Когда делать тестовые задания, а когда нет?

1. Перед тестовым заданием внимательно оценивайте компанию.

Не стоит делать тестовое, если у вас 0 информации. Вы можете потратить много времени, а в итоге вам предложат 15 000 ₽. Лучше заранее узнать информацию о школе, задачах и хотя бы примерную зарплатную вилку.

В нашем кадровом агентстве подход такой:

— Если тестовое небольшое — даем его на этапе анкеты, до собеседования.
— Если объемное — сначала проводим собеседование, рассказываем о компании и задачах, потом даем тестовое.

2. Не делайте тестовое, если вам не подходит компания или зарплата.
Экономьте силы. Маловероятно, что вам предложат больше, только потому что у вас сильное тестовое. Так бывает, но редко.

3. Если переживаете, что ваше тестовое используют в работе — маркируйте его.
Это помогает с визуалом и сайтами. Но, к сожалению, не спасает тексты.

А что, если мое тестовое используют в работе?

— Хорошо, что это случилось сейчас. Вы заранее узнали, что проект нечестный. Лучше потерять тестовое, чем работать на таких условиях.
— Смотрите на это философски. Такое бывает. Делайте выводы и фиксируйте для себя признаки недобросовестных работодателей.

Бывают ли платные тестовые задания?

Бывают, но редко. Мы сами не сторонники платных тестов: кандидат тоже должен приложить усилия, чтобы получить проект. Используем с клиентами платные тестовые задания только тогда, когда задания слишком объемные. Когда это не просто тест, а полноценный блок работ.

Делайте тестовые задания качественно

Тестовое задание — это быстрый способ проверить, как мыслит кандидат.
Либо делайте его с полной отдачей, либо не делайте вообще.
Наспех сделанное тестовое = точный отказ. Это видно сразу. Вы потратите время, а проект не получите.

Если действительно хотите этот проект — выкладывайтесь.

Делаете тестовые?

📌 22 апреля 5-дневный интенсив «Карьерный трек»: ссылка

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

🚩 Красные флаги: как распознать проект, в котором работать не надо

1. Непрозрачная система KPI
Если в проекте есть KPI, важно понять, как они устроены:
— От чего зависит KPI в вашем проекте?
— Если от плана — как он посчитан? Какие были прошлые показатели?
— Как выплачивается сумма по KPI?
— В каких случаях KPI не выплачивался раньше и почему?

Не стоит идти в проекты, где:
— KPI зависят от субъективного решения руководителя
— План по KPI нереалистичен

Пример из вакансии проджекта:
В вакансии проджекта KPI завязаны на две вещи: продажи членства в клубе (влиять можно) и продажи следующего продукта (работает другая команда, повлиять невозможно). Первый KPI – реалистичен, второй – нет.

2. Проведение собеседования
Обратите внимание на то, как проходит собеседование:
— Переносили ли его? Предупреждали ли?
— Пришли ли вообще на встречу?
— Собеседование спланировано или проходит на ходу/из машины?
— Какие вопросы вам задают? Как отвечают на ваши?

Если у команды нет времени даже провести собеседование внятно — вряд ли на работе будет по-другому.

3. Количество этапов отбора
2–3 собеседования и 1–2 проверочных этапа — в рамках нормы.
Если у вас уже четвёртое или пятое собеседование, а отбор длится месяцами — это вызывает вопросы, каким образом принимаются решения в проекте.

4. Размытый функционал
Понятен ли функционал должности? Четко ли прописаны задачи? Если нет четких задач и четкой зоны ответственности, есть риск, что очень быстро на вас навесят то, что к вам не относится.

5. Высокая текучка
Проверяйте, как часто публиковалась вакансия. Спрашивайте, что стало с предыдущими сотрудниками. Если на одну и ту же вакансию происходит отбор несколько раз подряд – нужно проверять отзывы сотрудников и выяснять, почему сотрудники не приживаются.

6. Отзывы сотрудников
Старайтесь найти отзывы тех, кто работал в проекте или кто работает сейчас. Узнайте про текучку, про общую атмосферу, про задачи, про подход к работе, про график работы. Часто именно из анализа отзывов мы узнаем, почему в проекте никто не приживается.

