This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне сегодня 43.
И я искренне люблю свой возраст — тот самый момент жизни, когда накопленный опыт помогает принимать мир во всем его многоцветии. Иногда ярком, иногда абсурдном, но неизменно живом.
Празднование я начал в регионе Шампань — в доме француза, владельца собственного производства шампанского. Сижу на стуле, напротив — двое русских армянского происхождения и сербка, которая громче всех поет «Знаю, мама-Армения, ты ждешь меня». Абсурд? Волшебство? Всё вместе.
А заканчиваю я этот день уже в фэнси-ресторане в Париже.
Это очень про меня.
Про умение наслаждаться любым опытом, который дарит жизнь. Я благодарен миру за то, что к 43-м научился замечать это, принимать и — да — наслаждаться, как бокалом невероятно вкусного шампанского из той самой винарии.
И я искренне люблю свой возраст — тот самый момент жизни, когда накопленный опыт помогает принимать мир во всем его многоцветии. Иногда ярком, иногда абсурдном, но неизменно живом.
Празднование я начал в регионе Шампань — в доме француза, владельца собственного производства шампанского. Сижу на стуле, напротив — двое русских армянского происхождения и сербка, которая громче всех поет «Знаю, мама-Армения, ты ждешь меня». Абсурд? Волшебство? Всё вместе.
А заканчиваю я этот день уже в фэнси-ресторане в Париже.
Это очень про меня.
Про умение наслаждаться любым опытом, который дарит жизнь. Я благодарен миру за то, что к 43-м научился замечать это, принимать и — да — наслаждаться, как бокалом невероятно вкусного шампанского из той самой винарии.
4❤35🔥14❤🔥10☃4
fun fact:
Лечу из Парижа в Стамбул рейсом Turkish Airlines на Airbus A350-900. Если присмотреться к салону, можно заметить странную для Турецких авиалиний палитру — синий текстиль и оранжевые подголовники. А теперь самое интересное.
Изначально эти самолеты строились для Аэрофлота. Контракт был подписан заранее, часть бортов уже успели собрать и обшить под бренд: цвета, кресла, компоновка — все делалось под российского заказчика.
Но после введенных санкций поставки в Россию заблокировали. Самолеты оказались готовыми, но никому официально не переданными. Airbus начал искать нового покупателя, и в итоге несколько A350 достались Turkish Airlines.
Салон переделывать полностью дорого и долго, поэтому интерьер почти не трогали. Так в парке Turkish появились самолеты в цветовом брендинге Аэрофлота.
———
Должиков | Рабочее название
Лечу из Парижа в Стамбул рейсом Turkish Airlines на Airbus A350-900. Если присмотреться к салону, можно заметить странную для Турецких авиалиний палитру — синий текстиль и оранжевые подголовники. А теперь самое интересное.
Изначально эти самолеты строились для Аэрофлота. Контракт был подписан заранее, часть бортов уже успели собрать и обшить под бренд: цвета, кресла, компоновка — все делалось под российского заказчика.
Но после введенных санкций поставки в Россию заблокировали. Самолеты оказались готовыми, но никому официально не переданными. Airbus начал искать нового покупателя, и в итоге несколько A350 достались Turkish Airlines.
Салон переделывать полностью дорого и долго, поэтому интерьер почти не трогали. Так в парке Turkish появились самолеты в цветовом брендинге Аэрофлота.
———
Должиков | Рабочее название
👍12❤10😁5😱2👏1😭1
А что там с использованием ChatGPT в корпоративной сфере?
Сейчас мы с Екатериной Грачевой ведем два параллельных проекта по развитию культуры ИИ-мышления в двух компаниях. Участники — топ-руководители. Сессии мы часто начинаем с рубрики Breaking News: делимся новостями из мира технологий, чтобы участники почувствовали динамику этой сферы.
На время программы пришлись громкие релизы: выход Gemini 3 и ChatGPT 5.2 от OpenAI, а также менее заметное, но важное событие — выход отчета The State of Enterprise AI. Этот документ отражает динамику внедрения технологий в корпорациях и, главное, доказывает позитивное влияние ИИ на бизнес-эффективность. А ведь рост эффективности — это как раз одна из сверхцелей наших программ.
Мне нравится, когда через развитие насмотренности и презентацию таких данных удается показать участникам конкретный прикладной ИИ-инструмент. В этот раз на примере сервиса NotebookLM от Google. Это — персонализированный ИИ-ассистент, который анализирует загруженные документы, ссылки и видео. Он позволяет мгновенно получать ответы, краткие содержания, аудиоподкасты (в том числе на русском), презентации и инфографику исключительно на основе загруженных материалов.
Работу сервиса мы продемонстрировали прямо на примере упомянутого отчета. В результате менее чем за 10 минут участники получили из сложного англоязычного документа полный пакет материалов на русском:
▶️ презентацию,
▶️ аудиоподкаст в стиле дебатов,
▶️ краткое саммари отчета,
▶️ видеообзор,
▶️ майндмэп,
▶️ инфографику.
И я искренне люблю такие моменты идеальной синхронизации! Получается мощное комбо: с одной стороны, мы стратегически развиваем ИИ-мышление у топов. С другой — рынок тут же подтверждает правильность этого пути отчетом о росте бизнес-эффективности и продуктивности. И, наконец, мы не остаемся в теории, а сразу «заземляем» эти инсайты на практику: берем этот же отчет и через NotebookLM показываем, как ИИ продвигает компании на пути к бизнес-эффеквтиности. В этой точке пересечения стратегии, доказательной базы и реальных инструментов и рождается настоящая ценность.
