Мне 25 🎉

Юбилей не только личностный, но и профессиональный, — ровно 5 лет с момента вката в диджитал дизайн, который мне по-прежнему интересен (за исключением шотов на дрибл, смысл этого я уже давно потерял). В какие-то моменты грузился тем, что блин, я ведь мог и раньше начать, так как фотошопить всякое я начал в 12 лет, но потом на несколько лет свернул с этой дорожки, думая, что не мое. Сейчас уже был бы дизайн-директором в эпл или где-нибудь еще. Или нет?) Впрочем, таких мыслей уже нет.

Как бы это сейчас высокомерно не звучало, но мне до сих пор кажется, что я пока не сделал ни одной фундаментальной ошибки в карьерном треке, если не считать ошибкой то, что не начал раньше. Все шло как-то закономерно. В любом случае, то, что было бы ошибкой для меня, может не быть ошибкой для другого. У каждого свой путь. Но вот если вернуться на 5 лет назад, то что я хотел бы услышать от себя нанышнего?

1. Найти наставника
И очень желательно, чтобы у него был опыт в компаниях, где есть дизайн-культура. Для меня первым таким проводником в «большой дизайн» 🤡 был мой, теперь уже друг, Раяша, который на тот момент работал продуктовым дизайнером в авиасейлс. Дальше меня раскачивали уже на работе.

2. Сдвинуть ползунок «ЧСВ» в 0
Видишь старшего (в контексте более опытного дизайнера с достижениями) — внимательно слушаешь, запоминаешь и повторяешь. Спорить не надо, но можно обсуждать, вытаскивая побольше ценной инфы.

3. Искать первую работу в тир 1 компаниях
Известные банки, корпорации, сервисы, студии и так далее. Любая компания, где есть дизайн-культура и сильный арт-директор. Попасть в такую сложнее, конечно, но это практически гарантированный вариант БЫСТРО и эффективно добиться успешного успеха (который для всех разный и вот это вот все, да. Я утрирую).

4. Поработать в нескольких компаниях
Банально, больше разнообразного опыта — насмотренности, нюансов разных сфер, процессов, подходов, скиллов, нетворкинга. Очень развивает нейронку в голове, которая потом быстрее подстраивается под новые обстоятельства. В глазах некоторых ребят, стартовавших карьеру в одной компании и проработавшись там больше десяти лет, я не видел ничего: ни искры, ни энтузиазма, ни интереса, — просто рутина. Такие не все, но опыт есть)

5. Не стесняться и быть искренним
Не знаешь — спроси. Профакапился — так и скажи. За 5 лет в айтишке я ни разу не встречал мутных или токсичных ребят. Ну ладно, когда-то давно был один немного токсичный продакт, но я перестал с ним работать. В остальном, по опыту, все открытые и супер френдли. В молчанку можно не играть.

6. Нетворкаться
Сколько новых дверей открыл мне нетворкинг уже и не сосчитать. Я до сих пор часто пишу людям «в холодную», не ожидая получить моментальную выгоду. Обычно сам ее даю, первый)) Ну а еще это весело. Я так год назад в Таиланде написал ребятам-дизайнерам, познакомился, а через неделю они идут ко мне отмечать мой др в Сербии 😄

Кстати, если я чем-то могу быть полезен — мне можно и нужно писать в личку @winkeyless (не всегда есть ресурс, но я стараюсь помогать)

Жду ренессанса Safari 😕

Он был моим основным браузером последние несколько лет. Я терпел, когда на нем ломалась верстка на сайтах. Терпел, когда веб-версия инстаграма стала работать через жопу. Позавчера перестал работать chatgpt (не отправлялись сообщений), и этого я стерпеть не смог.

Год назад моя попытка перекатиться в расхайпанный смузично-хипстерский Arc увенчалась не успехом, а лютым отторжением. В первую сессию я потратил час, копаясь в настройках, чтобы выключить информер в правом верхнем углу с текстом: «Чел, твой айклауд забит, иди почисти его, чтобы мы смогли там все синхронизировать».

