Небольшая подборка фото за сегодня. Текстовое описание появится позже)
🔥4🤡2👍1
Мини-итоги ПМЭФ’26 от «Вольфрам»
Отгремел Петербургский международный экономический форум, где вашему покорному слуге посчастливилось не просто побывать, а ещё и представлять Сбер во всём его величии на стенде. Работа по 16 часов стоя, сон по 4 часа, постоянное и беспрестанное общение с клиентами — испытание на прочность, но сколько же невероятных эмоций. Оно того точно стоило.
Форум, конечно, поражает. Ничего настолько масштабного я ещё не видел. Мне это напоминает богатую ярмарку XVII века: плотно стоят стенды компаний, словно лавки торговцев; большие потоки людей текут между ними рекой, а совсем рядом купцы со всех сторон света обсуждают крупные контракты. По ощущениям, мне удалось пообщаться примерно с 300 участниками, отчего голос практически сел.
Стенд Сбера пользовался бешеной популярностью.
🤖 Мы анонсировали новые платёжные терминалы для торгового эквайринга. Во-первых, они выглядят очень стилёво и футуристично. Но самое главное лично для меня — если раньше при оплате улыбкой нужно было танцевать и извиваться перед терминалом, чтобы попасть в камеру, то теперь они сами подстраиваются под вас. Технолоджиа!
🤖 Особым вниманием пользовались наши новейшие банкоматы. Они тоже мега-стильные и напоминают декорации из «Бегущего по лезвию»: с проекциями, переливающейся иллюминацией,блэкджеком и куртизанками. Теперь они снабжены ИИ на базе GigaChat, который в отсутствие сотрудника может отвечать на вопросы клиентов и, конечно, по голосовым командам снять или внести деньги. А ещё они позволяют пройти экспресс-чекап здоровья за 30 секунд. Ваша бабушка точно будет довольна!
🤖 Конечно же, на стенде был представлен наш отечественный и православный «GigaChat для бизнеса», но моим дорогим читателям я про него уже рассказывал.
В свободные минутки удалось побродить по форуму и посмотреть другие стенды. Стендам — моё почтение. Красота невероятная! Даже смог сделать фотку на память с новой Lada Azimut. Лада порадовала настолько, что возникли крамольные мысли: а не прикупить ли? Только не плюйте в меня за это.
Не просто так ПМЭФ является главным форумом страны. Концентрация масштаба, денег, технологий и людей, которые всё это двигают.
Отгремел Петербургский международный экономический форум, где вашему покорному слуге посчастливилось не просто побывать, а ещё и представлять Сбер во всём его величии на стенде. Работа по 16 часов стоя, сон по 4 часа, постоянное и беспрестанное общение с клиентами — испытание на прочность, но сколько же невероятных эмоций. Оно того точно стоило.
Форум, конечно, поражает. Ничего настолько масштабного я ещё не видел. Мне это напоминает богатую ярмарку XVII века: плотно стоят стенды компаний, словно лавки торговцев; большие потоки людей текут между ними рекой, а совсем рядом купцы со всех сторон света обсуждают крупные контракты. По ощущениям, мне удалось пообщаться примерно с 300 участниками, отчего голос практически сел.
Стенд Сбера пользовался бешеной популярностью.
🤖 Мы анонсировали новые платёжные терминалы для торгового эквайринга. Во-первых, они выглядят очень стилёво и футуристично. Но самое главное лично для меня — если раньше при оплате улыбкой нужно было танцевать и извиваться перед терминалом, чтобы попасть в камеру, то теперь они сами подстраиваются под вас. Технолоджиа!
🤖 Особым вниманием пользовались наши новейшие банкоматы. Они тоже мега-стильные и напоминают декорации из «Бегущего по лезвию»: с проекциями, переливающейся иллюминацией,
🤖 Конечно же, на стенде был представлен наш отечественный и православный «GigaChat для бизнеса», но моим дорогим читателям я про него уже рассказывал.
