​​Нетворкинг. Системное управление референтной группой.
🕸
Далее от автора:
С определенного момента жизни я стал решать практически все задачи с помощью людей — нахожу правильного человека, который разбирается в нужной области и может дать правильный ответ.
💡
Для системного формирования референтной группы и четкого определения своего запроса в нетворкинге существует теория кругов. Она помогает проанализировать наши текущие связи и понять какие сферы проседают.
⭕️
Существует три круга общения:
✨ Близкий — люди, с которыми мы общаемся ежедневно
✨ Второй — с которыми мы общаемся хотя бы раз в месяц
✨ Третий — с которыми мы общаемся раз в год

Это воронка нетворкинга. Обычный человек имеет в своём близком круге человек 10-15. При грамотной работе в нетворкинге это число может достигать 30-40.
🌪
Помимо кругов общения, в анализе связей важно понять какую роль играет человек в нашей жизни.
Для этого мы делим круги по социальным уровням (доходу, например) и сферам жизни (бизнес и личную).
❓❕
Ментор — выше нас по уровню, находится и в личной сфере, и в сфере бизнеса. Менторы заинтересованы в нашем развитии, взаимодействие с ними позволяет выйти на новый уровень.
😎
Партнёр— человек, который находится в сегменте бизнеса. Партнёры помогают нам выстраивать бизнес. Чем больше у нас партнеров в близком круге, тем больше возможностей для реализации различных проектов.
🤝
Последователь — находится ниже нас по уровню и расположен в личной или бизнес сфере (сотрудники, кадровый резерв). Чем больше последователей, тем больше задач мы можем делегировать.
👶
Личная жизнь — люди, которые находятся только в личной сфере и могут быть выше или ниже нас по уровню. Это наш эмоциональный тыл.
❤️
Большая часть концепции нетворкинга сводится к тому, чтобы находить менторов и правильно с ними взаимодействовать. Это позволяет нам выйти на новый социальный уровень. При этом важен баланс всех сфер, для этого мы проводим аудит связей и отслеживаем, какой человек нам нужен на данном этапе, чтобы сформулировать запрос и сделать нетворкинг эффективным.
🍀
Больше про нетворкинг и стартапы >>>

#case #development #efficiency #marketing #product #strategy #tgchannel #tools

Почитаю и использую позже.

На самом деле не почитаю.

Font in logo — сервис показывает какой шрифт используется у популярных логотипов.

www.fontinlogo.com

И про продакт-менеджеров. На неделе я встретил ссылку на статью и иллюстрацию к ней в посте Паши Левчука (а Паша постит только полезные вещи, не то, что некоторые 😊)

Так вот, речь идет о превращении из роли Product Manager в роль Product Leader.
Рассуждают Fareed Mosavat (Slack, Instacart, Zynga) и Casey Winters (CPO Eventbrite, Growth Lead Pinterest, адвайзор Tinder, Hipcamp, Reddit, Canva, Pocket). В общем, довольно крутые парни.

Существует множество определений роли Product Manager, обязанности отличаются из компании в компанию, критерии размыты и слишком субъективны. "Product Manager" в Airbnb будет называться "Senior Product Manager" в компании LinkedIn или "Head of Product" в молодом стартапе. Ступеньки карьеры разных позиций в известных компаниях можно посмотреть здесь: www.levels.fyi (для продуктов тут)

Кроме того существует скрытая ловушка прямо посередине карьерной лестницы, в которую попадают многие PM'ы на своем пути. Речь идет о моменте перехода из роли Senior Product Manager к роли Product Leader (может также называться Group Product Manager, Director of Product, Product Lead).

Дело в том, что навыки, которые определяют вас как PM, это не те навыки, которые нужны PL. Например, если раньше задача монетизации представлялась как доработка страницы прайсинга или чекаута, то теперь вам придется решать, какие фичи в какой тариф включить. Проблему с активацией вы обычно решаете анализом данных, тогда как PL проверит, а правильно ли вообще собираются и интерпретируются данные, правильно ли определена ЦА маркетинговых компаний.

Самое печальное — вы не найдете списка новых нужных навыков в описании вакансии PL, и у вас не спросят о них на собеседовании. Но зато мы готовы поделиться несколькими советами по опыту PL крупных компаний.

Итак, смените фокус в следующих вещах:

1. Вместо углубления в один тип продуктовой работы растите вширь, освойте все: проработку нового функционала, захват текущего рынка, масштабирование, выход на смежный рынок со смежным продуктом. PL должен знать, как увеличить ROI одновременно по каждому из этих направлений.

