памяти Notion посвящается)
Если вы никогда не смотрели на документацию Notion, то рекомендую обязательно это сделать.
Во-первых, сама документация собрана так, что ее просто приятно читать - все очень удобно, логично, с примерами и подсказками.
Во-вторых, это продукт с одним из самых удобных пользовательских интерфейсов. В нем можно подсмотреть множество классных фичей. (Не понятно, правда, удастся ли их повторить, но это не мешает подсматривать)
В-третьих, у них есть отличные шаблоны, в которых тоже есть на что посмотреть. Например, один из первых шаблонов - это OKR Tracker. Может быть повторить его в ИТ или BI системе и не получится, все же, это больше инструмент для ручного релактирования, чем автоматизированного, но пытливый ум и там найдет что подсмотреть)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Если вы никогда не смотрели на документацию Notion, то рекомендую обязательно это сделать.
Во-первых, сама документация собрана так, что ее просто приятно читать - все очень удобно, логично, с примерами и подсказками.
Во-вторых, это продукт с одним из самых удобных пользовательских интерфейсов. В нем можно подсмотреть множество классных фичей. (Не понятно, правда, удастся ли их повторить, но это не мешает подсматривать)
В-третьих, у них есть отличные шаблоны, в которых тоже есть на что посмотреть. Например, один из первых шаблонов - это OKR Tracker. Может быть повторить его в ИТ или BI системе и не получится, все же, это больше инструмент для ручного релактирования, чем автоматизированного, но пытливый ум и там найдет что подсмотреть)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍9🤣3❤1
Системы координат
У меня сейчас на работе есть одна задача, которую я не могу решить. Думаю над ней пару недель и пока ни одно из придуманных решений не кажется мне хорошим.
Видимо примерно поэтому у меня уже второй раз на этой неделе пример #из_жизни о том как важно уметь переключаться и смотреть на задачу под разными углами)
ох уж эта женская теория знаков (с)
Еду вчера с водителем в такси и думаю:
"Ужас как опасно он водит, поставлю ка я ему троечку".
А он в это время говорит:
"За быстроту пятерочку поставите"?
Другие посты про развитие нестандартного мышления:
* Анализ поведения водителей
* 6 шляп мышления
* Метод гирлянд
* Мыслить за рамками
* Персональные данные и доставка цветов
* Притча про белый лист
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
У меня сейчас на работе есть одна задача, которую я не могу решить. Думаю над ней пару недель и пока ни одно из придуманных решений не кажется мне хорошим.
Видимо примерно поэтому у меня уже второй раз на этой неделе пример #из_жизни о том как важно уметь переключаться и смотреть на задачу под разными углами)
ох уж эта женская теория знаков (с)
Еду вчера с водителем в такси и думаю:
"Ужас как опасно он водит, поставлю ка я ему троечку".
А он в это время говорит:
"За быстроту пятерочку поставите"?
Другие посты про развитие нестандартного мышления:
* Анализ поведения водителей
* 6 шляп мышления
* Метод гирлянд
* Мыслить за рамками
* Персональные данные и доставка цветов
* Притча про белый лист
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
🤣18👍6❤2
Шаблоны для HR в ClickUp
Наш рабочий инструмент это ClickUp (это аналог Jira и Confluence, только более симпатичный). После своего собственного поста о Notion я решила посмотреть, что такого подобного (шаблонов для HR процессов) есть в ClickUp.
Неожиданно, оказалось, что шаблонов там огромное количество. Не все они симпатичные и, конечно, они предназначены для «ручного управления», но лично мне интересен сам подход. Все, практически все, можно оформить в виде таблички: начиная от Списка контактов компании до Планирования графиков отпусков.
Итак, какие, например, шаблоны они предлагают (в табличках 😉):
• Матрица навыков совета директоров
• Матрица для выплаты бонусов
• План развития сотрудников
• Информация о результатах опроса вовлеченности сотрудников
• Отзывы сотрудников
• Шаблон для оптимизации координации адаптации новых сотрудников
• Графики работы сотрудников
• Отчет о достижениях в течение дня
• План внедрения набора персонала
• Трекер встреч
• Отчет о заработной плате
• План развертывания обучения
А еще есть
• прикольная Матрица отбора при найме
• интересное План действий при инциденте
• План отпуска по беременности и родам (для распределения обязанностей)
• Карта навыков
и многое другое
Я даже не думала, что у HR так много документов :)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Наш рабочий инструмент это ClickUp (это аналог Jira и Confluence, только более симпатичный). После своего собственного поста о Notion я решила посмотреть, что такого подобного (шаблонов для HR процессов) есть в ClickUp.
Неожиданно, оказалось, что шаблонов там огромное количество. Не все они симпатичные и, конечно, они предназначены для «ручного управления», но лично мне интересен сам подход. Все, практически все, можно оформить в виде таблички: начиная от Списка контактов компании до Планирования графиков отпусков.
Итак, какие, например, шаблоны они предлагают (в табличках 😉):
• Матрица навыков совета директоров
• Матрица для выплаты бонусов
• План развития сотрудников
• Информация о результатах опроса вовлеченности сотрудников
• Отзывы сотрудников
• Шаблон для оптимизации координации адаптации новых сотрудников
• Графики работы сотрудников
• Отчет о достижениях в течение дня
• План внедрения набора персонала
• Трекер встреч
• Отчет о заработной плате
• План развертывания обучения
А еще есть
• прикольная Матрица отбора при найме
• интересное План действий при инциденте
• План отпуска по беременности и родам (для распределения обязанностей)
• Карта навыков
и многое другое
Я даже не думала, что у HR так много документов :)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍7🔥4❤1🤣1
Афиша на Октябрь 2024
Впереди сезон конференций.
Афиша на сентябрь была тут.
А сегодня Афиша на октябрь:
🗓 07-08 окт.
КаргоКульт
https://cargo-cult.club/
🗓 08 окт.
Специальный демо-день
HR TECH РЕШЕНИЯ 2024
Автоматизация HR-процессов от Quorum
https://hrtech.quorumconference.ru/demoday2024
🗓 10-11 окт.
Битва за ИТ
https://it-forums.ru/
🗓 16-18 окт.
COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2024 от Quorum
https://cb.quorum.guru/
🗓18 окт.
Цифровизация HR от MKGroup
https://www.mk-conference.ru/digital
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Впереди сезон конференций.
Афиша на сентябрь была тут.
А сегодня Афиша на октябрь:
🗓 07-08 окт.
КаргоКульт
https://cargo-cult.club/
🗓 08 окт.
Специальный демо-день
HR TECH РЕШЕНИЯ 2024
Автоматизация HR-процессов от Quorum
https://hrtech.quorumconference.ru/demoday2024
🗓 10-11 окт.
Битва за ИТ
https://it-forums.ru/
🗓 16-18 окт.
COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2024 от Quorum
https://cb.quorum.guru/
🗓18 окт.
Цифровизация HR от MKGroup
https://www.mk-conference.ru/digital
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
❤3
С 1 сентября всех!
Всех кто учится
вместе со своими детьми и самостоятельно, родителей, студентов, преподавателей и просто всех тех, кто постоянно учится!📕
Всех кто учится
вместе со своими детьми и самостоятельно, родителей, студентов, преподавателей и просто всех тех, кто постоянно учится!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥3
Про мышление
Вы играете в мобильные игры?
Я, честно признаться, да. Периодически скачиваю что-то и прокрастинирую: то тетрис, то 2048, то еще что-то подобное. Сейчас играю в ту, что на картинке.
2 важных пункта перед основной мыслью:
1. т.к. игра бесплатная, то в ней полно рекламы, во время которой я отвлекаюсь и делаю что-то другое
2. играю я не особо вдумчиво, что называется "на автомате". иногда параллельно смотря какое-то видео
И я заметила, что иногда бывает так:
* сделаешь неправильный ход в середине игры,
* нажимаешь на "отменить",
* смотришь рекламу отвлекаешься на 30-60 сек
* возвращаешься в игру
и...
