Под предыдущим постом про легкость увольнения в Дубае мне скинули душераздирающее видео. Когда у вас семья и ипотека, можете смотреть вместо фильмов ужасов) Вы, наверно, слышали, про очередные массовые сокращения в tech, так вот девушки (Хлои Ших, продакт лид в Discord, и Бриттани Питч, аккаунт-директор, в Cloudfare) записали на видео свое увольнение.
Ну что я могу сказать, жестко…Хлоя в шоке с ипотекой. А Бриттани вообще увольняют какие-то рандомные менеджеры. Интересно, что сегодня можно записать такое видео, которое завирусится во всех соц сетях, и заставит писать объяснение произошедшего самого директора Cloudfare.
Вы думаете, девушки правильно сделали, что выложили в сеть видео? Я думаю, что да, они в америках не пропадут, так как вполне грамотно себя вели.
Что касается рынка в целом, у меня по ощущениям не очень оптимистично. Что странно, так как жесткого кризиса, предсказанного на 2023, удалось избежать. По данным трекера Layoffs.fyi, в 2024 (а еще только январь) уже 61 tech компания уволила около 10 тыс сотрудников. Тогда как за весь 2023 год сократили 260 тысяч сотрудников бигтеха (особенно выделились Google и Meta). В России, наоборот, слышала, что рынок кандидата, и зарплаты повысили. Вы как ощущаете начало года?
Ну что я могу сказать, жестко…Хлоя в шоке с ипотекой. А Бриттани вообще увольняют какие-то рандомные менеджеры. Интересно, что сегодня можно записать такое видео, которое завирусится во всех соц сетях, и заставит писать объяснение произошедшего самого директора Cloudfare.
Вы думаете, девушки правильно сделали, что выложили в сеть видео? Я думаю, что да, они в америках не пропадут, так как вполне грамотно себя вели.
Что касается рынка в целом, у меня по ощущениям не очень оптимистично. Что странно, так как жесткого кризиса, предсказанного на 2023, удалось избежать. По данным трекера Layoffs.fyi, в 2024 (а еще только январь) уже 61 tech компания уволила около 10 тыс сотрудников. Тогда как за весь 2023 год сократили 260 тысяч сотрудников бигтеха (особенно выделились Google и Meta). В России, наоборот, слышала, что рынок кандидата, и зарплаты повысили. Вы как ощущаете начало года?
❤23👍10
Ссылки на все посты про личный бренд:
🪡Почему ни о какой карьере не может быть и речи без личного бренда
🪡Как не стать тем, кого уволят в первую очередь
🪡Личный бренд - это навешивание ярлыков?
Личный бренд - это образ, который мы транслируем миру. Ну и пусть эти образы становятся все больше похожими друг на друга😉👆 )
🪡Почему ни о какой карьере не может быть и речи без личного бренда
🪡Как не стать тем, кого уволят в первую очередь
🪡Личный бренд - это навешивание ярлыков?
Личный бренд - это образ, который мы транслируем миру. Ну и пусть эти образы становятся все больше похожими друг на друга😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17👍3🔥2
Не знаю у кого как, но у меня супер busy январь🐶
Поэтому элегантный заход в вечер пятницы с 2 свежими вакансиями в Дубае в S&P Global:
Head of MENA Insights and Analysis, Global Intelligence & Analytics (это senior level)
Senior Editor, Middle East Energy News
Вам было бы интересно получать подборку топовых вакансий в Дубае, отобранных мною? Если да, то в каких сферах?
Поэтому элегантный заход в вечер пятницы с 2 свежими вакансиями в Дубае в S&P Global:
Head of MENA Insights and Analysis, Global Intelligence & Analytics (это senior level)
Senior Editor, Middle East Energy News
Вам было бы интересно получать подборку топовых вакансий в Дубае, отобранных мною? Если да, то в каких сферах?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤47🔥19👍11🤨3🤷2🌭1🍓1
Вы предпочитаете персики или кокосы?
Все мы любим поесть, но сейчас не про это) Начало года - время получения менеджерского фидбэка aka performance review того, что вы натворили в 2023. Забавно, но мы, выросшие в восточно-европейской культуре фидбэка (где 💩 так и называется), иногда совершенно теряемся в размытых формулировках инеестественных улыбках западной культуры. Сейчас-то мы обсудим нашу фруктовую корзину.
Выделяют 2 основных типа коммуникации людей: первые 🍑 - мягкие снаружи, жесткие внутри, вторые 🥥 - жесткие снаружи, мягкие внутри. Персики обычно британцы/американцы, а мы/северные европейцы/азиаты - кокосики.
