Burndown chart
Одна из немногих диаграмм, для которой нисходящий тренд - это хорошо.
Когда идет активная работа над продуктом, то, несмотря на все стендапы, daily, еженедельные демо и наглядную доску в Jira/Miro или где-то еще, периодически нужно смотреть на картину в целом.
Для этого есть инструмент - Burndown chart, диаграмма, которая показывает не количество выполненных задач и динамику "сгорания" бэклога. На картинке только 1 из вариантов, есть и другие.
Что можно увидеть на этой диаграмме:
* количество выполненных задач
* динамику их снижения относительно условного идеала
А дальше остается разбираться в причинах почему задачи не выполняются с ожидаемой скоростью: неверная оценка сложности, много новых и т.п.
Пока график задач по всему продукту дойдет до нуля пройдет много месяцев, поэтому обычно эти данные рассматривают применительно к одному спринту / этапу и тогда деление по оси Х будет в днях.
Одна из немногих диаграмм, для которой нисходящий тренд - это хорошо.
Когда идет активная работа над продуктом, то, несмотря на все стендапы, daily, еженедельные демо и наглядную доску в Jira/Miro или где-то еще, периодически нужно смотреть на картину в целом.
Для этого есть инструмент - Burndown chart, диаграмма, которая показывает не количество выполненных задач и динамику "сгорания" бэклога. На картинке только 1 из вариантов, есть и другие.
Что можно увидеть на этой диаграмме:
* количество выполненных задач
* динамику их снижения относительно условного идеала
А дальше остается разбираться в причинах почему задачи не выполняются с ожидаемой скоростью: неверная оценка сложности, много новых и т.п.
Пока график задач по всему продукту дойдет до нуля пройдет много месяцев, поэтому обычно эти данные рассматривают применительно к одному спринту / этапу и тогда деление по оси Х будет в днях.
🔥15
В приложении одного банка сейчас проходит игра «5 букв» (в моем детстве это называлось играть в «корову и быка») 😊 Задача в игре – отгадать слово за минимальное количество попыток с помощью подсказок об угадывании наличия букв и их места.
Кажется, что все это элементарно, но я заметила, что, по умолчанию, ребенку играть в нее сложновато.
Я стала объяснять и поняла, что:
1. Это не так просто
2. Оказывается :) у меня в голове есть некоторые алгоритмы, благодаря которым отгадывать слова проще, например:
• первым полезно писать слово с популярными буквами А, О, К, Н…
• не нужно писать слово с повторяющимися буквами, чтобы не терять попытки
• чаще слова начинаются с согласных, чем с гласных
• чаще после согласных идут гласные, но это не точно )
• иногда полезно написать слово не из уже отгаданных букв, а только их неотгаданных, так набор букв станет еще больше
Простые, на первый взгляд, действия это, на самом деле, набор алгоритмов, которые незаметно отрабатывает мозг.
Кажется, что все это элементарно, но я заметила, что, по умолчанию, ребенку играть в нее сложновато.
Я стала объяснять и поняла, что:
1. Это не так просто
2. Оказывается :) у меня в голове есть некоторые алгоритмы, благодаря которым отгадывать слова проще, например:
• первым полезно писать слово с популярными буквами А, О, К, Н…
• не нужно писать слово с повторяющимися буквами, чтобы не терять попытки
• чаще слова начинаются с согласных, чем с гласных
• чаще после согласных идут гласные, но это не точно )
• иногда полезно написать слово не из уже отгаданных букв, а только их неотгаданных, так набор букв станет еще больше
Простые, на первый взгляд, действия это, на самом деле, набор алгоритмов, которые незаметно отрабатывает мозг.
👍22🔥6
Квартальные отчеты Q3 2022
Сейчас пора отчетов компаний о финансовых результатах за Q3 2022, посматривайте туда краем глаза:
МТС
"OIBDA группы незначительно сократилась год к году, главным образом за счет увеличения расходов на ИТ команду и мотивацию персонала"
VK
«Увеличение расходов на персонал в связи с увеличением численности сотрудников в рамках активного запуска новых продуктов и приложений»
У Магнита всегда классные слайды про численность и структуру персонала
QIWI
Доля Personnel expences в общих расходах составляет 67%
Ozon
G&A расходы увеличились на 50% в годовом исчислении в 3 кв. 2022 года из-за увеличения расходов, связанных с персоналом, а также расходов на износ.
HH
Расходы на персонал увеличились в процентах от выручки с 22,4% в 3м кв. 2021 года до 28,9% в 3м кв. 2022 года на фоне увеличения расходов и неизменных доходов.
Яндекс
«1 в марте 2022 года Яндекс понес единовременные расходы на персонал в связи с выплатой сотрудникам дополнительной (13-й) заработной платы в размере 5890 млн руб. в целях их поддержки...»
Сейчас пора отчетов компаний о финансовых результатах за Q3 2022, посматривайте туда краем глаза:
МТС
"OIBDA группы незначительно сократилась год к году, главным образом за счет увеличения расходов на ИТ команду и мотивацию персонала"
VK
«Увеличение расходов на персонал в связи с увеличением численности сотрудников в рамках активного запуска новых продуктов и приложений»
У Магнита всегда классные слайды про численность и структуру персонала
QIWI
Доля Personnel expences в общих расходах составляет 67%
Ozon
G&A расходы увеличились на 50% в годовом исчислении в 3 кв. 2022 года из-за увеличения расходов, связанных с персоналом, а также расходов на износ.