* делаешь ровно тот же самый неправильный ход
Кажется, что это невероятно глупо, ведь я уже это делала и знаю результат. Но факт остается фактом.
Т.е. получается, что после отвлечения всего на 1 минуту, мозг забывает про последнее решение, а, вернувшись к ситуации, делает тот же самый анализ и принимает то же самое решение. Офигеть, да?
И только после второй подобной ошибки, я (мозг) включаюсь более внимательно, мысленно себя ругаю за глупый поступок и теперь уже запоминаю решение и третий раз, конечно, делаю другой ход.
А ведь в жизни и более сложных ситуациях, мы вряд ли делаем по другому. Т.е. получается что мало вляпаться один раз, чтобы изменить поведение, нужно обязательно дважды)
А сколько раз вы даете ошибаться своим детям и своим подчиненным?)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Вы играете в мобильные игры?
Я, честно признаться, да. Периодически скачиваю что-то и прокрастинирую: то тетрис, то 2048, то еще что-то подобное. Сейчас играю в ту, что на картинке.
2 важных пункта перед основной мыслью:
1. т.к. игра бесплатная, то в ней полно рекламы, во время которой я отвлекаюсь и делаю что-то другое
2. играю я не особо вдумчиво, что называется "на автомате". иногда параллельно смотря какое-то видео
И я заметила, что иногда бывает так:
* сделаешь неправильный ход в середине игры,
* нажимаешь на "отменить",
* возвращаешься в игру
и...
* делаешь ровно тот же самый неправильный ход
Кажется, что это невероятно глупо, ведь я уже это делала и знаю результат. Но факт остается фактом.
Т.е. получается, что после отвлечения всего на 1 минуту, мозг забывает про последнее решение, а, вернувшись к ситуации, делает тот же самый анализ и принимает то же самое решение. Офигеть, да?
И только после второй подобной ошибки, я (мозг) включаюсь более внимательно, мысленно себя ругаю за глупый поступок и теперь уже запоминаю решение и третий раз, конечно, делаю другой ход.
А ведь в жизни и более сложных ситуациях, мы вряд ли делаем по другому. Т.е. получается что мало вляпаться один раз, чтобы изменить поведение, нужно обязательно дважды)
А сколько раз вы даете ошибаться своим детям и своим подчиненным?)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍13❤3
Большая перемена? #заметки
Исследование, посвященное изучению как российские преподаватели видят образование будущего от Сбер Университета
Я редко публикую в своем канале чужие материалы, но не смогла пройти мимо этого исследования. Думаю, вы увидите его во многих ТГ каналах, потому что оно правда интересное, еще и оформлено очень красиво.
Я слышала рассказ об этом исследовании от Алексея Суханова, что называется, из первых рук, и могу сказать, что коллеги ооочень серьезно относятся к проведению исследования и методологии: собирают достаточное количество респондентов, внимательно относятся к их составу качеству собранных ответов. Понятно, что подобный сбор данных достаточно затратен и по времени, и по задействованным ресурсам интервьюеров, поэтому ребята попробовали применить современные инструменты для того, чтобы сократить затраты на исследование ни снижая его качества.
В исследование 2 одинаково интересные части:
* Описание методологии исследования и
* Результаты исследования.
Не будут спойлерить про результаты исследования – почитайте сами, но напишу несколько цифр из описания методологии:
• 536 респондентов
Инструменты и методы:
• 10 этапов анализа данных и валидации данных
• 2 формата ИИ-интервью: голосом и текстом
• 8 языковых моделей для сбора, анализа и валидации данных
Результаты:
• 113000+ слов в проведенных интервью
• 150+ факторов, влияющих на сферу высшего образования, выделено по итогам исследования
• 5 ключевых макротренда
Ключевые этапы исследования:
1. Дизайн-исследования
2. Валидация формулировок
3. Разработка ИИ-инструментов
4. Тестирование и пилотирование ИИ-помощников
5. Сбор данных
6. Разработка методологии анализа
7. Анализ данных по разработанной методологии
8. Валидация результатов, обработанных моделью
9. Формулирование выводов
10. Сформированные выводы валидированы рабочей группой
В 6 из 10 этапов исследования использовался искусственный интеллект [AI], человек [NI] реализовал самостоятельно всего 4 этапа.
(А где какие именно - тоже можно прочитать в исследовании ;)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Исследование, посвященное изучению как российские преподаватели видят образование будущего от Сбер Университета
Я редко публикую в своем канале чужие материалы, но не смогла пройти мимо этого исследования. Думаю, вы увидите его во многих ТГ каналах, потому что оно правда интересное, еще и оформлено очень красиво.
Я слышала рассказ об этом исследовании от Алексея Суханова, что называется, из первых рук, и могу сказать, что коллеги ооочень серьезно относятся к проведению исследования и методологии: собирают достаточное количество респондентов, внимательно относятся к их составу качеству собранных ответов. Понятно, что подобный сбор данных достаточно затратен и по времени, и по задействованным ресурсам интервьюеров, поэтому ребята попробовали применить современные инструменты для того, чтобы сократить затраты на исследование ни снижая его качества.
В исследование 2 одинаково интересные части:
* Описание методологии исследования и
* Результаты исследования.
Не будут спойлерить про результаты исследования – почитайте сами, но напишу несколько цифр из описания методологии:
• 536 респондентов
Инструменты и методы:
• 10 этапов анализа данных и валидации данных
• 2 формата ИИ-интервью: голосом и текстом
• 8 языковых моделей для сбора, анализа и валидации данных
Результаты:
• 113000+ слов в проведенных интервью
• 150+ факторов, влияющих на сферу высшего образования, выделено по итогам исследования
• 5 ключевых макротренда
Ключевые этапы исследования:
1. Дизайн-исследования
2. Валидация формулировок
3. Разработка ИИ-инструментов
4. Тестирование и пилотирование ИИ-помощников
5. Сбор данных
6. Разработка методологии анализа
7. Анализ данных по разработанной методологии
8. Валидация результатов, обработанных моделью
9. Формулирование выводов
10. Сформированные выводы валидированы рабочей группой
В 6 из 10 этапов исследования использовался искусственный интеллект [AI], человек [NI] реализовал самостоятельно всего 4 этапа.
(А где какие именно - тоже можно прочитать в исследовании ;)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
🔥5👍4❤2
Сотрудник и ФизЛицо?
Рекрутмент сайт, который мы все прекрасно знаем, на днях сделал рассылку с текстом:
«Мы обновили интерфейс, чтобы вам было ещё удобнее искать работу. Теперь общие для всех резюме данные отображаются в разделе «Профиль».
В «Профиле» теперь «живут»:
• Ф. И. О.
• пол
• дата рождения
• видео о себе
• знание языков
• опыт вождения
• готовность к переезду
• город проживания
• разрешения на работу
• гражданство
(конец цитаты)
Чем это помогает искать работу я не очень поняла, но, кажется, ребята, занялись нормализацией данных и разделили витрины данных сотрудников и физлиц 😉 Но остался вопросик: а как же фото, контакты, навыки, образование (вместе с дополнительным)? Кажется, они пока в профиль не попали. Видимо, это пока в бэклоге. Ждемс.
Зашла в свой старинный профиль посмотреть как это теперь выглядит. Дизайн и верстку комментировать не буду, но какие же все-такие разные вкусы у людей…
Другие посты на тему есть тут
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Рекрутмент сайт, который мы все прекрасно знаем, на днях сделал рассылку с текстом:
«Мы обновили интерфейс, чтобы вам было ещё удобнее искать работу. Теперь общие для всех резюме данные отображаются в разделе «Профиль».
В «Профиле» теперь «живут»:
• Ф. И. О.