В свободные минутки удалось побродить по форуму и посмотреть другие стенды. Стендам — моё почтение. Красота невероятная! Даже смог сделать фотку на память с новой Lada Azimut. Лада порадовала настолько, что возникли крамольные мысли: а не прикупить ли? Только не плюйте в меня за это.
Не просто так ПМЭФ является главным форумом страны. Концентрация масштаба, денег, технологий и людей, которые всё это двигают.
1👍5🔥5🤡1
Покой нам только снится. Привет с Крайнего Севера!
Было всего пару дней на отдых после ПМЭФ, а сейчас судьба занесла меня на Крайний Север — в город-герой Мурманск.
Здесь наша команда Сбера провела «Цифровой День» для клиентов северной России, где ваш покорный слуга снова выступал в роли спикера. Можно сказать, я теперь восходящая звезда андерграунда. Гастроли пока не в Париж и Лас-Вегас, но все с чего-то начинали.
Рассказали про цифровые технологии Сбера и, конечно же, про искусственный интеллект. Кажется, слово «ИИ» из моих уст теперь звучит чаще, чем слова «привет» и «мама». И это, кстати, особенно интересно обсуждать именно здесь. Север — это расстояния, промышленность, логистика, сложная инфраструктура и суровые условия.
Мурманск произвел очень приятное впечатление. Красивая природа, свежий северный воздух, а белые ночи здесь белее питерских. Разноцветные дома советской эпохи своими оттенками чем-то напоминают Амстердам (крайне необычное сравнение, но не бередите душу поэта). Только вместо каналов — сопки, порт и ледоколы. Кстати, успел сфотографироваться на фоне легендарного атомного ледокола «Ленин».
В какой-то момент приняли решениебухать гулять до заката. Это, кстати, ближе к концу июля. Полярный день как-никак. Но труба снова зовёт меня в путь.
Я теперь тревел-блогер, получается?
Было всего пару дней на отдых после ПМЭФ, а сейчас судьба занесла меня на Крайний Север — в город-герой Мурманск.
Здесь наша команда Сбера провела «Цифровой День» для клиентов северной России, где ваш покорный слуга снова выступал в роли спикера. Можно сказать, я теперь восходящая звезда андерграунда. Гастроли пока не в Париж и Лас-Вегас, но все с чего-то начинали.
Рассказали про цифровые технологии Сбера и, конечно же, про искусственный интеллект. Кажется, слово «ИИ» из моих уст теперь звучит чаще, чем слова «привет» и «мама». И это, кстати, особенно интересно обсуждать именно здесь. Север — это расстояния, промышленность, логистика, сложная инфраструктура и суровые условия.
Мурманск произвел очень приятное впечатление. Красивая природа, свежий северный воздух, а белые ночи здесь белее питерских. Разноцветные дома советской эпохи своими оттенками чем-то напоминают Амстердам (крайне необычное сравнение, но не бередите душу поэта). Только вместо каналов — сопки, порт и ледоколы. Кстати, успел сфотографироваться на фоне легендарного атомного ледокола «Ленин».
В какой-то момент приняли решение
Я теперь тревел-блогер, получается?
🔥10👍2🤡1
Будни бродячего артиста
Я совсем обленился и ничего не постил всё это время. Спешу срочно исправить это свинство со своей стороны — хотя бы частично. Частично, потому что это очередной самохвалебный пост, ведь давно известно: себя не похвалишь — никто не похвалит. Но на этой неделе выпущу и более полезный контент, клянусь.
Прошлая неделя прошла очень бодро. 24 июня выступил в Великом Новгороде на большом мероприятии «Инструменты искусственного интеллекта в управлении университетом: стратегия и тактика» в центре «Валдай» с темой "Искусственный интеллект, возможности и вызовы: фреймворк для построения ИИ-стратегии". Аудитория — управленческие команды вузов со всей страны, поэтому помимо моей стандартной образовательно-развлекательной программы с блэк-джеком и куртизанками рассказал и про то, как ИИ может работать на благо науки, о чём уже писал для своих дорогих читателей.
