这个周末：做了口呼吸的睡眠监测，上了2节架子鼓课，回家又自己练了很久，把《底特律变人》玩通关了，泡了汤，捏了脚，玩了4局《恶夜杀机》，健了身，练了臀腿，上了南风的写作疗愈课，又花了很长时间记录、思考。
全方位地重新养育自己，说起来容易，做起来可真难啊。到处都是窟窿，只能一点一点耐心地修补，然后接受有一些地方就是这辈子修不好了，学会让万事万物穿过它。
全方位地重新养育自己，说起来容易，做起来可真难啊。到处都是窟窿，只能一点一点耐心地修补，然后接受有一些地方就是这辈子修不好了，学会让万事万物穿过它。
好奇心：人类的第四驱动力 ｜伊恩·莱斯利
7种培养好奇心的具体方法，内容如下：
1. 虚心若愚 ：保持初学者的开放心态，避免因经验或知识积累而陷入思维定式，像孩童一样对世界充满新鲜感。有空要去读读乔布斯，并深入地去了解他；
推荐书籍：《终身成长》[卡罗尔·德韦克 著]
理由：书中提出“成长型思维”概念，强调以开放心态面对挑战，避免被既有认知束缚。这与“虚心若愚”的理念高度契合——承认无知，才能持续学习。
2.建造数据库：持续积累知识储备，构建个人知识体系。广泛阅读、观察和记录，为深度思考提供素材基础。将自己描绘为一只“好奇的章鱼”。总是在不停地伸出我的触角，然后从各个地方寻觅收获。新的想法是从不同领域之间的交织融合中获得的。
推荐书籍：《如何高效学习》[斯科特·扬 著] 《打造第二大脑》 《笔记的方法》
理由：作者提出“整体性学习”方法，强调通过关联、类比和系统性知识框架构建个人知识体系，与“积累数据库”的目标一致。书中还提供了笔记整理、信息分类等实用技巧。
3.像“狐猬”一样觅食：结合“狐狸”（广泛涉猎）与“刺猬”（专注深耕）的学习方式，既拓宽视野，又深入钻研特定领域。
推荐书籍：《穷查理宝典》[查理·芒格 著] 《思考的框架1-4》
理由：芒格倡导“多元思维模型”，主张跨学科学习（如狐狸般广泛涉猎），同时在投资领域深耕（如刺猬般专注）。书中对“广博与专精”的平衡提供了深刻洞见。
4. 询问关键的“为什么”：不满足于表面答案，主动追问事物背后的原理、动机或逻辑，培养批判性思维。如果各方都完全从自己的角度去理解对方的谈判立场，那么最可能的结果就是陷入僵局。想要解决问题的关键就是问清楚提出要求的背后有什么情况，最根本的问题是“为什么。”
推荐书籍：《学会提问》[尼尔·布朗 著]
理由：经典之作，系统训练批判性思维，教会读者如何通过提问挖掘逻辑漏洞、追问本质原因，是实践“关键性提问”的实操指南。
5.做一个“思想工匠”：像匠人打磨作品一样精进思维，通过反复推敲、修正和连接不同观点，形成独到见解。好的谈判者也是聪明的聆听者，会边听边思考，去试着理解别人为什么会有这样的要求或考虑。
推荐书籍：《思考，快与慢》[丹尼尔·卡尼曼 著]
理由：诺贝尔奖得主卡尼曼剖析人类思维的两种模式，揭示如何通过刻意练习修正直觉偏差、打磨深度思考能力。书中对“思维精进”的论述与“思想工匠”理念高度匹配。
7种培养好奇心的具体方法，内容如下：
1. 虚心若愚 ：保持初学者的开放心态，避免因经验或知识积累而陷入思维定式，像孩童一样对世界充满新鲜感。有空要去读读乔布斯，并深入地去了解他；
推荐书籍：《终身成长》[卡罗尔·德韦克 著]
理由：书中提出“成长型思维”概念，强调以开放心态面对挑战，避免被既有认知束缚。这与“虚心若愚”的理念高度契合——承认无知，才能持续学习。
