёртый раз, и неожиданно больше всего мне понравились зимние Афины: без толп туристов, при этом город живой, рестораны вкусные и (приятно) недорогие, а Акрополь — вот он, на месте, такой же величественный.
И ещё одно наблюдение.
Спустя три года на Балканах начинаешь по-новому ощущать страны вокруг. Греция — это точно Балканы: музыка, еда, культура, люди. И в этот раз нам особенно повезло с людьми.
Вот лишь одна зарисовка. Мы ночевали в Салониках. Утром выселились из отеля: чемоданы, сумки, Айви тянет поводок. По пути на парковку зашли в маленький продуктовый — взять воды и кофе. Выпили кофе за столиками на улице и поехали дальше.
Приезжаем в Афины — и понимаем: нет одной сумки. С дроном.
Дальше было полчаса коллективной «мозговой паники», пока не всплыла картинка: дрон остался в том самом маленьком магазине в Салониках. Я спросонья оставил его на уличном столике.
Расстройству не было предела. Дрон дорогой, и очень хотелось поснимать с воздуха. Первая мысль: «ну всё, считай, откупились от чего-то плохого».
И тут наш друг (прилетел к нам из Лиссабона) спокойно говорит:
— А вы позвоните им.
Лезу в гугл мэпс. Победа — у магазинчика есть телефон. Звоним.
— Do you speak English?
В ответ… тишина, и трубку кладут. Ещё попытка — то же самое. Стесняются, наверное.
Дальше случайно нахожу их страничку в соцсети и с помощью ChatGPT (вы же ждали, когда у меня будет про ИИ😀) пишу сообщение на греческом: мол, оставили сумку с дроном, не находили ли.
И представьте: на следующее утро ответ — да, нашли, лежит в магазине.
Мы возвращались в Белград через Салоники, заехали туда — и нам его просто отдали.
Отказались от настойчивого с нашей стороны вознаграждения.
Вот такие люди греки.
Тёплые — не только по погоде. А вы всё: Дубай, Дубай😀
———
Должиков | Рабочее название
Из Белграда всё близко: 4 часа — и ты в Софии, Бухаресте, Скопье. 7 часов — и ты уже у моря в Греции, Италии (или просто в Вене). До Афин дольше — около 10–11 часов.
Но в этот раз аргумент был железный: в Афинах +21, а в Белграде внезапно снегопад и −8.
На новогодних каникулах проехали 2500 км: через Скопье и Салоники добрались до столицы Греции. Я в Греции был уже в четвёртый раз, и неожиданно больше всего мне понравились зимние Афины: без толп туристов, при этом город живой, рестораны вкусные и (приятно) недорогие, а Акрополь — вот он, на месте, такой же величественный.
И ещё одно наблюдение.
Спустя три года на Балканах начинаешь по-новому ощущать страны вокруг. Греция — это точно Балканы: музыка, еда, культура, люди. И в этот раз нам особенно повезло с людьми.
Вот лишь одна зарисовка. Мы ночевали в Салониках. Утром выселились из отеля: чемоданы, сумки, Айви тянет поводок. По пути на парковку зашли в маленький продуктовый — взять воды и кофе. Выпили кофе за столиками на улице и поехали дальше.
Приезжаем в Афины — и понимаем: нет одной сумки. С дроном.
Дальше было полчаса коллективной «мозговой паники», пока не всплыла картинка: дрон остался в том самом маленьком магазине в Салониках. Я спросонья оставил его на уличном столике.
Расстройству не было предела. Дрон дорогой, и очень хотелось поснимать с воздуха. Первая мысль: «ну всё, считай, откупились от чего-то плохого».
И тут наш друг (прилетел к нам из Лиссабона) спокойно говорит:
— А вы позвоните им.
Лезу в гугл мэпс. Победа — у магазинчика есть телефон. Звоним.
— Do you speak English?
В ответ… тишина, и трубку кладут. Ещё попытка — то же самое. Стесняются, наверное.