🚩 Что делать, если замечены красные флаги?

1. Напрямую на собеседовании задавайте вопросы, которые вас волнуют.

2. Читайте отзывы о компании в открытых источниках. К ним надо относиться скептически, но если вы много раз видели, например, «систематически задерживают зарплату», есть риск, что так будет и с вами.

3. Постарайтесь найти тех, кто там работал или работает.

4. Перед выходом на работу запросите договор и внимательно его изучите.

5. И не бойтесь отказаться от оффера, если вас что-то смущает. Часто лучше заранее отказаться, чем зайти, выгореть и с трудом выходить.

📌 22 апреля 5-дневный интенсив «Карьерный трек»: ссылка

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

Как выйти из проекта, чтобы о вас потом давали положительную ОС?

Выйти из проекта экологично не менее важно, чем найти новый сильный проект.
Основная задача — сохранить свою репутацию и добрые отношения с проектом.

1. Сообщить напрямую руководителю.
И объяснить причину, почему вы приняли такое решение. Честную причину, а не общими формулировками «наши взгляды на жизнь расходятся» или «не сошлись характерами».

Честно, но аккуратно.
Если вы недовольны — объясните аккуратно, никого не оскорбляя.
Не через то, что они плохие, а через то, что вам не подходит или то, что вы ищете.

2. Запланируйте срок ухода.
Желательно, не менее двух недель, чтобы успеть передать дела, а компания успела найти человека. Уходить одним днём или в течение нескольких дней — некрасиво по отношению к компании.

Когда мы сами сталкиваемся с кандидатами, которые на вопрос «Когда вы сможете выйти из предыдущего проекта?» отвечают «Да быстро, пару дней», мы воспринимаем это так: сотрудник также может поступить и с новым проектом — взять и быстро уйти.

3. Пропишите план передачи дел.
— Напишите со своей стороны, что вы планируете подготовить, чтобы ничего не сломалось и новый сотрудник мог вникнуть.
— Запросите у руководителя список, что, на его взгляд, важно подготовить перед уходом.

Худшее, что можно сделать — выйти без передачи дел. Даже если у вас конфликт — поступите порядочно и подготовьте всё. Рекомендации с прошлого места работы ещё пригодятся вам в будущем.

4. Закончите все дела и подготовьте все документы для передачи дел.
— Приведите в порядок отчёты.
— Подготовьте инструкцию для нового сотрудника.
— Разложите всё по папочкам.

Сделайте так, как вы бы хотели, чтобы вас встретили на новом месте работы.

5. Сохраните результаты и цифры для портфолио.
Пока вы в проекте — вы можете зафиксировать то, чего вам удалось достичь.
Если не уверены в конфиденциальности — в открытую уточните у руководителя, что вы можете использовать в портфолио.
В моменте собрать портфолио проще, чем восстанавливать данные постфактум.

6. Не забирайте конфиденциальную информацию.
Не скачивайте базы клиентов, конфиденциальные цифры и то, что запрещено разглашать.
Если про такое узнают — поверьте, дальше это могут узнать и проекты, в которых вы хотите работать.
Рынок тесный. И кража данных — худшее, что можно сделать.

7. Поговорите со всеми коллегами.
Попрощайтесь, поблагодарите и оставьте личный контакт для поддержания связи.
Знакомства полезны — вы ещё можете пересечься в будущем.

Если вы не уходите в недовольстве — не надо распространять его на всю компанию.
Это тоже выйдет наружу и сыграет для вас не в лучшую сторону.

8. Ну и поблагодарите руководство и проект.
Даже если вы чем-то недовольны — вы почерпнули тут ценный опыт, который пригодится вам в будущем.

Расставайтесь бережно.
Выходите из проектов достойно.
Кто знает, что случится в будущем — возможно, вы когда-то ещё примете участие в этом проекте или встретитесь с руководителем или коллегами в другом проекте.

Конечно, мы говорим, когда расставание происходит нормально, а не «вас выгнали» или «отказались платить».

Про такие случаи можно поговорить отдельно. Интересно?

