Приветствую всех гостей канала! Я Анастасия Кириллова, Executive коуч, супервизор и организационный консультант.
Работаю с предпринимателями, инвесторами и собственниками бизнеса. Ко мне в коучинговый контракт приходят, когда хотят мощных достижений в бизнесе и больше личной эффективности - бережно и устойчиво - через глубокое познание себя и вдохновляющие смыслы. Работаю с опорой на Стандарт коучинга АРК.
На сегодня уже больше 100 ярких, целеустремленных предпринимателей вместе со мной:
– Сформировали и начали воплощать личную жизненную стратегию
– Вышли из найма и открыли собственный бизнес
– Открыли новые бизнес-направления
– Устойчиво освоили новые навыки
– Преодолели психологические барьеры к изменениям
– Научились балансировать загруженность и отдых
Для меня это большая гордость и особенно важно работать именно с людьми, которые сами делают бизнес или инвестируют, давая возможность другим делать это.
Мне удается быть эффективной для этих людей благодаря уникальному сочетанию:
✅5+ лет в профессии в качестве Executive-коуча. 1100+ часов коучинга, 100+ коучинговых контрактов. Постоянная работа по усилению в профессии – работа с ментором, супервизором.
✅Обучение по международным стандартам ICF, сертификация по Российским стандартам -на уровень Коуч-Мастер в АРК
✅15+ лет в найме в управлении продажами в компаниях от регионального до международного уровня и 3+ года собственного опыта в качестве предпринимателя
Я верю и опыт моих клиентов подтверждает это - путь к коммерческому успеху и личному благополучию может быть увлекательнее и эффективнее уже сегодня.
Добро пожаловать на канал!
Для вашего удобства посты на канале поделены по хештегам:
#экологияжизни - практическая информация, инструменты, практики. Что-то, что можно применить уже сегодня
#личноекириллова - мои личные размышления и опыт
#сессияизнутри - логика сессии, которая поможет понять, как срабатывает коучинг и откуда в сессии рождается инсайт
#кейсывискусстве - мы не имеем права делиться клиентскими кейсами .. но ведь человеку нужен человек всегда! И многие аспекты для понимания того, как срабатывает присутствие правильного человека рядом можно найти где угодно! Ищем и находим эти примеры в искусстве!
#лидерскаягостинная - это место, где мы встречаемся в камерном формате и обсуждаем то, что важно
Работаю с предпринимателями, инвесторами и собственниками бизнеса. Ко мне в коучинговый контракт приходят, когда хотят мощных достижений в бизнесе и больше личной эффективности - бережно и устойчиво - через глубокое познание себя и вдохновляющие смыслы. Работаю с опорой на Стандарт коучинга АРК.
На сегодня уже больше 100 ярких, целеустремленных предпринимателей вместе со мной:
– Сформировали и начали воплощать личную жизненную стратегию
– Вышли из найма и открыли собственный бизнес
– Открыли новые бизнес-направления
– Устойчиво освоили новые навыки
– Преодолели психологические барьеры к изменениям
– Научились балансировать загруженность и отдых
Для меня это большая гордость и особенно важно работать именно с людьми, которые сами делают бизнес или инвестируют, давая возможность другим делать это.
Мне удается быть эффективной для этих людей благодаря уникальному сочетанию:
✅5+ лет в профессии в качестве Executive-коуча. 1100+ часов коучинга, 100+ коучинговых контрактов. Постоянная работа по усилению в профессии – работа с ментором, супервизором.
✅Обучение по международным стандартам ICF, сертификация по Российским стандартам -на уровень Коуч-Мастер в АРК
✅15+ лет в найме в управлении продажами в компаниях от регионального до международного уровня и 3+ года собственного опыта в качестве предпринимателя
Я верю и опыт моих клиентов подтверждает это - путь к коммерческому успеху и личному благополучию может быть увлекательнее и эффективнее уже сегодня.
Добро пожаловать на канал!
Для вашего удобства посты на канале поделены по хештегам:
#экологияжизни - практическая информация, инструменты, практики. Что-то, что можно применить уже сегодня
#личноекириллова - мои личные размышления и опыт
#сессияизнутри - логика сессии, которая поможет понять, как срабатывает коучинг и откуда в сессии рождается инсайт
#кейсывискусстве - мы не имеем права делиться клиентскими кейсами .. но ведь человеку нужен человек всегда! И многие аспекты для понимания того, как срабатывает присутствие правильного человека рядом можно найти где угодно! Ищем и находим эти примеры в искусстве!
#лидерскаягостинная - это место, где мы встречаемся в камерном формате и обсуждаем то, что важно
🔥11👍4❤1
Долгое время я была в затруднении. Я была искренне убеждена, что не имею права делиться клиентскими кейсами. Что это будет моя оценка, которая выбьет меня из коуч-позиции.
А коуч-позиция, коучинговая этика и компетенции – это основа профессии. Это как если портной будет использовать дешевую некачественную фурнитуру и ткани. Или повар готовить на пальмовом масле. Качество продукта будет очень низким.
