Акциз на сладкие напитки
Дополнительный доход в бюджет или борьба с глобальной пандемией ожирения? Давайте разбираться
Теперь на каждый литр сладких напитков требуется акциз – 7 рублей за литр. Акциз вводится по аналогии с алкоголем и сигаретами. Когда-то эта мера (а вслед за ней удорожание) снизило потребление сигарет и спиртного.
На самом деле с потреблением сахара и глобально с ожирением борются во всем мире. Налог на газировку предложили в Британии еще в 2013 году. Даже в Мексике – в 2014-м.
Кстати, напитки с сахарозаменителями вывели из-под акциза, и это в теории может значит, что "Зеро" будет стоить дешевле, чем классика. Хотя обычно бывает наоборот. Но, с другой стороны, это создаёт дисбаланс конкуренции на рынке, и тем, кто традиционно работает с сахаром, придётся гораздо тяжелее, поэтому закон могут подправить и ввести налог и на заменители.
Но кроме здоровья акциз это и безусловно взнос в казну государства. Ввести его планировали еще в 2016-м, но в из-за "кризиса и связанных с ним рисков для предпринимателей" решили не вводить. Видимо сейчас время для введения дополнительного акциза самое подходящее)) Напомню, это далеко не первое проявление усиления фискальной функции государства, которые мы увидим в ближайшее время. Что касается конечной цены – конечно издержки на акциз будут включены в стоимость.
А закончим хорошими новостями: акциз будет только на упакованную продукцию. На общепит мера не распространяется, а это значит что все наши лимонады, холодные напитки и кофе с молоком под пресс не попадут. Так что за лимонадами к нам))
Дополнительный доход в бюджет или борьба с глобальной пандемией ожирения? Давайте разбираться
Теперь на каждый литр сладких напитков требуется акциз – 7 рублей за литр. Акциз вводится по аналогии с алкоголем и сигаретами. Когда-то эта мера (а вслед за ней удорожание) снизило потребление сигарет и спиртного.
На самом деле с потреблением сахара и глобально с ожирением борются во всем мире. Налог на газировку предложили в Британии еще в 2013 году. Даже в Мексике – в 2014-м.
Кстати, напитки с сахарозаменителями вывели из-под акциза, и это в теории может значит, что "Зеро" будет стоить дешевле, чем классика. Хотя обычно бывает наоборот. Но, с другой стороны, это создаёт дисбаланс конкуренции на рынке, и тем, кто традиционно работает с сахаром, придётся гораздо тяжелее, поэтому закон могут подправить и ввести налог и на заменители.
Но кроме здоровья акциз это и безусловно взнос в казну государства. Ввести его планировали еще в 2016-м, но в из-за "кризиса и связанных с ним рисков для предпринимателей" решили не вводить. Видимо сейчас время для введения дополнительного акциза самое подходящее)) Напомню, это далеко не первое проявление усиления фискальной функции государства, которые мы увидим в ближайшее время. Что касается конечной цены – конечно издержки на акциз будут включены в стоимость.
А закончим хорошими новостями: акциз будет только на упакованную продукцию. На общепит мера не распространяется, а это значит что все наши лимонады, холодные напитки и кофе с молоком под пресс не попадут. Так что за лимонадами к нам))
👍9
Хайпы
Заметки с обучения
Есть так называемая кривая хайпа. Идея в том, что у развития трендов есть определенная общая динамика.
Если продолжать тему альтернативной еды, то глобально её развитие можно разделить на этапы:
⁃ зарождение идеи: момент, когда у всех возникает огромное ожидание, все начинают этим заниматься, вкладывать деньги
⁃ этап, когда люди выходят на момент разочарования: сложности, ограничения, проблемы с технологиями, неготовность рынка к новому продукту
⁃ пройдя фильтр всех этих событий — выход проектов на развитие и на готовые решения
Это и есть поинты на кривой хайпа. Что сейчас происходит в сегменте еды и на какой стадии находится тот или иной тренд — можно посмотреть на графике, который я прикрепил.
Что там самое интересное? Видно, какие тренды сейчас только восходящие звезды, а какие уже выходят на массовое производство. Например, видно, что развиваются насекомые для питания животных и биомясо, но и видно, как начинает меняться рынок в сторону синтетики.
Если смотреть на кривую хайпа, то наша отрасль движется в сторону совсем других ресторанов и еды. Это сложно принять, потому что Россия находится на периферии всех событий. Мы здесь не являемся ни трендсеттером, ни страной, которая эти тренды формирует. Поэтому нам все эти события буквально прилетают. Что для многих шок.
Но если узучать мировые тенденции и графики, то видно, что это происходит, тихонько (или уже не тихонько) развивается, появляются новые разработки и тд.
Главная мысль в том, что сейчас нужно постоянно мониторить кривые хайпа и другие тренды, чтобы потом безнадежно не отстать от мировых тенденций. А ещё лучше – зайти в них и конкурировать на мировом уровне.
