获得好运的方法：

·希望好运不期而至。

·不停地折腾，直到撞上大运。

·做好心理准备，对别人错过的机会保持敏感。

·把你所做的事情做到极致。精益求精，直到名副其实。让机会自动找到你，让运气成为必然。

第四种运气总结一下就是，以某种方式塑造自己的性格，之后就由性格决定命运。

粗略读了一下《纳瓦尔宝典》

就此而言，我们或许可以将清代地方行政视为一个各方在其中进行各种互动的领域，而那种传统的国家与社会之区分在此领域当中并不适用。相反，我们在这里看到的是，国家与社会的结构、制度及实践等元素全都融合在了一起，共同形成一个资源体系，而从这个资源体系当中，又衍生出了一种独特的高度在地化的行政实践方式。

但这并不是说，帝国政府据以将其权威正当化时所借助的终极性国家权力，或者正统的意识形态表达，在这种地方语境当中就无关紧要了。相反，它们起到了巨大的作用，因为这些元素设定了此一资源体系得以在其中运转的各种参数，并为衙门内外的人们提供了可用来界定并捍卫其个人利益的各种话语策略。

但是正如我在前面已经说过的那样，那些正式的制度框架、朝廷颁布的法令及由意识形态推动的各种针对儒家心目中的国家与社会之关系所做的描绘，其本身皆无法准确把握住此种关系在现实当中所呈现出来的诸多司空见惯的面向。因此，我们必须关注的是，众多主体的表达与利益是被通过哪些方式而与地方实践当中的各种元素加以调和的，而这些主体既包括上至朝堂下至县衙当中的官员们及其手下那些为官府办事的吏役人员，也包括形形色色的私人个体。

做题作为一种全民现象，其实可以在诸多本质方面和禁食月对应：例行化的、无风险的具有轻度而持久的痛苦需忍耐并有修行的意味没有直接的现实意义，而是通过愿景呈现意义意义是群体内高度建构出来的，外人难以理解成员之间相互指导并监督个体可以抱怨过程辛苦，但不对该活动产生质疑——摘自 Ciszewski 的回答 https://www.zhihu.com/people/Ciszewski/answers

作者：Thoughts Memo
链接：https://www.zhihu.com/question/630295987/answer/3292340919
来源：知乎
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很多时候你做事结果未必是重要的，但你通过做事的过程传递出的态度，往往决定了别人对你如何看

人人都在观察人人

等不忙了把之前的都整理一下成markdown

#起始
#大杯咖啡经济学：价格与生活的经济学

本书所要讨论的核心问题之一，就是为什么同样的东西却能够卖出不同的价格。

实际上，前文中所提到的价格差异现象，都可以用“成本”来阐明。因为我们绝大多数人所做出的决定都具有一定的合理性，简单地说，那些选择在自动贩卖机上花费150日元购买茶饮料的人，一定是认为与前往超市购买特价88日元的同种商品相比，这种方法对他来说更加节约成本。

星巴克有很多种饮品，根据容量的不同分为小杯、中杯、大杯（当然也有固定容量的饮品）。其中大杯的容量为480ml，是小杯容量240ml的两倍。

可是，在能够选择容量的饮品中，所有小杯与大杯之间的价格差正好都是100日元。不管是小杯280日元的咖啡也好，还是小杯380日元的热巧克力也罢，这些饮品的大杯都只比小杯高100日元。

小杯240ml价格280日元和380日元的饮品，很明显是不同的商品。当变为大杯之后又增加了240ml的量，而价格却都增加了100日元。当我们把注意力放在这增加的240ml上时就会发现，本来价格不同的两种饮品，却卖出了相同的价格（100日元）。这是为什么呢？

本来，不管是280日元还是380日元的饮品，只要多花100日元就能够追加原来一倍的容量，这对消费者来说已经是很大的实惠了。一般来说，像星巴克这样在各地都有连锁店的大型集团，它在任何一个地区都以统一的价格销售（麦当劳则在2007年夏季开始采取地区不同定价也不同的策略）。不管是地价最高的东京的繁华商业街，还是偏远地区的小角落，星巴克的咖啡都统一售价。如果在高地价的店铺中，顾客们都点大杯饮品的话，那么星巴克还能赚这么多钱吗？

也许有人认为，充满小资情调的星巴克最吸引女性顾客，而女性顾客一般不会点大杯饮品，所以应该没有问题吧。但实际上，以位于东京中心地区写字楼附近的星巴克为例，在作为主要消费群体的女性顾客（以白领女性为主）之中，也有很多人选择大杯饮品，甚至还有人会点比大杯480ml更大的特大杯600ml。位于市中心的星巴克，不但地价高，顾客还都点实惠的大杯，这样看来，星巴克的利润率恐怕很难有所提升。

但实际上，星巴克的咖啡定价却是非常合理的。而且，在市中心点大杯饮品的女性顾客，比点小杯饮品的顾客给店铺带来的利润更多。

同一家公司出品的同一品牌的500ml茶饮料，销售价格从88日元到150日元不等。88日元是超市的促销价，150日元是自动贩卖机的售价，百元店的价格是105日元（不含税的话就是100日元），便利店的则是147日元。实际上，还有更多不同的价格。

另外，作为日本零售业价格标准制定者的便利店巨头7–11便利店，从2005年9月起，将其店内销售的多种知名品牌的500ml茶饮料的售价下调至每瓶125日元。随后7–11便利店于2006年11月在所有的连锁店铺内推出同等容量的自有品牌茶饮料，但售价只有98日元，并且将饮料区其他同类产品的售价维持在147日元。