Очки от Apple — это начало конца. Хорошее пользовательское видео у Кейси Найстета. Самый важный и отличительный штрих устройства эпла в том, что это полная виртуальная реальность (VR) невинно маскирующаяся под дополненную реальность (AR), надо еще чуть-чуть подождать презентаций в духе «вы поворачиваете с 5ой Авеню и оказываетесь в Пекине». Уже сейчас очень легко представить насколько уязвивымим во всех смыслах будут люди в этих очках и насколько массовыми они станут.

Баг Аэрофлота для детей до двух лет

Во всех крупных и часто используемых системах есть ошибки, многие из них живут годами (баги в нумерации Ворда — десятилетиями). Сегодня мы покупали билеты в отпуск и я наткнулся на очаровательную проблему на сайте Аэрофлота — купить билет с отдельным местом для ребенка, которому от 0 до 2х лет без звонка в поддержку невозможно.

Кратко дело в следующем — у аэрофлота можно выбрать «младенца» (от 0 до 2) без места, а можно «ребенка» (от 0 до 12) с местом. Во втором случае, если вашему ребенку, как нашему, где-то в районе года с хвостиком, то после заполнения данных вы будете видеть только сообщение о том, что произошла ошибка и попробуйте еще раз. Не пробуйте — не поможет, потому что если посмотреть в консоли реальный ответ сервера, то он возвращает ошибку валидации, подразумевающую, что ребенку не может быть один год (se.logic._exc.TravellerProhibited: age_category='child', age=1). Если накинуть чаду годик, то форма отправится (потом правда на посадке вас не пустят скорее всего).

Что делать в этом случае (экономия миниумум 19 минут на линии):
1. Добавляете смело ребенку возраст до 2х лет, но не оплачиваете
2. Звоните в поддержку, там специалисту по подбору билетов говорите, что в бронировании неправильно указали возраст ребенка до оплаты, просите поменять на правильный
3. Они меняют, вы оплачиваете

Лишние знания

Руководителю компании очень важно уметь издалека видеть лишние знания и научиться их избегать. Лишние — это все те, которые сжирают время на их обдумывание, но пользы не приносят. Самый простой пример — среди моих «коллег по гендиректорству» есть те, кто в отчетах сканеров безопасности своих сотрудников фильтруют и читают чатики в телеграме с упоминанием своих имен.

Практической выгоды от этого никакой, но эмоциональный пожар может сжечь в труху, когда ты будешь знать, что твои лучшие производственные кадры между делом могут и говнеца про тебя обсудить.

Отдельное искусство — умение забывать, очень помогает не сойти с ума. Но даже овладев им, чатики сотрудников читать не надо )

В этом году 20 лет по трудовой, как я работаю в ИТ — от старшего программиста (сразу) до генерального директора ИТ-компаний (дважды). Отмечая такой внушительный срок, кажется, что могу позволить себе некоторые прихоти в своем дальнейшем профессиональном пути. И прихоть эта одна — ближайшие 10 лет я не буду начинать делать проекты на Java, не буду развивать проекты на Java и максимально постараюсь избегать использования любого ПО на Java при проектировании и разработке информационных систем.

Если предположить, что мне требуется 2 секунды, чтобы прочитать 1 сообщение в рабочих чатах, то сейчас у меня есть увлекательного чтива на 1 час 26 минут и 4 секунды 2 часа 52 минуты 8 секунд.

🍻 Ну, чтоб хер стоял и НДФЛ 22%

Есть у меня микро-мечта — хоть раз попасть на конференцию/митап, которые начнутся вовремя. Что пока я знаю про Timeweb? Ну что вовремя начать они тоже не смогли.

Make code not war

За 20 лет в разработке, я десятки раз видел один и тот же сценарий — заказчик недоволен командой разработки, находит новую классную и тут же втягивает ее в игру «загаси предыдущих, убеди меня и их, что вы лучше». И начинаются очные ставки, письма, «аудиты кода» и вся остальная херня из сериалов про ментов.

Так делать нельзя никогда. Если руководитель решил, что его текущая команда — говно, и он заменит ее новой классной, то это его решение не должно ни при каких обстоятельствах вынуждать одну команду нападать, а вторую защищаться. Идеально сделать так, чтобы они вобще не пересекались. А если такое происходит, то говно — сам руководитель.