Заметки с обучения
Есть так называемая кривая хайпа. Идея в том, что у развития трендов есть определенная общая динамика.
Если продолжать тему альтернативной еды, то глобально её развитие можно разделить на этапы:
⁃ зарождение идеи: момент, когда у всех возникает огромное ожидание, все начинают этим заниматься, вкладывать деньги
⁃ этап, когда люди выходят на момент разочарования: сложности, ограничения, проблемы с технологиями, неготовность рынка к новому продукту
⁃ пройдя фильтр всех этих событий — выход проектов на развитие и на готовые решения
Это и есть поинты на кривой хайпа. Что сейчас происходит в сегменте еды и на какой стадии находится тот или иной тренд — можно посмотреть на графике, который я прикрепил.
Что там самое интересное? Видно, какие тренды сейчас только восходящие звезды, а какие уже выходят на массовое производство. Например, видно, что развиваются насекомые для питания животных и биомясо, но и видно, как начинает меняться рынок в сторону синтетики.
Если смотреть на кривую хайпа, то наша отрасль движется в сторону совсем других ресторанов и еды. Это сложно принять, потому что Россия находится на периферии всех событий. Мы здесь не являемся ни трендсеттером, ни страной, которая эти тренды формирует. Поэтому нам все эти события буквально прилетают. Что для многих шок.
Но если узучать мировые тенденции и графики, то видно, что это происходит, тихонько (или уже не тихонько) развивается, появляются новые разработки и тд.
Главная мысль в том, что сейчас нужно постоянно мониторить кривые хайпа и другие тренды, чтобы потом безнадежно не отстать от мировых тенденций. А ещё лучше – зайти в них и конкурировать на мировом уровне.
👍6
Спешелти кофе - всё?
Люди всегда будут использовать продукты, которые стимулируют энергию. Что это будет в скором будущем — вопрос.
Куда уйдет трансформация рынка чая и кофе достаточно интересно. Особенно если учитывать те тренды на истощение земель, о которых я писал раньше. А кофе в принципе растет на очень узкой полосе земного шара, и больше нигде.
Кофе сильно зависит от погоды, засухи и тд, это будет всё больше и больше влиять на конечную стоимость продукта. И, как следствие, на доступность. То, что кофе в будущем могут продавать в бутиках, и позволить его себе сможет далеко не каждый — вполне вероятный сценарий.
Но в ближайшее время коллосальных изменений не будет. Но при этом есть игроки, которые сейчас формируют основной рынок кофе, так или иначе. И это не хипстерские кофейни, а заправки — ТОП-1 по продажам кофе. И кофе из автоматов уже умеют делать очень хорошим и качественным. Но главное — потребителя такое качество устраивает.
К сожалению, после бешеного тренда на спешелти кофе и способы его заваривания, когда туман моды рассеялся, это оказался настолько нишевый сегмент, что по большому счету им можно пренебречь. И огромные по масштабам игроки, которые будут приучать любителей кофе к быстрому, недорогому, вкусному, но аппаратному кофе + изменения в климате, которые нас ждут, еще больше будут оказывать давление и сжимать его.
Возможно, спешелти кофе ждет повторение истории с китайским чаем. О ней в следующей части))
Люди всегда будут использовать продукты, которые стимулируют энергию. Что это будет в скором будущем — вопрос.
Куда уйдет трансформация рынка чая и кофе достаточно интересно. Особенно если учитывать те тренды на истощение земель, о которых я писал раньше. А кофе в принципе растет на очень узкой полосе земного шара, и больше нигде.
Кофе сильно зависит от погоды, засухи и тд, это будет всё больше и больше влиять на конечную стоимость продукта. И, как следствие, на доступность. То, что кофе в будущем могут продавать в бутиках, и позволить его себе сможет далеко не каждый — вполне вероятный сценарий.
Но в ближайшее время коллосальных изменений не будет. Но при этом есть игроки, которые сейчас формируют основной рынок кофе, так или иначе. И это не хипстерские кофейни, а заправки — ТОП-1 по продажам кофе. И кофе из автоматов уже умеют делать очень хорошим и качественным. Но главное — потребителя такое качество устраивает.
К сожалению, после бешеного тренда на спешелти кофе и способы его заваривания, когда туман моды рассеялся, это оказался настолько нишевый сегмент, что по большому счету им можно пренебречь. И огромные по масштабам игроки, которые будут приучать любителей кофе к быстрому, недорогому, вкусному, но аппаратному кофе + изменения в климате, которые нас ждут, еще больше будут оказывать давление и сжимать его.
Возможно, спешелти кофе ждет повторение истории с китайским чаем. О ней в следующей части))
👍14
Продолжаем о спешелти кофе, и переходим на чай
Помните чайные?
Ведь когда-то это было оооочень модно, чайные были везде. Скажите, где они сейчас, и где эти чайные пьяницы, которые когда-то были адептами этой культуры и основной ЦА в сегменте?
