31 октября
Поведение гостей разделилось
В рестораны практически не приходят после 23:00, даже в выходные. К 11 часам вечера рестораны практически пустые стоят.
А вот в барах по ночам трэш.
Куча недовольных гостей. Большую часть не пускают. И гости снимают видео про то, какие толпы стоят в очередях перед баром без масок, и отмечают Азарова.
Нервотрёпка у сотрудников и охраны страшная. Но это единственный шанс для баров выживать в такой ситуации.
Есть конечно и такие коллеги по цеху, кто беспредельничает. Надеюсь, что из-за них все бары не закроют, накажут точечно и по делу
Поведение гостей разделилось
В рестораны практически не приходят после 23:00, даже в выходные. К 11 часам вечера рестораны практически пустые стоят.
А вот в барах по ночам трэш.
Куча недовольных гостей. Большую часть не пускают. И гости снимают видео про то, какие толпы стоят в очередях перед баром без масок, и отмечают Азарова.
Нервотрёпка у сотрудников и охраны страшная. Но это единственный шанс для баров выживать в такой ситуации.
Есть конечно и такие коллеги по цеху, кто беспредельничает. Надеюсь, что из-за них все бары не закроют, накажут точечно и по делу
3 ноября
COVID-диссиденты — совершенно новое явление, и совершенно абсурдное.
Наиболее частые ситуации встреч с COVID-диссидентами в ресторанах:
⁃ нет такого закона, не имеете права меня заставлять носить маску;
⁃ маски придумали, чтобы нас унизить;
⁃ подам в суд. И реально готовят иски и реально подают за то, что отказались обслуживать 😶
Есть и крайности — на полном серьезе приходится слушать про 5G и распространение COVID.
Вчера классную историю услышал от очередного диссидента: мол, в Штатах, если полицейский требует надеть маску, объясняешь, что это нарушение прав и конституционных свобод, и типа полицейские отстают. В свою очередь задаю вопрос: а ничего, что США это номер один в мире по заболеваемости и смертности в мире? На что был послан нах...
Может быть COVID-диссидентство это такой способ самоутвердиться?
COVID-диссиденты — совершенно новое явление, и совершенно абсурдное.
Наиболее частые ситуации встреч с COVID-диссидентами в ресторанах:
⁃ нет такого закона, не имеете права меня заставлять носить маску;
⁃ маски придумали, чтобы нас унизить;
⁃ подам в суд. И реально готовят иски и реально подают за то, что отказались обслуживать 😶
Есть и крайности — на полном серьезе приходится слушать про 5G и распространение COVID.
Вчера классную историю услышал от очередного диссидента: мол, в Штатах, если полицейский требует надеть маску, объясняешь, что это нарушение прав и конституционных свобод, и типа полицейские отстают. В свою очередь задаю вопрос: а ничего, что США это номер один в мире по заболеваемости и смертности в мире? На что был послан нах...
Может быть COVID-диссидентство это такой способ самоутвердиться?
9 ноября
Переболели Ковидом всей семьей
Долго молчал, ибо сил после этой заразы маловато. Как это?
1 день - температура 38,5
Дальше и всю неделю - 37,5, но сил нет совсем, плюс постоянно болит голова. Очень сложно фокусироваться, книги читать невозможно, даже любимую фантастику ;(
Следующая неделя — 37. Вроде терпимо, но по квартире ходишь и шаркаешь ногами, тупо сложно оторвать их от пола… Голова такая же ватная.
Начал ходить на работу, но в любой момент может подскочить температура или накатить слабость. Итог: легкие чистые, антитела в наличии, запах не пропадал от слова совсем. Продолжаем работать!
Переболели Ковидом всей семьей
Долго молчал, ибо сил после этой заразы маловато. Как это?
1 день - температура 38,5
Дальше и всю неделю - 37,5, но сил нет совсем, плюс постоянно болит голова. Очень сложно фокусироваться, книги читать невозможно, даже любимую фантастику ;(
Следующая неделя — 37. Вроде терпимо, но по квартире ходишь и шаркаешь ногами, тупо сложно оторвать их от пола… Голова такая же ватная.
