复购率(Retention Rate)与消费品/SaaS公司的估值倍数(如PE、EV/Revenue)确实存在显著相关性,已有多个学术研究和行业报告验证了这一关联。以下是关键研究结论和数据支撑:
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**1. 学术研究与实证分析**
**(1) SaaS领域**
• Bessemer Venture Partners(2023):
分析300+上市SaaS公司发现,净收入留存率(NDR)每提高10%,EV/Revenue倍数平均提升1.2x。例如:
• NDR>120%的公司平均估值倍数12.4x
• NDR<100%的公司倍数仅5.8x
• MIT Sloan研究(2022):
通过面板数据回归证明,年复购率(ARR Retention)与PE倍数的相关系数达0.67(p<0.01),且每提升5%复购率,估值溢价约15%。
**(2) 消费品领域**
• McKinsey(2024):
统计全球50家上市DTC品牌,月复购率>40%的品牌平均PE为35x,低于20%的品牌仅18x。典型案例:
• Lululemon(复购率45%,PE 42x)
• Warby Parker(复购率28%,PE 22x)
• Journal of Consumer Research(2023):
提出“复购-估值弹性系数”:消费品公司复购率每上升1个百分点,长期PE增长0.3-0.5x(控制品类变量后)。
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**2. 逻辑链条解析**
复购率影响估值的核心路径:
1. 现金流确定性:高复购降低获客成本(CAC),提升LTV(客户终身价值)。例如:
• SaaS行业CAC Payback Period缩短30%,直接推高自由现金流折现估值。
2. 增长效率:复购驱动的收入占比越高,增长对营销投入的依赖越低(如Glossier复购收入占60%,营销费用率仅12%)。
3. 抗周期能力:高复购企业在经济下行期更稳健(如Costco会员续费率91%,PE常年高于零售同行)。
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**3. 细分行业差异**
| 行业 | 复购率阈值(高估值分界线) | 对应PE倍数溢价 |
|----------------|--------------------------|---------------|
| SaaS | NDR>110% | +50-80% |
| 快消品 | 月复购>30% | +40-60% |
| 餐饮茶饮 | 季度复购>25% | +20-35% |
| 奢侈品 | 年复购>50% | +30-50% |
*注:霸王茶姬招股书披露其季度复购率约35%(行业平均15%),部分解释其IPO估值达200亿(对应PE 8x,高于奈雪5x)。*
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**4. 研究文献推荐**
1. SaaS领域:
• *"The Retention Metric That Predicts SaaS Valuation Multiples"* (BVP, 2023)
• *"Customer Retention and Firm Value"* (Harvard Business Review, 2022)
2. 消费品领域:
• *"Repeat Purchases as a Driver of DTC Valuation"* (McKinsey, 2024)
• *"The Elasticity of Retention on Equity Pricing"* (Journal of Marketing, 2023)
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**5. 投资实践应用**
• SaaS估值模型:如BVP的Rule of 40+(增长+利润率+NDR>40%为优质标的)。
• 消费品尽调:复购率已成红杉、高瓴等机构TS(投资条款清单)的必对赌指标。
结论:复购率是影响PE倍数的关键因子,尤其在订阅制和高频消费行业。但需结合毛利率、市场饱和度等变量综合判断——例如,即便复购率高,若市场总规模小(如小众SaaS),估值仍可能受限。
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**1. 学术研究与实证分析**
**(1) SaaS领域**
• Bessemer Venture Partners(2023):
