СОЧИ ГЛАЗАМИ ОКОНЩИКА: АНДРЕЙ НЕМИРОВ О ЖИЗНИ И СЕРВИСЕ В УСЛОВИЯХ ЮЖНОГО КЛИМАТА

У нас очередное экспресс-интервью из серии знакомств с участниками Гильдии. Сегодня в гостях Андрей Немиров из Сочи — в Гильдии с 2019 года, специализация: сервисное обслуживание/монтаж. Настоящий брутал, харизматик, спортсмен, лидер по натуре. Он работает не ради того, чтобы «больше не работать», а из-за фана, азарта, смысла и радости в каждом дне, создания с 0, опережения конкурентов, личностного роста, и еще из-за 1001 причины.

Редакция: Привет, Андрей! Почему ты переехал с Урала в Сочи? Это связано с работой или личными причинами? И как тебе регион с точки зрения окон?

Андрей: Привет! Я родом из Кургана. Курган — старейший город Зауралья, который расположился на берегу реки Тобол. Переехал в Сочи в декабре 2019 года. Причина была личной — на Новый год прилетел сюда и просто влюбился в погоду: декабрь, а +21 на улице! Решил — хочу жить в тепле. Но понял, что здесь своя специфика окон. В Сочи жарко и влажно, поэтому здесь часто используются изделия из алюминиевых профилей, цельностеклянные конструкции, большие окна и тяжёлые стеклопакеты.

Редакция: А как себя ведут пластиковые цветные окна в твоём жарком и влажном климате? С чем ты чаще всего сталкиваешься при ремонте окон?

Андрей: При таких условиях особенно страдают окна из ламинированных ПВХ-профилей: они сильно выгибаются, ламинация облезает, фурнитуру разъедает коррозия, начинают гнить армирующие саморезы. Уплотнители превращаются в пластилин из-за сильного солнца. Ещё важен правильный дренаж и гидроизоляция — иначе вода разрушит окна. К тому же внутри рам часто экономят на толщине армирующего металла: встречаются профили 0,8–1,1 мм вместо необходимых стандартных 2 мм, что ухудшает прочность и долговечность. Поэтому совет — выбирать качественные окна и обязательно доверять монтаж профессионалам, строго по ГОСТу.

Редакция: Спасибо, Андрей, за яркий и живой расклад о работе под южным солнцем! Ваш опыт помогает лучше понять особенности выбора и обслуживания окон в Сочи. Желаем новых вершин и роста в профессии!

Оставайтесь с нами — впереди много ценных интервью из Гильдии!

Фото: @andreynemiroff
#интервью #Немиров #ГильдияОконщиков

🐻 ПЯТНИЧНЫЙ БЕСПРЕДЕЛ

Мы не боимся показаться креативными социопатами, поэтому стартуем в пятницу вместе с плюшевым беспредельщиком из «Третий лишний 2» (2015).

Желаем всем сегодня максимума дерзости, безбашенности и сумасбродного юмора, потому что скучать некогда, а правила созданы, чтобы их нарушать.

Готовься к дню хаоса, где каждый момент — комедия ошибок и настоящая плюшевая катастрофа, от которой невозможно оторваться. Привет.

Видео: кино.mvrs
#пятница #нервыпокрепче #плюшевыйбеспредел #ТретийЛишний2 #юмор

5 УРОВНЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ — ОТ ВЫЖИВАНИЯ К ВДОХНОВЕНИЮ

Запомнили, как Билл Гейтс в документалке на Нетфликсе говорил:
«Сейчас я читаю долго и вдумчиво, не просто проглатываю, а подчеркиваю, комментирую — возможно, когда-нибудь поговорю с автором».

Мы в Гильдии примерно также — читаем, анализируем, делимся мыслями.

Книга Дэйва Логана «Лидер и племя» рассказывает про 5 уровней корпоративной культуры:

1. Жизнь — отстой
Это логика первобытных племён и криминальных сообществ: если жизнь несправедлива — то и нам можно, нечестность оправдана. 2% команд здесь.

2. Моя жизнь — отстой, а у всех остальных — нет
Наступает апатия и отказ от ответственности. Таких команд больше — около 25%.

3. Я крутой, а ты — нет
Культура личной конкуренции и одиноких воинов. Нет веры в синергию и в других людей, никакой командной работы. Это самая большая группа — 49% команд.

4. Мы крутые, а они — нет
Команда объединена общей целью и внешним «противником». 22% команд.

5. Жизнь прекрасна
Фокус не на победе над конкурентом, а на том, чтобы сделать мир лучше. Всего 2% команд доросли до этого уровня. Одержимость собственной миссией — и сила, и вызов этого этапа.

Резюме
Ну что делать понятно: переводить команду на следующий уровень, последовательно, не перепрыгивая шаги. Сложные системы не возникают из ничего — начинается всё с простого.

Про Гильдию у нас есть сказать следующее: мы идём к пятёрке. Минимум хейта, максимум объединения и фокуса на общей цели — сделать индустрию сильнее для клиента.

А вы как думаете, на каком уровне сегодня оконный рынок?

Фото: The Guardian
#КорпоративнаяКультура #ЛидерИПлемя #БиллГейтс #РазвитиеКоманды #ГильдияОконщиков #ГильдияПрофессионалов #ОконныйРынок #5УровнейКультуры #МеняемИндустрию