Так, кстати, выглядит отложка этого прекрасного канала.

Парни собираются послать вас нахуй через год.

Вот и думайте.

ТОП-1 ПРИЧИНА ДОЖИТЬ ДО ОСЕНИ 2024

Один из ассистентов мангаки Тацуки Фудзимото (Человек-бензопила, Огненный удар), Юкинобу Тацу, вот уже как около трёх лет рисует один из лучших сёненов современности — ДАНДАДАН.

Чуть больше года я читаю эту мангу, и это шедевр, величие, 12/10 на кончиках пальцев.

Осенью выходит аниме-адаптация Дандадана от учеников Маасаки Юасы, под логотипом его студии Science Saru. Всё, что делает Юаса, можно назвать "нишевым инди аниме", которое НУ ПРОСТО ВЫГЛЯДИТ И РАБОТАЕТ ПО-ДРУГОМУ.

А ещё музыку пишет Кексуке Ушио. Для меня — главный современный композитор в аниме.

Короче, ждите развал кабины.

Если вы сильные маги, то вкатывайтесь в мангу — это очень весело!

https://youtu.be/usNUz9VEeVw?si=TaDRqAe9MTCLNP41
https://youtu.be/usNUz9VEeVw?si=TaDRqAe9MTCLNP41
https://youtu.be/usNUz9VEeVw?si=TaDRqAe9MTCLNP41

Помните, утром обещал вам, что хорошего контента не будет? ОПЯТЬ ОБМАНУЛ
Самое время посмотреть новое интервью на YouTube-канале Свидетели Догмы!

Кто такой Леонид?

Сигарный эксперт.
Бренд-амбассадор сигар:
-Horacio;
-Caldwell;
-Princeple;
-Bossner.
Рок-н-рольщик.
Гедонист.
Терминатор.
И невероятно крутой мужик.

Как устроена сигарная индустрия изнутри?
Что такое "новая школа" в сигарах?
Как получать удовольствие от сигар, спойлеры к JCFEST2024...

Ну и конкурс, конечно же.

Лайк, подписка, репост, сосиска!

УЧИТЬСЯ НИКОГДА НЕ ПОЗДНО
Даже если сейчас вечер пятницы и ты выпиваешь в баре

Для начала, перешли этот пост себе в избранное. Так ты наверняка сможешь к нему вернуться.

В прошлом году мы начали снимать цикл видеолекций о Догме и не только.

Основной задачей было просто и популярно донести информацию о продукте — от идеологии до тактико-технических свойств.

Был выбран самый простой и популярный формат. Вертикальное видео с субтитрами от 1,5 до 5 минут хронометража.

Нам удалось раскрыть не только информацию о Догме, но и о сигарной индустрии, а также раскрыть некоторые задачки со звёздочкой в кальянной движухе.

К слову, у нас уже готов и смонтирован цикл роликов с Антоном Кондратьевым ака google ака heartless666 ака Бешеный пёс ака повелитель термопар, поэтому если вы уже изучили базовый курс — возрадуйтесь, ибо скоро вы станете ещё сильнее.

А вот и плейлист:
https://youtube.com/playlist?list=PL68vnOrTVygFxXeoW_rFBwybycUTzGUFT&si=vVvrJixO1k2g8jIZ
https://youtube.com/playlist?list=PL68vnOrTVygFxXeoW_rFBwybycUTzGUFT&si=vVvrJixO1k2g8jIZ
https://youtube.com/playlist?list=PL68vnOrTVygFxXeoW_rFBwybycUTzGUFT&si=vVvrJixO1k2g8jIZ

Разминировано ☝️

Вы в безопасности

Так и закончился очередной день.

Желаю каждыму из вас здоровый восьмичасовой сон и перестать просыпаться по утрам разбитыми.

Занимайтесь любимыми делами. Не занимайтесь не любимыми.

Шутите шутки, даже если смешно только вам.

Танцуйте, будто никто не видит.

Курите неароматику на кальянах под неароматику.

Не слушайте типов из интернета.

С вами был Трефилов Алексей из @dogmatbc. Ударение в фамилии на Е, кстати.

