Wish Work
322 members
35 photos
2 videos
96 links
ویش ورک شبکه‌ای مجازی برای فریلنسرهاست. پروژه های برنامه نویسی، طراحی گرافیکی و تولید محتوا خود را به برترین فریلنسرها برونسپاری کنید و یا به عنوان فریلنسر مشغول به کار شوید.

wishwork.org/

براى ارتباط بيشتر :
@amirhoseinshirani
Download Telegram
to view and join the conversation
📘 تعاملی حرفه‌ای با برنامه‌نویسان، منوط به تعریف صحیح یک پروژه‌ی برنامه‌نویسی

✍🏻 هنگامی که یک پروژه‌ی برنامه‌نویسی برون‌سپاری می‌شود، دقت در جزئیات و توضیحاتی که همراه پروژه در وب‌سایت‌های برون‌سپاری ثبت می‌گردند باعث می‌شود تا افراد ذی‌صلاح‌تری برای انجام پیشنهاد ارسال نمایند. هنگامی که پروژه‌ای را در حوزه‌ی برنامه‌نویسی برون‌سپاری می‌کنیم، باید به این نکته توجه کرد که این پروژه هسته اصلی کسب‌و‌کار نباشد و قرار نباشد تا پایه‌های کسب‌و‌کار بر روی آن مستقر گردد، نکته‌ای که اغلب کسب‌وکارها نسبت به آن بی‌توجه هستند.

🌐بيشتر بدانید:
https://wishwork.org/programming-project/
زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🔴 چگونه می‌توان رابطه‌ی مثبتی را با رئیس و همکاران برقرار کرد؟

🔵 در گذشته، مدل رابطه‌ی یک کارمند با مافوق ارشد خود، یکی از تاثیرگذارترین فاکتورهایی بود که در لذت بخش بودن کار برای کارمند نقش داشت. به مرور زمان، این روند با تغییراتی مواجه شده است.

🔸در سال‌های اخیر، رابطه ای که با همکاران برقرار می شود در میزان رضایتمندی از کار نقش تاثیرگذار تری را یافته است. بخشی از این رویکرد به خاطر نیروی کار جوان و تحصیل کرده‌ای است که وارد بازار کار شده اند. جنبه دیگر این است که در بسیاری از تنظیمات سازمانی، تعداد زیادی ار همکاری های بین واحدی وجود دارد که بیش از یک رابطه‌ی تعریف شده را تشکیل می‌دهد.

فاکتور دیگری که می‌تواند در کاهش اهمیت ارتباط کارمند با سرپرست یا رئیس نقش داشته باشد، به هزاران روشی مربوط می‌شود که یک کارمند در محیط کار خود مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.
در ادامه با برخی از روش هایی که به ایجاد رابطه ی مثبت با همکاران و مدیر در محیط کار منجر می‌شود، آشنا خواهید شد:

قدردان باشید

کمتر پیش می‌آید که کارمندان از رئیس‌ها و سرپرستان خود قدردانی کنند. آنها اغلب با شکایت ها و مشکلات مختلف مواجه می‌شوند که انتظار می‌رود به آنها رسیدگی کنند. گاهی اوقات از آنها تشکر کنید و دلیل این تشکر خود را مشخص کنید.

مراقب باشید

یکی از رایج ترین شکایاتی که به ویژه در برخورد افراد در سنین مختلف به گوش می‌رسد، احساس بی‌احترامی است. اکثر ما انسان‌ها نمی‌دانیم که چه چیزهایی باعث حس بی‌احترامی می‌شود؛ اما کاملا آن را احساس می‌کنیم. به روش محترمانه‌ای درباره‌ی فعالیت‌های رئیس خود حرف بزنید تا چنین احساسی در او شکل نگیرد.

شفاف باشید

اگر می‌خواهید درباره‌ی موضوع نگران کننده‌ای حرف بزنید، باید آن را به صورت کاملا شفاف بیان کنید و از ابهام و کلی گویی پرهیز کنید. این رویکرد باعث می شود که رئیس شما به آن موضوع رسیدگی کند.

مسئولیت پذیر باشید

کار خود را به خوبی انجام دهید و نشان دهید که برای هر کاری آماده هستید. زمانی که کار با کیفیتی را ارائه می‌کنید، باعث می‌شود که سرپرست یا مدیر شما نیز وجهه‌ی خوبی را به دست آورد.

هدف از برقراری ارتباط مثبت با رئیس یا مدیر، چاپلوسی کردن برای به دست آوردن موقعیت بهتر نیست. هدف این است که رابطه‌ی سالم، مثبت و با احترام متقابلی شکل بگیرد که در نهایت به ارتباط بهتر منجر می‌شود؛ این رویکرد باعث می‌شود که در شرایط عدم توافق، به خوبی با هم همکاری کنید و در واقع شراکتی را تشکیل می دهید که در شرایط سخت، از هم پشتیبانی و حمایت می کنید.

منبع: entrepreneur

🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
📘 حرفه‌ای مذاکره کنید

✍🏻 شمار افراد متخصصی که تحت عنوان فریلنسر کار می‌کنند، روز به روز در حال افزایش است. فریلنسینگ، واژه‌ایست که کاربرد آن در دهه‌ی اخیر در جهان و البته کشور ما گسترش یافته است. از طرفی، هنگامی که افراد تحت عنوان فریلنسر به فعالیت می‌پردازند، برند شخصی آن‌ها تأثیر به‌سزایی در پروژه‌هایی که دریافت می‌کنند دارد. موفقیت در مناقصات و تایید کارفرمایان برای انجام پروژه، اصلی‌ترین بخش هر پروژه‌ محسوب می‌شود، به طوری که 80 درصد راه انجام یک پروژه، جلب اعتماد کارفرما است.

🌐بيشتر بدانید:
wishwork.org/negotiate-as-freelancer/
زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🔴 شغل بد، از بیکاری بدتر است!