Мне не нужна кастомизация, не нужны разные цветные спейсы, я не хочу восхищаться скруглениями их кнопок, хочу их не замечать. Со всем этим я смириться не смог, поэтому вернулся на свой дедовский сафари.

В лондонском метро везде висит реклама Safari, поэтому где-то в глубине души у меня есть надежда на то, что когда-нибудь у него будет новая жизнь… а пока я буду чиллить на хроме.

Выложили мой доклад с которым я выступал на дизайн-выходных в апреле. Рассказывал про системный дизайн продукта. Говорят, было очень полезно

🔗 https://www.youtube.com/watch?v=refqyWFtVeo

Пора прервать месяц молчания и сказать, что через неделю я улетаю в трехнедельный отпуск 😮

Набрать интересных сайд-проектов, овертаймить и не ходить в отпуск вовремя (когда еще не совсем устал) — моя слабость. В пятницу я первый раз за весь месяц вышел из дома почиллить, а не по делам. Классно, что этот выход совпал с приездом в Белград фаундера read.cv, получилось познакомиться лично и немного поболтать.

А так, время от времени вписываюсь в какие-то сайд-проекты и делаю их в свободное от основной работы время, иногда на выходных. Сложно поддерживать харды на достойном уровне, когда ты работаешь в условиях сильных ограничений дизайн-системы большого продукта и тайм-ту-маркет ожиданиях. Это нормально, поэтому экспериментирую с графикой и анимациями в других проектах. По возможности, в Яндекс Плюс тоже стараюсь что-то затаскивать) Хорошая точка роста для дизайнера, который долгое время рисовал статику. Почти созрел поставить на мак АЕ.

Наступило лето, накопилась небольшая усталость, поэтому сейчас идеальное время, чтобы улететь греть косточки в Черногорию и запивать шампанским свежие устрицы ☀️

Я тут это, в папку яндексоидов попал 😊

82 человека из Яндекса объединились и сделали свою папку каналов в телеге — «Пашем-пишем». Там арт-директора, топ-менеджеры, редакторы, разработчики и все-все-все. Лучшие люди рынка (из тех, кто активно пишет).

Посмотрите, может быть найдете для себя релевантные каналы 🥰

Первая рабочая неделька после отпуска была супер насыщенная. Одно из важных для меня изменений — я перешел работать в команду личного кабинета Плюса (plus.yandex.ru/my и почти все сценарии вокруг него) и больше не занимаюсь удержанием (флоу отписки и другие механики). Только консультирую и погружаю другого дизайнера.

Я хотел бы написать про самую мемную часть продукта Плюса больше (не в негативном ключе), но мне кажется наш PR все равно такое не одобрит)) Поэтому скажу только, что те задачи, которые в начале для меня были сложными, сегодня делаются почти на автомате. Перерос их. Из Плюса уходить не хотел, обсуждал открытые вакансии и ротацию внутри других команд.

В итоге просто свапнулись стримами с коллегой, который раньше отвечал за личный кабинет (Паша, привет). Переход непростой процесс, потому что сущностей в лк гораздо больше, а смотреть чужой шейринг экрана на регулярных командных встречах и копаться в этих макетах самому — разные вещи.

Посмотрим, что из этого получится ☕️

Как я качал визуалку

Мне супер повезло работать с арт-директорами, чьими работами я восхищаюсь, и чей вкус на эстетику интерфейсов полностью разделяю. Один из таких людей — Олег (ex-дизайн-дир студии MAX). Он нарисовал сайт и приложение ВкусВиллу, Пятерочке, KFC и еще нескольким десяткам топ компаний. У Олега за плечами художка и студийный бэкграунд, на который чуть позже наслоился продуктовый и бизнесовый опыт. Короче, человек-оркестр, преуспевший везде.

