🔴 Как российские университеты внедряют и развивают проектное управление в этом году: подборка кейсов

✅ Инициирование новых прорывных проектов для НГТУ НЭТИ
Университет запускает новые прорывные проекты, необходимо было вовлечь сотрудников в разработку и реализацию проектов, помочь запланировать ресурсы и подготовить проектные инициативы проектов трансформации.

✅ Упаковка и структурирование паспортов проектов для СПбГАСУ
Университет реализует стратегию развития и развивает проектное управление. Необходимо было помочь упаковать паспорта проектов, реализуемых в рамках стратегии развития, познакомить сотрудников с инструментами управления проектами и помочь отработать их на практике.

✅ Настройка системы проектного управления для Сеченовского Университета
Первый МГМУ участвует в программе «Приоритет-2030», ведет большое количество проектов. В процессной логике управлять таким объемом невозможно. Рассказываем, как помогаем пошагово внедрить систему управления проектами, обучаем проектные и научные команды.

✅ Развиваем систему управления проектами в Дальневосточном ГАУ
Университет стал участником программы «Приоритет-2030», запустил проектный офис и стратегическую программу развития. Необходимо было подготовить топ-менеджмент к управлению университетскими проектами, определить дальнейшие шаги для внедрения системы управления проектами.

🤔 Нужна ли вам сертификация, и какие преимущества она может принести
Отвечаем на важные вопросы о сертификации по стандарту IPMA.

❓ Как понять, что мне нужна сертификация?
💬 Если вы работаете или планируете работать в сфере управления проектами, сертификация будет полезна для вашей карьеры. Она поможет доказать вашу экспертизу и знания для потенциальных клиентов или работодателей. Во время подготовки вы познакомитесь с новыми методами и инструментами в области управления проектами. Сертификация может помочь вам присоединиться к сообществу профессионалов в области управления проектами и общаться с другими сертифицированными специалистами.

❓ Я сотрудник университета, нужно ли мне сертифицироваться по IPMA-стандарту?
💬 Любой процесс может нуждаться в проектном управлении для получения результатов, внедрения изменений. Если вы сертифицированы, это позволяет вам брать лучшие практики и кейсы из других отраслей, строить взаимоотношения, внедрять практики быстрее, чем другие университеты.

❓ Нужно ли мне проходить сертификацию, если у меня уже есть стаж в сфере управления проектами?
💬 Сертификат поможет вам подтвердить квалификацию в области управления проектами, упорядочить и углубить имеющиеся знания. Сама подготовка к сертификации — это тоже проект, где нужно провести планирование, понять этапы процесса, определить, какие ресурсы нужны. Поработать с time-менеджментом и, возможно, с командой, а также проявить свои компетенции: личностную целостность и надежность, самоосознанность и самоорганизацию.

❓ Могу ли я пройти сертификацию, если у меня нет опыта работы в сфере управления проектами?
💬 Сертификация поможет вам получить «систему координат», изучить азы, говорить на «языке управленца», понять структуру и поле управления проектами. Тогда вам станет видна ваша дальнейшая траектория в сфере управления проектами.

🤝 Поможем подготовиться к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ
Ближайшие даты запуска онлайн-курса: 13 сентября, 16 октября.

Курс проводят сертифицированные специалисты с опытом успешной подготовки к сертификации IPMA. Программа основана на базе стандарта ICB 4.0 Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Посмотреть программу и отзывы участников

✅ Возможности IPMA SIG Smarter University для университетов и научных организаций
О возможностях рассказал Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd и Global head IPMA SIG Smarter University, в своем выступлении в рамках научной конференции IPMA SIG Smarter University в Нанкине, Китай. Смотреть полную версию выступления на YouTube

IPMA SIG Smarter University — это платформа для взаимодействия между различными группами — университетами, государством и промышленностью, которая собирает весь передовой опыт, чтобы помочь университетам инициировать новые проекты, связанные с образованием и отвечающие потребностям отрасли.

Какие возможности предлагает IPMA SIG Smarter University университетам
☑️ Стать экспертом и делиться своим опытом и инструментами с мировым сообществом
☑️ Участвовать в исследовательских группах по управлению проектами в университетах, где вы сможете воплотить свои идеи, найти партнеров
☑️ Участвовать в разработке новых стандартов, связанных с управлением проектами и деятельностью университетов
☑️ Организовывать собственные мероприятия и приглашать на них участников IPMA SIG Smarter University, где представлены профессионалы из 72 стран мира
Присоединиться к IPMA SIG Smarter University

📊 Как выбрать инструменты управления инновациями для вашей компании
 
Мы продолжаем цикл статей про управление инновациями, чтобы показать, как инновации могут стать движущей силой для развития вашего бизнеса.

В новой статье Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, рассматривает различные виды инноваций, разбирает инструменты, которые помогут вам успешно воплощать инновационные идеи, и необходимые для этого процесса ресурсы.
 
⚙️ Как определить, что важно для вас в работе с инновациями
⚙️ Как выбрать инновации, с которыми вы будете работать в первую очередь
⚙️ Инструменты работы с инновациями
⚙️ Инструменты улучшения текущих продуктов и процессов

📤 Открыть статью

📌 В первой части мы рассматривали российский инновационный контекст, изучали условия управления инновационными проектами и портфелями, давали рекомендации по развитию инноваций в компаниях.