Знаете, я всегда думала, что наша прямолинейна культура фидбэка лучше, где все ясно и понятно, и не нужно ничего додумывать. Но потом начала пересматривать свое мнение… Во-первых, все равно, не все могут спокойно воспринимать жесткий прямой фидбэк, и начинают переживать/закрываться/злиться (это я)). Во-вторых, часто тебе просто говорят, что работа твоя никчемная, а путь к ее улучшению как-то не освещают. Персиковая культура более человечная что-ли, но их фидбэк нужно еще научиться читать.
Наберем 50 ❤️, и в следующий части расскажу, как я это делаю, и поделюсь списком вопросов, которые нужно задать менеджеру на performance review.
Все мы любим поесть, но сейчас не про это) Начало года - время получения менеджерского фидбэка aka performance review того, что вы натворили в 2023. Забавно, но мы, выросшие в восточно-европейской культуре фидбэка (где 💩 так и называется), иногда совершенно теряемся в размытых формулировках и
Выделяют 2 основных типа коммуникации людей: первые 🍑 - мягкие снаружи, жесткие внутри, вторые 🥥 - жесткие снаружи, мягкие внутри. Персики обычно британцы/американцы, а мы/северные европейцы/азиаты - кокосики.
Знаете, я всегда думала, что наша прямолинейна культура фидбэка лучше, где все ясно и понятно, и не нужно ничего додумывать. Но потом начала пересматривать свое мнение… Во-первых, все равно, не все могут спокойно воспринимать жесткий прямой фидбэк, и начинают переживать/закрываться/злиться (это я)). Во-вторых, часто тебе просто говорят, что работа твоя никчемная, а путь к ее улучшению как-то не освещают. Персиковая культура более человечная что-ли, но их фидбэк нужно еще научиться читать.
Наберем 50 ❤️, и в следующий части расскажу, как я это делаю, и поделюсь списком вопросов, которые нужно задать менеджеру на performance review.
❤155🍓15🍌5😎2👎1🔥1
Спасибо за 130 реакций к предыдущему поста, я не ожидала так много☺️
С персиковым фидбэком все довольно просто - нужно отбрасывать первую и последнюю части и анализировать середину, так как такой фидбэк чаще всего дается в виде 🥪 good-bad-good. Например, «вы прекрасный сотрудник, но бывает время, когда вы, возможно, не проявляете достаточной гибкости. Я была бы рада видеть, как вы больше используете свои коммуникационные навыки и объединяетесь с другими в процессе достижения наших целей. Я понимаю, что иногда адаптироваться к новым людям и обстоятельствам может быть стрессом, все в сегодняшнем мире быстро меняется, но я уверена, что у вас все получится». По сути, вам хотели сказать, что проявите уже наконец гибкость и перестаньте быть настолько требовательным к другим, ну надоели) Однако, фидбэк дали такой, чтобы не только не обидеть, но даже подсказали шаги, какие от вас ожидают.
Правильная структура фидбэка:
🫧Ситуация
🫧Поведение
🫧Результат
Свой фидбэк выслушать я еще как-то могу, но давать фидбэк членам команды и так, чтобы был какой-то долгосрочный результат, но и чтобы не разрушить мотивацию - это уже высший пилотаж. Командная работа - это игра в долгую, и несколькими неосторожными словами можно разрушить то, что так долго и упорно строили.
Поэтому делюсь несколькими практическими советами, которыми сама стараюсь придерживаться:
🟣 Если хочется орать и спорить, считайте до 10, помогает)
🟣 Не стоит тыкать в личность человека, лучше обсуждать его действия и давать четкие рекомендации.
🟣 Если есть ответная реакция - больше слушаем
🟣 Можно добавлять смягчающие слова - возможно, немного, чуть, бы
🟣 Вопросы вместо утверждения: Что вы думаете о…? Вы поможете мне понять? Как вы смотрите на…?
Но когда вам дают мягкий фидбэк, вы все эти смягчающие слова выкидывайте и смотрите на вопросы- и будет вам инструкция по тому, что нужно делать.
Список вопросов для performance review я практически подготовила, обещаю, скоро будет.
Тактика бразильских сериалов в действии, не зря же я на них выросла.