Дальше случайно нахожу их страничку в соцсети и с помощью ChatGPT (вы же ждали, когда у меня будет про ИИ😀) пишу сообщение на греческом: мол, оставили сумку с дроном, не находили ли.
И представьте: на следующее утро ответ — да, нашли, лежит в магазине.
Мы возвращались в Белград через Салоники, заехали туда — и нам его просто отдали.
Отказались от настойчивого с нашей стороны вознаграждения.
Вот такие люди греки.
Тёплые — не только по погоде. А вы всё: Дубай, Дубай😀
———
Должиков | Рабочее название
2❤23🔥7😍3
Купил обучение по вайбкодингу… хотя знаю и использую все инструменты
В рамках реализации проектов по активации культуры ИИ-мышления в компаниях постоянно ищу внешних экспертов-практиков. Поэтому все время приходится увеличивать насмотренность и посещать различные вебинары и демо.
Вчера заглянул на демо программы «Вайбкодинг для маркетологов» от ребят из TripleTen — вели Максим Епифанов и Настя Рябова.
Я знаю и использую в работе копайлоты и инструменты вайбкодинга ежедневно. Но после демо пошёл и заплатил за обучение.
Потом сижу и думаю: «Денис, ну зачем ты это сделал?»
Ответ простой: я ушёл вдохновлённым. А вдохновила меня Настя Рябова, AI Growth Manager в TripleTen. У неё редкий талант вести обучающие программы: системно, доходчиво, практично и что самое важное — вдохновляюще.
Глядя на неё, я ещё раз убедился, что очень важно:
1. Очень любить то, что ты делаешь.
2. Быть практиком.
3. Любить и уважать своих слушателей и их процесс обучения.
Вот это и есть андрагогика, в которую я верю. Вдохновлять — значит любить.
Вчера я увидел это в Насте.
Важно: это — не рекламный пост. Это искренняя рекомендация: если хотите разобраться в вайбкодинге — идите к Насте и Максиму.
———
Должиков | Рабочее название
В рамках реализации проектов по активации культуры ИИ-мышления в компаниях постоянно ищу внешних экспертов-практиков. Поэтому все время приходится увеличивать насмотренность и посещать различные вебинары и демо.
Вчера заглянул на демо программы «Вайбкодинг для маркетологов» от ребят из TripleTen — вели Максим Епифанов и Настя Рябова.
Я знаю и использую в работе копайлоты и инструменты вайбкодинга ежедневно. Но после демо пошёл и заплатил за обучение.
Потом сижу и думаю: «Денис, ну зачем ты это сделал?»
Ответ простой: я ушёл вдохновлённым. А вдохновила меня Настя Рябова, AI Growth Manager в TripleTen. У неё редкий талант вести обучающие программы: системно, доходчиво, практично и что самое важное — вдохновляюще.
Глядя на неё, я ещё раз убедился, что очень важно:
1. Очень любить то, что ты делаешь.
2. Быть практиком.
3. Любить и уважать своих слушателей и их процесс обучения.
Вот это и есть андрагогика, в которую я верю. Вдохновлять — значит любить.
Вчера я увидел это в Насте.
Важно: это — не рекламный пост. Это искренняя рекомендация: если хотите разобраться в вайбкодинге — идите к Насте и Максиму.
———
Должиков | Рабочее название
❤7🔥6😍2
Чувствую себя хакером поневоле
Недавно я закончил важное для меня, дорогое и длительное обучение. Материалы выкладывались на LMS-платформу GetCourse. По правилам спустя какое-то время организаторы лишают участников доступа к материалам. Самое ценное в этом обучении — десятки видео, к которым мне точно хочется возвращаться. И вот я понимаю, что доступ закрывается через 10 дней.
Захожу на платформу в первый урок и начинаю монотонно копировать тексты, вставлять их в Word, скачивать презентации одну за другой (тут я уже утомился, потому что в каждом уроке может быть десяток презентаций, а уроков — больше 40), и утыкаюсь в видео. Их нельзя скачать. Никак. Ни одним расширением для браузера.