HH
Расходы на персонал увеличились в процентах от выручки с 22,4% в 3м кв. 2021 года до 28,9% в 3м кв. 2022 года на фоне увеличения расходов и неизменных доходов.
Яндекс
«1 в марте 2022 года Яндекс понес единовременные расходы на персонал в связи с выплатой сотрудникам дополнительной (13-й) заработной платы в размере 5890 млн руб. в целях их поддержки...»
🔥17👍8👌1
Burndown chart для рекрутмента
В продолжение темы burndowmn chart, на сайте производителя jira есть описание еще одного вида диаграммы, в котором отражается картинка с количеством задач в работе, количеством добавленных и выполненных задач по периодам.
Я подумала, что надо попробовать сделать по такому принципу визуализацию задач в работе рекрутмента, ведь вакансии в работе команды - это тот же бэклог, закрытая вакансия - задача, переведенная в done. Бэклог всегда очень хочется свести к 0, но сделать это никогда не получается, потому что заказчикам все время требуются какие-то новые фичи, т.е. люди и поэтому они снова создают новые задачи :)
Кажется, должно получиться довольно наглядно и интересно.
В продолжение темы burndowmn chart, на сайте производителя jira есть описание еще одного вида диаграммы, в котором отражается картинка с количеством задач в работе, количеством добавленных и выполненных задач по периодам.
Я подумала, что надо попробовать сделать по такому принципу визуализацию задач в работе рекрутмента, ведь вакансии в работе команды - это тот же бэклог, закрытая вакансия - задача, переведенная в done. Бэклог всегда очень хочется свести к 0, но сделать это никогда не получается, потому что заказчикам все время требуются какие-то новые фичи, т.е. люди и поэтому они снова создают новые задачи :)
Кажется, должно получиться довольно наглядно и интересно.
👍20🔥7
Неудачная визуализация
Моя читательница Антонина (Антонина, 👋) прислала визуализацию из отчета одной уважаемой консалтинговой компании, где распределние ответов на 1 вопрос на 3 части визуализировали таким образом как представлено на картинке:
3 "бублика", с выделенными секторами, каждый из которых начинается из одного места.
Нам показалось, что такая визуализация выглядит неуместной и я попробовала ее перерисовать.
Получилось 2 варианта:
1. Один единый "бублик", разделенный на 3 сектора (это тот редкий случай, когда круговая диаграмма понятна и уместна, поэтому зачем усложнять?)
2. Если все-таки очень хочется сделать 3 круга, тогда, на мой взгляд, имеет смысл все-таки подчеркнуть визуально, что это 3 отдельных показателя, а 3 связанные друг с другом значения, сумма которых составляет 100%
#БылоСтало
Моя читательница Антонина (Антонина, 👋) прислала визуализацию из отчета одной уважаемой консалтинговой компании, где распределние ответов на 1 вопрос на 3 части визуализировали таким образом как представлено на картинке:
3 "бублика", с выделенными секторами, каждый из которых начинается из одного места.
Нам показалось, что такая визуализация выглядит неуместной и я попробовала ее перерисовать.
Получилось 2 варианта:
1. Один единый "бублик", разделенный на 3 сектора (это тот редкий случай, когда круговая диаграмма понятна и уместна, поэтому зачем усложнять?)
2. Если все-таки очень хочется сделать 3 круга, тогда, на мой взгляд, имеет смысл все-таки подчеркнуть визуально, что это 3 отдельных показателя, а 3 связанные друг с другом значения, сумма которых составляет 100%
#БылоСтало
👍40🔥6🤔3
Правила дизайна vs Реальность
В бюджетной презентации каждого руководителя функции обычно много слайдов про рынок, выполнение KPI, развитие, финансовые показатели. Только в одной компании я видела, чтобы там же обязательным был слайд про команду: общая структура с ключевыми руководителями, ключевые назначения, перемещения или уходы, знаковые события.
Но численность и фонд оплаты труда обычно все же на этих слайдах есть, т.к. обсуждение целевой численности на следующий год это один из вопросов, который решается в рамках бюджетной кампании.
На картинке пара рабочих вариантов наших слайдов этого года.
Дизайнер-идеалист плачет, когда видит на одной оси сразу 2 категории измерения с не очень сопоставимыми между собой значениями и нарушением пропорций, но зато все понятно:
* и динамика численность по годам
* и важные для обсуждения на защите бюджета подробности изменения численности 22/23
Если есть возможность, поделитесь своими HR-слайдами для руководителей в личку. Если наберется несколько, я сделаю обзор.
#KLeXperience
В бюджетной презентации каждого руководителя функции обычно много слайдов про рынок, выполнение KPI, развитие, финансовые показатели. Только в одной компании я видела, чтобы там же обязательным был слайд про команду: общая структура с ключевыми руководителями, ключевые назначения, перемещения или уходы, знаковые события.
Но численность и фонд оплаты труда обычно все же на этих слайдах есть, т.к. обсуждение целевой численности на следующий год это один из вопросов, который решается в рамках бюджетной кампании.
На картинке пара рабочих вариантов наших слайдов этого года.
