Есть 3 сладких ВАКАНСИИ в Дубае у нас же в S&P Global🍭🍭🍭

Сейчас покажу, как их найти.
1️⃣на сайте самой компании

https://careers.spglobal.com/jobs

Делайте фильтр на интересующую вас локацию и вуаля🧚🏻

2️⃣LinkedIn

https://www.linkedin.com/company/spglobal?trk=public_jobs_topcard-org-name

3️⃣Glassdoor

https://www.glassdoor.com/Jobs/S-and-P-Global-Dubai-Jobs-EI_IE1259396.0,14_IL.15,20_IS7282.htm?filter.countryId=6

3️⃣Indeed

https://ae.indeed.com/cmp/S&P-Global

🪪Личный Бренд🪪

В очередной раз натыкаюсь на статью о необходимости создания личного бренда.

Если раньше это нужно было для продвижения своих товаров и услуг, то теперь даже, работая в найме, чтобы расти в компании нужно иметь личный бренд. А, по-хорошему, еще и личный бренд команды🫠.

Я это связываю с тем, что человеческий мозг стремится к упрощению и упорядочиванию. Ему хочется категоризировать все вокруг и дать постоянные характеристики из-за обилия информации вокруг. И мозгу так проще, когда у всех свой ярлык, сразу знаешь, что ожидать от человека.

Это как свой аватар, но теперь не в игре, а в жизни. Но иногда так хочется спрятаться и побыть просто никем. Не выпячивать свои личные характеристики, а слиться, как говорится, с бесконечным вечным))

Работаете уже над личным брендом?

Я не hr, но лид в команде по развитию бизнеса в американской корпорации. И когда появляются вакансии в команде (наиболее недавняя в Филиппинах), я тоже участвую в интервью. Делюсь с вами методом построения структуры ответа на собеседовании (вообще его можно использовать везде), которому нас обучали.

Метод STAR (situation, task, action, result) ⭐️ при ответе на открытый вопрос на собеседовании.

Ситуация - объясни ситуацию в целом (без лишних деталей, пожалуйста))), чтобы интервьюер понимал контекст. 20% времени

Задание - потом говорим о задании или проблеме, которую тебе нужно было решить. 10% времени

Действие - опиши действия, которые ты, именно ты лично, предпринял для выполнения задания / достижения цели. Причем нужно подчеркивать то, о чем собственно был задан вопрос изначально. 60% времени

Результат - скромно хвастаемся достигнутым результатом, лучше в количественном выражении. 10% времени

Все! И ты зе бест оф зе бест, сладкий пончик, которому точно перезвонят после собеседования.

ПРИМЕР🍼🍼🍼

Вопрос от на собеседовании:

«Расскажи, как ты справился недавно со сложной ситуацией?»

Ситуация - когда я учился в университете, в моей группе было несколько учеников, у которых не получался мат анализ.

Задание - перед экзаменом наш преподаватель попросил меня позаниматься с отстающими учениками.

Действие - 2 раза в неделю я оставался после занятий, чтобы помочь другим с новыми темами и домашним заданием. Я создал полномасштабное обучающее руководство. Я продемонстрировал лучшие методы решения сложных проблем, объяснял стратегии, которые работали для меня, придумывал задания для практики.

Результат - средняя оценка по экзамену в нашей группе была выше, чем в остальных, самой высокой за последние 10 лет. Я помог ученикам лучше понимать мат анализ.

Это реальный список вопросов, которые могут задать на собеседовании в международную компанию. Поэтому лучше заранее подготовить ответы🤫🤓😜

ПРО БОССОВ😎

Честно говоря, мне практически всегда везло за редким исключением. Но в этот раз я бы сказала мне невероятно повезло. Я даже не знаю, можно ли быть боссом лучше. К сожалению, это уникальное явление, очень часто встречается и как человек, и как менеджер💩. Бывает человек то вроде неплохой, а как босс не очень.

Вообщем я не хочу плодить плохих боссов в природе, хотя за собой иногда замечаю, что хочу как лучше, а результат не тот: в плане обратной связи, мотивации, отчетности и тд. Мы на работе проводим половину жизни, и я считаю, что там должно быть комфортно, уверенно, открыто, честно.

