段永平买入英伟达，又卖出看涨期权，该如何解读？
这一段时间，段永平对英伟达颇有兴趣，一直在考虑建仓。
3月初就试图通过卖出看跌期权的方式来建仓英伟达，当时卖出了1000份 NVDA 110美金的PUT，可惜3月14日到期的时候，英伟达股价并未跌破110美金，权利金是拿到手了，但所以并没有建仓成功。
这一次很直接，段永平直接以116.7美金的价格买入了10万股英伟达，大约是1167万美金。
同时为了降低买入成本，段永平同时卖出了1000份（1份=100股股票）2026年3月20日到期、行权价为120美金的看涨期权，1份期权的卖出价格在2400美金左右，总共也就是240万美金权利金。
我们把这两笔交易看做一个交易，一买一卖之间，段永平把这10万股英伟达的成本价降低到了92.5美金。
但是与之相对应的，因为他卖出看涨期权（CALL），就相当于和买家约定：如果到2026年3月20日，英伟达的股价涨过了120美金，买家可以要求他以120美金的价格出售英伟达。
如果到时候：
股价没有突破120美金，期权作废，他白赚240万权利金。
股价突破了120美金，比如到了200美金，但是段永平吃不到120美金到200美金之间的利润，他只能吃到116.7美金到120美金之间的利润。（当然，240万的权利金也是白赚的）。
所以段永平说自己92.5美金买入了NVDA，不过要延迟一年交货。
因为只有等期权到期，捆绑在这些英伟达正股上的“约定”失效，这些正股变回自由身，这才算是一种真正意义上的“拥有”吧。
至于到时候，期权是作废，段永平白赚240万权利金。
还是说，期权被行权，段永平被迫以120美金卖出所有的正股。
这都不会影响，他这些股票的买入成本价是92.5美金。
该怎么解读大佬的操作呢？
我觉得段永平是真的对英伟达挺感兴趣的，但目前116美金左右的价格，他多少有点嫌贵。
所以之前不管是sell put，还是现在的sell call，其实就是为了降低买入成本。
英伟达毫无疑问是一个right Business，黄仁勋毫无疑问是一个right people，但目前英伟达的价格，是不是right price，这个就有点见仁见智了。
段永平肯定认为92.5美金是一个更加合理的价格，一年后的英伟达也应该会比今天更加强大。
至于很多人操心说卖出这种的看涨期权，万一到期的时候，120美金卖飞了怎么办？
这一段时间，段永平对英伟达颇有兴趣，一直在考虑建仓。
3月初就试图通过卖出看跌期权的方式来建仓英伟达，当时卖出了1000份 NVDA 110美金的PUT，可惜3月14日到期的时候，英伟达股价并未跌破110美金，权利金是拿到手了，但所以并没有建仓成功。
这一次很直接，段永平直接以116.7美金的价格买入了10万股英伟达，大约是1167万美金。
同时为了降低买入成本，段永平同时卖出了1000份（1份=100股股票）2026年3月20日到期、行权价为120美金的看涨期权，1份期权的卖出价格在2400美金左右，总共也就是240万美金权利金。
我们把这两笔交易看做一个交易，一买一卖之间，段永平把这10万股英伟达的成本价降低到了92.5美金。
但是与之相对应的，因为他卖出看涨期权（CALL），就相当于和买家约定：如果到2026年3月20日，英伟达的股价涨过了120美金，买家可以要求他以120美金的价格出售英伟达。
如果到时候：
股价没有突破120美金，期权作废，他白赚240万权利金。
股价突破了120美金，比如到了200美金，但是段永平吃不到120美金到200美金之间的利润，他只能吃到116.7美金到120美金之间的利润。（当然，240万的权利金也是白赚的）。
所以段永平说自己92.5美金买入了NVDA，不过要延迟一年交货。
因为只有等期权到期，捆绑在这些英伟达正股上的“约定”失效，这些正股变回自由身，这才算是一种真正意义上的“拥有”吧。
至于到时候，期权是作废，段永平白赚240万权利金。
还是说，期权被行权，段永平被迫以120美金卖出所有的正股。