Дизайнер-идеалист плачет, когда видит на одной оси сразу 2 категории измерения с не очень сопоставимыми между собой значениями и нарушением пропорций, но зато все понятно:
* и динамика численность по годам
* и важные для обсуждения на защите бюджета подробности изменения численности 22/23
Если есть возможность, поделитесь своими HR-слайдами для руководителей в личку. Если наберется несколько, я сделаю обзор.
#KLeXperience
🔥8👍4👎3
Учебник математики, ч.2
Я уже когда-то писала про этот учебник, а сейчас он дал мне еще один повод вспомнить про него.
Задачка:
А – множество букв в слове «РЯД»,
В – множество букв в слове «ДВОР».
Запиши множества А и В с помощью фигурных скобок и отметь элементы на диаграмме Эйлера – Венна.
Сначала объединение и пересечение множеств, подмножества в 4 классе, потом Left, Right, Inner join-ы в SQL :)
Почаще делайте уроки со своими детьми, это приблизит вас к пониманию аналитики ;)
А вот еще одна задачка для тренировки:
Множество A – это множество положительных целых чисел, кратных 5, не превосходящих 30.
Множество B – это множество положительных целых чисел, кратных 3, не превосходящих 33.
Найдите пересечение C и объединение D этих множеств.
#прожизнь
Я уже когда-то писала про этот учебник, а сейчас он дал мне еще один повод вспомнить про него.
Задачка:
А – множество букв в слове «РЯД»,
В – множество букв в слове «ДВОР».
Запиши множества А и В с помощью фигурных скобок и отметь элементы на диаграмме Эйлера – Венна.
Сначала объединение и пересечение множеств, подмножества в 4 классе, потом Left, Right, Inner join-ы в SQL :)
Почаще делайте уроки со своими детьми, это приблизит вас к пониманию аналитики ;)
А вот еще одна задачка для тренировки:
Множество A – это множество положительных целых чисел, кратных 5, не превосходящих 30.
Множество B – это множество положительных целых чисел, кратных 3, не превосходящих 33.
Найдите пересечение C и объединение D этих множеств.
#прожизнь
❤11
Если вы, также как и мы, проводите в конце года опросы вовлеченности, и заняты обработкой и оформлением результатов, то предлагаю вспомнить мои посты про визуализацию результатов опроса с прошлого года:
eNPS
https://t.me/whrdata/145
Слева направо, сверху вниз:
https://t.me/whrdata/238
Неудачный опыт визуализации, или Slope chart:
https://t.me/whrdata/244
Диаграмма "гантельки, или Dammbel chart:
https://t.me/whrdata/247
Теги (про анализ комментариев):
https://t.me/whrdata/248
Пульс-опросы и NPS
https://t.me/whrdata/399
eNPS
https://t.me/whrdata/145
Слева направо, сверху вниз:
https://t.me/whrdata/238
Неудачный опыт визуализации, или Slope chart:
https://t.me/whrdata/244
Диаграмма "гантельки, или Dammbel chart:
https://t.me/whrdata/247
Теги (про анализ комментариев):
https://t.me/whrdata/248
Пульс-опросы и NPS
https://t.me/whrdata/399
👍15
#Афиша декабря
🗓 01 декабря
Премия "Новые HR практики 2022" от HR клуба "Как Делать"
https://hraward.club/
🗓 01 декабря
HR Forum от Remind Benefits
https://www.remind.ru/hrforum
🗓 02 декабря
Премия "HR департаменты"
от Актион Кадры и HR
https://action-hrawards.ru/
🗓 07 декабря
Российский HRTech
https://www.all-over-ip.ru/2022/hr-tech
🗓 07-08 декабря
HR ПРОЕКТЫ ГОДА от MK Group
https://www.mk-conference.ru/hrprojects
🗓 08 декабря
HR Analytics Forum от B2B
https://b2b4.ru/hran
🗓 09 декабря
Synergy HR Forum
https://synergyhr.ru/
🗓 05-16 декабря
Yandex Datalens Festival
Ссылка
Онлайн-фестиваль Yandex Cloud для аналитиков и руководителей о лучших практиках визуализации и анализа данных с помощью Yandex DataLens
P.S. ноябрь прошел так быстро, что я не успела сделать ни одного обзора по мотивам конференций ноября...
Скоро исправлюсь)
🗓 01 декабря
Премия "Новые HR практики 2022" от HR клуба "Как Делать"
https://hraward.club/
🗓 01 декабря
HR Forum от Remind Benefits
https://www.remind.ru/hrforum
🗓 02 декабря
Премия "HR департаменты"
от Актион Кадры и HR
https://action-hrawards.ru/
🗓 07 декабря
Российский HRTech
https://www.all-over-ip.ru/2022/hr-tech
🗓 07-08 декабря
HR ПРОЕКТЫ ГОДА от MK Group
https://www.mk-conference.ru/hrprojects
🗓 08 декабря
HR Analytics Forum от B2B
https://b2b4.ru/hran
🗓 09 декабря
Synergy HR Forum
https://synergyhr.ru/
🗓 05-16 декабря
Yandex Datalens Festival
Ссылка
Онлайн-фестиваль Yandex Cloud для аналитиков и руководителей о лучших практиках визуализации и анализа данных с помощью Yandex DataLens
P.S. ноябрь прошел так быстро, что я не успела сделать ни одного обзора по мотивам конференций ноября...
