100+ ИТ решений для HR и
Еще 50+ ИТ решений для HR

последний месяц продолжали наполняться новыми решениями, но из-за ограничений длины поста ТГ добавлять в них что-то новое и дальше я уже не смогу. Поэтому постепенно сделаю посты отдельно для каждой HR функции.

Сегодня первый:
35 ИТ решений для подбора персонала 👇

Разбирайте в рекрутерские чатики и присылайте что еще можно добавить?..

35+ HRTech решений для подбора:
(собрано @whrdata)

ATS:
* Хантфлоу
* Friendwork
* Skillaz
* E-Staff
* Potok (TalentTech)
* Talantix
* СберПодбор
* TalentForce
* CleverStaff
* Experium
* Empl.ai

Видеоинтервью:
* VCV
* Huntica

Размещение вакансий:
* JOBCART
* JCat
* Apply
* Робот-рекрутер РФ
* Вакансии (Контур)

Лидогенерация:
* BetaOnline
* Honeyleads
* StaffJet
* Виртуальный рекрутер от hh
* YouDo Бизнес

Поиск и отбор кандидатов:
* Podbor.io
* iRecommendWork
* Reachpoint
* Aba Ava
* Кадровый отбор (Контур)
* Headz.io

"Обмен" сотрудниками:
* Recrutto
* Бизнес.ру

Подбор исполнителей :
* П 4.0. / Профессионалы 4.0.
* GigAnt
* MyGig
* Профи
* YouDo
* СвоиЛюди
* VentraGo!

B2B marketplace ИТ-специалистов:
* Skipp
* Skillstaff

P.S. еще больше ИТ решений для HR здесь

P.P.S. При поддержке ТГ канала для рекрутеров:
Креативный рекрутмент @CR_Rec

#IT4HR #HRTech

Подборка постов про компенсации и льготы (подготовлено @whrdata):

Влияние численности на бюджет:
https://t.me/whrdata/214
и, вообще, про взаимодействие HR и Финансов:
https://t.me/whrdata/235

План-факторный анализ на примере исполнения ФОТ:
https://t.me/whrdata/210

Про программу признания для линейного персонала:
https://t.me/whrdata/245

Анализ затрат на ДМС:
https://t.me/whrdata/77

Резервы на оплату отпусков
https://t.me/whrdata/206
и
Влияние на этот процесс когнитивных установок:
https://t.me/whrdata/263

Кривая Гартнера (Gartner Hype Cycle)
– графическое изображение цикла зрелости технологий: этапы процесса, через который проходит любая инновация или технология, от запуска до продуктивного использования.

5 участков - 5 этапов жизненного цикла технологии (см. рис.)

Про это есть много в интернете, краткий пересказ от меня тут


Не знаю насколько сейчас будут применимы к нашему рынку HR Tech идеи от Gartner, даже если мы сможем найти к ним доступ, но полезно иногда вспоминать «классику».
Например, когда рассматриваешь рынок ИТ решений для HR)
Тут это тоже работает, выглядит оптимистичнее, чем "5 стадий принятия неизбежного" и помогает правильно порефлексировать,
например,

* Скорректировать свои ожидания от молодых решений, чтобы не оказаться на «пике завышенных ожиданий»

или, наоборот,

* Ощутив "нижнюю точку разочарования", вспомнить, что впереди еще вполне может быть подъем по «склону просвещения»

И «will be sunshine after rain» (с)

Вот такое нестандартное использование цикла хайпа)

#личное_мнение

#новинки_недели
Собрано t.me/whrdata

я продолжаю активное знакомство #HRTech решениями:, кто-то пишет мне сам, кого-то я нахожу, их довольно много!
Буду знакомить и вас с теми, кто пополняет мои списки.

Кронограф kronograf.ru
WFM решение.
Платформа позволяет прогнозировать продажи, автоматически планировать графики персонала и вести автоматизированный учет рабочего времени. Фиксация приходов-уходов реализована через Телеграм-бота и геолокацию на мобильных телефонах сотрудников.

Corp Study
мобильное приложение для микрообучения от Skypro.
кстати, ребята дают бесплатный доступ к онлайн-курсу "Ситуационное лидерство", через который можно потестировать платформу

JetSkills jetskills.ru/
Бесплатная платформа для развития персонала.
Платформа оптимизирует и автоматизирует процессы оценки, обучения и развития персонала.
В основе решения гибкая модель данных и пополняемая база компетенции‌.

NLogic nlogic.ai/#Products
3 решения для сканирования и обработки документов

Круг в круге

Навеяно презентацией одного из HRTech решений...

