今天是节前的最后一天，准备在东城图书馆自习一天，一早来到自习室，没想到自习室挤满了学习的人。
在找座位时，误入了一个关于大运河历史的讲座，主讲人是于润琦老师。
老师亲自去探寻了大运河北京段，从北京大运河源头白浮泉至积水潭再到通州张家湾的现存重要桥闸遗址及相关的镇水兽的讲解栩栩如生。
在最后的讨论环节，没想到观众里卧虎藏龙，有柳传志的邻居，还有被称为“世界河王”，他的一生献给河流考察探险的赤子——“中国探险终身成就”荣誉称号获得者杨联康。
他是河流发育史专家，也是中国第一位徒步考察黄河、长江全程的科学家。
看到老先生们对于大运河，对于大江大河热情的讨论，真的对他们充满无限敬意。
今年多去了解了解大运河的历史，多去沿着大运河一路向南走走。
在找座位时，误入了一个关于大运河历史的讲座，主讲人是于润琦老师。
老师亲自去探寻了大运河北京段，从北京大运河源头白浮泉至积水潭再到通州张家湾的现存重要桥闸遗址及相关的镇水兽的讲解栩栩如生。
在最后的讨论环节，没想到观众里卧虎藏龙，有柳传志的邻居，还有被称为“世界河王”，他的一生献给河流考察探险的赤子——“中国探险终身成就”荣誉称号获得者杨联康。
他是河流发育史专家，也是中国第一位徒步考察黄河、长江全程的科学家。
看到老先生们对于大运河，对于大江大河热情的讨论，真的对他们充满无限敬意。
今年多去了解了解大运河的历史，多去沿着大运河一路向南走走。
我知道，山的数目是不要紧的，最关键的是别迷路，要顺着山的纹理走，有时它会在一棵树的年轮上显现，有时则是一只蝴蝶翅膀的花纹或者是一块石头的朝向。就像打开一只蚌取珍珠，人的脚就是刀子，要找准山的开口一鼓作气地切下去，没有迟疑或者畏惧。否则山就会紧紧闭合，像一个核桃，沟壑纵横，永远把你困在里面，再也走不出来。——《孔雀菩提》
推荐一本近期好书《华杉读书笔记》。
我想读的书太多了；
我想读的书太难了；
我读了很多书，但也忘了很多书。
以上是我在读书这件事的心路历程。
直到春节期间，我在得到上看到了这本书《华杉读书笔记》！之前就有跟着华杉学过论语、孙子兵法、儒家……很有收获。
这次抱着很高的期待打开了这本书，果然，还是华杉！里面有13个领域319本读书笔记，太精彩了！
这本书我是怎么用的呢？
1、看我可能一辈子都不可能读懂的“难书”
比如《君主论》、《荷马史诗》、《经济分析史》……
2、看我看过但印象不深的“无缘之书”
比如《千面英雄》、《失控》、《设计中的设计》……
3、看我看过但理解不够深入的“渴望之书”
比如《王阳明全集》、《营销管理》、《黑天鹅》……
4、学华杉读书的原则、方法和时间分配
这部分内容在前言和后记里，尤其精彩！
我想读的书太多了；
我想读的书太难了；
我读了很多书，但也忘了很多书。
以上是我在读书这件事的心路历程。
直到春节期间，我在得到上看到了这本书《华杉读书笔记》！之前就有跟着华杉学过论语、孙子兵法、儒家……很有收获。
这次抱着很高的期待打开了这本书，果然，还是华杉！里面有13个领域319本读书笔记，太精彩了！
这本书我是怎么用的呢？
1、看我可能一辈子都不可能读懂的“难书”
比如《君主论》、《荷马史诗》、《经济分析史》……
2、看我看过但印象不深的“无缘之书”
比如《千面英雄》、《失控》、《设计中的设计》……
3、看我看过但理解不够深入的“渴望之书”
比如《王阳明全集》、《营销管理》、《黑天鹅》……
4、学华杉读书的原则、方法和时间分配
这部分内容在前言和后记里，尤其精彩！
❤2
《远见》
这本书很久以前看过， 但是没有借助完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考。
其实今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西。
因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本， 当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才开始逐渐积累的 35 岁，在中国已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。
播客里面，播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37-40岁完成第一阶段的积累，正常我们在35到40岁的时候，我们的经验是最丰富的。但在中国目前的环境却很容易遇到职场危机，很大程度上因为变化实在太快，我们所谓的经验其实没有什么复用性。
或者是说因为目前中国整体劳动力人太多的情况下，已经没有太多的信息差，经验作用被打薄了，意味着其实你的经验来说，没办法帮你形成这个护城河。
所以很多人到35岁之后，企业其实还有很多的选择，在你所谓的经验最丰富的情况下，就会把你淘汰掉。
但我们自己对整个职场生涯的规划还是要有的， 我有一段时间也会在想我40岁以后该怎么办，但其实我们的职场生涯可以延续到很久，甚至60岁以后， 不退休其实也可以（不是说死干活那种），关键是要找到自己兴趣所在。我自己思考的一些框架规划：
在40岁以前开始做创业前工作积累，40岁以后开始去做一些生意的尝试，到了60岁开始去企业教练之类的角色去辅助更多年轻人，至于行业其实还是围绕在广告和营销的大范围里，这里做的事情其实都是我感兴趣的，不过现阶段还是有些不足的地方要去做积累。
