Базовые правила менторинга джунов от @avoround

С вами Слава, CTO WeDo, набираю и менторю джунов, рассказываю, как сделать идеальные условия для менторинга.

Есть вещи, которые я считаю базой для успешного менторинга и быстрого роста джуна.

1️⃣ Создать безопасную и поддерживающую среду
Что я называю безопасной средой - пространство для ошибок, тупых вопросов. Первое, что должен понять новичок - ошибаться не только можно, но и нужно. Надо дать понять, что чем больше ошибок - тем быстрее накапливается опыт. Чем больше опыта, тем меньше загонов, чем меньше загонов, тем больше человек думает о процессе, а значит развивается, приносит пользу и зарабатывает быстрее.

2️⃣ Шерить культуру и ценности комьюнити
В безопасной среде человек легче перенимает культуру и ценности комьюнити. Такие моменты тоже нужно поощрять, чтобы человек быстрее вливался, понимал сленг, понимал стиль общения, приоритеты. Шеринг культуры так же помогает бороться с когнитивными искажениями. Например, помогает научить не додумывать за других или понимать, что в вашем комьюнити норм писать после 10 и в выходные.

3️⃣ Отсыпать зону ответственности
Не надо бояться делегировать пул задач джуну. Когда вы даете человеку реальную зону ответственности, у него появляется возможность учиться в реальной жизни, на реальном продукте, прямо на поле. Конечно, я проверяю и страхую, чтобы в прод не вышел какой-нибудь косяк. Но работая на реальном продукте, получая фидбек о реальных задачах, человек начинает быстрее пылесосить все, что ему нужно для саморазвития.

Раньше делегировать было сложно ппц, всё делал сам. Когда начал учиться отдавать зону ответственности - получалось в стиле “отдал и забыл”. Человек сам не справлялся/отваливался/прокрастинировал и задачке не двигалась.

Сейчас я шерю зону ответственности так, чтобы у человека было подробное понимание за что он отвечает. При этом создаю анти-регрессирующую инфраструктуру для себя, чтобы я мог поддерживать и быть рядышком.

💅Мой чек-лист передачи зоны ответственности по которому прохожусь вместе с менти.

Что делать, если не случился мэтч?
С нами остаются не все, но даже если человек уходит из команды, то я предпочитаю сохранить отношения: помогаю ему найди другую работу, пишу рекомендации. Я буду жить дольше чем агентство, мне важнее собирать вокруг себя комьюнити с похожими ценностями, схожим подходом к работе.

@wedogtm
#лидершип

Йоу! Желаем всем на этой неделе работать с таким же рвением и концентрацией как наш операционный партнёр Виталий под Меладце в горах!!

Как опыт клиента внутри вашего продукта влияет на привлечение пользователя и возвращаемость

Всем привет! На связи Саша, меня безумно привлекает тема опыта в продуктах. Сейчас читаю книгу «Эстетический интеллект» и мне понравилось как идеи оттуда вписываются в мой опыт и восприятие продуктов.

Все начинается с ощущений
Чтобы клиент захотел попробовать ваш продукт, он должен почувствовать что продукт не вызовет у него много трения, что продукт покроет его потребность и вызывает приятные эмоции. Сейчас мне хочется остановиться на последнем — на получении эстетического удовольствия от контакта с вашим брендом/продуктом/услугой.

Если вы возбудите 3 из 5 органов чувств человека, эффект будет достаточно сильным, и он захочет попробовать продукт, и вернуться.

Пример кофейни

Вы заходите в кофейню — чувствуете приятный запах кофе [обоняние], в кофейне приятная тихая музыка [звук], вас с порога встречает эстетичный интерьер — белые стены, говорящие о чистоте и дубовые крепкие столики, вы чувствуете основательность в дизайне интерьера. Вы решаете остаться, по первым впечатлениям кофейня вам подошла. Чтобы вы остались и совершили первую покупку не важен вкус кофе — важно захватить минимум 3 из 5 органов чувств для сильного эффекта.

Дальше вы покупаете кофе и садитесь за стол, задействуются оставшиеся 2 органа чувств: вкус и тактильность. Вы выпили вкусный напиток, а стол и стул были удобными [колени не упирались, чашка удобно лежит в руке]. Скорее всего вы вернётесь, чтобы повторить чувственное удовольствие и experience от места.