Увидимся 13 июля, у нас будет крутой и большой стенд на фестивале ❤️

И подпишитесь на лучший телеграм-канал в кальянной индустрии.

Вот он — @dogmatbc

Привет, друзья. Меня зовут Роман Шутов, я основатель и совладелец компании DUFT и сегодня по приглашению админа канала «чей блог» в течении всего дня буду его главным редактором. Юху!

Возможно, некоторые из вас меня знают, но на всякий случай давайте познакомимся немного поближе. Я родом из маленького и уютного Тольятти, но еще с институтских времен живу в Москве и уже давно ментально ощущаю себя «москвичем». Мне 36 лет и последние 9 из них я посвятил кальянной индустрии. Начинал я свой путь в золотые времена ее зарождения с открытия своей первой кальянной «Курилы» на ВДНХ в 2015 году. Через пару лет одна кальянная превратилась в микро сеть из 5 заведений, а я к этому времени наоборот жутко выгорел и решил, что пора что-то менять и идти дальше. С этого момента в 2017 и появился проект табака для кальяна «DUFT», который из авантюры «по приколу» превратился в долгое, трудное, но ооочень интересное путешествие, продолжающееся по сей день.

Я долго думал, о чем мне вам сегодня рассказывать, чтобы было информативно и интересно, но при этом не быть голословным диванным экспертом и говорить о вещах, в которых я реально понимаю. В итоге я не придумал ничего лучше, чем рассказать вам о своем «пути самурая» в бизнесе. Сегодня я подготовил для вас целую сетку сторителинга и рефлексии, касающуюся собственных результатов и опыта как в кальянной индустрии, так и в других проектах и нишах, к которым я имею отношение. Моя миссия в роли «главного редактора» попытаться структурировать и перенести в текст хоть малую часть тех разбросанных в моей голове мыслей об успехах, провалах и опыте.

Для чего я в это вписался? Не являясь блогером или другим активным публичным лицом индустрии, большую часть времени я веду коммуникацию с аудиторией либо от лица бренда DUFT, либо с его платформ. Это всегда накладывает определенные ограничения и рамки о том, что и как говорить. Сегодняшний эксперимент показался мне интересной возможностью просто немного побыть самим собой и как говорится «попиздеть за всю хуйню» не от лица DUFT, а от лица Романа Шутова. Надеюсь получится интересно, но заранее предупреждаю, что могу и задушнить, так что извиняйте) ПОГНАЛИ!

Начну с, пожалуй, самой актуальной темы. Первый вопрос, что задают мне люди из кальянной сферы, которые меня давно не видели: «Что там с DUFT? Вы еще живы?»

Почти год назад я давал большое интервью, в котором максимально развернуто рассказывал о том, что с компанией произошло, что к этому привело итд. Пересказывать этот пласт информации тут нет смысла, ибо это миллион символов. Так что, если вы не в контексте, но вам интересно, посмотрите его ВОТ ТУТ.

Год спустя картина выглядит следующим образом. Для внешнего наблюдателя не многое поменялось. Большую часть времени мы по-прежнему находимся в тени других брендов, ибо не генерим необходимый для конкурентной борьбы объем инфоповодов и полевой работы. Человеческий мозг устроен таким образом, что в эпоху переизбытка окружающей нас информации мы физически забываем о людях и брендах, о которых нам постоянно не напоминают. Старая не обновляющаяся информация вытесняется массивом новой. В подтверждении этой логики с точки зрения объема рынка мы по прежнему барахтаемся в той же точке, куда упали в 23 году, что для нас на самом деле не является каким-то не приятным сюрпризом или не сбывшимися ожиданиями. По факту то, что при полном отсутствии маркетинга и системном аут оф стоке большого ассортимента позиций мы умудрились стабилизировать падение и при этом сохранять объем рынка больше, чем у десятков других брендов, пытающихся что-то активно делать – это успех. В первую очередь, конечно, я списываю это на заслуги прошлых лет и лояльных потребителей. Если кто-то из тех, кто это читает, покупает нашу продукцию, СПАСИБО! ВЫ НАС ОЧЕНЬ ПОДДЕРЖИВАЕТЕ!

