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#每日新知 2024 - 06 - 23(175/365) D1959
图1 组合和实时反馈 图2 地位和聚光灯效应
权力，是通过掌握某种资源，而不是通过社交干涉，去控制人。权力的真正作用，是暴露和放大你的品格。有了权力以后，你更加能够按照自己的意愿行事，你的真实自我才体现出来。——赫特森
36分04秒 279主题 9284字
图1 组合和实时反馈 图2 地位和聚光灯效应
权力，是通过掌握某种资源，而不是通过社交干涉，去控制人。权力的真正作用，是暴露和放大你的品格。有了权力以后，你更加能够按照自己的意愿行事，你的真实自我才体现出来。——赫特森
36分04秒 279主题 9284字
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所有大企业都有一个难以解决的问题，就是大企业病。
企业大了之后，
决策速度越来越慢，
离市场越来越远，以至于到最后死掉。
这就是老子《道德经》里面所说的“反者道之动”，所有大企业都要走向反面。
开放、合作、勇气、关心？
企业大了之后，
决策速度越来越慢，
离市场越来越远，以至于到最后死掉。
这就是老子《道德经》里面所说的“反者道之动”，所有大企业都要走向反面。
开放、合作、勇气、关心？
读书，即训练大脑神经网络的模型参数。
做主题阅读时，这个感觉最为强烈。
针对该主题范围内的某个话题：
如果想到的是某本书中的某句话, 那基本都是初期阶段, 还没有把知识给内化, 停留在强记阶段.
如果晕乎乎, 没有经过思考, 一个模糊的感觉, 想法脱口而出, 那差不多炼丹到位了, 参数已训练完成, 模型开始工作了.
大模型的训练语料非常非常重要, 读书之于人脑亦如是.
做主题阅读时，这个感觉最为强烈。
针对该主题范围内的某个话题：
如果想到的是某本书中的某句话, 那基本都是初期阶段, 还没有把知识给内化, 停留在强记阶段.
如果晕乎乎, 没有经过思考, 一个模糊的感觉, 想法脱口而出, 那差不多炼丹到位了, 参数已训练完成, 模型开始工作了.
大模型的训练语料非常非常重要, 读书之于人脑亦如是.
给学弟学妹们的一封信：年入百万后我搞懂的八个商业真相
大概两三年前，把这个道理想明白后，我就再也没担心过失业。
商业的本质是为别人提供有需求的价值，即利他，即卖东西。
商业里，利他和卖东西是划等号的。缺了卖，就是公益，缺了利他就是骗钱，做不长远的。
不收钱，我就没法很好地服务你。付费是最靠谱的，最高效的交互方式。
卖什么东西呢？一个是卖自己的东西，一个是帮别人卖东西。前者是创作，后者是销售。
比如即使是免费用的软件，免费看的抖音视频，盈利的本质往往是接广告，即帮别人卖东西。
卖自己的东西，关键在于找到用户的需求，把产品做好，自然会有人帮你卖；帮别人卖东西，关键在于找到和积累有需求的用户。
我们每个人都是一家「无限责任公司」，与这个世界作价值交换。
所以，只要找到市场需要，创造价值，匹配用户需求，就可以收获相应的回报，永远不用担心失业。
明白个人与商业社会交互的本质，可以抛开 title、职位、月薪等社会地位游戏的迷惑，以及零和思维的误区和焦虑。
大概两三年前，把这个道理想明白后，我就再也没担心过失业。
商业的本质是为别人提供有需求的价值，即利他，即卖东西。
商业里，利他和卖东西是划等号的。缺了卖，就是公益，缺了利他就是骗钱，做不长远的。
不收钱，我就没法很好地服务你。付费是最靠谱的，最高效的交互方式。
卖什么东西呢？一个是卖自己的东西，一个是帮别人卖东西。前者是创作，后者是销售。
比如即使是免费用的软件，免费看的抖音视频，盈利的本质往往是接广告，即帮别人卖东西。
卖自己的东西，关键在于找到用户的需求，把产品做好，自然会有人帮你卖；帮别人卖东西，关键在于找到和积累有需求的用户。
我们每个人都是一家「无限责任公司」，与这个世界作价值交换。
所以，只要找到市场需要，创造价值，匹配用户需求，就可以收获相应的回报，永远不用担心失业。
明白个人与商业社会交互的本质，可以抛开 title、职位、月薪等社会地位游戏的迷惑，以及零和思维的误区和焦虑。
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如何用「遗憾最小化原则」做好人生中的艰难决定？
美国的一项研究估计，一个人每天要做出 35000 次决策，大到人生规划，小到日常琐事。
如何做出更明智的决策？本文介绍了4个实用的思维模型：
1、长期决策-遗憾最小化原则：优先考虑那些在你临终回首时，不去做，会抱遗憾终身的事。
2、中期决策-帕累托法则：80%的产出来自20%的关键努力，请优先投资最影响全局的20%。
3、短期决策-ICE模型：从影响力、信心、可行性3个维度对事项进行打分，选择评分最高的。
4、日常决策-艾森豪威尔矩阵：确保优先解决重要且紧急的事项。
美国的一项研究估计，一个人每天要做出 35000 次决策，大到人生规划，小到日常琐事。
如何做出更明智的决策？本文介绍了4个实用的思维模型：
1、长期决策-遗憾最小化原则：优先考虑那些在你临终回首时，不去做，会抱遗憾终身的事。
2、中期决策-帕累托法则：80%的产出来自20%的关键努力，请优先投资最影响全局的20%。
3、短期决策-ICE模型：从影响力、信心、可行性3个维度对事项进行打分，选择评分最高的。
4、日常决策-艾森豪威尔矩阵：确保优先解决重要且紧急的事项。
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