В комментраиях ниже поделюсь артефактами разбора отчета.
———
Должиков | Рабочее название
Сейчас мы с Екатериной Грачевой ведем два параллельных проекта по развитию культуры ИИ-мышления в двух компаниях. Участники — топ-руководители. Сессии мы часто начинаем с рубрики Breaking News: делимся новостями из мира технологий, чтобы участники почувствовали динамику этой сферы.
На время программы пришлись громкие релизы: выход Gemini 3 и ChatGPT 5.2 от OpenAI, а также менее заметное, но важное событие — выход отчета The State of Enterprise AI. Этот документ отражает динамику внедрения технологий в корпорациях и, главное, доказывает позитивное влияние ИИ на бизнес-эффективность. А ведь рост эффективности — это как раз одна из сверхцелей наших программ.
Мне нравится, когда через развитие насмотренности и презентацию таких данных удается показать участникам конкретный прикладной ИИ-инструмент. В этот раз на примере сервиса NotebookLM от Google. Это — персонализированный ИИ-ассистент, который анализирует загруженные документы, ссылки и видео. Он позволяет мгновенно получать ответы, краткие содержания, аудиоподкасты (в том числе на русском), презентации и инфографику исключительно на основе загруженных материалов.
Работу сервиса мы продемонстрировали прямо на примере упомянутого отчета. В результате менее чем за 10 минут участники получили из сложного англоязычного документа полный пакет материалов на русском:
И я искренне люблю такие моменты идеальной синхронизации! Получается мощное комбо: с одной стороны, мы стратегически развиваем ИИ-мышление у топов. С другой — рынок тут же подтверждает правильность этого пути отчетом о росте бизнес-эффективности и продуктивности. И, наконец, мы не остаемся в теории, а сразу «заземляем» эти инсайты на практику: берем этот же отчет и через NotebookLM показываем, как ИИ продвигает компании на пути к бизнес-эффеквтиности. В этой точке пересечения стратегии, доказательной базы и реальных инструментов и рождается настоящая ценность.
В комментраиях ниже поделюсь артефактами разбора отчета.
———
Должиков | Рабочее название
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥10❤8🙏3👌1
Deloitte выпустил Tech Trends 2026 — и там есть неприятный для рынка вывод. (Тут хочется выкрикнуть: а мы говорили! 😀)
2025-й громко называли «годом AI-агентов»: обещали, что они возьмут на себя рутину, разгрузят людей и перезапустят эффективность бизнеса.
Чуда не произошло.
По данным Deloitte:
▪️ только 11% компаний смогли довести AI-агентов до реальной эксплуатации
▪️ 38% все еще застряли на уровне пилотов
▪️ аналитики честно называют это Agentic Reality Check — проверкой реальностью
И это не сбой технологий. Корень проблемы — технократический перекос. Самая важная цифра из отчета — не про модели и не про мощности:
⭐️ 93% бюджетов уходят на железо и софт, лишь 7% — на людей ⭐️
Компании пытаются внедрять ИИ поверх старых процессов, не меняя способ мышления и работы. По сути — автоматизируют хаос. Правда жизни — AI-агенты не работают в устаревших процессах. Если подход не изменится, к 2027 году до 40% агентных AI-проектов будут закрыты.
Почему ИИ не работает без внедрения культуры ИИ-мышления?
Здесь глобальный консалтинг неожиданно подтверждает то, о чем мы с Екатериной Грачевой в нашей практике AI Culture Pro твердим каждый день:
До 95% ИИ-инициатив проваливаются не из-за технологий, а из-за культурных факторов.
Главный барьер — top-down логика:
▪️ инструменты спускаются сверху
▪️ процессы не пересобираются
▪️ команды не понимают, зачем и как менять свою работу
В итоге:
▪️ либо пассивный саботаж
▪️ либо использование мощнейших ИИ как «умной печатной машинки»
Те самые «недостающие» 7% бюджета нужны не для галочки-тренинга, а для формирования культуры ИИ-мышления — способности людей перепроектировать свою работу под эпоху ИИ.
Выход из тупика: Стратегия → Культура → Технологии
Чтобы 2026-й не превратился в «кладбище пилотов», формула на самом деле проста:
1. Стратегия и культура первичны
Технологии — это инструмент, а не точка входа.
2. Не автоматизация, а редизайн
Deloitte называет это The Great Rebuild — переход от оцифровки старых задач к новым моделям работы, где человек и ИИ — партнеры.
3. Инвестиции в адаптацию людей
Победят не те, у кого больше серверов, а те, у кого есть люди, способные с ними осмысленно работать.
Технологическая гонка закончилась. Началась гонка мышления. ИИ-мышления.
———
Должиков | Рабочее название
2025-й громко называли «годом AI-агентов»: обещали, что они возьмут на себя рутину, разгрузят людей и перезапустят эффективность бизнеса.
Чуда не произошло.
По данным Deloitte:
И это не сбой технологий. Корень проблемы — технократический перекос. Самая важная цифра из отчета — не про модели и не про мощности:
Компании пытаются внедрять ИИ поверх старых процессов, не меняя способ мышления и работы. По сути — автоматизируют хаос. Правда жизни — AI-агенты не работают в устаревших процессах. Если подход не изменится, к 2027 году до 40% агентных AI-проектов будут закрыты.