• пол
• дата рождения
• видео о себе
• знание языков
• опыт вождения
• готовность к переезду
• город проживания
• разрешения на работу
• гражданство
(конец цитаты)
Чем это помогает искать работу я не очень поняла, но, кажется, ребята, занялись нормализацией данных и разделили витрины данных сотрудников и физлиц 😉 Но остался вопросик: а как же фото, контакты, навыки, образование (вместе с дополнительным)? Кажется, они пока в профиль не попали. Видимо, это пока в бэклоге. Ждемс.
Зашла в свой старинный профиль посмотреть как это теперь выглядит. Дизайн и верстку комментировать не буду, но какие же все-такие разные вкусы у людей…
Другие посты на тему есть тут
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍2🔥2❤1
Афиша сентября, дубль 2
скоро в моем канале частым гостем будет рубрика #заметки с конференций
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Краткая афиша на сентябрь была тут, а на октябрь - тут
А ниже расписание для тех кому в сентябре совсем не хочется работать :)
05 сент. Управление персоналом в РФ
05-06 сент. PRODUCTSENSE'24
09-10 сент. Персонал Экспо
10 сент. Импортозамещение в ИТ
11-12 сент. C&B RUSSIA SUMMIT
11-12 сент. EdTech Expo
13 сент. Startech.Awards
16-17 сент. Солянка от HR Кухня
18 сент. СЭД и ECM Day 2024
18-19 сент. HRDays
19-20 сент. SkillStaffConf
20 сент. VK Design Conf × VK JT
21 сент. FFDD2D Design Conf
24 сент. Цифровые HR технологии
24 сент. Digital Transformation
25-27 сент. HR в Цифре
26 сент. GLOBAL TECH FORUM
26 сент. Управление данными 2024
26-27 сент. HR & ED TECH SUMMIT
Кто куда собирается?
скоро в моем канале частым гостем будет рубрика #заметки с конференций
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Краткая афиша на сентябрь была тут, а на октябрь - тут
А ниже расписание для тех кому в сентябре совсем не хочется работать :)
05 сент. Управление персоналом в РФ
05-06 сент. PRODUCTSENSE'24
09-10 сент. Персонал Экспо
10 сент. Импортозамещение в ИТ
11-12 сент. C&B RUSSIA SUMMIT
11-12 сент. EdTech Expo
13 сент. Startech.Awards
16-17 сент. Солянка от HR Кухня
18 сент. СЭД и ECM Day 2024
18-19 сент. HRDays
19-20 сент. SkillStaffConf
20 сент. VK Design Conf × VK JT
21 сент. FFDD2D Design Conf
24 сент. Цифровые HR технологии
24 сент. Digital Transformation
25-27 сент. HR в Цифре
26 сент. GLOBAL TECH FORUM
26 сент. Управление данными 2024
26-27 сент. HR & ED TECH SUMMIT
Кто куда собирается?
🔥6🤣4❤1👍1
Про "игрушки"
Пятничный легкий пост
В продолжение моего поста про умозаключения во время игр на телефоне, моя читательница Юлия прислала супер текст про то во что играет она и какие скилы это прокачивает :)
Текст, стиль, орфография и пунктуация автора почти сохранены.
***
Cooking Fever
Играю с декрета, лет 12, наверно.
На реакцию, когда сыпятся заказы, а ты их выполняешь. Нужно зарабатывать на прокачку - чем круче оборудование, тем проще работать. Есть акция на 3 дня (принятия решения), чтобы автоматизировать самую затратную часть работы (и освободить время на 2-3 других занятия).
Учишься планировать бюджет (переигрываешь нижние уровни, привыкая к локации, автоматизируя действия, придерживаешь открытие спец предложение, которое открывается на 27 уровне из 40.) локаций много теперь, можно выбрать какую локацию качать- раньше было меньше. Её рисуют, добавляют, усложняют, дарят коробки со спец деньгами. Если заходить КАЖДЫЙ день - зарабатываешь спец деньги. Это игра в долгую. Пока не разгадала, как взламывать - ребята следят за сменой алгоритмов. интересно, но утомительно на физическом уровне. Сношу и возвращаю, прокачиваю и сношу. Потом опять. :)
Детектив (любой)
- теперь их появилось много. Когда есть бардак в комнате и список вещей, которые нужно найти. Однозначно качает внимательность к деталям - после такой занятые, лишение пробелы, переставленные буквы в документах и находишь сразу (даже если не хочешь)
Пробирки
Она меня утомляет (иногда нужно быстро устать. В противоположность маджонгу). Либо не нашла достаточно красочную для себя. Для меня - это шахматы: просчитываешь ходы, выбираешь путь, по которому распутать этот клубок. В моей версии - ещё и ходы ограничены. Ещё требуется "платная" колба почти каждый раз. Посмотрим
Винтики
- вот их щёлкаю, как орешки, это моё *ах какая я молодец*. Особенно нравятся те, у которых всё в щепки летит!!!
Пекарня/Бургер
(заработай денег, вкладывай в кафе, будет больше денег, больше трат ну и далее...) Не устанавливала, играла "пробник". Ну нормальная стратегия "Как работать в этом мире", подростками must have. Да и взрослым для понимания "Откуда моя зп берётся" тоже. (добавление от меня игра - профориентация :)
Marble (Half-life/ World of Tanks/ NFS
- у кого что, кому что заходит).
Играю с 2001 года. На реакцию и работу в состоянии напряжения. Ограниченно по времени (по-разному времени). Учит работать в режиме "спринтов" - быстро выложиться и отдыхать.
Heroes 3
- "берём на рынке какого-то сотрудника, который считает себя крутым, и начинаешь его обучать, вкладывая в него свои деньги, обуваешь его, инструменты (войско) даёшь, он их ломает (войско умирает), ты снова вкладываешься в него, пока он не победит (не станет "лучшим сотрудником месяца"). Потом ты заканчиваешь локацию победителем и тебе снова дают полудохлого голого героя, которого нельзя обменять и потерять, который меч держать не умеет, войска у него нет, заклинаний не знает (сокращение потерь)." 🤔 ничего не напоминает?
Мне её показал супруг, с тех пор у меня мечта его обыграть.
Ну как-то так...
***
Юлия, огромное спасибо за краткий курс мобильных игр!❤️
Если вы тоже хотите стать автором поста на этом канале, то пишите в личку
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Пятничный легкий пост
В продолжение моего поста про умозаключения во время игр на телефоне, моя читательница Юлия прислала супер текст про то во что играет она и какие скилы это прокачивает :)
Текст, стиль, орфография и пунктуация автора почти сохранены.
***
Cooking Fever
Играю с декрета, лет 12, наверно.
На реакцию, когда сыпятся заказы, а ты их выполняешь. Нужно зарабатывать на прокачку - чем круче оборудование, тем проще работать. Есть акция на 3 дня (принятия решения), чтобы автоматизировать самую затратную часть работы (и освободить время на 2-3 других занятия).
Учишься планировать бюджет (переигрываешь нижние уровни, привыкая к локации, автоматизируя действия, придерживаешь открытие спец предложение, которое открывается на 27 уровне из 40.) локаций много теперь, можно выбрать какую локацию качать- раньше было меньше. Её рисуют, добавляют, усложняют, дарят коробки со спец деньгами. Если заходить КАЖДЫЙ день - зарабатываешь спец деньги. Это игра в долгую. Пока не разгадала, как взламывать - ребята следят за сменой алгоритмов. интересно, но утомительно на физическом уровне. Сношу и возвращаю, прокачиваю и сношу. Потом опять. :)
Детектив (любой)
- теперь их появилось много. Когда есть бардак в комнате и список вещей, которые нужно найти. Однозначно качает внимательность к деталям - после такой занятые, лишение пробелы, переставленные буквы в документах и находишь сразу (даже если не хочешь)
Пробирки
Она меня утомляет (иногда нужно быстро устать. В противоположность маджонгу). Либо не нашла достаточно красочную для себя. Для меня - это шахматы: просчитываешь ходы, выбираешь путь, по которому распутать этот клубок. В моей версии - ещё и ходы ограничены. Ещё требуется "платная" колба почти каждый раз. Посмотрим
Винтики
- вот их щёлкаю, как орешки, это моё *ах какая я молодец*. Особенно нравятся те, у которых всё в щепки летит!!!
