Подруги, коллеги и просто прекрасные девушки и женщины!
С праздником вас, дорогие!🌺🌺🌺

Чем заняться hr аналитику?

Последние недели среди моих коллег возникает вопрос:
а нужна ли сейчас вообще hr аналитика?
Самое популярное мнение на данный момент, что, скорее всего, все мы снова вернемся к отчетности.

На мой взгляд, тут основных причины:
1. Это сейчас правда актуально
2. О каких прогнозных моделях может идти речь, если последние 3 года все так сильно меняется, что никакие данные прошлых периодов нельзя использовать для прогноза будущего, они просто неприменимы, т.к. находятся в другой реальности?

Все так, и, в очередной раз, наступило время adhoc запросов от разных учреждений, но мы же не зря настраивали базы данных и дашборды, верно?) Эти данные мы можем отдавать достаточно быстро и тут в нас нет большой ценности.

А чем мы можем быть полезны?👇

И, все-таки, прогнозы и просчеты разных сценариев.

Понятно, что сейчас очень сложно что-то просчитывать, но это нужно для того, чтобы пытаться найти какую-то опору под ногами.

* какими будут новые задачи бизнеса и сколько человек с какими навыками будут нужны?
* куда пойдут покупатели и пойдут ли? каким будет трафик покупателей в рознице и гостей в ресторанах?
* какими будут новые продукты в ИТ? на каких технологиях?
* продолжать найм или остановить? если остановить, то насколько и в каком объеме, в каких подразделениях?
* увеличится отток после получения годовых бонусов /
в связи с отъездом заграницу /
в связи с отъездом на Родину?..
* каким будет рынок зарплат?

Пока одни останавливают свою работу, другие думают над тем как использовать это для себя. И снова вопросы численности, производительности, режима/графика работы...

Мне кажется нам всегда будет чем заняться)

Мыслить "за рамками" /
"Out of the box"

Переключить привычный образ мыслей в другую сторону довольно непросто.

В "обычной жизни" когда мы просто размышляем или рассчитываем на цифрах планы на следующий год или 5 лет, мы опираемся на статистику прошлых периодов, и, часто, мыслим линейно.

Во время моей работы HRBP в БК, у нас была практика "HR-встреч" с кандидатами на повышение до должностей Директора ресторана: кандидат, HRBP и Операционный директор (ОД).

На этих встречах у ОД был коронный вопрос: "Что тебе нужно, чтобы увеличить выручку ресторана в 2 раза?"
(при этом текущий план роста был, напр., 20%, т.е. рост х2 был далеко за рамками ежедневного мышления сотрудника)

Зачем? Читать тут)

Могла ли тогда команда БК представить, что (на время?) закроется Mcdonalds и появится возможность увеличить выручку х10?

Такое предположение могло быть, разве что, на тренинге развития креативного мышления)

Жизнь показывает, что вариантов развития событий гораздо больше, чем тех, что находятся в рамках привычного!

Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata

Брэнд компании,
как работодателя

Узнаваемость:
"я знаю ЧТО делает компания, понимаю какую работу может мне предложить»

Привлекательность:
"я знаю не просто ЧТО, но и КАК делает компания"
---------

На фоне активной новостной повестки слова "брэнд компании", в том числе как работодателя, уже не выглядят чем-то абстрактным.

Теперь это не просто красивые слова на сайте, картинки счастливых сотрудников в соцсетях и реклама, а конкретные действия некоторых руководителей + освещение этих действий в СМИ.

* Что происходит с сотрудниками после заявлений "об уходе" - Увольнение? Сокращение? Оплата простоя?
* Кто-то поддерживает релокацию сотрудников, кто-то, наоборот, за это увольняет.
* Кто-то из российской компании, вдруг, становится неимеющей отношение к России.
* Кто-то выплачивает бонусы по повышенному курсу доллара, кто-то обнуляет годовой бонус вообще.

Самое время наблюдать и анализировать и делать свои выводы

Про недостаточность данных

Когда данных не достаточно, то
или выводы сделать невозможно,
или они могут быть ошибочными

Пример из рекрутмента

Частый KPI для рекрутеров:
Срок закрытия вакансии

Чтобы повлиять на общий срок, нужно рассмотреть каждый этап отдельно и понять в какой момент что можно сделать лучше?