Почему ИИ не работает без внедрения культуры ИИ-мышления?
Здесь глобальный консалтинг неожиданно подтверждает то, о чем мы с Екатериной Грачевой в нашей практике AI Culture Pro твердим каждый день:
До 95% ИИ-инициатив проваливаются не из-за технологий, а из-за культурных факторов.
Главный барьер — top-down логика:
В итоге:
Те самые «недостающие» 7% бюджета нужны не для галочки-тренинга, а для формирования культуры ИИ-мышления — способности людей перепроектировать свою работу под эпоху ИИ.
Выход из тупика: Стратегия → Культура → Технологии
Чтобы 2026-й не превратился в «кладбище пилотов», формула на самом деле проста:
1. Стратегия и культура первичны
Технологии — это инструмент, а не точка входа.
2. Не автоматизация, а редизайн
Deloitte называет это The Great Rebuild — переход от оцифровки старых задач к новым моделям работы, где человек и ИИ — партнеры.
3. Инвестиции в адаптацию людей
Победят не те, у кого больше серверов, а те, у кого есть люди, способные с ними осмысленно работать.
Технологическая гонка закончилась. Началась гонка мышления. ИИ-мышления.
———
Должиков | Рабочее название
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥10👍6💯3❤2
Я точно знаю, что вы будете смотреть на новогодних праздниках!
Выбирая между финальным эпизодом «Очень странных дел», моим любымым сериалом Pluribus или «Невероятными приключениями Шурика», вы выберете посмотреть на меня в подкасте Насти Гусенцовой «В лифте».
Мы говорили про вещи, которые обычно откладывают «на потом»:
▶️ почему быть честным с собой — одна из самых сложных практик во взрослой жизни
▶️ личный бренд для топов и предпринимателей: зачем он тем, кто привык работать из-за кулис
▶️ как отличить свою цель от навязанной обществом, деньгами и ожиданиями других
▶️ партнерские отношения в бизнесе и жизни: почему иерархия почти всегда убивает результат
▶️ и почему уход из корпорации иногда — это не про карьеру, а про выход из детско-родительских отношений
Внутри — живая мини-коуч-сессия, споры, неудобные вопросы и очень честный разговор.
Идеально для просмотра на диване под пледиком и с бокалом обязательно красного вина!
———
Должиков | Рабочее название
Выбирая между финальным эпизодом «Очень странных дел», моим любымым сериалом Pluribus или «Невероятными приключениями Шурика», вы выберете посмотреть на меня в подкасте Насти Гусенцовой «В лифте».
Мы говорили про вещи, которые обычно откладывают «на потом»:
Внутри — живая мини-коуч-сессия, споры, неудобные вопросы и очень честный разговор.
Идеально для просмотра на диване под пледиком и с бокалом обязательно красного вина!
———
Должиков | Рабочее название
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥7😍4
Forwarded from Настя на связи
Кто ты сегодня?
Самый простой и одновременно самый трудный вопрос. В новом выпуске подкаста В ЛИФТЕ мы с Денисом Должиковым, экспертом по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ-мышления, учимся на него отвечать.
Много говорили про цели, самоопределение, жонглирование ролями. Денис рассказал, чем работа в корпорации похожа на детско-родительские отношения и почему предпринимательство — о другом. А ещё мы обсудили суть партнёрства, разобрали фреймворк по развитию личного бренда и устроили мне коуч-сессию в прямом эфире.
Смотрите на YouTube или на других площадках. Как минимум — чтобы пройтись по целям и задачам на 2026 год с новыми мыслями.
Самый простой и одновременно самый трудный вопрос. В новом выпуске подкаста В ЛИФТЕ мы с Денисом Должиковым, экспертом по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ-мышления, учимся на него отвечать.
Много говорили про цели, самоопределение, жонглирование ролями. Денис рассказал, чем работа в корпорации похожа на детско-родительские отношения и почему предпринимательство — о другом. А ещё мы обсудили суть партнёрства, разобрали фреймворк по развитию личного бренда и устроили мне коуч-сессию в прямом эфире.
Смотрите на YouTube или на других площадках. Как минимум — чтобы пройтись по целям и задачам на 2026 год с новыми мыслями.
YouTube
Ваши цели — истинные? Про честность, медийность, работу в корпорации, телесный отклик и партнерство
В гостях — Денис Должиков, эксперт по стратегическому маркетингу и внедрению ИИ-мышления. Мы обсудили, как найти себя, свое место и свои цели, почему так важно быть искренним, в чем ценность партнерства, из чего складывается развитие личного бренда и где…
🔥15❤8❤🔥7😍4
Мои итоги 2025 года. Тема года — партнерство.
1. Профессия.
В этом году произошла важная для меня трансформация и окончательный переход: я больше не просто эксперт в стратегическом маркетинге, ИИ, коучинге. Я стал работать с мышлением и культурой.
— Вместе с Екатериной Грачевой создали и развивали практику AI Culture Pro. Помогаем компаниям активировать культуру ИИ-мышления у сотрудников.
— В этом году клиентами стали многие крупные компании: Билайн, НСК, OneTwoTrip, ОТП Банк, Сберстрахование, Hoff, Технониколь, Автофинанс Банк и многие другие.
— Более 800 человек прошли через программу активации ИИ-мышления и практикума «АкварИИум».