Начал ходить на работу, но в любой момент может подскочить температура или накатить слабость. Итог: легкие чистые, антитела в наличии, запах не пропадал от слова совсем. Продолжаем работать!
19 ноября
Polyana.delivery
С задержкой в 1,5 месяца от запланированного, но запустили сайт и собственное приложение доставки. То, что долго запускали, конечно жутко расстраивает. С другой стороны, до сих пор по-настоящему жёстких ограничений не ввели, поэтому (вытираю пот со лба) успели…
Но зато приложение «летает». Как и логотип))
Впереди ещё два больших цикла по развитию: будет личный кабинет и много разных фишек, плюшек, бонусов
Polyana.delivery
С задержкой в 1,5 месяца от запланированного, но запустили сайт и собственное приложение доставки. То, что долго запускали, конечно жутко расстраивает. С другой стороны, до сих пор по-настоящему жёстких ограничений не ввели, поэтому (вытираю пот со лба) успели…
Но зато приложение «летает». Как и логотип))
Впереди ещё два больших цикла по развитию: будет личный кабинет и много разных фишек, плюшек, бонусов
20 ноября
Ждем новых ограничений, копим жир и сладко спим
Никогда так много не висел в Телеграм каналах и на новостных сайтах, вкупе с постоянными переписками с рестораторами из других регионов.
Вопросов по сути 2:
1. Что делаете по факту ограничений.
2. Насколько упали выручки.
Картина удручающая, и не только у рестораторов. Вспомним хотя бы Республику ☹️
Радует, что у нас до сих пор всё очень даже прилично. Весь день сижу и рисую стратегии по их сценариям. Но по сравнению с апрелем даже выпить не хочется)) Нет такого стресса.
Главная стратегия откладывать всё в «жир» сейчас позволяет спать спокойно, в случае карантина и до марта спокойно протянем, тем более что доставка ноябрь к ноябрю выросла в 5 раз.
P.S. В Самарской области обсуждают запрет на банкеты и большие ограничения в ТЦ и на фудкортах.
Ждем новых ограничений, копим жир и сладко спим
Никогда так много не висел в Телеграм каналах и на новостных сайтах, вкупе с постоянными переписками с рестораторами из других регионов.
Вопросов по сути 2:
1. Что делаете по факту ограничений.
2. Насколько упали выручки.
Картина удручающая, и не только у рестораторов. Вспомним хотя бы Республику ☹️
Радует, что у нас до сих пор всё очень даже прилично. Весь день сижу и рисую стратегии по их сценариям. Но по сравнению с апрелем даже выпить не хочется)) Нет такого стресса.
Главная стратегия откладывать всё в «жир» сейчас позволяет спать спокойно, в случае карантина и до марта спокойно протянем, тем более что доставка ноябрь к ноябрю выросла в 5 раз.
P.S. В Самарской области обсуждают запрет на банкеты и большие ограничения в ТЦ и на фудкортах.
24 ноября
Цифры рулят
Про меня многие говорят: «мертвому над***ит»
Упёртый факт. Но сейчас эта упёртость даёт непоколебимую уверенность в будущем. Если в апреле я чувствовал себя «на плоту, в шторм, ночь и маленький фонарик в руках»,
то сейчас «ледокол, который идёт вперёд, освещая далеко вперёд путь».
Почему?
1. Считаем всё и очень подробно.
2. Каждый день вижу не только прогноз по выручке, но и прибыль, которая будет за месяц.
3. Всевозможные сценарии на 21 год уже описаны и тотально оцифрованы.
4. Тоже со всеми инвестбюджетами, даже тех проектов, которые только планируются (курс доллара конечно влияет).
5. И даже сколько стоит доставка и сколько прибыли принесёт: на концепцию/ресторан/заказ/курьера/ и даже блюдо.
Нереальными усилиями с апреля полная трансформация в цифру и в просчёты всего.
Иногда с матюками.
Иногда через слёзы.
Но теперь не шлюпка, а ледокол.
