Если кто-то делает плохо — я всё равно продолжу делать хорошо

По итогам некоторых последних комментариев захотелось обозначить тут свою позицию.

❤️ Этот канал не для того, чтобы говорить, какие все работодатели и онлайн-школы нехорошие. Тестовые не смотрят, отклики игнорят, денег платят мало.
❤️ И не для того, чтобы говорить, что все кандидаты – плохие, резюме присылают пустые, тестовые не присылают, на собесы не приходят.

Я показываю ситуации с обеих сторон — чтобы вы делали выводы и улучшали подход.

Мы с командой работаем по обе стороны.

1. С одной стороны – мы отбираем специалистов, смотрим отклики, отсматриваем анкеты, читаем тестовые, проводим собеседования. И видим много всего: пустые отклики, кандидаты не приходят на собеседования, забывают про тестовые, присылают отписки, хамят. Да много всего.

2. С другой – вместе с кандидатами мы проходим весь путь от поиска вакансии и 100+ откликов до всех анкет, тестовых и собеседований. Нам тоже не отвечают, присылают дурацкие тестовые, просят тестовое и не говорят про зп. Всю эту дичь мы видим каждый день. Просто учимся фильтровать и отслеживать то, куда надо подаваться.

Я знаю, как принимают решения руководители и собственники. И я понимаю сложности кандидатов, так как весь путь поиска работы мы проходим вместе с нашими клиентами в карьерном центре.

Но только от того, что мы будем ворчать на это – у нас не появятся хорошие кандидаты для клиентов, а у кандидатов в карьерном центре не появится хорошей работы.

— Чтобы закрыть вакансию – мы отсматриваем сотни откликов и всем отвечаем. И 80% откликов – это боль больная. Но мы отсматриваем больше, больше и больше и находим бриллиантов.
— Чтобы найти работу клиенту в карьерном центре – мы иногда делаем больше 100 откликов, заполняем анкеты, помогаем с тестовыми, собираем отзывы. Фильтруем, куда тратить силы, а куда нет. И так находим сильные проекты.

У обеих сторон есть проблемы.

Так для чего этот канал?

1. Чтобы вы знали, как бывает с двух сторон, и делали выводы: куда откликаться, а куда нет, как презентовать себя, как искать и т.д.

2. Иногда я показываю плохие отклики, чтобы вы делали выводы и улучшали свои. Возможно, это не про вас. Но вы можете найти полезное для себя.

3. Мы показываем кандидатов, которые присылают тестовые на отвали или игнорят нас, чтобы вы так не делали. Потому что такие кандидаты никогда не попадут в хорошие проекты.

4. Мы также показываем, какие проблемы бывают на стороне школ. Чтобы вы понимали, к чему быть готовым, на что обращать внимание и как среди кучи шелухи выбрать то, где действительно стоит работать.

5. Я показываю, как принимаются решения о найме честно, чтобы вы знали, как действовать.

Мы оставим тут дни жалоб. Ибо почему бы не поныть :)
Но я хочу, чтобы мы все чуть поныли – а потом просто сделали выводы и пошли хорошо работать. Чтобы самим за себя было не стыдно.

Вообще моя концепция жизни – что плохие действия делают ВСЕ. Но это не значит, что от этого я буду делать плохо.

Пусть люди вокруг делают как угодно – но я всегда буду делать хорошо, честно, на совесть. Мне мои ценности и совесть дороже, чем тягаться с рынком «раз они так, то и я…».

Всем хороших проектов 💛

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

🛡Ошибки в резюме 👉🏻

Видео-разбор «10 самых критичных ошибок в резюме», из-за которых вас не зовут на собеседования и не предлагают работу.

— ИП «Собачки и котики»
— Копирайтер-хирург-сеошник с навыком программирования на питоне
— Формирую, реализовываю, анализирую, систематизирую, контролирую и другие запретные слова)

Забрать видео: ссылка

Сколько ошибок у себя нашли?

Должны были заплатить 35 000₽ + %, а заплатили 11 000₽. Кто прав, кто виноват?

Если пропустили – разбираем вот эту ситуацию.

Я уже писала, что этот канал про обе стороны – и заказчиков, и кандидатов. Потому что все бывают правы и все бывают неправы. Поделюсь своими размышлениями.

Со стороны кандидата:

1. Почему не было договора? Если нет договора – это всегда урок для человека, кто остался в минусе.

2. Почему оплата через 2 месяца? Или какая-то часть предоплаты с новыми клиентами или частичная оплата раз в период. Как минимум – раз в месяц. Проблема была бы меньше.

3. Непрозрачная система KPI – всегда красный флаг.
— Если процент, то как я могу повлиять на продажи? Мое мнение – у сценаристов не может быть процента, может быть KPI на лиды, потому что нет прямого влияния на продажи.
— Процент меняется от 3 до 6. Какие критерии, когда 3, а когда 6? Где прописаны эти критерии?

4. В договоренностях за определенную сумму был определенный объем – сторис и рилс. Объем работ по рилс не выполнен – логично, что он не оплачен. Неважно, что происходит на стороне клиента и пойдут ли материалы куда-то дальше – мы всегда соблюдаем договоренности.

Если работа не выполнена – пересчет возможен.

5. Что-то непонятное в ОС про сценарии, про помощь ИИ и неубранные знаки. Качественная ли была работа? Никто не хочет платить за сценарии с ИИ, потому что их можно сгенерить самим. Я невооружённым взглядом вижу сценарии, написанные при помощи ИИ. Мы недавно это обсуждали в контексте тестовых заданий.