Скоро исправлюсь)
👍5❤2
#заметки
по выступлению Дмитрия Аббакумова, эксперта по доказательному образованию на YaC/Edu. Очень интересно,
как, впрочем, и всегда.
Учебные трудности:
1. Случайные / индивидуальные.
Свойственны отдельным участникам. Решение – помощь, обратная связь.
2. Системные / групповые – свойственны многим участникам.
Решение – изменение продукта, контента.
Обычно образовательная система работает медленно и наличие системных трудностей выявляется поздно, когда срабатывает эффект «снежного кома», т.е. после большого числа негативных отзывов, отсева студентов и т.п.
Причина:
Задание обычно рассматривается индивидуально, т.е. методист ищет в чем проблема именно в этой задаче.
Решение:
Модель психометрической сети вводит такое понятие как «связанность»: анализ связей задач и то, как решение одних задач влияет на решение других. Часто это задачи про «базовые понятия», которые влияют на задачи про «ключевой навык», т.е. эти задачи на являются первопричиной «снежного кома» накопления ошибок.
Их и нужно корректировать.
по выступлению Дмитрия Аббакумова, эксперта по доказательному образованию на YaC/Edu. Очень интересно,
как, впрочем, и всегда.
Учебные трудности:
1. Случайные / индивидуальные.
Свойственны отдельным участникам. Решение – помощь, обратная связь.
2. Системные / групповые – свойственны многим участникам.
Решение – изменение продукта, контента.
Обычно образовательная система работает медленно и наличие системных трудностей выявляется поздно, когда срабатывает эффект «снежного кома», т.е. после большого числа негативных отзывов, отсева студентов и т.п.
Причина:
Задание обычно рассматривается индивидуально, т.е. методист ищет в чем проблема именно в этой задаче.
Решение:
Модель психометрической сети вводит такое понятие как «связанность»: анализ связей задач и то, как решение одних задач влияет на решение других. Часто это задачи про «базовые понятия», которые влияют на задачи про «ключевой навык», т.е. эти задачи на являются первопричиной «снежного кома» накопления ошибок.
Их и нужно корректировать.
👍5❤1🔥1
Визуализация изменений
На днях я собрала все посты прошлого периода про визуализацию результатов опроса вовлеченности прошлого года.
Сейчас мы занимаемся подготовкой презентации по итогам опроса и любопытно наблюдать за тем, как находятся лучшие варианты визуализации для своих же собственных решений прошлого года.
Например, в прошлом году нашим лучшим решением были цифры и симпатичные стрелочки. А в этом, кажется, что рисовать эти стрелочки - это безумно нерациональная трата времени и гораздо быстрее визуализировать отклонения так как в Варианте 2 на рисунке :)
На днях я собрала все посты прошлого периода про визуализацию результатов опроса вовлеченности прошлого года.
Сейчас мы занимаемся подготовкой презентации по итогам опроса и любопытно наблюдать за тем, как находятся лучшие варианты визуализации для своих же собственных решений прошлого года.
Например, в прошлом году нашим лучшим решением были цифры и симпатичные стрелочки. А в этом, кажется, что рисовать эти стрелочки - это безумно нерациональная трата времени и гораздо быстрее визуализировать отклонения так как в Варианте 2 на рисунке :)
👍24🔥3
публикация выходного дня
Все уже прочитали про цвет 2023 объявленный Pantone? ;)
Я тоже решила быть в тренде и использовать этот цвет в своей палитре, добавлю яркости своей ромашке :)
Кстати, я никогда не писала почему на лого моего канала ромашка, вдруг вам интересно.
Мысль была такая: хотелось паззл, как образ того как аналитик складывает единую картинку из разных отдельных разрозненных кусочков, но паззл показался мне очень "острым", поэтому появилась ромашка, как более экологичная и округлая)
Все уже прочитали про цвет 2023 объявленный Pantone? ;)
Я тоже решила быть в тренде и использовать этот цвет в своей палитре, добавлю яркости своей ромашке :)
Кстати, я никогда не писала почему на лого моего канала ромашка, вдруг вам интересно.
Мысль была такая: хотелось паззл, как образ того как аналитик складывает единую картинку из разных отдельных разрозненных кусочков, но паззл показался мне очень "острым", поэтому появилась ромашка, как более экологичная и округлая)
👍25❤3🤔2
#заметки
03 декабря на YaTalks 2022
таймкод: 2:24:00
интересный доклад от Андрея Бреслава и Александра Ложечкина про темы HR для ИТ-шников, а-ля "все лучшее из международных ИТ-компаний"
краткие темы доклада:
* cross-check между Succession planning и Career planning и примеры из личного опыта в Microsoft-е
* про «seniority и maturity»
* «в первую очередь лучше менять не тех, кого есть на кого менять, а тех кто незаменим»
* эффективность процесса измеряется метрикой «Succession plan utilization»
* коаптация (специально не буду пояснять что это такое :)
* про грейдинг в Amazon и их всем известные L1 – L13 (https://www.levels.fyi/)
* про то, есть ли инженеры на L8 и что такое Distinguished engineer и Technical Fellow
* про то, что лидерство - это только управление людьми (people management), но и управление:
- процессами (Process management / org design)
- направлением (direction)
- приоритетами (product management)
- техническими системам (engineering / architecture)
- задачами и сроками (project management)
В завершении был очень классный посыл от Андрея Бреслава про то, чем можно помочь сотрудникам в своей команде.
