最近看了《房思琪的初恋乐园》。不适合给未成年人看，特别是有过相似经历的人。因为这类人太容易入戏了，书里导向的是一种向内的注定的自我毁灭。未成年人需要的是科普和性教育。只有成年女性，特别是已经步入社会的女性，对文艺作品，爱情，年长男性有了很大程度的袪魅，这时的她们去读房思琪，才能不耽于巧言令色之美，才能和这个深渊拉开安全距离，才有可能成为瓦解这个乐园的力量。
以及，阅读这本书对“李国华”们来说，绝对是一种享受。
以及，阅读这本书对“李国华”们来说，绝对是一种享受。
今日反思：学生思维与批判能力的缺失
作为一个物理意义上从学校毕业的前学生，我的思维意识还大多停留在校园阶段，一个明显表现是缺乏批判思维。
上学时候，我的成绩一直是中等偏上，并不是年级部十几名的那种顶尖。刻苦和勤奋是我获得成绩的主要方式。在这个过程中我遵循的路径是：学习课本知识——吸收原则——记忆——考试，因为当时以为，考试并不会直接考察对知识原理的理解（后来我才发现并不是的），所以我几乎从不对知识点进行思考：为什么是这样？你怎么证明你是对的？当时感觉那样很低效，而是直接认为就是对的，直接接受、记忆。所以，我的批判能力几乎一直停留在原始阶段，几乎很少得到锻炼。
批判能力的缺失体现在很多方面，比如在看一本工具书时，我会直接预设写在书上的都是对的，主要考虑怎么使用书中给出的原理，当这一原理并不能解决当下我的问题时，我并不会怀疑这个原理不对或者不适合我，而是陷入自我怀疑：是我太笨了？又比如面对一些比较权威的领导或者老师时，我几乎不会怀疑她们说的话的正确性，而是会直接执行指令，当反馈不好时，又会觉得是自己的问题：为什么别人都能做好？是我能力不够吗？
这些问题导致的另一个结果就是，更加勤奋。所以就形成了一个恶性循环：不加批判地接收信息——反馈为失败——更加努力——依旧不加批判地接收信息。我以为问题出现我不够努力上，但其实是因为批判能力的缺失。
认识问题是解决问题的第一步，第二步再思考怎么解决。
作为一个物理意义上从学校毕业的前学生，我的思维意识还大多停留在校园阶段，一个明显表现是缺乏批判思维。
上学时候，我的成绩一直是中等偏上，并不是年级部十几名的那种顶尖。刻苦和勤奋是我获得成绩的主要方式。在这个过程中我遵循的路径是：学习课本知识——吸收原则——记忆——考试，因为当时以为，考试并不会直接考察对知识原理的理解（后来我才发现并不是的），所以我几乎从不对知识点进行思考：为什么是这样？你怎么证明你是对的？当时感觉那样很低效，而是直接认为就是对的，直接接受、记忆。所以，我的批判能力几乎一直停留在原始阶段，几乎很少得到锻炼。
批判能力的缺失体现在很多方面，比如在看一本工具书时，我会直接预设写在书上的都是对的，主要考虑怎么使用书中给出的原理，当这一原理并不能解决当下我的问题时，我并不会怀疑这个原理不对或者不适合我，而是陷入自我怀疑：是我太笨了？又比如面对一些比较权威的领导或者老师时，我几乎不会怀疑她们说的话的正确性，而是会直接执行指令，当反馈不好时，又会觉得是自己的问题：为什么别人都能做好？是我能力不够吗？
这些问题导致的另一个结果就是，更加勤奋。所以就形成了一个恶性循环：不加批判地接收信息——反馈为失败——更加努力——依旧不加批判地接收信息。我以为问题出现我不够努力上，但其实是因为批判能力的缺失。
认识问题是解决问题的第一步，第二步再思考怎么解决。
是谁鼓动了女性吸烟？
马上就要妇女节了，今天聊一个公关历史上的经典案例：如何打开女性烟草市场。
在现代公关之父伯内斯的著作《宣传》中，推荐序中有一段对这段往事的回顾，转发给大家：
＃