Из немногих внешне заметных улучшений можно отметить то, что в 24 году мы разморозили выпуск новых вкусов табака и возобновили минимальную работу по их продвижению. За последние 9 месяцев было выпущено 6 новых вкусов и еще 2, дай бог, успеем до конца лета. Так же скрипя и не быстро, мы возобновили рассылку подарочных блогер боксов и если вы тоже хотите в нее попасть, заполните анкету по ЭТОЙ ССЫЛКЕ.

Вот так картина выглядит снаружи. Кто-то прочитав это, может подумать «да они по прежнему в жопе» и с одной стороны будет прав. Однако если взглянуть на положение дел изнутри, то от точки «год назад» до точки «сейчас» много внутренних проблем было либо решено, либо сильно снизило градус. Кредитные и долговые обязательства закрываются, налоговая нагрузка снижается. Не хочется делать громких заявлений и обещать, что «к новому году все будет заебись» ибо проблем по-прежнему хватает и по-прежнему есть большой шанс их не вывезти и обосраться. Поэтому, дабы не оказаться потом «пиздаболом» лучше помолчу. Общими словами ситуация год назад и сейчас – сильно лучше.

Ладно, на этом заканчиваю выдавливать из вас слезу, донаты кидайте по номеру телефона (шутка) Едем дальше!

Расскажу немного про другие не табачные проекты, через которые мне выпала судьба пройти за последние 2 года. Тут дела и движуха будут пободрее. Но все по порядку, начну по нарастающей и разобью на несколько глав, чтобы вас не запутать….

Глава первая
«Пир во время чумы».

Еще в середине 22 года, до начала серьезных проблем в DUFT, я решил в очередной раз диверсифицироваться и зашел в новый проект со своим лучшим другом Глебом Марачом, экспертом из ресторанного бизнеса. С Глебом и другими партнёрами мы открыли ночной клуб. «Так себе диверсификация» скажете вы и в целом будете правы. Любовь к клубам и барам - моя старая проф деформация из прошлой жизни, когда я был еще ди-джеем (олды помнят) и иметь свой бар/клуб для меня все эти годы было не закрытым гештальтом. Сказать правду, я уже не однократно пытался его (гештальт) закрыть и совершал ранее несколько итераций запусков собственных кабаков, но в итоге пришел к важному для себя пониманию- не надо лезть в бизнес, который ты плохо знаешь в одиночку, если не готов погрузиться в операционку с головой (а я был не готов). Так, наконец, после нескольких не удачных экспериментов в моей жизни появились компетентные партнеры для этого стартапа и понеслось.

Назвали мы сие детище «Backroom», что имеет вольный перевод аля «тайная комната». Как вы могли догадаться из названия, это действительно маленькая комната и она действительно максимально тайная. Площадь клуба всего 100 квадратных метров, вместимость- всего 40 человек. Чтобы в него попасть, нужно пройти через другой ресторан, выйти на служебную лестницу и позвонить в звонок глухой металлической двери без опознавательных знаков, где щеколду вам откроет сурового вида секьюрити и спросит «есть ли вы в списках?». Уже почувствовали этот вайб? Да, это оно самое! С тех пор, как я попал в свой первый в жизни speak easy бар, идея сделать что-то настолько замороченное в формате «только для тех, кто в теме» не отпускала меня годами. Однако, в отличии от классического формата спик изи, мы сделали из такой закрытой концепции люксовый техно клуб. Почему я говорю люксовый? Тут все просто. Масштаб площадки, соотнесенный с арендной ставкой (а это цао, белорусская), соотнесенный с работой только в выходные дни и дороговизной программы (да, трендовые диджеи по-прежнему стоят не дёшево), вынудили нас сделать высокий прайс на меню, что автоматом отсеивает достаточно большую прослойку людей и выкристаллизовывает тех самых «дороговалютных гедонистов», готовых платить сильный оверпрайс ради ощущения собственной эксклюзивности. Уже вижу, как в комментариях вы готовы осуждать такие движения, но притормозите. Посмотрите на это просто как на бизнес-модель. Да, она немного маргинальная и возможно для многих покажется чуждым форматом, но в Москве на такое есть спрос и как факт оно начало работать! Как вам такое: сделать за 7 часов работы заведения с вместимостью 40 человек выручку МИЛЛИОН? И это просто пятница.

