#вакансия #смысловик #маркетолог #контентмаркетолог

В Школу здоровья Ольги Помойнецкой ищем смысловика / контент-маркетолога, который хочет вырасти в продюсера

Информация о школе:

— Школа входит в топ 1% онлайн-школ по версии GetCourse
— Проект существует уже 6 год
— В 2024 увеличили выручку в 2 раза
— Курсы прошли более 10 000 человек, которые с помощью системного подхода смогли выздороветь или войти в стойкую ремиссию.

Школа здоровья Ольги Помойнецкой специализируется на продаже образовательных продуктов по лечению заболеваний ЖКТ, а также заболеваний, поддающихся коррекции с помощью питания (анемия, проблемы женского здоровья, снижение уровня холестерина, детокс и др.). Целевая аудитория школы – женщины из России в возрасте 35-60 лет.

Ольга Помойнецкая:

— Кандидат медицинских наук и врач высшей категории
— Врач терапевт-гастроэнтеролог с общей практикой 28 лет
— Потомственный врач в 4 поколении
— Автор блогов по гастроэнтерологии с аудиторией более 400 тыс.человек

С какими задачами вам предстоит работать:

— Проведение кастдевов
— Прогревы и контент для воронок – основная задача!
— Помощь в управлении трафиком
— Помощь в управлении командой (отдел маркетинга, отдел контента, отдел продукта, отдел продаж на аутсорсе)
— Помощь с контролем каждого этапа запуска (проджект есть)

Что мы ждем от вас:

— Сильная экспертиза в контент-маркетинге (вам нравится заниматься контентом, и вы делаете это с удовольствием).
— У вас есть желание вырасти в продюсера в проекте

Условия:

— Фултайм, без совмещений
— Рабочий график – с пн по пт, с 10 /11 до 19 /20 Мск
— Испытательный срок – 3 месяца.
— ЗП от 150 000р
— В перспективе полугода при успешном внедрении в проект – до 300 000р. и выше.

! Возможность в работающем проекте пройти обучение, влиться в команду и в перспективе стать продюсером.

❤️ Вакансия закрыта.
〰️ Если не нашли подходящую для себя вакансию, можете заполнить анкету в кадровый резерв – ссылка

Если кто-то делает плохо — я всё равно продолжу делать хорошо

По итогам некоторых последних комментариев захотелось обозначить тут свою позицию.

❤️ Этот канал не для того, чтобы говорить, какие все работодатели и онлайн-школы нехорошие. Тестовые не смотрят, отклики игнорят, денег платят мало.
❤️ И не для того, чтобы говорить, что все кандидаты – плохие, резюме присылают пустые, тестовые не присылают, на собесы не приходят.

Я показываю ситуации с обеих сторон — чтобы вы делали выводы и улучшали подход.

Мы с командой работаем по обе стороны.

1. С одной стороны – мы отбираем специалистов, смотрим отклики, отсматриваем анкеты, читаем тестовые, проводим собеседования. И видим много всего: пустые отклики, кандидаты не приходят на собеседования, забывают про тестовые, присылают отписки, хамят. Да много всего.

2. С другой – вместе с кандидатами мы проходим весь путь от поиска вакансии и 100+ откликов до всех анкет, тестовых и собеседований. Нам тоже не отвечают, присылают дурацкие тестовые, просят тестовое и не говорят про зп. Всю эту дичь мы видим каждый день. Просто учимся фильтровать и отслеживать то, куда надо подаваться.

Я знаю, как принимают решения руководители и собственники. И я понимаю сложности кандидатов, так как весь путь поиска работы мы проходим вместе с нашими клиентами в карьерном центре.

Но только от того, что мы будем ворчать на это – у нас не появятся хорошие кандидаты для клиентов, а у кандидатов в карьерном центре не появится хорошей работы.

— Чтобы закрыть вакансию – мы отсматриваем сотни откликов и всем отвечаем. И 80% откликов – это боль больная. Но мы отсматриваем больше, больше и больше и находим бриллиантов.
— Чтобы найти работу клиенту в карьерном центре – мы иногда делаем больше 100 откликов, заполняем анкеты, помогаем с тестовыми, собираем отзывы. Фильтруем, куда тратить силы, а куда нет. И так находим сильные проекты.

У обеих сторон есть проблемы.

Так для чего этот канал?

1. Чтобы вы знали, как бывает с двух сторон, и делали выводы: куда откликаться, а куда нет, как презентовать себя, как искать и т.д.

2. Иногда я показываю плохие отклики, чтобы вы делали выводы и улучшали свои. Возможно, это не про вас. Но вы можете найти полезное для себя.

3. Мы показываем кандидатов, которые присылают тестовые на отвали или игнорят нас, чтобы вы так не делали. Потому что такие кандидаты никогда не попадут в хорошие проекты.

4. Мы также показываем, какие проблемы бывают на стороне школ. Чтобы вы понимали, к чему быть готовым, на что обращать внимание и как среди кучи шелухи выбрать то, где действительно стоит работать.

5. Я показываю, как принимаются решения о найме честно, чтобы вы знали, как действовать.