这都不会影响，他这些股票的买入成本价是92.5美金。
该怎么解读大佬的操作呢？
我觉得段永平是真的对英伟达挺感兴趣的，但目前116美金左右的价格，他多少有点嫌贵。
所以之前不管是sell put，还是现在的sell call，其实就是为了降低买入成本。
英伟达毫无疑问是一个right Business，黄仁勋毫无疑问是一个right people，但目前英伟达的价格，是不是right price，这个就有点见仁见智了。
段永平肯定认为92.5美金是一个更加合理的价格，一年后的英伟达也应该会比今天更加强大。
至于很多人操心说卖出这种的看涨期权，万一到期的时候，120美金卖飞了怎么办？
星辰观察站
段永平买入英伟达，又卖出看涨期权，该如何解读？ 这一段时间，段永平对英伟达颇有兴趣，一直在考虑建仓。 3月初就试图通过卖出看跌期权的方式来建仓英伟达，当时卖出了1000份 NVDA 110美金的PUT，可惜3月14日到期的时候，英伟达股价并未跌破110美金，权利金是拿到手了，但所以并没有建仓成功。 这一次很直接，段永平直接以116.7美金的价格买入了10万股英伟达，大约是1167万美金。 同时为了降低买入成本，段永平同时卖出了1000份（1份=100股股票）2026年3月20日到期、行权价为120…
其实我觉得段永平应该不担心卖飞。
因为即便卖飞的话，240万美金的权利金，以及33万美金的涨幅收入，算下来年化收益也已经有接近30%了。
(240 + 33) / (1167-240) = 29.45%
这个年化收益于他而言，是肯定可以接受的。
没有永涨不跌的股票，即便这一次还是错过了，肯定也还有其他买入的机会。
因为即便卖飞的话，240万美金的权利金，以及33万美金的涨幅收入，算下来年化收益也已经有接近30%了。
(240 + 33) / (1167-240) = 29.45%
这个年化收益于他而言，是肯定可以接受的。
没有永涨不跌的股票，即便这一次还是错过了，肯定也还有其他买入的机会。
给Netflix「拍个片」：全球征途与商业真相
之前我一直没有完全看懂Netflix。它的流媒体业务为什么遥遥领先于迪士尼+、HBO Max、Hulu和Prime Video。与此同时，它的市值可以两倍多于迪士尼。
直到我深入研究Netflix。
1、本质还是商业模式的区别。Netflix的唯一重点是流媒体。它没有其他收入来源（没有主题公园、没有硬件销售、没有零售业务）——这种明确的重点有利有弊。一方面，Netflix必须纯粹从订阅收入（现在还有广告）中资助内容和增长，这导致它在过去承担了数十亿债务。另一方面，Netflix不会被其他部门分散注意力，可以在流媒体领域灵活机动。
只要熬过亏损阶段，Netflix就可以放量规模化增并且盈利。例如，即便是在德国，增加一个新用户的边际成本非常低，这意味着一旦内容成本得到覆盖，Netflix的大部分收入增长都会转化为利润。
Netflix近年来已实现自由现金流转正，使其能够启动股票回购计划——2024年回购了62亿美元的股票，并授权额外150亿美元用于回购。
2、Netflix是唯一一家真正意义上做到了全球化的娱乐公司或者说是媒体公司。Netflix真正做到了全球思考，本地行动。
通过本地化其内容和用户体验，它创造了一个真正的全球产品，对每个用户而言都感觉本地化——这是很少有媒体公司能够以如此规模实现的。
而这一点又支撑了第一点，也就是Netflix的商业模式的优越性。同为影视制造和生产，但因为各方面做到了极致，让Netflix成了不同的物种。
也让这家内容公司的估值和成长轨道，可以和科技公司一样。
之前我一直没有完全看懂Netflix。它的流媒体业务为什么遥遥领先于迪士尼+、HBO Max、Hulu和Prime Video。与此同时，它的市值可以两倍多于迪士尼。
直到我深入研究Netflix。
