十大懒人理财组合，跟基金说拜拜

目标是改造出10个
适合中国市场的「懒人」组合，

目前进度50%…

我的番茄 4.3 版本已经上线，大家可以在 App Store 更新至最新版本😆

当倒计时结束后，我们也可以记录超出的时间。比如我们的番茄钟倒计时是25min，但实际专注了33min，那么超出的8min也可以记录进去。
我们也重新设计了完成计时的动画交互，会更加流畅、丝滑和简单，并且给 iPad 也做了横屏适配。
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这个版本加了一个小彩蛋，大家可以长按首页的空白区域试试。
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其他更新内容
「新增」长按跳过休息 「优化」倒计时最大时长改为 180 min，方便模拟考试时长 「优化」正计时上限调整为 12 h 「优化」小番茄改为从顶部掉落 「优化」修改专注时长后，首页小番茄的大小会立刻发生变化 「优化」Watch 中点击“跳过休息”，会自动开启下个计时 「优化」修改专注时间后，实时活动会自动更新 「优化」全新改版的同步指南页，方便大家更容易了解同步状态 「优化」部分核心功能代码重构 「优化」iPhone 和 Watch 同步机制优化，完成页状态也会同步 「优化」关闭 iCloud 后，也会保留本地数据，避免数据丢失

“先看国内，根据摩根士丹利的研报，美图设计室 2024 年的收入达到 2 亿元（2765w 美元），毛利率达到 60-70%，CEO 吴欣鸿也表示，美图设计室是美图史上增速最快的产品。”

美图的战斗力太恐怖了，没记错的话美图设计室是22年立项，23年做到1个亿，24年2亿，直接把稿定和可画都干趴了。一直很好奇美图设计室是怎么起量的，难道完全基于美图国内近2亿的月活走PLG？

三万本，折腾半个月，又回到了最初的起点三万本

果然开车不能买卖股票。。想也没想，追了个高，多亏4万🥲

第一性原理 mark 一下

职场第一性原理是价值，而不是努力;
成长第一性原理是反思，而不是经历;
投资第一性原理是风控，而不是高回报;
招聘第一性原理是筛选，而不是培养;
管理第一性原理是激发善意，而不是约束员工;
产品第一性原理是击穿痛点，而不是功能叠加;
定位第一性原理是心智占领，而不是聚焦细分;
利润第一性原理是成本效率，而不是高价暴利;
降本第一性原理是消除浪费，而不是减损品质;
创业第一性原理是解决真痛点，而不是满足私欲望;
战略第一性原理是聚焦关键突破，而不是路径规划;
竞争第一性原理是赢得用户，而不是胜过对手;
增长第一性原理是价值空间，而不是流量堆砌;
组织第一性原理是持续进化，而不是架构流程;
营销第一性原理是缩短决策链路，而不是洗脑说服;
广告第一性原理是信号刺激，而不是创意精美;
品牌第一性原理是构建信任，而不是声量轰炸;
创新第一性原理是范式突破，而不是参数进步;
定价第一性原理是心理账户，而不是成本加成;
供应链第一性原理是保证确定性，而不是追求低价;
领导力第一性原理是创造信念感，而不是有人追随;
服务第一性原理是产生依赖，而不是言听计从。

段永平买入英伟达，又卖出看涨期权，该如何解读？

这一段时间，段永平对英伟达颇有兴趣，一直在考虑建仓。

3月初就试图通过卖出看跌期权的方式来建仓英伟达，当时卖出了1000份 NVDA 110美金的PUT，可惜3月14日到期的时候，英伟达股价并未跌破110美金，权利金是拿到手了，但所以并没有建仓成功。

这一次很直接，段永平直接以116.7美金的价格买入了10万股英伟达，大约是1167万美金。

同时为了降低买入成本，段永平同时卖出了1000份（1份=100股股票）2026年3月20日到期、行权价为120美金的看涨期权，1份期权的卖出价格在2400美金左右，总共也就是240万美金权利金。

我们把这两笔交易看做一个交易，一买一卖之间，段永平把这10万股英伟达的成本价降低到了92.5美金。

但是与之相对应的，因为他卖出看涨期权（CALL），就相当于和买家约定：如果到2026年3月20日，英伟达的股价涨过了120美金，买家可以要求他以120美金的价格出售英伟达。

如果到时候：

股价没有突破120美金，期权作废，他白赚240万权利金。

股价突破了120美金，比如到了200美金，但是段永平吃不到120美金到200美金之间的利润，他只能吃到116.7美金到120美金之间的利润。（当然，240万的权利金也是白赚的）。