Пекарня/Бургер
(заработай денег, вкладывай в кафе, будет больше денег, больше трат ну и далее...) Не устанавливала, играла "пробник". Ну нормальная стратегия "Как работать в этом мире", подростками must have. Да и взрослым для понимания "Откуда моя зп берётся" тоже. (добавление от меня игра - профориентация :)
Marble (Half-life/ World of Tanks/ NFS
- у кого что, кому что заходит).
Играю с 2001 года. На реакцию и работу в состоянии напряжения. Ограниченно по времени (по-разному времени). Учит работать в режиме "спринтов" - быстро выложиться и отдыхать.
Heroes 3
- "берём на рынке какого-то сотрудника, который считает себя крутым, и начинаешь его обучать, вкладывая в него свои деньги, обуваешь его, инструменты (войско) даёшь, он их ломает (войско умирает), ты снова вкладываешься в него, пока он не победит (не станет "лучшим сотрудником месяца"). Потом ты заканчиваешь локацию победителем и тебе снова дают полудохлого голого героя, которого нельзя обменять и потерять, который меч держать не умеет, войска у него нет, заклинаний не знает (сокращение потерь)." 🤔 ничего не напоминает?
Мне её показал супруг, с тех пор у меня мечта его обыграть.
Ну как-то так...
***
Юлия, огромное спасибо за краткий курс мобильных игр!
Если вы тоже хотите стать автором поста на этом канале, то пишите в личку
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤2
🗓 04-05 сент. прошла конференция для продактов Product Sence
Я послушала некоторые доклады. Из того, что я слышала, по интересу для меня их можно разделить на 2 части: одна про мой обычный пользовательский опыт, вторая – некоторый ликбез по работе продактов и вообще мира продвижения продуктов.
#заметки на обе темы ниже
1. Оказывается, все стараются сделать универсальные приложения для пользователей.
У Банков, Телеком оператортв, в общем, всех экосистем, цель, чтобы каждый пользователь сидел именно внутри его приложения, и именно оттуда мы заказывали себе еду, делали покупки, планирования путешествия, оплачивали мобильную связь, переводили деньги и т.п.
Интересно, что лично мне, как пользователю, наоборот, это не заходит. Я люблю специализацию)
2. Оказывается, что приложения не только делают все что в п.1., но и еще и целенаправленно развивают там контентную часть. Контент – это тоже «продукт» внутри продукта ради того, чтобы перевести в приложение еще больше внимания пользователей.
3. Я, конечно, вообще отстала от молодежной моды.
Оказывается, картинки с «титулами» в приложении желтого банка это жутко конверсионная фича. А я всегда думала «что это за ерунда»?) Вот все-таки насколько же важно не притягивать в продукт свое вИдение, а ориентироваться на метрики востребованности фичей у пользователей
4. Понравилось про исследования.
Отдельные люди для проведения UX исследований это дорого и, соответственно, исследования проходят долго.
Демократизация исследований – это когда UX исследование проводят продакты или UX дизайнеры, а исследователи занимаются методологией, наставничеством, контролем качества.
Вместо исследования в искусственных условиях, делать скринкасты во время реальной покупки пользователем.
5. Интересный подход про «прогноз как процесс».
Идея в том, что любые оценки постфактум – это запаздывающие метрики. Они показывают, что было в прошлом, но не дают ответа на вопрос что делать в будущем. А хочется понимать, что ждет впереди и какой срок окончания проекта. Так вот чтобы постоянно прогнозировать срок окончания проекта и реагировать если появляются существенные отклонения, полезно делать прогноз регулярно.
6. Сегментация клиентов – это важно)
7. Есть 3 разных подхода к драйверу роста:
• маркетинг (MLG, Marketing-Led Growth)
• продажи, Sales-Led Growth
• продукт, Product-Led Growth
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
Я послушала некоторые доклады. Из того, что я слышала, по интересу для меня их можно разделить на 2 части: одна про мой обычный пользовательский опыт, вторая – некоторый ликбез по работе продактов и вообще мира продвижения продуктов.
#заметки на обе темы ниже
1. Оказывается, все стараются сделать универсальные приложения для пользователей.
У Банков, Телеком оператортв, в общем, всех экосистем, цель, чтобы каждый пользователь сидел именно внутри его приложения, и именно оттуда мы заказывали себе еду, делали покупки, планирования путешествия, оплачивали мобильную связь, переводили деньги и т.п.
Интересно, что лично мне, как пользователю, наоборот, это не заходит. Я люблю специализацию)
2. Оказывается, что приложения не только делают все что в п.1., но и еще и целенаправленно развивают там контентную часть. Контент – это тоже «продукт» внутри продукта ради того, чтобы перевести в приложение еще больше внимания пользователей.
3. Я, конечно, вообще отстала от молодежной моды.
Оказывается, картинки с «титулами» в приложении желтого банка это жутко конверсионная фича. А я всегда думала «что это за ерунда»?) Вот все-таки насколько же важно не притягивать в продукт свое вИдение, а ориентироваться на метрики востребованности фичей у пользователей
4. Понравилось про исследования.
Отдельные люди для проведения UX исследований это дорого и, соответственно, исследования проходят долго.
Демократизация исследований – это когда UX исследование проводят продакты или UX дизайнеры, а исследователи занимаются методологией, наставничеством, контролем качества.
Вместо исследования в искусственных условиях, делать скринкасты во время реальной покупки пользователем.
5. Интересный подход про «прогноз как процесс».
Идея в том, что любые оценки постфактум – это запаздывающие метрики. Они показывают, что было в прошлом, но не дают ответа на вопрос что делать в будущем. А хочется понимать, что ждет впереди и какой срок окончания проекта. Так вот чтобы постоянно прогнозировать срок окончания проекта и реагировать если появляются существенные отклонения, полезно делать прогноз регулярно.