Ведь и коучинг – это не волшебство, а просто ремесло. И в нем тоже есть инструменты – сертификация, обучение, работа с терапевтом, супервизором и ментором.
В каждой роли, для каждой задачи я выбираю лучших в своем деле мастеров – только так я сама смогу стать настоящим мастером. И продукт, который получается в результате – он действительно высокого качества. Только как продемонстрировать это с такой тонкой и деликатной услугой? Мне не пригласить клиента для дегустации, как в ресторан. И не предложить примерить на себя, как костюм.
В начале коучинговой карьеры мне было очень страшно отойти от компетенций и скатиться в «инфоциганство». Ведь тогда еще не очень было понятно, а смогу ли я сама стать настоящим коучем высокого класса и давать клиентам по-настоящему ценные результаты. Поэтому я держалась за этический кодекс и компетенции, как за «отче наш». Ни грамма оценки, ни грамма импровизации. Ни грамма МЕНЯ.
По мере роста, как профессионала, я начала замечать некие паттерны, сценарии. И хотя каждый клиент и каждая ситуация, каждая сессия оставались для меня уникальными, я стала замечать некоторые похожие этапы, которые проходят мои клиенты. Я стала анализировать это.
Так родилась моя авторская коучинговая программа «Я и мои цели». Это уже была моя интерпретация и определенная вольность и поначалу у меня дух захватывало от собственной дерзости.
Потом только я осознала, что это нормальный путь развития в профессии. Путь когда ты с опорой на компетенции получаешь определенный опыт. И закономерным этапом является этим опытом делиться и обогащать профессию.
Не взяв на себя смелости привнести что-то в профессию, как можно стать в ней значимым?
И вот наступил этап, когда я под новым углом посмотрела и на кейсы. И я готова начать рассказывать о них. Только задачей я ставлю не впечатлить результатами, а показать суть процесса. Как и над чем велась работа. Какие были мои гипотезы, на чем был мой фокус. Как в результате изменялся клиент. И конечно, какой эффект эта работа оказала в итоге на его жизнь.
Здесь важно два момента.
– во-первых кейсы будут полностью анонимными. Контекст клиента я буду раскрывать лишь настолько, насколько это необходимо, чтобы показать нюансы работы.
– во-вторых, даже анонимное использование кейсов будет согласовано с клиентом и одобрено им.
Это колоссальный шаг для меня. Надеюсь на ваш теплый прием. Ваши вопросы и размышления будут показателем вашего интереса. И я всегда им рада, как в комментариях, так и в личных сообщения.
А коуч-позиция, коучинговая этика и компетенции – это основа профессии. Это как если портной будет использовать дешевую некачественную фурнитуру и ткани. Или повар готовить на пальмовом масле. Качество продукта будет очень низким.
Ведь и коучинг – это не волшебство, а просто ремесло. И в нем тоже есть инструменты – сертификация, обучение, работа с терапевтом, супервизором и ментором.
В каждой роли, для каждой задачи я выбираю лучших в своем деле мастеров – только так я сама смогу стать настоящим мастером. И продукт, который получается в результате – он действительно высокого качества. Только как продемонстрировать это с такой тонкой и деликатной услугой? Мне не пригласить клиента для дегустации, как в ресторан. И не предложить примерить на себя, как костюм.
В начале коучинговой карьеры мне было очень страшно отойти от компетенций и скатиться в «инфоциганство». Ведь тогда еще не очень было понятно, а смогу ли я сама стать настоящим коучем высокого класса и давать клиентам по-настоящему ценные результаты. Поэтому я держалась за этический кодекс и компетенции, как за «отче наш». Ни грамма оценки, ни грамма импровизации. Ни грамма МЕНЯ.
По мере роста, как профессионала, я начала замечать некие паттерны, сценарии. И хотя каждый клиент и каждая ситуация, каждая сессия оставались для меня уникальными, я стала замечать некоторые похожие этапы, которые проходят мои клиенты. Я стала анализировать это.
Так родилась моя авторская коучинговая программа «Я и мои цели». Это уже была моя интерпретация и определенная вольность и поначалу у меня дух захватывало от собственной дерзости.
Потом только я осознала, что это нормальный путь развития в профессии. Путь когда ты с опорой на компетенции получаешь определенный опыт. И закономерным этапом является этим опытом делиться и обогащать профессию.
Не взяв на себя смелости привнести что-то в профессию, как можно стать в ней значимым?
И вот наступил этап, когда я под новым углом посмотрела и на кейсы. И я готова начать рассказывать о них. Только задачей я ставлю не впечатлить результатами, а показать суть процесса. Как и над чем велась работа. Какие были мои гипотезы, на чем был мой фокус. Как в результате изменялся клиент. И конечно, какой эффект эта работа оказала в итоге на его жизнь.
Здесь важно два момента.
– во-первых кейсы будут полностью анонимными. Контекст клиента я буду раскрывать лишь настолько, насколько это необходимо, чтобы показать нюансы работы.
– во-вторых, даже анонимное использование кейсов будет согласовано с клиентом и одобрено им.
Это колоссальный шаг для меня. Надеюсь на ваш теплый прием. Ваши вопросы и размышления будут показателем вашего интереса. И я всегда им рада, как в комментариях, так и в личных сообщения.
