Роль CMO эволюционирует...

…но один вопрос остаётся неизменным: как найти баланс между смелым креативом и системной работой. Наш директор по маркетингу Маша Большакова считает, что творческий хаос — не противоположность порядку, а инструмент для поиска свежих идей:

На ум приходит аналогия с театром. У актёров есть упражнение, которое называется «заполнение пространства» — это хаотичное движение по сцене без сценария, когда актёры меняют траектории, темп, реагируют друг на друга, ищут контакт. Снаружи это выглядит как полный беспорядок. Но настоящая цель — войти в состояние, поймать энергию, почувствовать партнёров. Это помогает чувствовать себя органично на спектакле, то есть в итоге повышает качество продукта, если переводить это в нашу плоскость.

О том, как меняется роль CMO, чего от директоров по маркетингу сегодня ждёт бизнес и почему энергия и интерес к работе остаются важной частью профессии, читайте в материале Sostav.

Напоминаем: лучшие data-driven кейсы сами себя не покажут 😉

Если вы реализовали проект, которым действительно хочется гордиться — самое время рассказать о нем рынку!

Лучшие кейсы войдут в новый интерактивный кейсбук комитета Big Data & Programmatic АРИР и будут представлены в формате видеоразбора.

❗️Ссылку на подачу заявок ищите здесь

Наш клиентский директор Ксюша Святова приняла участие в спецпроекте Sostav и рассказала, как однажды менеджер из её команды разруливал срочную задачу прямо во время хоккейного матча между выходами на лёд 🏒

Готовь сани летом, или Как не потеряться в предновогоднем рекламном шуме

До Нового года еще несколько месяцев, но борьба за внимание покупателей начинается гораздо раньше.

В прошлом сезоне команда METRO столкнулась с типичной декабрьской ситуацией: спрос высокий, рекламное поле перегрето, а средний чек снижается.

Вместо широкого сплита по разным каналам кампанию сфокусировали внутри экосистемы Веборама. Для работы с премиум-аудиторией использовали три разных подхода к сегментации, включая кастомные и look-alike-сегменты, и две визуальные концепции с разными механиками премиализации.

А затем METRO и Future Lab собрали рекламные контакты и данные о покупках в единый аналитический контур, чтобы увидеть весь путь пользователя: от первого показа до покупки на сайте, в приложении или офлайн.

И вот что получилось:
✅ ROMI — 37%;
✅ прирост частоты покупок в тестовой группе на 11,8 п.п. выше, чем в контрольной;
✅ 78% выручки от всех digital-активностей METRO в декабре 2025 года пришлось на эту кампанию.

Если уже думаете, как пройти следующий предновогодний сезон без просадки в эффективности, читайте кейс на Sostav.