Для этого нужно, чтобы рекрутеры аккуратно процессили каждого кандидата по вакансии:
* переводили с этапа на этап
* делали это вовремя и с указанием нужной даты

Нужно ли говорить, что в реальности одно из первых условий внедрения ATS - это убрать обязательное проведение кандидата по этапам, "т.к. процесс может быть гибким в зависимости от вакансии"?;)

В итоге все как на картинке: у каждой вакансии "свой путь", свое количество этапов, неактуальные сроки, т.е. 0 полезных данных.

Сколько времени уходит на:
* поиск и предоставление первого кандидата
* ожидание кандидатом собеседования с руководителем
* обратную связь кандидату
* подготовку оффера
?
не понятно...

HR-аналитики без коллег-HR бессильны

100+ HRTech решений для HR,
или с кем работать, когда кое-чей дата-центр переезжает из России?

🌺 Собрано http://t.me/whrdata

CoreHR:
* 1С: Управление персоналом
ссылка
* Mirapolis.ru
* HCM.Websoft.ru
* БОСС. Кадровые системы
* КонтурПерсонал
* Comindware (BPM-решение)

Комплексные решения про EJM:
* VK People Hub, он же бывш.MailRu Digital
* RosTalent, он же GoodtTalent
* TalentTech.ru
* hr-box.ru

ATS:
* Huntflow.ru
* Friend.work
* Skillaz.ru
* Potok.io (часть TalentTech)
* Talantix.ru/promo
* Sberpodbor.ru
* Talentforce.ru
* Cleverstaff.net/ru
* Цифровой подбор линейного персонала от Мегафон ссылка
* Staffjet.ru
* Experium.ru
* Empl.ai

Видеоинтервью:
* VCV
* Huntica от Ростелеком
* Selecti.io

Портал вакансий:
* Apply

Массовое размещение вакансий на сайтах:
* Jobcart.ru
* JCat

Поиск кандидатов:
* IrecommendWork.com
* Reachpoint.ru
* Aba-Ava.com/employer

LMS / СДО:
* WebTutor (см. WebSoft HCM☝️)
* iSpringLearn
* TrainingSpace
* Knomary.com
* Motivity.ru
* E-queo.com
* Unicraft.org
* Teachbase.ru
* We.study (от Webinar)
* eLearning Server 5G
* Edstein.ru
* HintEd
* ProLearning
* 1C Образование
* Granatum
* Jetskills.ru
* K-Ampus

Конструктор электронных курсов:
* CourseLab
* dailo
* iSpring Suite

Базы знаний:
* WikiWorks
* Yandex Wiki
* ЯндексКью (+бывш. TheQuestions)
* Weeek

Для онлайн-школ и вебинаров:
* Getcourse
* Pruffme
* Tellsy.pro
* Whenspeak.ru
* Zenclass.ru
* Bizon365.ru
* Skillspace.ru
* LearMe

Мобильное обучение:
* Service.guru
* Skillcup.ru
* RobotAlbert.com
* Talentrocks.ru
* Boxbattle.ru

КорпПорталы, соцсети:
* DaOffice.ru
* Pryaniky.com
* I-motivate.ru
* Connectable.tech
* Incomand.ru
* Corpstories.ru
* Intry.net

Оценка персонала:
* Digital.ecopsy.ru
* SHLTOOLS ссылка
* Лаборатория Гуманитарные технологии ht-lab.ru
* Startexam.ru
* Proaction.pro
* Uplatforma.ru
* Keyhabits.ru
* Hypermethod Assessment Tools
* Squadrille
* HR Scanner
* SkillCode
* Conventus
* CVCode
* Beehive
* Staff&Team
* MyBrain
* Emplay.ai
* Univertus.ru
* Азимут 2.0
* ExpertMe.ru
* Emplitude.ru
* Podium (Мидот)
* Way2wei.ru

Опросы:
* Yandex Forms
* Oprosso.ru
* TalentTech Опросы (☝️)
* pnp.one
* Effy.ai
* In-Eo.com

Прокторинг:
* Proctoredu.ru
* NewVision

Бенефиты:
* Bestbenefits.ru
* Benefactory.ru
* Primezone.ru
* Giftery.ru
* Digift.ru
* InApp.insure

WellBeeing, ППС:
* Crosslife.me
* Я Ponimau.com
* юрпомощник от ЕЮС els24.com
* Biodata.group
* Motify.com/ru/b2b
* ЭкспертСкрининг
* Budu
* СберЗдоровье (DocDoc)
* Kale.coach
* Stayfitt.ru