— Я очень рад, что мои 20 лет в маркетинге не «обнулились», а трансформировались в глубокую экспертность. В этом году я много консультировал российские и международные компании по разработке маркетинговых стратегий. Особенно ценным было сотрудничество с моими друзьями из компании Mindset Consulting — Диной Мостовой и Натальей Эдде в рамках работы над позиционированием и стратегией для одной международной венчурной компании.
— Коучинг перестал быть для меня отдельной «работой» и стал базой для всего. Закончил Level 2 ICF и помог 14 клиентам достичь своих целей.
2. Партнерство как база.
2025-й стал годом зрелости в отношениях — и в бизнесе, и в жизни.
— Семья. Мы официально расписались! А большую цыганскую свадьбу назначили на 2026-й.
— Комьюнити. Вместе с моими кофаундерами продолжаем развивать бизнес-комьюнити Veza — провели более 10 классных мероприятий для наших участников.
3. Яркие моменты.
Постоянное движение, исследование себя и мира.
— За этот год побывал в 15 странах (во многих не по одному разу): Австрия, Босния и Герцеговина, Венгрия, Германия, Грузия, Испания, Италия, Катар, Китай, Россия, Румыния, Словения, Франция, Хорватия, Черногория
— Довел свой список стран до 72
— Дебютировал в подкасте Анастасии Гусенцовой «В лифте»
— День рождения встретил в невероятном месте — дома у винодела в Шампани
— Прослезился на балете «Щелкунчик» в Венгерской опере
— Впервые плавал с дельфинами и водил трактор друга
— Сделал паспорт ЕС для нашей собаки (надеюсь на скорое воссоединение семьи 😀)
4. Темп и состояние.
— Стал жить медленнее, но как-то точнее
— Перестал торопиться туда, где меня не ждут
— Стал яснее выбирать, с кем и над чем работать
2025-й стал годом партнерства и выстраивания — себя, отношений, работы и среды вокруг. В этом году я много работал, много путешествовал, много радовался, любил жизнь и людей вокруг себя. Спасибо этому году!
———
Должиков | Рабочее название
1. Профессия.
В этом году произошла важная для меня трансформация и окончательный переход: я больше не просто эксперт в стратегическом маркетинге, ИИ, коучинге. Я стал работать с мышлением и культурой.
— Вместе с Екатериной Грачевой создали и развивали практику AI Culture Pro. Помогаем компаниям активировать культуру ИИ-мышления у сотрудников.
— В этом году клиентами стали многие крупные компании: Билайн, НСК, OneTwoTrip, ОТП Банк, Сберстрахование, Hoff, Технониколь, Автофинанс Банк и многие другие.
— Более 800 человек прошли через программу активации ИИ-мышления и практикума «АкварИИум».
— Я очень рад, что мои 20 лет в маркетинге не «обнулились», а трансформировались в глубокую экспертность. В этом году я много консультировал российские и международные компании по разработке маркетинговых стратегий. Особенно ценным было сотрудничество с моими друзьями из компании Mindset Consulting — Диной Мостовой и Натальей Эдде в рамках работы над позиционированием и стратегией для одной международной венчурной компании.
— Коучинг перестал быть для меня отдельной «работой» и стал базой для всего. Закончил Level 2 ICF и помог 14 клиентам достичь своих целей.
2. Партнерство как база.
2025-й стал годом зрелости в отношениях — и в бизнесе, и в жизни.
— Семья. Мы официально расписались! А большую цыганскую свадьбу назначили на 2026-й.
— Комьюнити. Вместе с моими кофаундерами продолжаем развивать бизнес-комьюнити Veza — провели более 10 классных мероприятий для наших участников.
3. Яркие моменты.
Постоянное движение, исследование себя и мира.
— За этот год побывал в 15 странах (во многих не по одному разу): Австрия, Босния и Герцеговина, Венгрия, Германия, Грузия, Испания, Италия, Катар, Китай, Россия, Румыния, Словения, Франция, Хорватия, Черногория
— Довел свой список стран до 72
— Дебютировал в подкасте Анастасии Гусенцовой «В лифте»
— День рождения встретил в невероятном месте — дома у винодела в Шампани
— Прослезился на балете «Щелкунчик» в Венгерской опере
— Впервые плавал с дельфинами и водил трактор друга
— Сделал паспорт ЕС для нашей собаки (надеюсь на скорое воссоединение семьи 😀)
4. Темп и состояние.
— Стал жить медленнее, но как-то точнее
— Перестал торопиться туда, где меня не ждут
— Стал яснее выбирать, с кем и над чем работать
2025-й стал годом партнерства и выстраивания — себя, отношений, работы и среды вокруг. В этом году я много работал, много путешествовал, много радовался, любил жизнь и людей вокруг себя. Спасибо этому году!
———
Должиков | Рабочее название
3❤30🔥13😍9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У меня есть зависимость. Я плотно сижу на вареной сгущенке. Открываешь баночку, чтобы съесть одну ложечку к чаю, — и все, помутнение, измененное сознание. Прихожу в себя, когда банка уже звеняще пустая. Пытался бороться: ограничение, самообладание, перевод фокус внимания — ничего не помогает. А внутри при взгляде на пустую банку — жгучий стыд.
И только раз в год стыда нет. Это время, когда в ход идут накопленные запасы, собранные благодаря друзьям. Варенку я признаю исключительно белорусскую «Егорку». И вот, по баночке от одного приехавшего, по баночке от другого — к концу года ящик заставлен «запрещенкой».
