看到网友表达无力感：“我感觉我好像生病了，一直情绪很低，… 特别是有一大堆事要处理的时候，好累好累啊 … ” 😮💨
这让我再次想起那本帮人连接内在自我的书，于是回复:『有本书叫“当下的力量”，作者埃克哈特·托利，这本书可能是因为具有唤醒内在自我的效应，在微信读书里是完全免费的，以前张一鸣也曾经在公开演讲中推荐过。
我在张一鸣推荐之前就通过知乎上的一位网友了解到这位作者和这本书了，它的开篇就非常有意思，讲述了作者如何在一个情绪极端低落的夜里，从负面情绪的漩涡中突然发现新的生命力量。不过这并不是一本类似玄学命理那样表述夸张的作品，我有时会随便打开一页抄写/逐字跟打一下，有时候能让自己放松心情。
当然更多的时候，我只是重温其中的一些段落，提醒自己不要被大脑和思维的碎碎念所误导，这些念头比真实的情绪感受要单薄的多，就像航船的桅杆和舵轮只能控制船体，而不可能真正左右大海的巨浪 😄』
这让我再次想起那本帮人连接内在自我的书，于是回复:『有本书叫“当下的力量”，作者埃克哈特·托利，这本书可能是因为具有唤醒内在自我的效应，在微信读书里是完全免费的，以前张一鸣也曾经在公开演讲中推荐过。
我在张一鸣推荐之前就通过知乎上的一位网友了解到这位作者和这本书了，它的开篇就非常有意思，讲述了作者如何在一个情绪极端低落的夜里，从负面情绪的漩涡中突然发现新的生命力量。不过这并不是一本类似玄学命理那样表述夸张的作品，我有时会随便打开一页抄写/逐字跟打一下，有时候能让自己放松心情。
当然更多的时候，我只是重温其中的一些段落，提醒自己不要被大脑和思维的碎碎念所误导，这些念头比真实的情绪感受要单薄的多，就像航船的桅杆和舵轮只能控制船体，而不可能真正左右大海的巨浪 😄』
陈义媛 | 小农的未来：在资本化之外
中国的农业转型却有些不同，它发生在我们已经建立起完整工业体系的基础上，发生在资本过剩的背景下，因此基本表征是“资本下乡”。过剩资本向农业领域流动，正在从外部和内部重塑小农经营。
中国的农业转型却有些不同，它发生在我们已经建立起完整工业体系的基础上，发生在资本过剩的背景下，因此基本表征是“资本下乡”。过剩资本向农业领域流动，正在从外部和内部重塑小农经营。
#早睡早起Day13
太阳出来了，今天是晴天☀️
绿丝绒长出了新叶🌿
上早课的前一晚轻微失眠，我什么时候能不焦虑？
修养了几天，继续做八段锦🧘♀️
糯玉米+煮鸡蛋，完美早餐～
黑豆豆浆被我加多了料，变成了黑米糊糊！
清醒的时候也来一杯黑咖，激活一整天呀！
太阳出来了，今天是晴天☀️
绿丝绒长出了新叶🌿
上早课的前一晚轻微失眠，我什么时候能不焦虑？
修养了几天，继续做八段锦🧘♀️
糯玉米+煮鸡蛋，完美早餐～
黑豆豆浆被我加多了料，变成了黑米糊糊！
清醒的时候也来一杯黑咖，激活一整天呀！
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我的番茄 4.3 版本已经上线，大家可以在 App Store 更新至最新版本😆
当倒计时结束后，我们也可以记录超出的时间。比如我们的番茄钟倒计时是25min，但实际专注了33min，那么超出的8min也可以记录进去。
我们也重新设计了完成计时的动画交互，会更加流畅、丝滑和简单，并且给 iPad 也做了横屏适配。
.
这个版本加了一个小彩蛋，大家可以长按首页的空白区域试试。
.