2. Вместо того, чтобы хорошо справляться со своей работой, начните учить других хорошо справляться со своей работой. Часто оказывается, что в вещах, которые мы делаем интуитивно, мы меньше всего разбираемся. Наставничество поможет систематизировать собственный опыт, плюс вы научитесь чему-то у коллег. Кроме того может оказаться, что ваши знания могли бы облегчить чью-то работу и сэкономить время всей компании. Не оставляйте самую тяжелую работу только для себя.

3. Вместо того, чтобы решать задачи имеющимися ресурсами, учитесь перераспределять ресурсы и привлекать новых людей к решению задач, то есть влиять. Нужно принять тот факт, что руководство больше не оценивает ваш личный успех, оно оценивает успех вашей команды, за которую вы несете ответственность.

4. Переключитесь с поиска возможностей для собственного роста на возможности для роста компании. Вы можете сколько угодно вкладывать сил и времени в решение одной проблемы, например, улучшение чекаута или повышение конверсии Free to Paid, но хороший PL просто расширит команду и делегирует черную работу, а себе оставит только руководство. При этом PL сможет одновременно руководить решением сразу нескольких задач несколькими командами, и наверняка оптимальное решение будет лежать на пересечении. Хороший PL смотрит сверху, видит все проблемы и закрывает их чужими руками. Но не забывайте о балансе: сотрудники тоже должны решать проблемы и принимать решения, чтобы развиваться.
= = =

Нехитрые, по большому счету, советы. Боюсь, многим они, как и шаги к data-driven культуре, покажутся банальными и незначительными, но ведь правильного ответа на вопрос как быстро расти, прокачиваться и строить карьеру просто нет или же его тщательно скрывают от нас 😊.

@internetanalytics

Софт для продакт-менеджеров

Два года назад я уходил из найма с идеей очередного собственного продукта. Хотел делать SaaS для командной работы с гипотезами.

Это была моя личная боль, которую не получалось решить с помощью комбинаций Google Sheets, Jira, Trello и прочих таск-трекеров. Казалось, нужно делать отдельный продукт.

После 50+ интервью с продактами из самых разных компаний и MVP в виде фреймворка на Airtable, идею решено было приморозить. Мое наиболее рискованное предположение не подтверждалось.

Попутно, я исследовал существующие решения, созданные специально для продуктового менеджмента. В этом посте поделюсь с вами интересными находками.

1. Product Board (https://productboard.com)

Довольно функциональный, но при этом лаконичный инструмент. Есть роадмэп, планер релизов, визуальная приоритизация фичей, агрегатор обратной связи. Доступны интеграции с Jira, Slack, Intercom и многими другими популярными сервисами.

Цена начинается от 49$ в месяц за один продукт. Триал на 15 дней.

2. Aha! (https://aha.io)

Роадмэп на стероидах, настоящий комбайн. Сами себя называют софтом №1 для роадмэпов, что в целом похоже на правду. Ориентирован прежде всего на стратегическую работу над продуктом – составление бизнес-моделей, клиентских сегментов, SWOT-анализ. Есть и функционал для управления проектом: канбан доска, гантт-чарт, эпики. На самом деле в Aha! есть практически все, даже конструктор мокапов.

Стоит от 59$ в месяц, но есть специальный план для стартапов (цена по запросу). Триал на 30 дней.

3. Product Plan (https://productplan.com)

Тоже про роадмэпы, но попроще, чем первые два. Из преимуществ: интуитивно понятный интерфейс, разные способы визуализации роадмэпов, приватный шаринг и большое количество шаблонов.

Стоит от 39$ в месяц. Триал на 14 дней.

4. Prod Pad (https://prodpad.com)

Довольно богатый функционал: роадмэп, приоритизация идей, агрегатор фидбека пользователей, описание персон, управление продуктовым портфолио и стратегическими целями по OKR. Работает, как расширение для Chrome. Свежий, приятный дизайн.

Цена начинается от 20$ в год для стартапов, но с сильно урезанными возможностями. Есть триал, дни начисляются за разные действия в процессе онбординга.

5. Airfocus (https://airfocus.com)

Сервис для приоритизации продуктовых решений. Наиболее похож по смыслу на то, что я планировал делать. Функционал развивается очень активно. Я слежу за ним практически с самого появления, когда кроме оценки фичей ничего толком не было. Появились шаблоны, добавились интеграции с популярными сервисами и, конечно, роадмэп.

Стоит от 29$ в месяц для одного пользователя. Триал на 14 дней.

Специализированных решений для продактов становится все больше. Появляются как отдельные сервисы, так и расширения в существующих продуктах. Профессия развивается, спрос растет, это радует.

Главные выводы, которые я сделал по итогам двухлетних исследований и наблюдений:

— видение вектора рынка у меня было верным;
— на местном уровне ловить нечего, делать подобные продукты нужно сразу глобально;
— поднять такую историю можно только на венчурные деньги.