🔵 مطالعه صورت گرفته توسط محققان انگلیسی نشان می‌دهد، کیفیت کار تأثیر مستقیمی بر سلامت داشته و افرادی که در مشاغل سطح پایین (با کیفیت پایین) کار می‌کنند، دارای سطوح پایین‌تر نشانگرهای زیستی هستند.

افرادی که در مشاغل با دستمزد پایین یا با استرس بالا فعالیت می‌کنند، بیش از افراد بیکار با مشکلات سلامتی مواجه هستند.

محققان دانشگاه منچستر در این مطالعه، 1000 شرکت کننده بین سنین 35 تا 75 سال را که طی سال‌های 2009 و 2010 بیکار بودند، مورد بررسی قرار دادند. گزارش خوداظهاری سلامت و سطوح استرس مزمن این افراد که بوسیله هومون‌ها و نشانگرهای زیستی (biomarkers) مرتبط با استرس مشخص می‌شد، طی چند سال بعد نیز مورد ارزیابی قرار گرفتند. 
نتایج بدست آمده حاکی از وجود یک الگوی مشخص از سطوح بالای استرس مزمن در افرادی بود که پس از یک دوره بیکاری، در مشاغل بی‌کیفیت و سطح پایین مشغول کار شده بودند؛ درحالیکه سطوح استرس در افرادی که همچنان بیکار مانده بودند، کمتر از این افراد شاغل بود. 

به گفته محققان، کیفیت کار خوب با ارتقاء نمرات سلامت روانِ افراد شاغل در ارتباط است؛ با این حال، تفاوت آشکاری بین نمرات سلامت روان در افراد شاغل در کارهای با کیفیت پایین و افرادی که همچنان بیکار مانده بودند، مشاهده نشد. 

منبع: مجله بین المللی Epidemiology

🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
🔴 تمرکز بر تخصص

🔵 پیتر دراکر می گوید که از شغل روزنامه نگاري آموختم: «هر سه يا چهار سال يک موضوع را انتخاب می‌کردم، که مي‌توانست هنر ژاپنی و يا اقتصاد مدرن باشد و به تفحص در آن می‌پرداختم. مسلماً سه يا چهار سال براي متخصص شدن در يک موضوع کافي نيست اما براي دستيابی به فهم درست موضوع کفايت می‌کند. بنابراين، در طول 60 سال گذشته، همواره تنها به يک موضوع در هر زمان پرداخته‌ام و اين کار به من کمک کرد تا به دانشی عميق و ريشه دار دست يابم. علاوه بر آن، مرا وادار كرد تا ذهنم را به روی نظامها، روشها و شيوه‌های نو در کار باز نگه دارم، چرا که هر يک از موضوع‌های انتخابی من نيازمند اتخاذ فرضياتی نو و به کارگيری روش شناسی منحصر به خود بود».

این نکته در راستای مدیریت برند شخصی نیز بسیار کارامد است. داشتن انسجام محتوایی و متمرکز بودن بر مقوله و موضوعی خاص می‌تواند شما را از سایرین متمایز کند، چرا که دانشی ژرف و عمیق پیدا خواهید کرد.

🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
🔴 چه شایستگی‌هایی یک مدیر را اثربخش می‌کند؟

🔵 شايد به نظر سوال ساده‌ای باشد؛ اما هنوز هم بسیاری از افراد و سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا پاسخ مطلوبی برای این سوال پیدا کنند.

در سال 2017، انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD) یک تحقیق جهانی را انجام داد و پنج شایستگی محوری مدیران موثر و کارآمد را شناسایی کرد. این شایستگی‌ها که به عنوان مدل "ACCEL" شناخته می‌شود.

چارچوبی است که به مدیران جدید و با تجربه کمک می‌کند تا بر عوامل کلیدی و محوری موفقیت تمرکز کرده و مهارت‌هایی که برای موفقیت در شغلشان لازم است را توسعه دهند.

اما این پنج شایستگی محوری، چه مواردی هستند؟

• پاسخگویی (Accountability): سازمان‌های امروزی تشکیل شده از مجموعه‌ای از متخصصان و افراد بااستعداد است. با این تغییرات و پیشرفت‌هایی که به سرعت صورت می‌گیرد؛ سازمان‌ها هر روز در حال حل مشکلات و چالش‌های جدیدی هستند و کارکنان بیش از هر زمان دیگری نیاز به همکاری و تعامل با یکدیگر دارند. پاسخگویی عاملی است که باعث می‌شود اعضای یک تیم کاری بتوانند به خوبی در کنار یکدیگر کار کنند. نقش مدیر این است که فرهنگ پاسخگویی متقابل را تقویت کند. مدیرانی که در ایجاد فرهنگ پاسخگویی موفق هستند، باعث می‌شوند اعضای تیم در قبال توسعه‌ی فردی خود احساس مسئولیت کنند و برای رسیدن به اهداف سازمانی و توسعه‌ای خود تلاش کنند.
• تعاون و همکاری (Collaboration): همانطور که گفته شد سازمان‌های امروزی بر اساس مفهوم پاسخگویی متقابل، بسیار تعاملی و مشارکتی فعالیت می‌کنند. هیچ فردی نمی‌تواند به تنهایی تمام اهداف سازمانی را محقق کند. تعاون و همکاری در حقیقت محور اصلی کارهایی است که افراد در سازمان انجام می‌دهند. نقش مدیران این است که روحیه همکاری را در سازمان تقویت کرده و موانع و مشکلاتی که ممکن است در طی همکاری اعضای تیم با یکدگیر بوجود می‌آیند را برطرف کنند.

• ارتباطات (Communication): توانایی برقراری ارتباط موثر از طریق انواع روش‌ها و رسانه‌های ارتباطی برای هر یک از کارکنان مهم است؛ اما برای مدیران یک شایستگی واجب و ضروری می‌باشد. ارتباطات به عنوان تبادل اطلاعات و بازخورد بین مدیران و زیردستان تعریف می‌شود. مدیرانی که در ارتباطات موفق هستند، می‌توانند یک فضای کاری شفاف و صمیمانه را در سازمان ایجاد کنند.