6. Запрашивайте ОС у работодателя периодически, чтобы иметь возможность корректировать свою работу. Раз в 1–2 недели, когда это новый проект. Чтобы не было сюрпризом через пару месяцев, что всё плохо, а вы уже никак не можете на это повлиять.

Со стороны заказчика:

1. Непрозрачная система оплаты работает в обе стороны. Заказчик не прописал, какие задачи сколько стоят в рамках общей оплаты. В такой ситуации сделать перерасчёт честно – практически невозможно. Надо договариваться. Решать в одностороннем порядке – плохо.

2. Если проект теряет деньги или охваты из-за кого-то в команде – это ответственность руководителя: вовремя среагировать, вовремя найти решение, вовремя расстаться и заменить человека. Постфактум – это всё равно что провести в отношениях 10–20 лет, а потом сказать: «вообще-то я на тебя лучшие годы потратила».

3. У руководителя должны быть точки контроля в моменте, а не раз в 2 месяца. Если проблема обнаружена спустя 2 месяца – это проблема руководителя, отсутствовал контроль. Возможно, проект пустили на самотёк. Проблема в точках контроля. Важно признать, расстаться по обоюдным договорённостям, сделать выводы.

4. Договорённости не переписываются постфактум. Можно передоговориться в процессе, если что-то не устраивает, но не постфактум. Понял через 2 месяца, что всё было плохо? Бывает. Расплачиваемся, признаём свои ошибки в отсутствии договора, непрозрачной оплате, отсутствии контроля, ошибку при найме, делаем выводы.

5. Если в команде есть подрядчик или сотрудник, который, по мнению проекта, выдаёт некачественную работу – это всегда ответственность руководителя. Он его нанял, он с ним работал и не расстался раньше. Делаем выводы, платим, в следующий раз подходим к поиску и договорённостям тщательнее.

В таких ситуациях моё мнение всегда одно:

— Для кандидата. Признай свои ошибки, сделай выводы и двигайся дальше. Ты пошёл в проект без договора, с кривой оплатой, не сопоставил, что обещал. Спасибо, что отделался потерями небольшими.
— Для работодателя. Договариваться и искать компромисс. Если его нет – платить. Ты сам нанял человека и сам так прописал договорённости.

На рынке много плохих проектов и много таких ситуаций. Все, что вы можете сделать – распознавать такие проекты и не ходить в них. Даже если прижмет)

📌Для кандидата полезный пост — красные флаги: как распознать проект, в котором работать не надо (непрозрачная система KPI там как раз на первом месте)

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме
🗣Персональный разбор резюме

Как презентовать себя на собеседовании, чтобы вас выбрали

Если вас позвали на собеседование – подготовьтесь.

Да что там готовиться, рассказал про себя и все.
А потом начинаются ээээ, ну в общем, короче, ну типо того 😃

—— Что важно на собеседовании:

1. Хорошая самопрезентация

Что значит хорошая презентация?
Рассказать про проекты так, чтобы было понятно, что вы делали, за что отвечали и какой результат принесли. Чтобы человеку не приходилось спрашивать, что именно было.

— Уложиться в 5-7 минут.
— Обязательно все свои задачи и результаты, к которым привели ваши задачи
— Предвосхищая вопросы – если были требования в вакансии – их тоже закрыть на собеседовании

2. Что должно быть в презентации:
— Общее представление – как зовут, где живу, часовой пояс, как давно работает.
— Последний проект – сколько там работали, как был устроен проект, за что отвечали, какие задачи были, какие результаты, почему ушли с проекта.
— То же самое про предыдущие проекты. Можно суммарно взять 2-3 последних или 2-3 самых крупных проекта.
— Если были особые требования в вакансии – их упомянуть внутри рассказа о проекте.
— Почему сейчас ищете проект.
— Как закончить: «Это основное, но если надо – могу рассказать еще и про другие проекты. Или готов отвечать на любые вопросы».

3. Как отвечать на вопросы:
— Честно. Как было – так и отвечаем. Даже если это не удовлетворяет требованиям вакансии.
— Не ругаем предыдущие проекты и не выносим детали, аккуратно описываем ситуацию и ошибки / хорошее с двух сторон.

4. Какие каверзные вопросы бывают:
— Какая зарплата у вас была на прошлом проекте?
— Если бы прямо сейчас мы пришли за ОС к вашему прошлому руководителю – как думаете, что бы он сказал?
— А если бы встретили вашего коллегу – что бы сказал?
— Если вы берете 2/3 проекта параллельно, то как вы поступите, если оба проекта попросят планерку в одно и то же время?
— Что вы будете делать, если окажется, что в обоих проектах запуски в одно и то же время?
— Что вы ожидаете от сотрудничества / от проекта / руководителя?
— Какие ваши слабые стороны?

5. Вопросы финансов:
— Какие у вас ожидания по оплате? Всегда говорим, что меньше такой суммы я не работаю, рассчитываю в среднем на такой доход, где фикс минимум.
— Если вас просят сразу ответить – согласны ли с такими условиями или готовы начинать? Берите время на принятие решение. Возьму паузу, сегодня еще раз все взвешу и пересмотрю наше собеседование и до такого-то срока вернусь к вам с ответом.
— Если спросят почему – внутреннее правило не принимать решение внутри собеседования, чтобы оно было взвешенным, а не эмоциональным)

6. Вопросы про проект от вас
Плохо, когда кандидат говорит «вопросов нет».
Очень хорошо, когда есть заготовленный список вопросов.

Составьте список вопросов заранее. Список вопросов можно найти тут.

Если полезно – ставьте 🔥
Остались еще вопросы?

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме
🗣Персональный разбор резюме