Вы знали, что организационная структура может быть не в виде схемы, а в виде кругов?

Честно признаться, до сих пор я думала о "кругах" в организации только применительно к ONA, т.е. рассматривала их как что-то типа "самостоятельно сложившиеся сообщества сотрудников, связанные профессиональными и личными связями")

В большинстве источников, круговая структура описывается как:
* что-то неформальное
* созданное естесственным путем
* удобное для сотрудников
* супердемократичное
и, вообще, всеобщее благо

Но, оказывается, есть целая Конституция Холакратии, в которой есть 100500 разных правил для организации кругов и участников кругов, напр.:
* Роль (в т.ч."лид-линк" и "реп-линк")
* Обязанность
* Полномочия
* Назначение на роль, выбор на роль, замещение...
В общем, десятки страниц правил.

Кажется, что плоская структура со связями "все ко всем" может быть только у совсем маленьких стартапов, а при росте без правил, все же, не обойтись

#личное_мнение

30+ HRTech решений, платформ и сервисов для управления бенефитами и льготами
собрано @whrdata

Well-beeing,
комплексные решения:
* Crosslife.me
* Ponimau.com
* Lifeaddwiser.com
* Добросервис
* 5 гармоний
* HealthBalance.ru
* InApp

Психология, здоровый образ жизни, ментальное здоровье:
* Biodata.group
* Budu.ru/business
* Escreen.online
* Birc
* СберЗдоровье (DocDoc)
* Welltory.com
* Kale.coach
* Youtalk.ru/b2b
* Ясно
* Meta
* Alter
* Zigmund.online

Программы скидок:
* Bestbenefits.ru
* Primezone.ru

Автоматизированный кафетерий льгот:
* Benefactory.ru

Цифровые подарочные карты:
* Giftery.ru
* Digift.ru
* Lo-cards.ru
* MyGift.ru
* Подарок в квадрате

Юридическая поддержка:
* юрид. помощник от ЕЮС els24.com

Приложения для занятий спортом:
* Motify.com
* Stayfitt.ru
* AliveBe
* Fitmost.ru

Управление личными финансами, финансовый сервис:
* ApiBank
* Missionluna.ru

Другие сервисы:
* НаЛанч
* ЯндексGo

B2B платформа wellbeing:
* Depinsol.ru/

Собрано при поддержке @perkbenefits

Прогноз

Когда ситуация сильно меняется, то результаты могут значительно отличаться от прогноза.

Например, во многих ИТ компаниях произошел большой переход сотрудников из одних компаний в другие
(в 2020 такое же было в рознице ;)

В связи с этим, у многих
сильно изменились
прогнозы по текучести / найму
=》 прогнозы по численности
=》 прогнозы по ФОТ

Есть много способов сделать расчет прогноз, но:
чтобы сделать прогноз - нужна история, а история последних 2 лет постоянно меняется и каждый раз это "форс-мажор" и сильное изменение трендов.

В зависимости от выбранного способа расчета, прогнозы могут значительно отличаться.

Например, на рисунке показаны 3 варианта расчета линейного прогноза:
* тренд по данным за 5 мес
* тренд по данным за 3 мес
* скользящее среднее за 3 мес

Результаты прогноза отличаются от 595 до 618.
При ШР = 600 один из этих сценариев показывает alarm.

Более сложных вариантов расчета прогнозов есть еще штук 10, но какой подход выбрать?
Если у кого есть ответ - буду рада вашим идеям)

Персональные данные (ПД)

Тема персональных данных, мне кажется, необъятна, неисчерпаема и невероятно противоречива.
Сколько экспертов - столько мнений.

Что считать ПД, а что нет?
У нас много вопросов.
Простите, но я не буду давать рекомендации, т.к. в каждой компании ответственный за безопасность ПД сотрудник ИБ знает как правильно делать именно в его компании, но

Вот немного шуточный, но полезный совет от меня:

Если предоставленных данных достаточно курьеру, чтобы найти девушку и передать ей букет цветов, значит это персональные данные, а если доставка не найдет адресата, то - нет :)

Если так рассуждать, то становится более понятно.

Например, если известно имя, место работы (адрес офиса) и должность "Разработчик", то найти девушку будет сложновато, без получения доп данных, а вот если должность уникальна, например, "Директор по персоналу", то это серьезно сужает круг поиска ;)

Берегите своих сотрудников и их перс данные!

P.S. Еще немного про ассоциации и мышление есть тут

Самый полный каталог HRTech решений

Я не могу придумать для себя как вести заметки про HRTech решения и все время тестирую новые форматы "заметок"

Сейчас получился вот такой (скромненько, но зато есть ВСЁ и возможен поиск :)

Забирайте, если вам тоже так удобно!