所以段永平说自己92.5美金买入了NVDA，不过要延迟一年交货。

因为只有等期权到期，捆绑在这些英伟达正股上的“约定”失效，这些正股变回自由身，这才算是一种真正意义上的“拥有”吧。

至于到时候，期权是作废，段永平白赚240万权利金。

还是说，期权被行权，段永平被迫以120美金卖出所有的正股。

这都不会影响，他这些股票的买入成本价是92.5美金。

该怎么解读大佬的操作呢？

我觉得段永平是真的对英伟达挺感兴趣的，但目前116美金左右的价格，他多少有点嫌贵。

所以之前不管是sell put，还是现在的sell call，其实就是为了降低买入成本。

英伟达毫无疑问是一个right Business，黄仁勋毫无疑问是一个right people，但目前英伟达的价格，是不是right price，这个就有点见仁见智了。

段永平肯定认为92.5美金是一个更加合理的价格，一年后的英伟达也应该会比今天更加强大。

至于很多人操心说卖出这种的看涨期权，万一到期的时候，120美金卖飞了怎么办？

其实我觉得段永平应该不担心卖飞。

因为即便卖飞的话，240万美金的权利金，以及33万美金的涨幅收入，算下来年化收益也已经有接近30%了。

(240 + 33) / (1167-240) = 29.45%

这个年化收益于他而言，是肯定可以接受的。

没有永涨不跌的股票，即便这一次还是错过了，肯定也还有其他买入的机会。

给Netflix「拍个片」：全球征途与商业真相

之前我一直没有完全看懂Netflix。它的流媒体业务为什么遥遥领先于迪士尼+、HBO Max、Hulu和Prime Video。与此同时，它的市值可以两倍多于迪士尼。

直到我深入研究Netflix。

1、本质还是商业模式的区别。Netflix的唯一重点是流媒体。它没有其他收入来源（没有主题公园、没有硬件销售、没有零售业务）——这种明确的重点有利有弊。一方面，Netflix必须纯粹从订阅收入（现在还有广告）中资助内容和增长，这导致它在过去承担了数十亿债务。另一方面，Netflix不会被其他部门分散注意力，可以在流媒体领域灵活机动。

只要熬过亏损阶段，Netflix就可以放量规模化增并且盈利。例如，即便是在德国，增加一个新用户的边际成本非常低，这意味着一旦内容成本得到覆盖，Netflix的大部分收入增长都会转化为利润。

Netflix近年来已实现自由现金流转正，使其能够启动股票回购计划——2024年回购了62亿美元的股票，并授权额外150亿美元用于回购。

2、Netflix是唯一一家真正意义上做到了全球化的娱乐公司或者说是媒体公司。Netflix真正做到了全球思考，本地行动。

通过本地化其内容和用户体验，它创造了一个真正的全球产品，对每个用户而言都感觉本地化——这是很少有媒体公司能够以如此规模实现的。

而这一点又支撑了第一点，也就是Netflix的商业模式的优越性。同为影视制造和生产，但因为各方面做到了极致，让Netflix成了不同的物种。

也让这家内容公司的估值和成长轨道，可以和科技公司一样。

希望自己从春天践行的一些好习惯：
1.早起，喝一杯温水
2.知道未来几天的天气
3.步行出门，多晒太阳
4.吃饭时放下手机，摘下眼镜，多吃果蔬，减少米面
5.一次只做一件事
6.不要久坐，多喝白水，不跷二郎腿，按时下班
7.像关心自己一样，关心云朵、植物，知道它们的名字、差异、习性、变化
8.睡前 2 小时，把手机从床边挪走
9.按时睡觉，给明早备好一瓶白水

在雪球上看到一个人对拼多多过往电话会的评论,很有意思,很有道理哈哈

看起来是投资者在选择公司，其实也是公司在选择投资人，我们最终都会成为本该成为的人，公司也会成为本该成为的那个公司。不断地选择，造就了我们以及公司，最终留下来投资人不多的。大道讲过，他们做企业时候，也是不断的筛选供应商、合作者，最终留下来的，或许才是最适合他们的。

学数学掉头发

2012 年 10 月，毕业刚入职 2 个月的我，和同事们见字节跳动（当时的今日头条）张一鸣，他在出租车上完成的一版 BP（应该是我最早期的了），当时名字叫做飞飞。（PR 同事需要我整理老照片，翻出来的）