我开始把生活强制颠倒起来
1.从晚睡晚起，到 22 点以后强制不碰手机，现在能比闹钟早醒 1 分钟，自然醒
2.从第一口吃主食，但耐心炫完所有蔬菜，现在依然离不开肉，但不会有饿死鬼一样的状态
3.从拍视频，写笔记学习剑法，到脱离剑谱，用脑子锻炼成肌肉记忆，很多动作没有固定的停顿，行云流水，一气呵成
4.从关注国内各种"大神"的搞钱经验，思维提升，驯化工具，转移到国外，英语和思维面被强行拓宽
就和自己比好了，可以有很多假想敌，但后盾和敌人，永远就是自己
1.从晚睡晚起，到 22 点以后强制不碰手机，现在能比闹钟早醒 1 分钟，自然醒
2.从第一口吃主食，但耐心炫完所有蔬菜，现在依然离不开肉，但不会有饿死鬼一样的状态
3.从拍视频，写笔记学习剑法，到脱离剑谱，用脑子锻炼成肌肉记忆，很多动作没有固定的停顿，行云流水，一气呵成
4.从关注国内各种"大神"的搞钱经验，思维提升，驯化工具，转移到国外，英语和思维面被强行拓宽
就和自己比好了，可以有很多假想敌，但后盾和敌人，永远就是自己
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创业7年踩过的坑：希望你可以少走几年弯路。
说起来我算是2019年，加入一家胡润top10的财经自媒体，负责保险板块开始就开始低风险创业了。
最近和一些优秀的人合作让我如沐春风，才发现自己还是太傻了，做事多想事少，之前踩的的坑，要特意写下来：
1、钱和客户从哪里来，就把哪件事情反复做重复做，做到极致，之后才谈得上花心思开拓新的路线。
2、培训是重要，但是不要花错时间，不要在错误的人上花得太多，不要在对的人上花得太少。
3、不要自以为是可以改变一个人，好为人师介入他的因果，会被反噬。
4、招人要慢，开人要快，只筛选不培养，杀伐果断。
5、不要配得感太低降低了身位，也不要责任感过强总想着拉上拖后腿的。
6、合适的伙伴是战火中筛选下来的，而不是训话训出来的。
7、核心做事情的人永远都是少数，不要被90%的声音蒙蔽，要关注10%的真正用户/伙伴。
8、因利而来，因利而走的，都是渠道，都是供应商和经销商，都是雇佣兵，不要投射自以为是的感情。
9、有长期共同的使命愿景价值观，才是你的队伍。
10、创业小团队本身就是边组装散架自行车边骑车，问题永远存在，要学会与问题共存，不要指望解决所有问题干干净净上路。
11、增长可以解决一切问题。
只有自我成长是留不下人的，只有打仗才可以，而且要打胜仗。
12、一个人的力量是有限的，应该从最开始就和最优秀的人合作，不要配得感太低和差劲的人合作。
13、你对优秀的人越好，他觉得你越好；你对差劲的人越好，他觉得他越好。
14、一个人的力量总是有限的，小团队就是从一个草台班子变正规军的过程。
借助苏维埃发展自己的红军力量，借助大平台发展自己的草台班子。
相关既往来信：https://mp.weixin.qq.com/s/mFNYzWmXU8pZbwzg3MWiug
聊聊几年前初创项目时，我的失败主义错在哪
https://mp.weixin.qq.com/s/ywQVDXhjL7msatWWjswFEg
“王紫君”的团队要解散了：
https://mp.weixin.qq.com/s/eFUvi5sVNp0nlAgFjgMu_g
人是不是真的有天命才能赚到长钱：https://mp.weixin.qq.com/s/RJFjDKav3PMfIfGzRck22w
我的招募邀请函：https://mp.weixin.qq.com/s/C40xYWkhYBM-xf2Gc1KkHw
加入我的团队需要考虑的50个问题：https://mp.weixin.qq.com/s/4EeoGulkDzxUwv2jayEZXQ
从合伙人跳到经理人，发现打工是没有复利的：
https://m.okjike.com/originalPosts/62173d6774ab540011ed178e?s=eyJ1IjoiNWYwYTlmYzNjNDUzOGIwMDE3ZDg5NDAxIn0%3D