Цифры рулят
Про меня многие говорят: «мертвому над***ит»
Упёртый факт. Но сейчас эта упёртость даёт непоколебимую уверенность в будущем. Если в апреле я чувствовал себя «на плоту, в шторм, ночь и маленький фонарик в руках»,
то сейчас «ледокол, который идёт вперёд, освещая далеко вперёд путь».
Почему?
1. Считаем всё и очень подробно.
2. Каждый день вижу не только прогноз по выручке, но и прибыль, которая будет за месяц.
3. Всевозможные сценарии на 21 год уже описаны и тотально оцифрованы.
4. Тоже со всеми инвестбюджетами, даже тех проектов, которые только планируются (курс доллара конечно влияет).
5. И даже сколько стоит доставка и сколько прибыли принесёт: на концепцию/ресторан/заказ/курьера/ и даже блюдо.
Нереальными усилиями с апреля полная трансформация в цифру и в просчёты всего.
Иногда с матюками.
Иногда через слёзы.
Но теперь не шлюпка, а ледокол.
25 ноября
КОВИД, спасибо
Никогда не думал, но это такой кайф, когда голова работает.
Только сегодня, впервые после 20 октября, почувствовал, что не надо прилагать усилия, чтобы просчитать ситуацию, принять решение, накидать структуру презентации...
Хорошо то как — думать! Парадоксально это ощущать. Все-таки КОВИД переворачивает мировоззрение
КОВИД, спасибо
Никогда не думал, но это такой кайф, когда голова работает.
Только сегодня, впервые после 20 октября, почувствовал, что не надо прилагать усилия, чтобы просчитать ситуацию, принять решение, накидать структуру презентации...
Хорошо то как — думать! Парадоксально это ощущать. Все-таки КОВИД переворачивает мировоззрение
28 ноября
Учиться, учиться, учиться
Никогда не учился столько, сколько в этом году. Какой-то образовательный кроссфит!
- 3 курса в Novikov School.
- 2 курса (2-х месячных) в WelcomePro.
- 2 курса по менеджменту и лидерству.
С апреля по сентябрь в среднем читал по 70 часов в месяц (если верить MyBook).
Конечно радует, что многое знаем и уже успешно применяем. Но иногда открываются просто поразительные инсайты и идеи, которые хочется прям сразу же сделать, и делаем. Это приносит результат и очень заряжает.
Так что, если кто приуныл — найдите подходящий курс и поднимите уровень эндорфина))
Учиться, учиться, учиться
Никогда не учился столько, сколько в этом году. Какой-то образовательный кроссфит!
- 3 курса в Novikov School.
- 2 курса (2-х месячных) в WelcomePro.
- 2 курса по менеджменту и лидерству.
С апреля по сентябрь в среднем читал по 70 часов в месяц (если верить MyBook).
Конечно радует, что многое знаем и уже успешно применяем. Но иногда открываются просто поразительные инсайты и идеи, которые хочется прям сразу же сделать, и делаем. Это приносит результат и очень заряжает.
Так что, если кто приуныл — найдите подходящий курс и поднимите уровень эндорфина))
О панике на рынке
Сейчас колоссальное количество панических атак у поставщиков. Появились 3 отдельных категории: те, кто вообще не грузит товар, те, кто грузит только в предоплату, и те, которые пытаются перейти на схему работы в долларах.
Последние сегодня сказали, что будут работать по курсу 120. Хотя позавчера он был еще 103. Соответственно, это вызывает много паники на рынке. Я считаю, что здесь надо не паниковать, а очень аккуратно и осторожно всё делать, потому что вероятность затариться алкоголем и продуктами на максимальных ценах, уронив свой кост, крайне высока. С моей точки зрения сейчас основная задача наблюдать и анализировать что происходит, потому что ситуация может качнуться в любую сторону очень сильно. И в критической ситуации на этих панических покупках можно просто остаться без денег.
Опыт 2014 года показал, что когда нас ввели под санкции, новые цепочки поставок через Белоруссию, Казахстан и тд сформировали за 2-3 недели. Не такой большой срок, при этом за который, не имея трезвой головы на плечах, можно успеть похоронить свой бизнес.