👤 Софты vs харды на «Проектной кухне»

Существует мнение, что soft-скиллы нельзя развить, так как это врожденные качества. Так ли это? Будем выяснять на «Проектной кухне». «Кухня» – это проект Академии управления WINbd, где эксперты ведут живую дискуссию и обсуждают важные для профессионального сообщества темы.

🕒 Встречаемся 10 октября | онлайн | 11:00 мск

Будем обсуждать
☑️ Как найти баланс между soft и hard skills?
☑️ Какие навыки особенно важны для успешного управления проектами и бизнесом?
☑️ Говорят, что soft skills – это компетенции будущего, а что тогда насчет hard skills?
☑️ Почему важно иметь широкий спектр навыков и одновременно быть экспертом в определенной области?

Эксперты встречи
🎙 Георгий Ковалев – бизнес-тренер, MBA, PMP PMI, более 25 лет опыта в сфере управления проектами.
🎙 Марк Кукушкин – корпоративный антрополог, тренер, консультант, коуч, доцент НИУ ВШЭ, вице-президент «Академии Социальных Технологий».

Модератор – Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», к.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA level A.

✅ Хочу на «Кухню»

🫥 Управление инновациями как инструмент для развития компании
Это цикл статей, посвященных управлению инновациями в компаниях. Вы узнаете о важности инноваций, ключевых этапах и стратегиях, которые помогут вам успешно интегрировать инновации в вашу компанию.

📤 Инновационный контекст в России: рассмотрели условия управления инновационными проектами и портфелями, поделились рекомендациями по развитию инноваций.

📤 Процесс управления инновациями в компании: как определить, что важно для вас в работе с инновациями, где вам нужны инновации — в процессах или продуктах, методы развития инноваций.

🆕 Как выбрать инструменты управления инновациями для вашей компании: какие ресурсы для этого необходимы, с какими инновациями лучше работать — с внутренними или внешними, как оценить результаты и извлеченные уроки.

🔴 Как управлять мегапроектами
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, выступил модератором панельной сессии «Нефтегазовые мегапроекты в России. Практика эффективного управления» на «Промышленно-экономическом форуме TNF» в Тюмени. Вот выводы, которые он сформулировал после дискуссии.

⚙️ Отслеживайте динамику и управляйте изменениями
Мегапроекты часто подвергаются большому количеству изменений, которые связаны с их объемом и сроками. В процессе реализации могут меняться цели, ценность, выгоды и т.д. Важно следить за этой динамикой и своевременно управлять изменениями.

⚙️ Выберите инструменты
Для эффективного управления мегапроектами следует сделать акцент на анализ рисков, стратегическое планирование, управление командой и мотивацией, общее целеполагание, тщательное документирование ценности проекта. Важная роль также принадлежит руководителю проекта.

⚙️ Совершенствуйте управление
Для усовершенствования управления мегапроектами необходимо
✔️ Увеличить количество профессиональных управленцев
✔️ Внедрить системный подход к использованию инструментов проектного управления
✔️ Обеспечить поддержку и вовлечение топ-менеджмента
✔️ Установить долгосрочные отношения с партнерами, включая развитие рынка поставщиков
✔️ Выстроить культуру разделения операционной и проектной деятельности

📈 PROриски в проектном управлении

Наши коллеги из СОВНЕТ, национальной ассоциации управления проектами, провели очередную «Проектную Среду», на которой обсудили практики управления рисками в проектах, а также новые подходы и задачи, в том числе вызванные повсеместным применением средств искусственного интеллекта.

🔴 Искусственный интеллект и как можно применять его для работы с рисками в проектах
🔴 Система управления рисками крупных инжиниринговых проектов на примере Инжинирингового дивизиона госкорпорации «Росатом»
🔴 Работающие подходы и инструменты управления рисками крупных промышленных проектов

➡️ Посмотреть запись встречи и презентации докладчиков

🏛 Проектная деятельность научных и образовательных организаций

Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, стал экспертом проектной сессии в рамках программы «Академический резерв 2023». Программа направлена на обучение резерва руководящих кадров научных и образовательных организаций, подведомственных Министерству науки и высшего образования РФ.

Проектная сессия проходит в очном формате и продлится до конца недели. Участники отрабатывают навыки проектной деятельности на практике. Вениамин Кизеев рассказал, как проходит обучение.

⚙️ Навыки для успешного управления проектами и бизнесом

В мире проектного управления всегда найдется место для обмена знаниями, идеями и опытом. Приглашаем вас на следующую встречу «Проектной кухни» — «Софты vs харды. Их можно развить или это врожденные качества?».

10 октября | онлайн | 11:00 мск

О чем поговорим
🫥 Существует мнение, что soft-скиллы нельзя развить, так как это врожденные качества. Так ли это?
🫥 Как найти баланс между soft и hard skills?
🫥 Какие навыки особенно важны для успешного управления проектами и бизнесом?
🫥 Говорят, что soft skills – это компетенции будущего, а что тогда насчет hard skills?
🫥 Почему важно иметь широкий спектр навыков и одновременно быть экспертом в определенной области?