说起来我算是2019年，加入一家胡润top10的财经自媒体，负责保险板块开始就开始低风险创业了。
最近和一些优秀的人合作让我如沐春风，才发现自己还是太傻了，做事多想事少，之前踩的的坑，要特意写下来：
1、钱和客户从哪里来，就把哪件事情反复做重复做，做到极致，之后才谈得上花心思开拓新的路线。
2、培训是重要，但是不要花错时间，不要在错误的人上花得太多，不要在对的人上花得太少。
3、不要自以为是可以改变一个人，好为人师介入他的因果，会被反噬。
4、招人要慢，开人要快，只筛选不培养，杀伐果断。
5、不要配得感太低降低了身位，也不要责任感过强总想着拉上拖后腿的。
6、合适的伙伴是战火中筛选下来的，而不是训话训出来的。
7、核心做事情的人永远都是少数，不要被90%的声音蒙蔽，要关注10%的真正用户/伙伴。
8、因利而来，因利而走的，都是渠道，都是供应商和经销商，都是雇佣兵，不要投射自以为是的感情。
9、有长期共同的使命愿景价值观，才是你的队伍。
10、创业小团队本身就是边组装散架自行车边骑车，问题永远存在，要学会与问题共存，不要指望解决所有问题干干净净上路。
11、增长可以解决一切问题。
只有自我成长是留不下人的，只有打仗才可以，而且要打胜仗。
12、一个人的力量是有限的，应该从最开始就和最优秀的人合作，不要配得感太低和差劲的人合作。
13、你对优秀的人越好，他觉得你越好；你对差劲的人越好，他觉得他越好。
14、一个人的力量总是有限的，小团队就是从一个草台班子变正规军的过程。
借助苏维埃发展自己的红军力量，借助大平台发展自己的草台班子。
相关既往来信：https://mp.weixin.qq.com/s/mFNYzWmXU8pZbwzg3MWiug
聊聊几年前初创项目时，我的失败主义错在哪
https://mp.weixin.qq.com/s/ywQVDXhjL7msatWWjswFEg
“王紫君”的团队要解散了：
https://mp.weixin.qq.com/s/eFUvi5sVNp0nlAgFjgMu_g
人是不是真的有天命才能赚到长钱：https://mp.weixin.qq.com/s/RJFjDKav3PMfIfGzRck22w
我的招募邀请函：https://mp.weixin.qq.com/s/C40xYWkhYBM-xf2Gc1KkHw
加入我的团队需要考虑的50个问题：https://mp.weixin.qq.com/s/4EeoGulkDzxUwv2jayEZXQ
从合伙人跳到经理人，发现打工是没有复利的：
https://m.okjike.com/originalPosts/62173d6774ab540011ed178e?s=eyJ1IjoiNWYwYTlmYzNjNDUzOGIwMDE3ZDg5NDAxIn0%3D
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都说「卖在人声鼎沸时，买在无人问津时」但是实践往往是「卖了以后，人声继续鼎沸（涨），买入以后，持续无人问津（跌）」
最近在思考过去一段时间自己的投资逻辑哪里出了问题，简单来说：收益已经超过 25% 的投资模块是否要及时止盈？
原因是早期买入的黄金和美股都过早卖出，以至于错过大约 30% 的涨幅，而在平衡投入的其他（自己认为低估）的标的还在经历漫长的等待。
虽然早早知道有周期这一说，但对普通人来说同时踩中周期的买入和卖出点真的太难了。
最近在思考过去一段时间自己的投资逻辑哪里出了问题，简单来说：收益已经超过 25% 的投资模块是否要及时止盈？
原因是早期买入的黄金和美股都过早卖出，以至于错过大约 30% 的涨幅，而在平衡投入的其他（自己认为低估）的标的还在经历漫长的等待。
虽然早早知道有周期这一说，但对普通人来说同时踩中周期的买入和卖出点真的太难了。
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（上一条莫名其妙被删了，补档一下）