• اشتیاق/ دلبستگی شغلی (Engagement): دلبستگی کارکنان به کار و سازمان هدف تمامی سازمان‌ها می‌باشد و مدیران نقش اساسی در ایجاد محیط کاری صمیمانه‌ای که چنین هدفی را محقق کند، دارند. با ایجاد اشتیاق و دلبستگی در کارکنان، مدیران کارکنانی خواهند داشت که از لحاظ روانشناختی به کار خود متعهد هستند و برای توسعه خود و سازمان تلاش می‌کنند.

• گوش دادن و ارزیابی کردن (Listening and Assessing): مدیران با تجربه و ماهر می‌دانند که گوش دادن و ارزیابی و فهم موضوعات از مهمترین نیازمندی‌های یک مدیر می‌باشد. سازمان ها و تیم‌های کاری امروزی شبکه پیچیده‌ای از افراد با شخصیت‌ها و طرز فکرهای گوناگون می‌باشد. مدیرانی که قادر به شنیدن موثر، ارزیابی و تلفیق اطلاعات هستند، در درک موانع و تسهیل همکاری درون تیم کاری خود و همچنین در بین بخش‌های مختلف سازمان برای دستیابی به اهداف مورد نظر، موفق‌تر عمل می‌کنند.

وب‌سایت انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD)

🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
📘 شاخص‌های ارزیابی کیفیت یک پروژه‌ی برنامه‌نویسی

✍🏻 آگاهی از معیارها و شاخص‌های ارزیابی پروژه‌های برنامه‌نویسی، به ما این توان را می‌دهد تا بتوانیم قضاوت و بررسی درستی بر سطح کیفیی نتایج و خروجی‌های یک پروژه‌ی برنامه‌نویسی داشته باشیم. همچنین با دانستن این معیار‌ها می‌توان به راحتی ارزش موارد تحویل داده شده توسط فریلنسر در یک پروژه را مورد نقد و بررسی قرار داد. در این مقاله به بررسی این معیار‌ها و شاخص‌ها خواهیم پرداخت.

🌐بيشتر بدانید:
https://wishwork.org/programming-standards/
زمان مطالعه: ۵ دقیقه
🔴 لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید

🔵 اغلب مدیران تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل می‌شود.
اما اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازه‌نفسی هستید که دغدغه اصلی‌شان پیدا کردن راهی برای آفرینش تصویری مثبت از خود و سازمان در ذهن آنها است، باید بدانید این هدف ارزشمند از طریق نشستن در دفتر کار قابل تحقق نیست، بلکه نیازمند آن است که مدیر با افرادش از نزدیک ارتباط برقرار کند و ارزش‌ها و دیدگاه‌های شرکت را به آنها منتقل سازد.

بر اساس تحقیقات دانشگاه بیلور، که از مدیران عالی‌رتبه چهار شرکت مشهور و بین‌المللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است.

باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند تاثیر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، می‌تواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد.

خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان می‌تواند باعث شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند.
اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲ درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی نسبی و محدود از ارزش‌ها و استراتژی‌های سازمانی شرکت‌هایی که در آن مشغول به کار هستند، برخوردارند و بیش از ۹۵ درصد از کارمندان یا از بسیاری از ارزش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های خود بی‌خبرند یا با آن موافق نیستند.

عامل اصلی این عدم همسویی، در فقدان ارتباط سازنده بین مدیران و کارکنان نهفته است و نتیجه آن می‌شود که از یکسو، مدیران کارکنان را به کم‌کاری متهم می‌کنند و از سوی دیگر، کارکنان نیز مدیران را افرادی می‌دانند که نفسشان از جای گرم بلند می‌شود و درک درستی از شرایط حاکم بر سازمان ندارند.

حال سوال اینجاست که برای حل این مشکل چه باید کرد؟ در پاسخ به این پرسش می‌توان موارد زیر را پیشنهاد کرد:

ارزش‌ها و اهداف کلیدی سازمان‌تان را به‌صورت پیوسته و به هر بهانه‌ای به تمام کارکنان‌تان یادآوری کنید.

تصویری روشن و دلپذیر از سازمان در ذهن کارکنان پدید آورید و آن را در تمام گفتگوهای کاری با پرسنل رعایت کنید. به‌عنوان مثال اگر در فرهنگ شرکتی شما دروغگویی امری ناپسند است، سعی کنید هم خودتان راستگو باشید و هم دیگران را به راستگویی تشویق کنید، حتی اگر گفتن حقیقت به ضرر آنها تمام شود.

تصویرسازی از ارزش‌های مورد قبول سازمان‌تان را به‌طور روزانه انجام دهید، نه صرفا در زمان برگزاری جلسات عمومی فصلی یا سالانه با کارکنان.

راههای تحقق اهداف و پیاده شدن استراتژی‌ها را برای کارکنان شرح دهید. جیمی دایمون، مدیر عامل مشهور بانک جی پی مورگان که سه بار از سوی مجله تایم به‌عنوان یکی از ۱۰۰ شخصیت تاثیر‌گذار جهان انتخاب شده است در این مورد می‌گوید: «من اجرای درست و دقیق یک استراتژی درجه دو را به اجرای ناقص یک استراتژی فوق‌العاده ترجیح می‌دهم.»

مطمئن شوید که کارکنان‌تان پیام‌های ارسالی از سوی شما را به درستی فهمیده‌اند.
برقراری ارتباط با کارکنان فقط به خوب سخن گفتن با آنها و انتقال پیام به آنها نیست، بلکه نیازمند شنیدن فعال و تبادل نظر با کارکنان نیز هست.