❤6🔥1
Какие этапы проходили вы в процессе присвоения своего профессионализма?
Не читайте дальше, задумайтесь) Что такое для вас «профессионализм»? Насколько важно для вас быть профессионалом? Насколько вы готовы присвоить себе это звание?
Если говорить обо мне, то логично было бы ожидать, что сертификация станет этапом, когда это присвоение состоится для меня. И оно состоялось – для головы. Логически я поняла, что сертификация подтверждает мой уровень и я больше не самозванец.
Но до сердца моего это дошло и раскрылось в нем, когда меня пригласили выступить на Российское неделе демонстрационных коуч-сессий в НФПМК.
Да-да, кто пришел сюда со мной из фейсбука, возможно, помнят, что в начале карьеры я выступала ОРГАНИЗАТОРОМ и МОДЕРАТОРОМ таких мероприятий. Я открывала эфир, представляла титулованного спикера, часто иностранного и ... выключала камеру и слушала его вместе со всеми.
И вот момент, когда мне самой предложили выступить, да не просто с экспертной темой, а с демонстрационной коуч-сессией!!
Вы знаете, когда такие моменты показывают в кино, там начинается замедленная съемка и звучит пафосная музыка. Ну, представляете, да?
Вот тогда и произошло окончательное присвоение. Я искренне благодарна коллегам из Федерации за доверие и за это важное для меня событие.
Больше 120 человек в прямом эфире с нами, но для меня были только я и клиент.
Как и во всех остальных моих более чем 800 часах коуч-сессий.
Не читайте дальше, задумайтесь) Что такое для вас «профессионализм»? Насколько важно для вас быть профессионалом? Насколько вы готовы присвоить себе это звание?
Если говорить обо мне, то логично было бы ожидать, что сертификация станет этапом, когда это присвоение состоится для меня. И оно состоялось – для головы. Логически я поняла, что сертификация подтверждает мой уровень и я больше не самозванец.
Но до сердца моего это дошло и раскрылось в нем, когда меня пригласили выступить на Российское неделе демонстрационных коуч-сессий в НФПМК.
Да-да, кто пришел сюда со мной из фейсбука, возможно, помнят, что в начале карьеры я выступала ОРГАНИЗАТОРОМ и МОДЕРАТОРОМ таких мероприятий. Я открывала эфир, представляла титулованного спикера, часто иностранного и ... выключала камеру и слушала его вместе со всеми.
И вот момент, когда мне самой предложили выступить, да не просто с экспертной темой, а с демонстрационной коуч-сессией!!
Вы знаете, когда такие моменты показывают в кино, там начинается замедленная съемка и звучит пафосная музыка. Ну, представляете, да?
Вот тогда и произошло окончательное присвоение. Я искренне благодарна коллегам из Федерации за доверие и за это важное для меня событие.
Больше 120 человек в прямом эфире с нами, но для меня были только я и клиент.
Как и во всех остальных моих более чем 800 часах коуч-сессий.
👍3❤1
Много лет назад, еще в Нижнем Новгороде я работала торговым представителем в одной уважаемой федеральной FMCG компании.
Чтобы было понятно, насколько это было давно, скажу, что в «поля» мы выезжали с планшетами. Но не с теми, про которые вы подумали) А с такими, к которым крепились листочки А4 с распечатанными на них прайс-листами и бланками заказов. И заказы, собранные с торговых точек мы в эти бланки заносили письменно и каждый вечер привозили в офис, чтобы операторы их вручную занесли в программу.
С тех пор техника ушла далеко вперед. Даже смешно сейчас представить себе продажника с бумажным бланком заказа и необходимость нестись через весь город в офис, чтобы клиенту его завтра привезли.
Но так ли далеко вперед ушли мы, люди?
Вот нас было 3 отдела – город, область и опт. Опт и область (ОБЛАСТЬ!) спокойно уходили по домам часов в шесть - семь. Мы же, город, сидели в офисе на бесконечных собраниях до девяти часов. А на первую точку утром мы приезжали, между прочим, к восьми утра.
И вот, оптовому и областному подразделению рабочего дня почему-то хватало, и все у них шло хорошо. Мы же, город, как проклятые – вечно с какими-то сложностями и путаницей. А если проблем нет – то просто, собрание для профилактики.
Оглядываясь назад сейчас, конечно, я понимаю - ну что за дурь? Эту порочную практику можно было прекратить, и очень просто. Просто я была еще молода, со всеми особенностями этого.
Но не это была причина – причина в том, что молодым и неопытным был наш супервайзер – руководитель отдела.
Не было у него руководящего опыта, а кроме этого – не было уверенности в себе, не было понимания, что делать с целым отделом, не было авторитета, не было видения и понимания, что вообще происходит.
Поставить на должность человека поставили, а что делать - не научили. Почему-то часто кажется, что все само срастется. Адаптация и интеграция случатся сами по себе. В итоге свою неуверенность в себе, как руководителе, он компенсировал бесконечными высиживаниями в офисе и дерганьем нас, подчиненных.