6. Сегментация клиентов – это важно)
7. Есть 3 разных подхода к драйверу роста:
• маркетинг (MLG, Marketing-Led Growth)
• продажи, Sales-Led Growth
• продукт, Product-Led Growth
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍9🔥4
#заметки с первого дня Персонал Экспо, 09.09.2024
hh
Уходить от индекса вежливости в сторону диалогов (безликие отклики)
ТВ бюджеты выше чем бюджеты на hh
Маркетинг идет за продуктом, а какой продукт в hr коммуникации? Предлагаю рассмотреть как продукт репутацию компании
АШАН
"Стратегия веерного пересмотра" - красивое название для пересмотра" заработной платы для разных групп сотрудников в разное время в зависимости от требований рынка, а не просто 1 раз в год для всех
АльфаБанк
"Забрали" у бизнеса идею CLTV и пытаются считать ELTV (employee lifetime value): оценка достиг ли свой уровень продуктивности, оценка выгорания (частично про это было тут)
Skillaz, тренды
* Данные (собрать все что есть)
* Гиперперсонализация
* AI агенты (единое окно для приема запросов и ответов кандидатов и пользователей)
* No Code (настройки всего, что можно, через конфигуратор)
Из интересного и нового:
* Ребята из Касперского рассказали про запуск проекта пересмотра ЗП (сорри, тут я не объективна :)
* Molga представила свой новый продукт, сделанный в проекте с Теле-2, что-то про управление оргструктурой, правда пока без названия
* ЦентроБанк работает с Битрикс 24 (почему то для меня это стало неожиданностью)
* AppRaise меняет брэнд на Jinn (🤷🏼♀️)
* Газпром рассказали про свою систему ГИД (в продолжение моей вчерашней темы, такое ощущение, что и они тоже хотят сделать для нас, пользователей, какой-то универсальный кабинет)
* все у кого автоматизированы 2+ функционала уже позиционируют себя как HRMS (это не ново, но не могу не отметить)
ну и, в завершении,
HR-ы, конечно, странные
Не один раз заметила, что спикер представляет комплексное hrtech решение, а из зала спрашивают о методологии какого-то 1 процесса. ну не может человек знать об этом детали, он про другое
hh
Уходить от индекса вежливости в сторону диалогов (безликие отклики)
ТВ бюджеты выше чем бюджеты на hh
Маркетинг идет за продуктом, а какой продукт в hr коммуникации? Предлагаю рассмотреть как продукт репутацию компании
АШАН
"Стратегия веерного пересмотра" - красивое название для пересмотра" заработной платы для разных групп сотрудников в разное время в зависимости от требований рынка, а не просто 1 раз в год для всех
АльфаБанк
"Забрали" у бизнеса идею CLTV и пытаются считать ELTV (employee lifetime value): оценка достиг ли свой уровень продуктивности, оценка выгорания (частично про это было тут)
Skillaz, тренды
* Данные (собрать все что есть)
* Гиперперсонализация
* AI агенты (единое окно для приема запросов и ответов кандидатов и пользователей)
* No Code (настройки всего, что можно, через конфигуратор)
Из интересного и нового:
* Ребята из Касперского рассказали про запуск проекта пересмотра ЗП (сорри, тут я не объективна :)
* Molga представила свой новый продукт, сделанный в проекте с Теле-2, что-то про управление оргструктурой, правда пока без названия
* ЦентроБанк работает с Битрикс 24 (почему то для меня это стало неожиданностью)
* AppRaise меняет брэнд на Jinn (🤷🏼♀️)
* Газпром рассказали про свою систему ГИД (в продолжение моей вчерашней темы, такое ощущение, что и они тоже хотят сделать для нас, пользователей, какой-то универсальный кабинет)
* все у кого автоматизированы 2+ функционала уже позиционируют себя как HRMS (это не ново, но не могу не отметить)
ну и, в завершении,
HR-ы, конечно, странные
Не один раз заметила, что спикер представляет комплексное hrtech решение, а из зала спрашивают о методологии какого-то 1 процесса. ну не может человек знать об этом детали, он про другое
👍15❤8
10.09.2024 заглянула краем глаза на конференцию по Импортозамещению для ИТ директоров, чтобы понять, что происходит у них в умах. И поняла почему им не до наших (бизнес-систем) 😊 У них в голове исключительно КИИ, ЗОКИИ, ПАКи, НКЦКИ и все такое* (расшифровка в конце поста)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Из интересного, #заметки
Конечно, все отмечают жесткие сроки по переходу на новое ПО, а, в связи с этим:
• низкий уровень зрелости цифровых продуктов
• слишком ограниченное количество времени для прохождения всех этапов внедрения (пилот, оценка результатов…)
Про работу со стартапами и ожидание успешных кейсов внедрения:
• не надо ждать пока у соседа что-то получится, потому что у соседа может не получится, а у тебя не останется времени
Для более эффективного внедрения нового ПО:
используют выделение и внедрение Subject matter экспертов, или супер-юзеров. Это пользователь, который почти полностью выходит из операционки и начинает использовать новую систему, а потом транслирует это на всех других пользователей и «продвигает» систему в массы
Недостаточный уровень внутренней экспертизы сотрудников, в т.ч. из-за необходимости переучиваться на совершенно новые технологии.
Обслуживать ПО становится более сложно, т.к. нет единых стандартов
Рост стоимости конечных продуктов
Для гос компаний еще и необходимость сдавать регулярную отчетность и выполнение 19 КПЭ
* Расшифровка аббревиатур:
• КИИ - критическая информационная инфраструктура
• ЗОКИИ - значимые объекты критической информационной инфраструктуры
• ПАК – программно-аппаратный комплекс
• ЦКИТ - Центр компетенций по импортозамещению
• НКЦКИ - Национальный координационный центр по компьютерным инцидентам
Ну и главное, если вы не знали:
с 1 января 2025 года запрещается использование иностранного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов на значимых объектах КИИ.
И одновременно со всем этим, складывается ощущение, что поголовно все компании сидят в телеграм 🙈
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Из интересного, #заметки
Конечно, все отмечают жесткие сроки по переходу на новое ПО, а, в связи с этим:
• низкий уровень зрелости цифровых продуктов
• слишком ограниченное количество времени для прохождения всех этапов внедрения (пилот, оценка результатов…)
Про работу со стартапами и ожидание успешных кейсов внедрения:
• не надо ждать пока у соседа что-то получится, потому что у соседа может не получится, а у тебя не останется времени
Для более эффективного внедрения нового ПО:
используют выделение и внедрение Subject matter экспертов, или супер-юзеров. Это пользователь, который почти полностью выходит из операционки и начинает использовать новую систему, а потом транслирует это на всех других пользователей и «продвигает» систему в массы
Недостаточный уровень внутренней экспертизы сотрудников, в т.ч. из-за необходимости переучиваться на совершенно новые технологии.
Обслуживать ПО становится более сложно, т.к. нет единых стандартов
Рост стоимости конечных продуктов
Для гос компаний еще и необходимость сдавать регулярную отчетность и выполнение 19 КПЭ
* Расшифровка аббревиатур:
• КИИ - критическая информационная инфраструктура
• ЗОКИИ - значимые объекты критической информационной инфраструктуры
• ПАК – программно-аппаратный комплекс
• ЦКИТ - Центр компетенций по импортозамещению
• НКЦКИ - Национальный координационный центр по компьютерным инцидентам
Ну и главное, если вы не знали:
с 1 января 2025 года запрещается использование иностранного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов на значимых объектах КИИ.
И одновременно со всем этим, складывается ощущение, что поголовно все компании сидят в телеграм 🙈
👍11❤4
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
В сентябре проходят десятки конференций.
Я слушаю разные выступления, что-то нравится больше, что-то меньше, но 2 момента за эту неделю меня прямо сильно тригернули:
1. Странные ценности HR и консультантов около HR
"афророссиянки", "простые работяги водители", "сжигать деньги на оплату ИТ-шникам"…
Это цитаты из прямой речи на конференциях.
И одновременно с такими словами люди говорят про построение корпоративной культуры, социально-значимые проекты и развитие других людей
2. …. Назовем это… «недостаточный уровень знаний»
«Аналитик выгружает excel из всех систем и складывает данные в КХД»
Кажется, "КХД" - это слишком громкое название для места, в которое данные складываются ручными выгрузками в excel
"Хотим, чтобы комментарии к дашборду писал искусственный интеллект"
Искусственный интеллект, в подавляющем большинстве случаев, это инструмент для обработки текста. Не может «искусственный интеллект» обработать числовые данные и написать по ним комментарий. Но это могут сделать заложенные в систему алгоритмы.
Поправьте меня, если я не права.
А на сегодня у меня всё
🔥35❤12🤨5👍1
Продолжаю #заметки с конференций сезона Осень 2024)
11-12 сент. проходил C&B Russia Summit 2024 от Auditorium, ч.1., про автоматизацию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На конференциях C&B часто говорят об автоматизации. Обычно это связано с тем, что решений по автоматизации процессов в C&B обычно очень мало и каждое из них вызывает бурный интерес. Но чаще всего, автоматизация C&B процессов процессов происходит внутренними силами.