1、本质还是商业模式的区别。Netflix的唯一重点是流媒体。它没有其他收入来源（没有主题公园、没有硬件销售、没有零售业务）——这种明确的重点有利有弊。一方面，Netflix必须纯粹从订阅收入（现在还有广告）中资助内容和增长，这导致它在过去承担了数十亿债务。另一方面，Netflix不会被其他部门分散注意力，可以在流媒体领域灵活机动。
只要熬过亏损阶段，Netflix就可以放量规模化增并且盈利。例如，即便是在德国，增加一个新用户的边际成本非常低，这意味着一旦内容成本得到覆盖，Netflix的大部分收入增长都会转化为利润。
Netflix近年来已实现自由现金流转正，使其能够启动股票回购计划——2024年回购了62亿美元的股票，并授权额外150亿美元用于回购。
2、Netflix是唯一一家真正意义上做到了全球化的娱乐公司或者说是媒体公司。Netflix真正做到了全球思考，本地行动。
通过本地化其内容和用户体验，它创造了一个真正的全球产品，对每个用户而言都感觉本地化——这是很少有媒体公司能够以如此规模实现的。
而这一点又支撑了第一点，也就是Netflix的商业模式的优越性。同为影视制造和生产，但因为各方面做到了极致，让Netflix成了不同的物种。
也让这家内容公司的估值和成长轨道，可以和科技公司一样。
希望自己从春天践行的一些好习惯：
1.早起，喝一杯温水
2.知道未来几天的天气
3.步行出门，多晒太阳
4.吃饭时放下手机，摘下眼镜，多吃果蔬，减少米面
5.一次只做一件事
6.不要久坐，多喝白水，不跷二郎腿，按时下班
7.像关心自己一样，关心云朵、植物，知道它们的名字、差异、习性、变化
8.睡前 2 小时，把手机从床边挪走
9.按时睡觉，给明早备好一瓶白水
1.早起，喝一杯温水
2.知道未来几天的天气
3.步行出门，多晒太阳
4.吃饭时放下手机，摘下眼镜，多吃果蔬，减少米面
5.一次只做一件事
6.不要久坐，多喝白水，不跷二郎腿，按时下班
7.像关心自己一样，关心云朵、植物，知道它们的名字、差异、习性、变化
8.睡前 2 小时，把手机从床边挪走
9.按时睡觉，给明早备好一瓶白水
在雪球上看到一个人对拼多多过往电话会的评论,很有意思,很有道理哈哈
看起来是投资者在选择公司，其实也是公司在选择投资人，我们最终都会成为本该成为的人，公司也会成为本该成为的那个公司。不断地选择，造就了我们以及公司，最终留下来投资人不多的。大道讲过，他们做企业时候，也是不断的筛选供应商、合作者，最终留下来的，或许才是最适合他们的。
看起来是投资者在选择公司，其实也是公司在选择投资人，我们最终都会成为本该成为的人，公司也会成为本该成为的那个公司。不断地选择，造就了我们以及公司，最终留下来投资人不多的。大道讲过，他们做企业时候，也是不断的筛选供应商、合作者，最终留下来的，或许才是最适合他们的。
❤1
盖洛普的优势中，关系建立、执行力、战略思维和影响力这四个板块，哪个板块的人最容易内耗呢？
其实每个板块都会有内耗，但我认为影响力板块的内耗是人生课题中最为重大的。因为别人的事情和外界发生的事情，说到底是你无法完全掌控的。
我一生都在与这个课题纠缠。我必须不断训练自己接受以下事实：你可以失败；别人可以不按照你的预期作出反应；事情可以不一次就达成；你可以不满足别人的期待；你可以允许混乱；你可以允许失控。
其实每个板块都会有内耗，但我认为影响力板块的内耗是人生课题中最为重大的。因为别人的事情和外界发生的事情，说到底是你无法完全掌控的。
我一生都在与这个课题纠缠。我必须不断训练自己接受以下事实：你可以失败；别人可以不按照你的预期作出反应；事情可以不一次就达成；你可以不满足别人的期待；你可以允许混乱；你可以允许失控。
❤1
孙子兵法里面有一个很好的思想叫“致人而不致于人”，讲的是要把敌人拉到你的战场来打架，调动而不是被调动
用处很多
01自证陷阱：被指责不要自证，而是戳回去，自证就是掉入了他人的语境，辩论同样适用
02竞争意识损失竞争力：专注于自己的事情，老是想着别人咋样耽误自己发育，孙子兵法说：知己知彼，关键在于知己，因为 “不可胜在己”。