🛡 Записаться на бесплатную карьерную диагностику: ссылка

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

Подготовка к собеседованию: почему важно изучить компанию или эксперта

Судя по опросу выше, большинство готовятся к собеседованиям.
Но судя по фактическим собеседованиям — скорее нет.
Поэтому либо тут у нас очень хорошие кандидаты, либо кто-то лукавит)

Так или иначе — изучать компанию / проект / эксперта перед собеседованием нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО.

Просто представьте, какой образ вы создаёте в глазах руководителя или нанимающего менеджера, когда:

— Спрашиваете, а что за эксперт, хотя это указано в первой строке вакансии.
— Спрашиваете, а сколько подписчиков или какие соц.сети, если это указано в вакансии.
— Спрашиваете, какая ниша / сфера / какой продукт, когда это указано в вакансии или можно увидеть по первой ссылке из вакансии.

Это создаёт образ человека, который:

— Не очень ответственно подходит к делу. Потому что сильные кандидаты всегда изучают и приходят подготовленными.
— Готов на любую работу, если даже не посмотрел, куда он идёт.
— Которому не важно, где работать, главное — чтобы платили.
— Которого по каким-то причинам не берут в другие проекты, если он ходит на всё подряд.

В общем — это совершенно не в вашу пользу.

Не обязательно изучить всё досконально, пройтись по всем воронкам, сделать анализ — это может быть лишним трудом.
Но вы должны понимать, на какую вакансию вы собеседуетесь, на какую должность, что это за проект и о чём он. Если эта информация общедоступна.

Какова вероятность, кого возьмёт проект?
1 — Человека, который не посмотрел, что за проект
2 — Человека, который посмотрел проект, потыкал по ссылкам, глянул воронки

Если вам интересен проект — инвестируйте время до собеседования.
Иначе вы даже не сможете задать целевые вопросы.
А вопросы от кандидата — тоже создают впечатление о кандидате.

Для тех, кто ответил, что не успевает. Как минимум – запишите что за проект, как называется / как зовут, ниша, объем базы.

📌 22 апреля 5-дневный интенсив «Карьерный трек»: ссылка

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

#вашивопросы
[Что писать новичкам в резюме, если только окончили обучение и проектов постоянных нет? Что писать, чтобы взяли на работу тебя, а не 200 других с опытом в куче проектов? Если нечего писать в резюме, кроме окончания курса, что упаковывать?]

Вакансии для тех, у кого опыт в куче проектов — другие. Для новичков — другие.
Если вы подадитесь на проект, где важен опыт — конечно, пройдут те, у кого опыта много.
С ними вы не можете конкурировать — вы из разных плоскостей.

Что делать, если у вас нет опыта работы:

1. Поднимать старый опыт и расписывать его
Какие задачи и результаты в вашем предыдущем опыте могут быть важны для новой позиции?
Прошлый опыт надо очень качественно проанализировать и переработать.

2. Подаваться на вакансии для начинающих / помощников / на Junior-позиции / ассистента
В таких вакансиях уместно писать про навыки, которым вы научились, а не задачи, с которыми вы работали.
В таких вакансиях мы посмотрим и часть прошлого опыта, чтобы понять, чем вы можете быть полезны.

3. Постараться очень быстро приобрести опыт разовыми заказами, проектной работой или стажировкой
Не важно, сколько за это платят. Важно — очень быстро получить хотя бы какой-то опыт, чтобы дальше использовать его для поиска стабильного проекта.

4. Помимо открытых вакансий используйте рекомендации
— Просите помощи с поиском проекта и рекомендациями на курсе
— Проситесь в старые проекты в новой должности
— Заходите на стажировки

5. Используйте тестовые задания для сбора портфолио
Тестовые задания — это реальные задачи. На них можно набить руку и сформировать портфолио, которое потом поможет при устройстве на работу. На портфолио ссылайтесь в резюме, оставляйте его, чтобы мы его увидели и изучили в первую очередь.

📌 22 апреля 5-дневный интенсив «Карьерный трек»: ссылка

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

#вашивопросы
«Думаешь, что им нужны взрослые тётеньки?»