Я думаю, каждый из вас найдет у себя или вокруг себя в жизни пару таких историй повышения или занятия новой должности. Они не все печальные. Кому-то удается адаптироваться, кому-то везет с руководителем-ментором, кто-то просто не принимает все так близко к сердцу, у кого-то оказывается в подчинении настолько профессиональная команда, что ей главное – не мешать и есть время перестроиться и «въехать».
А кто-то изводит подчиненных или свою семью и себя. И рушит свое здоровье, команду, а то и бизнес вовсе...
Да, не смотря на то, что моя специализация как коуча – работа с предпринимателями, открыть серию постов с кейсами я бы хотела с рассказа о работе с клиентом, работающим в найме.
История не терпит сослагательного наклонения и какой была бы его история – печальной или нет, никогда уже мы не узнаем. Но то, что сейчас это история успеха – это факт.
Этот человек изначально добросовестно и серьезно подходил к своей карьере и ее развитию. Поэтому, когда его полномочия существенно расширились, он принял решение проходить адаптацию, опираясь на работу с коучем.
Саму историю я расскажу в следующем посте. А пока - как, на ваш взгляд, с какими сложностями сталкивается сотрудник в найме при переходе на руководящую должность или при повышении и расширении полномочий? Какой у кого из вас есть опыт или предположения?
#личноекириллова
Чтобы было понятно, насколько это было давно, скажу, что в «поля» мы выезжали с планшетами. Но не с теми, про которые вы подумали) А с такими, к которым крепились листочки А4 с распечатанными на них прайс-листами и бланками заказов. И заказы, собранные с торговых точек мы в эти бланки заносили письменно и каждый вечер привозили в офис, чтобы операторы их вручную занесли в программу.
С тех пор техника ушла далеко вперед. Даже смешно сейчас представить себе продажника с бумажным бланком заказа и необходимость нестись через весь город в офис, чтобы клиенту его завтра привезли.
Но так ли далеко вперед ушли мы, люди?
Вот нас было 3 отдела – город, область и опт. Опт и область (ОБЛАСТЬ!) спокойно уходили по домам часов в шесть - семь. Мы же, город, сидели в офисе на бесконечных собраниях до девяти часов. А на первую точку утром мы приезжали, между прочим, к восьми утра.
И вот, оптовому и областному подразделению рабочего дня почему-то хватало, и все у них шло хорошо. Мы же, город, как проклятые – вечно с какими-то сложностями и путаницей. А если проблем нет – то просто, собрание для профилактики.
Оглядываясь назад сейчас, конечно, я понимаю - ну что за дурь? Эту порочную практику можно было прекратить, и очень просто. Просто я была еще молода, со всеми особенностями этого.
Но не это была причина – причина в том, что молодым и неопытным был наш супервайзер – руководитель отдела.
Не было у него руководящего опыта, а кроме этого – не было уверенности в себе, не было понимания, что делать с целым отделом, не было авторитета, не было видения и понимания, что вообще происходит.
Поставить на должность человека поставили, а что делать - не научили. Почему-то часто кажется, что все само срастется. Адаптация и интеграция случатся сами по себе. В итоге свою неуверенность в себе, как руководителе, он компенсировал бесконечными высиживаниями в офисе и дерганьем нас, подчиненных.
Я думаю, каждый из вас найдет у себя или вокруг себя в жизни пару таких историй повышения или занятия новой должности. Они не все печальные. Кому-то удается адаптироваться, кому-то везет с руководителем-ментором, кто-то просто не принимает все так близко к сердцу, у кого-то оказывается в подчинении настолько профессиональная команда, что ей главное – не мешать и есть время перестроиться и «въехать».
А кто-то изводит подчиненных или свою семью и себя. И рушит свое здоровье, команду, а то и бизнес вовсе...
Да, не смотря на то, что моя специализация как коуча – работа с предпринимателями, открыть серию постов с кейсами я бы хотела с рассказа о работе с клиентом, работающим в найме.
История не терпит сослагательного наклонения и какой была бы его история – печальной или нет, никогда уже мы не узнаем. Но то, что сейчас это история успеха – это факт.
Этот человек изначально добросовестно и серьезно подходил к своей карьере и ее развитию. Поэтому, когда его полномочия существенно расширились, он принял решение проходить адаптацию, опираясь на работу с коучем.
Саму историю я расскажу в следующем посте. А пока - как, на ваш взгляд, с какими сложностями сталкивается сотрудник в найме при переходе на руководящую должность или при повышении и расширении полномочий? Какой у кого из вас есть опыт или предположения?
#личноекириллова
❤2🔥1
Друзья, сегодня открываю цикл публикаций с рассказами о работе в контракте.
Итак, каково это - расти, оставаясь верным себе?
Клиент - руководитель крупного проекта в международной компании, после повышения и увеличения количества людей в подчинении.
Клиент строил успешную вертикальную карьеру международной компании. Начинал работать на позиции рядового сотрудника, который делал все сам, очень качественно и ответственно. Именно это и оказалось препятствием для успешной адаптации в новой роли. С повышением количества подчиненных просто невозможно стало делать или контролировать все до нюансов самому.