03主题阅读：专注于自己想要什么而不是信息流算法推送给你什么，你自己才最重要
04主动性/行动力/七个习惯里的“积极主动”：（积极）专注于机会，你就会找到机会。专注于障碍，你也会找到障碍；主动性就不说了
05亲密关系：人不是靠追来的，而是靠吸引来的，要有自己需要做的事，独立起来才能被依靠，喜欢的人会自己走过来
据我所知，这个思想的提纯只有孙子兵法的这一句话，但是太长了，我想新建标签，之前想的是目标感，觉得不对劲，暂时使用的标签是#阵脚
希望大家给提提建议，用什么词比较好
用处很多
01自证陷阱：被指责不要自证，而是戳回去，自证就是掉入了他人的语境，辩论同样适用
02竞争意识损失竞争力：专注于自己的事情，老是想着别人咋样耽误自己发育，孙子兵法说：知己知彼，关键在于知己，因为 “不可胜在己”。
03主题阅读：专注于自己想要什么而不是信息流算法推送给你什么，你自己才最重要
04主动性/行动力/七个习惯里的“积极主动”：（积极）专注于机会，你就会找到机会。专注于障碍，你也会找到障碍；主动性就不说了
05亲密关系：人不是靠追来的，而是靠吸引来的，要有自己需要做的事，独立起来才能被依靠，喜欢的人会自己走过来
据我所知，这个思想的提纯只有孙子兵法的这一句话，但是太长了，我想新建标签，之前想的是目标感，觉得不对劲，暂时使用的标签是#阵脚
希望大家给提提建议，用什么词比较好
👍1
你有见过现任政府财经官员在电视上喊盘特定个股，说超便宜叫大家快买吗？你现在见到了
美国商务部长Lutnick叫大家买进 Tesla，现在超乎想像的便宜！而且说以后不会再这么便宜了，快买！
美国商务部长Lutnick叫大家买进 Tesla，现在超乎想像的便宜！而且说以后不会再这么便宜了，快买！
受Andrej Karpathy笔记法（图2，链接见文末）的启发，结合我的实践经验改进出了一个「Daily One-Page Notes」笔记法，图1是模板。用法是：
- 每天起床后是意志力最强的时候，还有蹲马桶这样的稳定时间窗口，适合在当日的一页纸笔记里回顾昨日，标记routine的完成情况，记录昨日计划外的成果，以及对昨日的反思。
昨日未结束前或昨日睡前，都无法做这些回顾笔记（由于意志力和随机事件等原因，实践中无法执行）
- 回顾完昨日之后，参考其他 TODO List 应用里的记录，回想、review、筛选/删减/补充、复制/誊写一遍当日的已知计划（TODO）。
当日内把这个列表作为 TODO 的 SSOT（Single Source of Truth），不再考虑其他 pending 事项，降低认知负荷和压力。
当日会自然的不断回来看这个列表，因此能及时更新这个列表的完成状态。
-「Morning Review」（有点像自己一个人的Daily Scrum）的最后一个步骤：
从昨日 One-Page Notes 中的 Findings、Ideas、Memos、Appended Past Memos 这四个部分，复制一些今日应该关注/可能有用的内容，粘贴到今日 One-Page Notes 中的 Appended Past Memos 部分，相当于从堆栈下面抽出来，重新推回堆栈顶部。
这样的好处是：绝大多数情况下不用查阅回顾以前的每日笔记（实践中成本高不可行），只需要始终开着当日的 One-Page Notes（类似一个临时工作台），看这一个笔记就足够。
> 其他那些非 daily 非 flow 类型的笔记，还是要依靠搜索和分类查阅的，所以我把这类笔记统一放在 Apple Notes，而把 daily/flow 类型的笔记放在DayOne，互不干扰。
另一个好处：每天只需要从上一日的笔记里捞回内容，不需要回顾更早的笔记。
- 当日的其他时间，可以随手记录新的 Findings、Ideas、Memos。
由于这种 One-Page Notes 是每天都有一份新的，内容不会很多，因此这些记录都很容易一眼看到，不需要滚动页面和寻找。