Эмоционально я скорее рад, что не ввязался в разработку продукта, а углубился в развитие собственной экспертизы. Хоть и некоторый голод по продуктовой работе и стартаперству не покидает меня все это время.

​​Paint selection 🎨

https://dribbble.com/shots/12529270-Interactive-Paint-Selection

#inspiration #ux #ui

​​Some nice buttons 😍

1. https://codepen.io/kathykato/pen/gOOjgmP

2. https://codepen.io/kathykato/pen/rZRaNe

3. https://codepen.io/Grsmto/pen/RPQPPB

4. https://codepen.io/DeptofJeffAyer/details/waLYxy

5. https://codepen.io/electerious/pen/rroqdL

#code #inspiration #button

Какая-то добрая душа сделала констурктор emoji в векторе. Можно собрать свой эмоджи, поменять ему улыбочку и глаза и т д. Как с иллюстрашкаим а-ля humaans, но со смайликами, читать статью об этом тут
А сам файл фигмы с конструктором тут)

Вчера меня обрадовали. Прислали сообщение о том, что на всех маркетологов в компании лид аналитики разослал ссылку на доклад с Матемаркетинга-2019.

"Пользуясь случаем, поделюсь докладом с последнего Матемаркетинга о data driven. Он длится не сильно больше, чем всякие популярные обзоры на ютубе, но охватывает и сложности, с которыми встречаемся, и способы борьбы с ними. Мы будем очень рады, если вы его посмотрите. Ссылка на доклад"

Имеет смысл поделиться со всеми 😊

Алена Артемьева очень емко и точно рассказывает о построении data-driven маркетинга в маленькой компании, когда еще вроде не так много данных и не так много денег.

Видео доступно на YouTube: https://youtu.be/BfKIZ8JvtWs

@internetanalytics

​​Этот пост короткий, как твоя пятница.

Просто хотел поделиться парой ссылок, чтобы ты мог заниматься кастдевом.

1. Тут ты сам создаешь опросы и шаришь их кому и как угодно.
— Useberry
— Surveymonkey
— Surveyplanet

2. Тут ты платишь деньги, за тебя это делают другие люди. Очень крутой способ получить самую подробную и развернутую аналитику.
— AskUsers
— Яндекс Взгляд
— UXSSR

Пиши в чат. какие еще сервисы ты используешь и узнал ли ты из списка что-нибудь новое и полезное?

Пошаговая инструкция по CJM для ваших дизайнов. Очень хороший подробный гайд. Когда я раньше учился мне такой инфо очень нехватало

Awesome Web Design by Minh Pham

очень интересно, на сколько далеко подобное зайдет вообще.. у меня друзья есть, которые в свое время пилили таск-менеджер, где все делалось через распознавание текста (задачи ставились, подзадачи, сроки и тд)..так вот, дальше тестовых проб на юзерах у них не пошло, хотя сделали они его почти полностью и выглядело неплохо. просто потому что клиентам хотелось интерактива и визуализации, а не скучного текстописания)

Ну это просто какой-то отвал бошки: дизайнер и разработчик Джордан Зингер создал прототип плагина для Figma, используя алгоритм GPT-3, который рисует готовый дизайн-макет по текстовой команде. Ааааааа!

#news_nd #plugin_nd #figma_nd #technology_nd

Закон Фиттса

В 1954 году Пол Фиттс — американский психолог — сформулировал закон, который до сих пор считается лучшей математической моделью, описывающей движения человека при достижении цели в двумерном пространстве. Этот закон часто применяется в проектировании интерфейсов.

Суть закона

- Чем больше цель и чем меньше расстояние до нее — тем проще и быстрее можно ее достигнуть.
- Даже небольшое увеличение маленькой цели увеличит скорость ее достижения.
- После определенного момента увеличение цели практически не отражается на скорости ее достижения.

Пример

Мы проектируем главный экран приложения Instagram. Целевое действие - выложить фото в ленту. Нам надо определиться куда поставить кнопку "+" и какого размера она будет.

Закон Фиттса говорит о том, что, двигая кнопку на экране под палец пользователя, и увеличивая ее до определенных размеров, время до нажатия будет сокращаться. Мы делаем расположение удобнее, плюс, попасть в кнопку становится легче.

Но! Подобные махинации будут влиять на удобство не бесконечно. Рано или поздно вы нащупаете предел, после которого скорость на выполнение действия перестанет расти.

Итог

Главная мысль в законе сводится к тому, что при проектировании интерфейсов основные элементы должны быть крупными и заметными. Особенно в мобильных платформах. В противном случае толстый палец может не попасть в кнопку, а вместе с ними и конверсии утекут мимо воронки.

Детальнее про закон Фиттса можно тут почитать - https://bit.ly/3fQUN9A

#юиксюайное

Ответ на вопрос, кто же такой UX/UI дизайнер