以下是霸王茶姬8条未公开的投资memo，如有雷同纯属巧合：
1.霸王茶姬创立之初，股权架构异常混乱，竟然出现四名股东平均持股的情况。因为股权纠纷，张俊杰甚至想过要出来、单干一家名为“奶茶总动员”的低端茶饮品牌。
2.所幸被XVC那位刚毕业一年半的投资经理劝住。一直到第一轮融资结束后，他的股权占比才从四分之一到超过70%。单凭这个操作，XVC现在纸面赚的10亿美金不算多。
3.很多媒体喜欢引用XVC在年终信里提及过关于霸王的投资，但那个版本并不完全准确，一些关键细节有一定程度的失真。当然这是可以理解的。
4.唐彬森在XVC投资前就见过张俊杰，当场拍板给霸王茶姬开了3亿估值。可张俊杰对这个价格不买账。那时的元气森林，还集万千宠爱于一身，后来被传统饮料暴击，现在唐总和俊杰的江湖地位要调个个了。
5.复星也比XVC更早见过张俊杰，但给了一个偏低的估值。在XVC确定投资后，可能因为餐饮出身的创始人对大企业家的光环，张俊杰又去上海见了郭广昌一面，在XVC估值的基础上做了一个加轮。
6.很多人知道Coatue在霸王茶姬30亿估值的时候买入，但其实它在那个阶段是收了不少复星的老股；复星出霸王的老股在投资圈不是秘密，但可惜的是，除Coatue外竟然没人接。
7.给霸王茶姬B轮穿针引线的是一位个人FA，她在霸王茶姬这个项目里没有要现金，而是要了股份。如果她现在还保有那些份额，那应该不用再做FA了。
8.霸王茶姬B轮资方琮碧秋实，除了从上市中得到几亿美金的回报，还早早加盟了10多家霸王茶姬。其中一家甚至开到了新浪大楼的负一层——而新浪，正是琮碧秋实最大的LP。这才是真正的商业闭环，值得所有投资机构学习
如果要用一句话总结这个deal的话，那就是投人、投人、再投人。
以下是霸王茶姬8条未公开的投资memo，如有雷同纯属巧合：
1.霸王茶姬创立之初，股权架构异常混乱，竟然出现四名股东平均持股的情况。因为股权纠纷，张俊杰甚至想过要出来、单干一家名为“奶茶总动员”的低端茶饮品牌。
2.所幸被XVC那位刚毕业一年半的投资经理劝住。一直到第一轮融资结束后，他的股权占比才从四分之一到超过70%。单凭这个操作，XVC现在纸面赚的10亿美金不算多。
3.很多媒体喜欢引用XVC在年终信里提及过关于霸王的投资，但那个版本并不完全准确，一些关键细节有一定程度的失真。当然这是可以理解的。
4.唐彬森在XVC投资前就见过张俊杰，当场拍板给霸王茶姬开了3亿估值。可张俊杰对这个价格不买账。那时的元气森林，还集万千宠爱于一身，后来被传统饮料暴击，现在唐总和俊杰的江湖地位要调个个了。
5.复星也比XVC更早见过张俊杰，但给了一个偏低的估值。在XVC确定投资后，可能因为餐饮出身的创始人对大企业家的光环，张俊杰又去上海见了郭广昌一面，在XVC估值的基础上做了一个加轮。
6.很多人知道Coatue在霸王茶姬30亿估值的时候买入，但其实它在那个阶段是收了不少复星的老股；复星出霸王的老股在投资圈不是秘密，但可惜的是，除Coatue外竟然没人接。
7.给霸王茶姬B轮穿针引线的是一位个人FA，她在霸王茶姬这个项目里没有要现金，而是要了股份。如果她现在还保有那些份额，那应该不用再做FA了。
8.霸王茶姬B轮资方琮碧秋实，除了从上市中得到几亿美金的回报，还早早加盟了10多家霸王茶姬。其中一家甚至开到了新浪大楼的负一层——而新浪，正是琮碧秋实最大的LP。这才是真正的商业闭环，值得所有投资机构学习
如果要用一句话总结这个deal的话，那就是投人、投人、再投人。
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茶饮投资往事：完美标的、大支票和非共识
【 一家头部投资机构曾在 2020 年和 2022 年两轮融资中否掉霸王茶姬。其创始人解释原因是当时霸王茶姬数据一般，张俊杰的计划听起来 “像在说大话”，而自己太过经验主义，认为茶饮行业发展到现在，前十名的格局已经稳定，红利几乎消失，“怎么可能会杀出来一个新公司？” 但他现在有太多遗憾，“之前我还是对张俊杰不太了解。” 】
之后会主要写消费，欢迎聊天朋友们😆