Пятый раз за неделю приходит вопрос, есть ли проблемы с поиском работы после 45. Никогда не думала, что буду отвечать на этот вопрос. Казалось, это что-то из прошлого или с другого рынка.

Я такой тенденции на рынке не вижу. Так, чтобы после 45 — всё, резко становится сложнее.

Но есть нюансы — и за, и против. Отвечаю про возраст, любого пола.

• Что работает в плюс:

1. На руководящие позиции часто ищут старше. И возраст 45+ — чаще преимущество, чем недостаток.

2. Зависит от возраста команды. Если большинство в команде — взрослые, часто и запрос на поиск более взрослых.

3. Зависит от продукта и аудитории проекта. Часто, если аудитория проекта взрослая, то и команду могут подбирать более взрослую.

4. Встречаются клиенты, которые любят взрослых сотрудников. Они стабильны, состоялись в своих взглядах, их не шатает, с ними проще и без эмоций.

У нас были клиенты, которые не хотели брать до 30. «Они жизнь ещё не поняли)))» Есть те, кто хотел старше — так как будет комфортно с ЦА 50+.

• Что сыграет в минус:

1. Есть мнение, что с сотрудниками 45+ может быть сложно, так как они «сложились» и менее адаптивны. Но я вижу по клиентам: это зависит от конкретного кандидата. Если кандидат живой и современный — этот вопрос не возникает. Знаете, есть люди, по которым, если бы не был написан возраст, ты бы даже и не подумал)

2. Если на руководящую позицию это преимущество, то на линейную — чаще выбирают более молодых: активные, готовы много работать, адаптивные и т. д.

3. Может быть сложно попасть в молодую команду. Сотруднику в возрасте может быть некомфортно с руководителем 25–30 лет. И наоборот — может быть сложно, когда руководитель на 15–20 лет тебя младше)

Исключение — должности менее креативные и более техничные.
Очень часто вижу взрослых техспецов. Им подходит монотонная работа, работодателю — спокойно и ответственно.

—-
Да, есть линейные позиции, где основное окно почти всегда 25–35.
Но есть и другие проекты, команды и должности, где возраст не важен или будет преимуществом.

Риск есть. Но жёсткой тенденции я не вижу.

А вот ребятам 18–23, наоборот, стало сложнее. Видите же, много мемов про поколение зумеров)

📌 22 апреля 5-дневный интенсив «Карьерный трек»: ссылка

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

Хорошо растут те, кто понимает, куда идет

— Зачем сейчас идти в этот проект? Кроме денег.
— Какую пользу этот проект принесет мне дальше?
— Чему я в нем научусь, какой опыт приобрету?
— Этот опыт поможет мне дальше?

Вот на эти вопросы важно ответить прежде, чем заходить в какой-то новый проект. Иначе можно снова зайти в проект с теми же задачами и не получить новый опыт. А значит — через год вы не продвинетесь дальше, чем есть сейчас.

По нашим клиентам четко вижу, что очень быстро растут ребята, которые понимают:

— что они хотят, какой проект, в какой должности, на каких условиях
— какие проекты подходят, какие нет
— чего они хотят через 1-2-3 года, хотя бы примерно

Например:

Проджект. Если проджект планирует через годик перейти в крупный EdTech-проект, то сейчас ему надо взять проект, который в этом поможет. Бессмысленно брать запусков историю, хоть и с большими деньгами. Можно заработать, но в перспективе пользы от этого ноль.

Технический специалист. Есть тех. спец, в крупные проекты не берут, так как опыт средних задач, с задачами из крупных проектов еще не работал. Чтобы перейти в крупные — надо поработать с этими задачами. Бессмысленно идти в школу, где берут ровно на такие же задачи, хоть и за нормальные деньги. Потому что когда отвалится проект или что-то не сложится — следующий шаг опять будет недоступен. Нужно получить новый опыт.

Это стратегия.
Это траектория вашего развития.
Это карьерный трек.
Помимо денег и интересного проекта важно идти работать в те проекты, которые будут плюсом для следующего шага.