Ответ: у нас в ресторанах)) Чайные — всё. Весь большой тренд и сегмент перешёл в несколько позиций в меню, сформировав группу людей, которые любят хороший Пуэр, Да Хун Пао, Лапсан Сушонг и другие сорта чая. За этими сортами приходят к нам в Где нас нет, Русико, Перчини, Хокку и другие концепции.
Но чайных больше нет, и след их простыл. Как думаете, произойдёт ли такое с сегментом спешелти кофе?
Помните чайные?
Ведь когда-то это было оооочень модно, чайные были везде. Скажите, где они сейчас, и где эти чайные пьяницы, которые когда-то были адептами этой культуры и основной ЦА в сегменте?
Ответ: у нас в ресторанах)) Чайные — всё. Весь большой тренд и сегмент перешёл в несколько позиций в меню, сформировав группу людей, которые любят хороший Пуэр, Да Хун Пао, Лапсан Сушонг и другие сорта чая. За этими сортами приходят к нам в Где нас нет, Русико, Перчини, Хокку и другие концепции.
Но чайных больше нет, и след их простыл. Как думаете, произойдёт ли такое с сегментом спешелти кофе?
👍11
Неожиданно…
По итогам года глобально в России прослеживается тренд на сокращение малых форматов. Не могу сказать, что это хорошо. Это для меня не очень "ожиданно". Я всегда говорил, что будущее как раз за небольшими форматами на небольших площадях.
Малый формат = доступный формат, выходит будет меньше демократичных мест, куда можно сходить.
Вся индустрия общепита по-прежнему под давлением: экономическая ситуация с ковидом, спец. операция, отток части целевой аудитории, которая как раз активно ходила в рестораны. Имеет место сокращение реальных доходов и, как следствие, сокращение бюджетов у людей на питание вне дома. Всё вместе это складывается в сильный пресс, и пока адаптации к новым условиям не произошло.
Могу предположить, что малые форматы страдают именно из-за этого. Их часто открывают энтузиасты, а не управленцы в первую очередь. Не раз говорил, что сфера гостеприимства это сложный бизнес, и сейчас на рынке будет тяжело тем, кто не умеет или не знает как управлять своими проектами. И чтобы удержать давление и даже расти, надо конечно любить цифры, анализировать и принимать рискованные, но взвешенные решения.
В общем всем сил, и умеренного слабоумия и отваги 💪🏻
По итогам года глобально в России прослеживается тренд на сокращение малых форматов. Не могу сказать, что это хорошо. Это для меня не очень "ожиданно". Я всегда говорил, что будущее как раз за небольшими форматами на небольших площадях.
Малый формат = доступный формат, выходит будет меньше демократичных мест, куда можно сходить.
Вся индустрия общепита по-прежнему под давлением: экономическая ситуация с ковидом, спец. операция, отток части целевой аудитории, которая как раз активно ходила в рестораны. Имеет место сокращение реальных доходов и, как следствие, сокращение бюджетов у людей на питание вне дома. Всё вместе это складывается в сильный пресс, и пока адаптации к новым условиям не произошло.
Могу предположить, что малые форматы страдают именно из-за этого. Их часто открывают энтузиасты, а не управленцы в первую очередь. Не раз говорил, что сфера гостеприимства это сложный бизнес, и сейчас на рынке будет тяжело тем, кто не умеет или не знает как управлять своими проектами. И чтобы удержать давление и даже расти, надо конечно любить цифры, анализировать и принимать рискованные, но взвешенные решения.
В общем всем сил, и умеренного слабоумия и отваги 💪🏻
👍24
Итоги
В этом году горизонты планирования сократились до нескольких дней, долгосрочные планы и стратегия часто заменялись мгновенными незапланированными оперативными решениями. Но наша индустрия пережила Ковид, поэтому от шока мы быстро оправились, смогли качественно перестроиться и выйти из депрессии и оптимизации в стратегию и развитие.
Главное что получилось:
1. Классно и круто сработали с Волжскими сезонами. Многие рестораторы подхватили наш энтузиазм, благодаря чему о Волжской кухне узнал весь город. Надеюсь, это начало большой локальной традиции, которая с годами может перерасти в что-то глобальное и известное на всю страну. Всем кто принимал участие и пробовал – спасибо!
2. Начали работать 3 наши собственные концепции. Они показывают хорошие результаты, а cовсем недавно открытый Где нас нет, судя по отзывам гостей, перезагрузил у многих понятие вкуса, в хорошем смысле.
3. В этом году удалось перестроить подход от «оптимизировать и экономить» к «зарабатывать и развиваться», приняли для себя новуюреальность нормальность.
4. В этом году много учились, и это прекрасно.
Для себя вижу планы на дальнейшее развитие в Самаре и за её пределами. Обстоятельства не должны выбивать бизнес из колеи, ведь судя по последним 3-м годам, произойти может вообще всё, это не повод опускать руки. Иначе проще вообще не заниматься бизнесом. Но если заниматься, надо грамотно выстраивать процессы, закладывать риски, иметь проработанный порядок действий на любые сценарии, анализировать и искать способы для развития (спойлер: они есть).