其他更新内容
「新增」长按跳过休息 「优化」倒计时最大时长改为 180 min，方便模拟考试时长 「优化」正计时上限调整为 12 h 「优化」小番茄改为从顶部掉落 「优化」修改专注时长后，首页小番茄的大小会立刻发生变化 「优化」Watch 中点击“跳过休息”，会自动开启下个计时 「优化」修改专注时间后，实时活动会自动更新 「优化」全新改版的同步指南页，方便大家更容易了解同步状态 「优化」部分核心功能代码重构 「优化」iPhone 和 Watch 同步机制优化，完成页状态也会同步 「优化」关闭 iCloud 后，也会保留本地数据，避免数据丢失
当倒计时结束后，我们也可以记录超出的时间。比如我们的番茄钟倒计时是25min，但实际专注了33min，那么超出的8min也可以记录进去。
我们也重新设计了完成计时的动画交互，会更加流畅、丝滑和简单，并且给 iPad 也做了横屏适配。
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这个版本加了一个小彩蛋，大家可以长按首页的空白区域试试。
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其他更新内容
「新增」长按跳过休息 「优化」倒计时最大时长改为 180 min，方便模拟考试时长 「优化」正计时上限调整为 12 h 「优化」小番茄改为从顶部掉落 「优化」修改专注时长后，首页小番茄的大小会立刻发生变化 「优化」Watch 中点击“跳过休息”，会自动开启下个计时 「优化」修改专注时间后，实时活动会自动更新 「优化」全新改版的同步指南页，方便大家更容易了解同步状态 「优化」部分核心功能代码重构 「优化」iPhone 和 Watch 同步机制优化，完成页状态也会同步 「优化」关闭 iCloud 后，也会保留本地数据，避免数据丢失
第一性原理 mark 一下
职场第一性原理是价值，而不是努力;
成长第一性原理是反思，而不是经历;
投资第一性原理是风控，而不是高回报;
招聘第一性原理是筛选，而不是培养;
管理第一性原理是激发善意，而不是约束员工;
产品第一性原理是击穿痛点，而不是功能叠加;
定位第一性原理是心智占领，而不是聚焦细分;
利润第一性原理是成本效率，而不是高价暴利;
降本第一性原理是消除浪费，而不是减损品质;
创业第一性原理是解决真痛点，而不是满足私欲望;
战略第一性原理是聚焦关键突破，而不是路径规划;
竞争第一性原理是赢得用户，而不是胜过对手;
增长第一性原理是价值空间，而不是流量堆砌;
组织第一性原理是持续进化，而不是架构流程;
营销第一性原理是缩短决策链路，而不是洗脑说服;
广告第一性原理是信号刺激，而不是创意精美;
品牌第一性原理是构建信任，而不是声量轰炸;
创新第一性原理是范式突破，而不是参数进步;
定价第一性原理是心理账户，而不是成本加成;
供应链第一性原理是保证确定性，而不是追求低价;
领导力第一性原理是创造信念感，而不是有人追随;
服务第一性原理是产生依赖，而不是言听计从。
职场第一性原理是价值，而不是努力;
成长第一性原理是反思，而不是经历;
投资第一性原理是风控，而不是高回报;
招聘第一性原理是筛选，而不是培养;
管理第一性原理是激发善意，而不是约束员工;
产品第一性原理是击穿痛点，而不是功能叠加;
定位第一性原理是心智占领，而不是聚焦细分;
利润第一性原理是成本效率，而不是高价暴利;
降本第一性原理是消除浪费，而不是减损品质;
创业第一性原理是解决真痛点，而不是满足私欲望;
战略第一性原理是聚焦关键突破，而不是路径规划;
竞争第一性原理是赢得用户，而不是胜过对手;
增长第一性原理是价值空间，而不是流量堆砌;
组织第一性原理是持续进化，而不是架构流程;
营销第一性原理是缩短决策链路，而不是洗脑说服;
广告第一性原理是信号刺激，而不是创意精美;
品牌第一性原理是构建信任，而不是声量轰炸;
创新第一性原理是范式突破，而不是参数进步;
定价第一性原理是心理账户，而不是成本加成;
供应链第一性原理是保证确定性，而不是追求低价;
领导力第一性原理是创造信念感，而不是有人追随;
服务第一性原理是产生依赖，而不是言听计从。
段永平买入英伟达，又卖出看涨期权，该如何解读？
这一段时间，段永平对英伟达颇有兴趣，一直在考虑建仓。