Если вы хотите в крупный проект — очередная запуская история не будет плюсом. Вы снова потратите время, выбрав легкий путь.
И через год снова будете в точке, когда до проекта с большими деньгами не хватает опыта.

📌 22 апреля 5-дневный интенсив «Карьерный трек»: ссылка

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме

🚨 Искать работу стало СЛОЖНЕЕ

Вы же тоже это ощущаете? Иначе бы у нас было меньше клиентов в карьерном центре :)

— Никогда не искала проекты сама, всегда приходили по сарафанке. А сейчас тишина.
— Всегда клиенты приходили по сарафанке, но приходят проекты уже не те, с которыми я хочу работать. Или не за те деньги.
— Год назад я работала за те же деньги, что и сейчас. И это как будто средняя ЗП по рынку. А инфляция больше 30 процентов.
— Хочу в какой-то крупный и интересный проект, но не берут, наверное, опыт не подходит.
— Каждый день откликаюсь в чатах, но все время какой-то шлак, как будто нет нормальных вакансий.

Тут можно поговорить про то, что в чатах действительно мелкие проекты, откликаться надо чаще, к собеседованиям готовиться, но это все вторично.

Самое важное – ЧТО ИМЕННО ВЫ ИЩЕТЕ.

Прежде чем сделать резюме и начать искать, вам надо ответить на 4 вопроса:

1. Сколько реально стоит мой опыт на рынке?
2. В каких проектах я хочу работать? Какие вакансии мне нравятся?
3. Чего мне не хватает, чтобы туда попасть?
4. Куда я хочу прийти / кем работать / какие задачи делать через 1-3 года?

Это все определяет – какой именно проект вам сейчас нужно искать.
По заумному – это и есть ваш карьерный трек, ваша траектория развития.

Вы можете прыгнуть в первый попавшийся проект, который предложит деньги, но подходит ли он под ваши дальнейшие цели?

Посмотрите чуть-чуть дальше, чем ближайшие 3-6 месяцев. Иначе через год у вас будет такое же резюме и точно такая же зарплата. А стоимость жизни вырастет еще процентов на 30.

🛡22 апреля стартует 5-дневный интенсив «Карьерный трек», где вы:

1. Определите, сколько стоит ваш опыт на рынке
2. Научитесь анализировать рынок
3. Поймете, в каких проектах хотите работать
4. Наметите свой первый карьерный трек: какие проекты искать сейчас, чтобы расти ближайшие 1-3 года

Старт: 22 апреля
Стоимость: 1000р (вместо 5 000р)
Оплатить тут: https://www.kseniaarikhina.ru/track

Такие у вас коллеги будут на интенсиве 🔥

Даже если вы сейчас не метите на позицию директора, а смотрите линейную позицию технического специалиста или МОПа или контентщика и тд — вы попадете в среду, где увидите и научитесь:

— смотреть на 2-3 шага вперед, чтобы через год зарабатывтаь больше, чем сейчас;
— поймете, куда можно идти и как туда идти, а не сидеть на одном месте с одинаковыми задачами;
— поймете, что «у меня не столько опыта» — это не приговор, а стартовая точка. И за год можно изменить все. И опыт, и позицию, и деньги, и даже рынок, если захотите.

Да, будем говорить о сложном.
Но станет легче, когда вы поймете, что делать сейчас, чтобы через год придти в другую точку.

🔥 Если ваша зп не изменилась за год – вам обязательно на интенсив. Если стала меньше — тем более.
🔥 Если вы не заете, как перейти в более крупный проект или на более высокую зарплату — вам тоже на интенсив.

Регистрация тут: https://www.kseniaarikhina.ru/track
Старт: 22 апреля
Стоимость: 1000р (вместо 5 000р)

На выходных всех начнем добавлять в чат 💛

+ 1 оффер на этой неделе 🔥

С мелких проектов тех.специалистом за 30 000 – 35 000р перешли на большой стабильный проект за 90 000р. В онлайн-школу из топ-3 в нише «Астрология и эзотерика» по версии GetCourse.

Мы за этот кейс особенно болели, так как как наш клиент много раз хотел вернуться и делать по-старому – не париться и просто снова взять еще один небольшой проект. Но мы знаем, как она устала от бесконечного совмещения. И знали, что запрос более чем реалистичный.