Иду в Cursor. Описываю проблему. Через час на выходе у меня — работающий скрипт на Python (где я, а где питон!😀), который:
— сам заходит и авторизуется на LMS-платформе
— последовательно открывает все уроки
— на моём компьютере создаёт папку с названием урока
— в этой папке создаёт md-файл с текстом урока
— скачивает и переименовывает по моей логике все презентации в PDF
— скачивает видеопотоки, объединяет их и конвертирует в рабочие mp4-файлы
На выходе — структурированная папка со всеми материалами обучения на моём локальном компьютере. Самое сложное было решить проблему с загрузкой видео. Мы вместе с Cursor перепробовали около десяти подходов, прежде чем нашли правильное работающее решение.
Дисклеймер 1. Вопрос этики и морали. Эти материалы я сохранил на свой локальный компьютер. Никуда выкладывать не собираюсь. Всё предназначено исключительно для моего личного доступа к знаниям, за которые я заплатил много денег.
Дисклеймер 2. Я — абсолютный non-digital человек с гуманитарным образованием… но с прокачанным навыком ИИ-мышления, который позволяет решать, казалось бы, неразрешимые задачи.
———
Должиков | Рабочее название
Недавно я закончил важное для меня, дорогое и длительное обучение. Материалы выкладывались на LMS-платформу GetCourse. По правилам спустя какое-то время организаторы лишают участников доступа к материалам. Самое ценное в этом обучении — десятки видео, к которым мне точно хочется возвращаться. И вот я понимаю, что доступ закрывается через 10 дней.
Захожу на платформу в первый урок и начинаю монотонно копировать тексты, вставлять их в Word, скачивать презентации одну за другой (тут я уже утомился, потому что в каждом уроке может быть десяток презентаций, а уроков — больше 40), и утыкаюсь в видео. Их нельзя скачать. Никак. Ни одним расширением для браузера.
Иду в Cursor. Описываю проблему. Через час на выходе у меня — работающий скрипт на Python (где я, а где питон!😀), который:
— сам заходит и авторизуется на LMS-платформе
— последовательно открывает все уроки
— на моём компьютере создаёт папку с названием урока
— в этой папке создаёт md-файл с текстом урока
— скачивает и переименовывает по моей логике все презентации в PDF
— скачивает видеопотоки, объединяет их и конвертирует в рабочие mp4-файлы
На выходе — структурированная папка со всеми материалами обучения на моём локальном компьютере. Самое сложное было решить проблему с загрузкой видео. Мы вместе с Cursor перепробовали около десяти подходов, прежде чем нашли правильное работающее решение.
Дисклеймер 1. Вопрос этики и морали. Эти материалы я сохранил на свой локальный компьютер. Никуда выкладывать не собираюсь. Всё предназначено исключительно для моего личного доступа к знаниям, за которые я заплатил много денег.
Дисклеймер 2. Я — абсолютный non-digital человек с гуманитарным образованием… но с прокачанным навыком ИИ-мышления, который позволяет решать, казалось бы, неразрешимые задачи.
———
Должиков | Рабочее название
1❤🔥22❤11🔥6😍3
Forwarded from Грачёва | Вдохновляет! (Ekaterina Gracheva)
AI-friendly среда как атрибут бренда работодателя
На прошлой неделе по приглашению Дениса Каминского выступила на событии Future Today — подводили итоги рейтинга лучших работодателей по мнению студентов вузов. Моя тема: «Молодые специалисты: растить нельзя автоматизировать».
Помните классическое «казнить нельзя помиловать»? Где поставить запятую — вопрос стратегии. И ключевой посыл: запятую ставить не нужно. Одно усиливает другое. Нужно вкладываться и в развитие сотрудников, и во внедрение ИИ в контур компании — с учётом всех требований безопасности, конечно.