Коммуникации:
* VKTeams
* Яндекс.Телемост telemost.yandex.ru
* Видеозвонки от mail
* VK Звонки vk.com/video-calls
* от Мегафон
vks.megafon.ru
webinar.megafon.ru
* Comdi.com

#IT4HR #HRTech

еще 50+ решений👇

Еще 50+ HRTech решений для HR и "околоHR" процессов
(продолжение поста
100+ ИТ решений для HR)
(Собрано @whrdata)

ЭДО:
* HR-link.ru
* Directum HR Pro
* LanDocs.ru
* КонтурДиадок (бывш. Transcript) kontur.ru/diadoc
* Docvision
* LightDoc lightdoc.io/kedo

ПО для работы с цифровой подписью:
* Cryptopro.ru

Распознавание текста:
* DBrain.io
* Legaldoc.ai
* Beorg.ru
* Entera.pro

Орг.Менеджмент:
* ForPeople.company
* Platrum.ru

Исследование вовлеченности:
* Happy-job.ru
* Personality hrmpersonality.com/landing/

Управление эффективностью:
* 1С:Управление по целям
solutions.1c.ru/catalog/kpi
* KPI-Monitor.ru

WFM-системы:
* GoodtWFM (бывш. ZoZo
goodt.me/wfm)
* Verme.ru
* MDAudit.ru
* СБИС УРВ sbis.ru/time_management
* Clockster.com
* Kronograf.ru

Учет рабочего времени,
DLP системы (отслеживание нелояльности):
* Crocotime.com/ru
* InfoWatch Person Monitor infowatch.ru/products/person-monitor
* StaffCop.ru
* SecureTower falcongaze.com/ru
* SolarAddvisor.ru
* Stakhanovets.ru
* ProfileCenter
* IDX https://iidx.ru/

Геолокация сотрудников:
* B2field.com
* Planado.ru
* Мобильные сотрудники от МТС mpoisk.ru
* Решение от Мегафон
kk.megafon.ru/landing
* СБИС Мобильные сотрудники sbis.ru/mobile_workers
* Hubex hubex.ru

Биометрия:
* Биометрия от Ростелеком
bio.rt.ru/security/
* Bio-smart.ru
* Speechmate.ru

Сервисы для документооборота и взаиморасчетов с фрилансерами и самозанятыми:
* Solar-Staff.com
* EasyStaff.io
* Rootpay rootpay.ru/customers
* Рокет Ворк b2b.rocketwork.ru
* Konsol.pro
* Подписант от Корус esphere.ru/products/podpisant
* Qugo b2b.qugo.ru

Сервисы для гибких выплат зарплаты:
* Деньги Вперед dengi-vpered.ru
* PayDay.ru от VK

Система бронирования рабочих мест:
* Indaspace.io
* Unspot.com

Конструктор лэндингов:
* Tilda.cc/ru
* Storyland.mobi

Сервис для организации мероприятий:
* Make.events
* Eventicious.ru

Рассылка писем:
* Sendbox от VK WorkSpace
biz.mail.ru/sendbox/
* DashaMail.ru

Чат-боты:
* HRmessenger.com
* XORai.ru
* Personik.ai
* KadroBot.com
* Робот Вера от Stafory
hr.robotvera.ru
* Borisbot.com
* Friday.software
* BOTO.education
* Chatme.ai

Голосовые и AI помощники:
* VK Assistant tech.mail.ru/product/vk-assistant
* Nanosemantics.ai
* MTT VoiceBox mtt.ru/voicebox

#IT4HR #HRTech

Путь пользователя в Метро

Вы когда-нибудь обращали внимание на то как распределяются люди между турникетами в метро?

Примерно так как на картинке: 50% идут в самый ближний ко входу проход, а 50% - в остальные Х проходов.

Процесс настроен так, что по карте Мир можно пройти только через этот самый, первый, проход, т.е. в 100% случаев ты попадаешь в очередь и твоя скорость замедляется.

При чем тут HR-аналитика?)

Точно также люди распределяются по столикам в ресторане или кассам в магазинах и фаст-фуде.

Когда сидишь и анализируешь производительность кассиров или скорость обслуживания в excel, то всегда кажется очевидным кто более производителен, а кто менее.

И, инстинктивно, хочется выделить тех кто "перформит": рекомендацией к поощрению, признанию, премии и т.п.