Мы оставим тут дни жалоб. Ибо почему бы не поныть :)
Но я хочу, чтобы мы все чуть поныли – а потом просто сделали выводы и пошли хорошо работать. Чтобы самим за себя было не стыдно.

Вообще моя концепция жизни – что плохие действия делают ВСЕ. Но это не значит, что от этого я буду делать плохо.

Пусть люди вокруг делают как угодно – но я всегда буду делать хорошо, честно, на совесть. Мне мои ценности и совесть дороже, чем тягаться с рынком «раз они так, то и я…».

Всем хороших проектов 💛

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

🛡Ошибки в резюме 👉🏻

Видео-разбор «10 самых критичных ошибок в резюме», из-за которых вас не зовут на собеседования и не предлагают работу.

— ИП «Собачки и котики»
— Копирайтер-хирург-сеошник с навыком программирования на питоне
— Формирую, реализовываю, анализирую, систематизирую, контролирую и другие запретные слова)

Забрать видео: ссылка

Сколько ошибок у себя нашли?

Должны были заплатить 35 000₽ + %, а заплатили 11 000₽. Кто прав, кто виноват?

Если пропустили – разбираем вот эту ситуацию.

Я уже писала, что этот канал про обе стороны – и заказчиков, и кандидатов. Потому что все бывают правы и все бывают неправы. Поделюсь своими размышлениями.

Со стороны кандидата:

1. Почему не было договора? Если нет договора – это всегда урок для человека, кто остался в минусе.

2. Почему оплата через 2 месяца? Или какая-то часть предоплаты с новыми клиентами или частичная оплата раз в период. Как минимум – раз в месяц. Проблема была бы меньше.

3. Непрозрачная система KPI – всегда красный флаг.
— Если процент, то как я могу повлиять на продажи? Мое мнение – у сценаристов не может быть процента, может быть KPI на лиды, потому что нет прямого влияния на продажи.
— Процент меняется от 3 до 6. Какие критерии, когда 3, а когда 6? Где прописаны эти критерии?

4. В договоренностях за определенную сумму был определенный объем – сторис и рилс. Объем работ по рилс не выполнен – логично, что он не оплачен. Неважно, что происходит на стороне клиента и пойдут ли материалы куда-то дальше – мы всегда соблюдаем договоренности.

Если работа не выполнена – пересчет возможен.

5. Что-то непонятное в ОС про сценарии, про помощь ИИ и неубранные знаки. Качественная ли была работа? Никто не хочет платить за сценарии с ИИ, потому что их можно сгенерить самим. Я невооружённым взглядом вижу сценарии, написанные при помощи ИИ. Мы недавно это обсуждали в контексте тестовых заданий.

6. Запрашивайте ОС у работодателя периодически, чтобы иметь возможность корректировать свою работу. Раз в 1–2 недели, когда это новый проект. Чтобы не было сюрпризом через пару месяцев, что всё плохо, а вы уже никак не можете на это повлиять.

Со стороны заказчика:

1. Непрозрачная система оплаты работает в обе стороны. Заказчик не прописал, какие задачи сколько стоят в рамках общей оплаты. В такой ситуации сделать перерасчёт честно – практически невозможно. Надо договариваться. Решать в одностороннем порядке – плохо.

2. Если проект теряет деньги или охваты из-за кого-то в команде – это ответственность руководителя: вовремя среагировать, вовремя найти решение, вовремя расстаться и заменить человека. Постфактум – это всё равно что провести в отношениях 10–20 лет, а потом сказать: «вообще-то я на тебя лучшие годы потратила».

3. У руководителя должны быть точки контроля в моменте, а не раз в 2 месяца. Если проблема обнаружена спустя 2 месяца – это проблема руководителя, отсутствовал контроль. Возможно, проект пустили на самотёк. Проблема в точках контроля. Важно признать, расстаться по обоюдным договорённостям, сделать выводы.

4. Договорённости не переписываются постфактум. Можно передоговориться в процессе, если что-то не устраивает, но не постфактум. Понял через 2 месяца, что всё было плохо? Бывает. Расплачиваемся, признаём свои ошибки в отсутствии договора, непрозрачной оплате, отсутствии контроля, ошибку при найме, делаем выводы.

5. Если в команде есть подрядчик или сотрудник, который, по мнению проекта, выдаёт некачественную работу – это всегда ответственность руководителя. Он его нанял, он с ним работал и не расстался раньше. Делаем выводы, платим, в следующий раз подходим к поиску и договорённостям тщательнее.

В таких ситуациях моё мнение всегда одно:

— Для кандидата. Признай свои ошибки, сделай выводы и двигайся дальше. Ты пошёл в проект без договора, с кривой оплатой, не сопоставил, что обещал. Спасибо, что отделался потерями небольшими.
— Для работодателя. Договариваться и искать компромисс. Если его нет – платить. Ты сам нанял человека и сам так прописал договорённости.

На рынке много плохих проектов и много таких ситуаций. Все, что вы можете сделать – распознавать такие проекты и не ходить в них. Даже если прижмет)

📌Для кандидата полезный пост — красные флаги: как распознать проект, в котором работать не надо (непрозрачная система KPI там как раз на первом месте)

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме
🗣Персональный разбор резюме