И оказалось, что руководить и делегировать - это отдельный процесс, требующий отдельного внимания и навык, требующий отдельного развития.
В ходе контракта основная работа велась на уровне ценностей и самоидентификации. На первом этапе были прояснены большие цели, к чему клиент хочет прийти, в каком качестве. Какая роль в этом большом желаемом будущем откликается именно ему? Какая роль больше всего созвучна с его ценностями? На этом строился мотивационный фундамент.
Дальше клиент выяснил, что именно из сложившейся модели поведения и текущих убеждений противоречит этой искомой роли. Далее оставалось только осознанно подходить к работе с поведением и и убеждениями. Параллельно шла работа над вопросами личной эффективности и внутреннего ресурса.
В результате, опираясь на новое стратегическое видение себя, как профессионала и как личности, клиент перестроил свою модель поведения, оставаясь верным себе и своим ценностям.
Оставаясь столь же скрупулезным и ответственным, он сместил фокус в своей работе с технологических процессов на процесс построения команды и человеческих отношений в ней.
Это позволило ему также качественно, как он раньше выполнял технические задачи, выполнить задачи менеджерские - выстроить процесс выстраивания отношений в команде, делегирования и управления.
#кейсыкириллова
Итак, каково это - расти, оставаясь верным себе?
Клиент - руководитель крупного проекта в международной компании, после повышения и увеличения количества людей в подчинении.
Клиент строил успешную вертикальную карьеру международной компании. Начинал работать на позиции рядового сотрудника, который делал все сам, очень качественно и ответственно. Именно это и оказалось препятствием для успешной адаптации в новой роли. С повышением количества подчиненных просто невозможно стало делать или контролировать все до нюансов самому.
И оказалось, что руководить и делегировать - это отдельный процесс, требующий отдельного внимания и навык, требующий отдельного развития.
В ходе контракта основная работа велась на уровне ценностей и самоидентификации. На первом этапе были прояснены большие цели, к чему клиент хочет прийти, в каком качестве. Какая роль в этом большом желаемом будущем откликается именно ему? Какая роль больше всего созвучна с его ценностями? На этом строился мотивационный фундамент.
Дальше клиент выяснил, что именно из сложившейся модели поведения и текущих убеждений противоречит этой искомой роли. Далее оставалось только осознанно подходить к работе с поведением и и убеждениями. Параллельно шла работа над вопросами личной эффективности и внутреннего ресурса.
В результате, опираясь на новое стратегическое видение себя, как профессионала и как личности, клиент перестроил свою модель поведения, оставаясь верным себе и своим ценностям.
Оставаясь столь же скрупулезным и ответственным, он сместил фокус в своей работе с технологических процессов на процесс построения команды и человеческих отношений в ней.
Это позволило ему также качественно, как он раньше выполнял технические задачи, выполнить задачи менеджерские - выстроить процесс выстраивания отношений в команде, делегирования и управления.
#кейсыкириллова
👏2
У меня нет миллионных запусков. Моя работа с клиентами точечная и индивидуальная, каждый контракт – уникальный. Уже больше трех лет я учусь и совершенствуюсь в новой профессии.
Отдельно пришлось осваивать и предпринимательское мышление и экспертное продвижение и построение личного бренда.
Я учусь всему вместе с вами, у вас на глазах. Публикации, позиционирование - пробую, что-то получается, что-то нет, за это стыдно, идет откат. Как и у всех, я тоже живой человек.
Иногда кажется, что у меня все получается великолепно и я чувствую себя директором мира. Иногда кажется, что надо закрывать ИП и идти садиться вон на кассу в супермаркет на первый этаж моего дома, там от меня толку будет больше. Бывает по-разному.
Скажу честно, сохранять приверженность пути проще всего в самом начале – когда ты еще новичок и с тебя взятки гладки. И потом, после некоего переломного момента. Наверное, это то самое сжигание мостов.
Тот момент, когда на 100% ты решаешь, что назад точно не повернешь. Что теперь только вперед. Это я видела у себя и у своих клиентов. Этот и другие паттерны – некие закономерности, по которым идет развитие. По которым движется клиент на пути к своим целям и к осознанному построению своей жизненной стратегии.
В начале года я начала преподавать в «Нетологии». И это тоже было страшно, вести в прямом эфире занятия по два часа. Я подолгу готовилась и собиралась с силами перед каждым занятием.
Обратная связь всегда теплая. Но и с областями развития – например, как на приложенном фото. И вот новая задача - задача продумать, как сделать практическую часть более комфортной для студентов. Ведь тема, действительно, очень деликатная и личная, не всем может быть комфортно вот такими глубинными идеями делиться онлайн на большую аудиторию.
Иными словами, с каждой итерацией я училась вести занятия. И вот наконец я готова уже вести такое занятие – эфир и для себя. Хочу поделиться как раз закономерностями, которыми, исходя из моего опыта и опыта моих клиентов, сопровождается движение к успеху.
Хочу поставить отдельный акцент на том, что это – этап. Этап моего пути к моим целям. Этот эфир не будет совершенным. Это будет хорошим примером того, я как беру и делаю новое, то, что страшно. То, чего я еще никогда не делала.