分析300+上市SaaS公司发现,净收入留存率(NDR)每提高10%,EV/Revenue倍数平均提升1.2x。例如:
• NDR>120%的公司平均估值倍数12.4x
• NDR<100%的公司倍数仅5.8x
• MIT Sloan研究(2022):
通过面板数据回归证明,年复购率(ARR Retention)与PE倍数的相关系数达0.67(p<0.01),且每提升5%复购率,估值溢价约15%。
**(2) 消费品领域**
• McKinsey(2024):
统计全球50家上市DTC品牌,月复购率>40%的品牌平均PE为35x,低于20%的品牌仅18x。典型案例:
• Lululemon(复购率45%,PE 42x)
• Warby Parker(复购率28%,PE 22x)
• Journal of Consumer Research(2023):
提出“复购-估值弹性系数”:消费品公司复购率每上升1个百分点,长期PE增长0.3-0.5x(控制品类变量后)。
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**2. 逻辑链条解析**
复购率影响估值的核心路径:
1. 现金流确定性:高复购降低获客成本(CAC),提升LTV(客户终身价值)。例如:
• SaaS行业CAC Payback Period缩短30%,直接推高自由现金流折现估值。
2. 增长效率:复购驱动的收入占比越高,增长对营销投入的依赖越低(如Glossier复购收入占60%,营销费用率仅12%)。
3. 抗周期能力:高复购企业在经济下行期更稳健(如Costco会员续费率91%,PE常年高于零售同行)。
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**3. 细分行业差异**
| 行业 | 复购率阈值(高估值分界线) | 对应PE倍数溢价 |
|----------------|--------------------------|---------------|
| SaaS | NDR>110% | +50-80% |
| 快消品 | 月复购>30% | +40-60% |
| 餐饮茶饮 | 季度复购>25% | +20-35% |
| 奢侈品 | 年复购>50% | +30-50% |
*注:霸王茶姬招股书披露其季度复购率约35%(行业平均15%),部分解释其IPO估值达200亿(对应PE 8x,高于奈雪5x)。*
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**4. 研究文献推荐**
1. SaaS领域:
• *"The Retention Metric That Predicts SaaS Valuation Multiples"* (BVP, 2023)
• *"Customer Retention and Firm Value"* (Harvard Business Review, 2022)
2. 消费品领域:
• *"Repeat Purchases as a Driver of DTC Valuation"* (McKinsey, 2024)
• *"The Elasticity of Retention on Equity Pricing"* (Journal of Marketing, 2023)
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**5. 投资实践应用**
• SaaS估值模型:如BVP的Rule of 40+(增长+利润率+NDR>40%为优质标的)。
• 消费品尽调:复购率已成红杉、高瓴等机构TS(投资条款清单)的必对赌指标。
结论:复购率是影响PE倍数的关键因子,尤其在订阅制和高频消费行业。但需结合毛利率、市场饱和度等变量综合判断——例如,即便复购率高,若市场总规模小(如小众SaaS),估值仍可能受限。
最近黄金的形势,让我知道自己在金钱上是绝对的保守谨慎型。
上个月到现在买了五千,赚了500块,眼看价格越来越高,越不想买,但是总有人把全副身家押上,因此最近有很多人一个月赚了一年的钱。
2020年开始定投纳斯达克,虽然最近跌了很多,但因为买得早➕卖得早,总体收益还是不错的,但也只是三瓜俩枣。
我想,如果我前几年投入更多的本金呢?如果我上个月买了更多的黄金呢?
哪有如果,胆小的人已经注定就这样了,赚得不多,但也不会高位接盘,输掉全副身家。
上个月到现在买了五千,赚了500块,眼看价格越来越高,越不想买,但是总有人把全副身家押上,因此最近有很多人一个月赚了一年的钱。
2020年开始定投纳斯达克,虽然最近跌了很多,但因为买得早➕卖得早,总体收益还是不错的,但也只是三瓜俩枣。
我想,如果我前几年投入更多的本金呢?如果我上个月买了更多的黄金呢?