Итак, о чем на эту тему было на конференции:
Альфа-Банк
Девчонки рассказали про автоматизацию план-факт анализа бюджета, который они сделали внутренними силами, на Power BI
Как было:
• ФОТ – 60% всех расходов банка
• 4 системы источника: Excel, SAP, Cost-Analytics, Power BI
• 4 вида отчетности: МСФО, РСБУ, «управленческая», HR-отчетность
Что анализируют:
• по статьям
• помесячно/ поквартально
• в людях/ в FTE
• сопоставление плановой, скорректированной плановой и штатной численности
Иркутская нефтяная компания
Как было: Excel, Visio, Power Point и (новое название для меня) Gandiva
Как делают: Автоматизируют орг-штатные изменения с помощью AlfaHR
X5 Транспорт
HR Мониторинг – внутренний продукт X5 для помощи в установлении зарплат в регионах. Использует
Внутренние данные: оргструктура, заработная плата, персонал, конкуренты, геоданные
Внешние данные: вакансии на job-сайтах, данные статистики, данные веб-форм (листовки, интервью, соцсети, провайдеры и т.д.)
Что показывает:
• Уровень ЗП Транспорта по сравнению с рыночной вилкой в разрезе перцентилей
• Динамика количества вакансий на рынке
• Аналитика ЗП в регионах, где Транспорт не представлен
• Сравнение ЗП по отраслевым рынкам, а также по конкретным конкурентам
• % текучести кадров в разрезе территории и должностей
• Причины увольнения
• Консолидированная информация по вакансиям за период
Dodo Brands
Делают полностью внутреннюю разработку для автоматизации performance review, salary increase.
Что уже готово:
• Уведомления и напоминания в личном кабинете
• Визуализация этапов процесса, подсказки
• Основной ревьювер предопределен по оргструктуре + возможен самостоятельный выбор ревьюверов
• Оценка соответствия грейду
• Полная информация о компенсации
• Рекомендации для пересмотра
• Сводная по бюджетам с возможностью выбора валюты
Планируют развивать систему в сторону оргструктуры, оценки, опросов, ОКР и метрик.
11-12 сент. проходил C&B Russia Summit 2024 от Auditorium, ч.1., про автоматизацию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
На конференциях C&B часто говорят об автоматизации. Обычно это связано с тем, что решений по автоматизации процессов в C&B обычно очень мало и каждое из них вызывает бурный интерес. Но чаще всего, автоматизация C&B процессов процессов происходит внутренними силами.
Итак, о чем на эту тему было на конференции:
Альфа-Банк
Девчонки рассказали про автоматизацию план-факт анализа бюджета, который они сделали внутренними силами, на Power BI
Как было:
• ФОТ – 60% всех расходов банка
• 4 системы источника: Excel, SAP, Cost-Analytics, Power BI
• 4 вида отчетности: МСФО, РСБУ, «управленческая», HR-отчетность
Что анализируют:
• по статьям
• помесячно/ поквартально
• в людях/ в FTE
• сопоставление плановой, скорректированной плановой и штатной численности
Иркутская нефтяная компания
Как было: Excel, Visio, Power Point и (новое название для меня) Gandiva
Как делают: Автоматизируют орг-штатные изменения с помощью AlfaHR
X5 Транспорт
HR Мониторинг – внутренний продукт X5 для помощи в установлении зарплат в регионах. Использует
Внутренние данные: оргструктура, заработная плата, персонал, конкуренты, геоданные
Внешние данные: вакансии на job-сайтах, данные статистики, данные веб-форм (листовки, интервью, соцсети, провайдеры и т.д.)
Что показывает:
• Уровень ЗП Транспорта по сравнению с рыночной вилкой в разрезе перцентилей
• Динамика количества вакансий на рынке
• Аналитика ЗП в регионах, где Транспорт не представлен
• Сравнение ЗП по отраслевым рынкам, а также по конкретным конкурентам
• % текучести кадров в разрезе территории и должностей
• Причины увольнения
• Консолидированная информация по вакансиям за период
Dodo Brands
Делают полностью внутреннюю разработку для автоматизации performance review, salary increase.
Что уже готово:
• Уведомления и напоминания в личном кабинете
• Визуализация этапов процесса, подсказки
• Основной ревьювер предопределен по оргструктуре + возможен самостоятельный выбор ревьюверов
• Оценка соответствия грейду
• Полная информация о компенсации
• Рекомендации для пересмотра
• Сводная по бюджетам с возможностью выбора валюты
Планируют развивать систему в сторону оргструктуры, оценки, опросов, ОКР и метрик.
❤10🔥3
Как в вашей компании автоматизированы процессы C&B?
Anonymous Poll
5%
Решение с рынка
16%
Собственная разработка
42%
Excel
3%
Другое
33%
Я просто посмотреть
11-12 сент. C&B Russia Summit 2024
от Auditorium,
#заметки, ч.2, про методологию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Немного про тренды (а, на самом деле, текущая реальность) в области C&B:
• НДФЛ и отработка возражений
• Донорство рынка из Африки, а также Турция, Сербия, Индия
• (вынужденное) «diversity»: женщины на механооборабатывающих профессиях, женщины-водители
• Денег нет, нужно задумываться на тем как их тратить
• Про пересмотр в 2025 никто особо не называет цифр, но они точно двузначные
Магнит
В обратной связи в опросах водителей кроме традиционных вопрос про деньги, очень много про условия труда: какой транспорт, какой график, какие палеты, насколько удобно их загружать и т.п.
Самолет
Рассказали про систему мотивацию для команд, которые занимаются инновациями внутри компании (корпоративные стартапы)
Есть 3 сценария в зависимости от орг. модели реализации:
1. Стартап драйвится СЕО – видение, ключевые сделки, продукт.
Менеджмент – реализаторы
10% у СЕО, 3% у менеджмента
7% распределяется между менеджерами -1
2. Стартап драйвится менеджментом и несколькими ключевыми сотрудниками.
Команда обеспечивает сделки, развитие процессов, реализацию
7% у СЕО, 5% у менеджмента
8% распределяется между менеджерами -1
3. Стартап драйвится СЕО и несколькими ключевыми менеджерами и объем инвестиций от головной компании более 2 млрд руб. Для обеспечения ROI доля менеджмента снижается до 3% с сохранением пропорции
РКК Энергия, орбитальные станции.
Интересный подход к формированию карьерного портфеля как инвестиционного портфеля
7 правил инвестиций в персонал
1. Персонал – объект вложений, к которому применимы те же правила инвестирования, что и к финансовым активам
2. Любым инвестором движут два противоположных мотива: страх и жадность. «Страх» = риски потерять людей, «жадность» = ограничения по бюджету.
3. В зависимости от стратегии инвестирования сотрудники станут или активом, или пассивом, который съедает больше, чем приносит.
4. Часть затрат на персонал уходит впустую. Только не всегда точно известно, какая именно часть.
5. Следите за реальной ценностью своего «кадрового портфеля». Всех сотрудников делите на три группы:
• «Кадровое ядро» (вкладываться и сохранять),
• «Заменяемые сотрудники» (держать, но без дополнительных вложений),
• «Балласт» (избавляться).
6. Покупайте недооцененных, но перспективных сотрудников. Для этого:
a) правильно определите «точку входа» (этап профессионального цикла),
b) сделайте так, чтобы сотрудники остались и нарастили капитализацию.
7. «Кадровый портфель» должен быть сбалансированным по трем составляющим: возраст, сложность выполняемой работы, уникальность.
от Auditorium,
#заметки, ч.2, про методологию
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Немного про тренды (а, на самом деле, текущая реальность) в области C&B:
• НДФЛ и отработка возражений
• Донорство рынка из Африки, а также Турция, Сербия, Индия
• (вынужденное) «diversity»: женщины на механооборабатывающих профессиях, женщины-водители
• Денег нет, нужно задумываться на тем как их тратить
• Про пересмотр в 2025 никто особо не называет цифр, но они точно двузначные
Магнит
В обратной связи в опросах водителей кроме традиционных вопрос про деньги, очень много про условия труда: какой транспорт, какой график, какие палеты, насколько удобно их загружать и т.п.