Герои года – это команда. Вы приняли вызов, успешно справились с трудностями, смогли перестроиться, а главное понять, как надо развиваться при новых условиях. В этом году была куча кейсов, вкусов, решений, которая меня искренне впечатлила и вдохновила самому не стоять на месте и идти дальше. Например, поехать учиться в Сколково))
Всех с наступающим. Успехов, достижений и счастья, несмотря ни на что 🍾
В этом году горизонты планирования сократились до нескольких дней, долгосрочные планы и стратегия часто заменялись мгновенными незапланированными оперативными решениями. Но наша индустрия пережила Ковид, поэтому от шока мы быстро оправились, смогли качественно перестроиться и выйти из депрессии и оптимизации в стратегию и развитие.
Главное что получилось:
1. Классно и круто сработали с Волжскими сезонами. Многие рестораторы подхватили наш энтузиазм, благодаря чему о Волжской кухне узнал весь город. Надеюсь, это начало большой локальной традиции, которая с годами может перерасти в что-то глобальное и известное на всю страну. Всем кто принимал участие и пробовал – спасибо!
2. Начали работать 3 наши собственные концепции. Они показывают хорошие результаты, а cовсем недавно открытый Где нас нет, судя по отзывам гостей, перезагрузил у многих понятие вкуса, в хорошем смысле.
3. В этом году удалось перестроить подход от «оптимизировать и экономить» к «зарабатывать и развиваться», приняли для себя новую
4. В этом году много учились, и это прекрасно.
Для себя вижу планы на дальнейшее развитие в Самаре и за её пределами. Обстоятельства не должны выбивать бизнес из колеи, ведь судя по последним 3-м годам, произойти может вообще всё, это не повод опускать руки. Иначе проще вообще не заниматься бизнесом. Но если заниматься, надо грамотно выстраивать процессы, закладывать риски, иметь проработанный порядок действий на любые сценарии, анализировать и искать способы для развития (спойлер: они есть).
Герои года – это команда. Вы приняли вызов, успешно справились с трудностями, смогли перестроиться, а главное понять, как надо развиваться при новых условиях. В этом году была куча кейсов, вкусов, решений, которая меня искренне впечатлила и вдохновила самому не стоять на месте и идти дальше. Например, поехать учиться в Сколково))
Всех с наступающим. Успехов, достижений и счастья, несмотря ни на что 🍾
👍30
Ритейл против общепита
Рынок сильно трансформируется.
В своё время Убер начал разрушать рынок такси (и разрушил, вернее перестроил). Через какое-то время рынок Убера уничтожит Тесла с беспилотниками. Илон Маск в своё время заключил с Убером контракт на 500 тысяч Тесла с автопилотом, но потом его расторг. Потому что понял, что ему не нужен Убер, чтобы на этом заработать.
Ритейл точно также активно заходит в сегмент питания вне дома и точно также очень сильно его трансформирует. Речь не только про кофе на заправках.
Помните пост про сокращение малых форматов — долго размышлял и пришел к выводу, что клиентов этих форматов забирают федеральные ритейлы. Если какое-то время назад еда в Ашане и столики было каким-то уникальным явлением, то сейчас мы видим это в Пятерочках и других супермаркетах. Сейчас это корнеры и доставка готовой еды, которая тоже откусывает пирог от общепита. Но это только начало.
Самокат внедряет технологию, которая позволяет из замороженной заготовки делать готовую горячую и вкусную пиццу высокого качества за полторы минуты. В 2023 году планируется открыть 500 таких точек по России, что определенно будет давить на доставку пиццы.
Встает вопрос: куда двигаться рестораторам. Раньше я говорил о поляризации ресторанного бизнеса и она происходит. И на сегмент масс маркета сейчас как раз претендует ритейл. Сегмент, который остаётся рестораторам, становится более специфическим.
Но есть обратный эффект: если у ресторанного бизнеса есть производственные мощности и возможности работать с сетевым ритейлом — то самое время сейчас об этом думать и начать также выходить в продажи в ритейле. Возможно ваш продукт как раз более конкурентоспособен на полках в магазинах.
Рынок меняется, и нужно уметь перестраивать бизнес и стратегию, чтобы постоянно быть в потоке. Ровно сидеть на одном месте в текущих реалиях уже не формат))
Рынок сильно трансформируется.
В своё время Убер начал разрушать рынок такси (и разрушил, вернее перестроил). Через какое-то время рынок Убера уничтожит Тесла с беспилотниками. Илон Маск в своё время заключил с Убером контракт на 500 тысяч Тесла с автопилотом, но потом его расторг. Потому что понял, что ему не нужен Убер, чтобы на этом заработать.
Ритейл точно также активно заходит в сегмент питания вне дома и точно также очень сильно его трансформирует. Речь не только про кофе на заправках.