Если бы в начале обучения я побольше видела таких примеров, мне кажется, мои ожидания от себя самой были бы поменьше и я бы пораньше позволила себе ошибаться. Ведь без ошибок нельзя ничему научиться. И не ошибается тот, кто ничего не делает.
Итак, друзья, кому интересен такой эксперимент и кому первому прислать ссылку на регистрацию, ставьте + в комменты или мне в личные сообщения.
А если вам не актуально, но вы поставите ❤️, то этот пост может увидеть еще кто-то, что прямо сейчас ищет в себе силы совершить важный шаг, какого он еще никогда не совершал ..
Отдельно пришлось осваивать и предпринимательское мышление и экспертное продвижение и построение личного бренда.
Я учусь всему вместе с вами, у вас на глазах. Публикации, позиционирование - пробую, что-то получается, что-то нет, за это стыдно, идет откат. Как и у всех, я тоже живой человек.
Иногда кажется, что у меня все получается великолепно и я чувствую себя директором мира. Иногда кажется, что надо закрывать ИП и идти садиться вон на кассу в супермаркет на первый этаж моего дома, там от меня толку будет больше. Бывает по-разному.
Скажу честно, сохранять приверженность пути проще всего в самом начале – когда ты еще новичок и с тебя взятки гладки. И потом, после некоего переломного момента. Наверное, это то самое сжигание мостов.
Тот момент, когда на 100% ты решаешь, что назад точно не повернешь. Что теперь только вперед. Это я видела у себя и у своих клиентов. Этот и другие паттерны – некие закономерности, по которым идет развитие. По которым движется клиент на пути к своим целям и к осознанному построению своей жизненной стратегии.
В начале года я начала преподавать в «Нетологии». И это тоже было страшно, вести в прямом эфире занятия по два часа. Я подолгу готовилась и собиралась с силами перед каждым занятием.
Обратная связь всегда теплая. Но и с областями развития – например, как на приложенном фото. И вот новая задача - задача продумать, как сделать практическую часть более комфортной для студентов. Ведь тема, действительно, очень деликатная и личная, не всем может быть комфортно вот такими глубинными идеями делиться онлайн на большую аудиторию.
Иными словами, с каждой итерацией я училась вести занятия. И вот наконец я готова уже вести такое занятие – эфир и для себя. Хочу поделиться как раз закономерностями, которыми, исходя из моего опыта и опыта моих клиентов, сопровождается движение к успеху.
Хочу поставить отдельный акцент на том, что это – этап. Этап моего пути к моим целям. Этот эфир не будет совершенным. Это будет хорошим примером того, я как беру и делаю новое, то, что страшно. То, чего я еще никогда не делала.
Если бы в начале обучения я побольше видела таких примеров, мне кажется, мои ожидания от себя самой были бы поменьше и я бы пораньше позволила себе ошибаться. Ведь без ошибок нельзя ничему научиться. И не ошибается тот, кто ничего не делает.
Итак, друзья, кому интересен такой эксперимент и кому первому прислать ссылку на регистрацию, ставьте + в комменты или мне в личные сообщения.
А если вам не актуально, но вы поставите ❤️, то этот пост может увидеть еще кто-то, что прямо сейчас ищет в себе силы совершить важный шаг, какого он еще никогда не совершал ..
❤3👍2🔥2
Друзья, если вам нравится идея осознанной жизни в соответствии с личной жизненной стратегией, но кажется, что это легко можно самостоятельно начать делать в любой момент – и так кажется уже достаточно долго, а жизнь бежит все быстрее.
Если вы уже какое-то время со мной и есть конкретный запрос на работу, но то одно, то другое оттягивает на себя ваше внимание.
Если никак не дойдут руки написать и запланировать работу, ведь это не срочно, хотя и важно.
Это сообщение для вас. Лучшее время – именно сейчас. Есть две недели, чтобы зайти в работу по старой цене. Приглашаю на бесплатную диагностическую сессию.
Да, написать мне можно прямо сейчас) А встречу запланируем до конца июля.
Диагностическая сессия – такая же глубокая и исследовательская. С такой сессии клиенты тоже уходят с инсайтами и новым видением. От коучинговой она отличается тем, что тему исследования задаю я, в отличие от коучингового процесса, где тему задает клиент.
На диагностической сессии мне важно максимально глубоко исследовать запрос, чтобы понять, насколько именно я буду полезна в работе с ним.
Итогом такой сессии является набор инсайтов и рекомендаций по работе с запросом и возможность зайти непосредственно в коучинговую работу.
Я никогда не поднимаю цены для текущих контрактов. Часто клиенты, которые работают со мной подолгу удивляются, узнавая, что мои расценки выросли в два и больше раза за время нашей работы.
Мне важно сохранять атмосферу безопасности и доверия в контракте. Поэтому стоимость блоков сессий для клиента сохраняется на том уровне, на котором он заходил в контракт.
И сейчас есть возможность зафиксировать цены первой половины 2023 года на сколь угодно длительный период. С 1 августа стоимость работы будет выше.
