字节又搞了个神奇应用，假装点外卖实际在存钱。
用户进入后，整个页面跟外卖软件几乎一样，含红包、商家、特惠点单等，但当选中了食物，并支付时，会提示你这笔支付的钱，会帮你在钱包内存起来。
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AI 预测代理 NeoSoul，宣布完成融资，做市商 Amber 等参与投资，成为近期加密货币领域，少有官宣融资的项目。
根据数据显示，NeoSoul 链上代理商数量已达到 429 万，近 30 天有 2 万新增于 BNB 链。
在此前的世界杯中，其推出的 NeoTrade 预测终端，被广泛用于各种赛事的预测和概率分析，最终准确率高达 70%。
从交易代理，到预测代理，围绕 AI 在收益端落地的应用，正在变多。
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Take away：
尊重时间 尊重经营
不追求短期业绩 哪怕完不成
看中运营能力 团队成长
拉布布收入占比降到25%
乐园越来越像我们想要的样子
（我参加过的最可爱的Q&A🥹）
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王宁承认“下半年压力比上半年更大”，“2026年是经营调整年”，从长远看是非常利好。
公司不再盲目追求营收数字（Top-line），而是转向追求质量、利润率和组织效率（Bottom-line）。
这也是企业从“青春期”迈向“成熟期”的必经阵痛。
吴越上任后的一系列组织改革争取容错空间，时间换空间。如果只靠开店和发新系列，其实天花板很低，企业组织变革是必须，建立生态系统才是如何延长IP的生命周期的关键。
回购也是在向市场传递企业现金流健康和估值被低估的积极信号。
真正决定长期价值的还是IP矩阵的复利能力、全球化零售的规模效应，
以及吴越上任后治理改革能不能把组织从"单点爆款驱动"升级为"系统性内容生产能力"，PPMT的许多门店都在换新升级。
产业链利润 = 生态壁垒 × 制度激励 × 差异化能力。
企业能不能拿到溢价，取决于三个变量：
产业链利润 = 生态壁垒 × 制度激励相容性 × 差异化能力，
生态壁垒：能否控制标准、平台、核心知识产权、全球品牌。
制度激励：市场结构是否奖励"长期主义"而非"短期抢单"。
差异化能力：技术、产品、服务是否可被快速复制。
企业的竞争本质上是生态系统的竞争，
盯着对手是战术，
盯着产品，用户才是战略，打造企业生态系统才是在塑造企业护城河。
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