Ещё один важный тезис: AI-friendly среда становится важнейшим атрибутом бренда работодателя. И это не про «разрешить ChatGPT». Это про то, что мы, HR и коммуникаторы, должны создавать и активировать внутри компании культуру ИИ-мышления, где ИИ — норма, а не угроза.
Актив для этого — молодые специалисты.
95% внедрений ИИ проваливаются — и причина не в технологиях. Исследование MIT показало: барьер — в культуре и мышлении. Нельзя просто закупить лицензии и ждать результата. Если люди ментально не готовы, не взлетит.
Что с этим делать? Нужен культурный сдвиг — от защиты к росту. И здесь две ключевые аудитории.
Первая — руководители как ролевые модели. Они должны понимать логику и принципы работы с ИИ, иметь насмотренность, чтобы быть грамотными заказчиками для развития внутренних ИИ-платформ (конечно, если компания обладает ресурсами для создания собственных ИИ-решений) и «качать» культуру ИИ-мышления внутри своих команд. Без них культура не сдвинется и ИИ сам в процессы не встроится.
Вторая — молодые специалисты как актив. И вот тут самое интересное.
По данным Randstad, 55% молодых уже используют ИИ для решения рабочих задач. 75% — для обучения. А 79% говорят, что могут быстро осваивать новые навыки. Они приходят подготовленными, у них меньше сопротивления, они уже живут в этой парадигме. Скорость адаптации — в разы выше. Даже если молодые сотрудники пока не знают конкретных ИИ-инструментов — они схватывают на лету.
Что это значит для нас, HR?
Молодые специалисты — те, кого нужно «дообучивать» вместе с руководителями в первую очередь. Они уже — носители культуры. Агенты изменений. Ваш ресурс для ускорения развития культуры ИИ-мышления.
И здесь нативно может работать реверсивный менторинг, когда молодые делятся навыками с опытными коллегами.
В поддержку опытных экспертов хочу сказать отдельно. Если вы — эксперт с многолетним опытом, и вы добавите в свой арсенал ИИ-экзоскелет, прокачаете ИИ-мышление — вы станете в разы продуктивнее и будете выдавать решения на других уровнях глубины. Экспертиза + ИИ-экзоскелет = суперсила.
Теперь про конкурентное преимущество. Что я уже вижу: если в компании нет возможностей работать с ИИ — это мощный стоп-фактор. Люди, которые привыкли мыслить с уровня «как я могу автоматизировать эту рутину, дай-ка навайбкожу решение», приходят на собеседование, спрашивают: «Какие ИИ-решения у вас используются?» — и слышат «у нас это запрещено». Как думаете, примут ли они оффер?
AI-friendly среда — это уже атрибут EVP. Через год-два это будет не конкурентным преимуществом, а базовым минимумом.
Что делать?
Во-первых, качать свое ИИ-мышления (презентацию выложу в комментариях, там есть слайд на эту тему).
Во-вторых, системно работать над развитием ИИ-культуры. С чем я сталкиваюсь на практике — это страхи сотрудников. Особенно тех, кто давно в профессии. Страх ошибки, «меня заменят», «я не разберусь». Это ключевой барьер внедрения ИИ — не технологии, а мышление.
И с этим нужно работать системно. Продумывать коммуникационную стратегию по активации культуры ИИ-мышления. Не разовые тренинги, а последовательная работа со средой на разных уровнях.
Вместе с Денисом Должиковым мы разработали фреймворк «Активация культуры ИИ мышления» — пошаговый подход к тому, как создавать среду и запускать изменения. Логика движения — от диагностики к комстрату/обучению, к пилотам и масштабированию с проработкой технических ограничений.
▶️ Качайте ai-culture.pro, используйте, делитесь своим опытом в комментариях.
@Грачёва | Вдохновляет!
На прошлой неделе по приглашению Дениса Каминского выступила на событии Future Today — подводили итоги рейтинга лучших работодателей по мнению студентов вузов. Моя тема: «Молодые специалисты: растить нельзя автоматизировать».