Пишите в личные сообщения, все обсудим и найдем удобное время и оптимальное решение.
Если вы уже какое-то время со мной и есть конкретный запрос на работу, но то одно, то другое оттягивает на себя ваше внимание.
Если никак не дойдут руки написать и запланировать работу, ведь это не срочно, хотя и важно.
Это сообщение для вас. Лучшее время – именно сейчас. Есть две недели, чтобы зайти в работу по старой цене. Приглашаю на бесплатную диагностическую сессию.
Да, написать мне можно прямо сейчас) А встречу запланируем до конца июля.
Диагностическая сессия – такая же глубокая и исследовательская. С такой сессии клиенты тоже уходят с инсайтами и новым видением. От коучинговой она отличается тем, что тему исследования задаю я, в отличие от коучингового процесса, где тему задает клиент.
На диагностической сессии мне важно максимально глубоко исследовать запрос, чтобы понять, насколько именно я буду полезна в работе с ним.
Итогом такой сессии является набор инсайтов и рекомендаций по работе с запросом и возможность зайти непосредственно в коучинговую работу.
Я никогда не поднимаю цены для текущих контрактов. Часто клиенты, которые работают со мной подолгу удивляются, узнавая, что мои расценки выросли в два и больше раза за время нашей работы.
Мне важно сохранять атмосферу безопасности и доверия в контракте. Поэтому стоимость блоков сессий для клиента сохраняется на том уровне, на котором он заходил в контракт.
И сейчас есть возможность зафиксировать цены первой половины 2023 года на сколь угодно длительный период. С 1 августа стоимость работы будет выше.
Пишите в личные сообщения, все обсудим и найдем удобное время и оптимальное решение.
👍2🔥1👏1
Недавно на диагностической сессии клиентка поделилась, что, не смотря на то, что меня ей порекомендовали, и достаточно близкий человек, прежде чем писать мне, она почитала мой профиль. И ее порадовал «минимальный процент успешного успеха» в моих публикациях) Что все больше про образование и как строится сама работа.
Мы вместе посмеялись над этим, ведь я прекрасно понимаю, о чем она говорит. Простыми истинами «в стиле чата GPT» серьезных и амбициозных людей, не заинтересовать и доверие их не завоевать. А именно такие люди – это клиенты коучинга.
Ведь работа с коучем это не про «диагноз» и не про «готовое решение с гарантиями». Это творческий процесс, берущий истоки в партнерстве. Получается, способность клиента в принципе вступать в партнерство – необходимое условие для эффективной работы. И такой человек уже не всеяден, он выбирает осознанно.
Поэтому я и делаю эти публикации, мне хочется максимально раскрыть для вас именно мой стиль работы, мои ценности. Чтобы у каждого была возможность понять, насколько ему хочется творить в партнерстве именно со мной. Есть ли та самая «химия».
Банальностям тут места просто нет. И о чем тогда рассказывать? Получается о моем опыте. Моих выводах. Закономерностях или идеях, которые выделила именно я в своей работе.
А опыта за три года в качестве коуча накоплено достаточно. Я систематизировала его и сейчас хочу поделиться им с вами. Говорить будем про достижение целей, разберем по косточкам, что может пойти не так в этом процессе.
На самом то деле не так уж и много, всего три ключевых аспекта. Но если хотя-бы один из них выпадает, удачи не видать. Проведем с вами ревизию и обсудим, что с этим делать.
Регистрируйтесь на эфир, готовьте вопросы по теме, с какими сложностями вы сами сталкиваетесь. И приходите онлайн и готовьтесь попрактиковаться.
https://kirillova-ak.timepad.ru/event/2482332/
Мы вместе посмеялись над этим, ведь я прекрасно понимаю, о чем она говорит. Простыми истинами «в стиле чата GPT» серьезных и амбициозных людей, не заинтересовать и доверие их не завоевать. А именно такие люди – это клиенты коучинга.
Ведь работа с коучем это не про «диагноз» и не про «готовое решение с гарантиями». Это творческий процесс, берущий истоки в партнерстве. Получается, способность клиента в принципе вступать в партнерство – необходимое условие для эффективной работы. И такой человек уже не всеяден, он выбирает осознанно.
Поэтому я и делаю эти публикации, мне хочется максимально раскрыть для вас именно мой стиль работы, мои ценности. Чтобы у каждого была возможность понять, насколько ему хочется творить в партнерстве именно со мной. Есть ли та самая «химия».
Банальностям тут места просто нет. И о чем тогда рассказывать? Получается о моем опыте. Моих выводах. Закономерностях или идеях, которые выделила именно я в своей работе.
А опыта за три года в качестве коуча накоплено достаточно. Я систематизировала его и сейчас хочу поделиться им с вами. Говорить будем про достижение целей, разберем по косточкам, что может пойти не так в этом процессе.
На самом то деле не так уж и много, всего три ключевых аспекта. Но если хотя-бы один из них выпадает, удачи не видать. Проведем с вами ревизию и обсудим, что с этим делать.