В онлайн продуктах
Передать клевый опыт онлайн — сложнее. Мне интересно дёшево и быстро внедрять это знание в наши IT продукты — через ассоциации с цветами и формами. Из простого, но что даст базово хороший опыт в онлайне: на звонках быть с хорошей связью и быстрым интернетом, норм светом и красивой картинкой. Следующий уровень для меня — прокачка речи. Это создаст приятный контакт сначала со мной лично как с продуктом, а дальше — с моими проектами.

#кейсы
@wedogtm

Don’ts: статичные и жирные гипотезы

Привет, на связи Виталий! Проводили с Сашей ревью недели в SDR команде — заметил одну ошибку, которую много раз прожевывал развивая edtech продукт.

Ошибка: написали гипотезу, уточнили ее и отправили в табличку, [best case] эпизодически что-то в ней переписываем.

Пример гипотезы:

- B2B, instagram
- Фаундеры B2B. В шапке профиля “Founder/CEO/Owner” + есть ссылка на страницу/лендос бизнеса

Что мне в этом не нравится:

▪️ Статичная гипотеза. Медленно и редко развиваем гипотезу — по ходу сорсинга, звонков, етс. встречаем кучу разных людей с их приколами.

Один серийный предприниматель, другой C-level в корпорации и запускает первый собственный бизнес, третий вместе с венчур-фондом, где работает, задачу решает, етс — все разные, нюансов много.

Когда генерируем гипотезу “b2b, instagram” — мы упрощаем. Вроде упрощение хорошо — легче справиться с множеством вариантов: невозможно держать 200 разных вариантов сегментов в голове [по крайне мере, в моменте].

Упрощение, если умножить на статичность дает плохо — не исследуем, какие существуют варианты сегментов, подварианты и ветки. Любые тесты и проверки на сегментах оборачиваются в то, что мы говорим "сегменту продукт X не нужен”.

▪️ “Жирная" гипотеза. Гипотеза выше собрала в себя X гипотез помельче: сегмент и канал приведения клиента. Агрегируем в одно ведро тонны разнородной информации.

Хз, как у других — мне при объединении вещей, сложнее становится генерировать идеи и решения, куда еще копать в ходе тестирования и экспериментов.

Разделяя гипотезу на части и компоненты, я изолирую части и пытаюсь хоть как-то отделить существенное от несущественного [аппарат абстракции конкретизации]

P.S. “Аппарат абстракции конкретизации” — это понятие я подхватил из книги “Теория и практика языков программирования” Орлова еще подростком и часто на него полагался по жизни.

Когда я сегодня решил найти про это материал, чтобы пошарить [что-то более подходящее, чем книгу по программированию] — офигел: все что попадалось было либо для студентов [ответы на билеты по психологии или менеджменту 😅], либо для детей [книги по психологии для развития детей].

Простая и полезная практика, про которую сложно что-то найти.

#сделайсам
@wedogtm

Кофейные штурмы. Как начать и не потерять свой стартап.

Рождение стартапа
Мы - команда WeDo. В нашем нетворке есть серия команд, которые занимаются разными направлениями: продакты, биздевы, разрабы. Такой мегаполис специализаций даёт невероятные возможности.
Саша: “В хабе создается клевая эко-система для запуска нового продукта и это как раз то, что нам интересно – создавать что-то новое и классное. То, чем другие смогут пользоваться, получать ценность и улучшать свой бизнес"

Точкой отсчета стало обращение к нам компании крупного застройщика, которая хотела оптимизировать бизнес-процессы, комуникации внутри команды. Запрос – создать такой инструмент, не супер дорого, не громоздко и чтобы можно было начать пользоваться как можно скорее.
Не вопрос! Сделали MVP-версию — тестово, как эксперимент, и ребята начали пользоваться. Fck, похоже делаем дальше.

Что за инструмент?
Это чат-бот для крупных застройщиков, которое в диалоговом режиме отвечает на вопросы внутри компании. Саша называет его «всевидящее око».

Пример: юрист изучает договор с новым контрагентом — 50 страниц договора на “юридическом”. Часть работы юриста — типовые проверки условий в договоре: какие санкции, сколько пени, какой порядок оплаты, етс.
Альтернатива: закинуть договор в Datastep. Бот изучит документ и сможет отвечать на вопросы по нему — юристу требуется только спросить: “Какие санкции предусмотрены по договору?”, “А кто из сторон оплачивает в случае простоя?”. Правки внесены мах за 10 мин.

Что имеем на данном этапе?
Мы запустили пилот, получили ревенью в РФ, ищем в России больших застройщиков и планируем выйти на рынок Азии и Дубая. Начало воодушевляет!