【 一家头部投资机构曾在 2020 年和 2022 年两轮融资中否掉霸王茶姬。其创始人解释原因是当时霸王茶姬数据一般，张俊杰的计划听起来 “像在说大话”，而自己太过经验主义，认为茶饮行业发展到现在，前十名的格局已经稳定，红利几乎消失，“怎么可能会杀出来一个新公司？” 但他现在有太多遗憾，“之前我还是对张俊杰不太了解。” 】
之后会主要写消费，欢迎聊天朋友们😆
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进步的感觉是最好的感觉之一：
- 从排斥 AI 辅助写作到离不开 AI
- 从每天阅读一小时改成半小时
- 从年更选手逐步适应每周一更
- 从「看了就是懂了」到「自己上手做一遍」
- 从「自己觉得很赞」到「分享给更多人看」
- 从「有事憋在心里」到「坦诚和对象聊聊」
即使进步很小，也是如此。
- 从排斥 AI 辅助写作到离不开 AI
- 从每天阅读一小时改成半小时
- 从年更选手逐步适应每周一更
- 从「看了就是懂了」到「自己上手做一遍」
- 从「自己觉得很赞」到「分享给更多人看」
- 从「有事憋在心里」到「坦诚和对象聊聊」
即使进步很小，也是如此。
#成功可以复制，人生可以作弊
最近见了下洋葱头B哥，B哥经历了中风和心脏病，刚出院，想着来探望下。
没想到人瘦了一圈，之前一年出差上百趟，每天睡四个小时，现在每天起床都很感恩：
毕竟是少有的中风病人还能活动自如的，活一天赚一天，
现在也开始到点休息，把身体健康放到第一位，
不过和我们讲起教育，创业史，六亿保费，大单分享，仍然精神气十足，
从四点半聊到八点多，还是我们两个九零后先熬不住了 。
当他神采奕奕讲香港赛马会老板十个里面还有九个都没买过保险，这是一片蓝海！
我都自愧不如，感觉我才是刚出院的那个。
还是那句话，链接牛逼的人——人没法成为自己没见过的人，链接牛逼的事情——愿力要大，链接牛逼的地方——打开向上的想象力空间！
相关既往来信：https://mp.weixin.qq.com/s/9dpih3edhevnBqkgR5iv8w
高认知穷人在内耗，不要脸的人在捡钱：https://mp.weixin.qq.com/s/hgHM75YILSd58XrGHNbtcQ
穷人一直在学习，富人一直在行动：https://mp.weixin.qq.com/s/dHwYfUhyz-2QB-dprTKtmA
在香港某保险经纪的老板交流，验证了我的一些想法。
1、危机是危险中伴随着机遇。
疫情几年，一些香港代理人和小经纪公司跑路，客户沦为孤儿保单，但是坚守底线留下来的，不少都获得数倍增长。
2、人和钱的自由流动红利。
这几年相比内地同行降息下的垂头丧气，香港有很明显的人和钱的流动红利：
从内地到香港，从代理人到经纪人——23年周大福，24年宏利，25年安盛最火，友邦保诚的单一保险公司没有办法满足用户需求。
3、成功路径，换个地方再做一遍。
他们在香港发家，还有个机遇是香港本地车险财产险等太老套，从业人员年纪太大，他们做数字化年轻化。
4、服务中国企业出海。
有了财产险业务等基本盘，进一步做服务中国企业出海的各种财产险和秘书服务等。
这样，使命，愿景，价值观等都有了。
最近见了下洋葱头B哥，B哥经历了中风和心脏病，刚出院，想着来探望下。
没想到人瘦了一圈，之前一年出差上百趟，每天睡四个小时，现在每天起床都很感恩：
毕竟是少有的中风病人还能活动自如的，活一天赚一天，
现在也开始到点休息，把身体健康放到第一位，
不过和我们讲起教育，创业史，六亿保费，大单分享，仍然精神气十足，
从四点半聊到八点多，还是我们两个九零后先熬不住了 。
当他神采奕奕讲香港赛马会老板十个里面还有九个都没买过保险，这是一片蓝海！
我都自愧不如，感觉我才是刚出院的那个。
还是那句话，链接牛逼的人——人没法成为自己没见过的人，链接牛逼的事情——愿力要大，链接牛逼的地方——打开向上的想象力空间！
相关既往来信：https://mp.weixin.qq.com/s/9dpih3edhevnBqkgR5iv8w