2.建造数据库：持续积累知识储备，构建个人知识体系。广泛阅读、观察和记录，为深度思考提供素材基础。将自己描绘为一只“好奇的章鱼”。总是在不停地伸出我的触角，然后从各个地方寻觅收获。新的想法是从不同领域之间的交织融合中获得的。
推荐书籍：《如何高效学习》[斯科特·扬 著] 《打造第二大脑》 《笔记的方法》
理由：作者提出“整体性学习”方法，强调通过关联、类比和系统性知识框架构建个人知识体系，与“积累数据库”的目标一致。书中还提供了笔记整理、信息分类等实用技巧。
3.像“狐猬”一样觅食：结合“狐狸”（广泛涉猎）与“刺猬”（专注深耕）的学习方式，既拓宽视野，又深入钻研特定领域。
推荐书籍：《穷查理宝典》[查理·芒格 著] 《思考的框架1-4》
理由：芒格倡导“多元思维模型”，主张跨学科学习（如狐狸般广泛涉猎），同时在投资领域深耕（如刺猬般专注）。书中对“广博与专精”的平衡提供了深刻洞见。
4. 询问关键的“为什么”：不满足于表面答案，主动追问事物背后的原理、动机或逻辑，培养批判性思维。如果各方都完全从自己的角度去理解对方的谈判立场，那么最可能的结果就是陷入僵局。想要解决问题的关键就是问清楚提出要求的背后有什么情况，最根本的问题是“为什么。”
推荐书籍：《学会提问》[尼尔·布朗 著]
理由：经典之作，系统训练批判性思维，教会读者如何通过提问挖掘逻辑漏洞、追问本质原因，是实践“关键性提问”的实操指南。
5.做一个“思想工匠”：像匠人打磨作品一样精进思维，通过反复推敲、修正和连接不同观点，形成独到见解。好的谈判者也是聪明的聆听者，会边听边思考，去试着理解别人为什么会有这样的要求或考虑。
推荐书籍：《思考，快与慢》[丹尼尔·卡尼曼 著]
理由：诺贝尔奖得主卡尼曼剖析人类思维的两种模式，揭示如何通过刻意练习修正直觉偏差、打磨深度思考能力。书中对“思维精进”的论述与“思想工匠”理念高度匹配。
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好奇心：人类的第四驱动力 ｜伊恩·莱斯利 7种培养好奇心的具体方法，内容如下： 1. 虚心若愚 ：保持初学者的开放心态，避免因经验或知识积累而陷入思维定式，像孩童一样对世界充满新鲜感。有空要去读读乔布斯，并深入地去了解他； 推荐书籍：《终身成长》[卡罗尔·德韦克 著] 理由：书中提出“成长型思维”概念，强调以开放心态面对挑战，避免被既有认知束缚。这与“虚心若愚”的理念高度契合——承认无知，才能持续学习。 2.建造数据库：持续积累知识储备，构建个人知识体系。广泛阅读、观察和记录，为深度思考提供素材基础…
6.质疑你的茶匙：源自苏珊·桑塔格的启发：对日常事物保持疑问（如“茶匙为何是这种形状？”），从平凡中发现不平凡。要学会做一个“思想工匠”，在有总体规划的同时，刻苦钻研每个细节，既关注过程也关注结果，既看中细节也富有远见，
推荐书籍：《设计中的设计》[原研哉 著]
理由：日本设计大师通过重新审视日常物品（如茶匙、白纸），揭示平凡背后的设计哲学与创新可能。这种“对习以为常之物保持疑问”的态度，正是该方法的核心。
7.将谜题变为奥秘：不满足于解决简单问题（谜题），而是深入探索复杂、开放的“奥秘”，保持对未知的敬畏与探索欲。如果想坚持一件事情，可以专注于事情本身，也就是当下，而不是考虑未来。比如，跑步的时候发现空气好好啊，身体感受好棒，而不是想着有一天自己的腹肌。
推荐书籍：《哥德尔、艾舍尔、巴赫》[侯世达 著]
理由：本书通过数学、艺术与音乐的交叉探索，展现复杂系统中的自指与递归现象，引导读者从简单谜题转向对宇宙本质的奥秘思考，完美呼应“从谜题到奥秘”的升华。