С персиковым фидбэком все довольно просто - нужно отбрасывать первую и последнюю части и анализировать середину, так как такой фидбэк чаще всего дается в виде 🥪 good-bad-good. Например, «вы прекрасный сотрудник, но бывает время, когда вы, возможно, не проявляете достаточной гибкости. Я была бы рада видеть, как вы больше используете свои коммуникационные навыки и объединяетесь с другими в процессе достижения наших целей. Я понимаю, что иногда адаптироваться к новым людям и обстоятельствам может быть стрессом, все в сегодняшнем мире быстро меняется, но я уверена, что у вас все получится». По сути, вам хотели сказать, что проявите уже наконец гибкость и перестаньте быть настолько требовательным к другим, ну надоели) Однако, фидбэк дали такой, чтобы не только не обидеть, но даже подсказали шаги, какие от вас ожидают.
Правильная структура фидбэка:
🫧Ситуация
🫧Поведение
🫧Результат
Свой фидбэк выслушать я еще как-то могу, но давать фидбэк членам команды и так, чтобы был какой-то долгосрочный результат, но и чтобы не разрушить мотивацию - это уже высший пилотаж. Командная работа - это игра в долгую, и несколькими неосторожными словами можно разрушить то, что так долго и упорно строили.
Поэтому делюсь несколькими практическими советами, которыми сама стараюсь придерживаться:
Но когда вам дают мягкий фидбэк, вы все эти смягчающие слова выкидывайте и смотрите на вопросы- и будет вам инструкция по тому, что нужно делать.
Список вопросов для performance review я практически подготовила, обещаю, скоро будет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤50⚡10🔥7👍5
Вайб 2010-х в Нью-Йорке, первый черный президент, богемные тусовки, пахнет свободой, и кажется, что все возможно под саундтрек “I need a dollar”. Пересматривать, когда плохое настроение и сомнения в себе, сразу все как рукой снимает (начиная даже с заставки)).
Два 30-летних парня пытаются чего-то добиться в жизни, их мечта и последний шанс - свой бренд джинс. С какими только проблемами они не столкнулись, но основная - найти производителя.
Если вы как раз думали о создании бренда одежды (а я знаю, что многие здесь точно думали)), но в голове у вас только идея и вы не знаете, что делать дальше/или просто устали работать с недобросовестными производствами, то делюсь своей находкой.
Проект Factory base помогает всем тем, кто планирует или уже создал свой бренд одежды, а самой популярной услугой является полный outsource. Как все работает: вы описываете свою идею, а ребята ее реализуют. Да, от эскиза до готового изделия. Контролируются абсолютно все этапы производства - создание лекал с профильным конструктором, подбор материалов и фурнитуры с технологом, отшив образца, корректировка при необходимости, далее пошив партии, контроль качества и финальное: отправка на ваш склад или маркетплейс. К слову, команда работает с клиентами не только из России, но и из Италии, ОАЭ и Великобритании.
Нравится, что ребята показывают у себя в канале всю внутрянку производства. Так что заходите, вдохновляйтесь и действуйте, если всегда мечтали творить.
Два 30-летних парня пытаются чего-то добиться в жизни, их мечта и последний шанс - свой бренд джинс. С какими только проблемами они не столкнулись, но основная - найти производителя.
Если вы как раз думали о создании бренда одежды (а я знаю, что многие здесь точно думали)), но в голове у вас только идея и вы не знаете, что делать дальше/или просто устали работать с недобросовестными производствами, то делюсь своей находкой.
Проект Factory base помогает всем тем, кто планирует или уже создал свой бренд одежды, а самой популярной услугой является полный outsource. Как все работает: вы описываете свою идею, а ребята ее реализуют. Да, от эскиза до готового изделия. Контролируются абсолютно все этапы производства - создание лекал с профильным конструктором, подбор материалов и фурнитуры с технологом, отшив образца, корректировка при необходимости, далее пошив партии, контроль качества и финальное: отправка на ваш склад или маркетплейс. К слову, команда работает с клиентами не только из России, но и из Италии, ОАЭ и Великобритании.
Нравится, что ребята показывают у себя в канале всю внутрянку производства. Так что заходите, вдохновляйтесь и действуйте, если всегда мечтали творить.
❤16👍5👎3🔥3🤨2
Пока готовила пост, осознала, что в нашей культуре вообще не принято самостоятельно спрашивать обратную связь. То есть, если тебе ничего не говорят, значит все норм, а говорят, когда уже критически все плохо. Но почему бы не проговаривать все заранее словами через рот, и не ждать, когда это станет неважно?) Тем более, такие разговоры происходят всего лишь 1-2 раза в год.
