他人即地狱：原来我早就成为厉害的大人了
刚屏蔽了一个优秀同行的朋友圈哈哈。
不仅做得比较差的，发牛皮藓广告的同行要屏蔽，做得太好的也要屏蔽。
虽然我也被同事贴上「奋斗逼」的标签，但是也会被搞得很焦虑有自我攻击：
我为啥还没做小红书营销和短视频获客，为啥还没做大团队，为啥还没做高客价…
同行优秀的人，能做的事情太多了：
「做大单的，深耕人情。做小单的，堆量。做团队的，抽水。卖课的，猛推。」
道理一直明白的：人的时间精力是有限的，选择不做什么，同样很重要。
所以打算从注意力的源头掐掉。
走好自己的路，慢点快点多点少点都没关系，是我自己的路。
刚屏蔽了一个优秀同行的朋友圈哈哈。
不仅做得比较差的，发牛皮藓广告的同行要屏蔽，做得太好的也要屏蔽。
虽然我也被同事贴上「奋斗逼」的标签，但是也会被搞得很焦虑有自我攻击：
我为啥还没做小红书营销和短视频获客，为啥还没做大团队，为啥还没做高客价…
同行优秀的人，能做的事情太多了：
「做大单的，深耕人情。做小单的，堆量。做团队的，抽水。卖课的，猛推。」
道理一直明白的：人的时间精力是有限的，选择不做什么，同样很重要。
所以打算从注意力的源头掐掉。
走好自己的路，慢点快点多点少点都没关系，是我自己的路。
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之前只知道，深度求索是从外行切入到AI 行业，并带动了大厂们的AI价格战。
读完文章才发现，其母公司幻方，原来也是从外行切入的量化行业，并几年内做到头部。
1、
看到他们说“经验没那么重要”，我自己还挺有共鸣的。可能主要是因为稀烂的简历，导致我没啥特别拿得出手的经验。
但与此同时，我也不止一次因为没有经验，而选择“反复摸索，很认真去想应该怎么做，然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。”
2、
当然，很少有公司能具备幻方那样的文化和管理。我所经历过的绝大多数公司，如果销售一年都没开单，那他们早就被开掉了。
所以，为减少经验不足带来的影响，我会尽量选一些偏创新型的业务。创新业务的坏处是存活率低，这也是简历稀烂的原因之一。
但好处也很明显：可以倚仗一线的正反馈，来增强自己的话语权。不用像在等级森严的成熟体系里，那么论资排辈和卑躬屈膝。
读完文章才发现，其母公司幻方，原来也是从外行切入的量化行业，并几年内做到头部。
1、
看到他们说“经验没那么重要”，我自己还挺有共鸣的。可能主要是因为稀烂的简历，导致我没啥特别拿得出手的经验。
但与此同时，我也不止一次因为没有经验，而选择“反复摸索，很认真去想应该怎么做，然后找到一个符合当前实际情况的解决办法。”
2、
当然，很少有公司能具备幻方那样的文化和管理。我所经历过的绝大多数公司，如果销售一年都没开单，那他们早就被开掉了。
所以，为减少经验不足带来的影响，我会尽量选一些偏创新型的业务。创新业务的坏处是存活率低，这也是简历稀烂的原因之一。
但好处也很明显：可以倚仗一线的正反馈，来增强自己的话语权。不用像在等级森严的成熟体系里，那么论资排辈和卑躬屈膝。
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关于中专女生爆冷拿下数学竞赛全球12名，我想说的是啥呢？
大概几年前我忽然意识到，二本毕业、考研二战失败、实习被骗，北漂一年被裁两次…
并不是我一辈子的弱点，反而可以逆转成一个优势。
因为即使你某一方面比较弱，只要另一方面足够强，弱只会把你的强尤其凸现出来。
所以说一时的失败，并不能说明什么问题，坚持不放弃就好。
每个人都可以成为自己故事里的“乔丹”。
大概几年前我忽然意识到，二本毕业、考研二战失败、实习被骗，北漂一年被裁两次…
并不是我一辈子的弱点，反而可以逆转成一个优势。
因为即使你某一方面比较弱，只要另一方面足够强，弱只会把你的强尤其凸现出来。
所以说一时的失败，并不能说明什么问题，坚持不放弃就好。
每个人都可以成为自己故事里的“乔丹”。
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5个小点 刻意练习深度学习能力
用进废退，长时间被碎片信息、短视频侵入的大脑，开始变得不会思考、忍受不了一点需要大脑的文字。深度学习在这个时代变得尤为重要，经过一段时间的实践我深深地体会到了深度学习打给我的创作性。
如何有效的深度学习？
1️⃣ 创造物干扰的环境
2️⃣ 建立固定时间表
3️⃣ 设置停止学习时间