منبع: HBR
🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
🔴 مدیران بزرگ دچار وسوسه‌ی تغییر دادن افرادشان نمی‌شوند

🔵 تفکر سنتی بسیاری از مدیران را دچار این وسوسه می‌کند که می‌توان هر چیزی را از طریق سخت‌کوشی و فکر کردن به آن تغییر داد. تفکر سنتی، داستان‌های زیادی را درباره تاثیر شناختن من واقعی افراد و موفقیت‌های بعدی آنها پس از کشف رازهای درونی تعریف می‌کند و به ما می‌گوید که اگر هر کدام از ما ترس‌های درونی‌مان را کنار بزنیم و خود واقعی را کشف کنیم آنگاه خواهیم توانست پتانسیل‌های خود را شکوفاسازیم.

بسیاری از ما، عاشق داستان‌هایی راجع به تغییر و تحولات بزرگ در زندگی افراد موفق هستیم و سعی می‌کنیم از آنها الگوبرداری کنیم.
داستان جذاب دیگری که تفکر سنتی مدیریت برای ما تعریف می‌کند، بسیار قانع‌کننده و قابل پذیرش به‌نظر می‌رسد و آن این است: اگر می‌خواهید به پتانسیل‌های نامحدود خود دست یابید، در ابتدا لازم است که نقاط ضعف‌تان را بشناسید و آنها را برطرف سازید. بر این اساس، هر فردی بخواهد در کار و حرفه‌اش پیشرفت کند، در وهله اول باید مجموعه مهارت‌هایش را افزایش دهد و یک «برنامه توسعه‌ای» برای فائق آمدن بر نقاط ضعف خود طراحی کند.

مدیران بزرگ اما، هیچ کدام از این داستان‌ها را قبول ندارند که «اگر بار اول موفق نشد، باز هم تلاش کنید و این کار را آنقدر ادامه دهید تا موفق شوید». آنها برای رد این ادعا که بسیار معقول و منطقی به نظر می‌رسد هم دلایل خوبی دارند.
آنها چنین استدلال می‌کنند که معطوف کردن انرژی و زمان فراوان بر چیزی که افراد در آن استعداد ندارند، نتیجه‌ای غیر از هدر رفتن زمان و انرژی افراد ندارد و به جای این کار باید آنها را به صرف وقت و انرژی بر کارهایی که در آنها استعداد دارند و علاقه‌مند هستند، تشویق کرد.

مدیران بزرگ بر این اعتقادند که پشتکار هنگامی موثر خواهد بود که در راستای یادگیری مهارتی جدید یا کسب دانش جدیدی صورت پذیرد. به‌عنوان مثال اصرار بر افزایش قدرت متقاعدکنندگی فردی که استعداد چشمگیری در این زمینه ندارد و مایه گذاشتن از پشتکار و دعوت او به تمرین بیشتر در این زمینه، هیچ‌گاه نخواهد توانست استعداد متقاعدکنندگی را در آن فرد تقویت کند و بهتر است به جای این کار او را به کشف استعدادهای دیگر درون خود و متمرکز شدن بر آنها تشویق کرد.

یکی از اشتباهاتی که مدیران مرتکب می‌شوند، این است که آنها عمده تمرکز و توجه را بر رفع نقاط ضعف در مشکلات کارمندان، معطوف می‌کنند و بر ایفای نقش مربیگری مدیران تاکید دارند؛ درحالی‌که این کار کاملا اشتباه است، چراکه در این مسیر آنچه نادیده گرفته می‌شود وجود تفاوت‌های بسیار در دانش و مهارت‌های افراد، که آموختنی است و استعدادها، که ذاتی است، خواهد بود.

در واقع، مدیرانی که علاقمند به توجه به نقاط ضعف و علل ناکارآمدی کارمندان هستند، بخش عمده وقت و انرژی‌شان را صرف تمرکز بر چیزهایی می‌کنند که افراد در آنها استعدادی ندارند و در نتیجه آنها از توجه به استعدادها و توانمندی‌های کارمندان غافل می‌شوند.

پس می‌بینیم که مدیران بزرگ، دلایل کاملا قانع‌کننده‌ای برای مخالفت با داستان‌ها و نظراتی دارند که تفکر سنتی مدیریت برای ما تعریف می‌کند.
در واقع مخالفت مدیران بزرگ با این نظرات به معنای بی‌اهمیت دانستن تلاش و پشتکار و تمرین نیست، بلکه به آن معناست که تلاش‌ها و تمرین‌ها باید برمبنای استعدادها و پتانسیل‌های درونی افراد باشد نه بر چیزهایی که افراد استعدادی در آن ندارند.

علاوه بر این، مخالفت مدیران بزرگ با متمرکز شدن روی نقاط ضعف به معنای نادیده گرفتن آنها نیست، بلکه به معنای اولویت بخشیدن بر نقاط قوت و پتانسیل‌های نهفته افراد است.

منبع: کتاب Great Managers Break The Rules
🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
📘 اهمیت مرحله‌بندی در تحویل پروژه در ویش‌ ورک

✍🏻 هنگامی که کارفرما پروژه‌ی خود را برون‌سپاری می‌کند، فریلنسر‌ها می‌توانند برای انجام این پروژه با ایشان وارد مذاکره شده، و پیشنهادات خود را ارسال کنند. در مواردی که انجام پروژه می‌تواند به مراحل کوتاه و معنا‌داری تقسیم شود، وب‌سایت ویش‌ورک از فریلنسرها درخواست می‌کند تا در حین ارسال پیشنهاد، انجام پروژه را مرحله‌بندی نمایند. اما چه لزومی وجود دارد که فریلنسرها فرآیند انجام پروژه را مرحله‌بندی کنند؟

🌐بيشتر بدانید:
https://wishwork.org/milestones/
زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🔴 ۸ روش غیرمالی مدیران موفق برای انگیزه دادن به کارمندان

🔵 برخی از کارآفرینان موفق می‌گویند هدف اصلی‌شان «تغییر دنیا» و دست‌یابی به چیزی ماندگار است، نه تنها کسب درآمد بالا. اما اغلب آنها معتقدند کارمندان، بیشتر از هر چیزی، برای پول کار می‌کنند. با این وجود، یکی از جدیدترین تحقیقات McKinsey survey، می‌گوید که محرک‌های غیرمالی، در طولانی ‌مدت خیلی مفیدتر از انگیزه‌های مالی است.