Продуктовая аналитика
и ее польза для HR

Идеи и метрики из продуктовой аналитики можно использовать для целей HR.

В первую очередь это #метрики для оценки эффективности лидогенерации и других способов привлечения кандидатов в воронку подбора, например, при организации 1DayOffer-а, митапа или других мероприятий для кандидатов и сотрудников:

* UA (User acquisition) - количество привлечённых пользователей
* CR (Conversion rate) – конверсия
* AV (Acquisition cost) - затраты на привлечение пользователей
* CPA (Cost per acquisition) - стоимость привлечения одного пользователя

В постах ниже есть и другие примеры:

Метрики про количество пользователей:
https://t.me/whrdata/121

Метрики про использование продукта:
https://t.me/whrdata/129

1DayOffer:
https://t.me/whrdata/240

HR offer-ы на CPA платформах:
https://t.me/whrdata/255

А/В тестирование:
https://t.me/whrdata/252

Микроленинг

Последние несколько лет тема "микроленинга" в обучении очень популярна.

Это обусловлено ожиданиями слушателей и желанием организовать обучение так, чтобы оно было эффективным для сотрудников.

Чтобы представить конверсию "доходимости" слушателей до конца учебного курса не обязательно работать в обучении и иметь доступ к платформам. Можно посмотреть статистику на youtube.

Например, вот статистика просмотров лекции, о которой я писала ранее:
Лекция 1 - 3 млн.
Лекция 2 - 1 млн.
Лекция 3 - 681 т.
...
Лекция 12 - 143 т.
до конца "дошли" 5%

Еще 1 наблюдение: самые низкие просмотры не у 12-той, а у 11-той лекции. При полном единообразии оформления можно предположить, что +10 т. просмотров последней лекции добавило название.

В моем опыте не было такого кейса, но это хорошая идея для А/В теста: сделать замеры охвата и конверсии просмотров для одного и того же контента в нарезке по 60 минут и по 5.

Если у кого-то есть такой опыт, напишите, очень интересно!

Руководитель поставил задачу снизить ФОТ?

пост от приглашенной ⭐️

📝На опоздании 1 сотрудника в день на 15 минут компания теряет 75 рублей. Это ~1 575 руб. в месяц, а в год уже 18 900 руб. ФОТ.

Как быстро получить экономию ФОТ и обеспечить эффективное управление рабочим временем с помощью модуля учета рабочего времени системы КРОНОГРАФ рассказывает Жанна Ларченко, эксперт с 15-летним опытом оптимизации и автоматизации бизнес-процессов HR, розницы, производства и РЦ в Х5 Retail Group

💡Уникальность КРОНОГРАФ в том, что в нем:
*используется альтернатива стационарным или мобильным биометрическим системам
*регистрации приходов/уходов персонала происходит в интеллектуальном телеграмм-боте
*приложение устанавливается на личные смартфоны сотрудников

🎁 За 1₽ можно попробовать учёт с чат-ботом на Вашем объекте в течение месяца.
🎁 Первым 5-ти заказчикам, в рамках данного предложения - подарок!
🎁 Безлимитные лицензии на весь срок эксплуатации для 50% объектов.

Анализ рынка кандидатов

Часто в компаниях есть такой конфликт:
Линейные менеджеры (а от них рекрутеры) хорошо знают свой сегмент рынка и заранее знают откуда надо брать людей, а где "не наши люди".

И вот вопрос:
нужно ли довериться опыту линейных менеджеров и рекрутеров в оценке кандидатов и их отборе или, ради получения объективных данных, надо провести в компании эксперимент и на основании него сделать аналитику, которая покажет так ли это на самом деле или нужно привлекать на работу кандидатов из других компаний и смежных сфер?..

Немного моей практики на эту тему

#online

Смотрела сейчас совместную презентацию одной уважаемой консалтинговой компании и одной уважаемой аналитической платформы.
Презентация была сделана как будто бы специально для HR

* снова в презентации примеры на 90% из продаж
* снова примеры из HR не дальше чем Численность, Укомлектованность, Текучесть, ФОТ
* был еще пример точности отбора кандидатов по резюме на базе соц-дема с точностью 92%...

снова ощущение такое, что HR-ов держат за дурочек, которым покажи и скажи что угодно со словом "аналитика" и они будут в восторге

а визуализация в одном из показанных дашбордов... не знаю что сказать
По названию как будто кластерный анализ, а по изображению - я не понимаю что это?
видимо, и правда дурочка...