Кстати, мы запустили новую облачную платформу AI for Science от Сбера, которая объединяет разные ИИ-инструменты для автоматизации и ускорения научных исследований: текстовый редактор с поддержкой математических формул для вёрстки текстов, обзор литературы и поиск источников по надёжным базам, AI Researcher для помощи в анализе информации, генерация иллюстраций и многое другое. Если хотите попробовать, можно подать заявку вот здесь.
А уже 25 июня я, теряя тапки, помчался в Вологду, где снова «спикерствовал» на мероприятии от нашей команды про искусственный интеллект для бизнеса. Едва успел закончить, как сразу побежал на еще одно большое онлайн-мероприятие, где вещал про тренды и то, как Сбер видит развитие ИИ. Про это расскажу как раз в следующих материалах, так что следите за обновлениями.
Несмотря на то что в совокупности я провёл в дороге больше двух суток и ЖОСКО вымотался, опыт считаю очень классным. Благодаря этой работе я уже смог посмотреть Псков, Великий Новгород, Великие Луки, Мурманск, Череповец и Вологду — города, где вряд ли побывал бы в обычной жизни. Ну и, конечно же, смог познакомиться и подружиться с самыми невероятными людьми, с которыми вряд ли бы пересёкся, если бы не эти путешествия.
Я совсем обленился и ничего не постил всё это время. Спешу срочно исправить это свинство со своей стороны — хотя бы частично. Частично, потому что это очередной самохвалебный пост, ведь давно известно: себя не похвалишь — никто не похвалит. Но на этой неделе выпущу и более полезный контент, клянусь.
Прошлая неделя прошла очень бодро. 24 июня выступил в Великом Новгороде на большом мероприятии «Инструменты искусственного интеллекта в управлении университетом: стратегия и тактика» в центре «Валдай» с темой "Искусственный интеллект, возможности и вызовы: фреймворк для построения ИИ-стратегии". Аудитория — управленческие команды вузов со всей страны, поэтому помимо моей стандартной образовательно-развлекательной программы с блэк-джеком и куртизанками рассказал и про то, как ИИ может работать на благо науки, о чём уже писал для своих дорогих читателей.
Кстати, мы запустили новую облачную платформу AI for Science от Сбера, которая объединяет разные ИИ-инструменты для автоматизации и ускорения научных исследований: текстовый редактор с поддержкой математических формул для вёрстки текстов, обзор литературы и поиск источников по надёжным базам, AI Researcher для помощи в анализе информации, генерация иллюстраций и многое другое. Если хотите попробовать, можно подать заявку вот здесь.
А уже 25 июня я, теряя тапки, помчался в Вологду, где снова «спикерствовал» на мероприятии от нашей команды про искусственный интеллект для бизнеса. Едва успел закончить, как сразу побежал на еще одно большое онлайн-мероприятие, где вещал про тренды и то, как Сбер видит развитие ИИ. Про это расскажу как раз в следующих материалах, так что следите за обновлениями.
Несмотря на то что в совокупности я провёл в дороге больше двух суток и ЖОСКО вымотался, опыт считаю очень классным. Благодаря этой работе я уже смог посмотреть Псков, Великий Новгород, Великие Луки, Мурманск, Череповец и Вологду — города, где вряд ли побывал бы в обычной жизни. Ну и, конечно же, смог познакомиться и подружиться с самыми невероятными людьми, с которыми вряд ли бы пересёкся, если бы не эти путешествия.
2🔥8🤡1
Всем привет! Сегодня у меня день рождения!
Стал на ещё один год ближе к Богу.
Однако я хочу сделать наоборот: не ждать от вас пожеланий, а пожелать Вам, мои дорогие читатели.
Пользуясь случаем, я желаю Вам исполнения всех ваших желаний, достижения всех ваших самых амбициозных целей и чтобы в процессе Вы получили от этого удовольствие. В это необычное время я желаю Вам сохранять душевный покой и гармонию с собой!
Всем отличного вечера пятницы и не менее отличных выходных!
Стал на ещё один год ближе к Богу.
Однако я хочу сделать наоборот: не ждать от вас пожеланий, а пожелать Вам, мои дорогие читатели.