哪有如果,胆小的人已经注定就这样了,赚得不多,但也不会高位接盘,输掉全副身家。
最强超预期一季度财报:
泡泡玛特,一季度增长165%-179%,其中中国市场增长95%-100%,海外市场增长470%-480%,这个增速已经有点逆天了。
Labubu现在已经成了全球明星,带动泡泡玛特横扫东南亚,欧洲和北美市场。市场目前预期泡泡玛特25年有望实现60亿利润,同比继续保持翻倍增长。
泡泡玛特,一季度增长165%-179%,其中中国市场增长95%-100%,海外市场增长470%-480%,这个增速已经有点逆天了。
Labubu现在已经成了全球明星,带动泡泡玛特横扫东南亚,欧洲和北美市场。市场目前预期泡泡玛特25年有望实现60亿利润,同比继续保持翻倍增长。
梳理下关于黄金的,从李璞等人那学来的一些笔记:
1、我以为的世界:美国主导的货币体系即将崩溃!实际上的世界:美国的财富还是左手倒右手。
2025年,美联储最新黄金储备是8133.5吨,这批黄金的总价值是110.41亿美元,用的还是1971年42.22美元/盎司的计价。
按照最新3500美元/盎司计算,价值9100亿美元,也就是说,如果美国财政部想,理论上可以立即增加9000亿美元的资产。
(1934年1月《黄金储备法案》规定美联储必须将其持有的所有黄金和黄金证书移交给美国财政部。)
2、最近几个月真正推动黄金价格上涨的,是各国的主权基金和国际资本。
主权基金买完大概率放到地下金库,可以持有黄金10年、20年,甚至上百年。
而国际资本买完肯定要平仓的,那你能否提前预判别人的预判呢?
3、黄金是无息资产,散户小心套利风险。2013年买的,2019年解套。
4、适合用家庭收入5%-10%资金定投实物黄金,避免纸黄金或黄金产品(危机时可能无法变现)。
5、(反向操作,盛世买黄金,乱世卖黄金。)
1、我以为的世界:美国主导的货币体系即将崩溃!实际上的世界:美国的财富还是左手倒右手。
2025年,美联储最新黄金储备是8133.5吨,这批黄金的总价值是110.41亿美元,用的还是1971年42.22美元/盎司的计价。
按照最新3500美元/盎司计算,价值9100亿美元,也就是说,如果美国财政部想,理论上可以立即增加9000亿美元的资产。
(1934年1月《黄金储备法案》规定美联储必须将其持有的所有黄金和黄金证书移交给美国财政部。)
2、最近几个月真正推动黄金价格上涨的,是各国的主权基金和国际资本。
主权基金买完大概率放到地下金库,可以持有黄金10年、20年,甚至上百年。
而国际资本买完肯定要平仓的,那你能否提前预判别人的预判呢?
3、黄金是无息资产,散户小心套利风险。2013年买的,2019年解套。
4、适合用家庭收入5%-10%资金定投实物黄金,避免纸黄金或黄金产品(危机时可能无法变现)。
5、(反向操作,盛世买黄金,乱世卖黄金。)
中国券商位次变化
按照2024年年报披露的归母净利润排序,证券行业前十依次为
中信证券、
华泰证券、
国泰海通、
招商证券、
中国银河、
广发证券、
国信证券、
中信建投、
中金公司、
申万宏源。
这10家券商的归母净利润合计为1064.78亿元,占全行业净利润的比重为64%。
按照2024年年报披露的归母净利润排序,证券行业前十依次为
中信证券、
华泰证券、
国泰海通、
招商证券、
中国银河、
广发证券、
国信证券、
中信建投、
中金公司、
申万宏源。
这10家券商的归母净利润合计为1064.78亿元,占全行业净利润的比重为64%。
很多事,得反着看。
很多人觉得投资这些事,是风险远高于收益的事,一个不慎就收益归于零,甚至亏本。
可有没有想过,亏本这件事,可能与行业无关。盲目进入一个领域,不管投钱也好,投时间也好,大概都是会亏损的,只是更快用数字来验证无知,创业一年亏百万,温水煮青蛙,买股/币一夜亏百万,那些帖子都是不同的破防程度罢了。