Раз в год мы расчехляем привезенную из России вафельницу, печем трубочки и заправляем их кремом из сгущенки. Это уже стало традицией. И ничего вкуснее в жизни нет!
Дорогие подписчики! Поздравляю вас с Новым годом. Желаю, чтобы ваша жизнь была такой же вкусной, как мои трубочки со сгущенкой. И такой же радостной, как я после пяти трубочек с чаем!
С Новым годом! 🎄
И только раз в год стыда нет. Это время, когда в ход идут накопленные запасы, собранные благодаря друзьям. Варенку я признаю исключительно белорусскую «Егорку». И вот, по баночке от одного приехавшего, по баночке от другого — к концу года ящик заставлен «запрещенкой».
Раз в год мы расчехляем привезенную из России вафельницу, печем трубочки и заправляем их кремом из сгущенки. Это уже стало традицией. И ничего вкуснее в жизни нет!
Дорогие подписчики! Поздравляю вас с Новым годом. Желаю, чтобы ваша жизнь была такой же вкусной, как мои трубочки со сгущенкой. И такой же радостной, как я после пяти трубочек с чаем!
С Новым годом! 🎄
❤30👍20🔥13😁6👏1
Я до сих пор не могу привыкнуть к тому, что можно взять собаку под руку, выйти из дома, сесть в свою машину и запросто доехать, например, до Афин.
Из Белграда всё близко: 4 часа — и ты в Софии, Бухаресте, Скопье. 7 часов — и ты уже у моря в Греции, Италии (или просто в Вене). До Афин дольше — около 10–11 часов.
Но в этот раз аргумент был железный: в Афинах +21, а в Белграде внезапно снегопад и −8.
На новогодних каникулах проехали 2500 км: через Скопье и Салоники добрались до столицы Греции. Я в Греции был уже в четвёртый раз, и неожиданно больше всего мне понравились зимние Афины: без толп туристов, при этом город живой, рестораны вкусные и (приятно) недорогие, а Акрополь — вот он, на месте, такой же величественный.
И ещё одно наблюдение.
Спустя три года на Балканах начинаешь по-новому ощущать страны вокруг. Греция — это точно Балканы: музыка, еда, культура, люди. И в этот раз нам особенно повезло с людьми.
Вот лишь одна зарисовка. Мы ночевали в Салониках. Утром выселились из отеля: чемоданы, сумки, Айви тянет поводок. По пути на парковку зашли в маленький продуктовый — взять воды и кофе. Выпили кофе за столиками на улице и поехали дальше.
Приезжаем в Афины — и понимаем: нет одной сумки. С дроном.
Дальше было полчаса коллективной «мозговой паники», пока не всплыла картинка: дрон остался в том самом маленьком магазине в Салониках. Я спросонья оставил его на уличном столике.
Расстройству не было предела. Дрон дорогой, и очень хотелось поснимать с воздуха. Первая мысль: «ну всё, считай, откупились от чего-то плохого».
И тут наш друг (прилетел к нам из Лиссабона) спокойно говорит:
— А вы позвоните им.
Лезу в гугл мэпс. Победа — у магазинчика есть телефон. Звоним.
— Do you speak English?
В ответ… тишина, и трубку кладут. Ещё попытка — то же самое. Стесняются, наверное.
Дальше случайно нахожу их страничку в соцсети и с помощью ChatGPT (вы же ждали, когда у меня будет про ИИ😀) пишу сообщение на греческом: мол, оставили сумку с дроном, не находили ли.
И представьте: на следующее утро ответ — да, нашли, лежит в магазине.
Мы возвращались в Белград через Салоники, заехали туда — и нам его просто отдали.
Отказались от настойчивого с нашей стороны вознаграждения.
Вот такие люди греки.
Тёплые — не только по погоде. А вы всё: Дубай, Дубай😀
———
Должиков | Рабочее название
Из Белграда всё близко: 4 часа — и ты в Софии, Бухаресте, Скопье. 7 часов — и ты уже у моря в Греции, Италии (или просто в Вене). До Афин дольше — около 10–11 часов.
Но в этот раз аргумент был железный: в Афинах +21, а в Белграде внезапно снегопад и −8.
На новогодних каникулах проехали 2500 км: через Скопье и Салоники добрались до столицы Греции. Я в Греции был уже в четвёртый раз, и неожиданно больше всего мне понравились зимние Афины: без толп туристов, при этом город живой, рестораны вкусные и (приятно) недорогие, а Акрополь — вот он, на месте, такой же величественный.
И ещё одно наблюдение.
Спустя три года на Балканах начинаешь по-новому ощущать страны вокруг. Греция — это точно Балканы: музыка, еда, культура, люди. И в этот раз нам особенно повезло с людьми.
Вот лишь одна зарисовка. Мы ночевали в Салониках. Утром выселились из отеля: чемоданы, сумки, Айви тянет поводок. По пути на парковку зашли в маленький продуктовый — взять воды и кофе. Выпили кофе за столиками на улице и поехали дальше.
Приезжаем в Афины — и понимаем: нет одной сумки. С дроном.
Дальше было полчаса коллективной «мозговой паники», пока не всплыла картинка: дрон остался в том самом маленьком магазине в Салониках. Я спросонья оставил его на уличном столике.