Помните пост про сокращение малых форматов — долго размышлял и пришел к выводу, что клиентов этих форматов забирают федеральные ритейлы. Если какое-то время назад еда в Ашане и столики было каким-то уникальным явлением, то сейчас мы видим это в Пятерочках и других супермаркетах. Сейчас это корнеры и доставка готовой еды, которая тоже откусывает пирог от общепита. Но это только начало.
Самокат внедряет технологию, которая позволяет из замороженной заготовки делать готовую горячую и вкусную пиццу высокого качества за полторы минуты. В 2023 году планируется открыть 500 таких точек по России, что определенно будет давить на доставку пиццы.
Встает вопрос: куда двигаться рестораторам. Раньше я говорил о поляризации ресторанного бизнеса и она происходит. И на сегмент масс маркета сейчас как раз претендует ритейл. Сегмент, который остаётся рестораторам, становится более специфическим.
Но есть обратный эффект: если у ресторанного бизнеса есть производственные мощности и возможности работать с сетевым ритейлом — то самое время сейчас об этом думать и начать также выходить в продажи в ритейле. Возможно ваш продукт как раз более конкурентоспособен на полках в магазинах.
Рынок меняется, и нужно уметь перестраивать бизнес и стратегию, чтобы постоянно быть в потоке. Ровно сидеть на одном месте в текущих реалиях уже не формат))
👍18
А вот как ритейл подбирается к рынку общепита:
- фудкорт внутри Ашана
- проект точки притяжения в Перекрестке: кофе, зона отдыха с wi-fi, выпечка из тандыра и еда
- фудкорт внутри Ашана
- проект точки притяжения в Перекрестке: кофе, зона отдыха с wi-fi, выпечка из тандыра и еда
👍8
Коллаборация и гибридные форматы
Согласно тренд хантеру, коллабы и сопутствующий товар может приносить до 80% выручки от основного. Поэтому самое время искать каким этот товар должен быть и играть))
Коллабы в тренде уже очень давно, их активно использует фешн индустрия и ритейловые бренды. Пора и нам.
Как? У меня однозначного ответа нет. Мы ищем, прорабатываем, уже тестируем некоторые гипотезы по гибридным форматам и коллабам. Делаете что-то подобное или видели классный кейс? Делитесь в комментариях
Очевидно это путь, в который нужно идти. Тем более с учетом тенденций и заходе ритейла в рынок общепита.
Ресторатаром остается быть экспертами по впечатлениям и иммерсивности. Коллабы и гибридные форматы, где можно попасть в одно пространство и получить целый спектр эмоций и ценностей — оно и есть. Не только поесть, но и купить что-то нужное целевой аудитории, найти что-то редкое, прикоснуться к творчеству, искусству, и так далее. Это и есть профит гибридных форматов.
Впрочем профит есть не только для ресторана, но и для тех, с кем он коллабится
Согласно тренд хантеру, коллабы и сопутствующий товар может приносить до 80% выручки от основного. Поэтому самое время искать каким этот товар должен быть и играть))
Коллабы в тренде уже очень давно, их активно использует фешн индустрия и ритейловые бренды. Пора и нам.
Как? У меня однозначного ответа нет. Мы ищем, прорабатываем, уже тестируем некоторые гипотезы по гибридным форматам и коллабам. Делаете что-то подобное или видели классный кейс? Делитесь в комментариях
Очевидно это путь, в который нужно идти. Тем более с учетом тенденций и заходе ритейла в рынок общепита.
Ресторатаром остается быть экспертами по впечатлениям и иммерсивности. Коллабы и гибридные форматы, где можно попасть в одно пространство и получить целый спектр эмоций и ценностей — оно и есть. Не только поесть, но и купить что-то нужное целевой аудитории, найти что-то редкое, прикоснуться к творчеству, искусству, и так далее. Это и есть профит гибридных форматов.
Впрочем профит есть не только для ресторана, но и для тех, с кем он коллабится
👍6
Вот несколько известных коллабов:
1. Eggsellent и Икея
Вообще довольно популярная практика: бренд мебели или декора предоставляет свою продукцию (возможно даже размещение с бирками) ресторану. Одним реклама и возможность тест-драйва, другим решение бизнес-задач и оптимизация расходов
2. Барби и Зара
3. Знаменитый коллаб Dolce & Gabbana x Smeg
1. Eggsellent и Икея
Вообще довольно популярная практика: бренд мебели или декора предоставляет свою продукцию (возможно даже размещение с бирками) ресторану. Одним реклама и возможность тест-драйва, другим решение бизнес-задач и оптимизация расходов
2. Барби и Зара
3. Знаменитый коллаб Dolce & Gabbana x Smeg
Путь клиента
То, как клиент движется к совершению покупки или принятии решения — и есть анализ пути клиента. Его часто применяют в IT, но вот в нашей индустрии подумать над этим довольно интересно.
Как это работает можно видеть на картинке.