但我接触这类已进入良性循环的群体,往往是极其理性、对风险偏好相当低的人。关注高回报、高风险的投资类型,和喜欢风险的是两件事。关注到下注,是很漫长的路径。而最后进行选择这类型的投资,也恰恰是他们对高风险进行了一定隔离和规避的控制方式,也就有了“不下牌桌”这句经典。
他们甚至是刺头,挑破所有看似合理的常规做法。
by the way,我相当喜欢跟【刺头】做好朋友,他们对于事物的判断,不是基于自己的ego被认同,而是基于事物本身的条件匹配罢了。他们还相当爱分享。跟着这些聪明人总是能学到很多,是瞬间打通任督二脉的感觉~
很多人觉得投资这些事,是风险远高于收益的事,一个不慎就收益归于零,甚至亏本。
可有没有想过,亏本这件事,可能与行业无关。盲目进入一个领域,不管投钱也好,投时间也好,大概都是会亏损的,只是更快用数字来验证无知,创业一年亏百万,温水煮青蛙,买股/币一夜亏百万,那些帖子都是不同的破防程度罢了。
但我接触这类已进入良性循环的群体,往往是极其理性、对风险偏好相当低的人。关注高回报、高风险的投资类型,和喜欢风险的是两件事。关注到下注,是很漫长的路径。而最后进行选择这类型的投资,也恰恰是他们对高风险进行了一定隔离和规避的控制方式,也就有了“不下牌桌”这句经典。
他们甚至是刺头,挑破所有看似合理的常规做法。
by the way,我相当喜欢跟【刺头】做好朋友,他们对于事物的判断,不是基于自己的ego被认同,而是基于事物本身的条件匹配罢了。他们还相当爱分享。跟着这些聪明人总是能学到很多,是瞬间打通任督二脉的感觉~
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-为什么我们看了这么多书,知道了这么多道理还是过不好我们的一生?
-不然是因为没有读到,不然是因为没有读懂。
李银河的《意义缺失》在一段时间里给过我些许宽慰。她说:“在心满意足的时候最容易感到意义缺失,往往是因为在欲望未满足时顾不得想意义,只顾着拼命奔向心中的目标。在万事顺遂之时,才能注意到意义的缺失。”
那时候我曲解了她的意思,把“意义缺失”等同于已然“心满意足”,不必过于苛责自己,甚至把它当成了“碌碌无为”的借口。只看到了“为什么”,没有看到“怎么做”。仿佛有一剂良方,吞下去睡个好觉第二天醒来就能安然无恙。
直到我细细研究这段话才发现,心满意足的前提是目标得已实现,因为没有目标所以意义缺失。在旧的目标达成之后应该给自己建立新的目标,这种简单的道理被我抛在脑后,反而在寻找意义,多少有点买椟还珠。
p人如释重负,找到症结:在心满意足的日子里,找到新的目标,完成它就能获得新一轮的心满意足,如此反复。
-不然是因为没有读到,不然是因为没有读懂。
李银河的《意义缺失》在一段时间里给过我些许宽慰。她说:“在心满意足的时候最容易感到意义缺失,往往是因为在欲望未满足时顾不得想意义,只顾着拼命奔向心中的目标。在万事顺遂之时,才能注意到意义的缺失。”
那时候我曲解了她的意思,把“意义缺失”等同于已然“心满意足”,不必过于苛责自己,甚至把它当成了“碌碌无为”的借口。只看到了“为什么”,没有看到“怎么做”。仿佛有一剂良方,吞下去睡个好觉第二天醒来就能安然无恙。
直到我细细研究这段话才发现,心满意足的前提是目标得已实现,因为没有目标所以意义缺失。在旧的目标达成之后应该给自己建立新的目标,这种简单的道理被我抛在脑后,反而在寻找意义,多少有点买椟还珠。
p人如释重负,找到症结:在心满意足的日子里,找到新的目标,完成它就能获得新一轮的心满意足,如此反复。
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