在被视为公共关系史上“登峰造极”之作的“自由火炬游行”事件中，伯内斯深陷道德漩涡。
1928年，他受聘于美国烟草大亨希尔（George Washington Hill）,任务是打开女性烟草市场。伯内斯和希尔采取的第一阶段的策略，是通过铺天盖地的媒体报道和持续渗透的专家证言，鼓动女性减肥、瘦腰，并试图改造女性的日常生活路线图。“放下甜点，拿起香烟，”“正确的餐后食品，应该是水果、咖啡和一支香烟，”“不要让家里的糖、盐、茶或咖啡见底，香烟也是。”伯内斯虽然不是“细腰”观念的发明者，却被公认是强化了这个潮流的大师。
在第二阶段，伯内斯和希尔期待女性能勇敢地站在大街上而不只是躲在家里吸烟。“大处思考”的框架再次灵光显现，他们决定用香烟点燃20世纪20年代的美国女权运动。
经过精心策划，1929年3月31日，一些时尚女性在纽约第五大道叼着香烟招摇而过，发起了一场以女性自由、平等、解放为主题的复活节大游行。在美国历史上，这是女性第一次在公开场合如此亮相，全国媒体广泛报道了此次游行，并视之为女权运动的标志性事件。
这场戏剧“开启了一个未来”，她们手里的“香烟如同自由火炬”，摧毁了性别禁忌，并将“击溃对女性的所有歧视”。这一年，希尔的烟草公司增加了3200万美元的销售收入。
第三个阶段的策略同样宏大、繁复、精彩。
希尔需要解决一个具体问题：他的幸运牌香烟是绿色包装，而那个时代的女性们喜欢穿大红的衣服。“如果你不想更换烟包的颜色，”伯内斯建议说，“那就改变时装的流行色！”1934年，伯内斯帮助希尔发起了一场声势浩大的绿色运动。
378家媒体、301家百货公司、145家女性部俱乐部、49位摄影师和插画家，以及157位家具制造商、家居设计师、服装设计师加入了这场运动，运动的高潮是全国众多领域的杰出女性参与了盛大的慈善“绿色舞会”。代表着希望、胜利、丰足、和平的绿色在那一年成为流行色，希尔很高兴，伯内斯也大赚了一笔。
多年后，伯内斯总结说：“一个主意只要不断重复，就可以获得支持，特别是当不同的信源都在复述它。”
直到去世之前，伯内斯仍坚称当年对烟草危害一无所知，所以才策动女性吸烟。这当然不符合事实，他在20世纪30年代就从医生那里证实吸烟有害健康，但他隐瞒了这一切。
女儿小多丽丝回忆说：父亲从不吸烟，而且讨厌别人吸烟，他找到妈妈的香烟并把它们揉烂。他努力让人们忘记这个不愉快的道德污点，并特意在回忆录中批评烟草公司老板希尔是一位“独裁者”。
而就在他开始服务于希尔的1928年，他曾郑重宣告：公关顾问的表达必须是真实、透明的，不可愚弄、欺骗公众，否则“这一工作的有效性将就此终结”。
马上就要妇女节了，今天聊一个公关历史上的经典案例：如何打开女性烟草市场。
在现代公关之父伯内斯的著作《宣传》中，推荐序中有一段对这段往事的回顾，转发给大家：
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在被视为公共关系史上“登峰造极”之作的“自由火炬游行”事件中，伯内斯深陷道德漩涡。
1928年，他受聘于美国烟草大亨希尔（George Washington Hill）,任务是打开女性烟草市场。伯内斯和希尔采取的第一阶段的策略，是通过铺天盖地的媒体报道和持续渗透的专家证言，鼓动女性减肥、瘦腰，并试图改造女性的日常生活路线图。“放下甜点，拿起香烟，”“正确的餐后食品，应该是水果、咖啡和一支香烟，”“不要让家里的糖、盐、茶或咖啡见底，香烟也是。”伯内斯虽然不是“细腰”观念的发明者，却被公认是强化了这个潮流的大师。