В чем соль? Есть точки на пути, которые хорошие и которые априори плохие. И есть те, которые великолепны. Например, Икея не может повлиять на что-то в пути своего клиента, скажем на поиск на складе коробки и потом выжидание с ней в очереди. Это их экономическая модель, все оптимизировано, эту боль клиента исправить они не могут.
Так везде — есть путь, по которому клиент идет, и где-то ему хорошо, а где-то плохо. И важно то, чтобы клиент в итоге ушел в состоянии катарсиса. Последнее впечатление ровно такое же важное, как и первое. Поэтому в Икее на выходе фрикадельки, мороженое, хот-доги и бесплатные напитки по клубной карте. Потому что на выходе из Икеи клиентам сделали катарсис.
Икея может даже на этом не зарабатывать, и эту операцию делать в убыток. Возможно изначально цель еды почти бесплатно на выходе была именно в очищении всех последних негативных эффектов на пути клиента. Компенсации, награды и того самого катарсиса на выходе. Сейчас уже это конечно переросло в шведские продукты, ресторан, но всё же в меню Икеи по-прежнему есть позиции по смешным ценам, которые стирают любые негативные эмоции от нахождения в ней.
Почти в каждом бизнесе можно нарисовать такую карту. Почти у каждого есть больные моменты: больно добраться, больно ждать, больно платить в конце, больно проявлять инициативу и так далее. Важно вычленять те места, где можно поиграться и устранить боль. А в местах, в которых точно проблема не решится (где это бизнес-модель и менять её просто невыгодно), после того, как клиент прошел эту точку, надо срочно думать, как поднять уровень его эмоциональной удовлетворенности.
Другой пример анализа пути и профита. В заправках BP два туалета, что мало для заправок на трафике. Но это точно рассчитанная точка в пути клиента. В данном случае - для повышения среднего чека на заправке. У них точно рассчитан путь клиента в туалет. Пока человек ждет, ему на глаза попадется пресса, мелкоштучка, импульсный товар.
Путь клиента для ресторанного бизнеса может открыть совершенно новые инсайты. Причем пути могут быть разными для разных портретов ЦА. Важно анализировать их все и искать боли, пути их решения, точки для взаимодействия и работать над катарсисом на выходе.
А теперь вопрос к знатокам - какие подобные точки могут быть в ресторане? Есть то, что мы упускаем из глаз, а вам, гостям, видней?)
То, как клиент движется к совершению покупки или принятии решения — и есть анализ пути клиента. Его часто применяют в IT, но вот в нашей индустрии подумать над этим довольно интересно.
Как это работает можно видеть на картинке.
В чем соль? Есть точки на пути, которые хорошие и которые априори плохие. И есть те, которые великолепны. Например, Икея не может повлиять на что-то в пути своего клиента, скажем на поиск на складе коробки и потом выжидание с ней в очереди. Это их экономическая модель, все оптимизировано, эту боль клиента исправить они не могут.
Так везде — есть путь, по которому клиент идет, и где-то ему хорошо, а где-то плохо. И важно то, чтобы клиент в итоге ушел в состоянии катарсиса. Последнее впечатление ровно такое же важное, как и первое. Поэтому в Икее на выходе фрикадельки, мороженое, хот-доги и бесплатные напитки по клубной карте. Потому что на выходе из Икеи клиентам сделали катарсис.
Икея может даже на этом не зарабатывать, и эту операцию делать в убыток. Возможно изначально цель еды почти бесплатно на выходе была именно в очищении всех последних негативных эффектов на пути клиента. Компенсации, награды и того самого катарсиса на выходе. Сейчас уже это конечно переросло в шведские продукты, ресторан, но всё же в меню Икеи по-прежнему есть позиции по смешным ценам, которые стирают любые негативные эмоции от нахождения в ней.
Почти в каждом бизнесе можно нарисовать такую карту. Почти у каждого есть больные моменты: больно добраться, больно ждать, больно платить в конце, больно проявлять инициативу и так далее. Важно вычленять те места, где можно поиграться и устранить боль. А в местах, в которых точно проблема не решится (где это бизнес-модель и менять её просто невыгодно), после того, как клиент прошел эту точку, надо срочно думать, как поднять уровень его эмоциональной удовлетворенности.
Другой пример анализа пути и профита. В заправках BP два туалета, что мало для заправок на трафике. Но это точно рассчитанная точка в пути клиента. В данном случае - для повышения среднего чека на заправке. У них точно рассчитан путь клиента в туалет. Пока человек ждет, ему на глаза попадется пресса, мелкоштучка, импульсный товар.
Путь клиента для ресторанного бизнеса может открыть совершенно новые инсайты. Причем пути могут быть разными для разных портретов ЦА. Важно анализировать их все и искать боли, пути их решения, точки для взаимодействия и работать над катарсисом на выходе.
А теперь вопрос к знатокам - какие подобные точки могут быть в ресторане? Есть то, что мы упускаем из глаз, а вам, гостям, видней?)