SWIFT отключили, но другие инструменты кроме него тоже есть. Да, сейчас это может быть дольше, но тем не менее, платежи пройдут. Да, сейчас фуры стоят на границе и их не пускают, потому что идёт эскалация, но она закончится, и так или иначе продукты пойдут. Здесь задача дождаться: продуктов, понимания цены, понимания, где проблема реально есть, а где ажиотаж создан искусственно. И тогда уже строить стратегии.
Короч действуем аккуратно и без паники. И это совет не только для бизнеса, но и для домашних хозяйств также
Сейчас колоссальное количество панических атак у поставщиков. Появились 3 отдельных категории: те, кто вообще не грузит товар, те, кто грузит только в предоплату, и те, которые пытаются перейти на схему работы в долларах.
Последние сегодня сказали, что будут работать по курсу 120. Хотя позавчера он был еще 103. Соответственно, это вызывает много паники на рынке. Я считаю, что здесь надо не паниковать, а очень аккуратно и осторожно всё делать, потому что вероятность затариться алкоголем и продуктами на максимальных ценах, уронив свой кост, крайне высока. С моей точки зрения сейчас основная задача наблюдать и анализировать что происходит, потому что ситуация может качнуться в любую сторону очень сильно. И в критической ситуации на этих панических покупках можно просто остаться без денег.
Опыт 2014 года показал, что когда нас ввели под санкции, новые цепочки поставок через Белоруссию, Казахстан и тд сформировали за 2-3 недели. Не такой большой срок, при этом за который, не имея трезвой головы на плечах, можно успеть похоронить свой бизнес.
SWIFT отключили, но другие инструменты кроме него тоже есть. Да, сейчас это может быть дольше, но тем не менее, платежи пройдут. Да, сейчас фуры стоят на границе и их не пускают, потому что идёт эскалация, но она закончится, и так или иначе продукты пойдут. Здесь задача дождаться: продуктов, понимания цены, понимания, где проблема реально есть, а где ажиотаж создан искусственно. И тогда уже строить стратегии.
Короч действуем аккуратно и без паники. И это совет не только для бизнеса, но и для домашних хозяйств также
👍1
Посмотрите на скорость принятия решений правительством сейчас.
Она просто поражает, с условием того, что обычно даже простые решения типа отмены СанПинов могут длиться годами.
А тут появился возможный риск дефицита продуктов — и тут же открывают направления поставок, которые были либо под вопросом, либо под ограничениями. Например, Россельхознадзор с 5 марта отменил ограничения на поставку овощей из девяти стран: Турция, Армения, Азербайджан, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Туркменистан и Узбекистан, а также картофеля из Египта.
Последняя новость вообще шикарна, ведь из него мы делали самые вкусные чипсы, которые можно будет снова попробовать у нас в Harat’s!
Что думаете, готовились на любой вариант санкций?
Или готовились быстро реагировать?
Умеют, когда надо..
Она просто поражает, с условием того, что обычно даже простые решения типа отмены СанПинов могут длиться годами.
А тут появился возможный риск дефицита продуктов — и тут же открывают направления поставок, которые были либо под вопросом, либо под ограничениями. Например, Россельхознадзор с 5 марта отменил ограничения на поставку овощей из девяти стран: Турция, Армения, Азербайджан, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Туркменистан и Узбекистан, а также картофеля из Египта.
Последняя новость вообще шикарна, ведь из него мы делали самые вкусные чипсы, которые можно будет снова попробовать у нас в Harat’s!
Что думаете, готовились на любой вариант санкций?
Или готовились быстро реагировать?
Умеют, когда надо..
👍1
Всем привет, а девушек — с праздником!
Наверно слышали о предпосылках к снятию уголовной ответственности за экономические преступления. «Особенно если всё вернут», как сказано в пресс-релизе))
Что это значит для бизнеса? Ооочень интересно получается.
При ситуации, когда бизнес уходит в паническую кому — это хорошие новости и это может помочь спасти бизнес даже при принятии неверных решений, которые в кризис крайне болезненны или летальны.