Но хорошо бы "выйти в поля" и посмотреть в каких условия работают сотрудники: кто где сидит/стоит? В какой локации? В каком отделе? За какой кассой?

Чтобы давать оценки - надо понимать процессы.

Полная версия тут

#прожизнь

#афиша

🗓 06.04.2022
HR Mobile
от MK Conference
mk-conference.ru/hrmobile

🗓 07.04.2022
БИТВА ЗА IT, HRIT-день
от YourFormula
it-forums.ru/

🗓 19.04.2022
Современный цифровой офис
от CNews
https://events.cnews.ru

🗓 21.04.2022
Цифровая HR трансформация
от Quorum
http://hrtransformation.online/dhr2022

🗓 31.05-01.06.2022
TECH WEEK, HR Tech
techweek.moscow/hr-day

🗓 07.06.2022
HR Analytics Forum 2022
от B2BForum
b2b4.ru/HRan

🗓 15.06.2022
HR TECH FORUM & AWARD 2022
от LBS
hrsummit.ru/hrtechforum

Реальная укомплектованность

Как и во времена ковида, внешние обстоятельства влияют на задачи аналитики в HR: сейчас очередной раз такое время, когда принято смотреть на отток и причины увольнений, причем не только в ИТ.

Но кроме текучести и количества поданных заявлений на увольнение, сейчас особенно важно смотреть на то что происходит с оставшимися, а именно анализировать отсутствия, их причины и длительность, сравнивать динамику
* по месяцам
* год к году
* "до" и "после"

Продолжение и полная версия с примерами тут
https://telegra.ph/Realnaya-ukomplektovannost-03-31

Информационный фон накладывает отпечаток на ожидания от результатов анализа, но... читаем новости, смотрим видео про то, что "все уехали", а потом идем в свои данные и считаем.

Еще немного про анализ бизнес-процессов, или Жизненный UX (Банк)

Мой реальный кейс последних дней с красным банком

Заказала выпуск новой пластиковой карты. Тут же поняла, что промахнулась с выбором. Кнопки "отменить" нет, поэтому заказала выпуск еще и второй.
(в комментарии к заказу и я предупредила про ошибку предыдущего заказа и дубль)

Сервис доставки прекрасен, НО с 2мя картами на один адрес в течение 1 дня ко мне приехали 2 разных сотрудника.

Смотрю на эту ситуацию как HR, который когда-то постоянно считал производительность:)

С точки зрения выработки сотрудников: все ок, у каждого +1 заказ.
С точки зрения компании: явно дополнительные затраты.

Что можно улучшить?
1. UX в приложении: предположить, что клиент может ошибиться
2. Изготовление карты: читать комментарии, а не делать по шаблону.
3. Доставка: анализировать адреса заказов и объединять их, как это делают в логистических компаниях.

Понятно, что доп.пластик и 40-60 минут работы курьера стоят недорого, но сколько такого во всех процессах наших компаний?

#прожизнь

#live

Мы сейчас активно встречаемся с представителями самых крупных отечественных HRM систем.
Я уже 7 лет смотрю эти демо как представитель 3х абсолютно разных компаний и снова плАчу.

Все написанное ниже исключительно мое личное "первое" впечатление, описанное ни ради хейта, а для улучшения клиентского опыта на рынке #HRTech. Каждому я готова лично дать развернутую обратную связь и советы как можно сделать лучше (если попросят, конечно :)

Итак,

🔵Ребята из очень крупной ИТ-компании, перекрасившие презы из красного в синий😊:
у ребят так много решений "в процессе", что сложно разобраться в объеме информации. Даже при покупке обуви советуют оставлять покупателю одновременно не более 2х пар ;)
+ не до конца понятно их взаимодействие с то ли подрядчиком, то ли другой компанией, которое путает, т.к. оба местами показывают одно и то же и при этом не рассказывают о своем партнерстве сразу, пока не задашь вопрос.

🔴Та самая вторая компания:
Вся презентация - 100% мокапы, т.е. просто нарисованные картинки. Выглядит красиво, но только если ты не знаешь что такое Figma. Ровно то же самое я видела 1.5 года назад.
И полная мешанина в брэндах продуктов, названиях компании, сайтах, мэйлах контактных лиц, но, кажется, с этим начали разбираться)

🟢Детский мультик,
он же "полная замена SF"
Кажется, хорошо проработано технологически, но нет самой малости, Core части. Ну и "у нас нет демо-стенда и нет практики предоставления тестового доступа", мягко говоря, удивило.