👍14
Честные цены
Почему мы не играем в ресторан честных цен и столовые? Особенно, если принимать факт, что ранее я говорил, что в индустрии может расти спрос на рестораны честных цен и столовые. Так почему бы не вступить на этот путь..
В основе драйвера бизнес-модели честных цен лежит желание гостя сэкономить. Фактически здесь работает один механизм: зарабатывать на хорошем объёме.
Если копать глубже и анализировать меню, то это конечно не себестоимость. Если смотреть на выход блюда, то наценка ещё больше, и ещё больше не себестоимость.
При этом мы понимаем, что с другой стороны рестораны честных цен не стремятся заработать на алкоголе. Цены в меню могут быть сопоставимы с полочными ценами в магазине. Это их катарсис, о чем я писал ранее. Это тоже часть бизнес-модели - когда гость видит низкую наценку на знакомый алкоголь из магазина, нужное общее впечатление о доступности ресторана у него складывается.
Третий аспект этой бизнес-модели - в региональных ресторанах в пятницу , субботу и воскресенье делают 60-80% всей недельной выручки. А это как раз то время, когда браслеты на вход в ресторан имеют максимальную стоимость. В этот момент, платя за браслет, гость догоняет стоимость чека до абсолютно сопоставимого чека в обычном ресторане, который работает по классической схеме.
И тут вопрос - зачем нам в это играть и что-то скрывать и вуалировать, если мы можем этого не делать.
Бизнес-модель ресторана честных цен непростая, и требует грамотного управления и усилий. Мы в свою очередь лучше будем тратить эти усилия на ценности нашей бизнес-модели, а именно вкус, сервис и впечатления. Все эти игры с честными ценами, на мой взгляд, размывают фокус прежде бизнеса и команды с главной задачи ресторана – удивить и впечатлить в моменте.
Со столовыми точно также – мы не сможет следовать своим ценностям, управляя столовой, где бизнес-модель – огромный оборот и поток. К тому же поток гостей предполагает хорошую локацию. Как правило, стоимость аренды на такой локации будет высокой, что будет оказывать дополнительное давление на выручку.
Так что каждому своё))
Почему мы не играем в ресторан честных цен и столовые? Особенно, если принимать факт, что ранее я говорил, что в индустрии может расти спрос на рестораны честных цен и столовые. Так почему бы не вступить на этот путь..
В основе драйвера бизнес-модели честных цен лежит желание гостя сэкономить. Фактически здесь работает один механизм: зарабатывать на хорошем объёме.
Если копать глубже и анализировать меню, то это конечно не себестоимость. Если смотреть на выход блюда, то наценка ещё больше, и ещё больше не себестоимость.
При этом мы понимаем, что с другой стороны рестораны честных цен не стремятся заработать на алкоголе. Цены в меню могут быть сопоставимы с полочными ценами в магазине. Это их катарсис, о чем я писал ранее. Это тоже часть бизнес-модели - когда гость видит низкую наценку на знакомый алкоголь из магазина, нужное общее впечатление о доступности ресторана у него складывается.
Третий аспект этой бизнес-модели - в региональных ресторанах в пятницу , субботу и воскресенье делают 60-80% всей недельной выручки. А это как раз то время, когда браслеты на вход в ресторан имеют максимальную стоимость. В этот момент, платя за браслет, гость догоняет стоимость чека до абсолютно сопоставимого чека в обычном ресторане, который работает по классической схеме.
И тут вопрос - зачем нам в это играть и что-то скрывать и вуалировать, если мы можем этого не делать.
Бизнес-модель ресторана честных цен непростая, и требует грамотного управления и усилий. Мы в свою очередь лучше будем тратить эти усилия на ценности нашей бизнес-модели, а именно вкус, сервис и впечатления. Все эти игры с честными ценами, на мой взгляд, размывают фокус прежде бизнеса и команды с главной задачи ресторана – удивить и впечатлить в моменте.
Со столовыми точно также – мы не сможет следовать своим ценностям, управляя столовой, где бизнес-модель – огромный оборот и поток. К тому же поток гостей предполагает хорошую локацию. Как правило, стоимость аренды на такой локации будет высокой, что будет оказывать дополнительное давление на выручку.
Так что каждому своё))
👍19
Год эмбарго. Что изменилось
Кто мог подумать, но живем так уже год. И многие пессимистичные прогнозы не оправдались. Но расслабляться рано.
С одной стороны, на сегодня можно констатировать, что продукты есть. Позиции из меню, как видите, не ушли, и на полках магазинов всего хватает. Цепочки поставок почти наладились.
Но с алкоголем это не так. И с ним по всей стране есть проблемы. Мы не можем пока привозить важные для гостя бренды, а параленьный импорт тут не помогает, потому что алкогольным корпорациям достаточно легко следить за передвижением своей продукции, особенно если речь идет о пиве и алкоголе в оборотной таре (кегах).
Теперь не о ретроспективе, а о перспективе.