Помните классическое «казнить нельзя помиловать»? Где поставить запятую — вопрос стратегии. И ключевой посыл: запятую ставить не нужно. Одно усиливает другое. Нужно вкладываться и в развитие сотрудников, и во внедрение ИИ в контур компании — с учётом всех требований безопасности, конечно.
Ещё один важный тезис: AI-friendly среда становится важнейшим атрибутом бренда работодателя. И это не про «разрешить ChatGPT». Это про то, что мы, HR и коммуникаторы, должны создавать и активировать внутри компании культуру ИИ-мышления, где ИИ — норма, а не угроза.
Актив для этого — молодые специалисты.
95% внедрений ИИ проваливаются — и причина не в технологиях. Исследование MIT показало: барьер — в культуре и мышлении. Нельзя просто закупить лицензии и ждать результата. Если люди ментально не готовы, не взлетит.
Что с этим делать? Нужен культурный сдвиг — от защиты к росту. И здесь две ключевые аудитории.
Первая — руководители как ролевые модели. Они должны понимать логику и принципы работы с ИИ, иметь насмотренность, чтобы быть грамотными заказчиками для развития внутренних ИИ-платформ (конечно, если компания обладает ресурсами для создания собственных ИИ-решений) и «качать» культуру ИИ-мышления внутри своих команд. Без них культура не сдвинется и ИИ сам в процессы не встроится.
Вторая — молодые специалисты как актив. И вот тут самое интересное.
По данным Randstad, 55% молодых уже используют ИИ для решения рабочих задач. 75% — для обучения. А 79% говорят, что могут быстро осваивать новые навыки. Они приходят подготовленными, у них меньше сопротивления, они уже живут в этой парадигме. Скорость адаптации — в разы выше. Даже если молодые сотрудники пока не знают конкретных ИИ-инструментов — они схватывают на лету.
Что это значит для нас, HR?
Молодые специалисты — те, кого нужно «дообучивать» вместе с руководителями в первую очередь. Они уже — носители культуры. Агенты изменений. Ваш ресурс для ускорения развития культуры ИИ-мышления.
И здесь нативно может работать реверсивный менторинг, когда молодые делятся навыками с опытными коллегами.
В поддержку опытных экспертов хочу сказать отдельно. Если вы — эксперт с многолетним опытом, и вы добавите в свой арсенал ИИ-экзоскелет, прокачаете ИИ-мышление — вы станете в разы продуктивнее и будете выдавать решения на других уровнях глубины. Экспертиза + ИИ-экзоскелет = суперсила.
Теперь про конкурентное преимущество. Что я уже вижу: если в компании нет возможностей работать с ИИ — это мощный стоп-фактор. Люди, которые привыкли мыслить с уровня «как я могу автоматизировать эту рутину, дай-ка навайбкожу решение», приходят на собеседование, спрашивают: «Какие ИИ-решения у вас используются?» — и слышат «у нас это запрещено». Как думаете, примут ли они оффер?
AI-friendly среда — это уже атрибут EVP. Через год-два это будет не конкурентным преимуществом, а базовым минимумом.
Что делать?
Во-первых, качать свое ИИ-мышления (презентацию выложу в комментариях, там есть слайд на эту тему).
Во-вторых, системно работать над развитием ИИ-культуры. С чем я сталкиваюсь на практике — это страхи сотрудников. Особенно тех, кто давно в профессии. Страх ошибки, «меня заменят», «я не разберусь». Это ключевой барьер внедрения ИИ — не технологии, а мышление.
И с этим нужно работать системно. Продумывать коммуникационную стратегию по активации культуры ИИ-мышления. Не разовые тренинги, а последовательная работа со средой на разных уровнях.
Вместе с Денисом Должиковым мы разработали фреймворк «Активация культуры ИИ мышления» — пошаговый подход к тому, как создавать среду и запускать изменения. Логика движения — от диагностики к комстрату/обучению, к пилотам и масштабированию с проработкой технических ограничений.
@Грачёва | Вдохновляет!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4💯3