НО
Виталий: “Когда мы подобрались ко второму пилоту, проснулся риск молодых B2B enterprise продуктов: клиент сомневается, а нужен ли ему пилот. Стоит ли денег, нервов и вообще - может, не надо?
О, партнеры, держите повод для паники. Если этого мало, подкинем еще - написал партнёр по дистрибуции.”

Вот теперь паниковать самое время! Но @VitalyKrenel и @bleschunov хладнокровно садятся писать план действий. Пыхтят до ночи в кофейне и коворкинге [а где еще].

Дмитрий: “По опыту, у таких событий два больших источника: проблемы у самого клиента [у бизнеса закончились деньги, уволился champion, конец финансового года, етс] или проблемы в нашем продукте.
Определить первопричину наверняка сложно, поэтому решили сделать, что можем: подготовить весь функционал к mind-blowing демо. 48 часов интенсивных доработок и исправлений — презентация — пораженный в сердечко CTO компании. Выдохнули.”

Виталий: “Datastep — это Q&A ассистент, продуктом является ответ на вопросы пользователя. Когда пользователь получает ответ, на его реакцию влияют 2 метрики: factual и percieved error rate.

Factual error rate — когда по факту неверно ответили на вопрос. Нас попросили объекты в Москве — дали в Питере. Попросили за прошедший год, а показали за все время. Сейчас мы этот показатель прокачали – ассистент отвечает верно гораздо чаще. Качаем дальше.

Percieved error rate — когда ответили верно, но пользователь все равно такой: «эт не то”. Спросили маржинальность объектов в Москве, а у нас нет инфы по географии объектов нигде. Спросили вопрос про сумму - и мы показали данные из поля “Сумма” вместо суммарного подсчета.

В AI системах сложно снизить "ощущение, что машина не знает” — зато можно дать пользователю способ, получить то, что он хочет, даже если алгоритм его не понял с первой попытки.

Сделать ошибки "нежными” — растерянный пользователь видит подсказки, объяснения и быстро понимает, как получить нужный ответ.
Показать кнопочку автоматической переформулировки вопроса, предложить 4 похожих вопроса на выбор, объяснить пользователю, почему именно такой ответ — это все и взяли в работу.”

Итог: 5-часов кофейного штурма, 48 часов безудержного хакинга и - демо как произведение искусства. Невозможно гарантировать, что из-за нас пилот продолжится на год, но чувствуем, что чуть-чуть повысили шансы подобного будущего.

Не паникуйте, когда что-то идет не так в кейсах с клиентами.
Drink coffee, solve problems and manage risk😎

МЫ ДЕЛАЕМ. А кто - мы?

Начинаем серию постов про команду - тех, кто стоит за всеми нашими проектами😎

Первым представляем вам технического лида WeDo - Славу Кадо.

Что за чел?
Слава — это тот, кто превращает бредовые идеи фаундера (шутка!) в реальные приложения, которые приносят деньги. Разбирал бытовую технику в детстве (обратно не собирал, вы же знаете, как это работает ахах), пошёл по пути разработчика и так разогнался, что универ перестал за ним успевать. Учеба - на минимум, проекты - на максимум: Слава занялся Твиттером и за полгода уже был на полной мощности. Диплом? Нет, спасибо.

Ну и что дальше?
В 22 года — сооснователь студии Hub. Слава — не просто кодер. Он хочет строить long-time отношения с каждым, кто приходит к ним с идеей. «Мы не просто кодим. Мы становимся партнерами!». У ребят амбициозные планы превратить Hub в венчурную. Будем следить 😉

А что ещё?
Слава и его друзья создали Banda Community - «тусовку like-minded ребят, которые хотят вместе двигаться по жизни и в делах». Там они менторят джунов, делятся своим опытом и полезным контентом. Слава утверждает, что менторство = собственное развитие.

Откуда Слава в WeDo?
«Уже 4 года что-то мутили с Виталием и Сашей, потом слетелись втроём в Ереване, и я начал всё больше заходить в проекты ребят — сначала просто как разраб, позже менторить и лидить проекты».
У Славы с командой мэтчится майндсет - «быстрый, пиратский, стартаперский». У нас общие ценности и акцент всегда на людях🤌🏻

Планы? Путешествовать, расти и растить свой продукт. Хаслить вместе с командой и гонять на байке🫰🏻🛵

P.S. Кидайте в комментарии мемы и шутки про авокадо, а то у нас закончились🥑

#ктоделает

@wedogtm

Как присваивать себе достижения и быть самому себе опорой

Слушайте и смотрите новый выпуск нашего подкаста!