4️⃣ 单一时间块原则
5️⃣ 利用间接效应 拥抱无聊
不管是学习还是工作，都需要有一段时间进行深度思考，从而来保证你的创造力和意义感。
用进废退，长时间被碎片信息、短视频侵入的大脑，开始变得不会思考、忍受不了一点需要大脑的文字。深度学习在这个时代变得尤为重要，经过一段时间的实践我深深地体会到了深度学习打给我的创作性。
如何有效的深度学习？
1️⃣ 创造物干扰的环境
2️⃣ 建立固定时间表
3️⃣ 设置停止学习时间
4️⃣ 单一时间块原则
5️⃣ 利用间接效应 拥抱无聊
不管是学习还是工作，都需要有一段时间进行深度思考，从而来保证你的创造力和意义感。
一个神奇的邮箱，blackbox@1delivery.re
你给他发任意一封邮件，一分钟之后他会自动回复一个地址，然后你就可以登录Z-Library了
不需要再费劲使用洋葱浏览器或者搜索域名。建议收藏一下这个地址
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“所谓艺术，并没有那么高不可攀，它只是一个人或者一群人的浪漫，它也有爱情的八卦、人生的苦难，它能让你心酸也能让你笑翻天，你只需放下沉重的大书和让人皱眉的负担，听顾爷给你说说艺术那些事儿~”——顾爷
书名：《小顾聊绘画·叁》
作者：顾爷
出版：湖南文艺出版社
出品：博集天卷
每次去画展看画，只会说不错，很好看，但是说不出个所以然。没想到看顾爷的这本《小顾聊绘画·叁》，算是真正走进了画者的世界，了解到画背后的故事。
说到作者，生活里他是朝九晚五的上班族“小顾”，网络上他是深受百万粉丝热捧的“顾爷”。因在微博上连续发布“小顾聊绘画”系列长微博而被人熟知。他凭借对绘画的热爱，成为网络上超级火的艺术科普作家。
这本《小顾聊绘画·叁》是顾爷“小顾聊绘画”系列，时隔十年重磅新作。 书中顾爷精选8位风格不一的画家，以诙谐幽默的语言风格，领略西方绘画艺术的魅力。
❶中毒的疯子——耶罗尼米斯•博斯
❷会画画的流氓——本韦努托•切利尼
❸人类“美颜”天花板——约翰•辛格 •萨金特
❹妓院里的伯爵——亨利 •德•图卢茲-劳特累克
❺流浪的王子——阿梅代奥•莫迪利亚尼
❻墨西哥老大妈——弗里达·卡洛
❼ 失败者——保罗•高更
❽ 艺术和破坏的区别——班克西
顾爷用幽默风趣的笔触和评书化的语言，将画家的生平、创作轨迹、独特的艺术表现形式以平易近人的文字表达出来。其间穿插着一些花边绯闻和笑料，我想这没有人会不喜欢看的。
在我的印象中，艺术画册类的书籍，都是比较正式化，看起来难懂又枯燥。但看顾爷的书，就感觉在看小说一样，让那些原本只是出现在教科书上的死板的名字变得具象化起来。实在是有梗有料，会令你笑掉大牙，拍案叫好！
而且在叙述过程中通过对艺术家重要作品的剖析，让我们艺术小白也能懂得如何欣赏艺术。在欣赏艺术的过程中，我们不仅是观众，更是参与者，我们与作品共同呼吸，共同感受生命的韵律。
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书名：《小顾聊绘画·叁》
作者：顾爷
出版：湖南文艺出版社
出品：博集天卷
每次去画展看画，只会说不错，很好看，但是说不出个所以然。没想到看顾爷的这本《小顾聊绘画·叁》，算是真正走进了画者的世界，了解到画背后的故事。
说到作者，生活里他是朝九晚五的上班族“小顾”，网络上他是深受百万粉丝热捧的“顾爷”。因在微博上连续发布“小顾聊绘画”系列长微博而被人熟知。他凭借对绘画的热爱，成为网络上超级火的艺术科普作家。
这本《小顾聊绘画·叁》是顾爷“小顾聊绘画”系列，时隔十年重磅新作。 书中顾爷精选8位风格不一的画家，以诙谐幽默的语言风格，领略西方绘画艺术的魅力。
❶中毒的疯子——耶罗尼米斯•博斯
❷会画画的流氓——本韦努托•切利尼
❸人类“美颜”天花板——约翰•辛格 •萨金特
❹妓院里的伯爵——亨利 •德•图卢茲-劳特累克
❺流浪的王子——阿梅代奥•莫迪利亚尼
❻墨西哥老大妈——弗里达·卡洛
❼ 失败者——保罗•高更
❽ 艺术和破坏的区别——班克西
顾爷用幽默风趣的笔触和评书化的语言，将画家的生平、创作轨迹、独特的艺术表现形式以平易近人的文字表达出来。其间穿插着一些花边绯闻和笑料，我想这没有人会不喜欢看的。
在我的印象中，艺术画册类的书籍，都是比较正式化，看起来难懂又枯燥。但看顾爷的书，就感觉在看小说一样，让那些原本只是出现在教科书上的死板的名字变得具象化起来。实在是有梗有料，会令你笑掉大牙，拍案叫好！