چارلز گارسیا در کتاب خود با عنوان "درس‌های مدیریتی از ساکنان کاخ سفید"، انگیزه را به طور عجیبی با رهبری ارتباط داده است. او می‌گوید کارمندان به اندازه‌ی پول، برای مدیران بزرگی که برای پیشرفت آنها انگیزه‌بخش هستند، ارزش قائل‌اند.

گارسیا لیستی از اصول کارآفرینان و مدیران را ارائه داده که از مصاحبه با برخی از بزرگ‌ترین مدیران کشور آمریکا به‌دست آورده است. این اصول به ما می‌گوید چطور می‌توانیم در شرایط سخت اقتصادی و وقتی‌که بودجه‌ی کمی داریم، روحیه‌ی کارمندان را حفظ کنیم.

۱- به کارمندانتان انرژی بدهید

سعی کنید مدیری باشید که هر روز عشق و انرژی مثبت را وارد محل کارش می‌کند، نه مدیری که تنها انرژی دیگران را می‌گیرد. این کارمندانتان هستند که به شما کمک کرده‌اند کسب و کارتان را در سخت‌ترین اوضاع اقتصادی کشور سر پا نگه دارید. پس حالا زمان آن رسیده، شما هم در برابر آنها سرشار از انرژی مثبت باشید.

۲- زندگی تنها کار کردن نیست

مدیران بزرگ منبعی سرشار از انرژی جسمی، روحی و عاطفی هستند. چطور می‌توان این انرژی‌ها را افزایش داد؟ با داشتن ارتباطی قوی با کسانی که دوستشان دارید، ورزش مداوم، سبک زندگی سالم و درنظر گرفتن زمانی برای تفکر و تعمق.

۳- کارمندانتان را در اولویت قرار دهید

هیچ سازمانی بهتر از کسانی که آن را اداره می‌کنند نیست. حقیقت این است که کسب‌وکار شما افراد هستند؛ یعنی کسب‌وکاری همراه با استخدام، آموزش و مدیریت کارمندان برای دست‌یابی به محصول یا خدماتی که می‌خواهید ارائه کنید. اگر افراد را عامل موفقیت خود بدانید پس برای اینکه مدیر بزرگی باشید، باید با دقت به آنها توجه کنید.

۴- اخلاق درستی داشته باشید

در دورانی که مطبوعات سرشار از گزارش‌هایی درباره‌ی مدیرانی است که رفتار نامناسبی داشته و توجهی به نیاز کارمندان و تیمشان ندارند، اخلاق مدارانه بودن می‌تواند در انگیزه دهی به آنها مؤثر باشد و برای سازمانتان، موفقیت به ارمغان بیاورد.

۵- ارتباطات خوبی برقرار کنید

مدیر روی دیگران تأثیر می‌گذارد؛ البته این مسئله بدون برقرار کردن ارتباط مؤثر، ممکن نیست. اگر برای برقراری ارتباط با کارمندانتان دچار مشکل شده‌اید، ابتدا روی توانایی خود برای اثرگذاری روی آنها تمرکز کنید، آن هم با انتخاب جملاتی که تأثیر مثبت روی انتقال پیامتان می‌گذارد. پس‌ازآن، باید نحوه برقراری ارتباط با مخاطبان گسترده‌تر را یاد بگیرید.

۶- شنونده‌ی خوبی باشید

مدیران تأثیرگذار کسانی هستند که سعی می‌کنند به زبان بدن کارمندانشان توجه کنند و کلماتِ جاری شده بر زبان اعضای تیم خود را هم بشنوند، همچنین به معنای ارزشمند در ورای آن کلمات هم گوش دهند.
یادتان باشد در هر کسب‌وکاری، گاهی کارمندان نیاز به کسی دارند که تنها با او صحبت کنند، کسی که با تمام وجود به آنها گوش دهند. باید به آنها نشان دهید همیشه گوش شنوای خوبی برایشان هستید.

۷- مشکلاتتان را حل کنید

در بالای اتاقتان یک نوشته بنویسید با این عبارت که «برای من مشکل نیاورید، راه حل بیاورید». با قدرت تمام اعضای تیمتان را هدایت کنید و به آنها یاد دهید در این شرایط سخت، حلال مشکلات خود و سازمان باشند.

۸- کارمندان را از طریق ایجاد تجربه و مهارت هدایت کنید، نه با عنوان و رتبه

کارمندانتان را هدایت کنید، آنها را تشویق کنید و با خود همراه کنید، مطمئناً این کار به نفع سازمانتان خواهد بود. اگر می‌خواهید در شرایط سخت اقتصادی، دوام بیاورید، این همان نوع مدیریتی است که برای سازمانتان نیاز دارید.

منبع: forbes
🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
🔴 چگونه با همکارانمان رابطه‌ای محکم بسازیم؟

🔵 آدام‌ ‌گرانت یکی از معروف‌ترین نویسندگان و محققان می‌گوید که فشار پایان رساندن کارها در موعد مقرر آن و سرعت بالای تکنولوژی باعث شده‌اند که آمریکایی‌های کمتری به دنبال پیدا کردن روابط دوستانه در محل کار خود باشند. در حقیقت، بسیاری از ما از همکارانمان بسیار دور هستیم. ما بیشتر از هر زمان دیگری متحمل استرس و فشار‌های عصبی هستیم و ۵۰ درصد انسان‌ها در شغل خود احساس بی‌ثباتی می‌کنند.

چگونه می‌توانیم در فضاهای پر از استرس و فشار ارتباط دوستانه ایجاد کنیم؟ ما معتقدیم که می‌توان این کار را با همدلی بیشتر انجام داد‌.
همدلی را می‌توان با انجام ۴ کار نشان داد:
متوجه‌ شدن درد و استرس دیگران
آن را مهم و حائز اهمیت شمردن
نگران شدن برای آن شخص
کاری برای کم کردن این استرس انجام دادن.