Вся совокупность всех ограничений, к сожалению, еще не вступили в силу в полной мере и не набрали обороты. Тот пакет санкций, который принимался осенью, начинает действовать только сейчас. И мы всё ещё можем оказаться в ситуации, когда с продуктами будут проблемы.
Из плюсов — в России сейчас одна из самых высоких в мире продуктовых защищенностей. Причем в 14-м году было 55% процентов, но показатель рос. Шутки шутками, но импортозамещение сработало)) И если ограничения будут продолжаться, то замещаться уже будут деликатесы и сложные в производстве продукты: хамон, пармезан и другие.
Так что запасаемся поп-корном и будем продолжать наблюдать за ситуацией
Кто мог подумать, но живем так уже год. И многие пессимистичные прогнозы не оправдались. Но расслабляться рано.
С одной стороны, на сегодня можно констатировать, что продукты есть. Позиции из меню, как видите, не ушли, и на полках магазинов всего хватает. Цепочки поставок почти наладились.
Но с алкоголем это не так. И с ним по всей стране есть проблемы. Мы не можем пока привозить важные для гостя бренды, а параленьный импорт тут не помогает, потому что алкогольным корпорациям достаточно легко следить за передвижением своей продукции, особенно если речь идет о пиве и алкоголе в оборотной таре (кегах).
Теперь не о ретроспективе, а о перспективе.
Вся совокупность всех ограничений, к сожалению, еще не вступили в силу в полной мере и не набрали обороты. Тот пакет санкций, который принимался осенью, начинает действовать только сейчас. И мы всё ещё можем оказаться в ситуации, когда с продуктами будут проблемы.
Из плюсов — в России сейчас одна из самых высоких в мире продуктовых защищенностей. Причем в 14-м году было 55% процентов, но показатель рос. Шутки шутками, но импортозамещение сработало)) И если ограничения будут продолжаться, то замещаться уже будут деликатесы и сложные в производстве продукты: хамон, пармезан и другие.
Так что запасаемся поп-корном и будем продолжать наблюдать за ситуацией
👍11
Рестораны, открытые шеф-поварами
Недавно при визите в Питер рассуждали, почему там есть целая плеяда поваров-выходцев из определенной команды, которые сделали себе имя и бренд, и на этом открыли свой ресторан, а зачастую и не один. Благодаря чему стали достаточно успешными рестораторами.
Почему в Самаре нет таких примеров? У меня простое размышление на этот счёт. Для того, чтобы быть успешным бренд-шефом, таким, чтобы открыть свой ресторан, нужно делать кухню определенного уровня мастерства, а самое главное – продать идею этой кухни, то есть иметь свою аудиторию. Также должен быть инвестор-партнер, который будет согласен вложить в твое имя состояние. И главное — одного таланта повара недостаточно, нужна харизма и умение себя продавать.
Если объединить всё это и проанализировать, то становится понятно, что такая концепция будет работать на определённую аудиторию. В регионах всегда лучше работает масс-маркет, и здесь такой аудитории не хватит для того, чтобы концепция высокой авторской/концептуальной кухни процветала.
Остаётся Питер и Москва. Да, вся аудитория, которой это интересно, там. А теперь представьте, сколько там мэтров и какая конкуренция за каждого человека из ЦА.
Плюс открывать такой ресторан уже не венчурная инвестиция, а настоящий гастроэнтузиазм для ценителей. А это значит поиск инвестиций также сложнее.
В общем тот еще челлендж))
Поэтому, возможно, для многих лучше быть звездой на своём месте, чем выбрать такой путь. А вы что думаете?
Недавно при визите в Питер рассуждали, почему там есть целая плеяда поваров-выходцев из определенной команды, которые сделали себе имя и бренд, и на этом открыли свой ресторан, а зачастую и не один. Благодаря чему стали достаточно успешными рестораторами.
Почему в Самаре нет таких примеров? У меня простое размышление на этот счёт. Для того, чтобы быть успешным бренд-шефом, таким, чтобы открыть свой ресторан, нужно делать кухню определенного уровня мастерства, а самое главное – продать идею этой кухни, то есть иметь свою аудиторию. Также должен быть инвестор-партнер, который будет согласен вложить в твое имя состояние. И главное — одного таланта повара недостаточно, нужна харизма и умение себя продавать.
Если объединить всё это и проанализировать, то становится понятно, что такая концепция будет работать на определённую аудиторию. В регионах всегда лучше работает масс-маркет, и здесь такой аудитории не хватит для того, чтобы концепция высокой авторской/концептуальной кухни процветала.
Остаётся Питер и Москва. Да, вся аудитория, которой это интересно, там. А теперь представьте, сколько там мэтров и какая конкуренция за каждого человека из ЦА.
Плюс открывать такой ресторан уже не венчурная инвестиция, а настоящий гастроэнтузиазм для ценителей. А это значит поиск инвестиций также сложнее.
В общем тот еще челлендж))
Поэтому, возможно, для многих лучше быть звездой на своём месте, чем выбрать такой путь. А вы что думаете?
👍10