高认知穷人在内耗，不要脸的人在捡钱：https://mp.weixin.qq.com/s/hgHM75YILSd58XrGHNbtcQ
穷人一直在学习，富人一直在行动：https://mp.weixin.qq.com/s/dHwYfUhyz-2QB-dprTKtmA
在香港某保险经纪的老板交流，验证了我的一些想法。
1、危机是危险中伴随着机遇。
疫情几年，一些香港代理人和小经纪公司跑路，客户沦为孤儿保单，但是坚守底线留下来的，不少都获得数倍增长。
2、人和钱的自由流动红利。
这几年相比内地同行降息下的垂头丧气，香港有很明显的人和钱的流动红利：
从内地到香港，从代理人到经纪人——23年周大福，24年宏利，25年安盛最火，友邦保诚的单一保险公司没有办法满足用户需求。
3、成功路径，换个地方再做一遍。
他们在香港发家，还有个机遇是香港本地车险财产险等太老套，从业人员年纪太大，他们做数字化年轻化。
4、服务中国企业出海。
有了财产险业务等基本盘，进一步做服务中国企业出海的各种财产险和秘书服务等。
这样，使命，愿景，价值观等都有了。
岁月给的智慧，包括更知道自己想要什么。
我现在非常懂得什么是减少不必要的社交。
不凑热闹参加一些"为了显得自己合群"的聚会。
不去让自己耗能的场合，比如好多人半熟不熟的凑在一起聊八卦的局。
做所有事出发点一定是取悦自己，我喜欢，我想要。
好好当个I人，专注自己的事，有固定的圈子，偶尔和人聊天，就挺好。
我现在非常懂得什么是减少不必要的社交。
不凑热闹参加一些"为了显得自己合群"的聚会。
不去让自己耗能的场合，比如好多人半熟不熟的凑在一起聊八卦的局。
做所有事出发点一定是取悦自己，我喜欢，我想要。
好好当个I人，专注自己的事，有固定的圈子，偶尔和人聊天，就挺好。
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京东为了在外卖上做差异化，选择了客单价高的品质外卖，走中高端路线。
让我想起了多年前也有一个外卖品牌走这个中高端路线失败了，被美团吞并了，那就是百度外卖……
而百度外卖的1号员工，就是目前美团到家板块（外卖、闪购）的负责人，王莆中……
中高端客户是最吃力不讨好的，因为大型连锁餐饮这种大客户虽然只需要总对总谈判，拿下一个品牌等于开拓了几百上千家店，不像路边小店要靠地推团队一家一家啃，但是大客户也有他的底气，不像小店缺流量缺生意，佣金会压得极低，考虑到维护和运营成本，几乎就是赔本赚吆喝。
京东园区里的销冠喜茶店，之前老是传出闭店风波，估计就是喜茶很硬气，京东外卖没谈下来有关，瞎猜的。
总之，精神上long美团闪购，short京东外卖。
让我想起了多年前也有一个外卖品牌走这个中高端路线失败了，被美团吞并了，那就是百度外卖……
而百度外卖的1号员工，就是目前美团到家板块（外卖、闪购）的负责人，王莆中……
中高端客户是最吃力不讨好的，因为大型连锁餐饮这种大客户虽然只需要总对总谈判，拿下一个品牌等于开拓了几百上千家店，不像路边小店要靠地推团队一家一家啃，但是大客户也有他的底气，不像小店缺流量缺生意，佣金会压得极低，考虑到维护和运营成本，几乎就是赔本赚吆喝。
京东园区里的销冠喜茶店，之前老是传出闭店风波，估计就是喜茶很硬气，京东外卖没谈下来有关，瞎猜的。
总之，精神上long美团闪购，short京东外卖。
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很多人纠结，是迅速行动，还是谋定而后动。三个原则：1. 觉得对你轻而易举，迅速行动；2. 时机稍纵即逝，迅速行动；3. 其余，谋定后动。有人会说，可以有枣没枣先打一杆。打一杆，耗时间、体力、弹药。时间是核心资产，体力、弹药也有限。你想杀伐果断，应做的是迅速谋定，而不是没有任何优势的情况下冲上去做分母。迅速谋定难吗，当然难。人与人的区别在此。
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