今天和投资实战派的主播周鑫聊了一会儿价值投资。
我问他什么样的基金经理在中国赚不到钱,得到了一些小思考,与诸君分享:
第一是不会择时的人,让投资人在A股花钱买波动。
第二是没有信息优势的人,没有信息差,靠共识很难赚钱。
这两点都很平常,第三对我最有启发,就是太勤劳的人。
比尔盖茨去拜访巴菲特,惊讶的发现巴菲特连日程表都没有。
一个人如果太忙,最大的风险是,当显而易见的机会来临时,你已经没有心力去捕捉了。
人和人的智力没差那么多,差的是心力。如果太勤劳,就算你理性上知道这个机会大,行动上也无法托举你挥棒,错过的机会可能你忙五年十年都赚不回来。
我问他什么样的基金经理在中国赚不到钱,得到了一些小思考,与诸君分享:
第一是不会择时的人,让投资人在A股花钱买波动。
第二是没有信息优势的人,没有信息差,靠共识很难赚钱。
这两点都很平常,第三对我最有启发,就是太勤劳的人。
比尔盖茨去拜访巴菲特,惊讶的发现巴菲特连日程表都没有。
一个人如果太忙,最大的风险是,当显而易见的机会来临时,你已经没有心力去捕捉了。
人和人的智力没差那么多,差的是心力。如果太勤劳,就算你理性上知道这个机会大,行动上也无法托举你挥棒,错过的机会可能你忙五年十年都赚不回来。
京东外卖,站在道德制高点上发言,在历史的长河里不是第一次,也不会是最后一次。
曾经的王莽新政,王田制土地收归国有、五均六筦设在长安等五都设官调控物价、赊贷,规避土地兼并、商人剥削,多么美好的制度。但事实证明,这种用形而上的制度解决形而下的经济问题,脱离实际的复古思维只会造成新的问题而无法解决旧有问题。
在外卖这个经过充分竞争、补贴和价格战的行业,后来者想占据擂台,通过说漂亮话总是容易的,规模化做骑手的保障能不能长久,用户的体验能不能真的变好,可别如王莽新政来时一场春风,走时一片落空、失望与凋零。
曾经的王莽新政,王田制土地收归国有、五均六筦设在长安等五都设官调控物价、赊贷,规避土地兼并、商人剥削,多么美好的制度。但事实证明,这种用形而上的制度解决形而下的经济问题,脱离实际的复古思维只会造成新的问题而无法解决旧有问题。
在外卖这个经过充分竞争、补贴和价格战的行业,后来者想占据擂台,通过说漂亮话总是容易的,规模化做骑手的保障能不能长久,用户的体验能不能真的变好,可别如王莽新政来时一场春风,走时一片落空、失望与凋零。
如果你能回答「 饿了么补贴了那么多为啥份额还降低了」「 抖音本地生活为什么没做起来外卖」「 顺丰同城的业务量为何会这么小」,基本就能回答「 即时配送履约效率」为什么一个高壁垒的能力了。
想
22岁的我那么勇敢,月薪12500,三方协议说毁约就毁约,因为内心坚信自己配得上更好的工作和生活
后来三年想要的大多都实现了
25岁的我有的更多,反而更瞻前顾后, 什么都想要,什么都怕输
本质上缺内在动机
一直以“理想画面”那个里的自己为目标
画面里的东西就做
画面里没有的就不做
还是外在动机
并没有
这辈子一定要做成什么的使命
不做成=白活的那种
黄金圈法则里,所谓愿景、使命
whatever it takes
可我明明有那么多想做的事情
有那么多想成为、靠近的人
所以
输了就输 至少自己试过
22岁的我那么勇敢,月薪12500,三方协议说毁约就毁约,因为内心坚信自己配得上更好的工作和生活
后来三年想要的大多都实现了
25岁的我有的更多,反而更瞻前顾后, 什么都想要,什么都怕输
本质上缺内在动机
一直以“理想画面”那个里的自己为目标
画面里的东西就做
画面里没有的就不做
还是外在动机
并没有
这辈子一定要做成什么的使命
不做成=白活的那种
黄金圈法则里,所谓愿景、使命
whatever it takes
可我明明有那么多想做的事情
有那么多想成为、靠近的人
所以
输了就输 至少自己试过
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对于全球范围内未来 5 年内仍能出现 1 亿日活以上的平台型产品,我是十分悲观的,主要原因是手机与互联网本身不再有跳变了。极度顺人性、有网络效应,这两个条件几乎不再被同时满足。因此在怀疑 ppt 和 pr 稿里仍顽强出现的传统宏大叙事改变世界类的 VC-backed business 的实际落地有效性。
觉得未来的很多机会都是体验型的产品,靠 vibe 取胜,而非纯靠无设计的功能一马平川(甚至产品功能厚度会更薄一些)。这时人用这些产品不是出于给自己的生活十倍加速(回想这类基本都是利用了手机和互联网刷新出来的物理特性才做到,像刚有外卖、网约车时的工具价值),而更像是一种自我标榜和为生活方式投票的过程。方法论不再是企业的全部,一些关于人的弦外之音开始发挥更大的作用。
另外这些体验型产品也不一定都是小而美,可能也能长到不小的规模,但其锁定商业利益的属性就要差一点,但好处是往往不需要重用户运营,能挺精简的。
觉得未来的很多机会都是体验型的产品,靠 vibe 取胜,而非纯靠无设计的功能一马平川(甚至产品功能厚度会更薄一些)。这时人用这些产品不是出于给自己的生活十倍加速(回想这类基本都是利用了手机和互联网刷新出来的物理特性才做到,像刚有外卖、网约车时的工具价值),而更像是一种自我标榜和为生活方式投票的过程。方法论不再是企业的全部,一些关于人的弦外之音开始发挥更大的作用。
另外这些体验型产品也不一定都是小而美,可能也能长到不小的规模,但其锁定商业利益的属性就要差一点,但好处是往往不需要重用户运营,能挺精简的。
美团是一个毒瘤企业,做了很多遭天谴的事情。
2023 年4月21日,广东汕尾美团骑手抵抗算法,单价过低,进行了罢工。美团从邻近城市调来骑手,包吃包住,翻倍运费,瓦解罢工骑手,据骑手们反映,这已经汕尾美团骑手的第三次罢工了。
骑手么为什么要罢工?是美团剥削克他们么?美团为什么不愿意向工人妥协?骑手们收入低工作重到底是什么原因导致的?
感兴趣可以外网搜搜。[嘿哈]
2023 年4月21日,广东汕尾美团骑手抵抗算法,单价过低,进行了罢工。美团从邻近城市调来骑手,包吃包住,翻倍运费,瓦解罢工骑手,据骑手们反映,这已经汕尾美团骑手的第三次罢工了。
骑手么为什么要罢工?是美团剥削克他们么?美团为什么不愿意向工人妥协?骑手们收入低工作重到底是什么原因导致的?
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