Тоже самое кстати работает со строительством домов — если бригада косячит или забухала, то просто надо текущих убрать, а новых привезти, даже если очень хоется, чтобы смена силы на объекте прошла через кулачный бой.

Хорошего аналитика данных от плохого можно отличить по ответу на вопрос «Какие данные вам нужны, чтобы решить задачу?». Плохой аналитик скажет что-то вроде «давайте все, что есть, я разберусь» — его надо сразу гнать в шею и ничего не давать.

Хороший попросит список атрибутов, из них выберет, которые нужны и только потом попросит сами данные. Лучший — сам предложит список атрибутов, которые надо ему предоставить, чтобы решить задачу.

Глобально это правило работает практически для всех профессий — хотят получить всё что есть и в этом разобраться только абсолютные дилетанты с большим опытом. Профессионалы сужают входящие в себя потоки до необходимого минимума.

Tiktok запустили цифровые аватары, которые полностью сгенерированы с помощью ИИ. Выглядит и звучит уже достаточно, чтобы непоправимо навредить множеству людей. Я уверен, что всем странам как можно скорее массово необходимо начинать работу по регулированию ИИ-контента, подражающего человеческому. Обязательная маркировка ИИ контента (в том числе аудио и текста) и реальное уголовное наказание за использование без маркировки — только так и никак иначе. За «вау» и шутейками скрывается проблема неизмеримого масштаба.

Российская гибкая методология разработки «Капля»:

80% времени ебать вола, за оставшиеся 20% времени сделать 120% результата и пышно отметить с брызгами шампанского

@whenproduction

Я же говорил

Очень важный принцип, который я стараюсь использовать последние несколько лет — не допускать ситуации, когда я произношу «я же говорил». Если понимаю, что формируемое с моим участием решение некорректное, но очень важное, то прикладываю все силы, чтобы склонить всех в мою сторону. Если не получилось и потом время показывает, что я был прав, то никогда об этом не напоминаю этой фразой из заголовка.

Но если люди вспомнят сами и посетуют, что «Саша же говорил», то отрицать не буду — было дело, спасибо, что помните.

Вчера я съел 12 куриных крылышек, выпил 2 бутылочки бланш де намура и подписал 19 заявлений на увольнение.

Открытый to-do list для продакт менеджера VK Video, который решит отказаться от принудительной корпоративной лоботомии и решит, что проектом надо заниматься:

1. Перестать показывать рекламу ровно через 1 минуту от начала просмотра, а показывать на 40% времени роликов дольше 6 минут, не показывать на роликах короче.
2. В саджестах справа от ролика выводить первые два видео с того же канала, а если это ролики с номером в заголовке, то один из них с +/- 1 к номеру из заголовка просматриваемого видео
3. В поиске сортировать видео по дате (выхода) от новых к старым
4. При переносе видео с Ютуба фиксировать дату оригинальной публикации и именно ее указывать при сортировках, а не дату заливки на VK

Кто закроет все 4 — бонусом может убрать просмотр из модального окна и оставить только поиск по видео на странице, а не по всему ВК.

В разгар пандемии, когда весь мир был на паузе, нас занесло на Занзибар. Помимо кучи разных сложностей и приколов, которые с нами случились, там местные рассказали, что черепахи совсем как котики — любят когда им чешут шейку. Теперь всегда, когда встречаю черепах, то чешу им шейку — действительно вытягиваются как котики.

Я трижды пробовал внедрять яндекс трекер в свои компании, все три неудачно — то сыро, то криво, то медленно. В прошлом году читал про большое обновление трекера и сейчас решил сделать очередной подход. Меня вобщем-то трудно удивить, но выпустить трекер, в котором бессмысленного мусора даже больше чем в Джире — это вау.

Пока жена рассказывает на какие фотки я попался, я вспомнил из той моей поездки в Нью Йорк про идеальный пример акцепта публичной оферты — прошел дальше таблички, дал согласие на съемку.

Это пост Лебедева про то, что самое главное это не создавать преград в оплате для клиента. А на скрине магазин Лебедева, в котором я хотел купить шрифт, случайно закрыл окно с СБП и больше никакой возможности оплатить заказ не имею. Это классическая иллюстрация про сапожника без сапог или про голову, которая не знает что делает жопа?

Мечтаю о том, чтобы Алиса научилась искать и бронировать теннисный корт в ЦАО с сентября по май не на 7:00 утра. Со столиками в ресторане сами справимся.