Короче, захватила меня эта «клубная карусель» на целых полтора года. Сейчас, спустя время я понимаю, что кажется этот проект был послан мне в самый жуткий период проблем с DUFT и фактически эмоционально спас меня. Все это время я проходил через страшную депрессию, не прекращающиеся панические атаки и суицидальные мысли. Backroom же помог мне хоть на пару дней в неделю почувствовать себя вновь причастным к чему-то модному и успешному. Тогда в моменте я корил себя за то, что прокрастинирую, занимаясь этим проектом вместо того, чтобы сильнее решать проблемы с DUFT. Но сейчас я понимаю, что благодаря ему я хотя бы не сошел с ума, а проблемы по итогу плавно, но решаются.

Глава вторая
«Чистим карму»

Признаться честно, проект, о котором далее пойдет речь, был создан и функционировал еще с 2020 года. До СВО довольно успешно занимался нишевым пищевым продуктом «замороеженными основами для коктейлей» под брендом EX IT. Чтобы долго не объяснять что это, можете прочитать статью в Forbes того периода.

Однако в 22 году не только в DUFT все пошло по одному месту. Умертвление Instagram на территории РФ полностью уничтожило бизнес-модель и воронку продаж данного продукта, а нам с партнерами пришлось переизобретать компанию практически с нуля. По сути, мы остались без рынка сбыта, со слабой технической базой (ибо весь труд был ручной) и сильно не оптимизированной сырьевой базой для производства «чего-то» из свежих фруктов и фруктовых пюре. Что делать? Куда идти? Где взять деньги? Вот 3 главных вопроса в нашем офисе на конец 22 года. Благо дело на тот момент в нашем портфеле был пока что маленький и не особо приносящий денег проект СТМ. Короткая справка: СТМ (собственная торговая марка) это профессиональная терминология, означающая производство продуктов по заказу сторонней компании под их товарным знаком, например: продукты «каждый день» в Ашане, или «вода из лавки» в Яндекс Лавке. Все это продукты сделанные сторонними подрядчиками, а не самим Ашаном или Яндексом. Один такой контракт у нас был с Яндексом. Им очень понравились наши «кубы для коктелей» (смотри выше) и они захотели, чтобы мы производили для них такие же под их маркой. Именно этот кейс в то время и решил судьбу нашего переформатирования. Мы практически полностью в краткосрочной стратегии ушли от развития собственных товаров и брендов, решили активно развиваться как СТМ завод под нужды больших брендов. Спустя время начало получаться. Кейс с Яндексом помог открыть двери в схожий СТМ для Ozon, а дальнейший грамотный нетворкинг и фин модель процессинга, в течении следующего года, открыла нам двери больших ретейлеров. На данный момент мы делаем целую линейку морсов и хелфи шотов для Вкусс Вилл, морсы и комбучу для Азбуки Вкуса, морсы для Пятерочки, хелфи шоты и кубы для Яндекса и готовимся заводить еще продукты в Перекресток и Магнит.
Из-за концентрации вышеупомянутых больших брендов, вы можете ошибочно подумать, что мы с этим проектом уже в космосе и гребем деньги лопатой, но к сожалению, пока это не так. Перспективы действительно за горизонтом, но развивать и масштабировать свое пищевое производство, это вам не табак варить. Все что я знал благодаря табаку- детский сад. Короче, пока это все очень классно звучит на бумаге, но работы еще не паханное поле, так что похвастаюсь результатами как- нибудь через годик.

Резюмировать эту главу мне хотелось бы следующим. Удивительным и неожиданным для меня образом, я вдруг осознал, что после токсичного и маргинального табачного бизнеса я очутился в социально ответственной и морально чистой сфере, где новыми потребителями моих продутов внезапно стали мамочки с детьми, пенсионеры и зожники. Возможно, это мой путь чистить карму за ошибки прошлого или какой-то другой, пока что не понятный мне божий замысел. Как говориться «ничего не понятно, но очень интересно».