Регистрируйтесь на эфир, готовьте вопросы по теме, с какими сложностями вы сами сталкиваетесь. И приходите онлайн и готовьтесь попрактиковаться.
https://kirillova-ak.timepad.ru/event/2482332/
kirillova-ak.timepad.ru
Стратегическая работа с целями. / События на TimePad.ru
Практически ориентированная встреча с сертифицированным коучем Анастасией Кирилловой на тему личной и бизнес эффективности и жизненного благополучия.
❤3🔥1
Итак, стартовал блок практики в венчурной академии. Чтобы пройти отбор необходимо было ознакомиться с теоретическим блоком, сдать по нему тест из 100 вопросов и разобрать 2 кейса. Я посвятила этому целые выходные. Подключилась в последний момент. Можно сказать, запрыгнула в последний вагон уходящего поезда.
Вообще, такое поведение не в моем стиле. Но тут очень мощно вела меня моя интуиция. Что будет много ценности. И оказалась права.
Зачем мне это?
Во-первых, получить новые знания чтобы диверсифицировать агрессивную часть собственного портфеля.
Во-вторых – и, это даже важнее, чтобы еще лучше понимать своих клиентов. В свое время я получала MINI MBA по портфельной теории и пассивным инвестициям. И в какой-то момент, на очередной коуч-сессии в качестве клиента, я обнаружила, что это тормозит мой собственный рост и продвижение в качестве коуча – это влияет на мое отношение к бизнесу клиентов.
Вот смотрите, есть есть торгуемые на рынке, публичные компании, и там – взрослый бизнес. А если компания не вышла на IPO - то как будто это еще пока и не серьезно. Я очень слабо представляла себе, какая огромная работа проделывается до этого. А самое главное – в какой момент компания из идеи и баловства начинает превращаться в работающий бизнес. А именно такое понимание и насмотренность необходима мне в тех случаях, когда работа идет с начинающими предпринимателями.
С другой стороны, с позиции инвестора – что у него в голове, когда он работает с воронкой? Как выбирает проекты для портфеля? Как он видит, в кого стоит вкладывать, а в кого нет?
А между прочим, в соответствии с популярной моделью оценки перспективности стартапа, один из шести основных пунктов этой оценки – это команда. Ее профессионализм и мощное видение. Понимаете?
Сегодня на занятии приводили в пример стартап МИРО, который весь рынок посчитал одним из миллиона CRM, не заслуживающих внимания. А у них было свое по-настоящему мощное видение, которое позволило им вырасти и принести десятки иксов на вложенные инвестиции, тем, кто их услышал. Вот вам сила видения.
То есть, интуитивно я работала и работаю именно с этим – усилением профессионализма и развитием мощного видения предпринимателей, будь то технологический стартап или классический дивидендный бизнес. Теперь будет возможность встроить этот опыт, как пазл, в большую картину развития бизнеса – от идеи, через ранние стадии и последующие раунды инвестиций к IPO и публичности.
О, это воистину вдохновляющий вызов!
Вообще, такое поведение не в моем стиле. Но тут очень мощно вела меня моя интуиция. Что будет много ценности. И оказалась права.
Зачем мне это?
Во-первых, получить новые знания чтобы диверсифицировать агрессивную часть собственного портфеля.
Во-вторых – и, это даже важнее, чтобы еще лучше понимать своих клиентов. В свое время я получала MINI MBA по портфельной теории и пассивным инвестициям. И в какой-то момент, на очередной коуч-сессии в качестве клиента, я обнаружила, что это тормозит мой собственный рост и продвижение в качестве коуча – это влияет на мое отношение к бизнесу клиентов.
Вот смотрите, есть есть торгуемые на рынке, публичные компании, и там – взрослый бизнес. А если компания не вышла на IPO - то как будто это еще пока и не серьезно. Я очень слабо представляла себе, какая огромная работа проделывается до этого. А самое главное – в какой момент компания из идеи и баловства начинает превращаться в работающий бизнес. А именно такое понимание и насмотренность необходима мне в тех случаях, когда работа идет с начинающими предпринимателями.
С другой стороны, с позиции инвестора – что у него в голове, когда он работает с воронкой? Как выбирает проекты для портфеля? Как он видит, в кого стоит вкладывать, а в кого нет?
А между прочим, в соответствии с популярной моделью оценки перспективности стартапа, один из шести основных пунктов этой оценки – это команда. Ее профессионализм и мощное видение. Понимаете?
Сегодня на занятии приводили в пример стартап МИРО, который весь рынок посчитал одним из миллиона CRM, не заслуживающих внимания. А у них было свое по-настоящему мощное видение, которое позволило им вырасти и принести десятки иксов на вложенные инвестиции, тем, кто их услышал. Вот вам сила видения.
То есть, интуитивно я работала и работаю именно с этим – усилением профессионализма и развитием мощного видения предпринимателей, будь то технологический стартап или классический дивидендный бизнес. Теперь будет возможность встроить этот опыт, как пазл, в большую картину развития бизнеса – от идеи, через ранние стадии и последующие раунды инвестиций к IPO и публичности.
О, это воистину вдохновляющий вызов!
👍3🔥1