1. Рекомендация планировать на 1-2-6 месяцев вперед. Это позволит структурировать свою работу и делать рефлексию о промежуточных результатах.
2. Спросить: «Как ты хочешь распределять время между кодом и управлением людьми?»
Это повысит осознанность и понимание того, что между операционной работой и управлением людьми в команде нужен баланс.
3. Спросить: «А кто тебе помогает?». Ответ на этот вопрос даст инсайты про взаимодействие в команде, поддержку, наставничество, экологичнсоть и все такое.
3 главные мысли от Александра Ложечкина:
1. Менеджер – это профессия, ее нужно осознанно осваивать
2. Продукт программиста – код, а продукт менеджера – организованная команда
3. Распределение власти и коаптация решат многие проблемы, если ими действительно заниматься
03 декабря на YaTalks 2022
таймкод: 2:24:00
интересный доклад от Андрея Бреслава и Александра Ложечкина про темы HR для ИТ-шников, а-ля "все лучшее из международных ИТ-компаний"
краткие темы доклада:
* cross-check между Succession planning и Career planning и примеры из личного опыта в Microsoft-е
* про «seniority и maturity»
* «в первую очередь лучше менять не тех, кого есть на кого менять, а тех кто незаменим»
* эффективность процесса измеряется метрикой «Succession plan utilization»
* коаптация (специально не буду пояснять что это такое :)
* про грейдинг в Amazon и их всем известные L1 – L13 (https://www.levels.fyi/)
* про то, есть ли инженеры на L8 и что такое Distinguished engineer и Technical Fellow
* про то, что лидерство - это только управление людьми (people management), но и управление:
- процессами (Process management / org design)
- направлением (direction)
- приоритетами (product management)
- техническими системам (engineering / architecture)
- задачами и сроками (project management)
В завершении был очень классный посыл от Андрея Бреслава про то, чем можно помочь сотрудникам в своей команде.
1. Рекомендация планировать на 1-2-6 месяцев вперед. Это позволит структурировать свою работу и делать рефлексию о промежуточных результатах.
2. Спросить: «Как ты хочешь распределять время между кодом и управлением людьми?»
Это повысит осознанность и понимание того, что между операционной работой и управлением людьми в команде нужен баланс.
3. Спросить: «А кто тебе помогает?». Ответ на этот вопрос даст инсайты про взаимодействие в команде, поддержку, наставничество, экологичнсоть и все такое.
3 главные мысли от Александра Ложечкина:
1. Менеджер – это профессия, ее нужно осознанно осваивать
2. Продукт программиста – код, а продукт менеджера – организованная команда
3. Распределение власти и коаптация решат многие проблемы, если ими действительно заниматься
👍15🔥4
#заметки
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 1
МТС
рассказали про свое решение для проверки физ лиц про приеме на работу (следите за публикациями на @hrtechru :)
Dashboardflix от IEK Group
очень многообещающий заголовок с лого в виде Netflix
Коллеги рассказали как сделали 13 дашбордов разной степени проработанности.
Рассказали про 2 даша
1. Охрана труда
(очень полезный операционный даш)
Метрики:
* НС (количество, тяжесть)
* Количество дней без травм
* Предписания (количество, % исполнения, статусы, степень опасности)
2. Оценка персонала
(тут у меня вопросики, зачем тратить время на даш для процесса, у которого регулярность 1 раз в год?)
Очень классно, что коллеги рассказали правду жизни, что чтобы получить обратную связь заказчику сначала надо увидеть "картинку", эту картинку (как прототип) они делают в excel.
+ рассказали про подключение инструмента Master Data Service (MDS) (я не знаю что это, надо изучить)
Ваня Александров из "Лаборатории Касперского" рассказал про этапы построения HR-аналитики в компании, где не совсем стандартная схема работы.
Что там нестандартного?
Например:
* SAP SF является источником множества финансовых аналитик для позиций и людей,
* у HR аналитиков есть своя SQL база данных, которая является источником данных для всех дашбордов в PowerBI, а также источником этих самых аналитик для финансовой системы Axapta и других корп систем
* выбирая между собственной разработкой новой HR системы или покупкой решения на рынке, ребята (ну что уж скрывать, мы :) пошли в путь инвестиций в HTRTech стартап
Саша Федоров из Иннотеха рассказал про свое решение и из своего продуктового опыта подсветил 4 важные принципа того что нужно, чтобы аналитика работала:
* каждый процесс должен иметь метрики, а каждая метрика - своего владельца
* метрики продуктов должны быть связаны с метриками процессов
* с качеством данных и качеством метрик нужно постоянно работать
* аналитика живой инструмент и он должен меняться
Коннова Алена из IT-компания Lad рассказала про "земную жизнь" и организацию работы без дорогих HRIT-систем, а c помощью excel и опросов в google формах и напомнила всем о пользе ВПР, IMPORTRANGE и фильтров.
Продолжение следует...
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 1
МТС
рассказали про свое решение для проверки физ лиц про приеме на работу (следите за публикациями на @hrtechru :)
Dashboardflix от IEK Group
очень многообещающий заголовок с лого в виде Netflix
Коллеги рассказали как сделали 13 дашбордов разной степени проработанности.