Подкаст «Мы делаем» — подкаст о людях, которые делают вещи в продажах, стартапах, продуктах и проектах.

Каждую неделю приглашаем топового эксперта, с которым разбираем темы стартапов, технологий, маркетинга и всего, что волнует фаундера.

Сегодняшний гость: Екатерина Ерина, 14+ лет в маркетинге и коммуникациях, с фокусом на построении комьюнити и ивентах.

Организовала 215+ событий и инициатив для стартапов, занималась сообществами Startup Grind и Techstars Startup Weekend в России. Делает стартапам коммуникации и позиционирование.
 
В этом выпуске разбираемся с тем, почему нам так важно чужое мнение и что делать с маленьким внутренним критиком, который в тебя не верит.

💡 Как помогает публичная рефлексия и как начать проявляться на публику

💡 Внутренний и внешний критик и что делать с ними обоими 

💡 Позитивное убеждение и позитивное оспаривание

💡 Практические советы по присваиванию собственных достижений

Также в выпуске: сексуальный шепот, 3 минуты хохота Игоря, трустори, как Катя покорила Филадельфию, кто говорит Игорю, что он молодец?

А еще вы можете слушать нас на Яндекс.Музыке, Spotify, SoundCloud и других площадках. Подробнее.

Слушайте, делитесь с друзьями, оставляйте комментарии ❤️

#подкаст
@wedogtm

Сколько людей врут в резюме, где живут лучшие сейлзы и что делать, если перерос найм?

Слушайте и смотрите новый выпуск нашего подкаста!

Подкаст «Мы делаем» — подкаст о людях, которые делают вещи в продажах, стартапах, продуктах и проектах.

Каждую неделю приглашаем топового эксперта, с которым разбираем темы стартапов, технологий, маркетинга и всего, что волнует фаундера.

Сегодняшний гость: Женя Мегрян - HRD в международном стартапе, где делаются Б2Б продажи для разношерстных IT стартапов и корпораций. Прежде чем перейти в найм, Женя 4 года делала свой B2B EdTech стартап, который сейчас отпущен в свободное плавание. На сегодняшний день Женя успела нанять в холодную 50+ Senior сотрудников из Google, Meta, Snap, Salesforce и вывести свою формулу того, как нанимать настоящих переговорщиков.

В этом выпуске:

📎Истории про холодный найм и как он рождает горячий энтузиазм. Что заводит эйчара.

📎Лайфхаки правильного собеседования

📎«Какие книжки читаешь?». Как поймать сейлза врасплох

📎Чем сейлз из Восточной Европы лучше американского? Почему Игорю понятны израильтяне, а немцы - нет?

📎Пойдут ли яркие биздевы в ноунейм стартапы? Обсуждаем за и против.

📎Туда и обратно: почему все не уходят из найма в предприниматели?
Как остаться где-то посередине.

Также в выпуске: охота на мускулистого биздева - мк от Жени, где проходит красная черта Игоря и что скрывается под пленкой булшита😱

А еще вы можете слушать нас на Яндекс.Музыке, Spotify, SoundCloud и других площадках. Подробнее.

#подкаст
@wedogtm

Питчинг, на котором все пошло не так

На связи Саша, сегодня расскажу про недавний факапный питч нашего стартапа Datastep. После одного из мероприятий, мы пошли общаться с собранными контактами, среди них генеральный директор компании горнодобывающей промышленности. С потенциальным клиентом назначили мит, и тут я совершила первую ошибку.

Ошибка номер 1
На созвон с солидным клиентом (пиджак, горнодобывающая промышленность) Я позвала неформального Виталия, который начал диалог с «Дим, привет!»🤦🏻‍♂️ Я увидела как наш собеседник почувствовал скованность и ребята не сошлись по вайбам. У нас есть Игорь, который может произвести впечатление на подобных людей, и теперь я знаю что лучше звать Игоря на формальные встречи где нужно показать нашу солидную сторону.

Вывод: выбираем тип продажника под клиента. Кому-то заходит неформальность, кому-то нужно преподнести ценности продукта в красивой подарочной коробке с бантиком)

Ошибка номер 2
Запустили демку с файлом клиента. Хех, запустили - это сильно сказано, файл грузился минут 5-10. Причем грузился самым неприятным способом - в виде безнадежного кружочка, когда не видно даже, на сколько процентов загружено😑 (Зато на 100 % ясно, что питчинг идет ко дну).