Также дать бизнесу возможноть работать без оглядки на санкции и давление со стороны госорганов и силовиков — хороший потенциал для развития. Только потом слезать с иглы будет сложно. Но я уже писал — если кто-то на рынке начнёт играть по-черному и это не будет пресекаться государством, этот игрок сразу получит конкурентное преимущество, и чтобы сравняться в силах, остальным тоже придётся «хитрить».
Главное, чтобы не было как во время НЭПа. Там сначала дали бизнесу работать, а потом раз — коллективизация))
Если будут программы поддержки и развития МСП — будет внутренний бум. Как это было например в Иране: это пока единственная страна, кроме нашей, которую отключали от SWIFT. И за счёт таких мер они добились 15 кратного роста собственной экономики.
Наверно слышали о предпосылках к снятию уголовной ответственности за экономические преступления. «Особенно если всё вернут», как сказано в пресс-релизе))
Что это значит для бизнеса? Ооочень интересно получается.
При ситуации, когда бизнес уходит в паническую кому — это хорошие новости и это может помочь спасти бизнес даже при принятии неверных решений, которые в кризис крайне болезненны или летальны.
Также дать бизнесу возможноть работать без оглядки на санкции и давление со стороны госорганов и силовиков — хороший потенциал для развития. Только потом слезать с иглы будет сложно. Но я уже писал — если кто-то на рынке начнёт играть по-черному и это не будет пресекаться государством, этот игрок сразу получит конкурентное преимущество, и чтобы сравняться в силах, остальным тоже придётся «хитрить».
Главное, чтобы не было как во время НЭПа. Там сначала дали бизнесу работать, а потом раз — коллективизация))
Если будут программы поддержки и развития МСП — будет внутренний бум. Как это было например в Иране: это пока единственная страна, кроме нашей, которую отключали от SWIFT. И за счёт таких мер они добились 15 кратного роста собственной экономики.
👍1
Мак ушёл. Можно ли заменить его и другой массмаркет фастфуд?
Первая мысль, которая возникает, что вот она возможность, ниша на рынке, надо скорее занимать.
Но если копнуть — в Маке средний чек 250-300 рублей, заработать можно только если у тебя большой оборот и очень дешевая сырьевая база (как раз за счет оборота и большой закупочной силы).
Соответственно без завода, который все это дело производит, крайне сложно быть конкурентным на рынке. Такую инфраструктуру за день и даже за год не построишь.
А бургеры за 300-400-500 рублей есть и у локальных игроков типа БлекСтар, Мясоруб, BurgerOne. По такой цене они сейчас будут и в ресторанах
Первая мысль, которая возникает, что вот она возможность, ниша на рынке, надо скорее занимать.
Но если копнуть — в Маке средний чек 250-300 рублей, заработать можно только если у тебя большой оборот и очень дешевая сырьевая база (как раз за счет оборота и большой закупочной силы).
Соответственно без завода, который все это дело производит, крайне сложно быть конкурентным на рынке. Такую инфраструктуру за день и даже за год не построишь.
А бургеры за 300-400-500 рублей есть и у локальных игроков типа БлекСтар, Мясоруб, BurgerOne. По такой цене они сейчас будут и в ресторанах
Маски – прощайте!
Есть правило: то, что появилось в Москве, очень быстро спускается и в регионы. Ждём 😎
https://www.kommersant.ru/doc/5258040
Есть правило: то, что появилось в Москве, очень быстро спускается и в регионы. Ждём 😎
https://www.kommersant.ru/doc/5258040
Коммерсантъ
В Москве отменили масочный режим
Подробнее на сайте
Кризис-менеджмент
⠀
Как управлять компанией/жизнью сейчас, что делать и на какие грабли не наступать.
⠀
Как кризис-менеджер я успел поработать в корпорации Хейнекен и Русском стандарте, а вот как ресторатор в кризисе впервые.
⠀
По опыту могу сказать главные столпы, по которым надо неуклонно действовать до тех пор, пока горизонт планирования не станет увеличиваться до нескольких месяцев/лет. Сейчас он сократился до нескольких дней:
⠀
1. Не принимать эмоциальных и импульсивных решений. Я писал раньше, что паника поднимает цены вверх, и они далеко не всегда отражают реальную ситуацию на рынке.