Геймификация в мотивации

Темы геймификации попадаются мне на глаза все меньше, наверное, я сместила свой фокус внимания на другие темы, но доля молодежи, воспитанной с телефонами с пеленок все растет, и среди наших сотрудников тоже, а, значит, есть кому интересоваться этой темой.

Обычно геймификация встречается в связи с адаптацией, обучением, внутренними коммуникациями. А в моей профессиональной жизни был опыт геймификации в самой настоящей материальной мотивации.

Надо признаться, это были одни из моих любимых задач за весь мой долгий стаж работы.

🗓 15.06.2022
HR TECH FORUM & AWARD 2022
от LBS
hrsummit.ru/hrtechforum

🗓16.06.2022, Москва,
офлайн, отель Mercure Paveletskaya.
Конференция «Финансы в HR»
от MK Group
https://bit.ly/3lxi5Wv

🗓 17-19.06.2022
ЛАФ Летний аналитический фестиваль
https://lafest.ru/

🗓 22.06.2022, онлайн
Online Demo Day "Цифровизация в HR" от "Люди и коммуникации"
https://clck.ru/h32az

🗓 25.06.2022
DataDriven 2022 от Яндекс
https://events.yandex.ru/events/data-driven-2022

Горячий сезон

Еще одна тепловая карта,
но эта совсем по другой теме

Погода для HR очень важна :)
особенно в некоторых компания, напр., в HoReCa.

От нее зависят:
* продаваемый ассортимент,
* выручка,
* производительность,
* необходимая численность персонала в торговой точке
и другие показатели.

#кейс
Чтобы спланировать численность персонала "на сезон" мы проанализировали выручку по месяцам в долях от января, где январь = 100%
Такой анализ в разрезе по регионам и городам не дал ничего нового, подвердил сезонность, о которой мы и так знали по опыту.
А вот такой же анализ отдельно по ресторанам показал, что есть отдельные рестораны в городе, где сезонность отличается от общей.

Причем, есть минимум 2 варианта:
1. "обратная" сезонность (Точка 1)
2. коэффициенты прироста выше, чем в среднем по городу (Точка 11)

В основном, это зависит от локации ресторана относительно трасс в город/из города и близости к паркам.

Для правильного планирования иногда важно смотреть на цифры, а не только полагаться на опыт ;)

Про мороженое 🍦
и #метрики производительности труда, ч.1

Хотела в пятницу попроще, но получилась целая статья.
Кто любит лонгриды 👉 сюда,
а здесь👇 оставлю 1/4

Итак,
Если вы работаете с розничным персоналом, то важно помнить, что есть 2 основных типа производительности (ПТ):
* «в деньгах»
* «в штуках».

Я поняла как это важно на своем опыте, лет 7 назад.

Это был тоже июнь, когда показатель ПТ «в штуках» резко вырос на десятки процентов по сравнению с маем, в то время как показатель ПТ «в деньгах» практически не изменился.

Знаете что произошло?
Маркетинг запустил акцию
«🍦за ХХ рублей»
И за ним выстроились длиннющие очереди подростков, которые, на время, повлияли на:
* скорость обслуживание гостей
* ту самую ПТ «в штуках»

В этой истории есть 2 важных вывода:
1. цифры ничего не значат без понимания того, что происходит в бизнесе
2. Надо «дружить» с маркетингом и знать какие акции они планируют запускать и думать как это может сказаться на ПТ и численности сотрудников на сменах

Марио-2,
оценка эффективности системы доп мотивации.

Если после прочтения недавнего поста у вас осталось впечатление, что "геймифицированная мотивация" - это игрушки неразумного компэнбэна, то этот пост про то, чтобы показать, что это не так.

Внедрение каждой новой механики сопровождалось 2 шагами:
1. Пилот на 20% ресторанов
2. Тираж на все рестораны

Фаст-фуд благодарная среда для такого рода А/В тестов, потому что в ней очень быстрые процессы и, соотвественно, очень быстрая обратная связь на нововведения. Поэтому, даже несмотря на общую продолжительность программы в 4-6 недель, за первые 2 недели пилота можно было:
1. Получить обратную связь от менеджеров ресторанов
2. Увидеть признаки фрода и скорректировать условия
3. Увидеть результаты продаж и оценить экономический эффект.

Обычно результаты выглядели так как на картинке, т.е.
пилотная группа показывала бОльший или мЕньший прирост продаж по сравнению с контрольной группой.

P.S. конечно группы подбирались насколько это возможно репрезентативные