همدلی چه یک عمل گروهی چه فردی باشد ارزش‌ها در محل کار را افزایش می‌دهد. همدل بودن روش دیدن همکاران و دید به خودمان را تغییر می‌دهد و به دیدن سازمان خود به عنوان سازمانی انسانی کمک می‌کند.
در ادامه به چهار روش همدل کردن افراد در محل کار می‌پردازیم.

۱- مهارت متوجه شدن رنج دیگران را افزایش دهید

نشانه‌های رنج در محل کار معمولاً ثابت هستند. قاعده‌ی معمول حرفه‌ای بیان ‌می‌کنند که نشان دادن احساسات زیادی در محل کاری امری صحیح نیست که این هنجار دیدن رنج دیگران را برای ما سخت‌تر می‌کند. توجه کردن بیشتر همکاران و در دسترس قرار دادن خود هم به صورت فیزیکی و هم به صورت روحی به متوجه شدن احساسات همکاران کمک خواهد کرد.

۲- ظرفیت پرس و جوی خود را افزایش دهید

هنجار معمول در مورد جدا نگه داشتن زندگی کاری و شخصی می‌تواند مانعی برای پرسیدن سؤالات شخصی از همکارانمان باشد.
سازمان‌هایی از قبیل Accenture و EY اکنون در حال ارائه دادن برنامه‌های آموزشی چگونگی پرس و جو از همکاران به منظور ایجاد همدلی در محل کار هستند. پرسیدن "چطور هستید؟" یکی از این روش‌هاست.
استفاده از این گونه سؤالات با صداقت در زمان و فضای مناسب ممکن است احساس امنیت را افزایش دهد و راه را برای همدلی باز کند.
اگر پرسیدن مستقیم برای شما دشوار است، با به اشتراک ‌گذاری مشکلات خود با آن شخص رابطه‌ی‌ نزدیک‌تری بسازید.

۳- احساس نگرانی خود را افزایش دهید

احساس کردن مشکل شخصی دیگر معمولاً با احساسی که محققان نگرانی همدردی می‌نامند همراه است. این احساس یک تمایل گرم برای خوب بودن احوالات طرف مقابل است. این حس زمانی که نقطه‌ی مشترکی بین افراد وجود داشته باشند به راحتی به وجود می‌آید.

۴- با انجام اعمالی برای همدلی با دیگران خلاقیت خود را افزایش دهید

زمانی که با شخصی با مشکلات رو به رو می‌شویم هنجارهای اجتماعی معمولاً به ما دستوراتی برای انجام می‌دهند. این هنجارها شامل تسلیت گفتن، پیشنهاد کمک دادن‌ و فرستادن گل و یا کارت می‌شوند. این دستورات می‌تواند کمک کننده باشند اما در چشم شخص دریافت کننده معمولا کلیشه‌ای و فاقد جلوه می کنند.

منبع: Hbr
🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
🔴 توصیه هایی برای اجتناب از خستگی تصمیم گیری

🔵 اگر در شغل‌تان پیوسته در حال تصمیم‌گیری هستید، بی‌تردید پس از مدتی خسته می‌شوید و تصمیم‌های نامناسب می‌گیرید. مشکل هم تنها با تکرار «تو خسته نیستی!» حل نمی‌شود. باید به‌دنبال راه‌هایی برای مقابله با خستگی تصمیم‌گیری باشیم.
هرچند تأمین قند خون به حفظ نیرو کمک می‌کند، اما روش‌های دیگر برای مقابله با خستگی تصمیم گیری وجود دارد. این روش‌ها شامل توصیه‌های گوناگون می‌شوند، از تقویت اراده و افزایش تمرکز گرفته تا اطمینان از حفظ سطح بالای انرژی در طول روز.

۱- تصمیم‌های روزمره را کمتر و ساده‌تر کنید

«باراک اوباما» (رئیس‌جمهور پیشین آمریکا) و «مارک زاکربرگ» (بنیان‌گذار و مالک فیسبوک) تقریبا هر روز لباسی تکراری می‌پوشند! اوباما در دوره ریاست‌جمهوری، کت‌وشلوار سرمه‌ای یا خاکستری می‌پوشید. او در مصاحبه‌ای در سال ۲۰۱۲ گفت: «من یا لباس سرمه‌ای می‌پوشم یا خاکستری. سعی می‌کنم انتخاب را به ۲ گزینه محدود کنم! دوست ندارم درباره خوردن یا پوشیدن، تصمیم بگیرم؛ چون تصمیم‌گیری‌های بسیاری به‌عهده‌ام است!»‌

«جیمز کلیر» (James Clear)، نویسنده و کارآفرین، نظریه‌ای دارد به‌نام «نظریهٔ ۴شعله». اگر زندگی را مانند اجاقی ۴شعله تصور کنیم، هر شعله نماد یکی از ابعاد زندگی است: خانواده، دوستان، سلامتی، کار. برای موفقیت باید یکی از شعله‌ها را کم کنید؛ برای بیشترین موفقیت باید ۲ شعله را کم کنید!
به سخن دیگر، باید آنچه را برای‌تان بیشتر اهمیت دارد، انتخاب کنید و تصمیم‌گیری‌های مربوط به آن را ساده کنید.

۲- برای ساعات آغازین روز اولویت‌بندی درستی داشته باشید

در آغاز روز و پیش از کارهای دیگر، به کارهای مهم (شخصی یا کاری) رسیدگی کنید. یکی از فنون سودمند این است که فهرست کارهای روزانه را به ۵ مورد محدود کنیم؛ با این کار آنچه را که نیازمند بیشترین توجه و انرژی ماست، شناسایی می‌کنیم. کارهای پیچیده در ۳ جایگاه نخست قرار می‌گیرند. به وظایف ساده‌تر هم در باقی‌ماندهٔ روز رسیدگی می‌کنیم.