Самолет
Рассказали про систему мотивацию для команд, которые занимаются инновациями внутри компании (корпоративные стартапы)
Есть 3 сценария в зависимости от орг. модели реализации:
1. Стартап драйвится СЕО – видение, ключевые сделки, продукт.
Менеджмент – реализаторы
10% у СЕО, 3% у менеджмента
7% распределяется между менеджерами -1
2. Стартап драйвится менеджментом и несколькими ключевыми сотрудниками.
Команда обеспечивает сделки, развитие процессов, реализацию
7% у СЕО, 5% у менеджмента
8% распределяется между менеджерами -1
3. Стартап драйвится СЕО и несколькими ключевыми менеджерами и объем инвестиций от головной компании более 2 млрд руб. Для обеспечения ROI доля менеджмента снижается до 3% с сохранением пропорции
РКК Энергия, орбитальные станции.
Интересный подход к формированию карьерного портфеля как инвестиционного портфеля
7 правил инвестиций в персонал
1. Персонал – объект вложений, к которому применимы те же правила инвестирования, что и к финансовым активам
2. Любым инвестором движут два противоположных мотива: страх и жадность. «Страх» = риски потерять людей, «жадность» = ограничения по бюджету.
3. В зависимости от стратегии инвестирования сотрудники станут или активом, или пассивом, который съедает больше, чем приносит.
4. Часть затрат на персонал уходит впустую. Только не всегда точно известно, какая именно часть.
5. Следите за реальной ценностью своего «кадрового портфеля». Всех сотрудников делите на три группы:
• «Кадровое ядро» (вкладываться и сохранять),
• «Заменяемые сотрудники» (держать, но без дополнительных вложений),
• «Балласт» (избавляться).
6. Покупайте недооцененных, но перспективных сотрудников. Для этого:
a) правильно определите «точку входа» (этап профессионального цикла),
b) сделайте так, чтобы сотрудники остались и нарастили капитализацию.
7. «Кадровый портфель» должен быть сбалансированным по трем составляющим: возраст, сложность выполняемой работы, уникальность.
🔥13👍7
Схема для оценки
чего-либо
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера, в рамках участия в школе трекеров Сколково, узнала про интересный инструмент для оценки текущего состояния стартап проектов – SPACE elemenets.
Идея в том, что выделяется 5 элементов:
• Supplier / Поставщики
• Product / Продукт
• Average Earnings Per Paying Account (ARPPA) / Средняя выручка в расчете на 1 клиента
• Customer / Клиенты
• Evaluation / Оценка
А дальше есть 3 варианта модели:
• Volume / Value / Balance
(Объем / Ценность / Баланс)
И происходит быстрый скрининг в каком из секторов находится компания по этим 5 факторам.
Но, т.к. мой канал не про оценку стартапов, а про аналитику, то пост не об этом)
На фоне этой информации я подумала о том, что такая модель в принципе очень удобна для оценки вообще чего угодно по каким угодно параметрам, когда нужно собрать все что есть в кучку и проанализировать системно.
Например, хотим оценить HR продукт
В «круги» закладываем шкалу «продукт скорее» для HR / для сотрудников / 50/50
А по шкалам выбираем, например:
• Легкость использования
• Объем полезного функционала
• Скорость выполнения операций
• Частота использования
• Внешний вид (интерфейс)
• Возможности обратной связи
• добавьте свой пункт
Кстати, именно в таком формате делают анализы рынка некоторые компании, например:
* Recruiting Innovations Bullseye / Инновации в рекрутинге от Gartner
* THE HR SYSTEMS ADOPTION BLUEPRINT / Программа внедрения HR систем
от компании Sapient Insights Group
* Карта L&D трендов от Offbeat
Возьмите на заметку. Это хорошая альтернатива квадратам, где можно сделать оценку только по 2м осям.
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
чего-либо
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера, в рамках участия в школе трекеров Сколково, узнала про интересный инструмент для оценки текущего состояния стартап проектов – SPACE elemenets.
Идея в том, что выделяется 5 элементов:
• Supplier / Поставщики
• Product / Продукт
• Average Earnings Per Paying Account (ARPPA) / Средняя выручка в расчете на 1 клиента
• Customer / Клиенты
• Evaluation / Оценка
А дальше есть 3 варианта модели:
• Volume / Value / Balance
(Объем / Ценность / Баланс)
И происходит быстрый скрининг в каком из секторов находится компания по этим 5 факторам.
Но, т.к. мой канал не про оценку стартапов, а про аналитику, то пост не об этом)
На фоне этой информации я подумала о том, что такая модель в принципе очень удобна для оценки вообще чего угодно по каким угодно параметрам, когда нужно собрать все что есть в кучку и проанализировать системно.
Например, хотим оценить HR продукт
В «круги» закладываем шкалу «продукт скорее» для HR / для сотрудников / 50/50
А по шкалам выбираем, например:
• Легкость использования
• Объем полезного функционала
• Скорость выполнения операций
• Частота использования
• Внешний вид (интерфейс)
• Возможности обратной связи
• добавьте свой пункт
Кстати, именно в таком формате делают анализы рынка некоторые компании, например:
* Recruiting Innovations Bullseye / Инновации в рекрутинге от Gartner
* THE HR SYSTEMS ADOPTION BLUEPRINT / Программа внедрения HR систем
от компании Sapient Insights Group
* Карта L&D трендов от Offbeat
Возьмите на заметку. Это хорошая альтернатива квадратам, где можно сделать оценку только по 2м осям.
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍9🔥6❤2
Новости "оттуда"
пресс-релиз Workday
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Workday анонсировали мечту всех HR-ов 😊 - Workday Illuminate - следующее поколение Workday AI
Как говорится в пресс-релизе:
"Модели Illuminate подпитываются более чем 800 миллиардами бизнес-транзакций, обрабатываемых платформой Workday ежегодно. Но одни только данные не рассказывают всю историю. Illuminate понимает не только данные, но и контекст — «почему» или «как» за каждым HR и финансовым процессом, например, как связаны процессы, вовлеченные люди и роли, а также текущая задача
А также анонсировали 4х новых ИИ-агентов: Recruiter, Expenses, Succession и Workday Optimize, все они работают на базе Workday Illuminate.
Recruiter Agent основывается на возможностях, доступных в HiredScore, решении для поиска и мобильности талантов на основе искусственного интеллекта, которое Workday приобрела в начале этого года. Клиенты Workday и HiredScore уже видят 25%-ное увеличение возможностей рекрутеров после приобретения, и Recruiter Agent сделает еще один шаг вперед, чтобы проактивно находить пассивных кандидатов, автоматизировать взаимодействие и рекомендовать лучших специалистов для открытых вакансий.
Агент упрощает такие задачи, как создание описаний вакансий, поиск кандидатов и планирование собеседований, а также предоставляет аналитику профилей кандидатов на основе ИИ. Он также интегрируется с коммуникационными платформами, такими как Microsoft Teams.
Expenses Agent автоматически создает и отправляет отчеты о расходах с помощью ИИ. Например, сотрудник, находящийся в командировке, может получить текстовое сообщение с предложением загрузить чек за завтрак, как только он завершит транзакцию. Система сопоставит чек с транзакцией по кредитной карте и автоматически создаст строку расходов.
Succession Agent помогает организациям находить и развивать будущих лидеров. Он может заранее подсказать менеджерам обновить свои планы преемственности, автоматически рекомендовать преемников по всей организации и создавать персонализированные планы развития для лучших талантов, чтобы помочь им подготовиться к следующей роли.
Optimize Agent оптимизирует бизнес-процессы в Workday. Он выявляет узкие места, неэффективность и отклонения от передовой практики. Например, он может автоматически отмечать и устранять проблемы в процессе адаптации сотрудников, такие как ручной ввод данных или несоответствующие порядку шаги.