Расстройству не было предела. Дрон дорогой, и очень хотелось поснимать с воздуха. Первая мысль: «ну всё, считай, откупились от чего-то плохого».
И тут наш друг (прилетел к нам из Лиссабона) спокойно говорит:
— А вы позвоните им.
Лезу в гугл мэпс. Победа — у магазинчика есть телефон. Звоним.
— Do you speak English?
В ответ… тишина, и трубку кладут. Ещё попытка — то же самое. Стесняются, наверное.
Дальше случайно нахожу их страничку в соцсети и с помощью ChatGPT (вы же ждали, когда у меня будет про ИИ😀) пишу сообщение на греческом: мол, оставили сумку с дроном, не находили ли.
И представьте: на следующее утро ответ — да, нашли, лежит в магазине.
Мы возвращались в Белград через Салоники, заехали туда — и нам его просто отдали.
Отказались от настойчивого с нашей стороны вознаграждения.
Вот такие люди греки.
Тёплые — не только по погоде. А вы всё: Дубай, Дубай😀
———
Должиков | Рабочее название
2❤23🔥7😍3
Купил обучение по вайбкодингу… хотя знаю и использую все инструменты
В рамках реализации проектов по активации культуры ИИ-мышления в компаниях постоянно ищу внешних экспертов-практиков. Поэтому все время приходится увеличивать насмотренность и посещать различные вебинары и демо.
Вчера заглянул на демо программы «Вайбкодинг для маркетологов» от ребят из TripleTen — вели Максим Епифанов и Настя Рябова.
Я знаю и использую в работе копайлоты и инструменты вайбкодинга ежедневно. Но после демо пошёл и заплатил за обучение.
Потом сижу и думаю: «Денис, ну зачем ты это сделал?»
Ответ простой: я ушёл вдохновлённым. А вдохновила меня Настя Рябова, AI Growth Manager в TripleTen. У неё редкий талант вести обучающие программы: системно, доходчиво, практично и что самое важное — вдохновляюще.
Глядя на неё, я ещё раз убедился, что очень важно:
1. Очень любить то, что ты делаешь.
2. Быть практиком.
3. Любить и уважать своих слушателей и их процесс обучения.
Вот это и есть андрагогика, в которую я верю. Вдохновлять — значит любить.
Вчера я увидел это в Насте.
Важно: это — не рекламный пост. Это искренняя рекомендация: если хотите разобраться в вайбкодинге — идите к Насте и Максиму.
———
Должиков | Рабочее название
В рамках реализации проектов по активации культуры ИИ-мышления в компаниях постоянно ищу внешних экспертов-практиков. Поэтому все время приходится увеличивать насмотренность и посещать различные вебинары и демо.
Вчера заглянул на демо программы «Вайбкодинг для маркетологов» от ребят из TripleTen — вели Максим Епифанов и Настя Рябова.
Я знаю и использую в работе копайлоты и инструменты вайбкодинга ежедневно. Но после демо пошёл и заплатил за обучение.
Потом сижу и думаю: «Денис, ну зачем ты это сделал?»
Ответ простой: я ушёл вдохновлённым. А вдохновила меня Настя Рябова, AI Growth Manager в TripleTen. У неё редкий талант вести обучающие программы: системно, доходчиво, практично и что самое важное — вдохновляюще.
Глядя на неё, я ещё раз убедился, что очень важно:
1. Очень любить то, что ты делаешь.
2. Быть практиком.
3. Любить и уважать своих слушателей и их процесс обучения.
Вот это и есть андрагогика, в которую я верю. Вдохновлять — значит любить.
Вчера я увидел это в Насте.
Важно: это — не рекламный пост. Это искренняя рекомендация: если хотите разобраться в вайбкодинге — идите к Насте и Максиму.
———
Должиков | Рабочее название
❤7🔥6😍2
Чувствую себя хакером поневоле
Недавно я закончил важное для меня, дорогое и длительное обучение. Материалы выкладывались на LMS-платформу GetCourse. По правилам спустя какое-то время организаторы лишают участников доступа к материалам. Самое ценное в этом обучении — десятки видео, к которым мне точно хочется возвращаться. И вот я понимаю, что доступ закрывается через 10 дней.
Захожу на платформу в первый урок и начинаю монотонно копировать тексты, вставлять их в Word, скачивать презентации одну за другой (тут я уже утомился, потому что в каждом уроке может быть десяток презентаций, а уроков — больше 40), и утыкаюсь в видео. Их нельзя скачать. Никак. Ни одним расширением для браузера.
Иду в Cursor. Описываю проблему. Через час на выходе у меня — работающий скрипт на Python (где я, а где питон!😀), который:
— сам заходит и авторизуется на LMS-платформе
— последовательно открывает все уроки
— на моём компьютере создаёт папку с названием урока
— в этой папке создаёт md-файл с текстом урока
— скачивает и переименовывает по моей логике все презентации в PDF
— скачивает видеопотоки, объединяет их и конвертирует в рабочие mp4-файлы
На выходе — структурированная папка со всеми материалами обучения на моём локальном компьютере. Самое сложное было решить проблему с загрузкой видео. Мы вместе с Cursor перепробовали около десяти подходов, прежде чем нашли правильное работающее решение.
Дисклеймер 1. Вопрос этики и морали. Эти материалы я сохранил на свой локальный компьютер. Никуда выкладывать не собираюсь. Всё предназначено исключительно для моего личного доступа к знаниям, за которые я заплатил много денег.