> 原版的Andrej Karpathy笔记法：https://karpathy.bearblog.dev/the-append-and-review-note/
- 每天起床后是意志力最强的时候，还有蹲马桶这样的稳定时间窗口，适合在当日的一页纸笔记里回顾昨日，标记routine的完成情况，记录昨日计划外的成果，以及对昨日的反思。
昨日未结束前或昨日睡前，都无法做这些回顾笔记（由于意志力和随机事件等原因，实践中无法执行）
- 回顾完昨日之后，参考其他 TODO List 应用里的记录，回想、review、筛选/删减/补充、复制/誊写一遍当日的已知计划（TODO）。
当日内把这个列表作为 TODO 的 SSOT（Single Source of Truth），不再考虑其他 pending 事项，降低认知负荷和压力。
当日会自然的不断回来看这个列表，因此能及时更新这个列表的完成状态。
-「Morning Review」（有点像自己一个人的Daily Scrum）的最后一个步骤：
从昨日 One-Page Notes 中的 Findings、Ideas、Memos、Appended Past Memos 这四个部分，复制一些今日应该关注/可能有用的内容，粘贴到今日 One-Page Notes 中的 Appended Past Memos 部分，相当于从堆栈下面抽出来，重新推回堆栈顶部。
这样的好处是：绝大多数情况下不用查阅回顾以前的每日笔记（实践中成本高不可行），只需要始终开着当日的 One-Page Notes（类似一个临时工作台），看这一个笔记就足够。
> 其他那些非 daily 非 flow 类型的笔记，还是要依靠搜索和分类查阅的，所以我把这类笔记统一放在 Apple Notes，而把 daily/flow 类型的笔记放在DayOne，互不干扰。
另一个好处：每天只需要从上一日的笔记里捞回内容，不需要回顾更早的笔记。
- 当日的其他时间，可以随手记录新的 Findings、Ideas、Memos。
由于这种 One-Page Notes 是每天都有一份新的，内容不会很多，因此这些记录都很容易一眼看到，不需要滚动页面和寻找。
> 原版的Andrej Karpathy笔记法：https://karpathy.bearblog.dev/the-append-and-review-note/
星辰观察站
受Andrej Karpathy笔记法（图2，链接见文末）的启发，结合我的实践经验改进出了一个「Daily One-Page Notes」笔记法，图1是模板。用法是： - 每天起床后是意志力最强的时候，还有蹲马桶这样的稳定时间窗口，适合在当日的一页纸笔记里回顾昨日，标记routine的完成情况，记录昨日计划外的成果，以及对昨日的反思。 昨日未结束前或昨日睡前，都无法做这些回顾笔记（由于意志力和随机事件等原因，实践中无法执行） - 回顾完昨日之后，参考其他 TODO List 应用里的记录，回想、rev…
FjFUYA-ezmZIYP_c0uJ7bG3vAhRpv3.jpg
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《关于最近在忙啥》.jpg
我的安吉的一家1600平的、上了无数新闻和报道的、国内首创安吉研学工坊、合作伙伴包括不限于香奈儿、蔚来、字节，华为，三星、劳斯莱斯，的店，待处理的团建单两屏放不下 🧘
然后仔细又调研了一圈
抄我的不计其数、能超越的暂时没看到
店阵继续扩增，两个月内至少再开三家店，
旅行社/文旅/品牌方合作洽谈敬请来戳，我和身后团队能提供的交付品质必须是这个 👍
我的安吉的一家1600平的、上了无数新闻和报道的、国内首创安吉研学工坊、合作伙伴包括不限于香奈儿、蔚来、字节，华为，三星、劳斯莱斯，的店，待处理的团建单两屏放不下 🧘
然后仔细又调研了一圈
抄我的不计其数、能超越的暂时没看到
店阵继续扩增，两个月内至少再开三家店，
旅行社/文旅/品牌方合作洽谈敬请来戳，我和身后团队能提供的交付品质必须是这个 👍