Рассказали про 2 даша
1. Охрана труда
(очень полезный операционный даш)
Метрики:
* НС (количество, тяжесть)
* Количество дней без травм
* Предписания (количество, % исполнения, статусы, степень опасности)
2. Оценка персонала
(тут у меня вопросики, зачем тратить время на даш для процесса, у которого регулярность 1 раз в год?)
Очень классно, что коллеги рассказали правду жизни, что чтобы получить обратную связь заказчику сначала надо увидеть "картинку", эту картинку (как прототип) они делают в excel.
+ рассказали про подключение инструмента Master Data Service (MDS) (я не знаю что это, надо изучить)
Ваня Александров из "Лаборатории Касперского" рассказал про этапы построения HR-аналитики в компании, где не совсем стандартная схема работы.
Что там нестандартного?
Например:
* SAP SF является источником множества финансовых аналитик для позиций и людей,
* у HR аналитиков есть своя SQL база данных, которая является источником данных для всех дашбордов в PowerBI, а также источником этих самых аналитик для финансовой системы Axapta и других корп систем
* выбирая между собственной разработкой новой HR системы или покупкой решения на рынке, ребята (ну что уж скрывать, мы :) пошли в путь инвестиций в HTRTech стартап
Саша
* каждый процесс должен иметь метрики, а каждая метрика - своего владельца
* метрики продуктов должны быть связаны с метриками процессов
* с качеством данных и качеством метрик нужно постоянно работать
* аналитика живой инструмент и он должен меняться
Коннова Алена из IT-компания Lad рассказала про "земную жизнь" и организацию работы без дорогих HRIT-систем, а c помощью excel и опросов в google формах и напомнила всем о пользе ВПР, IMPORTRANGE и фильтров.
Продолжение следует...
👍14🔥5👌1
#заметки
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 2
HH, доклад про индекс рациональности трат
Оценка 1: средняя продуктивность различных типов публикаций в зависимости от численности населенного пункта
Оценка 2: средняя продуктивность публикации в зависимости от численности населенного пункта и частоты обновления вакансии
Продуктивность = результат на единицу чего-либо = количество откликов на 1 публикацию
Дальше коллеги приводили кейс использования этих метрик.
НЛМК:
Рассказали про дашборд оценки эффективности обучения
1. Метрики качества продуктов:
- образовательных решений
- онлайн курсов
- сессий и конференций
2. Организационные метрики (метрики процессов)
- реализация планов обучения
- абсентеизм
- охват
3. Метрики оценки деятельности тренеров:
- потребность в тренерах
- NPS по тренерам
- проведенные тренерские практики
Иванов Юрий из SimbirSoft
рассказал об автоматизации подбора в стиле минимализм силами собственной разработки, а Светлана Бизюкова из компании Дарго поделилась как быть когда ты сама себе и HR, и внутриком, и аналитик
Дмитрий Корнилович из РостелекомСолара
рассказал об их решении в области анализа данных о поведении сотрудников.
Люблю рассматривать скриншоты с метриками, вот 1 из них:
Рабочее время:
* активное время
* время, проведенное в почте
* время, проведенное на встречах
Встречи:
* встречи с вложением (что бы это не значило)
* встречи в нерабочее время
* регулярные встречи
* количество встреч
* продолжительность встреч
Участники встреч:
* количество участников встреч
* участники встреч
* время на встречах с большим вколичеством участников
* встречи с самим собой
* встречи с 1-2 участниками
* количество участников встреч, назначенных в тот же день
и потом еще время использования каждого приложения
продолжение следует...
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 2
HH, доклад про индекс рациональности трат
Оценка 1: средняя продуктивность различных типов публикаций в зависимости от численности населенного пункта
Оценка 2: средняя продуктивность публикации в зависимости от численности населенного пункта и частоты обновления вакансии
Продуктивность = результат на единицу чего-либо = количество откликов на 1 публикацию
Дальше коллеги приводили кейс использования этих метрик.
НЛМК:
Рассказали про дашборд оценки эффективности обучения
1. Метрики качества продуктов:
- образовательных решений
- онлайн курсов
- сессий и конференций
2. Организационные метрики (метрики процессов)
- реализация планов обучения
- абсентеизм
- охват
3. Метрики оценки деятельности тренеров:
- потребность в тренерах
- NPS по тренерам
- проведенные тренерские практики
Иванов Юрий из SimbirSoft
рассказал об автоматизации подбора в стиле минимализм силами собственной разработки, а Светлана Бизюкова из компании Дарго поделилась как быть когда ты сама себе и HR, и внутриком, и аналитик
Дмитрий Корнилович из РостелекомСолара
рассказал об их решении в области анализа данных о поведении сотрудников.
Люблю рассматривать скриншоты с метриками, вот 1 из них:
Рабочее время:
* активное время
* время, проведенное в почте
* время, проведенное на встречах
Встречи:
* встречи с вложением (что бы это не значило)
* встречи в нерабочее время
* регулярные встречи
* количество встреч
* продолжительность встреч
Участники встреч:
* количество участников встреч
* участники встреч
* время на встречах с большим вколичеством участников
* встречи с самим собой
* встречи с 1-2 участниками
* количество участников встреч, назначенных в тот же день
и потом еще время использования каждого приложения
продолжение следует...