在第二阶段，伯内斯和希尔期待女性能勇敢地站在大街上而不只是躲在家里吸烟。“大处思考”的框架再次灵光显现，他们决定用香烟点燃20世纪20年代的美国女权运动。
经过精心策划，1929年3月31日，一些时尚女性在纽约第五大道叼着香烟招摇而过，发起了一场以女性自由、平等、解放为主题的复活节大游行。在美国历史上，这是女性第一次在公开场合如此亮相，全国媒体广泛报道了此次游行，并视之为女权运动的标志性事件。
这场戏剧“开启了一个未来”，她们手里的“香烟如同自由火炬”，摧毁了性别禁忌，并将“击溃对女性的所有歧视”。这一年，希尔的烟草公司增加了3200万美元的销售收入。
第三个阶段的策略同样宏大、繁复、精彩。
希尔需要解决一个具体问题：他的幸运牌香烟是绿色包装，而那个时代的女性们喜欢穿大红的衣服。“如果你不想更换烟包的颜色，”伯内斯建议说，“那就改变时装的流行色！”1934年，伯内斯帮助希尔发起了一场声势浩大的绿色运动。
378家媒体、301家百货公司、145家女性部俱乐部、49位摄影师和插画家，以及157位家具制造商、家居设计师、服装设计师加入了这场运动，运动的高潮是全国众多领域的杰出女性参与了盛大的慈善“绿色舞会”。代表着希望、胜利、丰足、和平的绿色在那一年成为流行色，希尔很高兴，伯内斯也大赚了一笔。
多年后，伯内斯总结说：“一个主意只要不断重复，就可以获得支持，特别是当不同的信源都在复述它。”
直到去世之前，伯内斯仍坚称当年对烟草危害一无所知，所以才策动女性吸烟。这当然不符合事实，他在20世纪30年代就从医生那里证实吸烟有害健康，但他隐瞒了这一切。
女儿小多丽丝回忆说：父亲从不吸烟，而且讨厌别人吸烟，他找到妈妈的香烟并把它们揉烂。他努力让人们忘记这个不愉快的道德污点，并特意在回忆录中批评烟草公司老板希尔是一位“独裁者”。
而就在他开始服务于希尔的1928年，他曾郑重宣告：公关顾问的表达必须是真实、透明的，不可愚弄、欺骗公众，否则“这一工作的有效性将就此终结”。
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请有意识地选择你的生活：人生管理的8个方向
Henrik Werdelin身兼多重身份——他是Bark公司的联合创始人，管理着超过65万名订阅者和数百名员工；也是风险投资公司Prehype的经营者，曾助力创立Roman（融资1.76亿美元）等企业。同时，他主持播客节目，向大学生传授创业精神，还是一位丈夫和父亲。
Henrik希望在自己关心的各个领域都做到很好，而不仅仅专注于某一领域而忽视其他方面。在这篇文章中，他分享了自己的工作与生活管理系统——8+1 Framework：
他将生活划分为赚钱、投资、助人、学习、健康、家庭、关系、自我关怀八个“盒子”，所有活动都归入其中，尽可能确保每个盒子始终充实。
如果你也追求生活的平衡与和谐，这个模型值得一试。
Henrik Werdelin身兼多重身份——他是Bark公司的联合创始人，管理着超过65万名订阅者和数百名员工；也是风险投资公司Prehype的经营者，曾助力创立Roman（融资1.76亿美元）等企业。同时，他主持播客节目，向大学生传授创业精神，还是一位丈夫和父亲。
Henrik希望在自己关心的各个领域都做到很好，而不仅仅专注于某一领域而忽视其他方面。在这篇文章中，他分享了自己的工作与生活管理系统——8+1 Framework：
他将生活划分为赚钱、投资、助人、学习、健康、家庭、关系、自我关怀八个“盒子”，所有活动都归入其中，尽可能确保每个盒子始终充实。
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