۳- بر نیروی لحظه‌ها تمرکز کنید، نه نیروی اراده

خستگی تصمیم گیری باعث می‌شود احساس کنیم اختیار امور از دست‌مان خارج است. تمرکز بر لحظه‌ها، یکی از سریع‌ترین راه‌ها برای رهایی از این احساس است. اگر کارهای مشابه را زنجیروار انجام دهید، برای شروع کار بعدی کمتر با خودتان کلنجار می‌روید. این پدیده را در روانشناسی «اثر زی‌گارنیک» می‌نامند. بر این اساس، پس از اینکه کاری را شروع کردیم، تا آن را انجام ندهیم، مغزمان از توجه به آن وا نمی‌ماند.

۴- وقتی انگیزه و اراده‌تان قوی است، روی تصمیم‌های بزرگ تمرکز کنید

به‌جای اینکه همگام با تغییر سطح انرژی‌تان پیش بروید، وقتی پرانرژی هستید روی تصمیم‌های بزرگ تمرکز کنید.
یکی از کارهای تأثیرگذار، اختصاص زمان تمرکز روزانه در آغاز روز است. این‌گونه ۲ ساعت نخست روز را به کارهای‌مان می‌پردازیم، بدون اینکه شبکه های اجتماعی، اپلیکیشن‌ها یا اخبار صبحگاهی حواس‌مان را پرت کنند.

۵- از چرت بعدازظهر انرژی بگیرید

وقتی می‌خوابیم، مغز برخی اتصال‌های بین عصب‌ها را رها می‌کند؛ در نتیجه، جا برای داده‌های جدیدِ پس از بیداری باز می‌شود. اگر احساس می‌کنید دچار خستگی تصمیم گیری شده‌اید، چرت‌زدن ذهن‌تان را بازیابی می‌کند.

توصیه‌هایی دیگر

همهٔ جلسات را برای صبح‌ها یا با فاصلهٔ نزدیک پس از ناهار، برنامه‌ریزی کنید. در این زمان توان ذهنی بیشتر است.
آخر هفته‌ها کار را تعطیل کنید. بین کار و زندگی شخصی حدومرز تعیین کنید. ما نمی‌توانیم بدون استراحت کافی و دریافت انرژی از خارج محل کار، تعادل را در تصمیم‌گیری‌مان حفظ کنیم.
اگر از روی اجبار نمی‌توانید ۲ توصیهٔ پیشین را رعایت کنید، ۱ تا ۲ ساعت را به آماده‌سازی برای هفتهٔ پیش‌رو اختصاص دهید. این کار از خستگی تصمیم‌گیری در نخستین روز هفته می‌کاهد.
همیشه از شب قبل تصمیم بگیرید چه بپوشید. به‌ویژه خانم‌ها بهتر است کیف و کفش‌ و اکسسوری‌شان را انتخاب کنند.

در گوشی‌تان یادآوری برای رفتن به باشگاه تعیین کنید.
سطح گلوکوز را بالا نگه دارید تا مغزتان پرانرژی بماند. سعی کنید به‌جای شیرینی و تنقلات ناسالم، خوراکی‌ها و میان‌وعده‌های سالم بخورید.
از تصمیم‌های ناگهانی دوری کنید. به شیطانک درون‌تان گوش ندهید! او به پیامدهای تصمیم‌گیری فکر نمی‌کند!

منبع: rescuetime
🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
📘 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ بدون کمیسیون

✍🏻 ویش ورک، پلتفرمیست که در آن کمیسیون وجود ندارد، به این معنا که در هر پروژه‌ای که توسط فریلنسر یا شرکتی انجام می‌شود، هیچ‌گونه وجهی هنگام انتقال دستمزد پروژه کاسته نمی‌شود. علاوه بر این، از سمت کارفرما نیز وجه اضافه‌ای دریافت نمی‌شود و به عبارت دیگر به ازای هر ۱۰۰۰ تومانی که کارفرما پرداخت می‌کند، فریلنسر ۱۰۰۰ تومان دریافت خواهد کرد. در این مقاله، دلایل این رویکرد در ویش ورک و نتایج خارق‌العاده‌ای که می‌تواند در موفقیت پروژه‌ها داشته باشد را مورد بررسی قرار خواهیم داد.

🌐بيشتر بدانید:
https://wishwork.org/commission-free/

زمان مطالعه: ۴ دقیقه
🔴 روسا عامل ترک کار کارمندان هستند، نه شرایط کاری

🔵 طبق تحقیق موسسه گالوپ، ۷۵ درصد از کارمندانی که شغل خود را عوض می‌کنند به دلیل عدم علاقه به موقعیت شغلی خود این تصمیم را نمی‌گیرند بلکه به خاطر عملکرد و برخورد روسایشان به این نتیجه می‌رسند.
هنگامی که کارمندان احساس کنند به کارشان بهایی داده نمی‌شود و از زحماتشان قدردانی نمی‌شود، خیلی طول نمی‌کشد که تصمیم به ترک شغل خود می‌گیرند و به دنبال موقعیت شغلی می‌گردند که در آن ارزش زحمات و تلاش‌هایشان بیشتر دانسته و ارج نهاده شود.

به بیان دیگر، معمولا ریشه‌ای‌ترین علت ترک شغل کارمندان سوء مدیریت روسای آنها است. کارمندان پیش از آنکه به سازمانی که در آن شاغل هستند وفادار باشند به روسایشان پایبند هستند. در واقع کارمندان شغلشان را رها نمی‌کنند، آنها روسایشان را ترک می‌کنند.

بسیاری از مدیران فکر می‌کنند کارمندان به دلیل دریافت منظم حقوقشان خود به خود به کار پایبندند و در شرکت ماندگار می‌شوند. اما حقیقت این است که وفاداری به شغل، مانند کالا قابل خریداری نیست بلکه باید آن را کسب کرد و به دست آورد. حقوق، مزایا و حتی اجرای خوب و دقیق تکنیک‌های تیم‌سازی و مدیریت گروه‌های کاری منتج به ماندگاری کارمندان و وفاداری آنها به کارشان نخواهد شد اگر با آنها به درستی رفتار نشود.