🟣Карманный HR Tech "стартап" от ооочень крупного холдинга.
Тоже никакого прогресса за 1.5 года вообще. Я правда ждала от них прогресса и развития.
Демо на платформе, где в модуле про структуру ветка из 1 подразделения, состоящего из 3х маленьких. Как тогда работают все остальные процессы, которые вы показываете?

🟡Мега-производитель
Забронировали встречу на 1.5 часа, собрали в зуме 8 человек, заставили всех включить видео, чтобы на 20-той минуте встречи сказать "вам лучше пойти к нашим партнерам, которые занимаются внедрением".
0 минут демо платформы от разработчика. 0.
И в конце волшебное "если что-то будет не так с партнерами, пишите нам, звоните, мы оперативно подключимся и поможем". Оперативность и забота о времени уровень Бог.

⚪️Еще одна большая система, выросшая из систем документооборота
(рекомендовано ИТ).
Корни у них очень крепкие и эдо действительно их сильная сторона, но чтобы выйти в поле HR не достаточно просто приписать 2 буквы к основному названию.

И еще одно, общее для всех:
в HR-процессах компании все начинается с ОргСтруктуры!
Ни с подбора, ни с приема на работу, ни с портала, а со структуры.
А это самое слабое звено у всех без исключения.

Ребята, нам всем вместе, и разработчикам, и заказчикам, надо очень хорошо понимать друг друга, чтобы развивать сферу HR Tech и обеспечить качественный сервис нашим сотрудникам.

Удачи нам всем в импортозамещении💪

#IT4HR #HRTech

5 видов планирования
"человеческих ресурсов"

У многих же при подведении итогов Q1 есть ощущение, что все бюджетное планирование оказалось бессмысленным?
Рынок ИТ/труда, курс рубля, региональные особенности...

Не смотря на это, для кого-то этот момент может стать ценным, чтобы не просто скорректировать цифры квартала, а переосмыслить HR-стратегию и подумать над "стратегическим планированием человеческих ресурсов".
Есть же, наверное, у кого то такой процесс?)

И не надо думать, что это что-то такое для HRD) Каждый руководитель и каждый сотрудник может подумать о всех 5 видах планирования для себя и для своей команды.

Какие есть виды планирования?

1. Workforce (WF) optimization/
Оптимизация [потребности в персонале]

2. WF scheduling optimization/
Оптимизация расписания

3. Operational WF planning/
Оперативное планирование

4. Organization modelling and transformation management/
Организационное моделирование и управление трансформацией

5. Strategic WF planning/
Стратегическое планирование

Подробности тут

Теория ограничений

Как это часто бывает, после размышлений на какую-то тему, Вселенная (или контекстный поиск ;) подсказывают что еще почитать по теме.

Так, после моего поста про улучшения в процессах, мне попалась на глаза ссылка на книги
Э. Голдрата "Цель" и "Цель-2"
про Теорию ограничений
и процесс непрерывных улучшений от Альпина

Я пока не разобралась является ли это западной интерпетацией восточной философии Lean и Кайдзен или это что-то другое.

Кратко почитать можно у ребят на 4brain

Мне особенно интересной показалась часть про механизм мыслительных процессов.
Кажется, тут есть с чем познакомиться более глубоко.


"Цель" и "Цель-2" в магазинах, чтобы не искать:
в Республике
в Лабиринте
в Читай-городе
на Book24
на Литрес

Нормализация данных

Знаю, что тема работы с данными и все "околотехническое" - это не самые простые и любимые темы для HR и не самые популярные посты в мое канале), но я все равно буду понемногу о них писать, потому что
HR-аналитика - это не только и не столько поиск инсайтов и визуализация, но и большая работа по подготовке данных.

Если вы планируете начать системную работу по формированию HR-аналитики с большим объемом данных и на долгие годы, то вам не обойтись без создания базы данных.

Обычно это, конечно, не работа HR, но знать и понимать что это такое, я считаю, не помешает.

Зачем это нужно знать HR-у?

Еще по этой теме было тут:
https://t.me/whrdata/141

#Метрики при оценке «360 градусов»

Оценка 360 - популярный способ получить полную картину о компетенциях сотрудников через обратную связь от:
* самого сотрудника
* руководителя
* коллег
* клиентов

Будет полезно, если оценивающий и сотрудник при этом:
* знакомы >1 года
* контактируют >= 1 раза в неделю

Какую полезу можно получить по результатам оценки 360?