👍14
#заметки
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 3, завершающая
Часть 1
Часть 2
Мария Скибо из Мегафона напомнила, что аналитика это не только цифры, но и, например, качественные исследования и поделилась опытом применения техник дизайн мышления при разработке программ признания.
Если кто не знает, то дизайн-мышление, это методология решения задачи / поиска идеи / разработки продукта, состоящий из 6 этапов:
*Эмпатия
*Фокусировка
*Генерация идей
*Выбор идей
*Прототипирование
*Тестирование
Поландова Анастасия, Крылова Светлана из Магнита
рассказали про аналитику рынка труда с точки зрения анализа брэнда работодателя:
* матрицу узнаваемость & привлекательность компании как работодателя
* метрики объема "сплетен"
- количество упоминаний в социальных медиа
- вовлеченность (как аудитория реагирует на упоминания - сумма реакций)
- лояльность (соттношение позитивных упоминаний и негативных)
Мохнева Ольга из ЛифтКоннект и Елизавета Генералова из Миэль
рассказывали 2 C&Bшных кейс про матрицу зависимости % повышения зп от оценки эффективности сотрудника & коэффициента CompaRatio (соотвествия его уровня оплаты рынку труда) и планирование целей для отдела продаж в риэлтерской компании.
Юлия Трясунова, Inventive Retail group, доклад
"Анализ текучести персонала".
Ритейл - это благодатное пространство для аналитики этого показателя, много данных, много групп для сравнения.
Юлия напомнила, что аналитика - это комплексное мероприятие. Коллеги смотрят:
* бенчмарки рынка
* внутренние бенчмарки
* анализ рынка труда
* индекс удовлетворенности
* уровень вовлеченности
* стаж работы команды и руководителя
"Особенности бенчмарков: что хорошо для Streat beat - катастрофа для Re:Store"
Это только вне розницы кажется, "что розница есть розница", а внутри розницы есть еще много своих особенностей - продукт, форматы и т.п.
Подводя итог,
круто, что на конференции были затронуты разные аспекты аналитики в HR и представлены реальные кейсы, но пока, по прежнему, больше анализ того, что было, без прогноза что будет. Может и не время сейчас для прогнозов... слишком много неопределенности
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 3, завершающая
Часть 1
Часть 2
Мария Скибо из Мегафона напомнила, что аналитика это не только цифры, но и, например, качественные исследования и поделилась опытом применения техник дизайн мышления при разработке программ признания.
Если кто не знает, то дизайн-мышление, это методология решения задачи / поиска идеи / разработки продукта, состоящий из 6 этапов:
*Эмпатия
*Фокусировка
*Генерация идей
*Выбор идей
*Прототипирование
*Тестирование
Поландова Анастасия, Крылова Светлана из Магнита
рассказали про аналитику рынка труда с точки зрения анализа брэнда работодателя:
* матрицу узнаваемость & привлекательность компании как работодателя
* метрики объема "сплетен"
- количество упоминаний в социальных медиа
- вовлеченность (как аудитория реагирует на упоминания - сумма реакций)
- лояльность (соттношение позитивных упоминаний и негативных)
Мохнева Ольга из ЛифтКоннект и Елизавета Генералова из Миэль
рассказывали 2 C&Bшных кейс про матрицу зависимости % повышения зп от оценки эффективности сотрудника & коэффициента CompaRatio (соотвествия его уровня оплаты рынку труда) и планирование целей для отдела продаж в риэлтерской компании.
Юлия Трясунова, Inventive Retail group, доклад
"Анализ текучести персонала".
Ритейл - это благодатное пространство для аналитики этого показателя, много данных, много групп для сравнения.
Юлия напомнила, что аналитика - это комплексное мероприятие. Коллеги смотрят:
* бенчмарки рынка
* внутренние бенчмарки
* анализ рынка труда
* индекс удовлетворенности
* уровень вовлеченности
* стаж работы команды и руководителя
"Особенности бенчмарков: что хорошо для Streat beat - катастрофа для Re:Store"
Это только вне розницы кажется, "что розница есть розница", а внутри розницы есть еще много своих особенностей - продукт, форматы и т.п.
Подводя итог,
круто, что на конференции были затронуты разные аспекты аналитики в HR и представлены реальные кейсы, но пока, по прежнему, больше анализ того, что было, без прогноза что будет. Может и не время сейчас для прогнозов... слишком много неопределенности
👍11
Смотрела на днях вебинар об обновлениях, вышедших в SAP SF (лучше поздно, чем никогда).
Не могу сказать, что реализованный функционал меня поразил, пока большое похоже на MVP, но этот пост не об этом.
В этот раз я обратила внимание на формат презентации (не на слайды, а на само мероприятие): отличная структура и содержание, ориентированные на аудиторию.
1. Презентация в слайдах
Вводит в общий контекст
Поясняет понимание новой функциональности: смысл, цели, ценность, варианты использования.
2. Демо
Погружение в реальность: все фичи и баги онлайн :)
Сразу можно посмотреть на тот объем функционала, который заявлен в первой части.
3. Информация о планах на будущее и road map
Наличие дорожной карты с функциональностью и сроками внушают оптимизм на тему того, что команда знает какой будет продукт, что надо сделать и когда.