Пользуясь случаем, я желаю Вам исполнения всех ваших желаний, достижения всех ваших самых амбициозных целей и чтобы в процессе Вы получили от этого удовольствие. В это необычное время я желаю Вам сохранять душевный покой и гармонию с собой!
Всем отличного вечера пятницы и не менее отличных выходных!
🔥9⚡1
ИИ в рабочих процессах: что делать менеджеру?
Недавно вышел очень интересный материал AI at Work от компании BCG — одной из крупнейших консалтинговых компаний из «большой тройки». Опросили почти 12 000 работяг со всего мира: про проникновение, процессы, барьеры. Я дополнил тезисы BCG своими комментариями, однако для самых любознательных моих читателей оставлю PDF с оригиналом в комментариях.
📌 Ценность для бизнеса и интересы сотрудников при работе с ИИ — НЕ взаимоисключающие задачи и обусловлены одними и теми же факторами.
Две трети сотрудников отметили, что стали получать больше удовольствия от работы после внедрения ИИ. По мнению BCG, «те же действия, которые приносят пользу бизнесу, помогают и сотрудникам добиваться успеха». Вполне логично: ИИ снимает рутину, предоставляя сотруднику больше времени для решения сложных и творческих задач. Растет производительность каждого отдельного сотрудника, что позитивно виляет на бизнес-результаты.
📌 AI-агенты из концепции стремительно стали реальностью, но организационные процессы за ними не успевают.
Почти 84% респондентов знают про ИИ-агентов, то есть про ИИ-системы, способные действовать без человеческого участия. Только 30% (против 13% в 2025 году) заявили, что агенты внедрены в их бизнес-процессы. При этом 61% респондентов ожидают, что AI-агенты в течение трёх лет смогут выполнять половину их работы. «На местах» чувствуют потенциал, но он пока не реализован.
📌 ИИ перестал быть инструментом для избранных техногиков и ушёл в массы.
Ранее ИИ-инструментами пользовались продвинутый топ-менеджмент, аналитики и айтишники. Сегодня он стал неотъемлемой частью жизни простых смертных работяг — 74% «белых воротничков» регулярно используют в своей работе AI-инструменты, что на 23 процентных пункта больше, чем в 2025 году. Больше всего ИИ используется в ИТ, маркетинге, финансах, аналитике, комплаенс и HR.
Кстати, 42% сотрудников, которые регулярно используют ИИ, экономят целый рабочий день в неделю за счёт этих инструментов. При этом 66% из них не знают, что делать с освободившимся временем 🤡. Отсюда переходим к следующему, самому главному выводу.
📌 Ключевая проблема сегодня не в технологии, а в хуевом менеджменте.
Только треть сотрудников считают, что руководство чётко информирует их о стратегии внедрения ИИ. Только 36% сотрудников считают себя достаточно подготовленными к работе с ИИ, причём показатель не изменился с 2025 года.
ИИ полностью изменил современную работу: то, как сотрудник проводит свой день, какие задачи и как именно выполняет, как оценивать его работу и многое другое. Не нужно маниакально пихать ИИ-инструменты во все процессы, потому что это модно. Нужно системно перестраивать рабочие процессы и создавать новые бизнес-модели. В 2026 году только 42% компаний подошли к этому вопросу системно, тогда как в 2025 году их было вдвое меньше — 22%. Это тревожно. Поэтому:
📌 Чёткая стратегия важнее инструментов для устойчивого развития и бизнес-эффекта.
Один из выводов BCG: "сотрудники, получающие чёткие указания при работе с ИИ, работают намного лучше тех, кто имеет доступ к бОльшему числу инструментов". Кожаные мешки всё ещё ключевой фактор успеха.
С людьми надо работать: обучать, адаптировать, доносить ценность решений, менять методику оценки их работы, менять рабочие процессы. Вовлекайте сотрудников в обсуждение редизайна работы, учитывайте их опыт и видение. Чётко обозначьте, в каком направлении движется компания, и убедитесь, что все, в том числе рядовые сотрудники, это понимают. Поэтому:
📌 Отнеситесь к ИИ-трансформации не как к проекту с конечной целью, а как к новому процессу, которым нужно управлять.