不过书里面结合播主自身的经验来说，还是有一些道理的，比如：
1.职场初期多做一些积累人际网络的事情&具备CEO视角
比方说闲暇时间多帮助一些同事，跟不同部门的同事之间多交流聊下， 了解不同部门的同事在做什么。这些东西的话，其实我觉得还是有必要去做的，因为你可以方方面面了解到其他同事做的事情。
以前在字节讲的+1视角，就是需要站在更高一级人的视角去看待问题， 越大的公司里面涉及越来越多不同部门的协作。
这本书很久以前看过， 但是没有借助完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考。
其实今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西。
因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本， 当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才开始逐渐积累的 35 岁，在中国已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。
播客里面，播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37-40岁完成第一阶段的积累，正常我们在35到40岁的时候，我们的经验是最丰富的。但在中国目前的环境却很容易遇到职场危机，很大程度上因为变化实在太快，我们所谓的经验其实没有什么复用性。
或者是说因为目前中国整体劳动力人太多的情况下，已经没有太多的信息差，经验作用被打薄了，意味着其实你的经验来说，没办法帮你形成这个护城河。
所以很多人到35岁之后，企业其实还有很多的选择，在你所谓的经验最丰富的情况下，就会把你淘汰掉。
但我们自己对整个职场生涯的规划还是要有的， 我有一段时间也会在想我40岁以后该怎么办，但其实我们的职场生涯可以延续到很久，甚至60岁以后， 不退休其实也可以（不是说死干活那种），关键是要找到自己兴趣所在。我自己思考的一些框架规划：
在40岁以前开始做创业前工作积累，40岁以后开始去做一些生意的尝试，到了60岁开始去企业教练之类的角色去辅助更多年轻人，至于行业其实还是围绕在广告和营销的大范围里，这里做的事情其实都是我感兴趣的，不过现阶段还是有些不足的地方要去做积累。
不过书里面结合播主自身的经验来说，还是有一些道理的，比如：
1.职场初期多做一些积累人际网络的事情&具备CEO视角
比方说闲暇时间多帮助一些同事，跟不同部门的同事之间多交流聊下， 了解不同部门的同事在做什么。这些东西的话，其实我觉得还是有必要去做的，因为你可以方方面面了解到其他同事做的事情。
以前在字节讲的+1视角，就是需要站在更高一级人的视角去看待问题， 越大的公司里面涉及越来越多不同部门的协作。
星辰观察站
《远见》 这本书很久以前看过， 但是没有借助完整地借助这本书思考过，听这期播客其实引发了挺多思考。 其实今年如果我不看自己以前写的笔记，其实我会还是会忘记很多东西。 因为《远见》》这本书其实是美国人写的，美国关于现代管理的历史其实对比中国要早很多，有比较多完整的职场人生涯作为观察样本， 当前中国我觉还是处于一个劳动力过盛的竞争环境里，所以明明我们看起来才开始逐渐积累的 35 岁，在中国已经变成是要淘汰的边缘了，所以这本书讲情况我觉得跟中国目前的国情还不一定符合。 播客里面，播主把我们职场前15年当成是积累阶段，到37…
而前提就是你需要知道不同部门到底是在做什么？具体到财务其实他不需要知道下面的人具体很细的活到底是要做什么，但是他要知道这个人的岗位职责和擅长做什么事情，对他的工作都要有一些了解，ceo才能够更好借住他的能力帮助自己实现目标。
其实我工作的前几年，忙完自己的事情也爱去其他部门串门，聊聊优化师他们对接的客户。到后面转了去做产品、 客户运营，也经常找产品、 研发去沟通。
后来换公司以后， 其实类似跟技术和产品打交道的方式我都很熟悉，可以做到无缝衔接。
2.整理自己的职场案例库
其实多去沟通，见不同的前辈跟他们去请教他们的职业生涯来帮助自己思考其实也是很有必要的。可以去问问他们的职业生涯里面有什么踩过的坑或者是反思得到的经验。
比较来自于他人比较个性化并且独特的经验，其实更能帮助你去进行思考。
不过这里需要注意的一点，也是我之前忽略的，就是一定要在见面聊完之后，需要把这次的沟通最好整理一个案例，找时间去翻阅， 当你聊的人多了， 就像做项目一样， 做得多了积累得多了，并且不断结合自己的职业生涯发展去审视这些他人的案例，也能帮助自己来思考。
我最早从优化师转岗到产品运营的时候，就是主动去找以前的产品leader去沟通， 因为他自己有唯品/腾讯连续几家大厂的工作经历，所以能给到很多关于做产品的经验（主要是SAAS的），让我对去做产品运营和产品经理有了期待，后面也有机会转去他的组里，开始做产品运营的工作
比如我之前会找一些销售业务 leader 沟通职场发展的事情，当中发现虽然我挺喜欢跟人沟通聊天，但是性格上不够激进、也没有很强的狼性， 所以销售类的工作其实我是不太合适的，
尤其是我聊的业务leader多了，我就越发感觉到我这个观点是对的
4.设置自己职场的问题清单
里面提到了几个问题：
1.）我是否正在学习和成长?