Вот что я вычитала и поняла на своем опыте про критику/обратную связь:

1️⃣ Нет смысла критиковать, если пока еще не построил открытые и доверительные отношения с командой. Все пойдет не туда, человек воспримет все лично, закроется, а потом исправлять испорченные отношения будет гораздо сложнее, чем изначально.

2️⃣ Надо вкладываться в команду эмоционально, уделять время. Не будет такого, что все начнут работать так, как тебе хочется, а ты будешь стоять в сторонке и радоваться. Построение хорошей команды требует времени и усилий. Цель - сотрудники должны понимать и верить, что на них не все равно, и что критика исходит из заботы о них самих же.

3️⃣ Как только выстроены доверительные отношения, можно критиковать без подсластителей. Очень не люблю этот устаревший метод обратной связи, известный как бутерброд с 💩. Обратная связь должна быть прямой и конструктивной, тогда это будет эффективно. И главное ее нужно давать вовремя, пока все еще можно исправить.

Вывод: сначала построение отношений, потом прямая и открытая обратная связь. Тогда человек понимает, что критика исходит прежде всего из заботы о нем и во имя его же блага.

Так как же можно выстроить доверительные отношения на работе? Да, это требует усилий и времени, но оно того стоит. Вот такими маленькими шажками можно сделать чью-то жизнь лучше💚:

1. Приветствовать критику себя:
Открытый диалог должен быть дорогой с двусторонним движением.

2. Провести 3 беседы:

⁃ Знакомство. Просто узнайте друг друга, не нужно никаких конкретных тем.
⁃ О мечтах. Мечты не обязательно должны быть связаны с работой.
⁃ О целях. Построить вместе план достижения целей. Связать мечты с работой.

3. Любое решение проходит этот круг:
⁃ Выслушать
⁃ Объяснить
⁃ Обсудить
⁃ Решить
⁃ Убедить
⁃ Выполнить
⁃ Усвоить

Однако

Как бы я хотела, чтобы все мои боссы прочитали эту книгу🫰

Немного предисловия.

Во время ковида я попала в President Circle, где люди с лучшими бизнес-результатами. Обычно для них организуют поездку, в предыдущий раз это были Гавайи🍹, где они отдыхают, общаются, этакий relaxed networking. Но так как был ковид и все сидели по домам, победителям выдали денежку, а чтобы пообщаться организовали книжный клуб с глобальным коммерческим директором. Дали список из 4 книг и дедлайны, которые я благополучно профукала и не участвовала ни в одном обсуждении. Дисклеймер: не повторяйте за мной ошибки, без нетворкинга и общения с c-level карьеру особо не построишь.

Спустя несколько месяцев я вернулась к этому списку книг, и только одна была переведена на русский. Да-да, я ищу легкие пути) Если кратко, я перечитала эту книгу 2 раза, она вся в моих карандашных заметках, потому что полезнее книги по выстраиванию команды я не видела.

#книги

3 МОИ ОСНОВНЫЕ ОШИБКИ В НЕТВОРКИНГЕ🙅‍♀️:
1. Я всегда боялась общаться с людьми, стоящими выше в корпоративной иерархии. Мне было неудобно, непонятно и неловко. Гораздо комфортнее было тусить со своими сверстниками на позициях примерно того же уровня. И вместо того, чтобы создавать правильную сеть контактов, я сидела в своей зоне комфорта, жуя булку в столовке.
2. Мне почему-то казалось, что менеджеры это какие-то совсем другие люди, даже не люди - роли. Я не видела человеческое за должностью, поэтому и мне было некомфортно общаться. Сейчас, когда мы делаем серьезные лица на звонках, а сами в это время ржем в чате, понятно, что каждый немножечко просто играет свою роль на работе, но все равно за всем этим настоящие человеческие эмоции.
3. Еще я переоценивала важность своих ошибок. Я могла что-нибудь ляпнуть, а потом переживать несколько дней, что же обо мне подумают. Хочу сказать сейчас - никто ничего не подумает, а если и подумает, то забудет завтра. Так как в целом, всем насрать, и в основном все думают о себе.

Еще у меня всегда мелькал синдром самозванца «а кто я вообще такая, ничего из себя не представляю, со мной неинтересно и тд». Мой совет: все это *ня, вы у себя одни, и уж как-нибудь цените себя🫂

Получился какой-то личный пост, если вам такое заходит, то ставьте❤️

Хотите ли поговорить за денюшки, господа?
Интересно❤️ или не очень🫠