Рекомендую присмотреться к этому формату всех разработчиков, вендоров, провайдеров HRTech решений, а также внутренних разработчиков дашбордов и внутренних продуктов, этого часто не хватает
Не могу сказать, что реализованный функционал меня поразил, пока большое похоже на MVP, но этот пост не об этом.
В этот раз я обратила внимание на формат презентации (не на слайды, а на само мероприятие): отличная структура и содержание, ориентированные на аудиторию.
1. Презентация в слайдах
Вводит в общий контекст
Поясняет понимание новой функциональности: смысл, цели, ценность, варианты использования.
2. Демо
Погружение в реальность: все фичи и баги онлайн :)
Сразу можно посмотреть на тот объем функционала, который заявлен в первой части.
3. Информация о планах на будущее и road map
Наличие дорожной карты с функциональностью и сроками внушают оптимизм на тему того, что команда знает какой будет продукт, что надо сделать и когда.
Рекомендую присмотреться к этому формату всех разработчиков, вендоров, провайдеров HRTech решений, а также внутренних разработчиков дашбордов и внутренних продуктов, этого часто не хватает
👍11🔥1
Виды структур
Демо модуля SF "гибкие команды" и наш собственный проект по автоматизации подтолкнули к размышлению о том, а какие вообще структуры могут быть реализованы в информационной системе?
Организационная структура:
* Юридические лица
* Филиалы
* Подразделения (дивизионы, департаменты, отделы, группы)
* Позиции
Финансовая структура:
* Центры затрат (cost-centre)
* OPEX / CAPEX
Структура «по людям» (руководители и их подчиненные)
Географическая структура (регионы, территории, страны, города и т. п.)
Другие виды структур:
* Функциональная
* Матричная
* Структура проекта / продукта
А тут можно вспомнить какие метрики могут помочь оценить структуру
P.S. если вспомните что-то еще, то напишите, пожалуйста, мне в личку)
Демо модуля SF "гибкие команды" и наш собственный проект по автоматизации подтолкнули к размышлению о том, а какие вообще структуры могут быть реализованы в информационной системе?
Организационная структура:
* Юридические лица
* Филиалы
* Подразделения (дивизионы, департаменты, отделы, группы)
* Позиции
Финансовая структура:
* Центры затрат (cost-centre)
* OPEX / CAPEX
Структура «по людям» (руководители и их подчиненные)
Географическая структура (регионы, территории, страны, города и т. п.)
Другие виды структур:
* Функциональная
* Матричная
* Структура проекта / продукта
А тут можно вспомнить какие метрики могут помочь оценить структуру
P.S. если вспомните что-то еще, то напишите, пожалуйста, мне в личку)
🔥5👍3
Круг в круге
В одном телеграм канале увидела диаграмму распределения недвижимости по регионам, сравнение долей в 2021 и 2022 годах (на рисунке слева)
Присмотритесь:
внутренний круг - 2022,
внешний бублик - 2021
Зачем так мудрить? 🤷♀
Чем плох вариант обычной гистограммы с накоплением?..)
#БылоСтало
В одном телеграм канале увидела диаграмму распределения недвижимости по регионам, сравнение долей в 2021 и 2022 годах (на рисунке слева)
Присмотритесь:
внутренний круг - 2022,
внешний бублик - 2021
Зачем так мудрить? 🤷♀
Чем плох вариант обычной гистограммы с накоплением?..)
#БылоСтало
🔥13👍6👎2🤣1
Данные о навыках
Как организации документируют и подтверждают навыки и возможности своих работников (из исследования "The skills-based organization" от Deloitte (09.2022)
• Учетные данные (например, степени, сертификаты, отраслевые сертификаты, лицензии, стажировки)
• Отзывы коллег или менеджеров, оценки или одобрения навыков
• Цифровые инструменты оценки (например, психометрические оценки, симуляции, задачи, тесты технических навыков)
• Завершенные учебные курсы
• Работники самостоятельно сообщают о своих навыках и/или уровнях квалификации
• Искусственный интеллект определяет навыки, анализируя повседневное поведение работников и их производительность в процессе работы
• Автоматическое заполнение навыков с веб-порталов, таких как LinkedIn
• Искусственный интеллект, выводящий навыки из текущей работы работника
В дополнение к теме посмотрите:
* пост про источники данных по обучению персонала от сентября 2020 года
* 45 HRTech решений для организации обучения персонала, от июня 2022
Как организации документируют и подтверждают навыки и возможности своих работников (из исследования "The skills-based organization" от Deloitte (09.2022)
• Учетные данные (например, степени, сертификаты, отраслевые сертификаты, лицензии, стажировки)
• Отзывы коллег или менеджеров, оценки или одобрения навыков
• Цифровые инструменты оценки (например, психометрические оценки, симуляции, задачи, тесты технических навыков)
• Завершенные учебные курсы
• Работники самостоятельно сообщают о своих навыках и/или уровнях квалификации
• Искусственный интеллект определяет навыки, анализируя повседневное поведение работников и их производительность в процессе работы
• Автоматическое заполнение навыков с веб-порталов, таких как LinkedIn
• Искусственный интеллект, выводящий навыки из текущей работы работника
В дополнение к теме посмотрите:
* пост про источники данных по обучению персонала от сентября 2020 года
* 45 HRTech решений для организации обучения персонала, от июня 2022
👍3🔥2