Ожидается, что агенты Expenses, Succession и Optimize станут доступны в 2025 году."
Кроме этого, есть еще Workday Assistant. "Workday превратила свое предложение из чат-бота в полноценного помощника с естественным языком на базе искусственного интеллекта.
А также, Workday продолжает расширять интеграцию с Microsoft 365 Copilot и Slack, что позволяет сотрудникам получать ответы от Workday Assistant, используя естественный язык в этих средах"
"Станут доступны в 2025"...
Но все-таки умеют они делать нэйминги и анонсы)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
пресс-релиз Workday
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Workday анонсировали мечту всех HR-ов 😊 - Workday Illuminate - следующее поколение Workday AI
Как говорится в пресс-релизе:
"Модели Illuminate подпитываются более чем 800 миллиардами бизнес-транзакций, обрабатываемых платформой Workday ежегодно. Но одни только данные не рассказывают всю историю. Illuminate понимает не только данные, но и контекст — «почему» или «как» за каждым HR и финансовым процессом, например, как связаны процессы, вовлеченные люди и роли, а также текущая задача
А также анонсировали 4х новых ИИ-агентов: Recruiter, Expenses, Succession и Workday Optimize, все они работают на базе Workday Illuminate.
Recruiter Agent основывается на возможностях, доступных в HiredScore, решении для поиска и мобильности талантов на основе искусственного интеллекта, которое Workday приобрела в начале этого года. Клиенты Workday и HiredScore уже видят 25%-ное увеличение возможностей рекрутеров после приобретения, и Recruiter Agent сделает еще один шаг вперед, чтобы проактивно находить пассивных кандидатов, автоматизировать взаимодействие и рекомендовать лучших специалистов для открытых вакансий.
Агент упрощает такие задачи, как создание описаний вакансий, поиск кандидатов и планирование собеседований, а также предоставляет аналитику профилей кандидатов на основе ИИ. Он также интегрируется с коммуникационными платформами, такими как Microsoft Teams.
Expenses Agent автоматически создает и отправляет отчеты о расходах с помощью ИИ. Например, сотрудник, находящийся в командировке, может получить текстовое сообщение с предложением загрузить чек за завтрак, как только он завершит транзакцию. Система сопоставит чек с транзакцией по кредитной карте и автоматически создаст строку расходов.
Succession Agent помогает организациям находить и развивать будущих лидеров. Он может заранее подсказать менеджерам обновить свои планы преемственности, автоматически рекомендовать преемников по всей организации и создавать персонализированные планы развития для лучших талантов, чтобы помочь им подготовиться к следующей роли.
Optimize Agent оптимизирует бизнес-процессы в Workday. Он выявляет узкие места, неэффективность и отклонения от передовой практики. Например, он может автоматически отмечать и устранять проблемы в процессе адаптации сотрудников, такие как ручной ввод данных или несоответствующие порядку шаги.
Ожидается, что агенты Expenses, Succession и Optimize станут доступны в 2025 году."
Кроме этого, есть еще Workday Assistant. "Workday превратила свое предложение из чат-бота в полноценного помощника с естественным языком на базе искусственного интеллекта.
А также, Workday продолжает расширять интеграцию с Microsoft 365 Copilot и Slack, что позволяет сотрудникам получать ответы от Workday Assistant, используя естественный язык в этих средах"
"Станут доступны в 2025"...
Но все-таки умеют они делать нэйминги и анонсы)
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍5❤4🔥4🤣1
Продуктовый и Проектный?
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера на дискуссионном клубе HRTech, организованном VK, ребята обсуждали интересную тему: "Управление HR Tech в корпорации: продуктовый подход vs проектный подход". Было по 3 участника команд за тот и другой вариант. А я решила поделиться своим мнением по этому вопросу здесь.
Вообще, если посмотреть в истоки, то эти подходы вообще про разное 😊
Продуктовый подход – про разработку нового ИТ решения с неопределенными ожиданиями пользователей.
Проектный подход – про внедрение готового ИТ решения с понятными ожиданиями пользователей.
НО
В текущей действительности «все смешалось в доме Облонских» (с).
Обычно мы, продакты и проджекты hrtech, находимся внутри компании (на встрече не было представителей подрядчиков), а значит:
1. у нас есть заказчик (1, 2, 3, N)
2. у этого заказчика есть ожидания (даже если они сформулированы в виде «сделайте как в SF»)
3. у нас, как ни крути, а есть сроки запуска (к новому циклу перфоманс ревью / пересмотра вознаграждения / бюджетирования / импортозамещения ATS или их нам устанавливает заказчик)
4. и есть бюджет (хоть у проекта, хоть у продукта)
5. на рынке -> в компаниях -> в процессах постоянно происходят изменения
+ добавьте что-нибудь от себя
Поэтому говорить о продуктовом или проектном подходе в чистом виде вообще не приходится:
* продакты не могут работать по продуктовому подходу (см. п. 3, 4), а
* проджекты не могут работать в проектном подходе (см. п.4)
И в итоге получается, что мы все работаем в каком-то гибридном формате, где есть:
• Долгосрочный план (план проекта или бэклог на полгода/год, как его не назови)
• Среднесрочный план (этапы проекта, бэклог на квартал/месяц)
• Корректировки по ходу проекта / груминг бэклога
Да, у проектного подхода есть свои артефакты в виде документации, защиты бюджета, соответствия срокам. Но и в (корпоративном) продуктовом подходе документацию, исполнение бюджета и поставку продукта в срок тоже никто не отменял. Да и перемещать людей можно не только между командами, но и между проектами.
В общем, кажется, мы все делаем одно и то же, просто по разному это называем 😊
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Вчера на дискуссионном клубе HRTech, организованном VK, ребята обсуждали интересную тему: "Управление HR Tech в корпорации: продуктовый подход vs проектный подход". Было по 3 участника команд за тот и другой вариант. А я решила поделиться своим мнением по этому вопросу здесь.
Вообще, если посмотреть в истоки, то эти подходы вообще про разное 😊
Продуктовый подход – про разработку нового ИТ решения с неопределенными ожиданиями пользователей.
Проектный подход – про внедрение готового ИТ решения с понятными ожиданиями пользователей.
НО
В текущей действительности «все смешалось в доме Облонских» (с).
Обычно мы, продакты и проджекты hrtech, находимся внутри компании (на встрече не было представителей подрядчиков), а значит:
1. у нас есть заказчик (1, 2, 3, N)
2. у этого заказчика есть ожидания (даже если они сформулированы в виде «сделайте как в SF»)
3. у нас, как ни крути, а есть сроки запуска (к новому циклу перфоманс ревью / пересмотра вознаграждения / бюджетирования / импортозамещения ATS или их нам устанавливает заказчик)
4. и есть бюджет (хоть у проекта, хоть у продукта)
5. на рынке -> в компаниях -> в процессах постоянно происходят изменения
+ добавьте что-нибудь от себя
Поэтому говорить о продуктовом или проектном подходе в чистом виде вообще не приходится:
* продакты не могут работать по продуктовому подходу (см. п. 3, 4), а
* проджекты не могут работать в проектном подходе (см. п.4)
И в итоге получается, что мы все работаем в каком-то гибридном формате, где есть:
• Долгосрочный план (план проекта или бэклог на полгода/год, как его не назови)
• Среднесрочный план (этапы проекта, бэклог на квартал/месяц)
• Корректировки по ходу проекта / груминг бэклога
Да, у проектного подхода есть свои артефакты в виде документации, защиты бюджета, соответствия срокам. Но и в (корпоративном) продуктовом подходе документацию, исполнение бюджета и поставку продукта в срок тоже никто не отменял. Да и перемещать людей можно не только между командами, но и между проектами.
В общем, кажется, мы все делаем одно и то же, просто по разному это называем 😊
👍18🔥7🤣3