Эксперты
🎙 Георгий Ковалев – практикующий бизнес-тренер, MBA, PMP PMI, более 25 лет опыта в сфере управления проектами.
🎙 Марк Кукушкин – корпоративный антрополог, тренер, консультант, коуч, доцент НИУ ВШЭ, вице-президент «Академии Социальных Технологий».

Модератор – Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», к.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA level A.

☑️ Присоединиться к мероприятию

❌ «Проектная кухня» в прямом эфире, присоединяйтесь!

Сегодня обсуждаем софты и харды. Существует мнение, что soft-скиллы нельзя развить, так как это врожденные качества. Так ли это? Давайте разбираться.

➡️ Подключиться к трансляции

📝 Конспект и запись встречи на «Проектной кухне»
Обсудили софты и харды, возможно ли их развить, насколько это важно, какую роль в этом играет контекст и технологии, а также от чего зависит успех в карьере управленца.

Делимся кратким конспектом встречи. Еще больше инстайтов смотрите в полной версии на YouTube 👀

📹 Тема следующей встречи: «Надоело управлять проектами. Как и куда можно развиваться управленцам проектами», присоединяйтесь!
1 ноября | онлайн | 11:00 мск

⏺ Участвовать

⚠️ Надоело управлять проектами? Как и куда можно развиваться управленцам
 
Присоединяйтесь к нам 1 ноября в 11:00 мск на «Проектную кухню». Участники сами проголосовали за такую тему и словосочетание «надоело управлять проектами» здесь не случайно. Это «усталость» руководителей проектов за последние 3 года.

На встрече будем обсуждать
💠 Нужно ли уходить из сферы управления проектами? Или есть альтернативные пути развития внутри этой области?
💠 А если уходить, то куда? Какие компетенции руководителей проектов могут быть полезны в других сферах?
💠 Управленец — это не только специалист, но и хороший руководитель. Может ли руководитель проекта вырасти до ТОП-менеджера?
💠 Как балансировать между управлением проектами и карьерным ростом?

Мы пригласили экспертов, чтобы провести живую и интересную дискуссию
Александр Товб — президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», главный редактор журнала «Управление проектами и программами». IPMA Honorary Fellow, IPMA Advisory Committee Member, PMWJ and PMWL Honorary Global Advisor.
Ольга Вечтомова — директор по управлению персоналом в АО «ГТЛК». Имеет более 25 лет опыта в сфере управления персоналом, занимая руководящие HR-позиции в крупных компаниях: «Альфа-банк», «Русатом Оверсиз» и др. Основатель профессионального HR-клуба.

Модератор — Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», к.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA level A.

✅ Присоединиться

🫥 Как применять Agile в университетах
 
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, выступил модератором и ведущим круглого стола «Реализация проектов в университетах с применением Agile» в рамках программы «Академический резерв».

Цель круглого стола — познакомить участников программы кадрового резерва образовательных и научных организаций, подведомственных Министерству науки и высшего образования, с опытом внедрения систем управления гибкими проектами в российских университетах.

В ходе мероприятия эксперты представили свой опыт внедрения корпоративных систем управления проектами, включая применение методологии Agile.
 
Ключевые тезисы
⚙️ Agile не всегда органичен для программ государственной поддержки научно-технической деятельности, но есть потребность в увеличении гибкости в таких программах.
⚙️ Важно, чтобы коммуникация между оператором и получателем ресурсов для реализации программ была оперативной. Информировать о рисках нужно заранее.
⚙️ Сегодня главное в проектах — это скорость. Сбор, сохранение, передача знаний способствуют увеличению этой скорости.
⚙️ Использование инструментов продуктовой методологии помогает фокусироваться на ценностях проекта.
⚙️ Водопадная модель подходит для заказчиков, Agile — для рынка, а гибридный подход — для создания продуктов, ориентированных на рынок.
✅ Еще больше выводов вы найдете в нашем новом материале.
 
📹 Смотреть запись круглого стола

❓ Как развиваться управленцам

Уже завтра, 1 ноября в 11:00 мск встретимся на «Проектной кухне». Будем обсуждать, что делать, если надоело управлять проектами, и как можно развиваться руководителям проектов. Нужно ли уходить из сферы управления проектами? А если уходить, то куда?

Ответы на эти и другие вопросы будем искать вместе с нашими уважаемыми экспертами
🔴 Александр Товб, президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», главный редактор журнала «Управление проектами и программами». IPMA Honorary Fellow, IPMA Advisory Committee Member, PMWJ and PMWL Honorary Global Advisor.
🔴 Ольга Вечтомова, директор по управлению персоналом в АО «ГТЛК». Имеет более 25 лет опыта в сфере управления персоналом, занимая руководящие HR-позиции в крупных компаниях: «Альфа-банк», «Русатом Оверсиз» и др. Основатель профессионального HR-клуба.

Модератор — Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», к.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA level A.

☄️ Для участия регистрируйтесь по ссылке