Вывод: всегда прогоняем демку на реальных людях до того, как она дойдёт до потенциального инвестора. А его ожидания также лучше скорректировать в самом начале. Обозначить риски («что-то может пойти не так, но мы над этим работаем») лучше, чем потом разводить руками. А на деле нам следовало предупредить что в сфере горнодобывающей промышленности наш бот не силён в сравнении со сферой застройки.

Ошибка номер 3
Что можно было сделать в такой ситуации? Перевести на персоналити - рассказать о своём опыте, завести диалог. Уже под конец я вспомнила миллион историй, связанных с добычей серебра во Франции, которыми можно было забить паузу и вырулить на перспективную полосу. Но вспомнила поздно когда файл загрузился.

Вывод: если всё уже идёт плохо, пробовать переводить на личность и вывозить за счёт интересной беседы.

А что там файл? А он загрузился. И, кстати, технически проверка демо прошла неплохо, но клиент к этому времени уже был разочарован. Хорошего впечатления он не получил ни на личном, ни на профессиональном уровне. Мэтча не случилось.

Но не все так грустно. Я, Виталий и наш стартап чувствуем себя хорошо. Розовые очки отложены на полку, слезы вытерты (шутка), продолжаем тестить и экспериментировать.
Плохой опыт - тоже опыт, isn’t it?😎

#трустори
@wedogtm

Женский взгляд на акселерацию, скаутинг и инвестиции

Слушайте и смотрите новый выпуск нашего подкаста!

Подкаст «Мы делаем» — подкаст о людях, которые делают вещи в продажах, стартапах, продуктах и проектах.

Каждую неделю приглашаем топового эксперта, с которым разбираем темы стартапов, технологий, маркетинга и всего, что волнует фаундера.

Сегодняшний гость: Ирина Яшина.
Ирина работает в стартап-экосистеме, в частности, занимается подбором стартапов, запускает и ведет программы и сообщество внутри акселераторов и инкубаторов (CultTech Accelerator, European Startup Prize for Mobility, Cointelegraph Accelerator, TUW i²c incubator). Ира также является трекером, ведет воркшопы для команд на ранней стадии в рамках университетских программ. А еще она - основательница сообщества Ladies Who Tech, которое объединяет русскоязычных представительниц технологического сектора по всему миру.

В этом выпуске:

📎Lady in tech. Зачем нужны сообщества для женщин💃🏻

📎Что делать, если инвестор есть, а инвестировать уже не во что? Трустори от Игоря

📎Почему важны marriage story фаундеров

📎Определяем целевую аудиторию скаутинга. Подача заявок: spray and pray русских и hit and run Игоря

📎Гормоны, беременность, ментальное здоровье: чем отличаются акселераторы для женщин

📎Рекомендации для стартаперов к началу сезона. Всем ли нужно в YC? (спойлер: нет🤫)

Также в выпуске: случайные связи, как сделать комплимент Ире, байка из склепа от Игоря

Полезности: статья на ЛИ про категории акселератов

#подкаст
@wedogtm

Как вырастить джуна. Руководство от WeDo.

Через нас прошло уже около 50 человек, и после такого количества ребят рядом мы понимаем, как растить и вдохновлять джунов, чтобы им было интересно и хотелось брать больше зон ответственности.

Начнем сначала.
Где взять джуна? Варианта два:
1.его может привести тим-лид
2.он может найтись сам (вдохновиться вашим проектом, постучаться, залететь на созвон и влиться в команду).

Итак, у нас есть джун.
Все начинается с того, что мы создаём безопасную атфосферу для развития — где можно ошибаться и задавать глупые вопросы. Все это для того, чтобы человек научился классно справляться со своими зонами ответственности и как можно скорее перешёл на следующий уровень.

Если он хорошо справляется с задачами, проявляет инициативу и хочет развиваться, пришло время становиться тим лидом.

Уровень два: тим лид.
Джун начинает брать больше зоны ответственности чем просто задачки — уже сам набирает и менторит других ребят, начинает вести самостоятельно проекты.

Иногда переход из джунов в лиды происходит не плавно, а резко, по принципу «контекст заставил». Когда ситуация в команде (большой загруз, много проектов) подталкивает джуна сделать рывок и взять больше ответственности.

Следующий уровень - руководитель отдела. Это масштабный чел. Тот, кто уже сам приводит проекты, отрывает новые проекты внутри имеющегося продукта, наращивает прибыль.