而且在叙述过程中通过对艺术家重要作品的剖析，让我们艺术小白也能懂得如何欣赏艺术。在欣赏艺术的过程中，我们不仅是观众，更是参与者，我们与作品共同呼吸，共同感受生命的韵律。
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本周推荐一本《一生的旅程》。
这本书是迪士尼CEO Robert Iger的半自传。为什么是说「半」呢？因为这本书主要还是聚焦他如何成为迪士尼的CEO，如何带领迪士尼在全球不断壮大，是一本Robert讲述自己和迪士尼如何互相成就的书。
Robert Iger是当下少见的，集合了诚恳、守信、尊重他人、想要成就他人等特质，和杀伐果决的商业决断力的商业领导人（少见当然指的是前者）。他的故事，也是一个诚恳、为他人着想、尊重和成就他人，创造双赢，创造各自成就的故事。
他上任的时候，他的前任CEO把迪士尼和皮克斯的关系搞得不能再差了，乔布斯宣称未来根本不可能再跟迪士尼合作，断了一切联系，在媒体面前也闹得很僵。而Robert却想要让迪士尼买下皮克斯。他是凭他对乔布斯的诚恳、对创作人员的诚恳、愿意放弃一些商业利益，全力保全创作团队和创造自由，才打动了皮克斯。
他也是凭借同样的诚恳，同样的尊重，同样的放弃一些商业利益的守信，为迪士尼谈下了漫威，谈下了卢卡斯影业（《星球大战》和《印第安纳琼斯》）。
有些机会，是跨越几十年，因为他当年愿意支持导演，探索自己的想法，拍摄大家都不看好，最后也确实没做出来的项目，才最后为他赢得信任，谈成并购的。
我特别喜欢这本书，就是因为，太多人只看到了黑暗面的成功，深信要爬到高位，要领导一个巨大的商业帝国，取得商业成功，就要极度利益导向、任务导向、每一个决定都要非常理性、冷漠、善于在竞争中不让步地去抢夺。
Robert Iger是一个鲜活的、真实的、亲自讲述认证的案例，证明成功并不只有这一条路，甚至正面，长期持续的成功，不能走这样一样独孤求败之路。他告诉我们，不要计较一时得失，尽自己所能去帮助和支持身边的人，照顾他们的利益，会一路种下许多善因，最终在他最需要的时候，一一结出善果。他也告诉我们，在机会面前，诚恳、守信、不玩心机谋略，反而才能促成合作。
除了Robert Iger的领导风格，这本书也讲述了很多迪士尼的内幕，包括漫威英雄是怎么开始多元化的，《黑豹》是怎么决定开拍的，迪士尼曾经面临老故事都已经太老，新故事一直不成功的困境，又是怎么打破的。非常精彩。
这本书是迪士尼CEO Robert Iger的半自传。为什么是说「半」呢？因为这本书主要还是聚焦他如何成为迪士尼的CEO，如何带领迪士尼在全球不断壮大，是一本Robert讲述自己和迪士尼如何互相成就的书。
Robert Iger是当下少见的，集合了诚恳、守信、尊重他人、想要成就他人等特质，和杀伐果决的商业决断力的商业领导人（少见当然指的是前者）。他的故事，也是一个诚恳、为他人着想、尊重和成就他人，创造双赢，创造各自成就的故事。
他上任的时候，他的前任CEO把迪士尼和皮克斯的关系搞得不能再差了，乔布斯宣称未来根本不可能再跟迪士尼合作，断了一切联系，在媒体面前也闹得很僵。而Robert却想要让迪士尼买下皮克斯。他是凭他对乔布斯的诚恳、对创作人员的诚恳、愿意放弃一些商业利益，全力保全创作团队和创造自由，才打动了皮克斯。
他也是凭借同样的诚恳，同样的尊重，同样的放弃一些商业利益的守信，为迪士尼谈下了漫威，谈下了卢卡斯影业（《星球大战》和《印第安纳琼斯》）。
有些机会，是跨越几十年，因为他当年愿意支持导演，探索自己的想法，拍摄大家都不看好，最后也确实没做出来的项目，才最后为他赢得信任，谈成并购的。
我特别喜欢这本书，就是因为，太多人只看到了黑暗面的成功，深信要爬到高位，要领导一个巨大的商业帝国，取得商业成功，就要极度利益导向、任务导向、每一个决定都要非常理性、冷漠、善于在竞争中不让步地去抢夺。
Robert Iger是一个鲜活的、真实的、亲自讲述认证的案例，证明成功并不只有这一条路，甚至正面，长期持续的成功，不能走这样一样独孤求败之路。他告诉我们，不要计较一时得失，尽自己所能去帮助和支持身边的人，照顾他们的利益，会一路种下许多善因，最终在他最需要的时候，一一结出善果。他也告诉我们，在机会面前，诚恳、守信、不玩心机谋略，反而才能促成合作。
除了Robert Iger的领导风格，这本书也讲述了很多迪士尼的内幕，包括漫威英雄是怎么开始多元化的，《黑豹》是怎么决定开拍的，迪士尼曾经面临老故事都已经太老，新故事一直不成功的困境，又是怎么打破的。非常精彩。