Я пришел работать в студию из продукта. До этого рисовал неплохие вещи, но дизайн был по большей части дженерик — просто симпатичные интерфейсы, без эмоций, эффекта вау не было. За год я поучаствовал в нескольких дизайн-концепциях и нарисовал много интерфейсов, которые арт-дирил Олег. Например, главная страница ВкусВилла, где слайдер на первом экране задизайнен из шейпов разных форм. Еще сильнее я охуел, когда увидел на рабочей встрече, как такие решения продаются заказчику. А как же… «ну давайте в первой итерации попроще сделаем?», «разработка умрет», «У НАС ДЕДЛАЙНЫ!» и тому подобное. Стальная закалка. И ведь доехало до прода.

Покидал студию я уже с полным пониманием того, что необязательно ограничиваться шрифтом Inter и синим цветом для любого проекта в качестве акцентного. Мобильных приложений это тоже касается.

Вот несколько важных вещей, которым я научился:

1️⃣ Уникальные визуальные ходы — продолжение айдентики бренда

Они нужны для того, чтобы бренд визуально отстраивался от конкурентов и поддерживал консистентность фирменного стиля. В логотипе есть ломанные шейпы? Окей, можно переиспользовать в главном экране, форме кнопок, бейджах и других элементах интерфейса. А что, если айдентики нет, и есть только логотип? Надо внимательно на него посмотреть и подумать, что из него можно вытащить. Шрифтовой логотип набран курсивом? Супер, пусть ключевые заголовки на сайте тоже будут с курсивом, а форма карточек иметь наклон, дополняя этот графический ход. Супер клевый и показательный пример — Корзинка, которую арт-дирил Олег. Там практически все рифмуется с логотипом: овальные шейпы, иконки и даже интерфейсные элементы типа кнопок или поля ввода.

2️⃣ Докапываться до ДНК продукта, а не просто вдохновляться современными трендами дизайна

Есть одна дизайн-школа, которая учит студентов натягивать «минимализм» и «фестивальный дизайн» на все подряд, от сайта по продаже надувных лодок до маркетплейса аптечных товаров. Ну камон, как гельветика, острые формы и хаотичная верстка мэтчатся с каким-нибудь интернет-магазином детских товаров? Да никак. Отталкиваться надо от самого продукта. Например, сайт Сбердевайсов разбавляет свой корпоративный шрифт разнообразной типографикой, рукописной и не только, что создает ощущение человечности, дома, уюта. В тот же самый момент, такие рукописные начертания могут смотреться инородно на сайте электрокаров, который хочет подчернуть технологичность. Замечали когда-нибудь, что сайты люксовых домов моды (Gucci, LV и другие) выглядят +- одинаково? Там, например, нет скруглений, потому они бы визуально удешевили внешний вид сайта.

А закончить хочу клевым видосом разбора сайтов от Олега. Там он как раз показывает все эти приемы и объясняет ход мысли. Это прям мастхев для просмотра. Уверен, даже сеньоры смогут найти для себя что-то полезное.

🔗 Разбор дизайна от Олега 1:55:27

P.S Врываемся в пятничку 🎮

Альпака

Три года назад я поучаствовал как дизайнер в перезапуске сайта «Альпаки» — бота для слэка, который конвертирует URL ссылки в URI. Простым языком: ссылка на ноушен, которую тебе прислал коллега в слэк, откроется не в браузере, а в десктопном приложении, если оно у тебя есть. Бот работает с 8 самыми популярными айтишными тулами и на данный момент его добавили 600+ команд.

Проект сделал мой бывший руководитель вместе с коллегой, просто потому, что ему самому было неудобно открывать ссылки. Монетизацию продумывать смысла нет, бот решает очень маленькую проблему, за которую не будут платить. Я всегда был «за» любой движ, будь-то хакатон или проект, на котором нужно работать бесплатно, поэтому как только он мне написал и предложил подизайнить, я сразу согласился.