Индивидуальные результаты:
* результат оценки по каждой компетенции сотрудника
* рейтинг компетенций у сотрудника
* средний балл по всем компетенциям/ средний балл в разрезе по группе сотрудников

Особенно интересны не только сами результаты, но и их сравнение между собой,
например:
* средний балл самооценки vs средние баллы от групп оценивающих
Дает понять на кого больше ориентирован сотрудник в своей работе.
* сравнение средних баллов по группам компетенций
Дает понять сильные стороны и зоны развития

🎁 Протестировать опрос на специализированной платформе FeedbackX от HappyInc. вы можете совершенно бесплатно по ссылке.

#sponsored_by HappyInc

#HRTech

#заметки с вебинара от СберУниверситета EduTech на тему «Проверка знаний: методология и подходы в обучении»

Тренды в проверке знаний:

1. Иммерсивное оценивание (оценивание не отделимо от обучения), т.е. не тесты на контроль знаний, а симуляции, тренажеры, тест-диалоги / ситуационные тесты, кейсы, задачи

2. Сложное логирование
Данные для базы данных не только результат сдачи теста и время ответа, а также:
*Учебные активности (что изучал ДО, что смотрел во время, куда зашел после)
*Опыт успеха (Что сделал когда узнал, что ответ правильный или НЕправильный)
*Learning Expirience (что чувствует студент проходя обучение, например, через используемые смайлики)
*Мультимодальность (проверка одного скилла через разные инструменты)

3. Оптимальная трудность заданий:
для статистики хорошо когда вероятность решения задачи средним студентом равна 50%, а студентам комфортнее когда это значение = 70%

4. Обратная связь
* Персонализированная
* Своевременная
* Достаточная для успеха
* Экологичная

#учебная_аналитика

5 способов знакомства с HRIS решением

Знакомство с новыми решениями обычно происходят последовательно:
* знакомство с сайтом компании
* просмотр видеоматериалов
* просмотр демо компании

Также всегда полезно:
* послушать про уже реализованные кейсы
* сходить на референс-визиты в другие компании
* запросить доступ на демо-стенд

Это позволяет тратить свое время более целевым образом, понимая с кем интересно продолжить общение под свою конкретную задачу.

P.S. Кстати, посты про 100+ и 50+ HRIT решений все это время пополняются, заглядывайте туда иногда)

Парсинг c сайтов
Полная версия тут

Парсинг (или скрэйпинг) с сайтов - это автоматизированный сбор открытой информации в интернете по заданным условиям.

На первый взгляд, это довольно заманчивая технология: быстрый способ сбора нужной информации, но, как и в любой теме, есть ограничения.

Например:
1. Информация для парсинга должна быть размещена в открытом доступе.
2. Данные должны быть структурированы.

Что было здОрово парсить для HR?

* Любую соц-дем информацию: численность жителей по населенным пунктам, поло-возрастной состав, средние зп, количество рабочих мест и т.п.
* Анализ рынка труда в смысле количества вакансий в аналогичных / смежных областях для понимания уровня конкуренции
* Проверять портфолио кандидатов творческих профессий на уникальность и авторство

Sponsored by OTUS,
Python Developer Basic Course

Детская математика

Моя сестра, опытный дефектолог и большой эксперт в развитии мышления у необычных детей, иногда просвещает меня по вопросам образования.

Например, в школьной программе математики есть N основных программ:

* Школа России, с коллективом авторов
* Школа 2000, автора Петерсон Л.Г.
и др.

Тут 2 принципиально разных подхода: первый учит считать, а второй - думать.

Особенности задач у Петерсон:

* Вместо 1 готового решения - 2 разных варианта решения одной задачи
(привет👋🏻, креативное мышление)

* Примеры не только из цифр, но и из фигур
(👋🏻 абстрактное мышление)

* Задачи "наоборот": есть решение, а под него нужно сформулировать задачу

* Задачи про закономерности
(👋🏻 аналитическое мышление,
навык прогнозирования)

* Не просто набор задач, но еще и особенным образом организованные уроки, с заданиями вида "Что ты пока не знаешь? Поставь перед собой цель и поставь план"
(👋🏻 осознанность, планирование и целеполагание)

Впереди много выходных, посвятите их себе и детям 👨‍👩‍👧‍👦. Хороших выходных!