Технологии развиваются быстрее нас самих, поэтому внедрите гибкую систему управления, которая позволит регулярно пробовать и проверять, что работает, а что нет, оценивать ценность и результаты и менять компанию по мере развития ИИ.
Внедрение ИИ лишь на 20% инженерная задача, а на 80% — управление изменениями и работа с человеческими душами. Об этом постоянно забывают.
Недавно вышел очень интересный материал AI at Work от компании BCG — одной из крупнейших консалтинговых компаний из «большой тройки». Опросили почти 12 000 работяг со всего мира: про проникновение, процессы, барьеры. Я дополнил тезисы BCG своими комментариями, однако для самых любознательных моих читателей оставлю PDF с оригиналом в комментариях.
Две трети сотрудников отметили, что стали получать больше удовольствия от работы после внедрения ИИ. По мнению BCG, «те же действия, которые приносят пользу бизнесу, помогают и сотрудникам добиваться успеха». Вполне логично: ИИ снимает рутину, предоставляя сотруднику больше времени для решения сложных и творческих задач. Растет производительность каждого отдельного сотрудника, что позитивно виляет на бизнес-результаты.
Почти 84% респондентов знают про ИИ-агентов, то есть про ИИ-системы, способные действовать без человеческого участия. Только 30% (против 13% в 2025 году) заявили, что агенты внедрены в их бизнес-процессы. При этом 61% респондентов ожидают, что AI-агенты в течение трёх лет смогут выполнять половину их работы. «На местах» чувствуют потенциал, но он пока не реализован.
Ранее ИИ-инструментами пользовались продвинутый топ-менеджмент, аналитики и айтишники. Сегодня он стал неотъемлемой частью жизни простых смертных работяг — 74% «белых воротничков» регулярно используют в своей работе AI-инструменты, что на 23 процентных пункта больше, чем в 2025 году. Больше всего ИИ используется в ИТ, маркетинге, финансах, аналитике, комплаенс и HR.
Кстати, 42% сотрудников, которые регулярно используют ИИ, экономят целый рабочий день в неделю за счёт этих инструментов. При этом 66% из них не знают, что делать с освободившимся временем 🤡. Отсюда переходим к следующему, самому главному выводу.
Только треть сотрудников считают, что руководство чётко информирует их о стратегии внедрения ИИ. Только 36% сотрудников считают себя достаточно подготовленными к работе с ИИ, причём показатель не изменился с 2025 года.
ИИ полностью изменил современную работу: то, как сотрудник проводит свой день, какие задачи и как именно выполняет, как оценивать его работу и многое другое. Не нужно маниакально пихать ИИ-инструменты во все процессы, потому что это модно. Нужно системно перестраивать рабочие процессы и создавать новые бизнес-модели. В 2026 году только 42% компаний подошли к этому вопросу системно, тогда как в 2025 году их было вдвое меньше — 22%. Это тревожно. Поэтому:
Один из выводов BCG: "сотрудники, получающие чёткие указания при работе с ИИ, работают намного лучше тех, кто имеет доступ к бОльшему числу инструментов". Кожаные мешки всё ещё ключевой фактор успеха.
С людьми надо работать: обучать, адаптировать, доносить ценность решений, менять методику оценки их работы, менять рабочие процессы. Вовлекайте сотрудников в обсуждение редизайна работы, учитывайте их опыт и видение. Чётко обозначьте, в каком направлении движется компания, и убедитесь, что все, в том числе рядовые сотрудники, это понимают. Поэтому:
Технологии развиваются быстрее нас самих, поэтому внедрите гибкую систему управления, которая позволит регулярно пробовать и проверять, что работает, а что нет, оценивать ценность и результаты и менять компанию по мере развития ИИ.
Внедрение ИИ лишь на 20% инженерная задача, а на 80% — управление изменениями и работа с человеческими душами. Об этом постоянно забывают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6🤡1