Итак! Что нужно, чтобы свеженабранный джун вырос в уверенного руководителя:

1. Элемент челленджа и безопасности от команды (подтолкнуть, направить)
2. Предоставление возможностей («чувак, можешь фейлить на этом проекте» - снял страх слишком большой ответственности и дал шанс попробовать уровень выше)
3. Менторство (делиться опытом, поддерживать, вести и вовремя бросить пустить в свободное плавание)

#лидершип
@wedogtm

Разбор AI стартапа: как строить вертикальные решения в LLM-продуктах

Смотрите и слушайте новый выпуск нашего подкаста!

Мы делаем — подкаст о людях, которые делают вещи в продажах, стартапах, продуктах и проектах.

Каждую неделю приглашаем топового эксперта, с которым разбираем темы стартапов, технологий, маркетинга и всего, что волнует фаундера.

Сегодняшний гость — Артём Захаров.

Артём работал директором по стратегии и продукту в компании Gett, пока не решил уйти в стартапы. Сейчас строит стартап в HRtech - AI рекрутер для найма топ-перформеров в технологических компаниях.

В свободное время менторит молодых и опытных продактов, чтобы классные ребята реализовывали свой потенциал и несли в мир больше положительного импакта✨

В этом выпуске:
▪️ История о том, как Артема уволили из Gett, а потом попросили вернуться

▪️Цифры против интуиции. Слушать ли аналитиков?

▪️Как отличить глубинную проблему от симптома? Один пример из жизни Gett

▪️Хакнуть мотивацию: что нужно, чтобы любить свою работу

▪️«Статистически вы сдохнете. Но если нет, приходите еще.» Пять итераций одного стартапа. To be continued.

▪️Порадуйте Игоря и не стройте горизонтальные солюшены в ИИ

Также в выпуске: стартап на коленке за 500₽ и нижегородские гаражи

#подкаст
@wedogtm

ТОП-5 историй WeDo: кейсы, факапы, история создания.

Привет всем. Каналу уже три месяца и мы продолжаем расти. Спасибо всем, кто остается с нами и продолжает читать.

Собрали самые интересные посты за это время про наш опыт, инсайты и уроки, которые мы извлекли из своих проектов.

▪️От закрытого стартапа к работе с Яндексом, ФРИИ и Refocus. Рассказываем историю нашего агентства.

▪️Наши инсайты из работы над продуктом на рынке Индии.

▪️F*ck up stories: уроки из кейса исследования SaaS продукта для 3D визуализации мебели..

▪️Больше 100 лидов за две недели + продакт/маркет фит в б2б сегменте. Growth Hacking для детской образовательной платформы

▪️Питчинг, на котором все пошло не так. И как мы выкручивались.

Приятного чтения✨

#кейсы
@wedogtm

Из гетто в ТОПы стартапа: ключевые навыки, которые помогают добиться успеха

Смотрите и слушайте новый выпуск нашего подкаста!

Мы делаем — подкаст о людях, которые делают вещи в продажах, стартапах, продуктах и проектах.

Каждую неделю приглашаем топового эксперта, с которым разбираем темы стартапов, технологий, маркетинга и всего, что волнует фаундера.

Сегодняшний гость — Воланд Антонов.

Head of Region Educate Online, $100mln Ed-Tech startup

Преподаватель Нетологии на курсе “Продвижение в мессенджерах: создание автоворонок, рассылок и чат-ботов”.
Преподаватель и куратор на курсе TextBack: “Анатомия мессенджер-маркетинга”.

Руководитель по запуску проектов мессенджер-маркетинга: Skillbox, ФК “Зенит”, ХК “Динамо”, Burger King, ВкусВилл, SkyEng, Print Bar, MAXIMUM Education, Like Центр, Учи.ру, amoCRM.

Руководил запуском проектов внедрения мессенджер-маркетинга в бизнес-процессы  5-ти из 10-ти крупнейших онлайн школ СНГ в рамках подключения к TextBack✨

В этом выпуске:
▪️ Нижегородские гаражи возвращаются: как Игорь попал в IT

▪️Не грози Южному Уралу: Воля, рюкзак и 40к в Питере

▪️Какие навыки нужны, чтобы выбраться из гетто и стать ТОПом своей ниши

▪️Как жить, если ты овер-ачивер: цель это путь - путь это цель, качественное ощущение себя в мире

Также в выпуске: философия слабых и сильных сторон: почему нужно идти к репетиторам по тем предметам, которые у тебя получаются лучше всего, а не по тем, по которым у тебя двойки

#подкаст
@wedogtm