⠀
2. Удерживать бизнес. Сейчас главное не схлопнуться и не растерять свои активы: клиентов, сотрудников, партнеров. Принимая решения о сокращении бизнеса, важно помнить, что потом, когда будет рост (а он будет), восстанавливаться гораааздо сложнее. И те конкуренты, кто переживет эту турбулентность без потерь, уйдут надолго вперед.
⠀
3. Терпеть))
В любом случае, даже на примере 2014 года, на создание новых цепочек поставок альтернативной или той же самой продукции ушло 2-3 месяца. Сейчас конечно может быть дольше, но плюс-минус за такой срок логистика перестроится. Поэтому задача – не терять настрой, ждать, когда всё наладится, и тогда уже строить конкретные стратегии.
⠀
С моей точки зрения самое главное сейчас быть комфортным для потребителя, в нашем случае гостя. Нужно помнить, что трудности не только у бизнеса, а у всех. Как минимум мягко отрабатывать негатив. Максимум – помогать получать положительные впечатления, которых сейчас тоже дефицит.
⠀
Так что держимся, а уже потом будем говорить о том, как вернутся к показателям рентабельности и куда и как развиваться 🚀
⠀
Как управлять компанией/жизнью сейчас, что делать и на какие грабли не наступать.
⠀
Как кризис-менеджер я успел поработать в корпорации Хейнекен и Русском стандарте, а вот как ресторатор в кризисе впервые.
⠀
По опыту могу сказать главные столпы, по которым надо неуклонно действовать до тех пор, пока горизонт планирования не станет увеличиваться до нескольких месяцев/лет. Сейчас он сократился до нескольких дней:
⠀
1. Не принимать эмоциальных и импульсивных решений. Я писал раньше, что паника поднимает цены вверх, и они далеко не всегда отражают реальную ситуацию на рынке.
⠀
2. Удерживать бизнес. Сейчас главное не схлопнуться и не растерять свои активы: клиентов, сотрудников, партнеров. Принимая решения о сокращении бизнеса, важно помнить, что потом, когда будет рост (а он будет), восстанавливаться гораааздо сложнее. И те конкуренты, кто переживет эту турбулентность без потерь, уйдут надолго вперед.
⠀
3. Терпеть))
В любом случае, даже на примере 2014 года, на создание новых цепочек поставок альтернативной или той же самой продукции ушло 2-3 месяца. Сейчас конечно может быть дольше, но плюс-минус за такой срок логистика перестроится. Поэтому задача – не терять настрой, ждать, когда всё наладится, и тогда уже строить конкретные стратегии.
⠀
С моей точки зрения самое главное сейчас быть комфортным для потребителя, в нашем случае гостя. Нужно помнить, что трудности не только у бизнеса, а у всех. Как минимум мягко отрабатывать негатив. Максимум – помогать получать положительные впечатления, которых сейчас тоже дефицит.
⠀
Так что держимся, а уже потом будем говорить о том, как вернутся к показателям рентабельности и куда и как развиваться 🚀
👍2
Правила гигиены в Телеграм
Многие перешли в Телеграм впервые, и поначалу голова может просто разрываться от кучи чатов и сообщений в них. Или есть другая группа: в Телеге уже давно, поэтому первые 10-20 чатов в ленте — мёртво висящие чаты с сотнями или даже тысячами непрочитанных. Это всё пугает.
Но я адепт Телеги, и чтобы заходить в неё было приятно, а пользоваться и общаться удобно, расскажу несколько лайфхаков.
Генералим Телеграм:
1. Архивируем все чаты, которые не читаем. К ним относим все, в которых больше 20-30 непрочитанных. К ним вы не вернётесь. А даже если захотите, найдете их в архиве.
2. Создаём папки. “Работа” для рабочих чатов, “Близкие” для общения, “Чтение” то, что вы любите читать на досуге, “Бизнес”, “Карьера”, “Мемы” и т.д. Если папок сейчас нет, их можно включить в настройках.