2.）我是否正在对某些人、现在的公司乃至整个社会拥有一定的影响力？
3.）我体验到乐趣了吗？
4.）我是否得到了适当的奖励并创造了经济价值？”
问题清单是个动态更新的东西，其实每一年都可以用这个问题清单来对自己进行提问，帮助自己思考自己的职业生涯。
有些问题回答了一次以后，过个1-2年其实关于职业的思考又会不一样，所以用问题清单定期审视一下对自己职场的思考，其实有利于更新自己的想法。
5.把读MBA当成一次投资
播主在这里聊的是读MBA能够开拓思维，因为播主自己也有读MBA的经历，所以聊到很多人会把读MBA计算得特别清楚，而没有把它视为一次投资自己的机会。
不过这里我个人感觉可能还要结合个人的情况，以我目前的阅历，其实也还是会去审视一下读MBA，能够给自己带来的收益。
因为之前也听过有去读mba的朋友分享说有一些年薪百万的人也会辞职去MBA ，这个时候他们追求往往就不是短期读完以后薪酬的快速升迁。
就像投资一样，我们选择投不投，什么时候投，投什么标的，本身就是一次做决策
其实我工作的前几年，忙完自己的事情也爱去其他部门串门，聊聊优化师他们对接的客户。到后面转了去做产品、 客户运营，也经常找产品、 研发去沟通。
后来换公司以后， 其实类似跟技术和产品打交道的方式我都很熟悉，可以做到无缝衔接。
2.整理自己的职场案例库
其实多去沟通，见不同的前辈跟他们去请教他们的职业生涯来帮助自己思考其实也是很有必要的。可以去问问他们的职业生涯里面有什么踩过的坑或者是反思得到的经验。
比较来自于他人比较个性化并且独特的经验，其实更能帮助你去进行思考。
不过这里需要注意的一点，也是我之前忽略的，就是一定要在见面聊完之后，需要把这次的沟通最好整理一个案例，找时间去翻阅， 当你聊的人多了， 就像做项目一样， 做得多了积累得多了，并且不断结合自己的职业生涯发展去审视这些他人的案例，也能帮助自己来思考。
我最早从优化师转岗到产品运营的时候，就是主动去找以前的产品leader去沟通， 因为他自己有唯品/腾讯连续几家大厂的工作经历，所以能给到很多关于做产品的经验（主要是SAAS的），让我对去做产品运营和产品经理有了期待，后面也有机会转去他的组里，开始做产品运营的工作
比如我之前会找一些销售业务 leader 沟通职场发展的事情，当中发现虽然我挺喜欢跟人沟通聊天，但是性格上不够激进、也没有很强的狼性， 所以销售类的工作其实我是不太合适的，
尤其是我聊的业务leader多了，我就越发感觉到我这个观点是对的
4.设置自己职场的问题清单
里面提到了几个问题：
1.）我是否正在学习和成长?
2.）我是否正在对某些人、现在的公司乃至整个社会拥有一定的影响力？
3.）我体验到乐趣了吗？
4.）我是否得到了适当的奖励并创造了经济价值？”
问题清单是个动态更新的东西，其实每一年都可以用这个问题清单来对自己进行提问，帮助自己思考自己的职业生涯。
有些问题回答了一次以后，过个1-2年其实关于职业的思考又会不一样，所以用问题清单定期审视一下对自己职场的思考，其实有利于更新自己的想法。
5.把读MBA当成一次投资
播主在这里聊的是读MBA能够开拓思维，因为播主自己也有读MBA的经历，所以聊到很多人会把读MBA计算得特别清楚，而没有把它视为一次投资自己的机会。
不过这里我个人感觉可能还要结合个人的情况，以我目前的阅历，其实也还是会去审视一下读MBA，能够给自己带来的收益。
因为之前也听过有去读mba的朋友分享说有一些年薪百万的人也会辞职去MBA ，这个时候他们追求往往就不是短期读完以后薪酬的快速升迁。
就像投资一样，我们选择投不投，什么时候投，投什么标的，本身就是一次做决策
可能是全网最全的sora学习手册
飞书宝藏文档 从不让你失望~
https://yunyinghui.feishu.cn/wiki/BaCEwe3AliqYERkc9dVcfW0BnXg?from=from_copylink
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