Дисклеймер 2. Я — абсолютный non-digital человек с гуманитарным образованием… но с прокачанным навыком ИИ-мышления, который позволяет решать, казалось бы, неразрешимые задачи.
———
Должиков | Рабочее название
Недавно я закончил важное для меня, дорогое и длительное обучение. Материалы выкладывались на LMS-платформу GetCourse. По правилам спустя какое-то время организаторы лишают участников доступа к материалам. Самое ценное в этом обучении — десятки видео, к которым мне точно хочется возвращаться. И вот я понимаю, что доступ закрывается через 10 дней.
Захожу на платформу в первый урок и начинаю монотонно копировать тексты, вставлять их в Word, скачивать презентации одну за другой (тут я уже утомился, потому что в каждом уроке может быть десяток презентаций, а уроков — больше 40), и утыкаюсь в видео. Их нельзя скачать. Никак. Ни одним расширением для браузера.
Иду в Cursor. Описываю проблему. Через час на выходе у меня — работающий скрипт на Python (где я, а где питон!😀), который:
— сам заходит и авторизуется на LMS-платформе
— последовательно открывает все уроки
— на моём компьютере создаёт папку с названием урока
— в этой папке создаёт md-файл с текстом урока
— скачивает и переименовывает по моей логике все презентации в PDF
— скачивает видеопотоки, объединяет их и конвертирует в рабочие mp4-файлы
На выходе — структурированная папка со всеми материалами обучения на моём локальном компьютере. Самое сложное было решить проблему с загрузкой видео. Мы вместе с Cursor перепробовали около десяти подходов, прежде чем нашли правильное работающее решение.
Дисклеймер 1. Вопрос этики и морали. Эти материалы я сохранил на свой локальный компьютер. Никуда выкладывать не собираюсь. Всё предназначено исключительно для моего личного доступа к знаниям, за которые я заплатил много денег.
Дисклеймер 2. Я — абсолютный non-digital человек с гуманитарным образованием… но с прокачанным навыком ИИ-мышления, который позволяет решать, казалось бы, неразрешимые задачи.
———
Должиков | Рабочее название
1❤🔥22❤11🔥6😍3
Forwarded from Грачёва | Вдохновляет! (Ekaterina Gracheva)
AI-friendly среда как атрибут бренда работодателя
На прошлой неделе по приглашению Дениса Каминского выступила на событии Future Today — подводили итоги рейтинга лучших работодателей по мнению студентов вузов. Моя тема: «Молодые специалисты: растить нельзя автоматизировать».
Помните классическое «казнить нельзя помиловать»? Где поставить запятую — вопрос стратегии. И ключевой посыл: запятую ставить не нужно. Одно усиливает другое. Нужно вкладываться и в развитие сотрудников, и во внедрение ИИ в контур компании — с учётом всех требований безопасности, конечно.
Ещё один важный тезис: AI-friendly среда становится важнейшим атрибутом бренда работодателя. И это не про «разрешить ChatGPT». Это про то, что мы, HR и коммуникаторы, должны создавать и активировать внутри компании культуру ИИ-мышления, где ИИ — норма, а не угроза.
Актив для этого — молодые специалисты.
95% внедрений ИИ проваливаются — и причина не в технологиях. Исследование MIT показало: барьер — в культуре и мышлении. Нельзя просто закупить лицензии и ждать результата. Если люди ментально не готовы, не взлетит.
Что с этим делать? Нужен культурный сдвиг — от защиты к росту. И здесь две ключевые аудитории.
Первая — руководители как ролевые модели. Они должны понимать логику и принципы работы с ИИ, иметь насмотренность, чтобы быть грамотными заказчиками для развития внутренних ИИ-платформ (конечно, если компания обладает ресурсами для создания собственных ИИ-решений) и «качать» культуру ИИ-мышления внутри своих команд. Без них культура не сдвинется и ИИ сам в процессы не встроится.
Вторая — молодые специалисты как актив. И вот тут самое интересное.
По данным Randstad, 55% молодых уже используют ИИ для решения рабочих задач. 75% — для обучения. А 79% говорят, что могут быстро осваивать новые навыки. Они приходят подготовленными, у них меньше сопротивления, они уже живут в этой парадигме. Скорость адаптации — в разы выше. Даже если молодые сотрудники пока не знают конкретных ИИ-инструментов — они схватывают на лету.
Что это значит для нас, HR?
Молодые специалисты — те, кого нужно «дообучивать» вместе с руководителями в первую очередь. Они уже — носители культуры. Агенты изменений. Ваш ресурс для ускорения развития культуры ИИ-мышления.
И здесь нативно может работать реверсивный менторинг, когда молодые делятся навыками с опытными коллегами.
В поддержку опытных экспертов хочу сказать отдельно. Если вы — эксперт с многолетним опытом, и вы добавите в свой арсенал ИИ-экзоскелет, прокачаете ИИ-мышление — вы станете в разы продуктивнее и будете выдавать решения на других уровнях глубины. Экспертиза + ИИ-экзоскелет = суперсила.
Теперь про конкурентное преимущество. Что я уже вижу: если в компании нет возможностей работать с ИИ — это мощный стоп-фактор. Люди, которые привыкли мыслить с уровня «как я могу автоматизировать эту рутину, дай-ка навайбкожу решение», приходят на собеседование, спрашивают: «Какие ИИ-решения у вас используются?» — и слышат «у нас это запрещено». Как думаете, примут ли они оффер?