Если бы мы снова взяли мелкие проекты – через год бы ничего не изменилось.

Наша стратегия:

— Переход в крупную школу, чтобы в портфолио появились крупные игроки, а не только мелкие проекты
— Перейти к более сложным задачам от типовых задач в мелких проектах
— Найти проект стабильный, долгую, чтобы не прыгать с проекта на проект.

Это возможность укорениться в одном проект.
Или через год-два уже с другим опытом выйти на другой доход.

🛡 Хотите найти проект с нами – запишитесь на бесплатную карьерную диагностику: ссылка

#кейс #техническийспециалист #техспец

На что мы обращаем внимание при выборе МОПа

1. Для менеджера важны голос, внешний вид и окружающая обстановка
— Не надо приходить на созвон в дороге / из машины / с детской площадки. В этом нет смысла, 90 %, что будет отказ. Лучше перенести, чем прийти так.
— Не надо приходить на созвон из кровати или в халате.
— Если у вас дети вокруг кричат — переносите созвон. Это 100 % будет «нет» от работодателя.

2. Анкеты
В каждой должности говорим одно и то же — ВАЖНО заполнять анкеты качественно. Если заполняете «на отвали» — вас же не возьмут, лучше не тратить время на анкету. В чем смысл заполнять анкету, если вы просто пишете «расскажу подробнее при встрече».

3. Опоздания
Мы фиксируем всегда, если менеджер опаздывает. Точно не «плюс» к вашей кандидатуре.

4. Готовьте самопрезентацию заранее!
У МОПов презентация ещё важнее, чем у многих.
Наглядно видно, как сильные кандидаты готовят свою презентацию примерно по структуре:

Меня зовут ___
Мой последний проект ___
Продавал такие‑то продукты с ценами от __ до __, средний чек был ___
План на менеджера был ___, обычно выполнял ___; в день делал __ касаний и __ минут на линии
С какими воронками работал ___
Работал(а) в __ CRM
Мои достижения, которые хочу отметить ___

Если из менеджера надо клещами вытягивать информацию — не придётся ли так делать клиентам? Презентация для МОПа — это наглядный пример того, как он будет общаться с клиентами: проявит инициативу или будет действовать по шаблону.

5. Отдельный котёл приготовлен тем, кто не приходит на собеседование и не предупреждает

Мы ведём базы и всё помечаем. В следующий раз мы откажем сразу, до собеседования, на всех вакансиях МОПов. Поэтому если вы передумали или приняли другой оффер — предупредите об этом.

6. Готовьте список вопросов к работодателю
Если вопросов нет вообще — ощущение, что менеджеру без разницы, в какой проект идти. Интересоваться всеми деталями — важно.

7. Обсуждайте деньги
Средний доход менеджеров в компании сейчас, планы, от чего зависят, как меняются, сколько зарабатывают менеджеры в первые 3 месяца.

Много вопросов про деньги — это нормально, одна из основных мотиваций МОПа — деньги. Странно не спрашивать про деньги)

8. Не говорите плохо о прошлых работодателях
— «Скрипты были плохие, поэтому я писал сам».
— «Проект был не очень, продукт сомнительный».
— «РОП криво распределял заявки».

Подготовьте ответ, почему ушли, заранее. Честный, но аккуратный. Финальное решение обычно за РОПом; если вы говорите плохо о прошлом РОПе, у текущего будет много сомнений.

9. Обязательно изучите компанию перед собеседованием!
Для МОПов это особенно важно, ведь вам продавать продукты этой компании.

Помню, я спросила, чем именно наш проект заинтересовал; менеджер дал очень пространный ответ.

Я уточнила напрямую, смотрела ли она информацию о компании?

На этом менеджер выключил камеру и звук, пропал на минуту, вернулся и что‑то невнятное про компанию ответил. Видимо, гуглил.

Выглядело это плохо :)

Это про первичное собеседование, до ролевок.

🔥 — Если было полезно
Если есть вопросы – давайте обсуждать)

⭐ Услуги по поиску проекта
✈ Мини-курс про резюме