3月初就试图通过卖出看跌期权的方式来建仓英伟达，当时卖出了1000份 NVDA 110美金的PUT，可惜3月14日到期的时候，英伟达股价并未跌破110美金，权利金是拿到手了，但所以并没有建仓成功。
这一次很直接，段永平直接以116.7美金的价格买入了10万股英伟达，大约是1167万美金。
同时为了降低买入成本，段永平同时卖出了1000份（1份=100股股票）2026年3月20日到期、行权价为120美金的看涨期权，1份期权的卖出价格在2400美金左右，总共也就是240万美金权利金。
我们把这两笔交易看做一个交易，一买一卖之间，段永平把这10万股英伟达的成本价降低到了92.5美金。
但是与之相对应的，因为他卖出看涨期权（CALL），就相当于和买家约定：如果到2026年3月20日，英伟达的股价涨过了120美金，买家可以要求他以120美金的价格出售英伟达。
如果到时候：
股价没有突破120美金，期权作废，他白赚240万权利金。
股价突破了120美金，比如到了200美金，但是段永平吃不到120美金到200美金之间的利润，他只能吃到116.7美金到120美金之间的利润。（当然，240万的权利金也是白赚的）。
所以段永平说自己92.5美金买入了NVDA，不过要延迟一年交货。
因为只有等期权到期，捆绑在这些英伟达正股上的“约定”失效，这些正股变回自由身，这才算是一种真正意义上的“拥有”吧。
至于到时候，期权是作废，段永平白赚240万权利金。
还是说，期权被行权，段永平被迫以120美金卖出所有的正股。
这都不会影响，他这些股票的买入成本价是92.5美金。
该怎么解读大佬的操作呢？
我觉得段永平是真的对英伟达挺感兴趣的，但目前116美金左右的价格，他多少有点嫌贵。
所以之前不管是sell put，还是现在的sell call，其实就是为了降低买入成本。
英伟达毫无疑问是一个right Business，黄仁勋毫无疑问是一个right people，但目前英伟达的价格，是不是right price，这个就有点见仁见智了。
段永平肯定认为92.5美金是一个更加合理的价格，一年后的英伟达也应该会比今天更加强大。
至于很多人操心说卖出这种的看涨期权，万一到期的时候，120美金卖飞了怎么办？
这一段时间，段永平对英伟达颇有兴趣，一直在考虑建仓。
3月初就试图通过卖出看跌期权的方式来建仓英伟达，当时卖出了1000份 NVDA 110美金的PUT，可惜3月14日到期的时候，英伟达股价并未跌破110美金，权利金是拿到手了，但所以并没有建仓成功。
这一次很直接，段永平直接以116.7美金的价格买入了10万股英伟达，大约是1167万美金。
同时为了降低买入成本，段永平同时卖出了1000份（1份=100股股票）2026年3月20日到期、行权价为120美金的看涨期权，1份期权的卖出价格在2400美金左右，总共也就是240万美金权利金。
我们把这两笔交易看做一个交易，一买一卖之间，段永平把这10万股英伟达的成本价降低到了92.5美金。
但是与之相对应的，因为他卖出看涨期权（CALL），就相当于和买家约定：如果到2026年3月20日，英伟达的股价涨过了120美金，买家可以要求他以120美金的价格出售英伟达。
如果到时候：
股价没有突破120美金，期权作废，他白赚240万权利金。
股价突破了120美金，比如到了200美金，但是段永平吃不到120美金到200美金之间的利润，他只能吃到116.7美金到120美金之间的利润。（当然，240万的权利金也是白赚的）。
所以段永平说自己92.5美金买入了NVDA，不过要延迟一年交货。
因为只有等期权到期，捆绑在这些英伟达正股上的“约定”失效，这些正股变回自由身，这才算是一种真正意义上的“拥有”吧。
至于到时候，期权是作废，段永平白赚240万权利金。
还是说，期权被行权，段永平被迫以120美金卖出所有的正股。
这都不会影响，他这些股票的买入成本价是92.5美金。
该怎么解读大佬的操作呢？
我觉得段永平是真的对英伟达挺感兴趣的，但目前116美金左右的价格，他多少有点嫌贵。
所以之前不管是sell put，还是现在的sell call，其实就是为了降低买入成本。
英伟达毫无疑问是一个right Business，黄仁勋毫无疑问是一个right people，但目前英伟达的价格，是不是right price，这个就有点见仁见智了。
段永平肯定认为92.5美金是一个更加合理的价格，一年后的英伟达也应该会比今天更加强大。
至于很多人操心说卖出这种的看涨期权，万一到期的时候，120美金卖飞了怎么办？