چنانچه نرخ ترک شغل در شرکتتان روندی صعودی دارد، وقت آن رسیده است که نگاهی به آینه بیندازید تا علت این مساله را ببینید.
ریچارد برانسون می‌گوید: با آموزش دادن به کارمندان و تربیت آنان این احتمال وجود دارد که شغل خود را ترک کنند. لازم است با آنها رفتار شایسته‌ای داشته باشید تا چنین تصمیمی نگیرند.

برای افزایش وفاداری کارکنانتان باید توجه بیشتری به نحوه رفتار خود با آنها داشته باشید و نکات زیر را با دقت رعایت کنید:

با کارکنان خود مانند ماشین رفتار نکنید. به آنها اطمینان دهید که به تعادل بین زندگی کاری و فردی آنها اهمیت می‌دهید.

برای کارمندانتان فرصت پیشرفت فراهم کنید. همواره تلاش کنید راه‌هایی پیش رویشان قرار دهید که بتوانند رشد کنند.

همیشه به تلاش‌ها و دستاوردهای کارمندانتان توجه کنید. همه دوست دارند که از کوشش‌ها و نتایج کارشان قدردانی شود.

از مدیریت میکروسکوپی پرهیز کنید. به کارمندانتان اعتماد داشته باشید و به آنها در انجام کارها و وظایفی که به عهده شان گذاشته‌اید استقلال عمل بدهید.

از برگزاری دوره‌های آموزش ضمن خدمت برای کارکنانتان غافل نمانید. آموزش کارکنان تعهد شرکت به تعالی فردی و شغلی آنها را نشان می‌دهد.

ابراز همدردی خود را از کارمندانتان دریغ نکنید. به آنها نشان دهید که به مسائل و مشکلات آنها اهمیت می‌دهید.

توجه به این ماجرای کوتاه و واقعی اهمیت همدردی با کارکنان را به شما نشان خواهد داد. روزی یکی از دوستانم این پیام را برای من ارسال کرد:

با کارمندانتان مدام در ارتباطی سازنده باشید و راه‌های ارتباطی خود را با آنها مسدود نکنید. این فضا را برای آنها ایجاد کنید که بتوانند آزادانه نظراتشان را با شما در میان بگذارند و بازخوردهای خود را اظهار کنند.

فراموش نکنید که وفاداری، خیابانی دو طرفه است. اگر می‌خواهید کارمندان وفاداری داشته باشید، این شما هستید که باید گام نخست را بردارید و وفاداری خود را به آنها نشان دهید. کارمندانتان نیمی از زمان خود را در محیط کار سپری می‌کنند، بنابراین انتظار زیادی نیست اگر توقع داشته باشند که قدر و منزلتشان حفظ شود و تلاش‌هایشان مورد توجه و قدردانی قرار گیرد. اگر انتظار بهترین‌ها را از کارمندانتان دارید باید با آنها به شایستگی رفتار کنید.

منبع: Brigette Hyacinth
🌐 ویش ورک، پلتفرم فریلنسینگ و برونسپاری پروژه.
با فراگیر شدن بحران بیماری کرونا در روزهای اخیر، بسیاری از شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها، به دورکاری و برخی نیز به تعدیل نیرو روی آوردند.
این تعدیل‌ها، تبعات گسترده‌ی اقتصادی-اجتماعی را در این شرایط اقتصادی کشور داشته‌ است. در این مقاله‌ی تخصصی سعی بر آن بوده است تا دلایل اصلی این تعدیل‌ها شناسایی شوند و از طرفی شاخص‌ها و شرایطی را که استارت‌آپ‌های بومی باید متناسب با آن برخورد نمایند، مورد بررسی قرار گرفته شده است.

📝این مقاله توسط تیم ویش ورک تهیه شده است.
ادامه‌ی مقاله:
wishwork.org/layoff-response
در عصر نو، اکثر کسب‌وکارها برای حفظ خود در بازار رقابتی، نیاز ویژه‌ای به تجدید برند خود داشته، و نیازمند ارتباط گیری با طراحان هستند. طراحان دارای دایره‌ی لغات مخصوص به خود هستند و این نوشته به شما کمک می‌کند تا به یک درک مشترک از مفاهیم با طراحان برسید و بتوانید انتظارات خود را به صورت کامل و به زبان خودشان انتقال دهید.

برای مطالعه‌ی ادامه‌ی مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید:

https://wishwork.org/design-slangs/
گزارش جالب واشنگتن پست از نحوه‌ی شیوع یک ویروس و مدلسازی آن در شرایط متفاوت.
در این گزارش مطرح گشته است که تأثیر قرنطینه و یا ماندگاری در یک مکان چه تأثیری در شیوع ویروس خواهد داشت.

بیشتر:
https://www.washingtonpost.com/graphics/2020/health/corona-simulation-persian/
در مهندسی نرم‌افزار و مدیریت محصول، داستان کاربری مفهومیست که برای شرح پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرد. داستان‌های کاربری معمولاً از نگاه مشتری نهایی نوشته شده، و هدف اصلی آن، ‌مشخص شدن محدوده‌ی پروژه به وسیله‌ی زبان طبیعی است. همچنین، داستان کاربری کمک خواهد کرد تا تعبیر جملگی افراد، فارغ از داشتن دانش فنی، از پروژه یکسان گردد.
بیشتر بدانید:
wishwork.org/user-story
📃 پیشرفت تکنولوژی موجب آن گشته است تا دسترسی به نیروی کار در تمامی نقاط مهیا گشته، و سبب شده است تا شرکت‌ها از حالت استخدام تمام وقت فاصله گرفته، و به نیروی کار در نقاط مختلف رجوع کنند تا هم هزینه‌های خود را کاهش و هم بازدهی و کارایی را افزایش دهند. در این مقاله به تأثیر مکالمات تصویری و روش‌های بهینه‌ی آن در جهت بهبود کیفی پروژه‌های برون‌سپاری شده، خواهیم پرداخت.

ادامه‌ی مقاله:
https://wishwork.org/remote-management