3. Поставьте у всех каналов “Убрать звук” (вместе со звуком пропадают и уведомления) в настройках или внизу канала, если вы добавили его недавно. Чтобы уведомления не бесили)) Оставьте звук/уведомления на самом важном: близкие, некоторые рабочие чаты, канал “Работяга”))
4. Раскидайте из вкладки “Все” каналы по созданным папкам.
5. Архивируйте те каналы из папки “Все”, которые вы уже добавили в папки. Чтобы они не дублировались.
6. Теперь в Телеге станет гораааздо чище, и вы можете читать то, что вам надо в данный момент, а не всё подряд. Если на работе — то папку “Рабочие чаты”, на обеде можно пролистать все новые посты в папке “Бизнес”, дома “Мемы” и так далее.
7. Кого-то, например меня, дефокусируют любые уведомления из соц. сетей, поэтому я их отключаю в настройках телефона.
8. Всё, теперь заживём!
И ещё простые правила, как добавлять новые каналы и не создавать хлам:
1. Ищите что читать и на что подписаться, в Телеге реально очень много хороших каналов.
2. Подписались — сразу “Убрать звук”.
3. Поставьте новый канал на испытательный срок. Пусть в это время пусть он висит в общей папке “Все”.
4. Если через неделю/две непрочитанные в канале копятся — архивируем. Ну не зашло, что поделаешь)
5. Если зашло — кидаем в нужную папку, а из общей папки “Все” архивируем.
Для удобства прикрепил скриншоты, которые нашёл в Интернете
Ну и вот и всё, только мой канал не архивируйте))
Многие перешли в Телеграм впервые, и поначалу голова может просто разрываться от кучи чатов и сообщений в них. Или есть другая группа: в Телеге уже давно, поэтому первые 10-20 чатов в ленте — мёртво висящие чаты с сотнями или даже тысячами непрочитанных. Это всё пугает.
Но я адепт Телеги, и чтобы заходить в неё было приятно, а пользоваться и общаться удобно, расскажу несколько лайфхаков.
Генералим Телеграм:
1. Архивируем все чаты, которые не читаем. К ним относим все, в которых больше 20-30 непрочитанных. К ним вы не вернётесь. А даже если захотите, найдете их в архиве.
2. Создаём папки. “Работа” для рабочих чатов, “Близкие” для общения, “Чтение” то, что вы любите читать на досуге, “Бизнес”, “Карьера”, “Мемы” и т.д. Если папок сейчас нет, их можно включить в настройках.
3. Поставьте у всех каналов “Убрать звук” (вместе со звуком пропадают и уведомления) в настройках или внизу канала, если вы добавили его недавно. Чтобы уведомления не бесили)) Оставьте звук/уведомления на самом важном: близкие, некоторые рабочие чаты, канал “Работяга”))
4. Раскидайте из вкладки “Все” каналы по созданным папкам.
5. Архивируйте те каналы из папки “Все”, которые вы уже добавили в папки. Чтобы они не дублировались.
6. Теперь в Телеге станет гораааздо чище, и вы можете читать то, что вам надо в данный момент, а не всё подряд. Если на работе — то папку “Рабочие чаты”, на обеде можно пролистать все новые посты в папке “Бизнес”, дома “Мемы” и так далее.
7. Кого-то, например меня, дефокусируют любые уведомления из соц. сетей, поэтому я их отключаю в настройках телефона.
8. Всё, теперь заживём!
И ещё простые правила, как добавлять новые каналы и не создавать хлам:
1. Ищите что читать и на что подписаться, в Телеге реально очень много хороших каналов.
2. Подписались — сразу “Убрать звук”.
3. Поставьте новый канал на испытательный срок. Пусть в это время пусть он висит в общей папке “Все”.
4. Если через неделю/две непрочитанные в канале копятся — архивируем. Ну не зашло, что поделаешь)
5. Если зашло — кидаем в нужную папку, а из общей папки “Все” архивируем.
Для удобства прикрепил скриншоты, которые нашёл в Интернете
Ну и вот и всё, только мой канал не архивируйте))
👍13