推荐书籍：《设计中的设计》[原研哉 著]
理由：日本设计大师通过重新审视日常物品（如茶匙、白纸），揭示平凡背后的设计哲学与创新可能。这种“对习以为常之物保持疑问”的态度，正是该方法的核心。
7.将谜题变为奥秘：不满足于解决简单问题（谜题），而是深入探索复杂、开放的“奥秘”，保持对未知的敬畏与探索欲。如果想坚持一件事情，可以专注于事情本身，也就是当下，而不是考虑未来。比如，跑步的时候发现空气好好啊，身体感受好棒，而不是想着有一天自己的腹肌。
推荐书籍：《哥德尔、艾舍尔、巴赫》[侯世达 著]
理由：本书通过数学、艺术与音乐的交叉探索，展现复杂系统中的自指与递归现象，引导读者从简单谜题转向对宇宙本质的奥秘思考，完美呼应“从谜题到奥秘”的升华。
为什么社会发展需要「公司」这种组织形式？
假设你想开一家饭店，你有三个选择：
给政府打工：所有餐馆都是国营的，你只是政府员工
自己单干：你既是老板、厨师、服务员，还要自己种菜、养鸡、修水电
开公司：雇几个员工，和供应商合作，但不用管全链条
为什么公司最常见？
答案藏在两种「协调成本」的博弈里：
一、两种极端模式的缺陷
全民政府模式（内部成本爆炸）
假设全国只有一家「超级国营饭店」，所有决策都要层层审批：
买菜要报批 → 等三个月才能换菜单
顾客投诉桌布颜色 → 需要中央开会讨论
问题：内部协调成本太高，反应迟钝（就像计划经济）
全民个体户模式（外部成本爆炸）
假设你单干开饭店：
每天要和菜贩砍价 → 耗时
要和洗碗工按次结账 → 算钱算到头疼
要和装修工扯皮 → 心累
问题：外部协调成本太高（每次合作都要重新谈判）
二、公司的秘密：在两种成本之间找平衡
公司像一块「海绵」：把一部分外部合作「吸」到内部
举例：你雇一个厨师 → 不用每天和他谈工资，按月发薪
举例：和固定供应商签长期合同 → 不用每天砍价
但公司不能无限扩大：
如果公司扩张到全国 → 内部审批变慢（变成「小政府」）
如果公司只剩你一人 → 回到个体户困境
三、现实中的公司规模公式
最优规模 = 内部协调成本 + 外部协调成本 最小化
（用科斯定理的视角看就是：把那些「反复发生、谈判麻烦」的事内部化）
假设你想开一家饭店，你有三个选择：
给政府打工：所有餐馆都是国营的，你只是政府员工
自己单干：你既是老板、厨师、服务员，还要自己种菜、养鸡、修水电
开公司：雇几个员工，和供应商合作，但不用管全链条
为什么公司最常见？
答案藏在两种「协调成本」的博弈里：
一、两种极端模式的缺陷
全民政府模式（内部成本爆炸）
假设全国只有一家「超级国营饭店」，所有决策都要层层审批：
买菜要报批 → 等三个月才能换菜单
顾客投诉桌布颜色 → 需要中央开会讨论
问题：内部协调成本太高，反应迟钝（就像计划经济）
全民个体户模式（外部成本爆炸）
假设你单干开饭店：
每天要和菜贩砍价 → 耗时
要和洗碗工按次结账 → 算钱算到头疼
要和装修工扯皮 → 心累
问题：外部协调成本太高（每次合作都要重新谈判）
二、公司的秘密：在两种成本之间找平衡
公司像一块「海绵」：把一部分外部合作「吸」到内部
举例：你雇一个厨师 → 不用每天和他谈工资，按月发薪
举例：和固定供应商签长期合同 → 不用每天砍价
但公司不能无限扩大：
如果公司扩张到全国 → 内部审批变慢（变成「小政府」）
如果公司只剩你一人 → 回到个体户困境
三、现实中的公司规模公式
最优规模 = 内部协调成本 + 外部协调成本 最小化
（用科斯定理的视角看就是：把那些「反复发生、谈判麻烦」的事内部化）