AI-friendly среда — это уже атрибут EVP. Через год-два это будет не конкурентным преимуществом, а базовым минимумом.
Что делать?
Во-первых, качать свое ИИ-мышления (презентацию выложу в комментариях, там есть слайд на эту тему).
Во-вторых, системно работать над развитием ИИ-культуры. С чем я сталкиваюсь на практике — это страхи сотрудников. Особенно тех, кто давно в профессии. Страх ошибки, «меня заменят», «я не разберусь». Это ключевой барьер внедрения ИИ — не технологии, а мышление.
И с этим нужно работать системно. Продумывать коммуникационную стратегию по активации культуры ИИ-мышления. Не разовые тренинги, а последовательная работа со средой на разных уровнях.
Вместе с Денисом Должиковым мы разработали фреймворк «Активация культуры ИИ мышления» — пошаговый подход к тому, как создавать среду и запускать изменения. Логика движения — от диагностики к комстрату/обучению, к пилотам и масштабированию с проработкой технических ограничений.
▶️ Качайте ai-culture.pro, используйте, делитесь своим опытом в комментариях.
@Грачёва | Вдохновляет!
На прошлой неделе по приглашению Дениса Каминского выступила на событии Future Today — подводили итоги рейтинга лучших работодателей по мнению студентов вузов. Моя тема: «Молодые специалисты: растить нельзя автоматизировать».
Помните классическое «казнить нельзя помиловать»? Где поставить запятую — вопрос стратегии. И ключевой посыл: запятую ставить не нужно. Одно усиливает другое. Нужно вкладываться и в развитие сотрудников, и во внедрение ИИ в контур компании — с учётом всех требований безопасности, конечно.
Ещё один важный тезис: AI-friendly среда становится важнейшим атрибутом бренда работодателя. И это не про «разрешить ChatGPT». Это про то, что мы, HR и коммуникаторы, должны создавать и активировать внутри компании культуру ИИ-мышления, где ИИ — норма, а не угроза.
Актив для этого — молодые специалисты.
95% внедрений ИИ проваливаются — и причина не в технологиях. Исследование MIT показало: барьер — в культуре и мышлении. Нельзя просто закупить лицензии и ждать результата. Если люди ментально не готовы, не взлетит.
Что с этим делать? Нужен культурный сдвиг — от защиты к росту. И здесь две ключевые аудитории.
Первая — руководители как ролевые модели. Они должны понимать логику и принципы работы с ИИ, иметь насмотренность, чтобы быть грамотными заказчиками для развития внутренних ИИ-платформ (конечно, если компания обладает ресурсами для создания собственных ИИ-решений) и «качать» культуру ИИ-мышления внутри своих команд. Без них культура не сдвинется и ИИ сам в процессы не встроится.
Вторая — молодые специалисты как актив. И вот тут самое интересное.
По данным Randstad, 55% молодых уже используют ИИ для решения рабочих задач. 75% — для обучения. А 79% говорят, что могут быстро осваивать новые навыки. Они приходят подготовленными, у них меньше сопротивления, они уже живут в этой парадигме. Скорость адаптации — в разы выше. Даже если молодые сотрудники пока не знают конкретных ИИ-инструментов — они схватывают на лету.
Что это значит для нас, HR?
Молодые специалисты — те, кого нужно «дообучивать» вместе с руководителями в первую очередь. Они уже — носители культуры. Агенты изменений. Ваш ресурс для ускорения развития культуры ИИ-мышления.
И здесь нативно может работать реверсивный менторинг, когда молодые делятся навыками с опытными коллегами.
В поддержку опытных экспертов хочу сказать отдельно. Если вы — эксперт с многолетним опытом, и вы добавите в свой арсенал ИИ-экзоскелет, прокачаете ИИ-мышление — вы станете в разы продуктивнее и будете выдавать решения на других уровнях глубины. Экспертиза + ИИ-экзоскелет = суперсила.
Теперь про конкурентное преимущество. Что я уже вижу: если в компании нет возможностей работать с ИИ — это мощный стоп-фактор. Люди, которые привыкли мыслить с уровня «как я могу автоматизировать эту рутину, дай-ка навайбкожу решение», приходят на собеседование, спрашивают: «Какие ИИ-решения у вас используются?» — и слышат «у нас это запрещено». Как думаете, примут ли они оффер?
AI-friendly среда — это уже атрибут EVP. Через год-два это будет не конкурентным преимуществом, а базовым минимумом.
Что делать?
Во-первых, качать свое ИИ-мышления (презентацию выложу в комментариях, там есть слайд на эту тему).
Во-вторых, системно работать над развитием ИИ-культуры. С чем я сталкиваюсь на практике — это страхи сотрудников. Особенно тех, кто давно в профессии. Страх ошибки, «меня заменят», «я не разберусь». Это ключевой барьер внедрения ИИ — не технологии, а мышление.
И с этим нужно работать системно. Продумывать коммуникационную стратегию по активации культуры ИИ-мышления. Не разовые тренинги, а последовательная работа со средой на разных уровнях.
Вместе с Денисом Должиковым мы разработали фреймворк «Активация культуры ИИ мышления» — пошаговый подход к тому, как создавать среду и запускать изменения. Логика движения — от диагностики к комстрату/обучению, к пилотам и масштабированию с проработкой технических ограничений.
@Грачёва | Вдохновляет!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4💯3