Примеры вопросов для performance review, которые вызовут полезную и тактическую обратную связь, которую вы, действительно, сможете реализовать:
🌺 В плане нашей совместной работы, что мне продолжать / начинать / прекращать делать?
🌺 Что тебе нравится в нашем рабочем взаимодействии?
🌺 Что может раздражать в моих действиях?
🌺 Что бы ты изменил в том, как мы работаем вместе и почему?
🌺 Что из моих действий облегчает / усложняет твою работу?
🌺 Какой совет ты бы мне дал, чтобы работать с тобой более эффективно?
🌺 Что я могу сделать, чтобы стать более эффективным членом команды?
🌺 В контексте моей работы, в чем ты видишь мои сильные стороны/ области для развития?
🌺 Понимаю, что тебя что-то беспокоит, но твои комментарии были довольно общими. Если говорить конкретно, то что мне стоит делать по-другому и почему?
🌺 🌺 Мне кажется, мое выступление было хорошим. Но что именно было хорошим? Я хочу убедиться и продолжать это делать в будущем.
Слышала, сейчас стали популярными карточки с тем, как вы бы хотели, чтобы с вами взаимодействовали. По мне, немного попахивает psycho и может наоборот вызывать недопонимания. Если бы я подготовила карточку про себя, и мой коллега сделал бы что-то не по моим правилам, я бы восприняла как неуважение к себе, я для кого карточку готовила, чудила! Поэтому обойдусь пока без них. Вы как, уже с фидбэком и карточками сидите?
Примеры вопросов для performance review, которые вызовут полезную и тактическую обратную связь, которую вы, действительно, сможете реализовать:
Слышала, сейчас стали популярными карточки с тем, как вы бы хотели, чтобы с вами взаимодействовали. По мне, немного попахивает psycho и может наоборот вызывать недопонимания. Если бы я подготовила карточку про себя, и мой коллега сделал бы что-то не по моим правилам, я бы восприняла как неуважение к себе, я для кого карточку готовила, чудила! Поэтому обойдусь пока без них. Вы как, уже с фидбэком и карточками сидите?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤44🔥16👍13
Две недели назад на хайке у меня вызвали трепет в душе пустыня и голые скалы. Неделю назад я пропагандировала, чтобы нам компания организовала уроки арабского. Пару дней назад я смеялась с подругой, что мы теперь не Жаде, а Лара Назира из любимого сериала детства Клона. На сегодняшней пробежке я включила Омара Сулеймана.
Хабиби, что дальше? Мне страшно)
Хабиби, что дальше? Мне страшно)
❤30😁8🔥4👍2👎2
У нас в подразделении каждый квартал проходит конкурс, в котором ты номинируешь своих коллег. Я как team lead стараюсь выставлять во все номинации членов своей команды. На это уходит как минимум полдня, так как нужно не просто написать, какие мы f*** fabulous, но что конкретно было достигнуто (в цифрах и результатах), и почему мой чел лучше десятка других. Вообщем, что хочу сказать, это большая работа, и я каждый раз ее делаю, хотя мои и не всегда что-то выигрывают, потому что команд много, и достойных ребят там тоже. Но интересный факт - я ни разу не выигрывала этот конкурс, только моя команды выигрывала.
Недавно у меня случился разговор с менеджером из другой команды, где он похвалил мою речь, когда девочка из моей команды выиграла в номинации. И сказал важные и нужные мне в тот момент слова
Мне эти слова помогли, потому что я уже начала спрашивать себя, а что я делаю не так, если меня не благодарят каждый раз, когда я помогаю.
Философский вопрос в нашу студию: Быть менеджером - это больше про власть или про служение? И хотели бы вы стать менеджером или вам ближе горизонтальное развитие как individual contributor?
Недавно у меня случился разговор с менеджером из другой команды, где он похвалил мою речь, когда девочка из моей команды выиграла в номинации. И сказал важные и нужные мне в тот момент слова
«Чем выше ты растешь в компании, тем реже тебя будут благодарить. Но обязанность менеджера никогда не умалчивать, не откладывать благодарность своей команде за ее достижения. Даже если лень, если некогда и совсем не до этого»
Мне эти слова помогли, потому что я уже начала спрашивать себя, а что я делаю не так, если меня не благодарят каждый раз, когда я помогаю.
Философский вопрос в нашу студию: Быть менеджером - это больше про власть или про служение? И хотели бы вы стать менеджером или вам ближе горизонтальное развитие как individual contributor?
❤38👍6💘4