Первая сложность, с которой пришлось столкнуться — нужно было найти 3D диза, чтобы замоделить объемную морду альпаки. Где его искать? Дрибл, чаты в телеге, форумы? А ведь нужно было еще ТЗ написать (чего я никогда не делал для незнакомых подрядчиков, и не знал, как надо), найти референсы, договориться о стоимости работ, арт-дирить и накидывать правки. Все это было моей зоной ответственности, с которой мне помогали только в редких случаях. Здоровая культура, в которой растешь, без микроменеджмента.

Даже такие простые на первый взгляд задачи типа поиска подрядчика могут вытащить из зоны комфорта в зону неопределенности. Тот случай, когда у тебя нет выбора, — просто идешь и ищешь везде. И эти ощущения не сравнятся с работой в крупной корпорации, где под такие задачи есть отдельные ребята, которых за тебя уже несколько раз прособеседовали и чьи харды провалидировали.

В итоге, сайтик я задизайнил и он до сих пор работает (с десктопа выглядит круче):

🔗 Alpaca.yahht.com

Через пару месяцев расскажу про апку, которую делаю для корейского рынка, там тоже кул стори и нюансы есть 🤔

Бенчмаркинги в продуктовом дизайне это зло 👊

«Анализ конкурентов» обычно упоминают в контексте методик, которые позволяют изучить опыт конкурентов и внедрить лучшие решения у себя. Вот только как понять, лучшие они или худшие, если мы смотрим на картинку?

Воровать можно визуальные ходы (шрифт подрезать, форму etc), UX-паттерны, а некоторые умудряются воровать и целые фичи (без нормальной дискавери фазы). Для вымышленного кейсика в портфель или для реального продукта — не так важно. Если подсмотреть визуал это ок, то к остальным пунктам с продуктовой точки зрения есть вопросы. По одной простой причине: у нас нет цифр конкурента и мы (скорее всего) понятия не имеем, что происходит у него на рабочей «кухне».

Как же тогда валидируют решения? Интуитивно, основываясь на своей экспертизе (или на ее отсутствии). «Прикольная фича, давайте себе заберем», — простите, но это не анализ конкурентов.

Жестокая правда заключается в том, что подавляющее большинство бизнесов криво считают свою экономику и конверсию. В том числе это касается и крупных компаний, которые вы все знаете. Цифры любят внимательность. Несколько дней назад я наткнулся на тест для менеджеров, где просили посчитать конверсию из визитов на сайт в покупки. Вроде ничего необычного, но есть нюанс: В Яндекс Метрике визит завершается, если пользователь 30 минут на сайте ничего не делал. Получается, у одного и того же юзера может быть несколько визитов в день. И это значит, что реальная конверсия может быть в полтора-два раза ниже, если ее пересчитают от юзеров. Это самое банальное, где можно ошибиться. Таких «мин» огромное количество.

С воровством фичей история та же. Почему мы априори верим в то, что если банк выкатил какую-то фичу, спрятанную в разделе третьего уровня, то ею пользуются? Почему мы уверены в том, что до нее вообще кто-то доходит? Но ведь не могут же они делать фичи, которыми не пользуются? Ну да, ну да 😂

Нет смысла воровать заведомо плохие решения. Про хорошие на широкую публику рассказывают редко. На мой взгляд, лучший вариант для дизайнера: работать в команде с менеджером, который умеет находить точки роста + интересоваться результатами экспериментов и пробовать искать в них закономерности, качать свою нейронку в голове. Еще один вариант: знакомиться и общаться с дизайнерами и менеджерами из крупных компаний (там в среднем получше дела обстоят, так как выше компетенции), они тоже могут что-нибудь интересное рассказать в неформальной обстановке.

Всего, что я рассказал выше, зачастую нет в матрице компетенций продуктового дизайнера («ого, метрику MAU знаешь, красавчик!»), однако оно влияет на дизайнерский пайплайн, ход мысли, и заставляет лишний раз задуматься, а точно ли стоит копировать решение конкурента?